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　　vivo董事長(zhǎng) vivo董事長(zhǎng)是誰

　　在中國(guó)，最賺錢手機(jī)不是華為、小米等知名品牌，而是步步高系的OPPO和vivo。(推薦閱讀>>>銷量超過華為、蘋果、小米，OPPO和vivo怎么就突然逆襲了?)

　　據(jù)IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)報(bào)告顯示，今年第三季度，OPPO、vivo兩兄弟在全球的累計(jì)出貨量甚至超過了蘋果，成為全球手機(jī)行業(yè)的又一巨頭!

　　出貨量大，利潤(rùn)也高的驚人。有數(shù)據(jù)顯示，OV兄弟僅2015年一年就狂賣了2千多億，凈利潤(rùn)超過200億!今年，累積銷量更是有可能達(dá)到1.5億部，而2017年，有可能兩者之和達(dá)到2億部，終端零售額超過3000億!

　　而這兩個(gè)手機(jī)品牌，同屬一個(gè)派系——步步高派系，也都有同一位創(chuàng)始人，他就是——段永平。

　　甩手掌柜

　　段永平，30歲出頭，打造了小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、游戲機(jī)，將一家虧損200萬的小廠變成了年產(chǎn)10億的公司，成為了中國(guó)商業(yè)史上的傳奇。

　　隨后，段永平創(chuàng)立自己的公司，步步高。在不被看好的情況下開始了新的征程，也掀起了中國(guó)一個(gè)黑馬軍團(tuán)的開始，成為復(fù)讀機(jī)、電話機(jī)、VCD、學(xué)習(xí)機(jī)的中國(guó)市場(chǎng)第一。后又在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候選擇進(jìn)入，創(chuàng)辦OPPO、vivo，成為行業(yè)巨頭。

　　但段永平卻在40歲壯年時(shí)期，選擇退居幕后，做起甩手掌柜，陪伴孩子，享受生活，在看到了一本巴菲特談投資的書后，決定殺進(jìn)股市，做一名投資者。

　　結(jié)果，這順便做的投資比他通過實(shí)業(yè)掙的錢還多。(人生贏家.....)

　　段永平說，從做實(shí)業(yè)到做投資，他都是有運(yùn)氣在的。但這只是因?yàn)樾疫\(yùn)么?今天哥跟你聊聊，他是靠著什么批量打造超級(jí)公司，他還有著怎樣的投資智慧。

　　OPPO、vivo的幕后大佬

　?、?后發(fā)制人!等別人趟雷后，再集中優(yōu)勢(shì)兵力搶市場(chǎng)

　　他親手打造了“小霸王”、步步高、OPPO、vivo等一個(gè)又一個(gè)品牌神話。他退隱前最后的杰作：OPPO 和 vivo 如今已是國(guó)產(chǎn)品牌中最賺錢的手機(jī)了。

　　55歲的段永平其實(shí)早已退居幕后，嫡系弟子們卻仍在跟小米、華為拼殺。

　　段永平轉(zhuǎn)型時(shí)，既不是最早進(jìn)入，也不是市場(chǎng)最好時(shí)進(jìn)入。甚至選擇在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)手如云時(shí)(智能手機(jī))，或是行業(yè)低谷，行業(yè)冷門候(步步高)時(shí)進(jìn)入。每次的知難而進(jìn)，從游戲機(jī)、VCD、到今天智能手機(jī)，他的成功永遠(yuǎn)都信奉“后發(fā)制人”之道，他總說“欲速則不達(dá)”。

　　童年的“小霸王”

　　他說：“作為開路先鋒有時(shí)固然可以占得先機(jī)，但有時(shí)卻要承受巨大的阻力，當(dāng)市場(chǎng)成熟起來，再尋找突破口。”集中兵力，從自己最具優(yōu)勢(shì)的方面快速切入，再逐漸蠶食對(duì)手，這就是段永平的制勝之道。

　?、?瘋狂砸錢做廣告，他是最具品牌戰(zhàn)略的企業(yè)家

　　20年前，段永平就是最清楚品牌價(jià)值的企業(yè)家。“小霸王”、“步步高”多次花重金買央視廣告，讓央視為其品牌背書。主打年輕人試產(chǎn)的OPPO、vivo不惜重金攻占各大衛(wèi)視，聘請(qǐng)當(dāng)紅辣子雞做代言。在品牌推廣上，段永平系運(yùn)用媒體傳播堪稱典范。

　　1991年，段永平花了40萬在央視為小霸王打出第一條有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)廣告。

　　1996年，段永平為步步高砸了8000萬天價(jià)，拿下了央視新聞聯(lián)播5秒廣告。

　　1999年、2000年，步步高連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報(bào)》的“標(biāo)王”。

　　“同是天下父母心，望子成龍小霸王”

　　精準(zhǔn)的代言人與經(jīng)典的廣告：成龍、李連杰，都曾被段永平情來代言。OPPP、vivo的代言人更是包攬了楊冪、李易峰、楊洋、TFboys、宋仲基等當(dāng)紅大咖。

　　名人代言，找到最適合目標(biāo)顧客的KOL，把廣告做到顧客眼前，才能產(chǎn)生最大效果。廣告的積累能讓品牌溢價(jià)，能讓市場(chǎng)、營(yíng)銷事半功倍。

　?、?2歲退休，他借錢給員工買自己股份

　　1995年，段永平在東莞創(chuàng)立步步高。最原始的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有6人，陳明永、沈煒、黃一禾等都是跟隨他離開怡華集團(tuán)的元老。

　　2001年，步步高拆分股權(quán)，成立了三家相對(duì)獨(dú)立的公司。在董事長(zhǎng)段永平的牽頭下，出資3000萬成立了OPPO品牌，陳明永成了OPPO的CEO。vivo則是步步高通信負(fù)責(zé)人沈煒2011年成立的品牌，這兩家公司既有共同的基因，又是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　段永平拆分公司是為了“退休”做準(zhǔn)備。2002年，他移居美國(guó)開始了“垂簾聽政”的生活。步步高草創(chuàng)時(shí)期，幾乎所有中高層都入了股。許多人沒有錢，段永平身子借錢給下屬來買股份。

　　他這種“杯酒送兵權(quán)”的做法甚至形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。老板不占太多股權(quán)，中高層和員工大量持股。他這種企業(yè)傳承的精神也傳遞給了OPPO、vivo。OV兄弟也很好的繼承了段永平企業(yè)管理的基因，逐漸進(jìn)化成中國(guó)最賺錢的手機(jī)。

　　段永平最開始在步步高持股高達(dá)70%，不斷減持現(xiàn)在只有17%左右。他只占OPPO的不到10%的股權(quán)，持有vivo不到20%的股權(quán)。

　　OPPO和Vvivo的實(shí)際管理者陳明永和沈煒也只占自己公司股權(quán)的10%左右。

　　退休后，段永平不管經(jīng)營(yíng)，僅僅掛著董事長(zhǎng)的名頭，扮演著“精神領(lǐng)袖”的角色。在美國(guó)過上優(yōu)先日子的段永平，又不甘寂寞，成就了另一段神話。

　　段永平的投資智慧

　　?投資你真懂的公司

　　“不做不懂的東西” 一直是段永平的投資準(zhǔn)則，這一點(diǎn)在他投資網(wǎng)易時(shí)就可以看出來。

　　在互聯(lián)網(wǎng)股災(zāi)，網(wǎng)易年虧損近3000萬美元，股價(jià)跌至0.8美元，并且有可能被摘牌。壓力之下，丁磊找到段永平救急。

　　段永平回憶稱，當(dāng)時(shí)的丁磊說網(wǎng)易要集中精力進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。游戲產(chǎn)業(yè)是段永平的老本行啊，他深知這個(gè)市場(chǎng)的廣闊前景，在仔細(xì)考察后，決定出手。

　　把手里的200萬美金一水投了進(jìn)去，隨后網(wǎng)易開始強(qiáng)勁反彈伴隨著業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，一路飆升，復(fù)權(quán)以后近100美元。但100多倍的利潤(rùn)，段永平依然選擇繼續(xù)持有，帶來了1億美元的巨額收益。

　　在他看來：

　　無論何時(shí)都應(yīng)該保持一顆平常心，千萬不要超越自己的能力做事。

　　每個(gè)人都有自己的能力圈子，就是你只懂你懂的東西。

　　不懂不做風(fēng)險(xiǎn)就小，不懂就不碰。有很多東西不懂，好像沒什么辦法，但好像也不妨礙出成績(jī)。

　　很多的失敗經(jīng)驗(yàn)都是因?yàn)橹豢吹搅斯镜谋砻妫瑳]有真正了解就投了，然后就失敗了。

　　?集中投資、不要投機(jī)

　　段永平的投資非常集中，基本認(rèn)定一個(gè)公司，就把手里的錢都投進(jìn)去。這與大眾的觀點(diǎn)不打吻合，但他也有自己的解釋：

　　投資用的就應(yīng)該是閑錢，這樣就不會(huì)擔(dān)心如果都賠了怎么才能再翻盤的問題。

　　所以，當(dāng)投資的對(duì)象價(jià)值大于價(jià)格時(shí)，你出手，這不叫大膽，而是理性。

　　投資就是找到一個(gè)最好的公司，然后把你的錢投入進(jìn)去。既然你認(rèn)為最好，不把錢投到這樣的公司里，而把錢投到不好的公司里，在邏輯上就是錯(cuò)亂的。

　　沒目標(biāo)時(shí)錢在手里好過亂投虧錢。如果一有錢就亂投的話，早晚都會(huì)碰上個(gè)虧大錢的目標(biāo)的。有合適的股票就買，沒有就閑著。

　　雞蛋放在一個(gè)籃子里可以看得更好些。

　　因此，在段永平選股時(shí)也是看中公司的價(jià)值，而不是投機(jī)著去投。

　　投機(jī)和投資很大區(qū)別就是：你是在動(dòng)用大筆錢還是小筆錢;其二，當(dāng)股價(jià)下跌時(shí)，投機(jī)和投資的態(tài)度正好相反，投資者看到股價(jià)下跌，往往很開心，因?yàn)檫€有機(jī)會(huì)可以買到更便宜的東西，而投機(jī)者想的是這公司肯定是出什么事情了，趕緊走人。

　　而價(jià)值投資者追求的應(yīng)是價(jià)值，與其是否熱門無關(guān)。所有真正好公司都有熱門的那一天。最關(guān)鍵是平常心去看一家公司到底價(jià)值何在，不要理市場(chǎng)的冷熱。

　　? 什么樣的人適合投資?

　　段永平一直認(rèn)為，投資沒有什么學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，只要明白自己買的是什么，就可以去做投資：

　　統(tǒng)計(jì)大概80-90%進(jìn)入股市的人都是賠錢的。如果算上利息的話，賠錢的比例還要高些。這可能源于，許多人很想做投資的原因可能是認(rèn)為投資的錢比較好賺，或來的比較快。以我個(gè)人的觀點(diǎn)，其實(shí)什么人都可以做投資，只要你明白自己買的是什么，價(jià)值在哪里。

　　一個(gè)人是否了解一個(gè)公司能否賺錢，和他的學(xué)歷并沒有必然的關(guān)系。雖然學(xué)歷高的人一般學(xué)習(xí)的能力會(huì)強(qiáng)些，但學(xué)校并不教如何投資，因?yàn)檎嬲顿Y的都很難在學(xué)校任教，不然投資大師就該是些教授了。

　　無論學(xué)歷高低，一個(gè)人總會(huì)懂些什么，而你懂的東西可能有一天會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。我自己抓住的機(jī)會(huì)也好像和學(xué)歷沒什么必然的聯(lián)系。

　　我說的“任何人都可以從事投資”的意思是，我認(rèn)為并沒有一個(gè)“只有‘某種人’才可以投資”的定義。

　　但適合投資的人的比例應(yīng)該是很小的?？赡苁且?yàn)橥顿Y的原則太簡(jiǎn)單，而簡(jiǎn)單的東西往往是最難的吧。

　　? 怎么選擇一家公司?

　　1、企業(yè)文化

　　好的價(jià)值觀是好公司的必要條件。團(tuán)隊(duì)是重要的，還要看你這個(gè)公司有沒有很好的文化，一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。

　　2、如果有足夠多的錢的話是否會(huì)把整個(gè)公司買下來?

　　買股票其實(shí)就是買企業(yè)，當(dāng)你投資一家公司的時(shí)候，就要思考如果有足夠多的錢的話是否會(huì)把整個(gè)公司買下來。

　　不過，段永平至今對(duì)中國(guó)內(nèi)地股市投資還很謹(jǐn)慎。

　　在他眼里，中國(guó)股市的投資環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制還不夠完善，透明度還不夠高。段永平目前只在國(guó)內(nèi)買了萬科，但是持有的股票也還是不到萬科總股本的1%。

　　做企業(yè)高調(diào)，做人低調(diào)。沒有人知道段永平賺了多少錢。在被詢問有多少財(cái)富時(shí)，段永平模糊給了個(gè)答案：我投資賺的錢比我做實(shí)業(yè)10年賺的錢要多。除了運(yùn)作這些成功的品牌，段永平還是位出色慈善家。他先后給母校浙大和人大各捐款3000萬美元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國(guó)大學(xué)校友最大單筆捐贈(zèng)紀(jì)錄。

　　用股權(quán)贏得員工的心，用產(chǎn)品贏得用戶的心，做投資被稱為“中國(guó)巴菲特”……作為OPPO和vivo的幕后老板，OV兄弟全面超越蘋果、華為、小米，他是真正的人生贏家!

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