【63xf.com--心得體會(huì)】

　　黨的十九大報(bào)告提出“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代”，這是對(duì)我國(guó)發(fā)展的歷史方位作出的重大判斷。如何理解把握新時(shí)代、開(kāi)啟新征程，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，是擺在我們面前的一個(gè)新課題。下面就如何當(dāng)好一名黨支部書(shū)記，談一談我的認(rèn)識(shí)。

? ?一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升政治素質(zhì)和執(zhí)政能力

　　“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。作為一名黨的書(shū)記，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲取干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，才能勝任黨和企業(yè)賦予的使命。作為新時(shí)代一名黨支部書(shū)記，一是要學(xué)習(xí)掌握***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，運(yùn)用“科學(xué)發(fā)展觀”，聚焦“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”，為企業(yè)的發(fā)展注入正能量;二是要用向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，“從群眾來(lái)到群眾中去”是我黨一貫堅(jiān)持的優(yōu)良作風(fēng)。俯下身子扎根基層、深入一線，向員工虛心請(qǐng)教，廣泛凝聚員工智慧，把員工的力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái);三是要向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。經(jīng)常走出去取經(jīng)問(wèn)道，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，探尋同行業(yè)好的做法，汲取成功的經(jīng)驗(yàn)，拓寬創(chuàng)新的思路，謀動(dòng)發(fā)展的良策。

　　二、抓隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定謀發(fā)展

　　一是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。我們積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、民主評(píng)議黨員等黨的組織生活。2017年，成立了民主管理小組，專(zhuān)門(mén)處理涉及職工切身利益的問(wèn)題，有效保障和促進(jìn)了扭虧脫困工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，每月按時(shí)繳納租房費(fèi)用中個(gè)人應(yīng)繳納部分，為員工做出了表率。2017年，支部黨員無(wú)一人發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們完善了員工晉升渠道，實(shí)行定崗定薪，員工可通過(guò)自身努力獲得崗位晉升。進(jìn)一步完善了績(jī)效考核管理辦法，鼓勵(lì)員工通過(guò)增加勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提升工作能力來(lái)增加個(gè)人收入。在財(cái)務(wù)部、行政人事部、房務(wù)部PA和洗衣房采取了“減人增資、增人減資、增量增資”的措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在經(jīng)營(yíng)管理中做出優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人和突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

　　三是做好分流安置員工的思想工作。我們?cè)诓惋嫵邪蛦T工分流安置過(guò)程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，主動(dòng)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，召開(kāi)了員工座談會(huì)、餐飲部員工座談會(huì)、工程部員工座談會(huì)和財(cái)務(wù)部員工座談會(huì)，就酒店創(chuàng)新改革、經(jīng)營(yíng)管理、員工權(quán)力保障、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和廉政建設(shè)等方面與員工面對(duì)面進(jìn)行交流，積極為員工疏導(dǎo)解惑，把員工思想統(tǒng)一到酒店扭虧解困上來(lái)。

　　四是廣泛聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)。我們?cè)O(shè)立了總經(jīng)理信箱和微信管理群，暢通員工訴求渠道。每年召開(kāi)兩次總經(jīng)理員工見(jiàn)面會(huì)，不定期召開(kāi)專(zhuān)題員工座談會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集員工合理化建議和意見(jiàn)。我們還設(shè)立了膳食委員會(huì)，支部書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)員工組成，專(zhuān)門(mén)對(duì)員工餐廳的菜品質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，定期召開(kāi)膳食委員會(huì)議，邀請(qǐng)承包商參加，對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)議，共同探討如何更好的為員工服務(wù)。

　　三、處理好四個(gè)關(guān)系，不辜負(fù)組織的重托和員工的期望

　　(一)處理好顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系。作為黨的書(shū)記，一定要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，“為官一任，造福一方”，始終把“順民意、解民憂(yōu)、幫民富”放在首位，既要做有利于企業(yè)的實(shí)事，又要做有利于員工的好事。要抱著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞“勞民傷財(cái)?shù)恼?jī)工程”和“沽名釣譽(yù)的形象工程”，不制造“嘩眾取寵的轟動(dòng)效應(yīng)”。

　　(二)處理好統(tǒng)攬與包攬的關(guān)系。黨支部屬于基層組織，處于貫徹落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既有事關(guān)全局的大事，又有雞毛蒜皮的小事，既抓宏觀決策，也抓微觀落實(shí)。因此，作為“班長(zhǎng)”，一定處理好統(tǒng)攬與包攬的關(guān)系，不斷增強(qiáng)從全局分析、把握和解決問(wèn)題的能力，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面;調(diào)動(dòng)各方力量，既要全力抓好黨建工作，又要注意發(fā)揮其他組織的作用，形成一個(gè)有機(jī)整體，打好組合拳。

　　(三)處理好民主與集中的關(guān)系。擺正自己的位置，把準(zhǔn)自身的角色，發(fā)揮好“班長(zhǎng)”應(yīng)有的作用。善于集中民智，作決策時(shí)充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議“把脈問(wèn)診”;善于調(diào)動(dòng)民力，抓落實(shí)時(shí)充分動(dòng)員各方力量打“殲滅戰(zhàn)”。尊重班子成員的意見(jiàn)，善于溝通思想，增進(jìn)感情，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一;樹(shù)立程序意識(shí)，凡事講規(guī)矩，避免個(gè)人隨心所欲;善于讓同事說(shuō)實(shí)話，廣開(kāi)言路，廣納良策，匯集民智，以“多謀”求“善斷”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾同吹一把號(hào)，同唱一臺(tái)戲。

　　(四)處理好勤政與廉政的關(guān)系。建立健全嚴(yán)格的工作責(zé)任制和結(jié)果問(wèn)責(zé)制，使少數(shù)亂作為的人想為不敢為，欲為不能為;堅(jiān)持用制度約束人的行為，用制度激發(fā)人的潛能，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勞優(yōu)酬，讓干事的人有榮譽(yù)感，讓不干事的人有危機(jī)感;筑牢防腐拒變的思想防線，清清白白做人，干干凈凈做事，將拒腐蝕，永不沾作為做人的境界和追求。作為“一把手”，既要保持大節(jié)，又要注意小節(jié)，防微杜漸，把黨組織和群眾監(jiān)督作為一面鏡子，經(jīng)常對(duì)照自己，檢査自己。努力為政清廉、嚴(yán)于律己，不當(dāng)貪官;勤奮敬業(yè)、忠于職守，不當(dāng)懶官;高效務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不當(dāng)庸官，做一個(gè)黨和群眾滿(mǎn)意的好官。

　　作為黨的書(shū)記，要樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在其位、謀其政、使其智、求其效，把黨和群眾交給的事情辦好，決不辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

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