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　　管理理念百科

　　道德標(biāo)準(zhǔn)

　　在解讀所謂道德標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，首先必須清楚什么是道德。道德，本身其實(shí)就是一種行為規(guī)則，是在行為中充滿行為人、行為環(huán)境中人、物的情感為基調(diào)行為均衡。而道德標(biāo)準(zhǔn)，是以道德為基礎(chǔ)來衡量行為或結(jié)果的一個(gè)尺度。

　　在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵;

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：

　　道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤

　　決策

　　決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策;

　　以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

　　決策質(zhì)量更高。 靈活性更高。 士氣更高。

　　環(huán)境

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整;

　　業(yè)績考核

　　評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工;

　　成功的企業(yè)在評判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。

　　緊迫感

　　經(jīng)營中應(yīng)保持競爭的緊迫感。

　　1)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。

　　2)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問題、直面問題。

　　3)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問題上退卻。

　　4)有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競爭地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開始的。

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