【63xf.com--論文】
論文是一個(gè)漢語詞語，拼音是lùn wén，古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。以下是小編整理的工程管理論文8000字范文(精選4篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理論文8000字1
摘??要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。尤其是對綠色建筑的關(guān)注，在注重環(huán)保的今天，綠色建筑的興起既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環(huán)保與城市建設(shè)相結(jié)合的效果顯著，獲得了人們的青睞。但是綠色建筑還處于探索階段，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問題，所以本文根據(jù)綠色建筑工程的環(huán)保問題，分析了我國推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析
1?引言
綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，基于全局角度來看，具有良好的機(jī)遇和未來。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同。需要對其進(jìn)行針對性的解決，需要健全相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化相關(guān)評估系統(tǒng)，加強(qiáng)政府監(jiān)督作用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑施工方面的技術(shù)人才，為壯大綠色建筑工程儲(chǔ)備人才隊(duì)伍做好準(zhǔn)備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平。
2?綠色建筑工程管理推進(jìn)中的問題
2.1?缺乏綠色建筑的理念認(rèn)識
在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，綠色建筑有認(rèn)識說和過程說兩種觀點(diǎn)，但是由于對綠色建筑的理念認(rèn)識不夠全面，一旦出發(fā)點(diǎn)不同，就會(huì)導(dǎo)致了認(rèn)識說和過程說兩種觀點(diǎn)存在很大的分歧，從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務(wù)職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價(jià)格低，利潤大的施工材料。一個(gè)以安全環(huán)保為主，一個(gè)以盈利為目的，出發(fā)點(diǎn)不同則會(huì)出現(xiàn)一定的分歧。再加之政府并沒有切實(shí)履行自身的監(jiān)管職能，又對綠色建筑缺乏專業(yè)知識和正確認(rèn)知，便導(dǎo)致了大部分建設(shè)單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。
2.2?綠色建筑工程管理水平不高
就目前情況來看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業(yè)的管理過程中，普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才，會(huì)在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統(tǒng)型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術(shù)、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實(shí)際施工的過程當(dāng)中，施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重使綠色建筑不能按照預(yù)期的要求完工。
3?綠色建筑工程管理問題改善對策
3.1?優(yōu)化相關(guān)評估系統(tǒng)
綠色建筑工程管理市場準(zhǔn)入的前提就是要滿足相關(guān)的評價(jià)體系，要對相關(guān)的評價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，對綠色建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，從而能夠更好地、更有效地規(guī)避質(zhì)量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項(xiàng)目中來。其次，要積極構(gòu)建當(dāng)前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價(jià)體系，之所以這樣做，是因?yàn)槲覈木G色建筑起步相對較晚，整體的實(shí)施過程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構(gòu)建評價(jià)體系，使得評價(jià)體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實(shí)用。最后，應(yīng)當(dāng)對評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于綠色建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，不管是在施工設(shè)計(jì)之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)在綠色建筑工程施工的過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，對綠色施工設(shè)計(jì)以及相關(guān)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，對之后的綠色建筑施工進(jìn)行改善以及調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)為將來的綠色建筑施工提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。此外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑工程管理方面的人才隊(duì)伍。首先，為了積極地調(diào)動(dòng)綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)對職工職業(yè)道德以及素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，使職工能夠有較強(qiáng)的責(zé)任心以及正確的價(jià)值觀。其次，綠色建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入高素質(zhì)人才，為壯大綠色建筑工程儲(chǔ)備人才隊(duì)伍做好準(zhǔn)備。
3.2?人工費(fèi)的分析與控制
當(dāng)前建筑施工中，應(yīng)根據(jù)選擇的技術(shù)方案，對成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把控和核算，主要有控制生產(chǎn)和資料費(fèi)、人工消耗和現(xiàn)場管理費(fèi)等內(nèi)容。建筑施工費(fèi)用通常占工程成本的20%左右，因此，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況，提高勞動(dòng)效率，使其占用率降到最低標(biāo)準(zhǔn)，是降低工程成本的有效策略之一。
3.3?引進(jìn)或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才
引進(jìn)或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要，結(jié)合綠色建筑工程管理的實(shí)際需求，通過高校引進(jìn)或者社會(huì)招聘的方式尋找人才，同時(shí)，對于引進(jìn)的施工人才和管理人才要對其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象。首先，對于人才的引進(jìn)要制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對綠色建筑知識進(jìn)行定期培訓(xùn)，尤其是管理人員、監(jiān)理人員以及技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，并定期選送管理人員和技術(shù)人員去外學(xué)習(xí)進(jìn)修，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而可以更好的為我國綠色建筑工程服務(wù)。其次，將培訓(xùn)的結(jié)果和工作績效相結(jié)合，建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施崗位技術(shù)等級工資，并且要嚴(yán)格保證進(jìn)場的人員都具有相關(guān)上崗證書。最后，加強(qiáng)綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時(shí)，也要提升綠色建筑的管理能力，培養(yǎng)一支復(fù)合型的綠色建筑人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助。
4?結(jié)語
總之，綠色施工管理是實(shí)現(xiàn)綠色施工的關(guān)鍵手段，通過實(shí)行綠色施工管理，培養(yǎng)建筑企業(yè)的綠色施工理念，將這一理念應(yīng)用到建筑施工過程中，保證建筑施工能夠達(dá)到綠色施工的要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)打下一定的基礎(chǔ)。綠色施工需要包括施工單位、建筑企業(yè)以及政府在內(nèi)的社會(huì)各界的共同參與，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪小燕.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（32）.
[2]韓志強(qiáng).推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）.
[3]符溯.推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（5）.
工程管理論文8000字2
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的平均水平也在不斷提高。與此同時(shí)，由于我國生態(tài)環(huán)境遭處于嚴(yán)重污染情況，需要建筑行業(yè)積極響應(yīng)這一現(xiàn)狀，并將綠色建筑理念廣泛應(yīng)用在實(shí)際建設(shè)中，從而保護(hù)我國污染嚴(yán)重的環(huán)境生態(tài)，并達(dá)到社會(huì)對建筑行業(yè)的要求。因此，建筑行業(yè)想要跟上時(shí)代的步伐共同發(fā)展，需要針對自身的各個(gè)問題進(jìn)行處理，首先需要關(guān)注的問題就是建筑工程管理方面，只有切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理工作的規(guī)章制度，建筑項(xiàng)目才有所保障。綠色建筑工程管理主要是指建筑施工相關(guān)人員，在施工過程中進(jìn)行的綠色行為。但是，目前我國建筑工程管理中存在部分影響因素，致使建筑企業(yè)無法更好的發(fā)展，建筑企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先需要根據(jù)影響的原因進(jìn)行分析并找出處理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色;研究
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展道路迎來了良好的機(jī)遇。目前，我國建設(shè)工程管理廣泛我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，不斷滿足人民群眾的要求，與此同時(shí)，對城市地區(qū)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)揮戰(zhàn)中均起著推動(dòng)性的作用。隨著建筑行業(yè)為大家?guī)肀憷耐瑫r(shí)，我國資源消耗和資源浪費(fèi)均有著不良的影響，很大程度上影響了我國資源緊張的現(xiàn)狀。想要積極響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對綠色建筑的認(rèn)知和重視。綠色建筑是一種全新的、生態(tài)性的建筑模式，節(jié)能建筑中蘊(yùn)含著巨大的生命力，在滿足了我國環(huán)保節(jié)能發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也體現(xiàn)出我國的可持續(xù)發(fā)展觀念，是建筑行業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)與方向。建筑行業(yè)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，是需要從宏觀的角度出發(fā)，科學(xué)的將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)中，爭取構(gòu)建出滿足時(shí)代需求的人、建筑和自然和諧共存的模式。
一、建立完善的檢測監(jiān)督、管理體系
社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也取得了重大的突破。建筑行業(yè)積極響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探索出更多的節(jié)能建設(shè)方法，并將其廣泛的使用在實(shí)際建設(shè)中[1]。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，諸多綠色建筑工程管理的信息還不夠完善，無法為建筑工程管理人員提供可參考信息。國家建筑部門需要完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，對于不夠完善的綠色建筑工程管理進(jìn)行完善，便于施工團(tuán)隊(duì)能將其使用在建設(shè)施工過程中。此外，國家還需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑行業(yè)更加規(guī)范化，便于材料節(jié)能檢測結(jié)果更加準(zhǔn)確。
但是，當(dāng)前綠色建筑工程管理存在部分不足，針對這一情況建筑企業(yè)需要制定更加完善的體系，從而規(guī)范建筑施工人員的行為，并切實(shí)貫徹國家的相關(guān)建筑要求。因此，建筑行業(yè)需要推進(jìn)相關(guān)綠色建筑工程管理體系，并投入大量的資金管理，充分實(shí)行綠色建筑工程管理，從而推動(dòng)建筑工程管理工作的進(jìn)展，逐漸擴(kuò)大綠色建筑工程管理的影響程度。此外，建筑施工人員以及建筑企業(yè)需要充分將綠色建筑工程管理理念應(yīng)用到實(shí)際中，通過增加更多的政府策略以及管理理念，減少施工團(tuán)隊(duì)消耗的建筑成本，并將綠色施工作為施工的理念支持[2]。
二、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)并加大人才儲(chǔ)備量
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程管理中也出現(xiàn)較多的工程管理技術(shù)，這些技術(shù)不管是對建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還是建筑工程的進(jìn)展以及資金投入等，均較好的使用了先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段。處于當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)達(dá)的背景中，建筑工程管理人員還需將先進(jìn)的信息技術(shù)，靈活應(yīng)用在實(shí)際施工建設(shè)中，促使建筑工程管理能夠制定科學(xué)化以及現(xiàn)代化的管理內(nèi)容，推動(dòng)我國建筑工程管理方面的發(fā)展。針對當(dāng)前的建筑工程管理，其存在不同的建筑工程施工需求，綠色建筑施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際的情況，應(yīng)用可行、合理的建筑施工技術(shù)并制定科學(xué)的建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)。綠色建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)需要有專業(yè)的技術(shù)人員以及建筑施工人員共同制定管理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)內(nèi)容，促使建筑施工管理能夠充分起到管理作用。
建筑行業(yè)想要培養(yǎng)出更多的建筑管理人才，建筑行業(yè)就需要重視人才的培養(yǎng)工作，對于企業(yè)中前線的建設(shè)人員，需要定期開展綠色建筑工程管理相關(guān)培訓(xùn)，填購新科技設(shè)備后加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，保證人員的操作能力以提高項(xiàng)目的開展進(jìn)度[3]。同時(shí)加強(qiáng)施工人員的心理素質(zhì)培訓(xùn)，以免出現(xiàn)機(jī)器事故時(shí)自亂陣腳，最大程度的降低工程損失。
三、結(jié)語
簡而言之，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)使用的部分建設(shè)材料也對我國的自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染，只有投入更多新型節(jié)能的建設(shè)材料，對其進(jìn)行綠色建筑工程管理才能解決污染相關(guān)問題。建筑工程中的管理方面屬于比較繁雜的工作，想要高效實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理相關(guān)工作，企業(yè)需要充分了解自身存在問題，根據(jù)問題進(jìn)行分析切實(shí)解決。將綠色建筑工程管理落實(shí)在建筑工程管理中，是保證建筑行業(yè)能夠屹立不倒的因素之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)利益不斷發(fā)展的根本需求之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙建春，譚琳琳.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（16）：82-83.
[2]緱思佳.淺談綠色建筑工程管理中存在的問題與對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（16）：154-155.
[3]李相一.建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（10）：24.
工程管理論文8000字3
【摘要】安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分，應(yīng)與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理一樣得到應(yīng)有的重視。作為企業(yè)的管理層，更要不斷提高安全責(zé)任意識，并將安全生產(chǎn)，安全責(zé)任的意識從上至下貫徹下去，形成企業(yè)的安全文化，只有這樣，才能從企業(yè)整體層面上提高安全管理的水平與能力，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的安全順利完成。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；措施
基于我國建筑工程安全管理上面的問題，導(dǎo)致工程事故問題叢生之現(xiàn)狀，我們可以看出，加強(qiáng)建筑工程安全管理十分必要。首先，加強(qiáng)建筑工程安全管理是保障建筑企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司利益受損，因此，建筑工程的安全管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。其次，建筑工程安全管理是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。切實(shí)搞好建筑工程的安全管理，保證工程的穩(wěn)步進(jìn)行，才能有效保護(hù)工程的質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，使建筑工程各方獲得最大限度的利益。最后，建筑工程安全管理是推進(jìn)和構(gòu)建和諧社會(huì)的必要因素。保證建筑施工的安全，有利于保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)的穩(wěn)定，對于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要的作用。
1建筑安全管理中存在的問題
1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證建筑施工現(xiàn)場安全管理的利劍。但是，“責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)、制度不健全”仍是普遍存在的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理中往往重生產(chǎn)輕安全，在安全保障與制度不完善，事故責(zé)任不明確的情況下，容易出現(xiàn)安全管理漏洞，造成出了事故只能事后補(bǔ)救，不能主動(dòng)提前預(yù)防。
1.2現(xiàn)場技術(shù)人員水平較低
施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、大件吊裝、模板支護(hù)等危險(xiǎn)性較大的施工對安全技術(shù)的要求較高，但現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員對安全技術(shù)認(rèn)識不足，且文化素質(zhì)普遍偏低，無法編制針對性的專項(xiàng)施工方案。生搬硬套的方案往往無可行性，造成施工組織無序，安全措施無法保證。
1.3施工人員安全管理意識淡薄
建筑施工隊(duì)伍人員農(nóng)民工占比較高，安全意識及知識缺乏。建筑工程本身就屬于高危行業(yè)，施工中存在各種危險(xiǎn)因素，而目前的施工現(xiàn)場“先干活，再教育”的問題嚴(yán)重，施工人員在未知現(xiàn)場情況的條件下盲目施工作業(yè)，或者安全教育不到位，經(jīng)常流于形式，導(dǎo)致施工過程中“三違”行為經(jīng)常發(fā)生，為施工安全埋下了隱患。另外，施工單位往往將編制應(yīng)急預(yù)案當(dāng)作表面工作應(yīng)付，編制完后就不管不顧了，發(fā)生事故時(shí)未能發(fā)揮預(yù)案的作用。
1.4政府監(jiān)督不到位
政府建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場管理手段缺少、管理不嚴(yán)，造成建筑市場混亂。如企業(yè)及個(gè)人掛靠、借用施工資質(zhì)和人員資質(zhì)盛行，投標(biāo)合同要求和實(shí)際施工人員配備不符，安全管理不能得到保證。
2提升建筑工程安全管理的措施
2.1提升安全管理的重視程度
對于建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來說，要想切實(shí)加強(qiáng)其安全管理的實(shí)效性，必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金，促使其更好地落實(shí)，而為了提升其重視程度，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳教育，向具體的建筑工程項(xiàng)目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。
2.2完善安全管理制度
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個(gè)重要條件，對于安全管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個(gè)方面：（1）做好安全管理工作需要建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安全管理工作落實(shí)效果的一個(gè)核心要點(diǎn)內(nèi)容所在，只有這一安全標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安全管理工作以明確的準(zhǔn)則，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制；（2）加強(qiáng)對于安全管理責(zé)任制度的落實(shí)也是保障其相應(yīng)安全管理工作效果的一個(gè)重要條件，安全管理工作要想切實(shí)得到提升，就必須要重點(diǎn)針對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，保障每一個(gè)建筑工程負(fù)責(zé)人都能夠切實(shí)肩負(fù)起屬于自身的安全責(zé)任，進(jìn)而才能夠確保其安全管理工作的履行效果，最終提升安全管理的水平；（3）對于具體的安全管理工作來說，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項(xiàng)目的不良影響。
2.3加強(qiáng)施工人員的管理
在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系，施工人員在施工過程中因?yàn)樽陨淼牟僮髂芰途C合素質(zhì)不足就有可能會(huì)對相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個(gè)施工過程的控制和掌握，進(jìn)而如果其在操作一些危險(xiǎn)程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問題，必然會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生；基于這些因?yàn)槭┕と藛T自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強(qiáng)對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)針對相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應(yīng)該重點(diǎn)針對其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕栴}產(chǎn)生。
3結(jié)束語
建筑工程不斷向“高、大、難、精、尖”發(fā)展，工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，對安全管理的要求隨之增加。必須加強(qiáng)建筑施工管理，增加安全投入，保證安全管理人員配備，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法律法規(guī)。本文從目前我國建筑工程安全管理普遍存在的問題人手，針對性地提出了幾點(diǎn)解決建議，為促進(jìn)建筑行業(yè)向安全、文明發(fā)展盡綿薄之力。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫靈鎖，王娟.建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及思考[J].建筑安全.2011（01）.
[2]劉沛均.探討強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材.2014（21）.
工程管理論文8000字4
1.專業(yè)認(rèn)識
工程管理的目的就是做出成功的工程，所以工程管理的對象是工程。
工程的概念就是：工程是人類征服自然，改變自然的物質(zhì)基礎(chǔ)；是人類文明的體現(xiàn)和載體；是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力；也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。
由于工程有如此大的社會(huì)影響和歷史影響，所以作為管理工程的專業(yè)人員來說，我們的使命就是把工程管理好并成功的實(shí)施，讓工程成功并能使其滿足社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任甚至歷史責(zé)任。而成功甚至完美的工程都需要圍繞著它的不同目標(biāo)達(dá)到許多指標(biāo)，但是常常一個(gè)指標(biāo)沒打到或者一點(diǎn)小小的失誤就可能導(dǎo)致一個(gè)不成功的工程。
所以導(dǎo)致工程管理具有復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，如果不能做到全局的思考，沒有全局觀，不能強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的統(tǒng)一性是很難做好一個(gè)工程的。例如一個(gè)工程規(guī)模大，范圍廣，投資多；有新知識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎則都是由成百上千個(gè)單位共同協(xié)作，許多的不同專業(yè)人員在工作，當(dāng)然工程不可能是沒有資金、資源、環(huán)境限制的。對于如此一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，只有通過集成化管理的方法才能取得成功。這樣大的一個(gè)工程成功了它必將為我們的社會(huì)創(chuàng)造跟多的財(cái)富或是提高人們的生活水平，這不止影響這當(dāng)下，還影響著未來。
而集成化管理也只是工程管理的一種方法，由此其實(shí)就知道了工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。而且它是一種實(shí)務(wù)型管理，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。管理工程對保證工程的成功有決定性作用。它對社會(huì)的貢獻(xiàn)也很大，是非常有價(jià)值和有意義工作。
任何工作都有其工作值得注意的地方，工程管理也不例外。就大體而言，最重要的莫過于對技術(shù)方案的科學(xué)性的選擇，選擇好的方案并保證準(zhǔn)確實(shí)施這個(gè)方案需要注意的主要有四個(gè)方面：工程總方案的選擇和選址；工程技術(shù)方案選擇和布置規(guī)劃；工程施工計(jì)劃的選擇和施工過程管理；工程技術(shù)系統(tǒng)整合和界面管理。
工程管理如此緊密的與社會(huì)聯(lián)系在了一起，對社會(huì)有著如此重要的價(jià)值和意義，國家為了使工程建設(shè)活動(dòng)走上健康發(fā)展的軌道，促進(jìn)我國工程建設(shè)管理水平的提高，頒布了一系列的法律法規(guī)來規(guī)范建設(shè)行為，保護(hù)合法建設(shè)行為，懲處違法建設(shè)行為。而作為一個(gè)如此重要的社會(huì)工作工程管理也具有其最基本、最重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則——公正性。作為一名工程管理者，不應(yīng)該有任何謀取私利的傾向，不應(yīng)從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當(dāng)收益。而應(yīng)該客觀、公正地提供真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的咨詢意見和建議，為工程項(xiàng)目提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。而且工程管理者具有系統(tǒng)的理念和思維，把握總體目標(biāo)任務(wù)，注重全過程的協(xié)調(diào)和局部之間的聯(lián)系。我們作為合格的工程管理專業(yè)學(xué)生，無論是在暑期的工地實(shí)習(xí)中還是在未來從事工程建設(shè)都應(yīng)該遵守與之相應(yīng)的法律法規(guī)以及其道德準(zhǔn)則，只有這樣我們才能更好的完成我們的任務(wù)，并且得到法律的保護(hù)，得到社會(huì)的認(rèn)同。
2．選擇方向的介紹
學(xué)習(xí)工程管理概論不僅讓我加深了工管專業(yè)的解了,還讓我覺得我們應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始就要去了解社會(huì)對我們專業(yè)的需求情
況，以及對我們學(xué)業(yè)的要求。我通過上網(wǎng)查資料，我了解到了人力資源社會(huì)保障部全國人才流動(dòng)中心根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)人才需求信息的匯總分析，發(fā)布的高校畢業(yè)生招聘職位需求十大專業(yè)之一就有工程管理專業(yè)。
雖然我國的工程管理行業(yè)起步很晚，但現(xiàn)在表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。因?yàn)槲覈F(xiàn)在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設(shè)方面將進(jìn)一步增大投入，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持持續(xù)增長。社會(huì)對住宅和公用設(shè)施，交通基礎(chǔ)設(shè)施的需求旺盛，建筑業(yè)的市場空間巨大。而且大規(guī)模的工程建設(shè)，對城市規(guī)劃、建設(shè)和管理方面的專業(yè)技術(shù)人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強(qiáng)我國工程管理人才的培養(yǎng)。相對來說，目前我國的的工程管理相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展的也很成熟。中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)，中國工程咨詢協(xié)會(huì)，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)等協(xié)會(huì)等都為我國工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。
由于我國高校的工程管理專業(yè)設(shè)置相對較晚（工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)，代替了原來的建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)）。社會(huì)對于工程管理專業(yè)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大圩我國每年在本專業(yè)下畢業(yè)的學(xué)生，所以我們的就業(yè)前景還是很不錯(cuò)的。
淡市就我國目前的教育形式而言，不同的大學(xué)對于工程管理這一個(gè)專業(yè)著重的方向不同，這就意味著學(xué)生在就業(yè)等方面會(huì)分不同的方向。
在此我對很感興趣做了些了解。
建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應(yīng)高度重視該項(xiàng)工作，針對不同階段、不同過程做好造價(jià)管理。施工企業(yè)管理建筑工程造價(jià)即建筑工程的建造價(jià)格。一般來講，由于建筑工程具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價(jià)復(fù)雜多變。若對建筑工程造價(jià)控制得好，對業(yè)主而言就會(huì)減少成本，對建筑施工企業(yè)而言就會(huì)增加盈利，對建筑工程造價(jià)控制。
一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)注意的問題
1.立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評價(jià)，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來的負(fù)面影響，同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。
3.招投標(biāo)階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。
4.施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。
二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)把握好的問題
1.投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理
編制好標(biāo)書是關(guān)鍵，編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動(dòng)向招標(biāo)方詢疑；編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算準(zhǔn)確，并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行編制，定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價(jià)，同時(shí)了解掌握競爭對手的情況，模擬測定他們的報(bào)價(jià)和業(yè)主的標(biāo)底，以在合理范圍內(nèi)略低的價(jià)位拍板定價(jià)，增大中標(biāo)概率。另外，在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時(shí)，還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競爭中取勝。
2.施工過程中的工程造價(jià)管理
施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場，要增強(qiáng)全員合同意識和索賠意識，熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。
此外，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，制訂成本目標(biāo)，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械各管理部門，與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進(jìn)行責(zé)任考核，并做好工程造價(jià)資料整理工作，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據(jù)。
對業(yè)主而言就會(huì)增大成本，對建筑施工企業(yè)而言就會(huì)減少盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來說，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營效益。
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)，對工程造價(jià)的管理都要始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。
3.四年的學(xué)習(xí)規(guī)劃
我在未來三年半的學(xué)習(xí)中，為符合社會(huì)需要，我覺得，首先最重要的就是，學(xué)好大學(xué)期間的專業(yè)課，為以后的進(jìn)一步深造打好基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)期間，除了掌握老師課堂上所講授的內(nèi)容，此外，還要多多看書，查資料，補(bǔ)充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實(shí)，很要能夠靈活運(yùn)用這些知識。因?yàn)楣こ坦芾磉@個(gè)專業(yè)是一門實(shí)踐性專業(yè)。所以，為了更多的了解實(shí)際工程，平時(shí)暑假最好聯(lián)系工地去實(shí)習(xí)還有大三的實(shí)習(xí)課也得非常重要的對待。為了能夠獲得多方面的知識，我在這學(xué)期報(bào)修了法律的雙學(xué)位，經(jīng)常在東苑那看到很多的來學(xué)校做演講或報(bào)告的宣傳，只要有時(shí)間，我覺得有用的演講和報(bào)告我都會(huì)去聽，報(bào)考二、四級也是重中之重。
大四很快就要來臨了，我現(xiàn)在也不得不想好自己未來的專業(yè)方向，通過和大四找了工作的學(xué)長們的交流以及我自己的愛好，我覺定選“項(xiàng)目管理”這個(gè)專業(yè)方向。
大學(xué)里，認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)的專業(yè)課程。畢業(yè)后，如果考研，我將會(huì)在大三和大四認(rèn)真學(xué)習(xí)考研所需要的知識，在攻讀了碩士學(xué)位后，我對未來從業(yè)方向或許會(huì)有新的見解，這是等讀研以后考慮的事的。
如果不考研，首先是找個(gè)能夠鍛煉自己的工作，最好是工地上的，因?yàn)檫@方便我在前期工作之中積累知識，大致能了解工地施工的基本情況，以及施工中對人員和建材的需求狀況，又因?yàn)榉康禺a(chǎn)方向?qū)儆陔s而不精的類型，要求學(xué)生在知識層面上要廣，深度卻不太要求。并且工作2年后再去房地產(chǎn)方面工作一年，看哪方面的工作適合我，3年的工作之后我就滿足了兩種資格的考試——一級建造師和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)人。
如果從事項(xiàng)目管理，我希望能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的位置，如果是房地產(chǎn)，我希望能有一家自己的公司并且做大它。
無論未來如何，我都會(huì)在現(xiàn)在好好努力的學(xué)習(xí)，吸收更多的知識，為未來的工作和事業(yè)積累知識力量，讓未來事業(yè)不會(huì)后繼無力。
工程管理論文8000字相關(guān)文章：
本文來源：http://63xf.com/shiyong/185614.html
文檔為doc格式
2025-04-11 
