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不足是漢語詞匯，讀作bùzú，指不充足，不夠，滿足不了需要，缺少或沒有，少于，不到等。 以下是小編為大家收集的考核領導班子優(yōu)點和不足評語6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

最近，與一位老同事談到巡察時與黨員干部談話的事，他說絕大多數(shù)黨員干部在談話時能實事求是反映本單位存在的問題，但有少數(shù)黨員干部不愿說實話，“只揀好的說”，問題一概不談。

其實，不光是巡察時談話，在對單位領導班子進行考核時，同樣也會找黨員干部進行談話，了解一些基本情況。但是，一些干部抱著“多一事不如少一事”“報喜不報憂”心態(tài)，習慣揀好的說，避開一些缺點和不足，選擇性進行回答。談話之后，往往只剩下優(yōu)點，沒有缺點，與事實不符，也未達到談話的目的。

之所以會出現(xiàn)這種情況，主要還是消極應付的心態(tài)作怪。一些干部擔心自己講的內容會被輾轉傳達到被評價的干部耳中，講了缺點容易得罪人，今后工作中不好相處;還有的認為給了“差評”同樣不能改變現(xiàn)狀，何不抱著“誰也不得罪”心態(tài)當個輕輕松松的閑人?種種顧慮，必然使干部出口就講單位的好話，對缺點只字不提。

人非對圣賢，孰能無過。一個領導班子、一名領導干部，在平時工作中，必然有做得不好、考慮不周的地方。而這些，必然也會被普通干部看在眼里，記在心上，一切心知肚明。只是當面提出來，怕面子上掛不住;背后講出來，也怕得罪人。如此以來，談心談話很容易淪為形式，一個奉承拍馬的新場所。

講實情、說真話，考驗一個人的黨性和原則意識。事實求是是基本的為人處世作風，豈可搞圓滑的那一套。作為黨員干部，應該有最基本的擔當，坦坦蕩蕩講真話，道實情，弘揚正氣。只有這樣，才能讓別人知道自己的不足，讓考察掌握全面的情況，既是對別人的認真，也是對自己的負責。

講實話是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨歷來重視召開民主生活會，嚴苛進行批評與自我批評，也是為了彰顯“旁觀者清”的優(yōu)勢，利用身邊人幫助自己找問題，同樣也能幫別人找不足。如果明知別人有不足的地方，還藏著掖著，就是虛偽圓滑的世故行為，也會辜負別人的信任。

既然是談心談話，必然是奔著問題而去。在談話過程中，理應多講“缺點”，少說“優(yōu)點”，真正促使他人改過自新、不斷進步，更加完善自我。

第二篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

6.領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

7.下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。

下面是評價語言的范文，供你參考：

1.***政治上成熟、政策理論水平高、領導經驗豐富，組織協(xié)調和駕馭全局能力強、作風民主務實、公道正派、清正廉潔，在干部群眾中威信高。

2.***政治上成熟,黨性原則、大局觀念強，自覺同黨中央保持高度一致，對事關改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅定，旗幟鮮明。

政策理論水平高，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善于抓大事、謀長遠。

領導經驗豐富，熟悉×和×工作。

擔任過×和×的一把手，組織協(xié)調和駕馭全局能力強，決策果斷。

推動工作力度大。

思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神。

堅持黨的民主集中制原則，能夠聽取不同意見，善于團結同志一道工作。

事業(yè)心、責任感強，作風深入扎實，重視調查研究，關心群眾生活。

公道正派，敢于堅持原則，自我要求嚴格，在干部群眾中威信高。

3.***政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉×和×工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強;注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法;作風深入務實，關心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。

第三篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

1、領導班子的主要特點和存在的不足

主要特點：自換屆以來，政法委領導班子團結共事，實干創(chuàng)新，廉潔勤政。⑴堅持抓班子帶隊伍，思想政治工作得到加強。⑵政法工作成效明顯。

主要不足：需要進一步加強對系統(tǒng)內各單位的領導、指導、協(xié)調。

2、在職副縣級以上表現(xiàn)突出的干部主要特點和不足

AA(副書記、維穩(wěn)辦主任)：政治立場堅定，敏感性強，敢于擔當，處理突發(fā)事件的能力強，有基層工作和各崗位任職的經驗，組織協(xié)調能力強，工作絲毫不懈怠，群眾威信高，是主要領導的好幫手，為人心胸開朗、關心下屬、清正廉明，是一個德能勤績廉具佳的干部。

主要不足：工作中有時要求過高過嚴，稍顯急躁。

3、副縣級干部備用人選的主要特點和不足

⑴BB(女，綜合協(xié)調科科長)：文字和口頭表達能力較強，組織協(xié)調綜合能力較強，為人大氣兼容，活潑開朗，作風正派，愛崗敬業(yè)，是網(wǎng)格化管理頂梁柱。

主要不足：缺乏基層一線業(yè)務工作的經驗。

⑵CC(辦公室主任)：政治上清醒，組織協(xié)調能力較強，團結同志有凝聚力，公私分明，廉潔自律。

主要不足：工作激情需加強，理論功底不夠深厚，作用發(fā)揮不強。

⑶DD(執(zhí)法監(jiān)督科科長)：理論功底較深，法律知識熟，品德優(yōu)，對黨忠誠，工作有耐心，接訪攻心力強，工作勤懇，任勞任怨，事業(yè)心責任感強，想干會干能干，有培養(yǎng)前途。

主要不足：缺乏基層工作經驗。

4、領導班子和干部隊伍建設的建議

加大交流任職力度，發(fā)揮更大的作用。政法委的班子是個很有戰(zhàn)斗力的班子，班子成員(特別是三名副書記)政治上強、業(yè)務上精、作風上硬、紀律上嚴，**同志有很高的威望，很好的口碑，建議提拔重用。**同志曾任過**山書記，年富力強，可調任市直重要職能部門任主職，發(fā)揮更大作用。**同志自學法律，有很強的責任心，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁較足，可交流任職。

第四篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

1、 群眾基礎好，做事很公平

2、 做事能力強，下屬在工作中遇到困難的問題。領導給予多方面的幫助

3、 平時在工作細節(jié)上非常注重

4、 領導為人隨和

5、 政治學習全面系統(tǒng)，做事有條有序

6、 工作中很有計劃性，全方面發(fā)展，經常在車間巡查工藝質量

7、 組織協(xié)調能力較強，團結同志有凝聚力。公私分明，廉潔自律

8、 思維敏捷、判斷力強、建設目標準確

9、 領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣

10、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力

領導缺點

1、 領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能

2、 領導態(tài)度不夠嚴厲，下屬都不怕他

3、 說話聲音不夠響亮，太溫柔

4、 領導自身休息時間安排不合理

5、 多于下屬溝通，多多了解下屬的想法

6、 對品質跟工藝的結合還未完全融入，工作上偏向工藝部分

7、 多注意身體，少抽煙

8、 對于QC項目還需要多學習

9、 太過謙虛

10、領導經常去現(xiàn)場查看工藝質量，忘記休息喝水

第五篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

一：如何評價領導干部優(yōu)點

最好不要去碰，如果非要，那你可以說的委婉點，給領導留面子

二：如何評價領導

這個簡單

1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。

2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。

4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。

5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

領導的不足在處，領導工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

下屬的心愿：希望給領導一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領導更大的潛能。

　三：領導班子主要領導在德能勤績廉方面有哪些優(yōu)點和不足

談優(yōu)點講不足人人都需要面對自己漫無邊際的人生，路漫漫其修遠兮，如果要腳踏實地走完這一遭，恐怕也已經發(fā)如雪了，不過不必遺憾，人生因此才會精彩。而走過這一遭來，需要帶上優(yōu)點與缺點這般裝備。人人都喜歡優(yōu)點，優(yōu)點總能讓人們愛你如珍寶...

　四：既考察這個干部有哪些優(yōu)點，為什么可以在這個崗位用

笨且傻的笨傻瓜：你好！

基層提拔上去的領導，按照大部分正常晉升狀況來說。不排除有個別情況。

基層提拔上去的領導，特點如下：

1.人緣好。

2.技術基本功扎實。

3.肯吃苦耐勞。

4.資格比較老。

這是以上四大特點。

缺點如下：

1.管理的理論知識不足。

2.實踐管理能力欠缺。

3.思維轉換過程比較長。

我就列出這些了，這個問題只是主要看本人的具體情況來討論了。

希望對你偶幫助吧。

　五：領導班子優(yōu)點有那些

這還有什么好問的？好處一大堆。

首先是因為“村”是最低一級的政府組織，一般上級沒人來監(jiān)督檢查，領導的又是些目不識丁的群眾，所以可以為所作為。

再就是，村干部一般都是些酒色財氣指徒，一天到晚吃喝玩樂，不亦樂乎？

還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點光哦。

六：領導班子年度考核民主評議表主要優(yōu)點怎么寫

4daysago鄉(xiāng)領導班子風格建設民主評議表》和《古桑鄉(xiāng)黨員領導干部風格建設情況評議的黨員、干部要本著對組織負責的態(tài)度，結合實際，認真填寫，既要查看原帖>>

七：領導干部應具備的素質和能力有哪些

領導干部必須具備三種能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力，溝通協(xié)調的能力，克服困難、完成任務的能力。細細品味，這三種能力既是對領導干部能力的考驗，更是對其工作責任心和整體素質的檢驗。

發(fā)現(xiàn)問題的能力。一個領導干部，在自己的崗位上連發(fā)現(xiàn)問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發(fā)現(xiàn)問題是一個領導干部最基本的能力。而要練就這樣的能力并不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源于日常的工作中。如果部門業(yè)務不精通，就不具備發(fā)現(xiàn)問題的資本，更不用說在工作中總結經驗，查找不足。只有熟練掌握業(yè)務流程，用心觀察工作中存在的問題，在干中學，在學中改，在改中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進步和完善。

溝通協(xié)調的能力。單絲不成線，獨木不成林。任何一個人，不管能力再強，都不可能單打獨斗完成各項工作任務，同事之間、上下級之間必須加強溝通協(xié)調，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點和長處，干工作才能事半功倍。特別是領導干部，除了要協(xié)調好本部門、本區(qū)隊繁瑣的事務性工作外，更要注重與領導、與各業(yè)務科室、與兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，溝通好了，業(yè)務順了，一些問題也就迎刃而解了，工作也就進入了良性循環(huán)的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，不積壓問題，就不會留下問題死角。沒有問題死角，就不存在推諉扯皮的現(xiàn)象。一個溝通和協(xié)調能力強的領導，才能帶領全部門人員圓滿完成一項項工作任務，才能為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓大家將自己全部的精力用在努力工作上。

克服困難，完成任務的能力。如果說發(fā)現(xiàn)問題是領導干部的基本素質，那么解決問題就是領導干部自身能力的最大體現(xiàn)。只發(fā)現(xiàn)問題，不去想辦法解決問題就相當于紙上談兵，想法再多，內容再好，起不到實際的效果還是一切都等于零。很多領導干部在檢查工作中也會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，但在處理問題時卻畏首畏尾，遇到困難躲著走，遇到得罪人的事情繞著走，處理問題不是以企業(yè)利益、以大局利益為重，而是小心過度，生怕得罪人，牽扯到自己的利益。這與孟董事長提出的干部“四不用”原則中“不敢負責，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走的干部不用”原則背道而弛。所以，領導干部除了具備發(fā)現(xiàn)問題的能力、溝通協(xié)調的能力之外，更重要的是要敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，敢于在困難與挫折面前承擔責任，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。

作為一名領導干部，一定要做到在其位、謀其政。如果心猿意馬，作風浮漂，就一定不會有所作為；如果不具備上述三種能力，就不是一名合格的、稱職的領導干部。

　八：領導干部應具備哪些基本素質

組織決策能力。一個好的領導者不僅要會組織，發(fā)揮組織管理功能，更要善于把各種不同才能的人聚集起來，合理安排人力資源，形成步調一致、團結上進的集體。領導者的組織尤如一個交響樂團的指揮，必須把各種樂器的演奏巧妙地組織協(xié)調起來，才能演奏出和諧美妙的樂曲。

創(chuàng)新應變能力。領導干部只有具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，才能把改革和建設事業(yè)不斷推向前進。因此領導者要有高超的應變能力，有敏銳的洞察力與反應力，要有系統(tǒng)地分析、科學地預測和民主決策的能力。頭腦要冷靜，經驗要豐富，對突發(fā)性事件要沉著冷靜，果斷處置。

依法行政能力。新時期的領導干部，要轉變執(zhí)政理念，從“重管理輕服務”向“強化服務”轉變，從“注重權力”向“強化責任”轉變。要增強法制觀念，確立法律的絕對權威，嚴格按照法定權限和程序行使職權、履行職責，既不能失職，又不能越權，要防止和克服以言代法、以權壓法的現(xiàn)象發(fā)生。自覺地把自己置于黨組織、人民群眾和法律的監(jiān)督之下，增強權力運作過程中的透明度，最大限度地擴大群眾對公務活動的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

交際協(xié)調能力。一個單位、一個部門是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和沖突。領導者在工作中也會與上級、下屬、同事和其他單位發(fā)生一些矛盾。

九：女性領導干部的優(yōu)缺點分析？

缺點：做事不給情面，狠，很少講究關系人情。有時候帶點死板。

優(yōu)點：比較關心下屬，凡是考慮的多些，特別是生活方面，不會太強求或者帶逼迫性質。

第六篇: 考核領導班子優(yōu)點和不足評語

一、基本情況

統(tǒng)戰(zhàn)部（含對臺辦）現(xiàn)有人員人，其中干部10人，黨員8人，編外離崗2人，副科以上領導干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成員有4人組成，年齡最大49歲，年齡最小40歲，平均年齡44.5歲，本科文化程度1人，?？莆幕潭?人，高中文化程度1人。

　二、班子特點

1、團結務實，爭先意識強。該單位領導班子整體素質較好，能以黨員干部的標準嚴格要求自己，認真開展“學習型、思考型、創(chuàng)新型、實干型”競賽活動，加強宣傳信息和調研工作。身體力行，當好表率，在實際工作中能夠相互理解，相互支持，互相幫助，堅持民主集中制，在決策前吃透內情，決策時廣泛征求意見，決策后加強督導，大事講原則，小事講風格，分工不分家，人講稱職，事爭一流，不圖名利，甘于奉獻，形成了班子團結，精神振奮，大家齊心協(xié)力干好工作的良好局面。統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務工作，在全市穩(wěn)居先進位次。

2、轉變作風，服務意識強。主要體現(xiàn)在：一是認真制定年度工作計劃，下發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作考評細則，加大對統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導力度；完善機關工作制度，規(guī)范工作程序，提高了辦事效率，被市委、市政府授予“市級文明單位”稱號。二是重視黨的民族宗教政策的宣傳和教育。利用春季在全縣范圍內開展了為期兩個月的民族宗教政策法規(guī)宣傳，使全縣干部群眾受到普遍教育。建立健全“月綜合排查制度，并與公安局國保大隊建立例會制度，加大對非法宗教治動的排查與打擊。在11月份我省中牟縣民族宗教事件中，我縣沒有1例民族宗教群眾前去聲援，確保了我縣民族宗教界的社會穩(wěn)定。三是引導民族宗教群眾依靠科技勤勞致富，在全縣舉辦了4場回報告，極大地調動了信教群眾的致富積極性。愛心文秘

3、突出重點，大局意識強。該單位圍繞以經濟建設為中心，突出民族宗教大局穩(wěn)定。服務非公有經濟快速發(fā)展兩個重點，實現(xiàn)黨外干部職數(shù)配備要有新突破，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作開展要有新突破，實施“凝聚力工程”。一是立足長遠，拓寬渠道，妥善做好黨外干部的政治安排和培訓工作，提高了整體素質，參政議政作用明顯增強。全縣黨外領導干部總數(shù)已達35名。二是民族團結進一步增強，牢固樹立“民族宗教無小事”的指導思想，構建完善縣、鄉(xiāng)、村三級民族宗教工作網(wǎng)絡，堅持依法管理宗教，積極開展“三愛五評”和“三抓一評比”活動，堅持黨的對臺方針和“八項主張”，使黨和政府與民族群眾的關系更為融洽。三是積極探索工商聯(lián)、商會的運作模式，發(fā)揮商會的組織協(xié)調作用。

　三、存在問題

1、經濟領域、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作仍較薄弱，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作指導不夠有力。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)戰(zhàn)工作開展不夠平衡。

　四、優(yōu)秀領導干部的主要特點

1、楊鞏玉同志主要特點：有政治敏銳性，思想覺悟高，統(tǒng)攬全局能力強，知人善任，能用制度管人管事，用事業(yè)團結人、凝聚人，干事雷厲風行，求真務實，有條不紊。

2、徐毅同志主要特點：工作思路清，計劃性強，方法靈活，周密細致，作風嚴謹，群眾基礎好。

3、周英超同志主要特點：基層工作經驗豐富，平等待人，勤政廉潔，顧全大局。

　五、建議

建議統(tǒng)戰(zhàn)部領導班子為好班子。

考核組：

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