【63xf.com--心得體會】
心得體會是一種產(chǎn)生感想之后寫下的文字，主要作用是用來記錄自己的所思所感，是一種讀書和學習實踐后所寫的感受文字，以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會范文(精選6篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第1篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
為保障企業(yè)職工依法行使民主管理權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，我省制定了《陜西省企業(yè)民主管理條例》。昨日，該條例草案提交省十一屆人大棠委會第28次會議初審。
條例規(guī)定，職工100人以上的企業(yè)應召開職工代表大會。職工代表大會行使的職權(quán)包括：聽取企業(yè)法人或經(jīng)營管理負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營管理等企業(yè)重大事項的報告，并提出意見和建議;討論企業(yè)制定、修改或決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事，聽取其履職情報報告等;監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)、實行企業(yè)事務公開等。
此外，在小企業(yè)較為集中的區(qū)域，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)等區(qū)域工會或縣級以下行業(yè)工會，組織企業(yè)職工，通過召開區(qū)域或行業(yè)職工代表大會，開展民主管理活動。公司制企業(yè)應依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度，支持職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工代表作為董事會、監(jiān)事會成員參與總司決策、管理和監(jiān)督。
企業(yè)應公開有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;繳納職工社保、住房公積金、企業(yè)年金等情況。企業(yè)違反本條例規(guī)定，出現(xiàn)拒不建立或不實行民主管理制度的;不按規(guī)定召開職工代表大會或?qū)嵭衅髣展_的;打擊報復職工代表、職工董事或職工監(jiān)事的，由地方總工會責令改正，拒不改正的，由縣級以上地方總工會通報批評。
“十一·五”規(guī)劃以來,在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持、鼓勵和引導下,我區(qū)中小企業(yè)得到了較快的發(fā)展，截止到2009年6月底，私營企業(yè)(包括自然人出資的有限責任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè))25072戶，注冊資金2536894元，從業(yè)人員180690人，注冊資金500萬元以上的有653戶。個體工商戶67597戶，注冊資金119916.8萬元，從業(yè)人員90958人。私營企業(yè)和個體工商戶合計92669人，注冊資金2656810.8萬元，從業(yè)人員271648人。
集體企業(yè)802戶，注冊資金115345萬元，國有企業(yè)508戶，注冊資金299713萬元。集體企業(yè)和國有企業(yè)合計1310戶，注冊資金共計415058萬元。
2009年，私營企業(yè)和個體工商戶的戶數(shù)和注冊資金是集體企業(yè)和國有企業(yè)的181.41倍和7.86倍。
行業(yè)分布情況：
截止到09年6月底，私營企業(yè)(包括自然人出資的有限責任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè))25072戶，比“十一·五”期間年增長1059.67%;其中從事(農(nóng)、林、牧、漁業(yè)226戶;制造業(yè)3516戶;電力、燃力及水的生產(chǎn)和供應業(yè)36戶;建筑業(yè)1451戶;交通運輸、倉儲和郵政業(yè)545戶;信息傳輸。計算機服務和軟件業(yè)206戶;批發(fā)和零售業(yè)6070戶住宿和餐飲業(yè)279戶;金融業(yè)2戶;房地產(chǎn)業(yè)729戶租賃和商務服務業(yè)3356戶;廣告業(yè)909戶;科技研究、技術(shù)服務和地質(zhì)勘探業(yè)5631戶;水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)148戶;居民服務和其他服務業(yè)550戶;教育51戶;衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)17戶;文化、體育和娛樂業(yè)2219戶)注冊資金2536894元，比2005年增長6959.87%;從業(yè)人員180690人，比2005年增長1202.74%。個體工商戶67597戶，比2005年增長51.71%;其中從事(農(nóng)、林、牧、漁業(yè)4224戶;制造業(yè)3216戶;建筑業(yè)233戶;交通運輸、倉儲和郵政業(yè)2922戶;批發(fā)和零售業(yè)32505戶;住宿和餐飲業(yè)3750戶;租賃和商務服務業(yè)1034戶;居民服務業(yè)和其他服務業(yè)18956戶;衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)19戶;文化、體育和娛樂業(yè)109戶;其他629戶)注冊資金119916.8萬元，比2005年增長47.82%;從業(yè)人員90958人，比“十一·五”末增長61.41%。其中注冊資金500萬元以上的企業(yè)653戶，比“十一·五”末增長10783.33%集體企業(yè)802戶，比“十一·五”末降低24.34%;注冊資金115345萬元，比“十一·五”末降低8.7%;國有企業(yè)508戶，比2005年降低27.01;注冊資金299713萬元，比“十一·五”末增長25.84%。
數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)發(fā)展非常具有活力和發(fā)展?jié)摿?，已?jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。中小企業(yè)為我區(qū)市場繁榮，增加財政稅收，解決就業(yè)，社會公益事業(yè)做出了應有的貢獻，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了巨大作用。
中小企業(yè)在發(fā)展當中存在的問題：
1、中小企業(yè)面臨著各種壓力，發(fā)展信心不足，對全區(qū)非公經(jīng)濟的長遠規(guī)劃缺乏了解，失去了發(fā)展信心，造成企業(yè)自身不能形成切實可行的發(fā)展思路，難以做大做強。有些企業(yè)出現(xiàn)重復建設(shè)和無效投資，給企業(yè)造成重大損失，而且為各級政府也造成了很大了麻煩
2、多數(shù)企業(yè)感到資金短缺，融資障礙難以突破。調(diào)查顯示，有75%以上的企業(yè)資金緊張，對融資追求迫切，但又很難得到貸款，導致企業(yè)無法正常經(jīng)營。
3、傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)引進高層管理人才，實用技能型人才受到諸多限制。對高新技術(shù)企業(yè)，人才進京的政策是優(yōu)惠的，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的非有制企業(yè)，相關(guān)的高層管理人才和實用技能型人才認定標準不夠完善，對企業(yè)貢獻突出，但缺乏文憑、職稱等“硬指標”的實用人才，企業(yè)難以留住
4、政策利好的綜合效應影響有限，導致周期較長，使多數(shù)中小企業(yè)難以惠及。為應對國際金融危機，國務院和北京市政府及我區(qū)都相繼出臺了一系列保增長，擴內(nèi)需的政策措施，但由于政策的目標指向及著力點的局限，一些政策尚未制定細則，缺乏可操作性，企業(yè)在發(fā)展中不能盡快享受到政策利好的"融合效應。
5、企業(yè)自身存在諸多問題：一是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力弱，企業(yè)核心競爭力不強，發(fā)展后勁不足
二是部分企業(yè)市場定位不準確，中小企業(yè)依托首都優(yōu)勢發(fā)展的局面尚未形成，無論從技術(shù)援助和管理經(jīng)驗，還是企業(yè)產(chǎn)品規(guī)范及服務標準，都未能形成首都經(jīng)濟特色
三是部分企業(yè)管理方式粗放，存在急功近利，盲目投資，注重短期效益，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，忽視和諧勞動關(guān)系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，導致市場競爭力不強。
建議：
1、研究和制定促進我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2010年是“十一·五”規(guī)劃的最后一年，研究制定我區(qū)“十二·五”期間中小企業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，與我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃相銜接，具有重要的歷史意義。引導廣大中小企業(yè)健康發(fā)展，政府宏觀經(jīng)濟部門每兩年發(fā)布一個關(guān)于引導包括非公有制企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展藍皮書
2、建立健全中小企業(yè)管理服務工作體制機制。在區(qū)委領(lǐng)導下，成立我區(qū)支持中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題，建立包括非公有制經(jīng)濟在內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)席會議機制，發(fā)揮政府引導和管理的雙重作用，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
3、完善政策支撐體系。一是要依據(jù)國務院頒發(fā)的36條和北京市政府頒發(fā)的34條以及應對危機出臺的66條措施，完善我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化。對政策的落實情況適應時地進行檢查，促進政策措施與非公有制企業(yè)真正實現(xiàn)對接。二是要針對非公有制企業(yè)融資困難問題，完善金融機構(gòu)信貸服務，增加信貸品種，擴大信貸規(guī)模，減低信貸門檻，合理確定貸款期限，增加對中小企業(yè)的信貸投入。用財政激勵機制鼓勵銀行增加對中小企業(yè)發(fā)放貸款，對貢獻突出的金融機構(gòu)的進行獎勵。三是要暢通中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才的流通渠道，加強人才引進和培訓的領(lǐng)導，要研究和制定除高新技術(shù)企業(yè)之外的企業(yè)高層管理人才和實用技能型人才的引進標準，制定相關(guān)的政策措施;建立政府引導、企業(yè)參與、社會資助的培訓機制，加大對非公有制企業(yè)人才培訓的投入，推動中小企業(yè)人才成長和科技進步。
4、積極培育我區(qū)多層次、多領(lǐng)域的投資服務平臺，為啟動民間投資創(chuàng)造條件。一是要利用我區(qū)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司的后發(fā)優(yōu)勢，在吸收外省市、區(qū)縣成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)管體制機制和服務運行模式，切實發(fā)揮其投融資功能和作用。二是建議由政府主導成立“北京中小企業(yè)風險投資基金”。以政府出資為主，吸收社會資金參與，形成政府主導、社會參與、市場化運作的管理模式，既能撬動巨大社會資本進入實體經(jīng)濟，又為中小企業(yè)構(gòu)建一道“安全屏障”。
5、進一步加強中小企業(yè)中非公有制經(jīng)濟代表人士統(tǒng)-戰(zhàn)工作。一是區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部門和工商聯(lián)組織要加強對非公有制經(jīng)濟代表人士的思想引導，幫助他們走科學發(fā)展之路，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，力爭不減員，不減薪，確保我區(qū)社會和諧穩(wěn)定。二是要探索建立健全我區(qū)非公有制經(jīng)濟人士榮譽表彰體系，暢通其利益表達渠道，充分調(diào)動其服務我區(qū)發(fā)展的積極性。
第2篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
一個目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進企業(yè)科學、持續(xù)、和諧發(fā)展；
兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學習本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，終身學習理念深入人心，“創(chuàng)立學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習本事普遍提升，“學習型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
?。ㄈ┘涌煳幕希龠M企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點工作
?。ㄒ唬┙∪珯C制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導，打牢基礎(chǔ)，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
?。ǘ┴瀼貙嵤┘瘓F公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
?。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學習?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
第3篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
通過進一步學習領(lǐng)會會議精神，我認為，**物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于全局，著眼于深層次矛盾，著眼于解決長期來影響**物流發(fā)展建設(shè)、制約競爭力提升的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，以清晰的“六個說清楚”“三個說明白”思維邏輯，闡明了如何以“七大變革”為抓手**“十大瓶頸”問題，從發(fā)展理念、模式、機制全要素地重塑企業(yè)肌體，描繪了以“六化”為新特征的學習型、創(chuàng)新型、賦能型的企業(yè)新貌，為企業(yè)跨越式發(fā)展明確地指明了路徑。在內(nèi)心倍感振奮鼓舞的同時，我深刻意識到必須要學習跟進、認識跟進、行動跟進才能把變革的宏偉藍圖入腦入心、落地生根，從而轉(zhuǎn)化為勝利實現(xiàn)**物流重大變革的實踐力量。
以下分享三點個人深入學習領(lǐng)會**物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的感受：
一、變革是一次重大考驗，“觀操守在利害時”
在上升到公司意志的重大變革面前，能否做到堅決擁抱變革、積極支持變革，這是對公司全體黨員干部黨性的考驗、得失觀的考驗。作為這次變革的主體，我們都是參與者和實踐者，都需竭盡全力、排除萬難贏得這場考驗，絕不能當變革的旁觀者，更不能成為變革路上的絆腳石。變革之難，難在打破既有的利益格局。對于我們而言，關(guān)鍵在于矯正觀察問題的立場、調(diào)整審視問題的視角。決不能口頭擁護變革，一旦涉及具體局部利益就不行。如果只盯著自己的一畝三分地，那就會對任何涉及自身利益的調(diào)整變革都認為是動自己的奶酪、革自己的命，這樣就很難形成擁護變革的政治自覺。當變革進入深水區(qū)和攻堅區(qū)時，也正是檢驗我們的擔當之時。我們要自覺從變革大局和公司戰(zhàn)略發(fā)展高度思考問題，真正看清影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問題癥結(jié)所在，從而以積極的心態(tài)來對待利益調(diào)整，妥善處理眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益，甘愿以局部之失換全局之得，以一時之失換長遠之得。
二、堅持躬身篤行、真抓實干，深化投身變革的行動自覺，確保變革舉措落地生效
一分部署，九分落實。一腔豪言不如一個實際行動。深化變革藍圖的繪就，唯有靠實打?qū)嵉男袆硬拍軐衙赖脑妇白兂缮鷦拥膶嵺`。我們必須以學促知、以知促行、真抓實干，真正把變革的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡碜兏锏男袆幼杂X，立足崗位，干好本職。投身變革，最現(xiàn)實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責。變革過程中，各種各樣的干擾會無形增多，干部、員工思想容易波動，正常的工作秩序、節(jié)奏容易受到影響，這就需要我們把政治思想工作貫穿全過程，教育干部、員工做到在利益得失面前保持一顆平常心，在工作任務面前保持一顆進取心。始終保持工作的連續(xù)性，嚴防“爛尾工程”，決不能因隸屬關(guān)系變化、人員變動、工作交接等原因發(fā)生誤事現(xiàn)象，影響和干擾變革大局，必須以工作任務的圓滿完成為變革清障、鋪路、助力。在變革各項工作實質(zhì)性展開后，更要聽令而行，統(tǒng)籌推進。哪個階段該干什么，做到心中有數(shù)、重點突出、有章可循，各項工作之間要有機銜接、相互配合、搞好內(nèi)部協(xié)同，防止自行其事。同時要科學地把握好工作節(jié)奏和時間節(jié)點，既要防止疲憊拖沓、消極應付，也要防止盲目蠻干、急功近利，確保變革任務高質(zhì)量的完成。
三、以“六化”為引領(lǐng)，結(jié)合實際打造全周期的工程物流業(yè)務新模式，實現(xiàn)“鷹的重生”
以“七大變革”**“十大瓶頸”、打造“六化”核心能力為主線的規(guī)劃，一言貫之直指企業(yè)變革發(fā)展的二大核心命題：一是企業(yè)變革的本質(zhì)是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事。二是企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資源配置效率的競爭。
緊扣這兩大核心命題，對照工程物流公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們要緊密圍繞“數(shù)字化是基礎(chǔ)、集約化是模式、專業(yè)化是支撐、產(chǎn)品化是能力、網(wǎng)絡化是賦能、平臺化是目標”這一主線，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整體市場競爭能力，實現(xiàn)浴火中“鷹的重生”。
1、轉(zhuǎn)型，要靠數(shù)字化賦能激活潛能。
數(shù)字化是“六化”的基礎(chǔ)和引領(lǐng)。工程物流目前信息化建設(shè)與運用還處于同行業(yè)較低水平。我們要通過總部數(shù)字化賦能達到有效的大數(shù)據(jù)分析運用，從而化解復雜系統(tǒng)的不確定性;在面臨外部環(huán)境發(fā)生變化時，系統(tǒng)內(nèi)各個生產(chǎn)要素能依靠數(shù)字化系統(tǒng)自動銜接，組成智能鏈，進而作出快速、實時、精準的系統(tǒng)化分析反應，最終實現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)資源配置，實現(xiàn)與不斷變化中的客戶端需求的高度粘合。
2、轉(zhuǎn)型，要靠集約化管控掌握主動。
集約化管控的實質(zhì)是精耕細作，即通過發(fā)揮規(guī)模效應、協(xié)同效應、網(wǎng)絡效應和品牌效應從而使企業(yè)組織效能最佳化。企業(yè)組織效能的最佳化在于組織結(jié)構(gòu)的高效化。**物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃打破了金字塔式的舊架構(gòu)，建立交互式多渠道的新型組織架構(gòu)，我們要迅速調(diào)整好新形勢下的各層級組織架構(gòu)的責、權(quán)、利，從分工、授權(quán)、溝通各個維度進行全方位科學重構(gòu)，以快速適應外部環(huán)境的變化，并達成組織效能高效化的目標。
3、轉(zhuǎn)型，要靠產(chǎn)品化延伸撬動市場。
**物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指明了工程物流向全周期化進軍的發(fā)展目標，吹響了工程物流提質(zhì)增效再發(fā)展的沖鋒號。面對工程物流新的市場定位和維度，我們光靠目前的日常業(yè)務“三板斧”功夫是遠遠不夠的，必須要著眼于深入研究客戶產(chǎn)業(yè)鏈的布局，由上到下，由內(nèi)及外，逐步滲透到其上下游環(huán)節(jié)，發(fā)掘、引導客戶物流需求。同時，做好內(nèi)部協(xié)同，充分運用物流系統(tǒng)網(wǎng)絡的優(yōu)勢，充分調(diào)動平臺化運營的資源，本著為客戶創(chuàng)造價值的理念，打造理念、成本、技術(shù)領(lǐng)先的具有自身特色且與客戶物流供應鏈的需求相匹配的物流產(chǎn)品組合，從而形成與客戶共舞的良性互動局面。在注重內(nèi)涵“質(zhì)”的前提下，去擴張外延的“量”，最終實現(xiàn)內(nèi)涵“質(zhì)”的與時俱進的豐富。
4、轉(zhuǎn)型，要靠人本化管理凝聚士氣。
工程物流二十年高速發(fā)展之“芯”在于人，特別是有一支有別于傳統(tǒng)物流業(yè)務板塊的技術(shù)人才、項目管理人才隊伍，但目前也面臨著人員青黃不接、人才上升通道狹窄的問題。我們必須要切實進一步完善人力資源體系建設(shè)，科學設(shè)計“適配”的人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，注重人文關(guān)懷，真正做到運營型、技術(shù)型、營銷型、管理型等各類人才各就其位，創(chuàng)造有利于各類人才迅速成長的寬松環(huán)境，使其職業(yè)生涯四通八達，最終實現(xiàn)從“人力成本化”進階到“人力資本化”。
預測未來最好的方式就是去努力創(chuàng)造未來。面對百年未有之大變局，我們將在**物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，繼續(xù)在巨浪中學會游泳，以敢于“到中流擊水”的勇氣，在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進”的姿態(tài)，不斷推進**物流事業(yè)的跨越式發(fā)展，真正實現(xiàn)“彎道超車”，做物流行業(yè)永遠領(lǐng)先一步的優(yōu)秀企業(yè)。真正做到工作再多聚焦中心不偏，頭緒再雜工作秩序不亂，任務再重工作標準不降，凝神聚氣落實好各項變革舉措，用腳踏實地的行動去擁抱偉大的變革。
第4篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
夯實管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制、打造適應現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊;開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。抓住二級城市建筑節(jié)能市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
(一)、20**年經(jīng)營目標
1、推行目標管理，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，利潤500萬元。
2、應收款回收率80%以上。
3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。
4、產(chǎn)品合格率95%以上?？蛻魸M意度98%以上。
5、產(chǎn)品按期交貨率達95%以上。
6、組建5個以上二級城市代理機構(gòu)。
7、全年無重大安全質(zhì)量事故。
8、初步構(gòu)建企業(yè)文化。
(二)20**年工作計劃
一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
20**年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。
二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊伍。
今年第一季度須根據(jù)科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯(lián)動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設(shè)施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)。這是完成今年經(jīng)濟目標的基礎(chǔ)工作之一。
三、加強公司企業(yè)文化宣導，建設(shè)學習型、協(xié)作型團隊。
首先建立培訓體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要，以內(nèi)部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業(yè)知識，生產(chǎn)/營銷技能，企業(yè)文化的培訓，增強員工對企業(yè)的認知度及認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。
四、增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。
今年需加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。根據(jù)市場的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力。向建筑保溫新技術(shù)及新領(lǐng)域靠近。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的不利局面。新產(chǎn)品開發(fā)工作要制定全年工作計劃開展，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務。
建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)不同區(qū)域，不同季節(jié)，不同氣侯條件制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應包含標準產(chǎn)品配方，以及標準的工藝制造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。
技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。
建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點開發(fā)的大客戶，尋求合作;同時開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點培養(yǎng)幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
要實現(xiàn)銷售目標，今年應重點做好以下幾點工作：
1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務能力
對于一個業(yè)務員，專業(yè)知識非常重要，對產(chǎn)品知識和整個市場概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業(yè)務員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將責成技術(shù)部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓工作以及技術(shù)討論會，利用這些機會讓業(yè)務員更深刻了解公司產(chǎn)品，以及通過討論會來關(guān)注行業(yè)動態(tài)，分析我公司和同行業(yè)公司的優(yōu)劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調(diào)整營銷方法。
2、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍如今從各大企業(yè)發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個團隊合作的時代。良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務技能，達到共贏。
3、服務老客戶，開發(fā)新客戶
建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務工作，聽取他們的建議并認真分析整改。給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)上，根據(jù)去年一年的摸索，我覺得今年的新客戶開發(fā)主要可以依靠電子商務這塊來突破。
(1)、尋找兼職銷售人員或代理商計劃
通過網(wǎng)絡查詢(例如阿里旺旺群，網(wǎng)店，QQ群及相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站)，電話拜訪的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經(jīng)銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，并具有潛在的建筑行業(yè)客戶，如果能與他們達成合作，將對我們建筑保溫材料銷售十分有利。通過去年的經(jīng)驗，我們已達成2-3個有意向合作的代理商和經(jīng)銷點。如果今年我們在此基礎(chǔ)上將技術(shù)和服務更細致，合作模式更清晰一些，那么今年的目標是再發(fā)展10個代理商或兼職銷售人員。并簽訂合作協(xié)議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。
(2)網(wǎng)絡銷售計劃
A、今年公司需充分利用網(wǎng)絡，采用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL群發(fā)，等形式進行網(wǎng)絡銷售，擴大公司的知名度，利用公司網(wǎng)站，各大門戶網(wǎng)站，專業(yè)網(wǎng)站，搜索引擎對公司的產(chǎn)品進行大力宣傳。大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進行產(chǎn)品技術(shù)交流和溝通，使他們對我們公司的產(chǎn)品及技術(shù)實力產(chǎn)生信任感。最終把潛在的客戶變成目標客戶，轉(zhuǎn)交給客戶經(jīng)理進行實際跟蹤，讓目標客戶最終使用我們的產(chǎn)品，從而成為公司客戶。
B、通過網(wǎng)絡搜集各城市工程建設(shè)信息，并了解工程進度，業(yè)主及甲方資料。采用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發(fā)這些有實力的，能長期合作的大客戶。例如大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的材料采購部等作為重點開發(fā)對象。20**年市場部努力挖掘這類潛在客戶50家，轉(zhuǎn)成目標客戶20家，最終簽約客戶爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客戶。
(3)聯(lián)營掛靠合作計劃
根據(jù)去年情況和結(jié)合其它公司經(jīng)驗，尋求掛靠聯(lián)營也是一條快捷的銷售模式，現(xiàn)在有許多防水保溫工程施工隊，他們有著一定的社會資源和業(yè)務量，他們?nèi)钡氖琴Y質(zhì)及技術(shù)。只要我們根據(jù)實際情況制定完善的合作模式，規(guī)避一些不必要的合作風險，然后尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。
六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。
1、定期搜集原料市場信息，每月做材料市場分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價低的原材料。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強物料的收發(fā)管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3、積極尋求內(nèi)部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、充分發(fā)揮財務的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務。
逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算工作，財務管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實財務對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財務意見。
八、?安全生產(chǎn)，保障公司持續(xù)發(fā)展。
通過宣傳培訓強化員工安全生產(chǎn)意識，加強設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實到責任人。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。20**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財物安全。
20**年建筑節(jié)能工作在四川的全面推廣與應用為公司發(fā)展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機遇。隨著公司各部門團結(jié)協(xié)作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
第5篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
公司在未來1-5年的發(fā)展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術(shù)支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應用領(lǐng)域延伸的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域的佼佼者。
公司以目前已有的先進技術(shù)、在項目實施方面的經(jīng)驗以及市場的開拓力為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售此類產(chǎn)品為主要方向。由于本項目對公司的發(fā)展和經(jīng)濟收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進行更深層次和更高端技術(shù)的應用研發(fā)，為國家多做貢獻。
我們將結(jié)合自身開發(fā)市場能力和利用已有的關(guān)系建立營銷網(wǎng)絡，并抓緊電力電子工業(yè)測控領(lǐng)域市場處于發(fā)展期的良機，擴大目標市場，我們預計項目申報后五年累計銷售收入達到XXX萬，累計凈利潤達到XXX萬元
第6篇: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得體會
目前，一些民營企業(yè)對黨建工作的重要性認識不足，無法感受到黨建給民營企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，一個重要原因是沒能真正將黨建融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，發(fā)揮黨組織應有的價值和優(yōu)勢。要解決這個問題，除了各級黨組織和黨建工作者的努力外，民營企業(yè)家在思想上、行動上下功夫，實現(xiàn)真正的學習、真正的理解、真正的信賴、真正的用途是很重要的。
抓住黨建就是抓住發(fā)展，抓住黨建就是抓住經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的牛鼻子。近年來，四川各地加快建設(shè)黨建示范點，加強政治功能提高組織力度。全面推進企業(yè)、機關(guān)等各領(lǐng)域黨建工作，抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)和領(lǐng)導隊伍建設(shè)。加強基層黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，推進各重點工作落實。
企業(yè)要追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，黨組織要為廣大黨員、群眾謀取利益，兩者在企業(yè)發(fā)展共享上具有很高的統(tǒng)一性。因此，非公有企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，找到黨建工作與業(yè)務工作的結(jié)合點，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的影響力和呼吁力，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻，改善技能，提高服務水平，開發(fā)新產(chǎn)品等方面發(fā)揮表率作用
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2025-04-03 
