【63xf.com--述職報告】

　　穩(wěn)崗措施報告

　　**勞動和社會保障局：

　　一、基本情況

　　**電子科技有限公司于2007年8月在**工商行政管理局注冊成立，注冊資本貳仟萬元人民幣，主要經(jīng)營：計算機及外圍設備、計算機耗材、計算機軟硬件的開發(fā)、銷售;多媒體網(wǎng)絡工程的設計，施工;樓宇綜合布線;電教設備、自動化系統(tǒng)設備、音視頻及顯示設備、公共廣播系統(tǒng)、電子產品及輔助設備的銷售;監(jiān)控工程及電子顯示屏工程的設計、施工監(jiān)控設備的銷售;電子器材、安防產品的組裝、銷售;智能樓宇及數(shù)據(jù)中心計算機系統(tǒng)工程;自動化控制設備、儀器儀表的研發(fā)、銷售、及技術服務;消防工程、智能交通系統(tǒng)工程的設計，施工;智能交通產品研發(fā)、設計、銷售;信息系統(tǒng)工程、電子工程、計算機通信工程設計、施工;電子產品的維修;工業(yè)自動化控制設備;公路交通工程、市政工程、交通設施的設計、施工;高速公路收費系統(tǒng)的設計、銷售及安裝;弱點系統(tǒng)集成;建筑智能化系統(tǒng)集成;計算機系統(tǒng)集成;建筑勞務分包;金屬制品、柵欄、護欄網(wǎng)、電動大門崗亭的設計、銷售與安裝。我公司于 2014 年 2 月開始每月足額交納失業(yè)保險費。

　　二、公司在本年度穩(wěn)定職工隊伍方面存在的問題和困難

　　由于受到當前疫情及經(jīng)濟大環(huán)境的影響，以我公司目前的經(jīng)營情況，已不能完全保持人員結構穩(wěn)定，為保證我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負擔，實現(xiàn)不裁員、不減員，迎難而上，從而進入良性發(fā)展階段，我公司采取以下相關措施。

　　三、我單位申請年度穩(wěn)定崗位的措施

　　2020年隨著公司的發(fā)展壯大，人員隊伍的不斷擴充，特別是新業(yè)務的全面開展，人員隊伍的穩(wěn)定顯得尤為重要。公司對于失業(yè)穩(wěn)崗方面也非常關注，為了充分發(fā)揮失業(yè)保險“預防失業(yè)，促進就業(yè)”的功能和“保障生活，穩(wěn)定和促進就業(yè)”的職能作用，結合我司發(fā)展的實際情況，按照 “合理的工資和福利待遇、親和力的管理團隊、凝聚力的文化氛圍以及有努力的崗位前途”的原則，我司采取技能培訓、協(xié)商薪酬等辦法穩(wěn)定職工隊伍。

　　(一)2020年度公司已采取具體措施以及落實情況如下：

　　1、技能培訓：針對突破性的按照崗位要求科學系統(tǒng)的發(fā)展各項業(yè)務素質和崗位技能培訓，2020年2至4月份公司安排相關部門精英對公司員工進行相關培訓。共組織了2輪技能培訓，每一輪有2-3場培訓，培訓滿意度均為100%。培訓的主要內容是提高員工整體素質、業(yè)務實操技能，提高工作質量，共同分享技能經(jīng)驗。

　　2、外出學習：2018年公司組織員工到無錫等地的知名互研究所參觀學習，征得員工自己同意后共安排3人次外出學習，由本公司對其發(fā)放正常工資及外出補貼等，保證員工的出勤及收入。

　　3、協(xié)商薪酬：尊重職工心理訴求，了解職工真實需要，根據(jù)地區(qū)綜合水平，結合本單位實際情況，通過對強度大、難度高等特殊崗位進行協(xié)商薪酬，更有效地吸引、保留和激勵員工，創(chuàng)造性的開展工作。在福利方面，我們?yōu)閱T工構建了保障體系，除了“社保”我們還關注員工的身體健康，為員工提供全面的保障，每年定期組織員工健康體檢，解除疾病的后顧之憂。

　　(二)下一步計劃采取以下穩(wěn)定崗位措施

　　為響應政府號召，促進社會穩(wěn)定，防止人才流失，公司下階段根據(jù)實際情況，采取具體措施如下：

　　1、 通過企業(yè)內部培訓、輪崗交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職能力，為公司員工除了充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，未雨綢繆，以此來防范短期內人員短缺造成的公司經(jīng)營風險。

　　2、 針對目前具體情況，我公司還縮短了工作時間，給予員工更多的休息機會，通過組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，并通過員工培訓來提升員工的綜合能力，使我公司員工能時刻感受到來我公司上班并不只是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，是廣大員工能與公司一起攜手并肩、同舟共濟。

　　3、 充分發(fā)揮管理干部的帶頭模范作用，設立管理干部示范崗。使管理干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在每月的例會上進行探討、商議，最終被采納者將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成一種良好的企業(yè)文化，同時也形成一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊。

　　我公司嚴格按照勞動法的相關規(guī)定，保證職工的合法權益，積極響應政府號召，在保證正常工作的情況下，不減員，不裁員，不超負荷工作，穩(wěn)定就業(yè)形勢。加強團隊建設，加大對職工的關懷能力，提升職工信心，保持職工隊伍穩(wěn)定。讓員工在和諧的工作環(huán)境中與公司共同成長。

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