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《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感

　　今天有幸讀到了姑且稱之為“谷歌心靈雞湯三部曲”之一的《重新定義團(tuán)隊(duì)》，自我感覺(jué)受益匪淺，對(duì)自己固有的工作經(jīng)驗(yàn)及管理方式方法給予了巨大的沖擊，但細(xì)細(xì)想來(lái)不禁又暗暗嘆服，略談兩點(diǎn)與大家分享。

　　‍1、打造學(xué)習(xí)型組織

　　傳統(tǒng)公司的自行組織的培訓(xùn)中，因?yàn)槎鄶?shù)培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有足夠的針對(duì)性，授課的人不合適，評(píng)測(cè)的方式也不恰當(dāng)，故導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳甚至于毫無(wú)作用。本書(shū)給我們提供了較好的解決方法：要學(xué)得精?？v觀國(guó)內(nèi)外，不管是音樂(lè)家還是醫(yī)生、運(yùn)動(dòng)員等等，要取得非凡的成績(jī)，他們都需要將自身業(yè)務(wù)的每個(gè)“動(dòng)作”分解、細(xì)化，并不斷重復(fù)，在重復(fù)發(fā)現(xiàn)微小差異并逐步調(diào)整、優(yōu)化、精益求精。因此，在我們進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，是否也可以每次培訓(xùn)較少的、實(shí)用性更強(qiáng)的、更關(guān)鍵的內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。

　　從內(nèi)部選出優(yōu)秀的員工做講師。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中或多或少的都存在一些工作中各個(gè)方面的專家，有本專業(yè)也可能是非本專業(yè)的，并且這些來(lái)自于員工內(nèi)部的講師相對(duì)于外部的培訓(xùn)經(jīng)理和咨詢師，對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)及員工更了解，也更接地氣，此所謂高手在民間。因此，相對(duì)于理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者、專業(yè)培訓(xùn)師或咨詢師來(lái)講，來(lái)自于公司內(nèi)部的講師講課也許會(huì)更有效。

　　2、打造幸福公司。

　　從本質(zhì)將幸福公司就是以人為本的公司。在公司中充滿了微笑、和諧、互助。

　　在谷歌，經(jīng)理不能獨(dú)自做出聘用決定，也不允許未經(jīng)共同決策便做出薪酬調(diào)整和升職決定。管理者的目的不再是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于員工，是幫助員工解決困難，把員工看成是企業(yè)的主人翁，而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。當(dāng)然，公司信任了員工，給員工充分的授權(quán)，讓員工有主人翁的感覺(jué)，為員工提供工作之外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工才能更情愿發(fā)揮自己的斗志和能力，公司的業(yè)績(jī)才能得到根本性的提升。

　　在谷歌，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、公司決策時(shí)，依靠的是數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法。經(jīng)理從負(fù)責(zé)提供直覺(jué)的人轉(zhuǎn)變?yōu)樗褜ふ嫦嗟囊龑?dǎo)者，每個(gè)決定都利用數(shù)據(jù)——證據(jù)——規(guī)避流言、偏見(jiàn)和剛愎自用，相比獨(dú)斷專行，如此才能更接近真實(shí)。同時(shí)，在決定員工升遷時(shí)，谷歌采用了開(kāi)放的模式，再此模式下：?jiǎn)T工與高層人員的關(guān)系對(duì)升職只有很小的影響;在公司的分工或所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域或部門(mén)與升職無(wú)關(guān);建設(shè)性的而非原則性的不好的反饋意見(jiàn)并不會(huì)影響員工的升遷;員工工作的地理位置不會(huì)影響是否升職。并利用開(kāi)放的平臺(tái)，反復(fù)宣傳升職流程，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，并讓所有人都能隨意獲取這些數(shù)據(jù)，而不是耍政治手腕。讓員工真正體會(huì)到公平、公正的團(tuán)隊(duì)氛圍，使員工可以舒暢的工作。

　　除了限制領(lǐng)導(dǎo)者的一些傳統(tǒng)權(quán)力和依靠事實(shí)做決定之外，谷歌還給予了員工異乎尋常的自由度，鼓勵(lì)員工去塑造他們自己的工作和公司。谷歌的工程師每周可以有20%的時(shí)間用于研究自己感興趣的日常工作之外但可能與谷歌公司有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。如此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)意激情，發(fā)揮員工的工作熱情。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，地球變的越來(lái)越小，世界上最有才華的一批人，其流動(dòng)性越來(lái)越大。這些創(chuàng)意十足的精英們，期望的是在高自由度、高幸福感的企業(yè)中工作。從某方面將，是否能夠打造可以吸引全球最優(yōu)秀的人才的工作氛圍，將是21世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)展的前提。

　　此外，本書(shū)向我們灌輸了很多新的理念，甚至于在末章，作者與我們分享了如何建設(shè)高自由度、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟。當(dāng)然，等待我們思考并在工作中實(shí)施的也很多很多，雖然因東西方文化的差異，書(shū)中的理念可能在實(shí)際實(shí)施中會(huì)稍有不同，但此書(shū)也許就是我們通往極樂(lè)天堂，實(shí)現(xiàn)自我的一條捷徑。

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