【63xf.com--新聞稿】

黨建工作指導(dǎo)員是指專門從事非公企業(yè)和社會組織黨建工作的人員，統(tǒng)一納入社區(qū)專職工作者管理序列，以下是小編收集整理的企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿十二篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　按照中共x委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報如下:

　　一、開展選人用人專項檢查自查工作情景

　　x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。

　　經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

　　二、機構(gòu)編制情景

　　根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀(jì)委、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機關(guān)工勤人員編制6名。我局機關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀(jì)檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關(guān)工勤6人。

　　三、主要做法

　　(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)

　　局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動x事業(yè)的不斷前進增添措施，進取組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。

　　(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理

　　一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設(shè)，認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。

　　(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

　　在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

　　四、下一步工作打算

　　以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

　　今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。

第2篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　根據(jù)自治區(qū)供銷社《關(guān)于開展全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、本地供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本概況

　　目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個，其中：基層社56個，社屬企業(yè)34個，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營狀況良好，效益顯著，人員穩(wěn)定，按時發(fā)放工資福利和繳納社會保險，按規(guī)章制度上繳稅費。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元，其中：基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元，社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負(fù)債總額53400.8萬元，其中：基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬元，社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬元;實現(xiàn)營業(yè)收入78611.97萬元，其中：基層社營業(yè)收入59562.97萬元，社屬企業(yè)營業(yè)收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業(yè)利潤262.86萬元。

　　二、重點企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況及發(fā)展計劃

　　(一)發(fā)展情況

　　1. 抓好電子商務(wù)，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經(jīng)驗，但敢做大膽嘗試，加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”，建設(shè)了30個村級電商服務(wù)點;8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團隊，目前縣城有3個快遞物流點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個快遞物流點，整個團隊有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”，建立了80個村級電商服務(wù)點，還通過政府采購了“電子商務(wù)進農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項目。欽南區(qū)也注冊了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道實現(xiàn)銷售荔枝60多噸，銷售額達(dá)150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

　　2. 大力推進項目建設(shè)，社有企業(yè)效益不斷增強。我市各級社把項目建設(shè)作為增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，努力推進基層社項目建設(shè)，建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場6000多平方，年收入達(dá)100多萬元，比原來多三倍，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献鳎Y2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設(shè)1個面積約10000平方米，總儲氣量為150立方米，每個工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲配站。目前，液化氣儲配站已開工，進行土地平整，預(yù)計今年上半年竣工投入運營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級改造，取得了顯著的經(jīng)濟效益，液化氣銷售額達(dá)到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

　　3. 打造“三位一體”新模式取得新進展。截至去年12月止，全系統(tǒng)已改造基層社55個，新建縣級綜合服務(wù)中心2個、構(gòu)建了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個、村級綜合服務(wù)社34個、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個，帶動83個農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展，初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局，充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實體優(yōu)勢。

　　4.“縣基合一”治理模式加快推進。全系統(tǒng)成立了4個資產(chǎn)運營管理公司，有效增強了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力，強化了社有資產(chǎn)的運營管理，有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。

　　5. 找準(zhǔn)定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項重點工作內(nèi)容來抓，認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)定位，主動作為，結(jié)合各基層社的實際，通過利用閑置的土地及房屋進行改造建設(shè)，采取招商、合伙投資經(jīng)營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實惠。

　　(二)發(fā)展計劃

　　1. 強化基層供銷社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)

　　(1)推進基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，爭取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。

　　(2)推進基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，提升基層供銷社經(jīng)濟實力，同時，要做好綜合改革項目組織申報、項目評定、計劃下達(dá)等工作。

　　(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實施全國供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計劃，爭取年內(nèi)每個縣級社改造基層社2個以上，其中每個縣培育1個基層社標(biāo)桿社以上綜合實力強、服務(wù)功能齊全，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社，示范帶動全市基層供銷社發(fā)展。

　　2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能

　　(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢，加快實體網(wǎng)點信息化改造，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

　　(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運營中心建設(shè)，加快推動縣域運營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務(wù)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站，依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)村級電子商務(wù)服務(wù)點，構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。

　　(3)加強現(xiàn)代化倉儲物流配送設(shè)施建設(shè)。加強與商務(wù)、郵政等部門的合作，依托社有企業(yè)，盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉儲運輸、地頭冷庫等配套服務(wù)設(shè)施，加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。

　　3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活

　　(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺，充實服務(wù)內(nèi)容，擴大覆蓋面積。

　　(2)開展創(chuàng)建星級綜合服務(wù)社評定。創(chuàng)建一批運行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級綜合服務(wù)社。

　　(3)服務(wù)內(nèi)容要充實。一是爭取平均每個縣(區(qū))有2個基層社盤活土地資產(chǎn)，進行綜合開發(fā)建設(shè)項目。全系統(tǒng)爭取8-9個。二是平均每個縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝，全系統(tǒng)爭取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級綜合服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺的服務(wù)內(nèi)容不斷完善，有實質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。

　　三、強化企業(yè)管理，做大做強企業(yè)等方面的主要措施

　　(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營幾十年所形成的優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，把企業(yè)做大做強。大力拓展直營店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式，進一步鞏固、提高市場占有率和控制力。

　　(二)進一步提高信息化水平，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段，構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

　　(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)為依托，樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機，緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢，加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐，推動現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。

　　(五)堅持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識，主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托有實力的龍頭企業(yè)，采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式，興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會，把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。

　　四、開展企業(yè)管理制度建設(shè)取得的典型案例

　　(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度，社有資產(chǎn)屬于各級供銷合作社集體所有，供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財務(wù)工作由企業(yè)法人對縣社理事會及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制，縣供銷聯(lián)社對系統(tǒng)各企業(yè)財務(wù)實行統(tǒng)一管理，縣供銷聯(lián)社財會基建股負(fù)責(zé)對各企業(yè)財務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

　　(二)大力推進項目建設(shè)，積極申報中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項目和自治區(qū)綜合改革項目。圍繞“項目興社、跨越發(fā)展”思路，把狠抓項目建設(shè)作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項目規(guī)劃，建設(shè)項目13個，獲得上級項目資金補助504萬元，通過項目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟效益，升級改造了一批日用消費品配送中心、倉庫以及綜合服務(wù)站、社。

　　(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前，全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個，指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年，我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評為全國供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　　(四)盤活資產(chǎn)，抓項目建設(shè)。通過招商引資，欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個約500平方米的鎮(zhèn)級超市，企業(yè)年增加收入約7萬元，企業(yè)扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級綜合服務(wù)社，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

　　五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)情況，以及落實“三會一層”管理制度情況

　　我市供銷系統(tǒng)從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑殉杀究刂?、安全管理、生產(chǎn)運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，強化質(zhì)量、效益意識和市場意識。建設(shè)一支“團結(jié)奮進、求真務(wù)實、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足，我們計劃逐年為企業(yè)招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

　　企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會和監(jiān)事會,社代會，通過民主投票選舉出理事會正、副主任和監(jiān)事會主任以及社員代表。完善“三會一層”議事規(guī)則和重大事項決策程序，提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。

　　六、推進企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，解決措施和工作建議

　　(一)存在問題

　　1.各個企業(yè)經(jīng)濟效益存在一定差距，有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

　　2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力，開拓創(chuàng)新精神不夠。

　　3.營銷模式落后，跟不上時代營銷發(fā)展趨勢，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場經(jīng)濟沖擊，競爭日趨激烈，市場資源有可能被進一步削弱。

　　4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢，經(jīng)營資金短缺，不利于開展重大項目建設(shè)。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費等政策上的支持。

　　5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實質(zhì)性突破?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發(fā)，也就制約復(fù)活發(fā)展的機會。

　　6.人員老齡化問題凸顯，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏，特別是技術(shù)型人才，制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)解決措施和工作建議

　　1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。

　　3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進行確權(quán), 權(quán)屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費用，切實減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。

　　4.政府對涉農(nóng)共性項目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進，以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項目，有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的，如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社，商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷，組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財、物的浪費，建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進。

　　5.引進人才，加強系統(tǒng)隊伍建設(shè)。逐年招收年輕人才，充實到供銷隊伍，實行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

第3篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，非常感謝，在年底歲末繁忙的工作季節(jié)里，各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，蒞臨**有限公司進行工作指導(dǎo)和對我的工作進行指導(dǎo)、考核、評價。擔(dān)任黨建指導(dǎo)員期間，我得到了非公黨委、**有限公司黨總支的幫助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我將一年來的工作開展情況和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評斧正。

　　一、工作開展情況和成效

　　(一)明確任務(wù)，墜實責(zé)任。作為非公黨建指導(dǎo)員我主要是圍繞縣委關(guān)于開展“一委四制”(成立非公經(jīng)濟組織黨工委，全面理順非公經(jīng)濟組織關(guān)系，建立組織覆蓋機制、隊伍建設(shè)機制、指導(dǎo)聯(lián)系機制和創(chuàng)先爭優(yōu)機制)加強和改進非公有制經(jīng)濟組織黨建工作等一系列重要部署，在縣委非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展黨建指導(dǎo)員工作，重點履行好“七大員”(方針政策的宣傳員、員工思想的知心員、黨建活動的指導(dǎo)員、隊伍建設(shè)的引導(dǎo)員、群團組織的領(lǐng)航員、非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展的助推員、和諧組織的協(xié)調(diào)員)職責(zé)，同時協(xié)助黨總支書記工作，參與黨總支的決策。按照“一方隸屬、雙重管理、雙邊活動”的原則，統(tǒng)籌工作、認(rèn)真履職，墜實非公企業(yè)黨建指導(dǎo)責(zé)任。按照非公黨建指導(dǎo)員的選派要求，年內(nèi)我與原工作單位不脫鉤，日常向縣委組織部、非公黨委和勐永鎮(zhèn)黨委匯報工作，工作中嚴(yán)格遵守“六不準(zhǔn)”的工作要求，不為難企業(yè)，不以任何方式增加企業(yè)負(fù)擔(dān);不泄露商業(yè)機密;不干預(yù)正常生廠經(jīng)營活動;不為個人和他人謀取利益;不做不利于企業(yè)發(fā)展和違背員工意愿的事情，工作中沒有被上級組織部門和黨委通報批評情況，能認(rèn)真遵守工作各項紀(jì)律。

　　(二)練好“內(nèi)功”，強化指導(dǎo)。作為一名黨建指導(dǎo)員，打鐵還需自身硬，我非常重視自身的理論學(xué)習(xí)，每周我都會進糖廠的各個車間看一看、聽一聽糖廠各個車間的工藝流程，虛心向糖廠的職工學(xué);平時我尤其注意非公黨委所發(fā)的文件，并認(rèn)真的閱讀學(xué)習(xí)文件，在學(xué)習(xí)中自身的素質(zhì)進一步得到加強。在單位我是負(fù)責(zé)黨建和組織人事工作的，對農(nóng)村黨建、機關(guān)黨建非常熟悉，通過開展農(nóng)村黨建、機關(guān)黨建，積累了很多的經(jīng)驗，通過農(nóng)村、機關(guān)和非公黨建的“有機結(jié)合”更好的指導(dǎo)勐永糖廠開展黨建工作。

　　(三)多點開花，聚焦發(fā)力。我認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨延伸到企業(yè)的要求，在“基層黨建推進年”基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持“統(tǒng)籌謀劃、分類實施，無的要有、有的要強”的思路，按照“基礎(chǔ)黨建提升年”的各項任務(wù)推進糖廠黨建工作，著力嚴(yán)責(zé)任、補短板、抓規(guī)范、強保障、樹品牌，全面提升企業(yè)黨建基礎(chǔ)、黨建質(zhì)量、黨建水平，開展“雙強六好”創(chuàng)建，按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務(wù)臺賬清單，規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)基礎(chǔ)黨務(wù)活動，圍繞指導(dǎo)工作結(jié)合糖廠實際多方入手，聚焦黨建指導(dǎo)任務(wù)靶向發(fā)力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一是指導(dǎo)工作全程紀(jì)實。年初制定指導(dǎo)員工作計劃，年底及時撰寫指導(dǎo)員工作總結(jié)，平時工作中認(rèn)真撰寫和記錄工作筆記，及時上報工作和宣傳信息，根據(jù)企業(yè)情況撰寫調(diào)研報告。二是全面落實“基層黨建提升年”各項工作任務(wù)。根據(jù)企業(yè)實際情況細(xì)化制定了《**公司黨總支“基層黨建提升年”實施方案》，項目化、清單化推進**黨建工作。三是強化對糖廠黨員的教育管理。履行黨組織副書記職責(zé)，協(xié)助黨組織書記工作，維護支委班子和黨員隊伍的團結(jié)。指導(dǎo)糖廠制定年度黨建工作計劃，建立健全黨建工作制度，開展“三培養(yǎng)”工作，建立黨員積分制管理制度，投入300元，制作黨員積分制噴繪公示牌1套，指導(dǎo)規(guī)范發(fā)展黨員程序，補齊缺失材料，投入100元制作發(fā)展黨員噴繪流程圖2張，指導(dǎo)糖廠按要求開展“三會一課”等組織活動，加強黨員學(xué)習(xí)教育，指導(dǎo)糖廠按期收繳黨費，管理使用好黨費，年底對黨費收繳管理使用情況進行公示，指導(dǎo)糖廠按要求征訂**等黨報黨刊，2020年共征訂黨刊10套。通過云南省基層綜合服務(wù)平臺推送黨員“微課”信息累計600余條，通過黨員微信群推送黨員學(xué)習(xí)課件20多次。細(xì)化制定《**公司黨總支推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實施方案》，強化黨員日常學(xué)習(xí)。四是多舉并措，完成黨員信息采集工作。積極與非公黨委匯報、溝通、協(xié)調(diào)，找回糖廠黨員入黨志愿書40余份，與縣非公黨委黨統(tǒng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，調(diào)取糖廠黨統(tǒng)黨員數(shù)據(jù)庫，完成黨員信息庫與黨員實際身份的比對工作。五是迅速掀起十九大精神學(xué)習(xí)熱潮。通過黨員微信群第一時間及時推送十九大報告原文和解讀，幫助企業(yè)制作十九大學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)語(目前標(biāo)語正在制作中)，推動十九大精神深入企業(yè)人心、落地生根，營造學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。六是積極溝通，主動匯報。針對在糖廠開展的工作情況和遇到的困難第一時間向黨總支書記何忠華同志匯報，爭取總支書記的支持，更好開展黨建指導(dǎo)工作。通過這些方式，推動糖廠黨員教育管理再上水平。

　　(四)創(chuàng)新工作，示范帶動。根據(jù)糖廠實際，創(chuàng)新性開展工作，打造糖廠非公黨建市級示范點建設(shè)，引領(lǐng)糖廠提升黨建水平。一是規(guī)范支部手冊。指導(dǎo)、幫助黨總支規(guī)范填寫好黨總支手冊。二是完善基層黨務(wù)臺賬清單。指導(dǎo)糖廠按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務(wù)臺賬清單。幫助糖廠制作基礎(chǔ)黨務(wù)電子臺賬，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+黨建，規(guī)范糖廠的黨建工作。三是推進網(wǎng)上黨支部建設(shè)。通過微信群等平臺積極引導(dǎo)糖廠黨員注冊登錄云嶺先鋒手機APP，積極用信息化方式開展日常黨務(wù)工作。四是打造非公黨建示范點。幫助糖廠申報了市級非公黨建創(chuàng)建示范點，積極參加了縣非公黨委組織的黨建示范點建設(shè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)推進會，與糖廠支委班子認(rèn)真研究了糖廠黨建示范點的打造工作，協(xié)調(diào)工作經(jīng)費1000元，用于糖廠示范點建設(shè)打造(目前還在積極幫助多方協(xié)調(diào)后續(xù)打造經(jīng)費)。

　　二、工作不足及原因

　　一年來，我認(rèn)真履行黨建指導(dǎo)員和黨組織副書記的工作責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，推動糖廠黨建工作，總體取得了一定的成績。但是也存在一定的不足。一是對黨建示范點創(chuàng)建的工作督促力度不足。今年處于基層黨建工作提升年、脫貧攻堅決戰(zhàn)年，兩年疊加，糖廠除了日常的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)外部分職工還承擔(dān)了脫貧攻堅“掛、包、幫”的工作任務(wù)，黨建工作力量不足，示范點創(chuàng)建相對緩慢。二是黨建創(chuàng)新力度還不夠。除了做好常規(guī)的黨建工作，也要結(jié)合企業(yè)特點創(chuàng)新黨建載體和方式，推動非公黨建再上新臺階。目前，總體感覺我們的黨建工作載體不夠，方式還有待創(chuàng)新。

　　三、下一步工作打算

　　擔(dān)任非公黨建指導(dǎo)員即是指導(dǎo)也是學(xué)習(xí)，若得考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、糖廠總支黨員、職工同事們的信任，給我的工作一個好評。接下來我將從以下幾個方面去努力。 一是進一步加大對糖廠黨建工作的指導(dǎo)力度不。采取蹲點上班、實際業(yè)務(wù)等方式提升糖廠黨組織基礎(chǔ)黨務(wù)水平。二是打造市級非公黨建示范點。與總支各位黨員一起努力，打造勐永糖廠非公黨建示范點。 三是強化協(xié)調(diào)。積極與縣非公黨委、勐永鎮(zhèn)黨委請示、匯報，積極溝通、協(xié)調(diào)，爭取他們對糖廠黨建工作的支持。四是以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，把企業(yè)宣傳貫徹十九大精神同企業(yè)發(fā)展結(jié)合，以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，促進企業(yè)再創(chuàng)佳績。

第4篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　2020年來，集團公司黨總支鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司班子成員及廣大黨員干部職工的努力下，我認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，著力在發(fā)揮黨組織服務(wù)功能和黨員服務(wù)作用上下工夫?，F(xiàn)將履行職責(zé)情況報告如下：

　　一、抓基層黨建工作情況

　　一是主動擔(dān)當(dāng)防控疫情。疫情防控中，水務(wù)有限公司提升政治站位、認(rèn)真統(tǒng)籌安排、細(xì)化各項措施，堅持一手抓正常供水，一手抓疫情防控，確保生產(chǎn)防控兩不誤，切實做到兩不誤、兩促進，目前公司總體形勢良好，沒有發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎病例，整體供水穩(wěn)定。成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責(zé)任到人。明確職責(zé)分工，落實應(yīng)急處理的各項措施，確保疫情防控期間各項工作有序開展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員疫情防控先鋒隊，黨員帶頭落實上級部署、帶頭做好疫情宣傳動員及群眾教育引導(dǎo)工作，帶頭深入水廠一線開展疫情防控。通過懸掛橫幅、公眾號發(fā)布、微信群推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放宣傳冊等多種方式開展形式靈活的新型肺炎知識、防范措施、注意事項宣傳，引導(dǎo)廣大職工消除恐慌情緒，增強自我防控意識。

　　二是著力抓實黨建引領(lǐng)。召開黨總支委員擴大會議傳達(dá)黨的**x精神，推動***新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為水投集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺和生動實踐，會上我作了題為《X》的輔導(dǎo)報告。公司以**x精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以打造“民生水務(wù)、資源水務(wù)、智慧水務(wù)”三大水利建設(shè)為重點，以供水保障民生、污水環(huán)境治理、水利工程建設(shè)為著力點，不斷增強現(xiàn)代水務(wù)和智慧水務(wù)建設(shè)，以水務(wù)信息化帶動水務(wù)現(xiàn)代化。X年X月水務(wù)信息化項目通過初設(shè)，總投資X萬元，該項目集成水務(wù)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)通過已有條件集成視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等解決數(shù)據(jù)孤島問題，達(dá)到共享平臺，實現(xiàn)城市供水管網(wǎng)智慧運作和科學(xué)管理的目標(biāo)任務(wù)。同時著力加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過啟動城區(qū)戶表改造工程、在城區(qū)重點區(qū)域增設(shè)三個營業(yè)網(wǎng)點，有效解決了市政管網(wǎng)至居民水表之間“最后一公里”的問題。

　　三是嚴(yán)格落實主體責(zé)任。堅持每周晨會“一刻鐘”學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)4次，堅持利用“釘釘辦公自動化平臺”開展時事播報學(xué)習(xí)制度，累計播報X條，網(wǎng)站信息上報X期，撰寫心得體會X篇，對各總支黨建工作進行了X次督查，針對發(fā)現(xiàn)的問題對各黨支部書記進行了集體約談。X月初在黨員中開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨員責(zé)任區(qū)”活動，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，使廣大黨員“有職有責(zé)，有崗有位，有位有為”。對《領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度》《黨務(wù)公開制度》《黨員黨性定期分析制度》《“三重一大”事項決策辦法》等X項制度進行修改完善，新建《黨建績效考核實施細(xì)則》，形成“以制度管人，用制度說話”的工作氛圍。年初組織X人進行了入黨積極分子培訓(xùn)，轉(zhuǎn)預(yù)備黨員X名，新遞交入黨申請書X名。

　　四是深化主題教育成果。我堅持從嚴(yán)從實要求，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。把開展“主題實踐活動”作為黨組織建設(shè)的重要載體，與加強作風(fēng)建設(shè)、提高工作能力、黨員培訓(xùn)教育緊密結(jié)合起來，全年開展黨員主題活動X次，各黨支部以不同形式、不同內(nèi)容開展X等特色黨課X次;組織觀看《X》《X》《X》《X》等專題教育片X場。牢牢圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員活動方式，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營實際，使廣大黨員把氣力凝聚到實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)上來。X年實現(xiàn)經(jīng)營總收入X萬元，較上年同期增長X%。

　　五是合力鞏固脫貧成果。始終堅持把抓黨建促脫貧攻堅作為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的主戰(zhàn)場，在脫貧攻堅一線讓黨旗飄起來、黨組織牌子掛起來、黨員站出來。新選派第一書記X名，駐村幫扶工作隊第一副隊長X名、駐村干部X名，制訂了幫扶計劃，列出工作清單，嚴(yán)格執(zhí)行考核評價制度，確保駐村干部履職到位。全公司X名幫扶黨員干部對口幫X村、X村X戶X名貧困戶，累計扶貧捐款X 元。目前，集團公司黨總支已完成對新聯(lián)村、菜兒村、三牌村村委會陣地基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施、幫扶工作隊生活設(shè)施等建設(shè)共計X余元，編制了新聯(lián)村文化廣場建設(shè)項目的總體規(guī)劃設(shè)計，共發(fā)放慰問物資X元，捐贈冬衣X余件。

　　六是堅持解決突出問題。以落實問題清單為主線，抓好學(xué)習(xí)、查擺、整改三個環(huán)節(jié)，采取召開例會、督查等形式對各支部存在的工作不嚴(yán)肅、不扎實，走過場，解決存在問題不夠、不多、不力等問題進行了通報批評。對列出的X項整改任務(wù)，X項已整改到位，X項建立長期整改機制完善相關(guān)制度。對住建局黨工委督查中發(fā)現(xiàn)的“黨課等同于集中學(xué)習(xí)開展不規(guī)范”“黨員學(xué)習(xí)教育存在燈下黑”等X項問題已全部整改，并對相關(guān)責(zé)任黨支部進行通報批評和經(jīng)濟懲罰。在“三查三治”作風(fēng)紀(jì)律專項整治行動中嚴(yán)肅查處和曝光了一批作風(fēng)方面庸散懶的突出問題，對考勤、員工行為規(guī)范、請銷假等制度進行了修訂;對南山高位水庫溢庫事件、全年目標(biāo)責(zé)任考核及監(jiān)事會督查情況、黨總支督查情況、遲到及考勤管理不規(guī)范等事件進行了通報批評并限期整改，已全部整改到位。各黨支部通過公司官網(wǎng)、微信平臺、X小時民生熱線等辦理批辦事項X件，辦結(jié)率X%，對群眾的來電來訪做到事事有答復(fù)、件件有著落，進一步夯實了基層黨組織工作職責(zé)。

　　二、存在主要問題及原因

　　從一年的工作情況看，基本上做到了上級、黨員、職工三滿意，達(dá)到了工作目標(biāo)，取得了良好的成效。但同時也存在一些不足和問題，主要存在以下幾個方面：一是學(xué)習(xí)的深度還不夠，有個別的黨員干部對理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高;二是還有個別黨員思想認(rèn)識不夠到位，黨性分析聯(lián)系個人思想實際不夠，問題查找的不準(zhǔn)，剖析的還不深不透;三是在相互批評方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志有怕得罪人等現(xiàn)象;四是責(zé)任意識不強，對“三會一課”和組織生活會制度落實不到位、會議活動記錄不規(guī)范等問題頻發(fā)多發(fā)，暴露出少數(shù)黨支部對問題重視不夠、警醒不夠;五是部分支部過程管理不夠規(guī)范。雖然一些重點工作和基本要求都能在基層得到印證和反映，但標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，特別是各黨支部基本活動記錄簡單、漏項缺項的問題。六是黨總支下設(shè)五個黨支部，管理分散且形式多樣，一線黨員集中學(xué)習(xí)難、參加活動難，退休黨員管理難黨費收繳難等問題較突出。七是馬河黨支部隸屬市水務(wù)局黨總支，無法同部署同安排同考核，管理亂。

　　產(chǎn)生問題的原因：一是對黨建工作重視程度不夠。落實黨建工作的自覺性、主動性不強，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，基層黨的建設(shè)是軟任務(wù)，沒有擺到重要議事日程。二是落實制度和履行職責(zé)不到位，缺乏行之有效的措施和手段，問責(zé)制沒有起到警示和威懾作用，雖然建立了工作責(zé)任制，各支部也建立健全了一系列制度，但在實際運行過程中，有些執(zhí)行不夠順暢。三是基層黨建的創(chuàng)新意識不夠突出，沒能靜下心來思考黨建工作的新思路、新方法，自覺不自覺地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。四是監(jiān)督和考評考核作用發(fā)揮不夠，激勵問責(zé)機制不夠完善，獎勵主要停留在精神層面。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　一是落實黨建工作責(zé)任制。牢固樹立“抓黨建是最大政績”的政績觀，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅持與主板業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責(zé)任制和督查機制。堅持“書記抓、抓書記”，層層傳導(dǎo)壓力，督促基層黨支部書記履職盡責(zé)。完善問責(zé)追究機制，加大基層黨建工作的考核權(quán)重，把考評結(jié)果作為倒逼問責(zé)的重要依據(jù)。

　　二是強化制度落實。進一步完善《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度》《黨務(wù)公開制度》等，強化制度保障。通過與各基層黨支部書記簽訂責(zé)任書，抓好黨支部書記述職評議和群眾評議黨員工作，加強黨建執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三會一課”，加強黨的紀(jì)律和黨性修養(yǎng)教育，管好黨員這個主體，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課等具體活動，嚴(yán)格規(guī)范組織生活，確保各項制度落到實處。

　　三是創(chuàng)新開展系列活動。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，開展最優(yōu)黨課評比活動，提升學(xué)習(xí)再提高的能力;表彰“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨員”，增強黨的凝聚力和提高黨員形象;繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升服務(wù)能力。教育黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、兌現(xiàn)承諾，老實做人、踏實干事、清白履職。

　　四是樹立質(zhì)量及規(guī)范意識。加強過程管理、痕跡管理，不斷提升黨建工作規(guī)范化水平。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取有力措施加以整改，各黨支部書記要及時分析問題根源、明確整改責(zé)任，杜絕存在問題“屢教不改”，進行對照檢查、舉一反三。五是增強服務(wù)意識，解決利益問題。一切為了職工群眾是建設(shè)“三型”黨組織的目標(biāo)感召和根本目的。只有以服務(wù)人民、改善民生為己任，努力建設(shè)服務(wù)型黨組織，才能進一步解決好黨組織“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的問題，在急難險重的時刻和職工群眾需要的關(guān)頭，共產(chǎn)黨員一馬當(dāng)先的沖鋒勁頭、一往無前的勇敢膽識、一心一意的奉獻精神，在“平常時刻看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”的先進性。

第5篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

　　為加強創(chuàng)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由丁洪局長任組長的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全愛國衛(wèi)生、健康教育、除四害、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹葯C構(gòu)，明確各組機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)員，多次召開全局會議，專題研究和部署創(chuàng)衛(wèi)工作。健全了愛國衛(wèi)生管理、健康教育、除四害、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹裙ぷ髦贫取＝Y(jié)合我局工作實際，制訂創(chuàng)衛(wèi)工作方案，將創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)層層分解，具體落實到每個人，明確創(chuàng)建責(zé)任人。

　　二、宣傳發(fā)動，營造氛圍。

　　為使創(chuàng)衛(wèi)工作深入人心，使人人都參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中來，我局召開了創(chuàng)衛(wèi)動員大會。通過辦宣傳欄，張貼創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語，組織開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳，大造聲勢，營造了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。其中，本年度我局出版健康教育宣傳6欄(次)，平均每兩個月1次，發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料500余份。

　　三、加強學(xué)習(xí)，健康教育。

　　對干部進行了健康知識和衛(wèi)生科普知識教育，利用各種形式宣傳健康衛(wèi)生知識。還給大家翻印了創(chuàng)衛(wèi)健康教育知識和除“四害”知識，要求干部自學(xué)，并進行了考試。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了干部的愛衛(wèi)健康意識，增強了自我保健能力。

　　四、消滅“四害”，預(yù)防疾病。

　　組織全體干部開展了除“四害”工作，積極購買滅“四害”物藥，統(tǒng)一消殺，不留空白，分別于6月份、11月份統(tǒng)一投放藥物消滅“四害”，并作好技術(shù)指導(dǎo)，加強藥品管理，避免了各種不安全事故發(fā)生。

　　五、落實責(zé)任，積極創(chuàng)衛(wèi)。

　　大力開展市容環(huán)境整治活動，落實了“門前三包”責(zé)任制，落實到各股室，負(fù)責(zé)自身的室內(nèi)及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛(wèi)生，做到無雜物堆放、無痰跡、無蜘珠網(wǎng)、無亂寫亂畫，無“四害”。要求既整潔又衛(wèi)生，貴在堅持保潔。

　　六、加強包保區(qū)域創(chuàng)衛(wèi)工作

　　我局長期派出三名創(chuàng)衛(wèi)人員到下午屯莊園社區(qū)五六七網(wǎng)格開展創(chuàng)衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時勸導(dǎo)解決，對不能解決的及時上報三創(chuàng)辦，堅持網(wǎng)格每周五進行衛(wèi)生大掃除，大巡查活動。經(jīng)過努力，包保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況大為改善。

　　通過開展創(chuàng)衛(wèi)活動，全體干部養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，亂丟垃圾;各股室衛(wèi)生狀況得到明顯好轉(zhuǎn)，營造了一個優(yōu)美、舒適的生活、工作環(huán)境;通過健康知識教育，提高了干部的愛衛(wèi)意識，增強了干部的自我保健能力。

第6篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　【摘 要】受國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，中國經(jīng)濟正在進入新常態(tài)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級將成為我國經(jīng)濟新常態(tài)階段發(fā)展的重頭戲，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國新階段經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵。本文簡要分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和措施。

　　【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型;分析

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般指勞動密集型、技術(shù)設(shè)備相對落后、自主創(chuàng)新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在，若沒有強大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級只能是無源之水;同樣，沒有產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必然面臨淘汰的危險。如何正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展所面臨的最緊迫任務(wù)。

　　一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)， 在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，其對擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、繁榮經(jīng)濟以及加快城市化進程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所暴露出的問題日益顯現(xiàn)， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求，不僅阻礙了其自身的發(fā)展，更加難以承載社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展從來沒有停止過，但鑒于各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展階段不同，體現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)競爭能力。即便如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在甚至將來都將繼續(xù)為國家的經(jīng)濟建設(shè)、人民生活供給所需要的大部分服務(wù)及商品。目前，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備多數(shù)較為陳舊，生產(chǎn)技術(shù)也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟整體綜合效益的提升，例如國外大企業(yè)大都有較為長遠(yuǎn)的技術(shù)儲備意識，超前研究開發(fā)一般在十年以上，而在我國多半傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至為數(shù)不少的國家重點企業(yè)都缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)也大都缺少技術(shù)儲備觀念。

　　二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的突出問題

　　1.科技創(chuàng)新平臺缺乏

　　缺少科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。當(dāng)前，我國的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機構(gòu)、科研院所擔(dān)任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無法直接實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)學(xué)研方面合作還不夠緊。目前，企業(yè)與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關(guān)系還不夠緊密;雖少數(shù)已有合作，但因技術(shù)、資金等一系列原因，不少已經(jīng)簽約了的產(chǎn)學(xué)研項目，但真正實施得好的還很少。研發(fā)機構(gòu)并沒有在企業(yè)的成長過程中位于核心位置，開發(fā)項目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴(yán)重地減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

　　2.產(chǎn)業(yè)布局不夠合理

　　三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展仍較為嚴(yán)重地困擾著地區(qū)的進步和發(fā)展，下了大氣力建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于沒有在投產(chǎn)前進行合理的布局規(guī)劃，使得區(qū)域之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間競爭同構(gòu)化現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)能過剩的后果，使得大量社會資源被浪費并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業(yè)化分工協(xié)作效應(yīng)，極大地減弱了地方生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力和總體效率。

　　3.科技創(chuàng)新資金不充足

　　科技資金投入不足這一客觀事實已經(jīng)成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸?？萍假Y金投入較低，不少企業(yè)由于各種原因并沒有按照高新技術(shù)企業(yè)銷售收入5%、規(guī)模以上企業(yè)3%、一般企業(yè)1%以上的要求，提取和使用科技研發(fā)資金，從而不能適應(yīng)目前科技創(chuàng)新工作的需要。銀行信貸機構(gòu)對科技產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠大，中小型企業(yè)即使是高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

　　三、對策及措施

　　1.加大技改投入，運用先進技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　俗話說：“只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)?！眰鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分利用先進的、現(xiàn)代化的技術(shù)來對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，促進產(chǎn)品的更新升級，不斷提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量，提高企業(yè)信息化條件下的核心競爭能力，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程中，強力推進科技創(chuàng)新和進步，不斷加快成果產(chǎn)業(yè)化進程。與此同時，要更加注重管理的創(chuàng)新，在大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費，要從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)強調(diào)制度化管理，加快企業(yè)內(nèi)部由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理推進。

　　2.搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條式與集群化發(fā)展

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展必須依賴于一個合理的、現(xiàn)代的、集約化的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拉伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)競爭提升、從中國制造向中國創(chuàng)造提升，這需要產(chǎn)業(yè)鏈條的上端、中端、下端的合理發(fā)展，既要讓下端企業(yè)助力上端企業(yè)發(fā)展，又要將著力點放在發(fā)展中端企業(yè)上，同時積極推進相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施配齊、配全，打造出一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明確的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。強力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壯大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由分散的小微企業(yè)、塊狀經(jīng)濟體轉(zhuǎn)為由大中型企業(yè)、大集團為主導(dǎo)的分工協(xié)作共同體，逐步打造現(xiàn)代化、城市化聯(lián)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群模式。

　　3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展低碳經(jīng)濟

　　就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的眾多潛力企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)來說，主要還是通過改造生產(chǎn)工藝，培育自主品牌，進而實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型，逐漸成長為高科技型企業(yè)。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是推進新型工業(yè)化的關(guān)鍵和核心要素，更是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長力量。園區(qū)的發(fā)展不能只圖大，應(yīng)將發(fā)展重點放到提升園區(qū)質(zhì)量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，逐步淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，積極鼓勵企業(yè)實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)項目，加快園區(qū)的循環(huán)化改造， 打造有利于建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式及空間布局。

　　4.創(chuàng)新驅(qū)動模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，但向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是要完全淘汰掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行“移植”、“培育”成為新興產(chǎn)業(yè)，或是通過兩方面的深度交融、和諧發(fā)展來最終實現(xiàn)。需要利用傳統(tǒng)企業(yè)已有的交易市場、溝通平臺等優(yōu)勢資源來提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營造有利于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。在組織上積極探索適宜當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的運作團隊和管理機構(gòu);在制度上制定規(guī)范的現(xiàn)代公司治理機構(gòu);從管理上提升職工的創(chuàng)造能力，打造出良好的企業(yè)氛圍。通過相關(guān)的融資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技創(chuàng)新政策等來共同促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之間的統(tǒng)籌銜接和發(fā)展規(guī)劃，逐漸形成集群內(nèi)部、上下游企業(yè)之間密切聯(lián)系、互相依存的生存模式，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　四、結(jié)束語

　　中國經(jīng)濟發(fā)展正在步入新常態(tài)軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力也正在從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟增長點。只有拓展思路，轉(zhuǎn)換機制，才能不斷催生出新的經(jīng)濟增長力量。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級也必將成為我國經(jīng)濟新常態(tài)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。只有及時**掉企業(yè)科技創(chuàng)新平臺缺乏、產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、科技創(chuàng)新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的發(fā)展活力，才能助推中國經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]霍影，霍金剛. 地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略選擇[J];科技進步與對策 2015(10).

　　[2]蔣興明.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵路徑研究[J];經(jīng)濟問題探索，2014(12).

　　[3]劉寧寧，沈大偉，宋言東. 我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級國內(nèi)研究綜述[J];商業(yè)時代;2013(34).

　　[4]張銀銀，鄧玲.以創(chuàng)新推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級[J];經(jīng)濟縱橫;2013(6).

第7篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　1小公司如何留住骨干

　　這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元。但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。

　　既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

　　首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

　　為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊?

　　2關(guān)于授權(quán)

　　記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

　　小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。

　　3有的錢不能省

　　剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當(dāng)時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂。”“不懂你來干嘛?換個懂的來?！薄昂?，好，下次一定換個懂的來?！毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務(wù)局報稅。專管員顯然對我有印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄?”。

　　第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

　　隨后幾年業(yè)務(wù)開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

　　指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

　　4隔行不掙錢

　　這句話放在90%的公司身上是對的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

　　一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事。現(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

　　如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

　　A:你是否能起早貪黑吃得了苦

　　B:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

　　C:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

　　D:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

　　E:停車問題。

　　F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

　　G:你老婆是否愿意做采購或找個像你老婆一樣對你忠心的人做采購。

　　H:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預(yù)算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

　　I:……還有N多問題自己想吧。

　　據(jù)我的經(jīng)驗，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個行業(yè)。

　　另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒掙到錢。

　　5關(guān)于招聘

　　這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

　　某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

　　招人的經(jīng)驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據(jù)我的經(jīng)驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對的)。

　　招聘時應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

　　6老板盡量唱紅臉

　　每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚，有的應(yīng)該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢?

　　剛干公司時，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫?，而我又實在不想?dāng)一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

　　他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責(zé)，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當(dāng)眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

　　有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應(yīng)當(dāng)仁不讓。而老板一般應(yīng)保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經(jīng)理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

　　7公司里的親戚

　　這個問題，我只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現(xiàn)在十**歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

　　表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

　　表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。

　　表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。

　　親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

　　曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

　　8當(dāng)老板和開車

　　去年回老家，坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實習(xí)司機。一道上馬路又寬又直，司機的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達(dá)?；叵胧昵白约簞偰帽緯r，已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當(dāng)時自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

　　總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過實踐檢驗較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經(jīng)過深思熟慮并結(jié)合公司實際情況進行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結(jié)果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

　　現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就OK，不必時刻調(diào)整方向盤，否則司機累，乘客累，車還畫龍易出危險，費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內(nèi)不犯大錯，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當(dāng)初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

　　9按時發(fā)工資

　　其實這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計每一個老板都不會反對這一點(至少在口頭上不會反對)，但實際情況是很多公司做不到這一點。

　　公司在日常運營時，會經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費。未能及時領(lǐng)到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。

　　那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過來再贖回。

　　拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結(jié)果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調(diào)查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動的最主要因素。

　　10學(xué)會說“不”

　　中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時不得不拉下臉說“不”。

　　我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他?”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人?！彼€不甘心，又問：“對骨干員工也這樣?”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對于這項規(guī)定誰也不能例外。”隨后我問他是不是自己要借錢，他承認(rèn)說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時還真不好要回來?；亟^過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

　　有時公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風(fēng)的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當(dāng)老板該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當(dāng)時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強，有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔(dān)保或隨意借款給人結(jié)果最后自己公司倒閉了。當(dāng)老板不對自己的公司負(fù)責(zé)別人是不會為你著想的。

　　11不要在公司內(nèi)部奢望交朋友

　　剛當(dāng)老板時不習(xí)慣管人，總覺得公司里應(yīng)該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設(shè)，犯錯誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮叮碌坠べY還誰也不能少發(fā)。

　　一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨干自己一合計單挑一灘，十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

　　好在此時我還有另外一個較小的分公司，新招了幾個業(yè)務(wù)員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強，一咬牙重新開始。這次吸取教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，業(yè)務(wù)很快有了起色，一年后人員又恢復(fù)到十幾個，利潤也超過以前。

　　想想還是自己當(dāng)初還是心態(tài)不對，認(rèn)為自己的公司應(yīng)像國營企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內(nèi)部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權(quán)工資獎金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國營企業(yè)都倒閉了?因為國營企業(yè)的經(jīng)營觀念管理方法不符合目前的市場經(jīng)濟和社會環(huán)境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當(dāng)初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當(dāng)作反面典型加以批判，其實我現(xiàn)在認(rèn)為這話好像符合每個人自然的第一反應(yīng)。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個道理。當(dāng)老板就當(dāng)老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎金，人人都上保險，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。

　　要說規(guī)章制度，每個稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關(guān)鍵還在于規(guī)章制度是否被認(rèn)真執(zhí)行，老板能不能自己認(rèn)可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來，老板也無需一天到晚訓(xùn)斥員工。其實，從辦公司到現(xiàn)在，我沒有罵過任何一個員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

　　12避免當(dāng)場做決定

　　影視作品，報紙廣播里經(jīng)常有這樣的場景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無比激動地斥責(zé)那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場解決，真是大快人心，爽!

　　當(dāng)老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領(lǐng)導(dǎo)欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業(yè)務(wù)員甲向我投訴，另一個業(yè)務(wù)員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業(yè)務(wù)員處購買，公司也在利潤上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔(dān)生意，乙業(yè)務(wù)員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業(yè)務(wù)員。后來乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到我說該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細(xì)節(jié)問題結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話，過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務(wù)員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務(wù)員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業(yè)務(wù)員核實，乙業(yè)務(wù)員說的基本屬實。唉，通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好?于是一通補救并制定相應(yīng)規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當(dāng)初為什么不調(diào)查一下再做決定呢?如果乙業(yè)務(wù)員性格內(nèi)向些沒準(zhǔn)不找我申辯直接開路走人了，這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經(jīng)?？焖僮龀鲆恍斆У臎Q定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

　　現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復(fù)。這樣類似錯誤就很少發(fā)生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時痛快，要全面考慮，職位越高越應(yīng)避免當(dāng)場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應(yīng)慢，估計如果大公司反應(yīng)都像個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

　　13政策的制定

　　經(jīng)過幾年的努力，公司終于拿到某個著名品牌在北京的代理權(quán)，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務(wù)，公司召開銷售會議，在會上，我詳細(xì)給銷售部每個員工布置了任務(wù)，訂好全年的銷售目標(biāo)。

　　三個月過去了，公司代理品牌的銷量未能達(dá)到年初制定的季度銷售目標(biāo)，什么原因呢?公司整體銷售不錯呀，只是所銷售產(chǎn)品品牌比較分散，難道是業(yè)務(wù)員不擅長銷售主打產(chǎn)品?銷售培訓(xùn)沒跟上?

　　偶爾聽到業(yè)務(wù)員之間的對話讓我解開了謎團。

　　下班后，我正準(zhǔn)備走，聽到門外兩個業(yè)務(wù)員在聊天。

　　甲業(yè)務(wù)員：“今天你賣得不錯呀，一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產(chǎn)品呀?”

　　乙業(yè)務(wù)員：“顧客用慣了另一個牌子，再說賣那一個牌子利潤多500元，我的提成不也能多一百多嗎?！?/p>

　　原來如此。按說乙業(yè)務(wù)員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業(yè)務(wù)員了。

　　我反省了半天，錯誤還在我。賣主打產(chǎn)品雖說有時眼前利潤可能稍小，但如果考慮售后服務(wù)成本及完成任務(wù)后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關(guān)鍵是這些員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

　　第二天，我重新制定了銷售獎勵政策，向主打產(chǎn)品傾斜，凡銷售主打產(chǎn)品不光有利潤提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產(chǎn)品流水任務(wù)將影響該季度的季度獎。政策一改，立竿見影，當(dāng)年第二季度主打產(chǎn)品銷量順利完成。

　　一般來說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經(jīng)常會有沖突。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優(yōu)勢，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導(dǎo)為主，堵塞為輔。一個明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應(yīng)該被摒棄。有些領(lǐng)導(dǎo)(包括我原來就經(jīng)常想少發(fā)獎金，多給員工講人生哲理)在臺上給員工做報告大道理一套一套，說的話有時自己都不信，現(xiàn)在誰比誰傻呀，無利可圖，政策不對頭再講大道理也沒用。上個世紀(jì)農(nóng)村實行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因為政策終于符合了人的本性。

　　14矬子里拔將軍

　　公司銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業(yè)務(wù)員都由我來管，不是我不想設(shè)立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個業(yè)務(wù)員基本上都是單打獨斗，相互之間合作很少，日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負(fù)責(zé)人。

　　于是每天我除了與其他幾個部門經(jīng)理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細(xì)進行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調(diào)時由于本部門無主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。地位不對等呀，于是又來找我，唉。

　　實在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

　　于是制定提拔標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)業(yè)績，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養(yǎng)吧。

　　一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務(wù)倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時還得又唱紅臉又唱黑臉?，F(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當(dāng)然就得承擔(dān)更多責(zé)任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯(lián)系廠家安排新產(chǎn)品培訓(xùn)，與其他部門協(xié)調(diào)等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯?？磥碛袀€平凡的主管也比沒有強呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長為蜂王。

　　15有些事情越透明越好

　　但凡老板，公布各種銷售政策時基本都會對商品的實際成本有所保留，無論是對公司員工還是合作伙伴或下級經(jīng)銷商，老板一般都不交實底。

　　2006年我們因業(yè)務(wù)發(fā)展需要在北京周邊的一個城市設(shè)立了分公司，分公司是采取收購當(dāng)?shù)匾粋€合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜睦习羼R總繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營。由于對方是一個成熟的盈利企業(yè)，所以不用擔(dān)心新開公司第一二年會賠本的問題。當(dāng)初合作時大家商定：分公司作為我公司所代理某項產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匚ㄒ唤?jīng)銷商，享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業(yè)務(wù)指導(dǎo)，年底分公司利潤雙方按股份比例分紅。

　　一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項業(yè)務(wù)交由公司管理渠道的副總經(jīng)理老何負(fù)責(zé)，直到年底，相安無事。

　　第二年，矛盾出現(xiàn)了。由于分公司從總公司進貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家?guī)旆刻岢鏊偷截涍\站再發(fā)至分公司所在城市，這就會產(chǎn)生很大一筆物流和稅務(wù)方面的費用。

　　老何考慮到費用沒地方出，于是在新的一年給分公司發(fā)產(chǎn)品報價及廠家政策時暗自留了2%。沒有不透風(fēng)的墻，分公司馬總在這行業(yè)里經(jīng)營多年，與全國各地經(jīng)銷商都有聯(lián)系，不到一個月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會議上，馬總找老何對質(zhì)，老何當(dāng)然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

　　馬總對老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個問題如不解決，雙方無法繼續(xù)合作。

　　我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協(xié)議原件和盤托出，同時將從廠家?guī)旆刻嶝浖鞍l(fā)貨的費用，資金占用費用，倉儲費，開發(fā)票所需交的稅等詳細(xì)列了個清單逐一計算，計算結(jié)果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價及政策上對他不加隱瞞，這2%的費用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優(yōu)勢向廠家申請爭取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優(yōu)惠的價格及政策。馬總滿意而歸，一場糾紛煙消云散。我想：其實合作伙伴所要求的只是一個知情權(quán)，一個平等了解廠家真實銷售政策的權(quán)利。

　　在通訊極其發(fā)達(dá)的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個月不知道的情況再也不會出現(xiàn)了。只要不涉及個人隱私不影響公司根本利益，我公司各項事務(wù)基本都是透明的。商品的底價向所有業(yè)務(wù)員公開，只是事先向他們說明物流倉儲稅金等各項費用的計算攤銷方法，規(guī)定銷售最低價，其他一概由業(yè)務(wù)員自己做主，這樣不僅增強了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡化了很多銷售中間環(huán)節(jié)，提高了反應(yīng)速度。

　　16發(fā)勞保用品

　　剛成立公司時，習(xí)慣了國營單位那一套，時不時在過節(jié)時發(fā)點勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多，業(yè)務(wù)也忙了就逐漸停止發(fā)勞保用品了。

　　去年春節(jié)前去一個朋友公司，正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西，每個員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

　　我進了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂，對我說：

　　“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢?！?/p>

　　我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿。”

　　朋友故作高深地對我說：

　　“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀?！?/p>

　　我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎?有錢你還不如把保險給員工上了”

　　“誰上那個呀，每人每月公司要多負(fù)擔(dān)好幾百元?！?/p>

　　節(jié)后，朋友公司的業(yè)務(wù)骨干走了不少。

　　三月份我公司招聘，應(yīng)聘人員中就有一個曾經(jīng)在朋友公司干過。

　　我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西哪?！?/p>

　　他不屑一顧：“就那點東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了?！?/p>

第8篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　集團公司黨委深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，系統(tǒng)查找和解決了一批制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，黨員干部科學(xué)發(fā)展意識和集團科學(xué)發(fā)展能力得到顯著提升，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤分別同比增長44.16%、40.16%，營業(yè)收入首次突破500億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展站在了新的歷史起點上。集團黨委在落實學(xué)習(xí)實踐活動整改方案、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展長效機制的過程中，參加了中組部關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動有關(guān)文件的討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了源潮同志在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，深刻認(rèn)識到“四強四優(yōu)”活動是學(xué)習(xí)實踐活動的延展和深入，是鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果、構(gòu)建長效機制的重要舉措，是新時期加強國有企業(yè)黨的先進性建設(shè)的一項長期性工程，也是集團又好又快發(fā)展的堅強保障。9月集團黨委決定搶抓機遇，巧借東風(fēng)，乘勢而上，提前啟動“四強四優(yōu)”活動，以此為抓手，全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善集團科學(xué)發(fā)展的長效機制。我們在四大主營板塊中選定了7家企業(yè)作為試點單位，先行一步，探索經(jīng)驗。今年初我們又把“四強四優(yōu)”活動列入黨委十大重點工作。目前，新興鑄管集團的“四強四優(yōu)”活動經(jīng)歷了“提前啟動、先行試點”和“以點帶面、全面部署”兩個階段。現(xiàn)將我們的主要做法簡要匯報如下：

　　一、統(tǒng)籌“四個結(jié)合”，保證活動的正確方向

　　一是與深化學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合。集團黨委提出“四強四優(yōu)”活動要與落實企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動后續(xù)整改相結(jié)合，兌現(xiàn)承諾，完善企業(yè)科學(xué)發(fā)展的長效機制。在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)模擬法人實體運行機制和“產(chǎn)供銷運用”快速反應(yīng)機制，進一步健全完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育制度、民主生活會制度、干部考核評價制度、基層黨建領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。

　　二是與集團改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)相結(jié)合。我們提出要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營業(yè)收入538億元、利潤21.5億元的基礎(chǔ)上確保完成營業(yè)收入800億、利潤26億元的預(yù)算目標(biāo);認(rèn)真總結(jié)集團重組十年來的經(jīng)驗，理清思路，確保集團“十二五”規(guī)劃、“三步走”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三是與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合。集團黨委明確強調(diào)：“四強”黨組織必須是爭創(chuàng)“四好”班子、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織的先進，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員必須是帶頭深入開展以“學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)財務(wù)”為主題的“五學(xué)”活動的典范。

　　四是與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。我們認(rèn)為“四強四優(yōu)”是新時期國有企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“總抓手”，明確提出要堅持與時俱進，把企業(yè)長期堅持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)一納入到“四強四優(yōu)”活動范疇，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的形式和內(nèi)容，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的針對性和實效性。

　　二、抓住“四個環(huán)節(jié)”，推動活動的扎實開展

　　一是先行試點。在先行一步、試點探索的過程中，集團黨委密切關(guān)注，適時加強對7家試點企業(yè)的具體指導(dǎo)，先后召開2次“研討視頻會”、2次“現(xiàn)場座談會”和1次“工作調(diào)度視頻會”，重點幫助解決試點過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動而活動”的現(xiàn)象發(fā)生，在此基礎(chǔ)上進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、總結(jié)做法、推廣經(jīng)驗、扎實推進。

　　二是全面部署。中組部、國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》下發(fā)后，集團黨委迅速貫徹，研究制定了《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》，對活動做出全面部署。一是要求各級黨組織深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和中組部、國資委黨委通知等重要文件精神，深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握。二是圍繞爭創(chuàng)“四強”黨組織，扎實推進各項重點工作：指導(dǎo)二、三級企業(yè)黨委按期換屆選舉;要求所屬企業(yè)層層建立落實黨建工作責(zé)任制;建立黨委工作報告制度;集團內(nèi)部深入開展“五學(xué)”活動，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。三是圍繞爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，集中抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)：先后組織了2期“黨委負(fù)責(zé)人十七屆四中全會精神專題學(xué)習(xí)研討班”;完成了總部機關(guān)和二級公司中高層管理人員的年度述職考評;與北科大聯(lián)合舉辦emba學(xué)習(xí)班。四是及時總結(jié)、推廣試點工作經(jīng)驗，我們組織所屬企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強四優(yōu)’活動交流研討暨工作部署會”，選樹、推廣活動典型和試點成果,如：廣州新星創(chuàng)造性地將“四強四優(yōu)”活動與“黨員公開承諾制”有機融合，并寫入每一個基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的《公開承諾書》。

　　三是構(gòu)建機制。第一，明確活動目標(biāo)，細(xì)化活動內(nèi)容，全面貫徹落實集團總要求：“繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學(xué)發(fā)展”。第二，分類組織，層級管控。我們按照“企業(yè)黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細(xì)分，分別制訂“四強”的具體要求;按照“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部—黨員干部—普通黨員;機關(guān)職能部室黨員—主要生產(chǎn)單位黨員—輔助生產(chǎn)單位黨員;科技研發(fā)黨員—生產(chǎn)一線黨員—市場銷售黨員”，分別制訂“四優(yōu)”的具體標(biāo)準(zhǔn)，探索建立“集中組織、分類指導(dǎo)、層級管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動、層層確?！钡墓ぷ鞲窬帧５谌?，定期調(diào)度、動態(tài)調(diào)控。堅持開展專題組織生活會、座談會或交流研討會等，定期開展“四強四優(yōu)”活動講評，積極試行“三級企業(yè)每半年、二級公司每一年、集團公司每兩年”的評比表彰制度，動態(tài)調(diào)控，評比不搞“終身制”，隨時“能上能下”。

　　四是突出爭創(chuàng)。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進典型，推廣先進事跡，在全集團迅速掀起“人人爭做、層層爭創(chuàng)、全員參與、全盤推動、主動參與、主動爭創(chuàng)”的熱潮，使各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在參與態(tài)度上變“要我做”為“我要做”，在評優(yōu)方式上突出“爭創(chuàng)”，變“被動評比”為“主動爭創(chuàng)”。

　　三、落實“四個到位”，強化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一是認(rèn)識到位。認(rèn)識的高度決定活動的效度。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，集團上下切實增強了對新時期國有企業(yè)開展“四強四優(yōu)”活動必要性、重要性的深刻認(rèn)識，一致認(rèn)為“四強四優(yōu)”活動是新時期國企黨的先進性建設(shè)的一項長期性系統(tǒng)工程，必須長期堅持、常抓不懈。

　　二是責(zé)任到位。我們強調(diào)集團執(zhí)行力、強化“集團一盤棋”，各級黨組織要切實發(fā)揮對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動作用，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，切實增強管黨意識，提高黨建水平。

　　三是措施到位。我們強調(diào)“四個必須”：第一，必須建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各級黨組織要成立以書記為組長、副書記為副組長、委員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。第二，必須制訂活動實施方案;第三，必須公示活動的具體目標(biāo)要求;第四，必須明確具體的考評辦法和激勵機制。

　　四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動員和發(fā)動，形成濃厚活動氛圍，并充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，使各級黨組織“家喻戶曉”，主動爭創(chuàng)“四強”;使每位生產(chǎn)一線黨員“耳熟能詳”，主動爭做“四優(yōu)”。

　　集團“四強四優(yōu)”活動取得了初步成效。截至今年4月，集團黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術(shù)革新項目462個，帶來相關(guān)經(jīng)濟效益6733.07萬元，為群眾和社會做好事、實事781件，完成急難險重任務(wù)327件，向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤分別同比增長71.63%、35.07%，超額完成年度預(yù)算進度。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，我們開展“四強四優(yōu)”活動尚處于“探索—總結(jié)—改進”的起步階段，還有很多亟待完善、改進和提高的地方。我們將在中組部和國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實本次大會精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動活動向縱深方向發(fā)展，不斷鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐活動成果，促進集團科學(xué)發(fā)展上水平。

第9篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　各位代表：

　　下面，我受中共玉田鎮(zhèn)紀(jì)委的委托，向這次黨代表大會做工作報告，請各位代表審議并提出意見。

　　過去四年工作的簡單回顧

　　過去的四年是全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展又快又好的四年;是紀(jì)委為全鎮(zhèn)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)起到保駕護航作用的四年。四年來，紀(jì)委的各項工作取得了明顯成效。主要標(biāo)志是：

　　一、堅持制度，落實規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深化

　　四年來，我們始終堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結(jié)合“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進行了自查、整改，認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，定期召開廉潔自律的民主生活會。落實了個人收入申報、重大事項申報等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部無婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。

　　狠剎了用公款吃喝的歪風(fēng)。實行了在鎮(zhèn)政府機關(guān)伙房待客的制度，制定了待客標(biāo)準(zhǔn)。

　　取消了村級公務(wù)招待。對各村招待費支出情況進行了逐筆清登和審核，進行了自查自糾。

　　狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律在村級的延伸。在農(nóng)村普遍落實了《關(guān)于加強農(nóng)村干部廉潔自律的規(guī)定》，使農(nóng)村黨員干部的施政行為更加規(guī)范。

　　二、強化職能，秉公執(zhí)紀(jì)，違紀(jì)違法案件查處到位

　　鎮(zhèn)紀(jì)委始終堅持把查處違法違紀(jì)案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)。在查處案件中，鎮(zhèn)紀(jì)委堅持做到三到位：一是不徇私情，堅持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒有發(fā)生違反案件審理工作程序、未經(jīng)審理就履行處分手續(xù)的不規(guī)范行為。三是對違紀(jì)人員的處分執(zhí)行到位。

　　鎮(zhèn)紀(jì)委堅持以查辦農(nóng)村黨員干部違法違紀(jì)案件為重點，嚴(yán)肅查處了貪污挪用公款、違反財經(jīng)紀(jì)律等方面的案件。四年來，全鎮(zhèn)共查處各類違法違紀(jì)案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內(nèi)職務(wù)---人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告---人，黨內(nèi)警告---人，為集體挽回經(jīng)濟損失---萬元，收回違紀(jì)資金---萬元。

　　三、注重教育，源頭治理，黨員干部素質(zhì)日益提高

　　四年來，鎮(zhèn)紀(jì)委從規(guī)范黨員干部的行為入手，積極地開展了對黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。

　　一是結(jié)合在全鎮(zhèn)各村開展的“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容列入學(xué)習(xí)內(nèi)容之中，納入黨校的培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級黨校的作用，對廣大黨員干部開展有針對性的教育。

　　二是進行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學(xué)習(xí)先進典型的事跡，推廣先進經(jīng)驗;另一方面，堅持以重大典型案件為反面教材，深入進行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)。

　　三是開展形式多樣的教育活動。組織開展了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)知識測試、抓好黨風(fēng)廉政教育的心得交流、座談等，使黨風(fēng)廉政教育活動更形象、更具體、更細(xì)化。

　　通過學(xué)習(xí)教育活動的開展，使廣大黨員干部提高了自身的素質(zhì)，增強了拒腐防變能力，從源頭上規(guī)范了黨員干部的行為。

　　四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，確保政令暢通

　　按照縣委的要求，為了進一步增強全鎮(zhèn)行政機關(guān)工作人員

　　為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的中心意識，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)行政效能監(jiān)察工作，在全鎮(zhèn)各部門中開展“五查五看”，進行自查自糾。通過這項活動的開展，使全鎮(zhèn)的工作人員增強了責(zé)任感，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的觀念明顯增強，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。

　　五、維護穩(wěn)定，守土有責(zé)，紀(jì)檢信訪工作務(wù)求實效

　　1、建立各種規(guī)章制度，制定信訪工作目標(biāo)。一是將紀(jì)檢信訪工作納入干部目標(biāo)考核內(nèi)容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級信訪制度。三是實行定期研究信訪工作制度。四是實行“一崗雙責(zé)”制，人人抓信訪、個個保穩(wěn)定。五是認(rèn)真堅持信訪聯(lián)合接待日制度。

　　2、正確對待信訪。一是誠心、熱情接待。讓信訪人敢于說實話，為案件調(diào)查提供了捷徑。二是真正解決問題。在查處信訪案件中，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制，嚴(yán)格落實解決時限，并對查出問題進行嚴(yán)肅處理。四年來，鎮(zhèn)紀(jì)委共查處信訪案件---件，現(xiàn)已辦結(jié)---件，結(jié)案率達(dá)到---%。-----年、-----年，我鎮(zhèn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作被縣紀(jì)委、縣委組織部評為先進單位。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們的不足和問題：一是極少數(shù)黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識不強，以權(quán)謀私，違反黨紀(jì)的現(xiàn)象仍有發(fā)生;二是有一些有矛盾隱患的村，發(fā)現(xiàn)不夠及時，排查不夠得力;三是紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)如何更好地服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，探索不夠等，這些問題有待于我們在今后采取得力措施，認(rèn)真加以解決。

第10篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

　　在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀："員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。

　　在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

　　創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以"員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責(zé)任意識。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

　　露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出"五個結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會;三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)合。通過"五個結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識有機融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作，取得階段性成果。

　　白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);

　　大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望。

　　依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅定信心，堅持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標(biāo)。

　　作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

　　繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

第11篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)勝利前進的步伐，稅源管理XXX科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市XXX國稅工作會議精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關(guān)于加強宏觀調(diào)控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責(zé)任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構(gòu)建責(zé)任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎(chǔ)建設(shè)。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設(shè)、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理XXX科努力實現(xiàn)了20**稅收質(zhì)量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質(zhì)量和效率。

　　下面，我把稅源管理XXX科20**年基本工作情況及20**年工作打算做以簡要回顧和展望。

　　一、20**年稅收工作回顧

　　一、大力實施稅收精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長。 20**年，稅源管理XXX科稅收征管工作是以全面提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，大力實施科學(xué)化、精細(xì)化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)稅收 “兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與XXX區(qū)GDP的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)增長。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度;建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理;加強稅源分析，積極開展納稅評估;加強征收管理，提高申報入庫水平;加強稅種和行業(yè)管理;加強稅收收入預(yù)測和基本調(diào)度;深化、細(xì)化稅收管理?；咀龅搅巳杲M織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象，全年組織收入XXX億元，增長XXX%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成XXX億元，區(qū)級企業(yè)完成稅收XXX億元，比去年增長XXX%;企業(yè)所得稅增長XXX%以上,稅源管理XXX科電子申報戶數(shù)達(dá)到XXX戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅;確保年內(nèi)欠稅增減率達(dá)到市區(qū)局要求，滯納金加收率達(dá)到10****以上; 20**年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補錄工作，建立XXX戶企業(yè)“一戶式”電子檔案。實行清欠責(zé)任制，收到了明顯效果。20**年，共清理歷史陳稅XXX萬元。

　　二、創(chuàng)新開展稅收服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型國稅機關(guān)。

　　20**年，稅源管理XXX科全面以開展黨員先進性教育及第XXX個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”為主要內(nèi)容，進一步完善服務(wù)體系、創(chuàng)新服務(wù)手段、改進服務(wù)方式、健全服務(wù)機制，提高服務(wù)水平，積極創(chuàng)建“隨需應(yīng)變”的現(xiàn)代服務(wù)型國稅機關(guān)。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制，強化監(jiān)督考核;加強各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機制;堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作。稅收服務(wù)來源于“為人民服務(wù)”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務(wù)型國稅機關(guān)是20**年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。稅源管理XXX科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。市XXX國稅局局長吳XXX強調(diào)：“我想，只要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員不斷增強創(chuàng)新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。我科的XXX同志，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學(xué)習(xí)CATIS業(yè)務(wù)流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風(fēng)，徐徐冉冉、沁人心脾。她經(jīng)常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關(guān)罰款、變更、注銷、認(rèn)定業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)定慢，納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像XXX同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理XXX科獲得榮譽奠定了基礎(chǔ)，20**年XXX科被XXX區(qū)三個辦事處評為先進單位及最佳服務(wù)單位，被省局評為省級文明建設(shè)單位，高質(zhì)量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收。

　　三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。

　　20**年，稅源管理XXX科以推行執(zhí)法責(zé)任制為龍頭，把依法治稅貫徹于稅收工作的始終，落實組織收入原則，發(fā)揮納稅評估作用，大力推進依法治稅，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設(shè)法治化國稅。主要包括：嚴(yán)格落實組織收入原則，繼續(xù)堅持“不瞞收、不虛收、不引稅”約法三章的要求，實現(xiàn)了稅收收入由“基數(shù)+增長”的計劃模式向“稅源+管理”的質(zhì)效模式轉(zhuǎn)變;強力推行稅收執(zhí)法責(zé)任制，實行稅收執(zhí)法全過程的計算機自動監(jiān)控考核，提高依法治稅水平;深入貫徹行政許可法，加強取消項目的后續(xù)管理與監(jiān)督;加大稅務(wù)評估力度，發(fā)揮堵漏促管作用，營造公平有序的稅收環(huán)境。稅源管理XXX科加大稅源監(jiān)控力度，狠抓了重點稅源的管理，有力地促進了稅收收入進度。通過強化日常監(jiān)控和專項評估，達(dá)到以監(jiān)控、專項評估促收的目的。為加強對納稅評估工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們專門成立了納稅評估領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了納稅評估崗工作人員的技術(shù)力量，將名稅源監(jiān)控同志分為三個監(jiān)控片，強化了工作責(zé)任，重新修訂了《稅收管理XXX科納稅評估工作制度》，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。一年來，我們嚴(yán)格按照納稅評估規(guī)程，將每個月零負(fù)未低申報及申報質(zhì)量差的企業(yè)，特別是連續(xù)月份零負(fù)未申報和留抵稅額長期數(shù)額較大的企業(yè)，確定為重點評估對象，實施重點評估，并對征管中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題加以歸納，如商貿(mào)企業(yè)返利問題、折扣問題等等。在正常按月評估的同時，我們還分行業(yè)實施專項評估、調(diào)查，陸續(xù)開展了重點稅源企業(yè)調(diào)查、福利企業(yè)專項檢查、加油站企業(yè)專項調(diào)查、廢舊物資企業(yè)專項調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)普通發(fā)票專項檢查等。20**年累計評估企業(yè)XXX戶，查補稅款XXX萬元，罰款XXX萬元，滯納金XXX萬元。XXX同志在所得稅匯算清繳中和普通發(fā)票檢查過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)所得稅有關(guān)條文、條例、規(guī)定，認(rèn)真把關(guān)，每查一個問題有根有據(jù)，讓納稅人心服口服。XXX在進行福利企業(yè)、出口退稅企業(yè)政策審核、退稅方面嚴(yán)格把關(guān)，一年來無一錯漏情況發(fā)生。在20**年按照XXX局關(guān)于對商貿(mào)、工業(yè)企業(yè)檢查納稅情況有關(guān)掌握尺度及標(biāo)準(zhǔn)，針對企業(yè)不同情況、不同規(guī)模，對企業(yè)的所得稅進行了核定征收和匯算清繳及增值稅納稅情況的專項檢查，同時還對出口企業(yè)的所得稅進行了匯算清繳，規(guī)范了稅收管理，堵塞稅收漏洞。XXX同志是一位做事細(xì)致認(rèn)真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經(jīng)驗和較全面的稅收業(yè)務(wù)知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負(fù)責(zé)任的舉證，仍然堅持嚴(yán)格執(zhí)法查稅，受到了XXX局XXX局長的親口慰勉.她積極發(fā)揚一個老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質(zhì)量的完成了檢查工作。全年對于市區(qū)局組織稅收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了，XXX科累計檢查組織收入收入達(dá)到XXX多萬元，初步達(dá)到了XXX局所規(guī)定的要求，為XXX局的組織收入奠定了一定基礎(chǔ)。稅源管理XXX科推進依法治稅，提高稅收執(zhí)法水平得到了全面的提升。

　　四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設(shè)和應(yīng)用水平。

　　20**年，稅源管理XXX科將以現(xiàn)有信息資源整合為重點，著力提高信息的規(guī)范和共享程度，強化“人機”結(jié)合，進一步提高信息化建設(shè)水平和應(yīng)用能力。按照三層網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)，以國稅工作為平臺，以稅收業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、行政辦公管理系統(tǒng)、外部服務(wù)信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)為重點，把稅源管理XXX科信息系統(tǒng)建設(shè)成為對外強化納稅服務(wù)、對內(nèi)加強執(zhí)法管理，能覆蓋稅源管理XXX科所管轄的各項業(yè)務(wù)的綜合管理服務(wù)信息系統(tǒng)。主要實現(xiàn)要實現(xiàn)新的核心征管軟件和網(wǎng)上申報軟件的上線運行，逐步完成和實現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)信息系統(tǒng)、外部服務(wù)信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)的系統(tǒng)整合。信息化整合重點是對現(xiàn)有信息資源的整合;信息化整合的前提是進行以業(yè)務(wù)流程重組為核心的多方面整合。我科的XXX同志身兼數(shù)職，不僅僅是科室的網(wǎng)絡(luò)管理員，又負(fù)責(zé)高稅負(fù)退稅及出口企業(yè)的退稅審核工作，他積極請戰(zhàn)天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統(tǒng)信息整合做出了應(yīng)有的貢獻，直到現(xiàn)在仍然沒有來得及要孩子。

　　五、加強干部隊伍建設(shè)，提高做好稅收工作能力。

　　20**年，稅源管理XXX科在干部隊伍建設(shè)上，以開展保持黨員先進性教育為先導(dǎo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為著力點，創(chuàng)新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發(fā)，加強人才隊伍建設(shè)，強化廉政責(zé)任與監(jiān)督，努力提高依法執(zhí)政和做好各項稅收工作的能力。其中，提高科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力為重點，努力實現(xiàn)吳XXX局長在XXX年干部競爭上崗時所說的24字方針“寬嚴(yán)結(jié)合、一言九鼎、開拓創(chuàng)新、深入細(xì)致、以廉樹威、擺正位置”;積極推行崗位能級管理，創(chuàng)新干部隊伍管理機制是重點;實施優(yōu)秀人才帶動戰(zhàn)略，提高干部隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ);加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作是保障。按照XXX局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構(gòu)建責(zé)任化工作機制，加強內(nèi)部行政管理。建立了“四制一體”的責(zé)任體系為重點，構(gòu)建責(zé)任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構(gòu)建以“四制一體”為主要內(nèi)容的責(zé)任體系;重點是加快建立納稅服務(wù)責(zé)任制、行政管理責(zé)任制、納稅服務(wù)保障體制、深化廉政建設(shè)責(zé)任制;進一步完善考核、評定、督辦、監(jiān)控“四位一體”的監(jiān)督管理機制。XXX同志，孩子畢業(yè)找工作，急著報名，她接到促收任務(wù)后，她把孩子報名的事，托付給親屬，和同志一起積極做通企業(yè)的工作，落實好入庫資金;XXX同志，孩子生病，無人照看，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監(jiān)控崗位第一線，直到任務(wù)完成，才把孩子接回家。XXX同志具體負(fù)責(zé)本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當(dāng)天的計劃，冒雨工作了****多小時，把多臺加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發(fā)起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是XXX同志卻謙虛地說：“換誰都會這樣做的”。多么樸實的語言，多么真誠的工作作風(fēng)。正是靠向XXX這樣的同志們的無私奉獻、扎實的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們在納稅人面前樹立起了良好的國稅形象，得到納稅人的認(rèn)可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理XXX科平時加強干部隊伍建設(shè)，注重同志們整體素質(zhì)的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮斗精神，才保證了我們各項任務(wù)的圓滿完成。

　　六、以“12366”創(chuàng)建為總抓手，持續(xù)搞好基層建設(shè)。

　　要牢固樹立征管基礎(chǔ)年年打，基層建設(shè)年年抓的戰(zhàn)略思想，堅定不移地推進基層建設(shè)一年一個新臺階，不斷向縱深發(fā)展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設(shè)、打造六個品牌。具體的講，“圍繞一個中心”：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提;“抓住兩條主線”：即抓落實、抓創(chuàng)新，在落實中實現(xiàn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發(fā)展;“完善三個機制”：即完善以“兩權(quán)監(jiān)督”為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質(zhì)激勵、榮譽激勵、環(huán)境激勵為核心的激勵機制，建立健全以“三個管理機制”來管人、管事的機制體系，全面加強內(nèi)部管理;“加強六項建設(shè)”：即加強征管體系建設(shè)、執(zhí)法體系建設(shè)、信息一體化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、國稅文化建設(shè);“打造六個品牌”即：通過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設(shè)的加強，努力打造具有市區(qū)國稅特色的執(zhí)法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細(xì)化品牌、服務(wù)品牌和內(nèi)部管理品牌。抓好落實目標(biāo)責(zé)任、堅持動態(tài)管理、加強督導(dǎo)調(diào)度、嚴(yán)格考核驗收。

第12篇: 企業(yè)捐資助學(xué)新聞稿

　　在20**年度中，本人擔(dān)任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。

　　一、政治方面及思想品德

　　在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

　　二、管理工作

　　1、生產(chǎn)管理

　　本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

　　1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

　　1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

　　1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。

　　1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。

　　2、技術(shù)質(zhì)量管理

　　2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

　　2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

　　2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機制。

　　3、績效管理

　　3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

　　3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。

　　3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

　　三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識，提高管理水平。

　　成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

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