【63xf.com--總結(jié)】

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。以下是為大家整理的關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)【十篇】,歡迎品鑒!

【篇一】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　根據(jù)縣委、縣*的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點，鎮(zhèn)黨委、*十分重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的實施意見和實施方案，并啟動實施新農(nóng)村建設(shè)示范行動，并對新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了分工，實行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦2015年一年來的工作作個總結(jié)。

　　一、新農(nóng)村建設(shè)方面

　　我辦在縣委、縣*和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、*正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化6.2公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點實現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機(jī)，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。

　　二、一事一議方面

　　一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小*村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項目點。今年小*村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個村點是修路項目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小*三個村點工程還沒完工，正在有條不紊地推進(jìn)中，預(yù)計月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個村點通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個村點完工后，在年前我辦也會邀請縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工程。

　　三、存在的問題和困難

　　今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。

　　1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個難題。

　　2、部分群眾的認(rèn)識還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識有待加強(qiáng)。

　　3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進(jìn)度比較緩慢，沒有一個很好的工程監(jiān)理隊伍。

　　上面是我鎮(zhèn)20**年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對我鎮(zhèn)20**年的工作作一個工作打算。

　　20**年我認(rèn)為須要做好以下幾個方面工作。

　　1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項目點，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好地發(fā)展。

　　2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素質(zhì)高的村點，確保項目順利完工。

　　3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點工程，完成好上級交待的各項工作任務(wù)。

　　20**年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標(biāo)還有一定距離，20**年我們一定會加倍努力把工作做得更好。

【篇二】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　為貫徹落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財政部（農(nóng)計財發(fā)〔2019〕6號）精神，根據(jù)省社《關(guān)于報送2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作進(jìn)展情況的通知》要求，對照要求認(rèn)真梳理，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作任務(wù)推進(jìn)情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　南京市供銷社緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標(biāo)，引導(dǎo)農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機(jī)械機(jī)烘干等社會化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)市場，推進(jìn)機(jī)械化、規(guī)模化、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。

　　2019年，我市落實省社關(guān)于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作任務(wù)，服務(wù)目標(biāo)20萬畝，目前，承擔(dān)社會化服務(wù)任務(wù)正有序推進(jìn)，年度可確保完成。江寧區(qū)社在淳化街道周子社區(qū)投資2000余萬元，將傳統(tǒng)的為民服務(wù)中心和溫室大棚、糧食烘干中心和儲備庫、農(nóng)村電商服務(wù)站功能整合，新建了9480平方米的鋼架結(jié)構(gòu)溫室大棚和3250平方米的糧食烘干中心和儲備庫，年育秧4000畝，能為2.4萬畝稻谷提供烘干服務(wù)及6000畝稻田提供糧食儲備服務(wù)。溧水白馬社與澤農(nóng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社合作，為4個行政村及周邊的農(nóng)民提供烘干服務(wù)；高淳區(qū)東壩中心供銷社整合現(xiàn)有基層經(jīng)營設(shè)施和資源，開展稻田綜合種養(yǎng)和耕地輪作休耕，生產(chǎn)和銷售稻、油和小龍蝦等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時向周邊提供播種、育秧、機(jī)插、機(jī)收、無人機(jī)飛防、糧食烘干等服務(wù)，提高了育秧效率和秧苗素質(zhì)，降低了育秧成本、六合區(qū)社系統(tǒng)整合10多家農(nóng)機(jī)植保專業(yè)合作社及農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社資源，對接區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的“智慧農(nóng)業(yè)”、“陽光平臺”，提供種子、肥料供應(yīng)、育秧、播種、栽插、統(tǒng)防統(tǒng)治、抗旱排澇、收割、秸稈還田、運輸、烘干、倉儲、加工、銷售及品牌打造、基地建設(shè)等10多個環(huán)節(jié)，收到農(nóng)民好評。

　　二、主要做法

　　一是抓社會化服務(wù)的進(jìn)度，確保完成年度任務(wù)。依據(jù)省社年度工作指標(biāo)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務(wù)納入考核內(nèi)容。按照時間節(jié)點，實時跟進(jìn)督促，及時推廣先進(jìn)做法。抓住春播、夏管、秋收等重點環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)工作進(jìn)度，確保服務(wù)面積和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

　　二是抓骨干企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)帶動作用。江寧區(qū)出資周子農(nóng)綜社建設(shè)，積極參與育秧、栽插、管理、收割、儲備、銷售等全過程社會化服務(wù)；六合區(qū)社緊緊抓住馬鞍街道新型基層社及其股東之一艾津植保合作社、河王農(nóng)機(jī)合作社、傳偉農(nóng)機(jī)合作聯(lián)社等骨干企業(yè)，在體量上保證該項工作的推進(jìn)。對探春農(nóng)機(jī)合作社、石武農(nóng)機(jī)合作社等一批小規(guī)模服務(wù)企業(yè)，幫助他們穩(wěn)定現(xiàn)有服務(wù)面積，提升服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營積累，逐步增強(qiáng)服務(wù)能力。

　　三是抓聯(lián)合合作，增加服務(wù)寬度和厚度。堅持開放辦社積極尋求合作伙伴，與具備條件的社會化服務(wù)組織簽訂開放辦社指導(dǎo)協(xié)議，將社會資源納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)領(lǐng)域。在優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)肥料等農(nóng)資供應(yīng)及先進(jìn)服務(wù)理念上都起到了較好的補充作用。積極推廣科技知識，宣傳統(tǒng)防統(tǒng)治做法，減少用藥量，提高防治效果，降低社會成本。

　　四是拓展服務(wù)范圍，以銷售引領(lǐng)服務(wù)鏈條。試點訂單農(nóng)業(yè)，菜單式服務(wù)，以銷售為導(dǎo)向，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)鏈。通過電商平臺助推社會化服務(wù)，幫助銷售當(dāng)?shù)厣a(chǎn)糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品；開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo)，網(wǎng)上代購農(nóng)耕物資等多種便捷服務(wù)。

　　三、存在問題

　　一是土地流轉(zhuǎn)價格不穩(wěn)定。國家尚未出臺劃分糧食種植區(qū)，交通、水源、地塊平坦地區(qū)域，租金偏高無法水稻種植。種糧大戶流轉(zhuǎn)的土地多數(shù)耕作條件差、交通不便、水源缺失或剛復(fù)墾土地。??????

　　二是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)模小，收益低。我市土地連片化程度不高，許多地區(qū)農(nóng)民大多仍處在小規(guī)模分散耕種狀態(tài)，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)難以形成較大規(guī)模，參與主體積極性不高。三是專業(yè)人才不足。系統(tǒng)從事于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)人才隊伍不足，技術(shù)力量不夠，亟需加強(qiáng)；

　　四、下一步打算及建議

　　一是突出供銷社元素。立足從解決“誰來種地”“農(nóng)民外出打工，我來為農(nóng)民打工”的問題，到牽住銷售這個牛鼻子帶動整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮供銷社的服務(wù)“三農(nóng)”、銷售優(yōu)勢。

　　二是突出服務(wù)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)，通過與院校、科研所等部門合作，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，吸納各類農(nóng)業(yè)技能人才入社，為社會化服務(wù)做好人力支撐。

　　三是突出綠色生態(tài)特性。隨著綠色食品理念的普及，結(jié)合“綠色農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”“有機(jī)無公害”的相關(guān)政策，貫穿于整個服務(wù)環(huán)節(jié)中，大力推廣生物農(nóng)藥、有機(jī)肥料、打造綠色食品基地等。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建造加工廠，組織深加工，生產(chǎn)綠色有機(jī)無公害的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售市場。

　　四是加強(qiáng)橫向合作。對現(xiàn)有的各類資源，包括系統(tǒng)內(nèi)外及社會資源整合提高，大小聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享各方資源，節(jié)約服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)能力，擴(kuò)大供銷社影響力。

　　五是推進(jìn)富民增收。帶動周邊農(nóng)民共同發(fā)展致富，積極探索幫助貧困戶脫貧的路子，充分發(fā)揮合作社在精準(zhǔn)脫貧的引領(lǐng)帶動作用，鼓勵合作社分配一定的股份給困難戶，做好精準(zhǔn)扶貧。

【篇三】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　一、發(fā)展現(xiàn)狀

　　20**年，我市一縣三區(qū)共計完成社會化服務(wù)面積450萬畝次，服務(wù)小農(nóng)戶37382戶，同比分別增長73%、100%。

　?。ㄒ唬┓?wù)組織健全

　　目前，全市有280個服務(wù)主體進(jìn)入農(nóng)服平臺并納入名錄庫管理，其中涉糧服務(wù)化組織達(dá)220余個。我市共有植保飛防服務(wù)組織147家，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社71家，擁有各類農(nóng)機(jī)戶23700余戶，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點94個，拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2家。同時，我市順利建成3個育秧工廠、3個烘干中心、3個全程機(jī)械化綜合農(nóng)事服務(wù)中心，提升了糧食等主要農(nóng)作物農(nóng)機(jī)裝備能力和社會化服務(wù)能力。

　　（二）機(jī)械裝備充足

　　目前，全市農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力86.16萬千瓦，主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平80%，比上年增長2%左右，其中機(jī)耕水平93.4%、機(jī)播水平49.5%、機(jī)收水平80.15%；全年農(nóng)作物機(jī)耕面積212.06萬畝、機(jī)播面積110余萬畝、機(jī)收面積170余萬畝。植保飛防從業(yè)人員1471人，擁有總機(jī)械裝備844臺，植保無人機(jī)達(dá)242臺，全市植保機(jī)械日作業(yè)能力達(dá)13.64萬畝，主要農(nóng)作物統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率62%。農(nóng)業(yè)機(jī)械配套齊全，實際作業(yè)經(jīng)驗豐富，在統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)中發(fā)揮了積極和有效的作用。

　?。ㄈ┌l(fā)展目標(biāo)明確

　　為深入貫徹落實***總書記給我省太和縣種糧大戶徐淙祥重要回信精神，結(jié)合我市實際，制定了《**市多種糧種好糧實施方案》，明確培育涉糧社會化服務(wù)組織。支持種糧大戶和涉糧家庭農(nóng)場、合作社開展社會化服務(wù)，到2025年涉糧社會化服務(wù)組織達(dá)到235個，平均每個組織帶動農(nóng)戶提高到83戶，平均服務(wù)面積提高到303畝。

　　二、主要做法

　?。ㄒ唬╉憫?yīng)政策，積極推進(jìn)項目申報。

　　組織各縣區(qū)積極申報中央財政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目試點的縣（市、區(qū)）。**縣成功申報20**年中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目，承擔(dān)任務(wù)3.61萬畝。中央財政撥付資金338.4萬元。同時，**縣和郊區(qū)已申報2023年中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目。

　?。ǘ┒酱僦笇?dǎo)，有力推進(jìn)任務(wù)完成

　　一是積極引導(dǎo)服務(wù)組織進(jìn)入中國農(nóng)服平臺。根據(jù)省“兩強(qiáng)一增”任務(wù)要求，先后下達(dá)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)服平臺主體錄入的通知》和《催辦函》，要求縣（區(qū)）按時按質(zhì)完成農(nóng)服平臺錄入任務(wù)。目前，全市有280個服務(wù)主體進(jìn)入農(nóng)服平臺并納入名錄庫管理，其中，農(nóng)民專業(yè)合作社108個，專業(yè)服務(wù)公司13個，家庭農(nóng)場127個，龍頭企業(yè)13個，服務(wù)型聯(lián)合社3個，其他類型組織16個。二是督導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項目實施工作。目前**縣社會化服務(wù)項目完成項目任務(wù)面積4.39萬畝（植保飛防完成了24萬畝次，機(jī)收+秸稈粉碎還田6萬畝，機(jī)收+秸稈打捆1.365萬畝），其中服務(wù)小農(nóng)戶面積3.43萬畝，服務(wù)小農(nóng)戶1.72萬戶。

　　（三）制定方案，有序推進(jìn)任務(wù)實施

　　一是為貫徹落實《深入貫徹落實***總書記重要回信精神多種糧種好糧實施方案的通知》（皖發(fā)〔20**〕26號），帶動廣大農(nóng)戶多種糧、種好糧，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)能力，為保障糧食安全多作貢獻(xiàn)，我市印發(fā)《**市多種糧種好糧實施方案》。目前，我市涉糧社會化服務(wù)組織達(dá)到222個，平均每個組織帶動農(nóng)戶160余戶，平均服務(wù)面積252畝，已完成20**年度目標(biāo)。二是探索開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”工作。擬定《**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”工作實施方案》，實施方案已作為《**市“小田變大田”改革試點工作實施方案》的子方案印發(fā)。方案將全市任務(wù)量分解到各縣區(qū)，結(jié)合“大托管”服務(wù)、主體引領(lǐng)等政策推動，我市每年“小田變大田”改造4萬畝，其中**縣2萬畝，**區(qū)1萬畝，郊區(qū)1萬畝。到2025年底，改造總面積12萬畝。其中，**縣實施6萬畝，**縣實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋；**區(qū)和郊區(qū)各實施3萬畝，**區(qū)、郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率不低于60%。縣區(qū)也擬定了具體實施方案。

　?。ㄋ模┻x樹典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

　　一是根據(jù)《**省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于征集農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)典型案例的通知》（皖農(nóng)經(jīng)函〔20**〕1049號）要求，進(jìn)一步發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動發(fā)展多形式的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，我市在一縣三區(qū)遴選5個典型案例報省廳。二是下發(fā)《關(guān)于報送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”示范點的通知》。目前，**縣將作為2023年度省“大托管”示范縣整縣推進(jìn)，**區(qū)**鎮(zhèn)、郊區(qū)**鎮(zhèn)**村作為示范鎮(zhèn)村推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”工作。

　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)培訓(xùn)，有效提升業(yè)務(wù)能力。

　　一是積極學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗做法，組織**縣到**市參加現(xiàn)場培訓(xùn)；二是組織村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作社、家庭農(nóng)場、社會化服務(wù)組織、種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)六種類型負(fù)責(zé)人共12人參加頭雁項目線上培訓(xùn)。三是在**區(qū)和**縣大范圍開展水稻、油菜和小麥的機(jī)收減損大比武和對比實驗。四是組織召開機(jī)直播技術(shù)示范現(xiàn)場會，農(nóng)機(jī)技術(shù)骨干及農(nóng)機(jī)種糧大戶共300余人參加。

　　三、取得的成效

　?。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)機(jī)械化水平顯著提高。主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平80%，連年上漲，其中機(jī)耕水平93.4%、機(jī)播水平49.5%、機(jī)收水平80.15%。

　　（二）農(nóng)民收入有所增加。一是通過統(tǒng)一機(jī)械化耕種收、購買種子化肥農(nóng)藥等，生產(chǎn)成本明顯下降。二是通過標(biāo)準(zhǔn)化綠色種植、品牌建設(shè)等，農(nóng)產(chǎn)品售價有所提高。三是社會化服務(wù)改變了農(nóng)民打工和務(wù)農(nóng)“兩頭忙”的狀態(tài)，農(nóng)民外出務(wù)工更加穩(wěn)定，兼業(yè)農(nóng)戶也能更多增加工資性收入。

　?。ㄈ┲Ξa(chǎn)業(yè)振興。一是不少服務(wù)組織紛紛購置大型農(nóng)機(jī)具，既促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速推進(jìn)，也帶動農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。二是合作社、家庭農(nóng)場等負(fù)責(zé)生產(chǎn)，大型服務(wù)組織進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)、加工和市場對接，專業(yè)化分工合作的產(chǎn)業(yè)融合蓬勃發(fā)展。

　　????四、存在的困難

　　一是我市服務(wù)組織規(guī)模不大，業(yè)務(wù)范圍主要在本村本鄉(xiāng)以及相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)環(huán)節(jié)單一且薄弱，集中耕、種、防、收，產(chǎn)后的保鮮、儲藏、加工、營銷、物流等產(chǎn)后服務(wù)缺乏。二是服務(wù)組織管理水平不高，大部分服務(wù)組織處于初級發(fā)展階段，兼業(yè)化多，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范和專業(yè)管理人員，能夠承擔(dān)全程托管的服務(wù)組織缺乏。

　　五、下一步打算

　　一是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)機(jī)中心和示范基地建設(shè)。擬建設(shè)1個農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范基地（**縣），建設(shè)3個機(jī)械化綜合農(nóng)事服務(wù)中心（**縣、**區(qū)、郊區(qū)各建1個），建設(shè)3個烘干中心（**縣、**區(qū)、郊區(qū)各建1個），創(chuàng)建1個平安農(nóng)機(jī)示范點（**縣）。

　　二是繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織培育工作和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織名錄庫的錄入工作，專業(yè)農(nóng)機(jī)合作社及各類統(tǒng)防統(tǒng)治組織要應(yīng)納盡納，確保我市農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)穩(wěn)定有序發(fā)展。

　　三是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”。支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮村集體組織優(yōu)勢，探索開展多層次、多類型的專業(yè)化服務(wù)模式，推廣“村集體+農(nóng)戶”，“村集體+服務(wù)組織+農(nóng)戶”等形式，實現(xiàn)整村、整鎮(zhèn)推進(jìn)?；蛟谵r(nóng)戶已有托管主體基礎(chǔ)上，村集體經(jīng)濟(jì)組織提供居間服務(wù)，一方面統(tǒng)一接受農(nóng)戶委托再與托管主體簽訂協(xié)議，協(xié)商做好設(shè)立風(fēng)險保障金等農(nóng)戶一家一戶想辦卻難辦事宜；另一方面接受托管主體委托為之引薦各類服務(wù)組織，提供金融等支持。鼓勵村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦土地流轉(zhuǎn)合作社、土地股份合作社，充實“大托管”形式。

【篇四】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　20XX年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

　　1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到6.9億元其中固定資產(chǎn)總值4.5億元，銷售收入（含交易額）95967.9萬元，實現(xiàn)利稅9550.5萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動10.5萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘?。辣椒生產(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到1.5萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)政府通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。

　　4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場競爭力。

　　5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

　　6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到1.5萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

　　二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要做法

　　（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，縣委、縣政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是縣、鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是政府及其各職能部門積極創(chuàng)造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力，努力實現(xiàn)市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶的網(wǎng)絡(luò)。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

　?。ǘ┘涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20XX年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。

　　（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。

　　堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資2.1億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財政政策、金融*款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放*款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。

　　三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。

　?。ㄋ模┳ズ没亟ㄔO(shè)，打造龍頭企業(yè)發(fā)展平臺。

　　一是圍繞龍頭建基地，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，以龍頭帶動基地發(fā)展，以基地服務(wù)于龍頭。依托先鋒實業(yè)、申氏菇業(yè)、伍玉泉面業(yè)等龍頭企業(yè)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林等生產(chǎn)基地。

　　二是突出特色優(yōu)勢建基地。根據(jù)不同的種養(yǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢和規(guī)模發(fā)展程度，建立特色基地。

　　三是以市場為導(dǎo)向，發(fā)展各具特色、布局合理的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，形成區(qū)域再的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立具有本地特點的規(guī)模較大的商品生產(chǎn)基地，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成商品批量、加工批量、銷售批量，使資源產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展平臺。如仙莊鄉(xiāng)在發(fā)展辣椒生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)的同時，帶動全縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大力發(fā)展辣椒種植，從而形成了全縣辣椒生產(chǎn)較大的群體規(guī)模。為解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，縣、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金投資300多萬在仙莊鄉(xiāng)鶴臺公路建成了占地47畝，擁有門店200間的尖椒批發(fā)市場，并與四川、重慶、湖南等地客商建立了長期穩(wěn)固的供貨合同關(guān)系。去年9月份引資5000萬元建立了辣椒儲藏、加工、銷售與一體的龍頭企業(yè)——濮陽先鋒實業(yè)有限公司，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了市場、龍頭、基地的有效對接。

　?。ㄎ澹淞?chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。

　　一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。

　　二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。

　　三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的`共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展之路。

　?。┙∪薪榻M織，完善社會化服務(wù)體系。

　　中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。

　　(七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。

　　一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。

　　二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

　　三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣邸⑻旄ａu菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強(qiáng)化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。

　　三、存在的主要問題

　　1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。

　　2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水平低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

　　3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，*款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

　　4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

　　5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

　　四、今后工作打算

　　1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

　　2、實施龍頭企業(yè)帶動，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。

　?。?）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。

　　（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。

　?。?）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　?。?）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。

　?。?）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。

【篇五】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　20XX年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

　　1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速，效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，員工7000人，資產(chǎn)總值6.9億元，其中固定資產(chǎn)總值4.5億元，銷售收入(含交易量)95967.9萬元，利稅9550.5萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動10.5萬農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　2一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地得到鞏固和擴(kuò)大。根據(jù)市場導(dǎo)向，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模、區(qū)域布局、專業(yè)生產(chǎn)發(fā)展模式，目前已建成優(yōu)質(zhì)小麥、胡椒、食用菌、快速豐產(chǎn)林、無污染蔬菜、雞、瘦豬等7個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地50萬畝，20萬畝納入國家優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉痘亍＠苯飞a(chǎn)基地30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝;食用菌棚1.5萬個，其中新增5000多個;快速生產(chǎn)林基地面積20萬畝;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖社區(qū)10個，初步實現(xiàn)了家禽養(yǎng)殖的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、**縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)政府通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、**脫水蔬菜廠等10家;投資4079萬元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家;投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。

　　4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、**糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場競爭力。

　　5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

　　6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到1.5萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

　　二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要做法

　　(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，縣委、縣政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是縣、鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是政府及其各職能部門積極創(chuàng)造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力，努力實現(xiàn)市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶的網(wǎng)絡(luò)。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

　　(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20XX年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢;辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)模化種植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和**經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。

　　(三)培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。

　　堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資2.1億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財政政策、金融*款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放*款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。

　　三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項目在**落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。

　　(四)抓好基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)發(fā)展平臺。

　　一是圍繞龍頭建基地，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，以龍頭帶動基地發(fā)展，以基地服務(wù)于龍頭。依托先鋒實業(yè)、申氏菇業(yè)、伍玉泉面業(yè)等龍頭企業(yè)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林等生產(chǎn)基地。

　　二是突出特色優(yōu)勢建基地。根據(jù)不同的種養(yǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢和規(guī)模發(fā)展程度，建立特色基地。

　　三是以市場為導(dǎo)向，發(fā)展各具特色、布局合理的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，形成區(qū)域再的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立具有本地特點的規(guī)模較大的商品生產(chǎn)基地，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成商品批量、加工批量、銷售批量，使資源產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展平臺。如仙莊鄉(xiāng)在發(fā)展辣椒生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)的同時，帶動全縣18個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大力發(fā)展辣椒種植，從而形成了全縣辣椒生產(chǎn)較大的群體規(guī)模。為解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，縣、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金投資300多萬在仙莊鄉(xiāng)鶴臺公路建成了占地47畝，擁有門店200間的尖椒批發(fā)市場，并與四川、重慶、湖南等地客商建立了長期穩(wěn)固的供貨合同關(guān)系。去年9月份引資5000萬元建立了辣椒儲藏、加工、銷售與一體的龍頭企業(yè)——濮陽先鋒實業(yè)有限公司，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了市場、龍頭、基地的有效對接。

　　(五)樹立創(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。

　　一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。

　　二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。

　　三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的`共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展之路。

　　(六)健全中介組織，完善社會化服務(wù)體系。

　　中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。

　　(七)加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。

　　一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。

　　二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

　　三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣?、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強(qiáng)化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。

　　三、存在的主要問題

　　1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。

　　2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水平低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

　　3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，*款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

　　4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

　　5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

　　四、今后工作打算

　　1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

　　2、實施龍頭企業(yè)帶動，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

　　(1)發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。

　　(2)發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。

　　(3)發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。

　　(4)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　(5)發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地;并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。

　　(6)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。

【篇六】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　今年以來，我市以“兩強(qiáng)一增”行動為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)作用，突出村集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”的功能，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織發(fā)展，積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，有力促進(jìn)了全市農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。出臺《**市加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程“大托管”工作實施方案》，示范推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”模式，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管帶動小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。20**年，完成38萬畝的“大托管”任務(wù)，涉及全市15鄉(xiāng)鎮(zhèn)，122個村集體經(jīng)濟(jì)組織開展大托管工作，277家社會化服務(wù)組織參與服務(wù)，服務(wù)農(nóng)民9萬余農(nóng)戶。

　　一、主要做法

　?。ㄒ唬┳バ麄?，突出政策培訓(xùn)指導(dǎo)。利用我市“進(jìn)訪惠聚”大走訪、“興農(nóng)沙龍”等平臺載體，通過召開培訓(xùn)會、媒體宣傳等形式，加大對家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、和基層農(nóng)技人員專業(yè)知識培訓(xùn)力度，培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的社會化服務(wù)組織帶頭人，提高托管服務(wù)效率和成效。同時，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制訂的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)合同示范文本》進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)推廣使用，更好促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)市場規(guī)范有序發(fā)展，維護(hù)廣大農(nóng)戶和托管服務(wù)組織的合法權(quán)益。

　　（二）抓主體，強(qiáng)化培塑典型示范。我市緊緊圍繞創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制機(jī)制這條主線，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化政策支持，著力培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，開展市級示范合作社和示范家庭農(nóng)場評定。20**年新增家庭農(nóng)場1300家、農(nóng)民合作社21家，全市家庭農(nóng)場已經(jīng)達(dá)到4632家、農(nóng)民合作社發(fā)展到1071家。其中示范創(chuàng)建部級示范社7家，省級14家，阜陽市級56家；創(chuàng)建省級示范家庭農(nóng)場42家，阜陽市級29家。農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織發(fā)展到324家，其中農(nóng)機(jī)服務(wù)120家，植保服務(wù)10家。

　?。ㄈ┳ソy(tǒng)籌，發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)作用。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程托管面對著承包地塊細(xì)碎、經(jīng)營分散的千家萬戶，服務(wù)組織服務(wù)成本高、難度大。集體經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)村承包土地的所有者，與承包農(nóng)戶有著天然的聯(lián)系，我市激活和發(fā)揮村級集體經(jīng)濟(jì)組織“統(tǒng)”的功能，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織在組織農(nóng)戶實現(xiàn)集中連片經(jīng)營、協(xié)調(diào)服務(wù)組織與農(nóng)戶關(guān)系、引導(dǎo)服務(wù)組織與農(nóng)戶簽訂服務(wù)合同等方面的組織協(xié)調(diào)作用，積極推動村集體經(jīng)濟(jì)組織參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)全程托管中來，在推動農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展的同時，增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入。

　?。ㄋ模┳ケＵ?，爭取財政資金支持。通過爭取國家開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)試點來支持農(nóng)業(yè)托管服務(wù)發(fā)展。20**年爭取中央財政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項目資金318萬元，聚焦制約我市農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效和綠色發(fā)展的短板，引導(dǎo)小農(nóng)戶自愿接受集中連片全程托管服務(wù)。通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕、種、防、收等服務(wù)環(huán)節(jié)的財政補助，支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)化農(nóng)業(yè)服務(wù)組織等具有一定能力、可提供有效穩(wěn)定服務(wù)的主體，為農(nóng)戶提供集中連片的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，在著力解決小農(nóng)戶的規(guī)?；a(chǎn)難題的同時，也壯大了農(nóng)業(yè)服務(wù)組織的實力，提升了農(nóng)業(yè)托管服務(wù)的能力。

　?。ㄎ澹┳?chuàng)新，探索建立服務(wù)平臺。通過農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺實現(xiàn)社會化服務(wù)供需雙方信息線上對接、線下服務(wù)的有效運行模式，依托互聯(lián)網(wǎng)把小農(nóng)戶引領(lǐng)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。通過農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺探索解決了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門監(jiān)管成本高、核查難度大等財政支持項目普遍面臨的突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織本轄區(qū)各類農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織和生產(chǎn)經(jīng)營者通過平臺網(wǎng)站或手機(jī)APP注冊使用農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺，實現(xiàn)各類生產(chǎn)要素在平臺上匯聚、優(yōu)化和對接。通過試點，進(jìn)一步完善農(nóng)服平臺功能，為全面推廣使用積累經(jīng)驗。

　　二、存在的問題和困難

　　部分服務(wù)組織處于初級發(fā)展階段，兼業(yè)化多，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，管理機(jī)制松散，章程制度虛設(shè)，責(zé)任分工不明確。服務(wù)組織的專技人才缺乏，對人才吸引力不夠，自身培訓(xùn)能力不足，有機(jī)無人的現(xiàn)象常見，游戲沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上機(jī)操作，存在一定安全隱患。

　　三、下一步工作及建議

　　一是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)人員，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會化服務(wù)水平。村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)作用，既當(dāng)好“管家”，做好農(nóng)戶及耕地的托管、流轉(zhuǎn)、社會化服務(wù)等管理工作;又當(dāng)好“中介”，聯(lián)系服務(wù)組織和農(nóng)戶，協(xié)調(diào)處理相關(guān)矛盾和問題。

　　二是完善服務(wù)組織名錄。從名錄中選擇服務(wù)組織承擔(dān)項目任務(wù)。對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，對服務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、社會認(rèn)可度高、運營管理規(guī)范的納入星級服務(wù)組織，予以鼓勵支持；對弄虛作假、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、農(nóng)民投訴多且不改正的服務(wù)組織，一律清出名錄。

　　三是規(guī)范服務(wù)組織建設(shè)。選擇一批服務(wù)組織開展規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)服務(wù)主體圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件、配套設(shè)施建設(shè)以及健全管理制度，完善運行機(jī)制，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)計劃和管理細(xì)則，建立服務(wù)臺賬和檔案等管理制度等，提升服務(wù)規(guī)范化水平。

【篇七】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　**縣供銷社始終堅持為“為農(nóng)、姓農(nóng)、務(wù)農(nóng)”宗旨，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)和創(chuàng)新治理機(jī)制為重點，扎實推進(jìn)供銷合作社綜合改革，全力打造綜合性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)的新型為農(nóng)服務(wù)體系，積極服務(wù)“三農(nóng)”，強(qiáng)化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)?，F(xiàn)將我社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工作總結(jié)如下：

　　一、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作開展情況

　?。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段

　　一是結(jié)合實際，以**縣農(nóng)資日雜公司為載體，建成**縣農(nóng)化服務(wù)中心，全面開展“生產(chǎn)合作”模式的農(nóng)化服務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，打造集測土配方施肥、病蟲害防治、無人機(jī)防治等服務(wù)于一體的智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。20**年實現(xiàn)農(nóng)資、農(nóng)技全程化供應(yīng)和服務(wù)2000畝以上；開展田間管理、病蟲害防治（無人機(jī)飛防）6000畝；完成取、測土樣150余個，銷售配方肥100余噸；二是積極爭取農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目；三是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。為下一步病蟲害防治工作開展奠定了扎實基礎(chǔ)。

　?。ǘ┐罱h鄉(xiāng)村三級物流體系

　　一是積極入股貴陽貴電商物流有限公司引入**縣，開展物流業(yè)務(wù)，20**年10月，成立**縣貴電商物流有限公司（以下簡稱貴電商物流公司），具體負(fù)責(zé)**縣物流業(yè)務(wù)；二是完成**縣縣域各品牌物流資源整合。目前，貴電商物流公司已整合了**縣**等15家快遞物流企業(yè)，實現(xiàn)快遞物流下行集中配送，初步實現(xiàn)從原有自主經(jīng)營模式向園區(qū)綜合管理平臺方向轉(zhuǎn)變，完成區(qū)域物流資源整合，并已具備齊全的倉庫硬件設(shè)施、擁有專業(yè)的農(nóng)村快遞物流配送車輛。從20**年運營以來，累計完成快遞及社區(qū)團(tuán)購下行配送超過300萬件；三是采取“1＋N＋X”模式建設(shè)**縣“縣、鄉(xiāng)、村”農(nóng)村快遞物流配送體系，即在縣域范圍內(nèi)建設(shè)1個縣級物流運營中心、N個鄉(xiāng)級物流分揀站、X個村級末端配送點，其中縣級物流運營中心和鄉(xiāng)級物流分揀站以自建和直營為主，村級末端配送點以合作加盟為主。目前已在**縣建成**縣縣域物流運營中心1個，擁有自營和外包物流車輛14臺，貨運運輸14條，服務(wù)范圍基本覆蓋**縣90％的行政村；四是打造了**縣社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)。通過與拼多多旗下多多買菜平臺達(dá)成合作，與百合聯(lián)共同打造農(nóng)村服務(wù)站超過100個，服務(wù)農(nóng)村服務(wù)站和基層社區(qū)團(tuán)點超過600個次／天，配送商品超過9000單／天；五是打造縣域農(nóng)產(chǎn)品上行物流云倉。將各個合作社之間的零散的物流需求匯聚，為其提供提供采購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發(fā)貨、結(jié)算、售后等“一條龍服務(wù)”，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養(yǎng)龍司海遠(yuǎn)百香果種植公司、兄弟聯(lián)公司等縣內(nèi)企業(yè)建立上行運輸合作。20**年至今，幫助農(nóng)產(chǎn)品上行超過3萬件，總重量超過1000噸，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售旺季期間上行業(yè)務(wù)量超過800單／天。

　　（三）積極參與鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命

　　一是發(fā)揮縣供銷社龍頭企業(yè)作用，在西山鎮(zhèn)團(tuán)元山村，示范帶動發(fā)展**茶產(chǎn)業(yè)。以生態(tài)、質(zhì)優(yōu)、安全為基礎(chǔ)、以市場需求為導(dǎo)向、以品牌打造為重點，打造**茶葉品牌。**縣供銷社以三聯(lián)模式即“社社聯(lián)合”、“社企聯(lián)合”、“社民聯(lián)合”創(chuàng)建了**縣月亮口茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動西山鎮(zhèn)團(tuán)元山村、林豐村、小堡村三村發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園700畝，其中進(jìn)入可采收期茶園100畝，初采茶園200畝。同時建設(shè)了建筑面積960㎡、日加工產(chǎn)能3000斤的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，目前已取得相應(yīng)的sc證。以此帶動**整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是加強(qiáng)**村蜂蜜蜂場的運營管理，目前已初步開始收益。

　?。ㄋ模?gòu)建新時代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)

　　全面推進(jìn)**農(nóng)村資源交易市場建設(shè)，按照“一平臺五中心”體系建設(shè)以及“縣服務(wù)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審核、村收集”的總體思路，以統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易鑒證、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一交易監(jiān)管、統(tǒng)一信息發(fā)布的“六統(tǒng)一”模式，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務(wù)體系。建成集農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)、評估服務(wù)、金融服務(wù)、財務(wù)集中管理和核算服務(wù)、農(nóng)村電商、農(nóng)副產(chǎn)品推廣銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)保險、業(yè)主找地等功能為一體的綜合服務(wù)平臺。將農(nóng)村的“死”資源變成“活”資本，讓村集體、農(nóng)戶暢通處置自身擁有的資源和資產(chǎn)，借助交易平臺的信息發(fā)布、輻射范圍和專業(yè)手段等優(yōu)勢，將大幅提升農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的交易價格，促進(jìn)村集體和農(nóng)戶增收。同時為了秉持“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的原則，還開發(fā)設(shè)計了“**產(chǎn)權(quán)交易”微信小程序，用戶可以通過手機(jī)微信小程序完成查看交易信息、提交交易申請、查看交易進(jìn)度等流程。

　　二、下一步工作打算

　　今后，供銷社將繼續(xù)著力提高統(tǒng)籌發(fā)展能力，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)攬，守牢風(fēng)險底線，不斷推進(jìn)綜合改革，不斷完善供銷合作社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社屬企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，夯實基層基礎(chǔ)，提升為農(nóng)服務(wù)能力。

　　一是按照升級做強(qiáng)一批、盤活資產(chǎn)一批、重建恢復(fù)資產(chǎn)一批的思路，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作。廣泛吸納農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)大戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，提高組織化程度和抗市場風(fēng)險能力。

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，融入鄉(xiāng)村振興大局。創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步升級現(xiàn)有農(nóng)化服務(wù)途徑，大力開展農(nóng)資供應(yīng)、測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等經(jīng)營服務(wù)，逐步推動全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。與縣商務(wù)局緊密聯(lián)系，積極申報縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目。進(jìn)一步加大電商網(wǎng)絡(luò)營銷力度，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品銷售。

【篇八】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　息烽縣供銷社始終堅持為“為農(nóng)、姓農(nóng)、務(wù)農(nóng)”宗旨，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)和創(chuàng)新治理機(jī)制為重點，扎實推進(jìn)供銷合作社綜合改革，全力打造綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的新型為農(nóng)服務(wù)體系，積極服務(wù)“三農(nóng)”，強(qiáng)化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)?，F(xiàn)將我社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工作總結(jié)如下：

　　一、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作開展情況

　　(一)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段

　　一是結(jié)合實際，以息烽縣農(nóng)資日雜公司為載體，建成息烽縣農(nóng)化服務(wù)中心，全面開展“生產(chǎn)合作”模式的農(nóng)化服務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，打造集測土配方施肥、病蟲害防治、無人機(jī)防治等服務(wù)于一體的智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。2022年實現(xiàn)農(nóng)資、農(nóng)技全程化供應(yīng)和服務(wù)2000畝以上;開展田間管理、病蟲害防治(無人機(jī)飛防)6000畝;完成取、測土樣150余個，銷售配方肥100余噸;二是積極爭取農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目;三是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。為下一步病蟲害防治工作開展奠定了扎實基礎(chǔ)。

　　(二)搭建縣鄉(xiāng)村三級物流體系

　　一是積極入股貴陽貴電商物流有限公司引入息烽縣，開展物流業(yè)務(wù)，2021年10月，成立息烽縣貴電商物流有限公司(以下簡稱貴電商物流公司)，具體負(fù)責(zé)息烽縣物流業(yè)務(wù);二是完成息烽縣縣域各品牌物流資源整合。目前，貴電商物流公司已整合了息烽縣郵政快遞、中通快遞、百世快遞、圓通快遞、申通快遞、德邦物流等15家快遞物流企業(yè)，實現(xiàn)快遞物流下行集中配送，初步實現(xiàn)從原有自主經(jīng)營模式向園區(qū)綜合管理平臺方向轉(zhuǎn)變，完成區(qū)域物流資源整合，并已具備齊全的倉庫硬件設(shè)施、擁有專業(yè)的農(nóng)村快遞物流配送車輛。從2018年運營以來，累計完成快遞及社區(qū)團(tuán)購下行配送超過300萬件;三是采取“1+N+X”模式建設(shè)息烽縣“縣、鄉(xiāng)、村”農(nóng)村快遞物流配送體系，即在縣域范圍內(nèi)建設(shè)1個縣級物流運營中心、N個鄉(xiāng)級物流分揀站、X個村級末端配送點，其中縣級物流運營中心和鄉(xiāng)級物流分揀站以自建和直營為主，村級末端配送點以合作加盟為主。目前已在息烽縣建成息烽縣縣域物流運營中心1個，擁有自營和外包物流車輛14臺，貨運運輸14條，服務(wù)范圍基本覆蓋息烽縣90%的行政村;四是打造了息烽縣社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)。通過與拼多多旗下多多買菜平臺達(dá)成合作，與百合聯(lián)共同打造農(nóng)村服務(wù)站超過100個，服務(wù)農(nóng)村服務(wù)站和基層社區(qū)團(tuán)點超過600個次/天，配送商品超過9000單/天;五是打造縣域農(nóng)產(chǎn)品上行物流云倉。將各個合作社之間的零散的物流需求匯聚，為其提供提供采購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發(fā)貨、結(jié)算、售后等“一條龍服務(wù)”，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養(yǎng)龍司海遠(yuǎn)百香果種植公司、兄弟聯(lián)公司等縣內(nèi)企業(yè)建立上行運輸合作。2018年至今，幫助農(nóng)產(chǎn)品上行超過3萬件，總重量超過1000噸，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售旺季期間上行業(yè)務(wù)量超過800單/天。

　　(三)積極參與鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命

　　一是發(fā)揮縣供銷社龍頭企業(yè)作用，在西山鎮(zhèn)團(tuán)元山村，示范帶動發(fā)展息烽茶產(chǎn)業(yè)。以生態(tài)、質(zhì)優(yōu)、安全為基礎(chǔ)、以市場需求為導(dǎo)向、以品牌打造為重點，打造息烽茶葉品牌。息烽縣供銷社以三聯(lián)模式即“社社聯(lián)合”、“社企聯(lián)合”、“社民聯(lián)合”創(chuàng)建了息烽縣月亮口茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動西山鎮(zhèn)團(tuán)元山村、林豐村、小堡村三村發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化茶園700畝，其中進(jìn)入可采收期茶園100畝，初采茶園200畝。同時建設(shè)了建筑面積960㎡、日加工產(chǎn)能3000斤的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，目前已取得相應(yīng)的sc證。以此帶動息烽整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是加強(qiáng)西山勝利村蜂蜜蜂場的運營管理，目前已初步開始收益。

　　(四)構(gòu)建新時代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)

　　全面推進(jìn)息烽農(nóng)村資源交易市場建設(shè)，按照“一平臺五中心”體系建設(shè)以及“縣服務(wù)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))審核、村收集”的總體思路，以統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易鑒證、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一交易監(jiān)管、統(tǒng)一信息發(fā)布的“六統(tǒng)一”模式，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務(wù)體系。建成集農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)、評估服務(wù)、金融服務(wù)、財務(wù)集中管理和核算服務(wù)、農(nóng)村電商、農(nóng)副產(chǎn)品推廣銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)保險、業(yè)主找地等功能為一體的綜合服務(wù)平臺。將農(nóng)村的“死”資源變成“活”資本，讓村集體、農(nóng)戶暢通處置自身擁有的資源和資產(chǎn)，借助交易平臺的信息發(fā)布、輻射范圍和專業(yè)手段等優(yōu)勢，將大幅提升農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的交易價格，促進(jìn)村集體和農(nóng)戶增收。同時為了秉持“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的原則，還開發(fā)設(shè)計了“息烽產(chǎn)權(quán)交易”微信小程序，用戶可以通過手機(jī)微信小程序完成查看交易信息、提交交易申請、查看交易進(jìn)度等流程。

　　二、下一步工作打算

　　今后，供銷社將繼續(xù)著力提高統(tǒng)籌發(fā)展能力，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)攬，守牢風(fēng)險底線，不斷推進(jìn)綜合改革，不斷完善供銷合作社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社屬企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，夯實基層基礎(chǔ)，提升為農(nóng)服務(wù)能力。

　　一是按照升級做強(qiáng)一批、盤活資產(chǎn)一批、重建恢復(fù)資產(chǎn)一批的思路，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作。廣泛吸納農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)大戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，提高組織化程度和抗市場風(fēng)險能力。

　　二是聚焦主責(zé)主業(yè)，融入鄉(xiāng)村振興大局。創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步升級現(xiàn)有農(nóng)化服務(wù)途徑，大力開展農(nóng)資供應(yīng)、測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等經(jīng)營服務(wù)，逐步推動全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。與縣商務(wù)局緊密聯(lián)系，積極申報縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目。進(jìn)一步加大電商網(wǎng)絡(luò)營銷力度，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品銷售。

【篇九】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　今年我鎮(zhèn)堅持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強(qiáng)”方針，緊緊圍繞“促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農(nóng)民持續(xù)增收”這個目標(biāo)，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，進(jìn)一步加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。

　　一、基本情況

　　我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特*化進(jìn)程，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達(dá)10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積1.5萬畝，油菜種植面積1.6萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，**縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，**縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增**縣共大合作社、**縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司3個農(nóng)民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司。

　　二、主要做法

　　（一）強(qiáng)化*職能，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障

　　1、建機(jī)制。一是抓組織機(jī)構(gòu)，年初，鎮(zhèn)黨委、*調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是責(zé)任制推進(jìn)，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)村的中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，把目標(biāo)層層分解到村，落實到人，保*了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作健康運行。三是通過合作，搞好服務(wù)，進(jìn)一步建立健全了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的科技、信息、資金、物資等服務(wù)體系，*各有關(guān)部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施，分工負(fù)責(zé)，通力合作，搞好服務(wù)，共同為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。

　　2、重引導(dǎo)。為鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓(xùn)青年農(nóng)民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術(shù)培訓(xùn)和信息服務(wù)。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓(xùn)班和科技示范戶培訓(xùn)班。

　　3、抓服務(wù)。一是技術(shù)服務(wù)。二是銷售服務(wù)。拓寬銷售渠道，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立健全鎮(zhèn)、村兩級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以基地為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化。

　?。ǘ┐罅ε嘀卜龀种鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特*產(chǎn)業(yè)

　　在做大做強(qiáng)現(xiàn)有的泰昌農(nóng)業(yè)*合作社、贛星農(nóng)林有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的**縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農(nóng)林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特*產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　（三）切實增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

　　加快全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，充分調(diào)動全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個工作上來，抓住機(jī)遇，搞好重點工程建設(shè)，帶動面上工程建設(shè)，一是加大政策扶持力度。致力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)為抓手，全力實施“一村一品”工程，著手打造一批農(nóng)業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2個，綠*優(yōu)質(zhì)水稻基地2個、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農(nóng)民自主投入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，大力推行“一事一議”，建立農(nóng)民自主籌資籌勞機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)民開展直接受益的公益*和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。

　　三、進(jìn)一步打算

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)水平

　　要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為核心，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農(nóng)林有限公司等，抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　?。ǘ┳龃笞鰪?qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)

　　進(jìn)一步做大做強(qiáng)贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農(nóng)業(yè)*合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設(shè)，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　?。ㄈ┘哟笈嘤滦吐殬I(yè)農(nóng)民力度

　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動下，積極引導(dǎo)有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，爭取近年內(nèi)涌現(xiàn)出一批農(nóng)村致富能手帶動村民一起致富。

【篇十】農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)

　　為了認(rèn)真貫徹落實中央1號文件精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標(biāo)，兼顧促進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，通過政策引導(dǎo)小農(nóng)戶廣泛接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機(jī)械化烘干等社會化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)市場，集中連片地推進(jìn)機(jī)械化、規(guī)?；?、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，著力提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和資源可持續(xù)發(fā)展。

　　通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)組織蓬勃發(fā)展，服務(wù)范圍明顯擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，服務(wù)市場日臻完善。保障糧食安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

　　(一)實現(xiàn)承接主體從關(guān)鍵環(huán)節(jié)向全程社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　(二)實現(xiàn)小規(guī)模經(jīng)營向大規(guī)模整建制服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)展大規(guī)模整建制承接主體。

　　(三)實現(xiàn)服務(wù)組織的零散性兼業(yè)化經(jīng)營向?qū)I(yè)化職業(yè)化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展專業(yè)化職業(yè)化承接主體。

　　(四)實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。機(jī)械化集約化水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率顯著提高，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)。

　　南城縣壽昌專業(yè)合作社由南城縣供銷社和黃志剛提議，徐家鎮(zhèn)112戶農(nóng)民自愿加入，于2009年5月27日成立的。成員出資320萬元，其中縣供銷社占本社總出資額的35%。通過多年的發(fā)展，合作社健全了各項規(guī)章制度，現(xiàn)合作社擁有果樹面積1300多畝，水稻種植面積18554畝，獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，并連續(xù)多年列入省社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　　近年來，積極開展大田托管業(yè)務(wù)，水稻托管面積18554畝，并與農(nóng)戶簽訂全托管協(xié)議(每年交托管農(nóng)戶水稻680斤/每畝)。為了使合作社進(jìn)一步做強(qiáng)做大，解決長期以來社員糧食靠天收和農(nóng)村勞力少的因素，本社提供糧食烘干項目服務(wù)，堅持與綜合型示范性基層社一體化、一體建設(shè)、一體運營的原則，建立了南城縣徐家鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心，集大田托管、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)村電商、物流配送、便民服務(wù)等服務(wù)功能。目前，中心改造了3000多平方米的廠房，安裝了七臺大型稻谷烘干機(jī)及附屬設(shè)備(附屬設(shè)備包括輸送機(jī)臺、篩選機(jī)臺、扒谷機(jī)臺、裝車機(jī)臺、絞龍機(jī)臺、噸地磅臺及KVA輸變電設(shè)備1套等)，增購無人噴藥機(jī)、收割機(jī)、耕田機(jī)等，日烘干稻谷能力達(dá)40多萬斤，輻射面積1.7萬多畝，2021年共烘干稻谷680余萬斤。

本文來源：http://63xf.com/shiyong/243202.html