【63xf.com--口號(hào)】
勞動(dòng)競(jìng)賽（ láo dòng jìng sài ）又稱(chēng)“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”。社會(huì)主義勞動(dòng)者之間為完成和超額完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而開(kāi)展的競(jìng)賽活動(dòng)。以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)【七篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
1、人的幸福存在于生活，生活存在于勞動(dòng)。列夫·托爾斯泰。
2.勞動(dòng)可以休息身體，勞動(dòng)可以休息心靈。
3、勞動(dòng)始終是人類(lèi)生活的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造人類(lèi)生活和文化幸福的基礎(chǔ)。
4、世界上沒(méi)有真正有價(jià)值的東西，不努力就能得到。
5、知識(shí)來(lái)自努力，任何成就都是努力的結(jié)果。
第二篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
1、以人為本先敬老，后代說(shuō)好。
2、敬老情系你我他，鄰里互助進(jìn)萬(wàn)家。
3、建立溫暖和諧的家庭，慰問(wèn)老人養(yǎng)活天年。
4、尊老家庭是是幸福的家庭，尊老的社會(huì)是和諧的社會(huì)。
5、尊老敬總是傳統(tǒng)美德，愛(ài)老助總是時(shí)代風(fēng)格。
6、人間美德忠孝，世間交流與誠(chéng)信。
7、尊重老仁的書(shū)，和諧社會(huì)孝順先行。
8、齊家美孝，立世貴和。
9、弘揚(yáng)孝道文化，共建和諧濟(jì)寧。
10、樹(shù)木敬老之風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)文明。
11.贍養(yǎng)老年人是每個(gè)家庭的義務(wù)。
12、以人為本，善待老人。
13、家與萬(wàn)事興，敬老樹(shù)新風(fēng)。
14、把溫暖送給父母，讓愛(ài)陪伴老人。
15、情系老人冷溫，真心解決困難。
16、人口老齡化形勢(shì)十分嚴(yán)峻，應(yīng)引起社會(huì)各方面的高度重視。
17.認(rèn)真貫徹“黨政主導(dǎo)、社會(huì)參與、全國(guó)人民關(guān)懷”的老齡工作方針。
18、樹(shù)木敬老之風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)文明。
19、迎接老齡社會(huì)挑戰(zhàn)，建立多種養(yǎng)老體制。
20、我黨的宗旨和人本理念，本質(zhì)上體現(xiàn)了對(duì)老人的尊敬和愛(ài)。
第三篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
1、敬老情系你我他，鄰里互助進(jìn)萬(wàn)家。
2.忠于獻(xiàn)給祖國(guó)，孝敬父母。
3、尊重老師，尊重知識(shí)，尊重父母，尊重自己。
4、近師者、智者也敬師者、儒家者。
5、對(duì)父母不孝順，對(duì)別人不誠(chéng)實(shí)厚道。
6、愛(ài)師如己，尊師如父，待師如友。
7、敬師愛(ài)生，消除糾紛敬師愛(ài)生，贊美師恩。
8、愛(ài)師如己，得師如友，尊師如親。
9、溫柔的春風(fēng)施恩數(shù)十年，敬師恩德無(wú)限千百年。
10、傳播知識(shí)是播種希望，播種幸福。
11、老師你如春細(xì)雨，滋潤(rùn)我們，讓我們茁壯成長(zhǎng)。
12、尊師重道必須禮貌，互相尊敬必須得體。
13、今天你敬老，明天敬你，一代好家風(fēng)，美名傳千里。
14、師愛(ài)生，生敬師，師生和諧進(jìn)步。
15、尊重老師，就是尊重自己的未來(lái)。
16、尊重老人，尊重父母，從個(gè)人開(kāi)始，從家庭開(kāi)始，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。
17、尊敬老師，同學(xué)有責(zé)任的學(xué)生，老師有責(zé)任。
18、滴水的想法，應(yīng)該用涌泉報(bào)告的教導(dǎo)之情，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住心靈。
19、老師的教導(dǎo)如鏡頭，將生活的一切真諦都折射在我們的心靈深處。
20、老師是學(xué)生的鏡子，學(xué)生是老師的影子。
第四篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競(jìng)賽的資料
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：
一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《*新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證。
二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
四、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出*年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
第五篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”政策措施，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)之際，不斷創(chuàng)新縣級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提升工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結(jié)合實(shí)際作以下探討。
一、現(xiàn)狀與成效
勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是工會(huì)建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會(huì)維護(hù)、教育、參與的職能。今年以來(lái)，為使全縣各級(jí)工會(huì)組織進(jìn)一步增強(qiáng)履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會(huì)統(tǒng)一部署，在開(kāi)展“進(jìn)千家企業(yè)，訪萬(wàn)名職工”大調(diào)研，推動(dòng)非公企業(yè)“共同約定”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評(píng)選出50名技能狀元的“萬(wàn)名職工大比武”活動(dòng)思路。自今年3月份在全縣啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，特別是5月份以后，在市總工會(huì)和縣委縣政府的大力支持下，“萬(wàn)名職工大比武”活動(dòng)分三個(gè)階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)為單位全面開(kāi)展。
第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在組織召開(kāi)縣職工勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)會(huì)議，討論確定活動(dòng)思路的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》，組織全縣職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動(dòng)員參與競(jìng)賽，為活動(dòng)在全縣范圍內(nèi)順利啟動(dòng)提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實(shí)施階段。5至6月，在全縣各工會(huì)工作委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會(huì)在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場(chǎng)決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車(chē)橋有限責(zé)任公司組織開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，485名職工經(jīng)過(guò)8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機(jī)、銳意進(jìn)取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。
第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來(lái)，我們積極督促各參賽單位及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中呈現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動(dòng)之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。
通過(guò)5個(gè)多月的努力，我縣今年開(kāi)展的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”萬(wàn)名職工大比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，不斷提升工會(huì)服務(wù)水平，得到了省市總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)”相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競(jìng)賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊(duì)伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個(gè)項(xiàng)目的護(hù)理技能及急救技術(shù)技能操作為重點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進(jìn)一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值營(yíng)造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，公司積極鼓勵(lì)每名職工在改善管理方法、改進(jìn)工藝流程等方面提思路、出點(diǎn)子，將原來(lái)酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。
二、做法與體會(huì)
我縣的勞動(dòng)競(jìng)賽工作以“分散比賽，集中頒獎(jiǎng)”的創(chuàng)新形式為重點(diǎn)，在探索中開(kāi)展，在開(kāi)展中提高，在提高中受益，主要形成了三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項(xiàng)活動(dòng)，縣政府辦公室專(zhuān)門(mén)發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)(政辦發(fā)[]16號(hào))?？h總工會(huì)、縣發(fā)改局和縣勞動(dòng)保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（工字[]6號(hào)），對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了總體要求和安排。二是縣總工會(huì)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題**辦公會(huì)，成立了以常務(wù)副**王繼平同志為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)我縣企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究該項(xiàng)工作，及時(shí)制定出臺(tái)了《縣“五一五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》（工字[]19號(hào)），使該項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步細(xì)化。三是全縣各級(jí)政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場(chǎng)具體指導(dǎo)。
2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會(huì)**為第一責(zé)任人，在職工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員。二是結(jié)合“共同約定”行動(dòng)，圍繞“職工展風(fēng)采，企業(yè)樹(shù)形象”的要求唱響“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)主題，鼓勵(lì)職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個(gè)項(xiàng)目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動(dòng)中來(lái)。四是從工作中選項(xiàng)目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。
3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一是突出以磷化工、機(jī)械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。分別確定東圣化工、永安車(chē)橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點(diǎn)企業(yè)，作為本次活動(dòng)重點(diǎn)，精心指導(dǎo)，有序開(kāi)展。二是競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)置有重點(diǎn)，突出生產(chǎn)一線的勞動(dòng)技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項(xiàng)目雖然無(wú)過(guò)多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，以超額完成年初產(chǎn)能計(jì)劃為目標(biāo)，動(dòng)員職工在生產(chǎn)流水線上開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、打算與建議
經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的努力，我縣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)初見(jiàn)成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動(dòng)競(jìng)賽的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制、落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)、整合社會(huì)資源推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作等三個(gè)方面。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個(gè)方面進(jìn)一步抓好該項(xiàng)工作，不辜負(fù)市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)形式，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺(tái)《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，確保企業(yè)工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用更具規(guī)范化和制度化。
3、在加大部門(mén)合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)、勞動(dòng)等部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門(mén)齊推勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好局面，利用更多資源提升工會(huì)服務(wù)水平。
第六篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
渝懷鐵路是國(guó)家實(shí)施西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一項(xiàng)宏大工程，是跨進(jìn)新世紀(jì)的國(guó)家鐵路重點(diǎn)項(xiàng)目，它對(duì)于推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我局承建的井口嘉陵江和長(zhǎng)壽長(zhǎng)江大橋是全線的控制性工程。安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成這兩座大橋，關(guān)系到全線能否按期實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。為了調(diào)動(dòng)全體參建職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)組織，精心施工，快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效建成兩座大橋，為大橋局爭(zhēng)光，建成精品工程、形象工程和品牌工程，根據(jù)渝懷總指和大橋局的指示精神，結(jié)合我局工地實(shí)際，局指揮部決定：開(kāi)展以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比精神文明建設(shè)”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法如下：?
一、競(jìng)賽內(nèi)容?
1、比進(jìn)度：以合同工期為依據(jù)，投資及實(shí)物工作量完成計(jì)劃，工程形象進(jìn)度達(dá)到局指下達(dá)的季度計(jì)劃要求并取得優(yōu)異成績(jī)。?
2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標(biāo)承諾為準(zhǔn)則，全員質(zhì)量意識(shí)高，各級(jí)質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達(dá)到合同要求，杜絕質(zhì)量事故，樣板工程評(píng)比成績(jī)顯著。?
3、比安全：各項(xiàng)規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識(shí)強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)成績(jī)突出；無(wú)各類(lèi)重大和大事故，負(fù)傷率低于0.5‰（季度）。?
4、比管理：各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善，各種臺(tái)帳資料齊備；施工組織有序，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔；資金運(yùn)用合理，投資控制好；信守合同，兌現(xiàn)承諾；施工中注重環(huán)境保護(hù)和水土保持。?
5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設(shè)；職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)密，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過(guò)硬，杜絕了各類(lèi)違紀(jì)案件的發(fā)生；陸地關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境；施工中顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服叢協(xié)調(diào)。?
二、競(jìng)賽單位?
一處項(xiàng)目部和五處項(xiàng)目部。?
三、評(píng)比辦法?
1、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比。?
2、評(píng)比采用考核評(píng)分及主要指標(biāo)否決制，對(duì)已完工程合格率未達(dá)到100％、優(yōu)良率未達(dá)到90％，發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評(píng)比資格。分項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)表》和考核表中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。?
3、處項(xiàng)目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比申報(bào)考核表和競(jìng)賽工作書(shū)面總結(jié)材料，報(bào)局指。由局指競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項(xiàng)目法綜合管理考評(píng)情況，評(píng)出優(yōu)勝單位。?
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)?
評(píng)比中獲優(yōu)勝單位將授予流動(dòng)紅旗一面，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。?
五、組織機(jī)構(gòu)?
成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)比、表彰與實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。?
競(jìng)賽評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
第七篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)，因受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)各類(lèi)進(jìn)出口市場(chǎng)持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。
一、立足當(dāng)前，謀劃勞動(dòng)競(jìng)賽新思路
為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競(jìng)賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，確立“面對(duì)市場(chǎng)抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競(jìng)賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來(lái)只管兩頭（開(kāi)頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過(guò)程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對(duì)象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競(jìng)賽更具有群眾性。
二、抓重點(diǎn)，促難點(diǎn)，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽新內(nèi)涵
我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競(jìng)賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場(chǎng)需求，開(kāi)展研發(fā)新品種攻關(guān)競(jìng)賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重點(diǎn)工作的競(jìng)賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽18場(chǎng)（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬(wàn)元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類(lèi)、冶金類(lèi)、紡織類(lèi)、加工類(lèi)等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開(kāi)展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開(kāi)拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競(jìng)賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，抓班組建設(shè)，開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開(kāi)展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬(wàn)元。
三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，完善機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽新發(fā)展
勞動(dòng)競(jìng)賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，工會(huì)必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn),?充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競(jìng)賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有力保證。多年來(lái)的勞動(dòng)競(jìng)賽表明：勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)、有效的開(kāi)展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴(lài)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴(lài)于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽的運(yùn)作過(guò)程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車(chē)間三級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過(guò)去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的重要保證。勞動(dòng)競(jìng)賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理方方面面，具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定、競(jìng)賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來(lái)自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專(zhuān)家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為主體的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評(píng)比和監(jiān)督機(jī)制，競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。通過(guò)制定和完善勞動(dòng)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競(jìng)賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競(jìng)賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競(jìng)賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績(jī)，因而職工在競(jìng)賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過(guò)競(jìng)賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽取得的成果和競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競(jìng)賽中創(chuàng)造出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹(shù)立起看得見(jiàn)、學(xué)得到的榜樣，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營(yíng)造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。
實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競(jìng)賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)“保增長(zhǎng)促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更加具有活力。
第八篇: 勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)
勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。**公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)三年多來(lái)競(jìng)賽活動(dòng)的大力開(kāi)展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)**公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
一、**公司勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)幾年摸索，**公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
(一)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
**公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門(mén)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為**公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。
二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立“長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。
三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門(mén)聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。**公司工會(huì)分層、分類(lèi)、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門(mén)級(jí)項(xiàng)目;類(lèi)別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專(zhuān)題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。
(二)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”
**公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽**難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問(wèn)題，又便于工作開(kāi)展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng);二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng);三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng);五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。
(三)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)
賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，**公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門(mén)的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過(guò)程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專(zhuān)人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。**公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)方面
通過(guò)調(diào)研，**公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問(wèn)題：
(一)競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競(jìng)賽的組織還較粗放，過(guò)程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過(guò)過(guò)程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
(三)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。
(四)由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。
三、改進(jìn)意見(jiàn)及建議
針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見(jiàn)及建議：
(一)進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問(wèn)題和難題，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競(jìng)賽的深度和廣度。建議把勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠(部門(mén))、工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過(guò)多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn);二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問(wèn)題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài);四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。
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2024-10-08 
