【63xf.com--論文】
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，是管理學的一個分支學科。以下是小編整理的項目管理論文1000字范文(通用7篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理論文1000字1
摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新上建設(shè)項目、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、實施技術(shù)改造及設(shè)備購置更新，成為企業(yè)發(fā)展新的動力和活力的源泉。做好項目管理過程中的投資控制，謀求企業(yè)在安全生產(chǎn)、降本增效、信息化管理過程中更大的發(fā)展優(yōu)勢，提升管理水平和經(jīng)濟效益，具有重要的意義。項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，投資控制必須運用合理的工程經(jīng)濟分析方法，優(yōu)化過程管理成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益提供空間。
關(guān)鍵詞：企業(yè);工程項目管理;問題;投資控制
企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，需要不斷提高質(zhì)量、增大規(guī)模、降低成本，其中項目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了必須的動力，是增強企業(yè)競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中，要保證工程質(zhì)量和工程進度，也要通過有效的項目管理措施，加強綜合協(xié)調(diào)，突出過程監(jiān)督，加強項目投資控制。企業(yè)的工程項目建設(shè)，具有零散性、工藝復雜性、技術(shù)性的特點，因此推動在投資過程中的投資控制，需要工程經(jīng)濟預算和成本管理方法的創(chuàng)新;科學的工程經(jīng)濟方法，對提高企業(yè)工程項目建設(shè)管理效率具有重要作用，需要在實踐過程中不斷優(yōu)化應用。
1企業(yè)工程管理過程中存的問題
部分中小生產(chǎn)制造企業(yè)對成本管理意識，停留在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數(shù)企業(yè)在財務管理的基礎(chǔ)上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產(chǎn)工藝等方面，具有一定的提升。企業(yè)的發(fā)展需要不斷技術(shù)創(chuàng)新和改造，但由于項目管理的專業(yè)性和復雜性，部分企業(yè)尚未建立起科學的項目管理流程;或者建立了項目管理流程，在實際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的技術(shù)力量仍然不夠充足，設(shè)計標準和設(shè)計質(zhì)量不高;企業(yè) 缺乏專業(yè)的項目管理人才，項目管理理論基礎(chǔ)與應用能力方面均存在相對弱勢，不能很好的應用科學的方法，滿足不了工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要。
1.1項目管理缺乏系統(tǒng)完善的制度
在工程項目的建設(shè)施工過程中，各種先進的設(shè)備、施工材料及生產(chǎn)工藝日益得到更廣泛的應用，提高了施工質(zhì)量和效率，但在管理方面沒有作出相應轉(zhuǎn)變，仍然一味沿用較落后的傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)的管理制度。項目投資控制準確性下降，工程實體質(zhì)量隱患在一定程度上存在，直接影響了項目建設(shè)和成本控制成效。
1.2投資成本控制存在局限性
在項目的前期研究和設(shè)計階段，部分中小企業(yè)往往依賴工程建設(shè)服務單位進行，在項目審查過程中，不能提出專業(yè)性的意見建議，導致在施工過程中項目變更多，造成投資浪費或超預算費用。在施工階段，部分企業(yè)重效率、輕質(zhì)量，以次充好使用劣質(zhì)材料，或者簡化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)定性變差;在施工進度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護周期，在運行過程中埋下隱患;有些企業(yè)施工過程中將主要精力放在施工質(zhì)量控制上，關(guān)注施工成本程度低，導致工程造價偏高。企業(yè)在投資控制過程中，需要各個部門和項目管理人員的通力協(xié)作，各履其責，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業(yè)各部門之間、與施工、監(jiān)理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經(jīng)濟預算與成本控制工作效率降低，與預期制定的目標相差甚遠，工程項目質(zhì)量不達標，不得不進行返工重建，因而造成損失。項目在成本控制過程中，必須轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理思想，把握好重點，協(xié)調(diào)好投資成本、項目質(zhì)量和進度控制的關(guān)系，才能在工程項目中獲得理想的收益。
1.3管理人員的素質(zhì)有待提升
投資控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，管理人員對于成本控制具有決定性的影響，要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點，還要掌握科學的管理方法。但在生產(chǎn)企業(yè)項目建設(shè)人員隊伍中，素質(zhì)過硬的專業(yè)工程人員仍然不夠，多數(shù)企業(yè)缺乏合格的項目管理人才。部分企業(yè)過度關(guān)注工程主體環(huán)節(jié)，忽視了人才隊伍建設(shè)，項目管理人員在理論基礎(chǔ)與應用能力方面均存在著明顯的不足，缺乏長期的工作經(jīng)驗，因此需要企業(yè)強化培訓力度，提升專業(yè)人才隊伍的整體水平。
2優(yōu)化工程項目管理投資控制
投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，這一點毫無疑義，但控制的重點必須突出。在建設(shè)項目做出投資決策后，影響項目投資最大的階段是在技術(shù)設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖及設(shè)計階段。優(yōu)化工程項目管理過程中的投資控制，摒棄粗放的習慣做法，首先要強化對工程管理的重視程度，根據(jù)建設(shè)項目的特點配備適當?shù)膶I(yè)隊伍。在項目管理的不同階段，從制度流程入手，本著精簡高效、操作性強的原則，對進度、質(zhì)量、投資等管理環(huán)節(jié)不斷加以創(chuàng)新，樹立以制度管控項目的管理理念，形成流程性管理的思路，推動項目精細化、規(guī)范化。以下主要從項目的決策、設(shè)計、施工、項目成果驗收等階段進行分析。
2.1項目決策階段
深入調(diào)查研究，是項目開展的第一步。投資估算是建設(shè)工程設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計投資的控制目標。項目的前期試驗和研究，以及企業(yè)的投融資策略，要將工程經(jīng)濟分析方法滲透進去，進行必要的理論分析，這是項目投資控制的前提。如果忽視項目經(jīng)濟分析的重要性，就會使研究效果有所偏離，在項目投資過程中產(chǎn)生盲目性和主觀隨意性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖論。這樣必然導致建設(shè)效果難以保證，成為后期工程建設(shè)投資預算失控的直接原因。
2.2設(shè)計階段
設(shè)計工作是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計概算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的控制目標，項目在設(shè)計階段要體現(xiàn)集思廣益的思維，充分發(fā)揮相關(guān)管理和技術(shù)人員的參與積極性。在工程建設(shè)當中，設(shè)計是基礎(chǔ)，對于投資控制來講，是處理技術(shù)和經(jīng)濟方面問題的最佳時期，具有決定意義，而在這一時期，企業(yè)對于設(shè)計往往停留在技術(shù)層面，對于投資控制沒有應有的重視。企業(yè)的技術(shù)改造等建設(shè)項目，設(shè)計費通常占整個項目投資的3%左右，但其所產(chǎn)生的影響會達到70%以上。在設(shè)計階段進行投資控制，體現(xiàn)了事前控制思想。在設(shè)計階段中進行投資控制，要嚴防關(guān)注的側(cè)重點出現(xiàn)偏差，過于重視和關(guān)注流程是否合理，而忽視了細化施工圖設(shè)計審查。如果在設(shè)計階段沒有進行合理控制，一直到施工階段才實施投資控制，那么實施效果就會大打折扣，甚至失去了控制的意義。在項目施工之前進行設(shè)計修正和變更，項目沒有開始實施，無論進行什么樣的改動都是最容易的，不需要遭受過大的損失。根據(jù)價值工程理論，價值工程涉及價值、功能和生命同期成本三個基本要素，在設(shè)計階段進行投資控制，充分考慮三者之間的關(guān)系，會讓設(shè)計人員在一開始就充分認識到并考慮技術(shù)和成本問題，促使工程設(shè)計效果符合項目管理目標。
2.3施工階段
選擇一支有競爭實力的施工隊伍，不僅是工程質(zhì)量和工程進度的保障，也是工程能否順利進行和有效投資控制的關(guān)鍵。施工圖預算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制的目標，企業(yè)有必要對項目的全過程進行充分測算和分析，在施工前完成工程量清單和單項投資預算的修訂和完善。工程量清單計價已成為招標中的主要計價方式，合理控制圖紙內(nèi)外施工項目，嚴格按照招標工程量清單及單價核算工程量，據(jù)此編制投資計劃，可以有效杜絕概算外費用，實現(xiàn)資金的動態(tài)管控。在網(wǎng)絡時代，通過比價采購、邀請招標等技術(shù)手段選擇合適的供應商和承包商，更容易得到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務。工程承包合同簽訂時，必要的技術(shù)要求、項目范圍、工程核算方式必須有著明確體現(xiàn)，并在概算定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)預算確定合同價格。工程合同價格的控制目標應有科學的依據(jù)，如果目標值與人工單價、材料預算、設(shè)備價格及各項有關(guān)費用和各種取費標準不相適應，那目標就沒有實現(xiàn)的可能，控制也是徒勞的。其次，選定一個根據(jù)招標工程量清單編制的施工方案，并合理地利用人力、財力、物力資源并且使造價最低，才能有效控制工程造價。材料和備件是構(gòu)成工程投資的基礎(chǔ)要素，在中小企業(yè)建設(shè)項目中，其總造價占比可達到60%以上，直接影響著投資成本，因此保證合理的材料供應可以極大提升項目成本管理效果。在項目管理過程中，材料、備件管理疏漏仍然是必須攻克的問題，其中影響最大的是相對嚴重的浪費現(xiàn)象，由于沒有落實相應的制度流程及科學的管理理念，特別是由于計算方法的疏漏，材料使用計劃不清晰;有時材料管理人員只對材料領(lǐng)取簡單記錄，也難以保障施工過程中材料的精準使用，很容易造成無意義損耗或備件資金占用成本升高。項目投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需投入大量的資源，是建設(shè)費用消耗最多的時期，這一時期的重點主要是避免浪費，精細施工，挖掘潛力，節(jié)費降耗。在施工階段需要精心組織施工方案，實施精細化管理，輔助考核激勵措施，協(xié)調(diào)推進各個環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮技術(shù)、施工、經(jīng)濟管理人員的積極作用。
2.4項目效果評價
投資管理涉及工程建設(shè)的全過程，尤其在以技術(shù)改造為項目建設(shè)背景的中小生產(chǎn)企業(yè)，全過程管理已成共識。項目完工后的工作不僅僅是項目驗收，更需要總結(jié)經(jīng)驗，對項目成果進行效果評價，使項目建設(shè)和技術(shù)改造工作循序漸進的進入良性發(fā)展的軌道。項目投資控制管理的核心主要就是對建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力、物力等各項資源進行有效的監(jiān)督控制，并及時糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的偏差，實現(xiàn)項目建設(shè)的PDCA循環(huán)。項目效果評價把技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合，力求在技術(shù)條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進，以達到優(yōu)化經(jīng)濟效益的最終目標。
3結(jié)語
中小生產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員相對缺乏經(jīng)濟觀念，或概預算人員對工程進展中的各種關(guān)系和問題了解比較少，很容易使得工程建設(shè)投資過程中出現(xiàn)偏差。針對這一問題，企業(yè)要積極培養(yǎng)或引進復合型專業(yè)人才，加強團隊建設(shè)，在實踐過程中打造一支素質(zhì)過硬的技術(shù)人才隊伍，以保證項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效提升。財務管理是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，經(jīng)濟管理是財務管理的前提。企業(yè)在工程建設(shè)管理過程中，不僅要把握好工程進度、質(zhì)量、安全等管理環(huán)節(jié)，也應當充分認識到工程投資過程中經(jīng)濟的重要性，把握好項目投資控制與財務成本管理的關(guān)系。建設(shè)項目要符合財務管理的要求，及時進行竣工決算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，充分體現(xiàn)資金的時間價值，同時為企業(yè)改進資源的配置效率和決策提供有力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造更高的綜合效益提供堅實的保障。
項目管理論文1000字2
摘要：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，進一步推動了我國現(xiàn)代化發(fā)展進程，社會的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設(shè)是一項非常重要的工作。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關(guān)管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性?；诖?，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內(nèi)容進行了一個較為詳細的概述。
關(guān)鍵詞：油田地面工程; 項目管理; 時效性
引言
石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學技術(shù)的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。
1油田地面工程項目管理過程中存在的問題
1.1過于追求經(jīng)濟效益
油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調(diào)控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。
1.2管理人員的管理水平參差不齊
基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關(guān)管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領(lǐng)域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，導致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意
1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后
在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關(guān)管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的創(chuàng)新性管理[2]。
2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析
2.1建立健全高效管理機構(gòu)，規(guī)范落實項目管理
油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領(lǐng)導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內(nèi)容進行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項目管理的組織機構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔起建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合，發(fā)揮團隊效益。完善的組織機構(gòu)可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應對方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎(chǔ)。不同的項目對技術(shù)人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉(zhuǎn)[3]。
2.2做好項目管理的“三大控制”
項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對相關(guān)人員進行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強材料的質(zhì)檢工作，保證入場材料的質(zhì)量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進度進行監(jiān)控，調(diào)整進度變化，及時糾正偏差。
2.3做好工程項目的“兩個管理”
工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細審查合同的內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。
3結(jié)語
油田地面工程的建設(shè)涉及了多個方面的內(nèi)容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，要側(cè)重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。
參考文獻
[1]楊影,曹達純,廖靜茹.油田地面工程提高項目管理時效性的措施分析[J].油氣地面工程,2018(35):94-102.
[2]劉光輝,劉守田,劉贊.淺談石油地面工程項目管理的發(fā)展方向[J].油氣地面工程,2018,25(12):52-53.
[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.提高油田地面工程中項目管理水平的探究[J].武漢理工大學出版社,2018(15):41-42.
項目管理論文1000字3
摘??要：市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個城市市容市貌的展現(xiàn)，也是保障一個城市發(fā)展的重要前提和城市建設(shè)中必不可少的一部分。當前，我國在不斷進行國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化社會資源和招商引資，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都起到非常重要的作用，它的建設(shè)直接關(guān)系到廣大群眾的基本利益。因此，必須做好市政工程施工項目管理。
關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;施工管理
1?前言
市政工程施工管理的革新，其中重要的一點就是要推行項目管理。所謂項目管理就是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及所處的環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)項目合同的目標，爭取獲得最大綜合效益的一種科學管理方法。市政施工工程只有推行了項目管理，才能夠?qū)こ添椖窟M行全方位、全過程的組織和控制。在以往的市政工程施工管理過程中，常常出現(xiàn)管理層次多、責任不清、成本過高和資源使用效率低的現(xiàn)象。因此，推行項目管理是解決這些問題的必由之路。通過推行項目管理，能夠全面的提高企業(yè)的機制轉(zhuǎn)換和企業(yè)的綜合改革。同時，也能促進項目管理的規(guī)范化和制度化。
2?市政工程施工項目管理的概述
2.1?市政工程施工項目管理的含義及特點
我們所說的施工項目管理主要是指施工企業(yè)在施工過程中對所有施工項目進行的科學管理及控制。它所具有的特點主要有以下內(nèi)容：一是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行管理并對其全權(quán)負責;二是各個項目作為施工項目管理的對象，且其有一定的時間控制性，具體是指整個施工項目的運作周期;三是施工項目的管理內(nèi)容需要長時間進行，且要結(jié)合各個階段的實際變化和要求進行管理，并不是一成不變的;四是施工項目管理對組織協(xié)調(diào)工作有一定的要求。
2.2?在市政工程施工項目管理中存在的問題
第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我國的一些市政工程企業(yè)缺乏健全的施工項目管理制度，又因管理部門的許多管理工作并未做到位，就會導致在管理工作中所執(zhí)行的各個任務不能夠達到合理性、標準型及規(guī)范性，出現(xiàn)形式化的工作，這樣不僅達不到市政工程項目管理的規(guī)范要求，而且會對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，我們要想市政工程的項目管理工作取得良好的效果，就應該與時俱進，不斷完善和健全相關(guān)的規(guī)則及制度。
第二，材料管理方面存在的問題。材料是我國市政工程項目管理中至關(guān)重要的一個組成部分，它會直接影響到整個工程的成本和施工質(zhì)量。然而，目前我國許多市政工程企業(yè)都會存在多多少少的材料問題，例如：缺乏科學的計劃、沒有規(guī)范合理的供應、沒有嚴格的材料檢測體系、有些施工材料并沒有嚴格按照圖紙的要求進行采購及加工等。因此，我們要做好材料的采購工作，確保其能夠達到施工和生產(chǎn)的要求，還需要對其進行科學管理，我們只有這樣才可以確保工程的質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本。
第三，人為因素存在的問題。目前我國的一些市政工程企業(yè)存在許多人為因素上的問題，大部分企業(yè)在施工之前并沒有事先進行科學策劃，也沒有充分把握好現(xiàn)有的資源，尤其是缺乏對政府資源的有效掌控，也沒有對建設(shè)項目本身的特點及實現(xiàn)條件進行深刻的認識，從而致使多方面條件尚未具備，就開始盲目施工，就會產(chǎn)生許多問題，嚴重阻礙我們的施工進度。此外，項目管理人員所進行的工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督及策劃工作也會對施工的進度產(chǎn)生較大的影響?？傊械墓こ探ㄔO(shè)都離不開人這一重要影響因素，因此，我們要想做好工程施工的項目管理工作，就應該重視人為因素的影響。
3?提高市政工程施工項目管理的措施
3.1?做好施工質(zhì)量管理工作
一是，建立健全施工質(zhì)量保障體系。我們?yōu)榱舜_保質(zhì)量管理工作能夠得到有效落實，就應該不斷建立和完善科學合理的質(zhì)量保障體系。各個市政施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保障體系的相關(guān)要求，具體問題具體分析，建立符合自己實際情況的質(zhì)量保障系統(tǒng)，并編制出科學的質(zhì)量手冊，制定嚴格的質(zhì)量方針和技師任務目標，要確保其能夠具備系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性的要求。
二是，要不斷完善施工的質(zhì)量過程。我們要想確保施工的質(zhì)量，就必須要對施工過程加強管理。我們首先應該做好施工前的各項準備工作，確保設(shè)置的各個施工方案符合工程施工的實際情況;其次，對于工程中所涉及的檢查交接和隱蔽工程要做好嚴格驗收工作，未經(jīng)驗收合格，不能夠進入下道工序;再次，要對工作人員的操作進行嚴格監(jiān)督，避免不達標等施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2?采取相應的進度控制措施
我們要想做好市政工程的進度管理工作應做好以下內(nèi)容：我們應該在開工之前事先做好各方面的規(guī)劃工作，要確保項目的總進度和分進度能夠被科學規(guī)劃，確定好工程竣工所需的時限范圍。在實際的工作過程中還要定期把實際的施工進度同我們的計劃施工進度做比較，如果出現(xiàn)偏差要及時加以糾正。
3.3?采取相應的成本控制措施
我們應該在市政工程的施工過程中，采取科學的成本控制措施，要確保能夠?qū)Ω黜椯Y源進行合理利用，要把合同作為科學決策的依據(jù)，并制定出合理的成本控制目標，還需要不斷建立健全責任考核制度，從工藝上、質(zhì)量上、進度上、安全上，從各種費用上對成本進行動態(tài)控制，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，最終就能夠獲得較大的經(jīng)濟效益。
3.4?加強施工安全管理
由于市政工程施工有很多不確定性因素，難免會造成很多安全隱患，因此，我們一定要制定健全的安全生產(chǎn)許可制度，并將它們?nèi)柯鋵嵉轿覀兊墓こ添椖抗芾碇?。一方面，我們需要嚴格審查申請市政工程的施工單位，要確定它們擁有必要的安全生產(chǎn)資質(zhì)，待審核單位具備必要的安全生產(chǎn)許可制度之后再給其頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。另一方面，還需要對已具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)做好后期的跟蹤調(diào)查工作，要確保施工單位能夠在施工中嚴格遵守制定的安全生產(chǎn)許可制度，從而避免那些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，施工單位的相關(guān)負責人要定期對企業(yè)的員工進行必要的安全知識培訓，要能夠把安全生產(chǎn)責任制明確到位，尤其是施工中的薄弱環(huán)節(jié)要加強安全控制措施，努力降低施工安全事故的發(fā)生概率。
3.5?做好施工項目文明管理
近年來，隨著工程施工技術(shù)的逐步提升，人們對施工的要求也越來越高，如今文明施工越來越被人們所重視，人們早已意識到做好施工項目文明管理的重要性。因此，我們應該不斷建立和完善文明施工管理體制，要確保各個部門及崗位都具備相應的文明管理措施，并對文明施工加強教育及培訓力度，要確保施工人員的文明意識能夠得到有效提升，從而實現(xiàn)安全和文明施工的雙重目的。
4?結(jié)束語
市政工程施工管理的有效運作是市政施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。對施工管理合理地進行組織和細化管理，朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行，按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理，就能有效地達到市政工程項目施工管理的整體目的。
參考文獻：
[1]鄧卉.市政工程項目質(zhì)量監(jiān)控探討[J].科技傳播，2010.
[2]苗路.淺析市政工程施工過程中的安全與質(zhì)量問題[J].城市建筑，2013.
[3]梁沛坤.市政工程管道施工質(zhì)量控制技術(shù)及監(jiān)理措施[J].科協(xié)論壇，2010.
項目管理論文1000字4
【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，交通工程項目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項目管理模式的發(fā)展過程中，還存在一些需要改進的問題。論文從傳統(tǒng)的項目管理模式分類出發(fā)，探討了交通工程項目管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】交通工程;項目管理模式;優(yōu)化措施
1引言
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來。如果缺少科學有效的項目管理，交通工程項目的進程會受到很大影響。因此，筆者認為，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
2交通工程項目管理的重要性
交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項目管理，全方位地對工程項目進行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準地完成交通工程建設(shè)任務【1】。
3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式
3.1以專門的工程指揮部作為承建單位
對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路、城市高架橋等，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導跟進項目，通常由省市政府的領(lǐng)導任職工程指揮部領(lǐng)導對項目進行管理監(jiān)督。
3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位
在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
3.3以項目法人為單位
在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式。即在項目批準立項完成后，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務償還等進行負責。
4交通工程項目管理的發(fā)展變化
目前，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化。近年來，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌，與國際項目的合作來往逐漸增多，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟成本、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置，及時與各方進行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進度。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化。當前社會已經(jīng)進入信息時代，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢，因此，更要重視項目的信息化管理，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】。
5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題
5.1管理制度不完善
工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項目管理中缺少有效方法來控制投資，使得項目在實施過程中無法承擔投資風險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性。正是由于管理制度的不科學、不完善，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】。
5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果
當前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu)，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的，很多員工對其工作職責不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項目管理工作。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案，反而拖延了工程進度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè)。
5.3決策機制不合理
交通工程項目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng)。此外，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務水平，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模，導致交通工程項目決策缺乏科學性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】。
6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施
6.1完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科學、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作，因此，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項目的實際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實。
6.2構(gòu)建科學有效的管理機構(gòu)
鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應當通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu)，對管理人員進行層層篩選，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓、講座等活動，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā)，借鑒國外管理經(jīng)驗，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準，推動項目管理的發(fā)展進步。
6.3制定合理的收費標準
收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當前，在管理工作中存在著收費不合理、標準不明確的問題，導致代建機構(gòu)的壓力較大、項目管理水平降低。因此，要解決這一問題，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實際情況，制定科學合理的收費標準，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目。
7結(jié)語
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實際開展過程中，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究，提出針對性的策略來完善和改進，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】曾浪.軌道交通工程弱電系統(tǒng)專業(yè)化項目管理模式的研究[J].建設(shè)監(jiān)理,2019(10):29-31.
【2】張燕.交通工程建設(shè)項目管理中存在的問題及對策探討[J].四川水泥,2019(7):142.
【3】趙文丕.交通監(jiān)理工作精細化管理的實踐與思考[J].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.
【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[J].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.
【5】王海,王延年.PPP模式下城市軌道交通工程的項目管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(6):168-169.
項目管理論文1000字5
[摘要]本文將以寒假審計實習為背景，基于項目管理視角淺議審計項目管理流程，并對實習過程中的一些項目管理行為提出自己的看法與建議。
[關(guān)鍵詞]審計項目管理
一、引言
寒假期間，我于某會計師事務所進行了為期40天的寒假實習。實習期間，我們項目組先后對JL銀行S分行、JL銀行D分行、松原JL房地產(chǎn)以及JL省混凝土有限公司開展了審計業(yè)務，我們組一行五人：一名項目經(jīng)理，一名項目經(jīng)理助理以及三名審計實習生。項目經(jīng)理主要負責計劃的制定、任務的分配、與被審計單位的溝通協(xié)調(diào)以及對我們整理的數(shù)據(jù)進行比較分析、出具審計報告等，項目經(jīng)理助理則完成項目經(jīng)理布置的任務，資料的搜集與整理等。我們實習生則主要負責完成項目經(jīng)理布置的任務中較為零碎與簡單的工作。隨著實習天數(shù)的增加，體會到良好的項目管理在提高審計項目工作效率，降低審計項目工作成本和風險方面作用顯著。
二、審計與項目管理
何為審計？審計是指由專設(shè)機構(gòu)依照法律、準則對國家各級政府及金融機構(gòu)、企事業(yè)的重大項目和財務收支進行事前和事后的審查的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。一般將審計分為內(nèi)部審計、政府審計和社會審計三個模塊。社會審計是指注冊會計師依法接受委托、獨立執(zhí)業(yè)、有償為社會提供專業(yè)服務的活動。
項目一般是獨特的，有具體的可交付成果和完成日期，項目管理協(xié)會將項目定義為：“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力”。不同于從事一般管理的伙伴，項目經(jīng)理有完成一個項目的責任，但卻很少有或沒有調(diào)度職能部門中其他所需資源的行政權(quán)力。為了獲得這些資源，項目經(jīng)理必須擅長贏一贏談判。
審計作為一個以項目形式開展的職業(yè)，符合項目以及項目管理的特征。由于會計師事務所對于審計報告的發(fā)表日期有嚴格的時間限制，因此審計工作需在該日期之前完成?？梢詫徲嬳椖亢唵蔚亩x為了發(fā)表恰當?shù)膶徲媹蟾嫠龅囊淮涡缘呐?。此外由于項目團隊的審計工作一般在被審計單位進行，雖然項目經(jīng)理背負著較大的責任與風險，然而并沒有行政權(quán)力，與被審計單位財務部門的溝通追求的也是雙方互贏。
三、項目管理視角下對審計項目流程進行梳理
?。ㄒ唬┯媱澾^程
由于JL銀行S分行和D分行屬于該所的老客戶，則省略了對基本背景信息了解的啟動過程。
當確定承接該客戶之后，首先需要簽業(yè)務約定書和管理層聲明書，通過管理層聲明書的簽訂，確定了客戶的責任。業(yè)務約定書則商定了項目經(jīng)理的責任與審計費用等細節(jié)。之后便會與被審計單位協(xié)商現(xiàn)場審計的日期，確定日期之后，則會通知事務所，同時安排相關(guān)人員，組成項目組。在寒假實習正式開始之前，我們項目組于12月末通過會議確定了1月3號出發(fā)，在JL銀行S分行工作7天左右，之后直接從S分行出發(fā)前往D分行，預估在D分行需要7～8天左右。同時項目經(jīng)理根據(jù)不同會計科目的性質(zhì)將任務依照個人能力分配到個人。
?。ǘ﹫?zhí)行過程
到達被審計單位之后，在財務部門提供的資料的基礎(chǔ)之上，我們便可以開始自己的工作，工作的主要內(nèi)容便是通過分別分析各個會計科目來確定該單位最終財務報表上面的數(shù)字是否真實準確，并通過分析該單位的經(jīng)營風險來提出合理建議。審計的最終成果是通過分析工作底稿等相關(guān)信息，出具審計報告。
審計一般分為忙季和淡季，因為一般公司的財務報表出具日期為來年四月份之前，因此審計工作一般是從本年末開始準備，在一月份到四月份之間連續(xù)對不同單位進行審計，在此期間，時間便是最寶貴的資源。在實習期間，項目經(jīng)理會在當天工作結(jié)束時分別詢問工作進度，以此來控制工作進度。
（三）結(jié)束過程
在一個被審計單位工作快要結(jié)束時，項目經(jīng)理就會通過組織召開非正式會議，來確定項目組成員完成的工作和未完成的工作，同時區(qū)分出哪些工作無法完成是因為被審計單位提供的資料不齊等原因，并記錄下來。理順之后，便將被審計單位需要提供的資料以word文檔發(fā)送給該單位財務經(jīng)理，以便在期后能提供。之后便收拾前往下一個目的地。
四、在實習中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
?。ㄒ唬┣逦仫L險進程控制
審計項目目前仍是以項目經(jīng)理的經(jīng)驗管理為主，并且項目進展集中反映到項目經(jīng)理一人中，這種情況容易使項目組成員缺失參與感，同時也不容易有成就感。我認為可以項目開始之前可以根據(jù)計劃制定MSP或者甘特圖將工作任務合理均勻的分配到工作時間中，并在每天結(jié)束工作時在完成工作處做上明顯的標志，并對目前進度與計劃進度進行對比，通過對比是否保持一致來分析異常原因，從而考慮是否對計劃進行調(diào)整或者對項目組成員進行談話亦或是任務的調(diào)動，從而確保更好更快更清晰的完成審計項目目標。
?。ǘ└咝У臏贤ü芾?/p>
審計項目的工作進度與被審計單位的配合程度也有很大的關(guān)系，不同單位的會計處理有很大的差異，部分審計問題是因為審計人員對被審計單位的財務處理不熟悉、不清楚造成的，因此及時與被審計單位財務人員溝通能極大提高審計效率，同時項目談判不應位于查與被查的角色，而應做到贏一贏談判，在為單位提出更好管理意見的同時降低審計風險，從而實現(xiàn)雙方更好的合作。此外，審計的大多數(shù)工作也是建立在被審計單位提供的資料的基礎(chǔ)之上才能開展。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速的今天，如果在進行現(xiàn)場工作之前，將對方所需準備資料先提供給被審計單位財務經(jīng)理，或許能更快的完成現(xiàn)場審計工作。
五、總結(jié)
本文從項目管理視角出發(fā)，通過梳理審計項目流程，在對寒假實習進行回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，同時也結(jié)合項目管理相關(guān)知識，針對實習期間在審計項目實施過程中存在的一些問題，提出自己的建議。
項目管理論文1000字6
摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結(jié)相關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，介紹了高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計優(yōu)化，提出高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標，設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關(guān)鍵詞:高職院校;項目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計
1高職院校項目管理系統(tǒng)概述
項目管理如果遵循傳統(tǒng)的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統(tǒng)的實際開發(fā)效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況，必須做好項目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準確把握、鞭策項目開發(fā)，為后續(xù)項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化
分析高職院校項目管理系統(tǒng)，可以清楚的感受到項目的有序、穩(wěn)妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上，應該明確劃分系統(tǒng)人員，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長。他們分別負責維護數(shù)據(jù)庫，管理用戶、部門，分配權(quán)限。項目文檔模板的生成，項目的創(chuàng)建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創(chuàng)建具體文檔，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項目管理系統(tǒng)的大致流程:第一，由相關(guān)的科研管理人員負責統(tǒng)計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板，創(chuàng)建項目類型模板;第三，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項目;第四，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關(guān)任務的分工工作;第五，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導向，對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設(shè)計
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創(chuàng)建項目類型模板上，應將全部上傳對應的需求文檔，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關(guān)的科研管理人員負責，并結(jié)合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息，準確的把握項目信息，實現(xiàn)對現(xiàn)有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能。
4高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計與實現(xiàn)目標
4.1高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計
第一，優(yōu)化設(shè)計項目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。利用ASP.NRT平臺三層架構(gòu)，將整個項目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個部分。高職院校開發(fā)的項目管理系統(tǒng)是對這三層架構(gòu)的簡單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu)，增加了服務層與數(shù)據(jù)層。第二，對項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計。在項目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標
首先，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調(diào)動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數(shù)添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核?？蒲胁块T對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn)，基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個項目以后，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過，應該馬上退給上一級審核機構(gòu)，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學性。
5結(jié)語
對于高職院校的項目管理系統(tǒng)，設(shè)計與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設(shè)高水平高職院校的項目管理系統(tǒng)，必須設(shè)計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
參考文獻:
[1]李肖男.高校項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].天津:天津大學，2013.
[2]肖聰.高?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都:電子科技大學，2019.
[3]周芮.高?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都:西南石油大學，2018.
[4]周健，段愛華，孫麗艷.高校教學研究項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].電腦知識與技術(shù)，2017，13(03):159-162.
項目管理論文1000字7
【摘要】??計算機技術(shù)已經(jīng)在多個領(lǐng)域占據(jù)重要地位，這是其自身優(yōu)點以及時代發(fā)展的雙重作用，尤其是信息系統(tǒng)的引入，在時代發(fā)展潮流中不斷深入。對于多個主體，加強信息系統(tǒng)項目管理是科學與時代的發(fā)展要求，具有舉足輕重的影響。對于其本身涉及的內(nèi)容特點以及存在問題，已經(jīng)有所闡述，而進行及時解決才是關(guān)鍵，本文針對傳統(tǒng)管理和現(xiàn)階段存在的問題，尋求有效提升措施，為相關(guān)受眾群體提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】??信息??網(wǎng)絡??項目管理??監(jiān)理
前言
項目管理不是單一存在的，在很多領(lǐng)域都積極體現(xiàn)，并且對于使用領(lǐng)域和進行的關(guān)鍵部分有不同程度的影響。目前所出現(xiàn)的問題是多方位存在和寬領(lǐng)域影響的，進行相關(guān)探究是對必然需要問題的解決，成為更好推動信息系統(tǒng)建設(shè)的有效措施。
一、信息系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容和特點
1.1信息系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容
就當前經(jīng)濟發(fā)展的基本問題，各領(lǐng)域十分重視對于經(jīng)濟發(fā)展的影響作用，并且在其凸顯出的特點上，明顯看出計算機的影響力。換言之，當前經(jīng)濟發(fā)展存在的因素多是以信息的形式存在的，這些信息需要有規(guī)律的被儲存和有價值的使用。這些問題直接性的體現(xiàn)出計算機技術(shù)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵特點，必然的驅(qū)使下，各領(lǐng)域使用信息系統(tǒng)。然而對于使用這些項目的人群，必須有著科學的管理方式，即引入了信息系統(tǒng)項目管理。就其管理過程，主要包含啟動、計劃、執(zhí)行以及控制結(jié)束等步驟，在領(lǐng)域上，涉及綜綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等。
1.2信息系統(tǒng)項目監(jiān)理的必要性
不可避免的說，任何項目的正常運行和高品質(zhì)發(fā)展不可缺少其監(jiān)管，而這一看似淺顯的話題卻蘊含眾多，有著一定的重要性和必要性。在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，實施監(jiān)理可以為工程建設(shè)提供更合理、更專業(yè)、更全面的保證。從信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中，可以幫助業(yè)主單位更合理的保證工程的質(zhì)量、進度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關(guān)系。在協(xié)調(diào)業(yè)主單位和建筑單位關(guān)系上，實現(xiàn)必要工作，因為在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多時候業(yè)主單位和承建單位有許多問題存在爭議，業(yè)主單位和承建單位都希望由第三方在工程的立項、設(shè)計、實施、驗收、維護等的各個階段的效果都給予公正、恰當、權(quán)威的評價，監(jiān)理單位來協(xié)調(diào)和保障這些工作的順利進行，也可以有助于第三方的專業(yè)化服務功能。
二、信息系統(tǒng)項目管理存在的問題
2.1信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管控不嚴
現(xiàn)實所表現(xiàn)出的信息系統(tǒng)項目管理有所弊端，直接導致了當前信息所處環(huán)境的安全，這是最為重要的項目，加強管理已是必然之舉。安全就是質(zhì)量，計算機信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量就好比施工過程的工程質(zhì)量，這一比喻也間接說明了管理的重要性。與這一類可視化管理項目有關(guān)，信息系統(tǒng)項目是存在全局發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)主的信息使用上有著引導作用，而業(yè)主對于這一系統(tǒng)的基本感受，在發(fā)揮的作用與能力成相關(guān)關(guān)系。
在現(xiàn)階段信息系統(tǒng)市場上，直接導致或是信息呈現(xiàn)規(guī)律發(fā)生變化的原因，些許業(yè)主在此影響下對自身系統(tǒng)項目的管理有所迷茫，無法直面這一必然變化，帶來了一定范圍的信息盲區(qū)，進而，對于使用范圍內(nèi)的主體，改變必然是雙重作用的，一旦沒有準備好，質(zhì)量不良是必然結(jié)果。
2.2信息系統(tǒng)項目技術(shù)缺乏指引
計算機是第三次科技革命后，在各領(lǐng)域發(fā)展的產(chǎn)生重要影響的突出成就，而引導其不斷深入各領(lǐng)域和經(jīng)濟的因素就是科技。我國經(jīng)濟政策不斷凸顯，科技是第一生產(chǎn)力，可見對于這一推動力的影響和改變是多各領(lǐng)域依賴著的，也是彼此促進的。在現(xiàn)實信息技術(shù)發(fā)展中，信息的存在呈現(xiàn)了技術(shù)可控范圍的空間，造成這一影響的是技術(shù)和信息之間的連帶關(guān)系。結(jié)合實際情況，應用信息系統(tǒng)項目管理的多數(shù)主體是以技術(shù)為支撐的，技術(shù)是其實現(xiàn)的基礎(chǔ)，必將以較為高效和全面的水平，以支撐起整個領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀。對于這一狀況，在國家層面以及整個過程的發(fā)展大局都是重要的發(fā)展觀。從其本身特點要求看，一旦減少技術(shù)的驅(qū)動作用，會大大降低發(fā)展的水平。
2.3信息系統(tǒng)項目與用戶對接不連貫
我國現(xiàn)階段所涉及對信息系統(tǒng)的使用和領(lǐng)域管理多數(shù)是與個體用戶對接的，因而所涉及的項目內(nèi)容和特點是不同的，及時對各主體之間的信息進行分類與保護極為關(guān)鍵。從信息系統(tǒng)項目和用戶之間關(guān)系出發(fā)，必將實現(xiàn)一定發(fā)展特點的管理創(chuàng)新，即以實際為立足點，較為科學、宏觀的為信息系統(tǒng)與用戶達成目標管理與連貫對接。但是，受到當前數(shù)據(jù)信息發(fā)展的特點影響，很難從根本上挖掘各主體的個性化思想，而且這一管理改變是需要經(jīng)驗與實踐作為前提的，有著高水平要求的用戶如果收到自身不滿意的信息系統(tǒng)項目，在很長一段時間內(nèi)出現(xiàn)波動發(fā)展，甚至無法尋求清晰定位。整體上講，信息系統(tǒng)與用戶之間的關(guān)聯(lián)不是片段的，更映射出了經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)特點。
三、加強計算機信息系統(tǒng)項目管理的良策
3.1嚴格控制信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量
應用信息系統(tǒng)項目的根本目標是將整體的發(fā)展定位在國家要求的標準層面，以科學有效和發(fā)展規(guī)律的信息系統(tǒng)提供各主體較好的控制體系。對于信息系統(tǒng)項目管理和發(fā)展，質(zhì)量把控是最為關(guān)鍵的，也是任何信息系統(tǒng)應用的前提，必然受到社會對方位的關(guān)注。目前所出現(xiàn)的問題多數(shù)與網(wǎng)絡的原則性問題相關(guān)，即最為常見的病毒侵擾或是防火墻漏洞問題都涉及了，控制信息系統(tǒng)項目質(zhì)量就是在原有防護病毒或是系統(tǒng)安全上加強治理。同時，在通過實際調(diào)查的基礎(chǔ)上，對已知主體和系統(tǒng)的控制影響出現(xiàn)怠慢以及管理水平不達標準的情況正視。因而必須針對這類現(xiàn)象，加強對于信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的監(jiān)管力度，從安全性考慮，有著較高水平的驅(qū)動作用，為各主體需要的項目質(zhì)量呈現(xiàn)出健康、積極的發(fā)展作用力，這是符合時代發(fā)展和國家經(jīng)濟發(fā)展對于信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求與期許。
3.2夯實信息系統(tǒng)項目的技術(shù)基礎(chǔ)
就單一領(lǐng)域的發(fā)展與前進，有著一定技術(shù)要求的發(fā)展措施和技術(shù)基礎(chǔ)是不言而喻的，以技術(shù)進行信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量評估，這是發(fā)展必不可少的階段，也是挖掘問題的有效途徑。針對信息系統(tǒng)項目中出現(xiàn)的綜合性問題，積極進行管理體現(xiàn)在兩個方面，必然對技術(shù)基礎(chǔ)著重分析。從一定程度考慮，信息系統(tǒng)項目的技術(shù)支撐應當與時代發(fā)展相符合，實現(xiàn)我國層面所講的技術(shù)驅(qū)動發(fā)展。
一方面，是主體必須積極挖掘自身的技術(shù)潛力，在響應多數(shù)管理水平要求的同時做到這些，以技術(shù)基礎(chǔ)的支撐作為全面的根本支撐，即夯實信息系統(tǒng)項目技術(shù)基礎(chǔ)有著必然的決策和急迫的進行背景。我國在技術(shù)上的發(fā)展背景呈現(xiàn)出了不同于過往的態(tài)勢，各領(lǐng)域進行的技術(shù)措施一片大好，因而在進行信息系統(tǒng)項目管理上，及時管理戶主的信息系統(tǒng)情況，為建設(shè)成果提高使用感受。
3.3合理考慮信息系統(tǒng)項目用戶需求
就當前經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢看，信息系統(tǒng)項目的存在是為各用戶提供信息管理的基本方式，以及后期進行信息升級和創(chuàng)新管理的重要措施。我國各領(lǐng)域?qū)π畔⑸婕昂徒?jīng)濟發(fā)展的根本性方式都是與信息有關(guān)的，對于用戶本身的基本需求是息息相關(guān)的，有著前所未有的發(fā)展速度。針對用戶的信息要求，要積極滿足，不斷朝著用戶個性化需求以及信息管理模式創(chuàng)新。
就總體發(fā)展感受上，在信息系統(tǒng)項目用戶需求上體現(xiàn)出特色性，以及全面參與的信息系統(tǒng)創(chuàng)新力，在整體過程的監(jiān)理上有著關(guān)鍵性作用。相信我國所面對的信息系統(tǒng)項目用戶不僅僅有著自身需求，也有著整體上的承接作用。
四、結(jié)語
綜合考慮信息系統(tǒng)項目管理的內(nèi)容特點和發(fā)展前景，一切出現(xiàn)的問題都是適合時間與實踐的發(fā)展問題，因而有著政策和技術(shù)的支持，這一事業(yè)必然有著全面的發(fā)展目標，以及后期管理上的發(fā)展難題突破。我國在信息系統(tǒng)建設(shè)中引入信息系統(tǒng)項目管理，有著高效率和高品質(zhì)的發(fā)展目標。
參?考?文?獻
[1]汪宏海.在信息系統(tǒng)建設(shè)中引入信息系統(tǒng)項目管理的研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2017，（11）：134-135.
[2]辛允.淺析信息系統(tǒng)項目管理方法如何導入信息系統(tǒng)建設(shè)[J].計算機光盤軟件與應用，2011，（24）：16-16.
項目管理論文1000字相關(guān)文章：
本文來源：http://63xf.com/shiyong/186849.html
文檔為doc格式
2025-04-11 
