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領(lǐng)導(dǎo)干部，主要指各級機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位、中央企業(yè)、國有企業(yè)中的縣處級副職以上的干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部)。 以下是為大家整理的關(guān)于干部考察談話評語【五篇】,歡迎品鑒!
第一篇: 干部考察談話評語
談心人XX職務(wù)XX
談心對象XX職務(wù)XX
1.班子的問題：
形式主義方面：
①學(xué)風(fēng)不實(shí)，對新知識(shí)學(xué)習(xí)理解不透，學(xué)用脫節(jié)，解決實(shí)際問題的本事不強(qiáng)。
②學(xué)習(xí)拓展面不寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，跟不上形勢發(fā)展和工作需要。
③抓落實(shí)的力度不夠、招數(shù)不多，缺乏過硬的措施，在執(zhí)法監(jiān)督等工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)執(zhí)法部門的問題，以文件要求改正的多，后期抓落實(shí)的少;推進(jìn)法制政府建設(shè)的措施大多限于喊口號、寫計(jì)劃、找原因。
談官僚主義方面：
①群眾觀念和公仆意識(shí)不強(qiáng)，對基層和群眾反映的問題，被動(dòng)解決多，主動(dòng)化解少。
②深入基層不夠，與群心眾接觸少，與群眾走訪談心出于目的性多，與群眾溝通思想少，求穩(wěn)怕亂，對有把握的交了解面上情景多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。
③事情敢抓敢管，對有風(fēng)險(xiǎn)的事情敷衍推脫;在政府決策、執(zhí)法監(jiān)心督、行政復(fù)議等工作方面，對維護(hù)行政機(jī)關(guān)的形象和權(quán)威研究得多一些，維護(hù)群眾的合法權(quán)益研究得少一點(diǎn)。
主享樂主義方面：
①工作缺乏主動(dòng)性，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，規(guī)章制度落要工作效率不高，有些工作不能在最短時(shí)間內(nèi)辦結(jié)。
②實(shí)得不夠，衛(wèi)生、值班、學(xué)習(xí)等制度執(zhí)行得不好。
奢靡之風(fēng)方面：對公共財(cái)物不珍惜，用水、用電、用油、電容話費(fèi)不注意節(jié)儉，公務(wù)活動(dòng)中也有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
2.對方幫忙自我找的問題：
①學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)風(fēng)不實(shí)，學(xué)用脫節(jié)，解決實(shí)際問題的本事不強(qiáng)。
②缺乏雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)，工作效率不高，有拖沓現(xiàn)象。
③工作不能做到嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，精益求精，不能較真，工作質(zhì)量不高。
談心交心主要資料
3.幫忙對方找的問題：
①學(xué)習(xí)上存有現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、急學(xué)急用的問題，對行政法律法規(guī)學(xué)習(xí)得不透，理解的不深，掌握得不夠。
②存有求穩(wěn)怕亂思想，對有把握的事情敢抓敢管，對有風(fēng)險(xiǎn)的事情敷衍推脫，對政府部門研究得多一些，對基層和群眾研究得少一些。
③缺乏“釘釘子”精神，有些工作不能持之以恒，制定的工作安排、工作計(jì)劃，放在柜子里的時(shí)間多，用于推進(jìn)工作落實(shí)的少。
4.擬在專題組織生活會(huì)上對對方提出的批評意見：
①辦案就事論事，不能從群眾角度出發(fā)研究問題，在了解群眾需求、關(guān)心群眾疾苦上研究得不多，行政復(fù)議渠道不暢，不能最大限度方便群眾表達(dá)訴求。
②對重點(diǎn)工作研究多，對群眾身邊的問題關(guān)心少、解決不夠。③艱苦奮斗精神弱化，存在好面子、講排場的思想。
5.改善措施：
①樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)肯鉆、能擠的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓寬學(xué)習(xí)的視野，使自我成為一專多能的干部。
②建立健全督辦催辦機(jī)制，對每項(xiàng)工作明確職責(zé)目標(biāo)、完成時(shí)限，定期檢查，確保工作按時(shí)高質(zhì)量完成。
③落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
④增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到精益求精。
⑤抓好制度落實(shí)，落實(shí)好衛(wèi)生、值班、學(xué)習(xí)、請示匯報(bào)等制度，確保單位規(guī)范有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑥強(qiáng)化大局意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以大局為重，努力增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜問題的本事。
⑦樹立爭創(chuàng)一流的思想，更新觀念、創(chuàng)新思路，對照先進(jìn)找差距、定座標(biāo)，努力提升分管工作再上新的臺(tái)階。
第二篇: 干部考察談話評語
個(gè)別談話是對考察對象“客觀定性、量身畫像”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是干部考察中最常用、最基本的方法之一。談話方式的選擇運(yùn)用，直接影響談話質(zhì)量和考察效果。在具體實(shí)踐中，主要有以下五種方式。
一是開門見山式。直接切入談話主題，使談話人清楚考察組的意圖，有針對性地介紹自己所了解掌握的關(guān)于考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況。但是這種談話方式程序化痕跡明顯，談話人在一問一答中容易出現(xiàn)應(yīng)付差事、談完走人的現(xiàn)象，不易掌握真實(shí)情況。如果考察人對談話人比較熟悉，有一定了解，采用這種方式談話效果會(huì)比較理想，有些時(shí)候還可就個(gè)別問題與談話人進(jìn)行交流，引導(dǎo)談話人多方面地對考察對象作出評價(jià)。
二是深入淺出式。考察組選擇安排談話人時(shí)，一般會(huì)隨機(jī)抽取一些普通機(jī)關(guān)干部、站所工作人員或村干部，目的是從基層中了解掌握考察對象在一線的綜合表現(xiàn)情況。由于他們對干部考察工作比較陌生，特別是第一次經(jīng)歷考察談話的人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“不會(huì)談”、“不想談”、“不敢談”等現(xiàn)象。接觸此類談話人，考察人要注意談話的語氣和態(tài)度，通過嘮家常的方式拉近距離，緩解談話人的緊張情緒和心理顧忌，圍繞談話人所熟悉的工作、生活選擇話題，讓對方打開“話匣子”，在輕松融洽的氛圍中了解到考察組需要掌握的情況。
三是有的放矢式。針對不同的考察對象，考察人可根據(jù)其崗位性質(zhì)、工作特點(diǎn)及任用方向，擬定出框架式的談話提綱，設(shè)計(jì)好談話內(nèi)容要點(diǎn)，有針對性地就其現(xiàn)任職務(wù)所具備的或擬任職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力以及工作作風(fēng)、人際關(guān)系表現(xiàn)等提出指向性問題，引導(dǎo)談話人給出評價(jià)，從中梳理出能反映考察對象綜合表現(xiàn)的代表性事例，做出分析判斷，進(jìn)而概括和提煉出考察對象的基本情況和主要特點(diǎn)。
四是延伸挖掘式。在實(shí)際考察談話過程中，有的談話人可能知道或了解考察對象的某些問題，因?yàn)榇嬖凇袄虾萌恕彼枷?，不愿說實(shí)情怕得罪人，但其表述的某個(gè)細(xì)枝末節(jié)往往能透露出傾向性或苗頭性的問題，不加注意很容易忽略。這就要求考察人員必須保持政治敏銳性，仔細(xì)傾聽、認(rèn)真分析，從只言片語中找出“弦外之音”，并在后續(xù)的談話考察中征詢、觀察不同談話人的反映，特別是其主管領(lǐng)導(dǎo)、下屬同事和服務(wù)對象，有意識(shí)地深入挖掘，多層面、多角度地加以印證，準(zhǔn)確掌握考察對象的重要信息。
五是換位剖析式。在干部考察中，有時(shí)會(huì)遇到一個(gè)職位多人競爭的情況，民主推薦統(tǒng)計(jì)結(jié)果一般會(huì)比較直觀地反映出這一問題。在進(jìn)行談話時(shí)，必須把競爭對象或持不同意見者納入談話人員范圍中，注意分析他們給出的評價(jià)，在提到問題或不足時(shí)，他們往往能談出一些其他談話人有所顧忌的情況，考察人對其反映的問題，既要慎重對待、多方印證，又要防止一面之辭、以偏概全，為全面客觀公正地評價(jià)考察對象提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第三篇: 干部考察談話評語
談話考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、運(yùn)用好談話的技巧，發(fā)揮出談話技巧在干部考察中的作用，對于真實(shí)了解、掌握考察對象德、能、勤、績、廉方面的情況和工作、生活、社交三圈的表現(xiàn)，有著事半功倍的效果。筆者在多次參與不同層次的干部考察中，對談話技巧進(jìn)行了一定的思考，也有一點(diǎn)心得。
一、對談話技巧的認(rèn)識(shí)
所謂談話，是指兩個(gè)及其以上的人通過語言交流，達(dá)到相互溝通思想、闡明態(tài)度的一種人際交流方式。所謂技巧，是指人們對一件事物科學(xué)、合理的處理方法。談話技巧就是指在談話過程中，充分運(yùn)用心理學(xué)、身體語言學(xué)等知識(shí)，發(fā)揮場地、引導(dǎo)、暗示的作用，以期達(dá)到談話目的的一種方法。個(gè)別談話考察是干部考察中通過對考察對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、親屬、其他熟悉情況的群眾等知情者的直接訪談來了解考察對象真實(shí)情況的一種方法。談話技巧作為干部個(gè)別談話考察的一種基本手段和技巧，在干部考察過程中具有不可替代的作用。干部考察中運(yùn)用好談話技巧，對于收集干部多方面的、生動(dòng)的、活的第一手材料，準(zhǔn)確了解考察對象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真實(shí)信息，提升干部考察的質(zhì)量，有著十分重要的意義。
二、干部談話考察中存在的問題及原因分析
常言道，“一個(gè)巴掌拍不響”，問題的產(chǎn)生往往源于事物的兩個(gè)方面，干部談話考察中存在的問題也如此，主要源于考察人和談話人兩個(gè)方面。
先談考察人方面存在的問題。考察人是考察組及其組成人員的總稱，肩負(fù)著對整個(gè)考察過程組織、實(shí)施的職責(zé)，考察人出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，一是思想重視程度不夠，少數(shù)考察組事先準(zhǔn)備不充分，談話不深入，方法單一，有的湊人數(shù)、趕進(jìn)度，有的考察人員態(tài)度不積極，工作不認(rèn)真，例行公事，考察流于形式；二是少數(shù)考察人員不講究談話的方式、方法，缺少必要的引導(dǎo)和交流，使談話人反映不出深層次的問題；三是部分考察人員知識(shí)面不廣，特別是對社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、身體語言學(xué)等方面的知識(shí)理解不深、掌握不透，導(dǎo)致在談話考察中方法簡單、缺乏技巧；四是有的考察人員綜合素質(zhì)不高，概括力、發(fā)現(xiàn)問題的能力較差，盡管談話人隱約涉及了一些問題，但由于抓不住本質(zhì)和要害，很難達(dá)到考察的效果；五是個(gè)別考察人員注重第一印象，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，考察不夠深入，以偏概全。
再說談話人存在的問題。談話人是指干部考察時(shí)，要求參加談話的各方面人員的總稱。目前，在談話考察中，常常會(huì)遇到談話人不會(huì)談、不想談、不愿談、不能談、不敢談、不實(shí)談的“六不談”情況?！安粫?huì)談”，一方面是考察組對談話人的范圍確定不科學(xué)，有的談話人對考察對象根本不了解，談不出任何東西。另一方面是由于現(xiàn)行的考察方式只對考察
對象作定性了解，難作定量分析，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績及生活、社交方面的表現(xiàn)，很難用語言做出評價(jià)。第三方面是談話人本身語言表達(dá)能力存在缺陷，就像茶壺煮餃子，有貨倒不出?！安幌胝劇?，是少數(shù)談話人認(rèn)為干部任免是組織上早已內(nèi)定好的，談話只是走形式，談了也沒有用，所以不想談出了解得情況?！安辉刚劇保怯械恼勗捜丝吹阶约涸?jīng)提了意見的干部仍得到任用，認(rèn)為談話不起作用，提意見也是白提，還得罪了人，不劃算。有的談話人認(rèn)為任免干部是領(lǐng)導(dǎo)的事，任誰免誰與己無關(guān)，所以在談話中，三言兩語，問一句、說一句，不愿意談出實(shí)情?！安荒苷劇保环矫媸莻€(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)怕群眾說了實(shí)話，影響單位的“形象”和個(gè)人政績，事先給談話人打招呼，做工作，不讓說實(shí)話。另一方面是有的談話人得了某些人的小恩小惠，昧著良心說好話?！安桓艺劇?，是談話人對考察人員心存疑慮，擔(dān)心談話內(nèi)容被泄露出去，今后工作中遭打擊報(bào)復(fù)，不敢說考察對象存在的問題。“不實(shí)談”，一是談話人奉行好人主義原則，談話時(shí)專揀好聽的說，對考察對象談成績多，講問題少，說面上的事多，涉及敏感的情況少，不想說實(shí)話；二是因?yàn)閷疾鞂ο笥锌捶?，所以在談話中或是只談?yōu)點(diǎn)，不談缺點(diǎn)，或是只談缺點(diǎn)，不談優(yōu)點(diǎn)等等。
由于干部談話考察中存在的這些問題，就出現(xiàn)了考察結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)掌握的情況，甚至和真實(shí)情況不吻合的情況，也就是考察失真的問題。如何解決由于談話質(zhì)量不高而導(dǎo)致考察失真的問題，筆者認(rèn)為充分運(yùn)用和發(fā)揮談話技巧在干部談話考察中的作用，是解決考察失真的重要途徑之一。
三、干部考察談話技巧的具體運(yùn)用
1、做好談話前準(zhǔn)備。
很大程度上講，談話能否達(dá)到預(yù)期目的，取決于對考察對象的了解程度，盲目談話，只能使談話流于形式。因此，要在談話前做好充分的準(zhǔn)備工作，把握好擬任職務(wù)所必須具備的基本條件和要求。對需要通過談話了解的重要問題，做到心中有數(shù)。
首先，考察人要掌握考察對象及其單位的基本情況，包括考察對象的基本情況、社會(huì)關(guān)系和工作情況，從而保證在談話時(shí)有的放矢，抓住重點(diǎn)。對考察對象的背景材料，如干部檔案、以往的干部考察材料、年度工作總結(jié)、述職報(bào)告、分管工作狀況，紀(jì)檢監(jiān)察部門提供的情況、民意情況，以及干部發(fā)表的文章、理論測試的成績等等要進(jìn)行了解，做到心中有數(shù)，以便在談話中處于主動(dòng)地位，靈活地掌握和調(diào)度談話話題和方式，有針對性地了解情況，核實(shí)問題，力求對考察對象從思想上、政治上以及理論素養(yǎng)、思維敏捷程度、知識(shí)面、口頭表達(dá)能力、心理素質(zhì)等多方面有一個(gè)較深層次和較全面的考察和了解。
其次，要根據(jù)信息管理系統(tǒng)儲(chǔ)存的有關(guān)材料，以及動(dòng)態(tài)了解的情況，確定談話范圍，并對擬實(shí)施談話人進(jìn)行仔細(xì)甄別，確定哪些是知情人，并對知情人作相應(yīng)了解。
第三要做好談話前的思想動(dòng)員工作?？疾旖M要召集所有參與談話的同
志開一個(gè)談話前的動(dòng)員會(huì)，考察組負(fù)責(zé)同志在會(huì)上要根據(jù)掌握的情況提出談話的方式方法和需側(cè)重的方面，使考察人員能結(jié)合考察對象和談話人實(shí)際，準(zhǔn)備相關(guān)材料，運(yùn)用好談話技巧。
2、營造“五種氛圍”，發(fā)揮好談話技巧在干部談話考察中的作用。
創(chuàng)造良好的談話環(huán)境，營造和諧、寬松的談話氣氛，使談話對象說出真話、道出實(shí)情，實(shí)事求是地反映情況，是運(yùn)用談話技巧的基本要求。在談話全過程營造出和諧氛圍、平等氛圍、寬松氛圍、心理氛圍和輿論氛圍等五種良好的氛圍，是運(yùn)用好談話技巧的關(guān)鍵所在。
營造和諧氛圍。
首先要做好談話場地的選擇，談話場地必須相對獨(dú)立和封閉，不宜過寬，太寬給人有不保密、不重視的感覺，如室外、大廳、會(huì)議室等。也不宜過窄，太窄給人壓抑、不能認(rèn)真談的感覺，如辦公室的隔間、微機(jī)室等。
其次要做好座位的安排，考察人和談話人的座位要保持一定距離，不能太近、也不宜過遠(yuǎn)，一般在1-1.5米為宜，座位的高低也要保持一致，給考察人和談話人都有平等的感覺。
第三注意做好細(xì)節(jié)性的工作，如談話人入室后的開關(guān)門、引入座位、送上一杯開水等等。
第四要結(jié)合考察工作和談話人實(shí)際，正確使用導(dǎo)入語，如“您好！我們是**考察組，按照安排，負(fù)責(zé)對你單位**同志進(jìn)行考察，請你從**方面談?wù)勗撏镜那闆r?！?，又如“您好！昨天你參加了大會(huì)推薦和談話
第四篇: 干部考察談話評語
計(jì)生委主任：綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動(dòng)人口和技術(shù)服務(wù)工作得到省市高度評價(jià)，并在全省會(huì)議上做了典型發(fā)言；藥具工作引領(lǐng)全市，全市藥具工作現(xiàn)場會(huì)在縣里召開并做了典型發(fā)言，獲得了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣全省信息化合格縣的榮譽(yù)稱號。思想穩(wěn)定，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，認(rèn)真地站好了最后一班崗。生活作風(fēng)扎實(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上保持了一個(gè)老黨員的廉潔自律操守；沒有違反過黨紀(jì)政紀(jì)，始終保持良好傳統(tǒng)作風(fēng)?！锔敝魅危赫螆?jiān)定，思想穩(wěn)定，能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，運(yùn)用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機(jī)制，開辟了新時(shí)期農(nóng)村計(jì)生管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險(xiǎn)走在全市前列。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和工作能力，對分管工作盡職盡責(zé)，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，為人正直，作風(fēng)正派，清正廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失。不足：創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。{干部考察和考核區(qū)別}.
人大辦主任：★素質(zhì)較高，能夠貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責(zé)，事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)。工作有條理，思路清晰，聯(lián)系實(shí)際緊密，在縣人大常委會(huì)辦公室主任崗位上找準(zhǔn)了位臵，切實(shí)負(fù)起了黨建、綜治、計(jì)生第一責(zé)任人責(zé)任，較好地承提了秘書、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和
聯(lián)絡(luò)、宣傳等工作。注重加強(qiáng)黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)?！锼刭|(zhì)全面，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能駕馭全局，在推動(dòng)上固經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變山區(qū)面貌上傾注了心血和汗水，實(shí)績明顯，干群評價(jià)較高。服從組織安排，從鄉(xiāng)黨委書記改任縣人大常委會(huì)辦公室主任，角色轉(zhuǎn)換快，工作積極，勤政愛崗，提高了服務(wù)效率。作風(fēng)正派，胸襟坦蕩，為人正直，待人誠懇，處事公道，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望今后工作中進(jìn)一步提高服務(wù)方法。
衛(wèi)生局長：綜合素質(zhì)高，政治立場堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，爭取國債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計(jì)較個(gè)人得失?！稂h委書記：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作熱情高，有魄力，敢說敢做，責(zé)任心強(qiáng)。具有大局意識(shí)和協(xié)作精神，正確擺正了自己的位臵，積極配合支持局長工作，全心維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威。善學(xué)習(xí)，勤鉆研，懂財(cái)務(wù)，會(huì)電腦，文字功底好，主持黨委全面工作有方法，黨建工作有起色；分管財(cái)務(wù)工作講原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度辦事。為人直率，作風(fēng)正派，平易近人，能模范遵守
機(jī)關(guān)的規(guī)章制度，廉潔自律意識(shí)強(qiáng)。不足：工作任務(wù)重時(shí)脾氣較急躁?！锔本珠L：個(gè)人素質(zhì)較高，頭腦靈活，成熟穩(wěn)重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，服從組織安排。工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，事業(yè)心強(qiáng)，能夠開拓創(chuàng)新，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，經(jīng)常深入基層解決實(shí)際困難，敢于承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作，處理問題較圓滿。精通業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨(dú)特，能夠想點(diǎn)子，出措施，較出色地抓好了民生工程建設(shè)和疾病預(yù)防控制工作。為人本份，待人真誠，樂于助人，作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)。希望在今后工作中更大膽些。
文廣局副局長：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，在文化館、圖書館、劇團(tuán)被拆除的情況下，對自己所分管的工作能想方設(shè)法開拓新的陣地，組織人員到鄉(xiāng)村開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，參加市里“金土地杯”、“三個(gè)一”文藝創(chuàng)作演了獲二三等獎(jiǎng)，參加省第二屆少兒美術(shù)作品展覽獲一等獎(jiǎng)18個(gè)，二等獎(jiǎng)28個(gè)，三等獎(jiǎng)24個(gè)，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。為人誠實(shí)、本份，維護(hù)班子團(tuán)，支持配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作。希望進(jìn)一步加大對文化藝術(shù)中心籌建工作力度。★副局長：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對所分管的新聞宣傳工作能結(jié)合永豐實(shí)際，適時(shí)地調(diào)整和開設(shè)新欄目，對一些宣傳任務(wù)能在大家一起策劃、審稿、監(jiān)制，在對外宣傳方面，較好地完成上中央、省、市新聞任務(wù)，；分管財(cái)務(wù)能組織人員對下屬單位近三年的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的審計(jì)，解決了一批遺留問題。工作善于講究方式方法，考慮問題細(xì)致周到，能團(tuán)結(jié)同志一道工作。希望進(jìn)一步加強(qiáng)稅收工作，積極開辟新稅源。
★紀(jì)檢組長：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀(jì)檢、監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動(dòng)到沿海等地開展招商活動(dòng)，積極邀請客商來縣考察。認(rèn)真做好引資企業(yè)的服務(wù)工作，幫助外資企業(yè)解決一些實(shí)際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風(fēng)正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務(wù)?！镫娨暸_(tái)臺(tái)長：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極圍繞縣委、縣政府各個(gè)時(shí)期的中心工作組織開展內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，臺(tái)里全年在中央、省、市電視臺(tái)播出用稿超過往年，為人忠厚本份，待人和氣，作風(fēng)正派，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后工作膽子更大些。
鄉(xiāng)黨委書記：★素質(zhì)全面，腦子靈活，駕馭全局的能力強(qiáng)，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作思路清晰，能開拓創(chuàng)新。能團(tuán)結(jié)班子在員和發(fā)揮干部的工作積極性。講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，扎實(shí)工作，推動(dòng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)大發(fā)展，招商引資有實(shí)效，特色產(chǎn)業(yè)成規(guī)模，護(hù)稅協(xié)稅創(chuàng)佳績，林改工作成典型，基礎(chǔ)設(shè)施大推進(jìn)，干群評價(jià)較高，作風(fēng)民主，講究方法，性格直率，為人正派，廉潔自律。不足，下農(nóng)村基層調(diào)研較少?！锞C合素質(zhì)高，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能駕馭全局，在推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變上溪面貌上傾注了大量的心血，實(shí)績明顯，干群評價(jià)高，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)，勤懇扎實(shí)，能辦實(shí)事。腦子靈，點(diǎn)子多，作風(fēng)民主，決策穩(wěn)妥；在山區(qū)工作多年，能守住寂寞，耐住清貧，為人正直，待人誠懇，正派廉潔?！锞C
合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能把握全局，工作決策有長遠(yuǎn)眼光，能組織，善協(xié)調(diào)，講究方法，有開拓創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)干群較好完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，政法、信訪、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等工作創(chuàng)新得到了上級肯定；作風(fēng)民主，善于聽取各方意見；辦事穩(wěn)妥，處理問題周到、圓滿，為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，做事公道、公正，關(guān)心愛護(hù)下屬，熱心為群眾辦實(shí)事，在干群中威信高，廉潔守紀(jì)。
鄉(xiāng)長：★能認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決策，并能結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際抓好落實(shí)。作風(fēng)扎實(shí)，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉(xiāng)情、村情，熟悉農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)稅工作，能積極組織開展財(cái)稅征收工作，超額完成了縣里下達(dá)的財(cái)稅任務(wù)。招商引資、公路建設(shè)等工作成效明顯。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理較嚴(yán)。千方百計(jì)增收節(jié)支。積極支持鄉(xiāng)黨委書記工作，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后工作中膽子更大些。★素質(zhì)全面，頭腦靈活，能說會(huì)寫，具備把握全局的能力農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)擋一面開展工作，任人大**、副書記，承擔(dān)了鄉(xiāng)長的職責(zé)，工作實(shí)績明顯，完成財(cái)政、財(cái)稅任務(wù)情況列全縣前茅，黨建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大膽，有魄力，有方法，有點(diǎn)子，熱情高，作風(fēng)扎實(shí)，為人正直、正派，是非分明，遵紀(jì)守法，廉潔自律?！锝?jīng)濟(jì)工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)管理到位，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌管理能力，配合書記抓全年各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，有成效，有實(shí)績，工作大膽，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能創(chuàng)
第五篇: 干部考察談話評語
黨的十七報(bào)告提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍”；“規(guī)范干部任用提名制度，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價(jià)體系”。改進(jìn)和完善干部考察工作，切實(shí)把干部考實(shí)、考準(zhǔn)，是準(zhǔn)確識(shí)別干部、公正評價(jià)干部、科學(xué)選拔和正確使用干部的前提和基礎(chǔ)，也是提高司法行政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵所在。在干部考察中對干部的缺點(diǎn)、不足方面的考察，存在著事實(shí)不清楚、評價(jià)不準(zhǔn)確，深層次問題不能及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)，這是干部考察工作中的難點(diǎn)問題，對這些難點(diǎn)問題不重視，不予很好地解決，就可能導(dǎo)致用人失誤。為此，筆者結(jié)合日前政法系統(tǒng)開展的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，根據(jù)自身多年在干部考察工作實(shí)踐中遇到的問題，談幾點(diǎn)粗淺看法。
一、難點(diǎn)問題的表現(xiàn)形式及形成的及原因
在干部考察過程中，對干部往往是正面的評價(jià)比較充分，收集的量大，也比較容易掌握，在考察材料中也體現(xiàn)的突出，所占篇幅也較大。而對缺點(diǎn)、不足，乃至問題了解的則比較少，難以搞透徹，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句話，而且比較籠統(tǒng)、無關(guān)痛癢：諸如“有時(shí)有急躁情緒”、“批評人比較嚴(yán)厲，不注意場合方法”、“抓工作有時(shí)過急”等等，正所謂“優(yōu)點(diǎn)一大篇，缺點(diǎn)一句話”，缺乏對干部的整體把握和深層次的了解和評價(jià)，“千人一面”，優(yōu)點(diǎn)、成績，詳實(shí)具體；缺點(diǎn)、不足，原則抽象。形成這種情況的主要原因有以下幾個(gè)方面：
(一)從考察方式方法方面看。一是考察時(shí)間較為倉促，有時(shí)是突擊式的考察。實(shí)施考察有時(shí)只是半天或一兩天的時(shí)間，由于準(zhǔn)備不充分，難以全面、深入，觸及不到深層次的問題。即使了解到一些問題的苗頭，也由于受時(shí)間限制，無法查實(shí)。二是考察方法比較簡單陳舊。目前，對干部的考察主要以集中性的常規(guī)性考察為主，一般采取民主測評、個(gè)別談話形式，聽得多，看得少，了解干部的靜態(tài)狀況多，掌握動(dòng)態(tài)情況少，缺乏對現(xiàn)場和實(shí)地的考察、考核，更缺乏現(xiàn)代的科技手段。三是群眾參與度不夠。參與考察的范圍窄，層次比較單一，往往是在干部圈內(nèi)考察干部，注重向上級和同級了解情況，有時(shí)僅局限在班子成員和正職中層干部，限制了談話者的職務(wù)，忽略了基層的反映，缺乏全面性和代表性。四是對干部的考察視野存在局限性。往往局限在工作范圍內(nèi)，對業(yè)余活動(dòng)及家庭情況調(diào)查了解得不夠或者根本不考察，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)方面的一些深層次問題了解和掌握得不夠。
(二)從考察客體及環(huán)境方面看：一是普遍存在思想顧慮或心理上的障礙。怕自己所說的話泄露出去遭打擊報(bào)復(fù)，對考察對象的問題不敢講、不愿講；或是得了好處昧著良心講假話；或認(rèn)為自己是“白丁”說了實(shí)話也不起作用，是走形式，提了意見也白提。二是少數(shù)被考察單位和個(gè)人人為設(shè)置假象。存在“往出推”的現(xiàn)象，有的干部工作能力一般，工作業(yè)績也不突出，按資歷應(yīng)該提，論工作能力不能提。對這樣的干部，有的領(lǐng)導(dǎo)的對策是：我不用讓別的單位用。由于出于這種心理，有的甚至把缺點(diǎn)說成優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)組織上使用時(shí)，往往就露了“餡”。難怪有人說：“誰有好孩子往廟上送”，弦外之音讓考察人去想。還有的事先設(shè)定談話范圍，談些什么內(nèi)容按領(lǐng)導(dǎo)意圖行事，這種“一邊倒”的談話形式，難以了解到真實(shí)情況。有的班子成員之間本來不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，甚至工作上互相拆臺(tái)，老死不相往來?？墒窃诳疾鞎r(shí)，卻變得異常“團(tuán)結(jié)”，心齊如一。蓋子捂得死死的，掩蓋彼此之間的矛盾。三是干部的問題具有蒙蔽性、隱蔽性、保護(hù)性的特點(diǎn)，一般情況下組織上難以發(fā)現(xiàn)。大量的事實(shí)表明，有重大問題的干部中有許多都是比較有能力的干部，是位高權(quán)重的干部，也是比較有影響的干部。以這些人的能力、地位、權(quán)勢和影響，對他們的問題，組織上作一般性的考察是發(fā)現(xiàn)不了的。不少有問題的干部善于偽裝，具有兩副或多副面孔。在工作圈里，他們也許干得十分出色，工作中大刀闊斧，魄力十足，業(yè)績不凡。在人前，他們對自己也要求得十分嚴(yán)格，保持著十足的正人君子形象。再加上他們善于利用各種宣傳工具為自己造輿論、樹形象，一時(shí)聲譽(yù)鵲
起，好評如潮，具有很大的蒙蔽性和欺騙性。這些有問題的干部更是如此。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部的活動(dòng)空間不斷延伸、拓展，有的干部利用公出、開會(huì)等機(jī)會(huì)，天馬行空，獨(dú)來獨(dú)往，遠(yuǎn)離組織和群眾的監(jiān)督，異地違法違紀(jì)，一般人根本不知情。另外，有問題的干部在進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)時(shí)，總是千方百計(jì)采取措施加以掩蓋，有的還利用腐蝕、賄賂、封官許愿等手段網(wǎng)織嚴(yán)密的關(guān)系網(wǎng)，以對抗組織的審查和群眾的舉報(bào)。
(三)從考察主體方面看：一是考察組組成不科學(xué)?？疾旖M規(guī)模不同，權(quán)威性不同，談話人對考核組的信任度也就不同，反映的情況自然就不一樣。當(dāng)考核組都是由考核機(jī)關(guān)的人組成，且負(fù)責(zé)人層級比較高時(shí)，參加談話的干部群眾一般容易反映真實(shí)情況；而當(dāng)考核組是從別的單位抽調(diào)人員參加組成，且?guī)ш?duì)負(fù)責(zé)人層級較低時(shí)，參加談話的干部群眾不一定敢如實(shí)反映情況。有的考核組人員組成搭配不合理，知識(shí)閱歷單一趨同，互補(bǔ)性差，不適應(yīng)具體考察工作中的一些特殊要求，往往難以發(fā)現(xiàn)和掌握干部的問題。二是考核組成員的素質(zhì)和工作水平不高。有的政策理論水平不高，在復(fù)雜情況下，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，全面、客觀、正確地評價(jià)干部；有的思想政治素質(zhì)不過硬，黨性原則不強(qiáng)，不敢堅(jiān)持原則，只栽花不摘刺，避免因堅(jiān)持原則得罪領(lǐng)導(dǎo)和被考察人，比較注重了解考察對象的突出特點(diǎn)，忽視其存在的不足；有的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對干部考察的程序方法要求不夠熟悉，不能正確引導(dǎo)談話人反映真實(shí)情況和深層次問題，缺乏觀察、剖析、綜合分析的能力，不能對了解的情況去粗取精、去偽存真，客觀、全面、準(zhǔn)確地反映和評價(jià)干部的本質(zhì)特征。
二、解決難點(diǎn)問題的幾點(diǎn)對策
(一)加強(qiáng)日?？疾?，做到考核經(jīng)?；?。堅(jiān)持平時(shí)考察與任前考察相結(jié)合的工作制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善年度考核、任職考核和工作實(shí)績的考核，努力探索科學(xué)的干部績效考核體系，切實(shí)改變“不提拔、不調(diào)整、不考核”的做法，將考察工作經(jīng)?；⒅贫然?。要經(jīng)常對干部情況進(jìn)行調(diào)查了解，及時(shí)了解和掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作動(dòng)態(tài)，通過大量信息積累，減少“一次考察定終身”，尤其是要注意經(jīng)常組織人員到問題多、矛盾大的單位巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭和傾向。同時(shí)，在組織考察過程中，盡可能把時(shí)間安排得充實(shí)一些，避免突擊式考察，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量。目前全市政法系統(tǒng)正在探索和嘗試建立科學(xué)的干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合正規(guī)化管理活動(dòng)，我局各基層獄所也在不斷健全干警績效考核機(jī)制，取得了一定的成效。
(二)擴(kuò)大群眾參與面。干部的德才如何群眾最清楚，一般群眾反映的情況往往更加真實(shí)可信，也更能代表民意。因此，要擴(kuò)大群眾對考察工作的參與度，參加民主測評和談話的人除班子成員、中層干部外，還應(yīng)根據(jù)需要積極吸收普通群眾參與。同時(shí)要進(jìn)一步完善和規(guī)范考察工作預(yù)告制，增加干部工作的透明度，以利于群眾的參與。去年以來，我局黨委按照十七大精神的要求，在擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主方面，取得了較大的進(jìn)展。無論是在局機(jī)關(guān)干部競爭上崗中，還是在東風(fēng)監(jiān)獄、玉泉監(jiān)獄選拔科級干部的過程中，都盡量擴(kuò)大群眾參與的范圍，而且打破了原有的不成文的規(guī)矩，吸收工人參加對干部的評議。
(三)拓展考察視角。要從只注重對干部工作圈的考核，拓展到對工作圈、社交圈、生活圈的同步考察，全面了解干部的德才表現(xiàn)。一是在縱向和橫向上擴(kuò)大考察范圍?？v向上注意到被考察對象上級主管部門聽取意見，了解其工作業(yè)績和能力水平在全行業(yè)、全系統(tǒng)所處的位置，如在監(jiān)獄勞教所中選拔干部，一般情況下，應(yīng)征求局對口管理處室的意見。同時(shí)還要注意征求其下屬單位意見，對局機(jī)關(guān)干部的考核，應(yīng)根據(jù)其部門性質(zhì)，積極征求其下屬單位的意見。橫向上要注意到被考察對象業(yè)務(wù)、工作往來單位了解情況，同時(shí)還可以聽取原領(lǐng)導(dǎo)班子成員、離退休老同志的意見。二是關(guān)注干部的社交活動(dòng)。一個(gè)干部的思想品質(zhì)、精神面貌、性格特征往往在社交活動(dòng)中得到真實(shí)體現(xiàn)。不少反面案例證明，在社交活動(dòng)中搞權(quán)錢交易或被腐蝕拉下水的干部不在少數(shù)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部的社交活動(dòng)應(yīng)是干部考核關(guān)注的一個(gè)方面，以便于了解其社交活動(dòng)是否健康。三是在內(nèi)容上向干部家庭生活延伸。把個(gè)人家庭生活重大事情、家庭財(cái)產(chǎn)、個(gè)人婚姻、子女上學(xué)就業(yè)等情況納入考察內(nèi)容范圍，增加了解和評價(jià)
干部的視角，盡量避免類似“沒有不廉潔現(xiàn)象”、“未發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私問題”等過于模糊、簡單化的結(jié)論性評價(jià)。需要強(qiáng)調(diào)的是，對上述二、三項(xiàng)的考察需要把握的界限是：這種考察，是對干部個(gè)人生活和社交活動(dòng)主流及本質(zhì)的掌握、評判，而不是對他們生活的全面了解、介入。
(四)注意多種考察方法的綜合運(yùn)用，形成立體的考察框架。一是跟蹤式考察。干部的考察、培養(yǎng)和使用是相關(guān)聯(lián)的長期過程。要了解和掌握干部工作生活中的表現(xiàn)情況，也決非一次短時(shí)間的考察所能摸清摸透的，需要在干部的培養(yǎng)使用過程中進(jìn)行適時(shí)的跟蹤考察了解。如應(yīng)在干部處理個(gè)人生活重大事項(xiàng)時(shí)進(jìn)行跟蹤考察，把握干部的為公之行和為私之德；應(yīng)在涉及到干部的重大利益分配時(shí)進(jìn)行跟蹤考察，了解干部的思想境界、大局觀念和全局意識(shí)；應(yīng)在干部取得顯著成績或遇到重大挫折后進(jìn)行跟蹤考察，從不同側(cè)面把握干部勝不驕、敗不餒、寵辱不驚、嚴(yán)于律已、勇于進(jìn)取的生活態(tài)度和人生志向。二是實(shí)地查看?？锤刹康墓ぷ鳝h(huán)境，了解干部事業(yè)心、責(zé)任感的同時(shí)折射出干部的價(jià)值觀、生活觀；看干部的生活環(huán)境，與之相對照，評判干部生活圈和社交圈的健康度；看干部的家庭情況，參照印證干部的生活狀態(tài)和生活目標(biāo)。三是追溯式考察。干部調(diào)離原單位后，群眾心理負(fù)擔(dān)減輕，反映的情況一般比較準(zhǔn)確。因此，應(yīng)重視干部調(diào)離后的群眾意見，堅(jiān)持對每個(gè)干部在原單位的情況進(jìn)行認(rèn)真考察。四是聯(lián)動(dòng)式考察。加強(qiáng)與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等職能部門的聯(lián)系，注意了解這些部門掌握的干部一些不為他人所知的深層次問題，及時(shí)了解有關(guān)信息，并科學(xué)地選用這些部門的工作成果，進(jìn)一步拓寬考察干部的渠道。
(五)要?jiǎng)?chuàng)造寬松的考察環(huán)境，營造群眾敢講真話的良好氛圍。在干部考察期間，考察人員盡可能不與被考察者接觸過密，不能在眾目睽睽之下有意無意地與被考察者過分親密，更不能接受被考察單位、被考察者安排的吃請或其他娛樂活動(dòng)，以減輕群眾的壓力。在考察時(shí)間和內(nèi)容的安排上要實(shí)行考察預(yù)告和公開考察制度，盡可能地少搞突擊性考察或指向不明的考察，要讓群眾知道你考察的是誰，讓群眾有充分的時(shí)間思考和反映被考察者的真實(shí)情況。同時(shí)，還要為群眾講真話提供必要的安全保護(hù)措施。一方面，在民主測評、推薦個(gè)別座談時(shí)，要采取隔離、隔音措施，以消除群眾的思考顧慮，使其敢于表達(dá)自己的真實(shí)意愿。另一方面，在考察結(jié)果的運(yùn)用上要充分體現(xiàn)民意，做到賞罰分明，公正用人。對打擊報(bào)復(fù)者，要及時(shí)嚴(yán)肅處理，解決群眾說真話的后顧之憂。同時(shí)要加強(qiáng)對群眾的教育引導(dǎo)。通過多種形式，宣傳中央關(guān)于新時(shí)期選拔任用干部方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作的透明度，落實(shí)廣大群眾對干部任用工作的“四權(quán)”，有針對性地加強(qiáng)思想政治工作，教育廣大群眾正確地履行自己的民主權(quán)利。
(六)努力提高考核主體自身素質(zhì)。一是在提高思想政治素質(zhì)上下功夫。使考察者以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，正確的履行自己的職責(zé)，做到公道、正派、恪守職業(yè)道德，樹立敬業(yè)精神，自覺地嚴(yán)格按規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考評干部，不因個(gè)人好惡和感情用事，不受某些領(lǐng)導(dǎo)意志的影響，不受條條框框的限制，出以公心，秉公辦事。二是努力提高業(yè)務(wù)水平。做為一名考察者首先要熟悉與干部考察工作相關(guān)的政策要求，對本部門業(yè)務(wù)政策依據(jù)和工作規(guī)范必須了然于胸。其次要切實(shí)提高辯證思維能力和談話技巧，善于通過考察對象的言行、談話人的介紹、顯示實(shí)績的指標(biāo)數(shù)據(jù)等表面信息，準(zhǔn)確地分析判斷出被考核人的素質(zhì)狀況，而不被表面現(xiàn)象所迷惑。其三盡可能地?cái)U(kuò)大知識(shí)面，著重提高經(jīng)濟(jì)、法律和科學(xué)技術(shù)知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)在對各種類型干部考察中認(rèn)識(shí)、分析、判斷問題的能力。其四提高寫作水平。能夠在考察材料的撰寫過程中，用精煉的文字準(zhǔn)確地概括或描述考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的水平。三是優(yōu)化干部考察隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)提高的基礎(chǔ)上，采取組織措施對組工干部進(jìn)行適當(dāng)交流，把不適應(yīng)新形勢要求的干部交流出去，同時(shí)補(bǔ)充政治上過硬、工作能力強(qiáng)、學(xué)歷層次高，具有一定的基層工作經(jīng)歷和社會(huì)閱歷的新生力量。四是根據(jù)情況派出考核組?？己私M應(yīng)該盡可能直接由考核機(jī)關(guān)的同志組成，并邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門的同志參加。如果時(shí)間緊、任務(wù)重，確要抽調(diào)其他部門的同志參加的，一定要嚴(yán)格把關(guān)，精心
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2025-04-09 
