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每一年的學(xué)雷鋒活動都會使我們對“雷鋒精神”有新一層的認(rèn)識，今年也不例外。他說的每一句話做的每件事都被我們記住，因為那是每一個中國人的實踐準(zhǔn)則，使每一個中國人所崇尚的雷鋒活動心得體會范文。以下是為大家整理的《勝者思維》讀后感心得體會范文(通用4篇),歡迎品鑒!

第1篇: 《勝者思維》讀后感心得體會

　　這是一本講關(guān)于在在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中取勝的關(guān)鍵要素。

　　第一個要素是:將軍。

　　和平年代的將軍上不了戰(zhàn)場，只有正在經(jīng)得住戰(zhàn)爭的將軍才是真正的將軍。

　　“沒有打不倒的兵”——兵敗如山倒，就怕打不倒的將——“強將手下無弱兵”打仗，就是“打?qū)ⅰ?。怎樣把最適合的將領(lǐng)選出來，是世界性的難題。

　　金一南教授在將軍的產(chǎn)生、素養(yǎng)、技能……等分開講述什么樣的將軍才能打勝仗，好的將軍一人可勝千軍萬馬。

　　第二個要素:領(lǐng)導(dǎo)者處理危機的能力。

　　問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機制無論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

　　危機是沖突過程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點，而不是整個漫長的沖突過程。危機是對事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時刻。

　　危機是關(guān)鍵生死的時刻，只有在能夠在危機中做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠顛覆整個局勢。就好比下棋，危機即關(guān)鍵手，下好關(guān)鍵的幾步即能顛覆全局。

　　第三個要素:戰(zhàn)略思維

　　在戰(zhàn)略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。作為謀取優(yōu)勢、爭奪主導(dǎo)的精神活動，戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對抗貫穿于整個戰(zhàn)略思維過程的始終。戰(zhàn)略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源，把握機遇就要把握不確定性。大多數(shù)人討厭不確定性，真正高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動性發(fā)揮的空間也就越大。

第2篇: 《勝者思維》讀后感心得體會

　　中國有一句兩千年前的格言：勝者王侯敗者寇。很多人把它當(dāng)成人生信條，這說明中國人很在乎結(jié)果。這是中國和美國的一大區(qū)別。在美國，邁克爾·喬丹和查爾斯·巴克利都是英雄。巴克利從未贏得年終總冠軍，但他仍在孜孜不倦地工作，憑這點，我尊敬他。這就是美國，只要你努力過了，即使不成功也能夠出名。中國歷史漫長，比美國長得多。在中國，只有勝者或未捷身先死的人才能揚名，敗者會被人遺忘。

　　另外，在國內(nèi)，你沒贏的話，沒人會記得是出于什么原因，常常只記得你沒贏，然后把你忘記。聽起來很新鮮，但這是事實。當(dāng)球隊贏的時候，人們說教練和球隊了不起。若由于傷病或者超級明星缺陣輸?shù)簦瑳]有人記得那回事。對于個人也是如此。想到這些我真的害怕，非常害怕，也許這種事會發(fā)生在我身上。如果我幸運的話，就總是能避免受傷。受傷了，你就完了。你不贏，就會被人遺忘，所以我覺得有很多壓力。

　　第一年我不在乎做最佳新人，或者進全明星隊，或者得了多少分、搶了多少籃板。我想得最佳新人獎來證明火箭隊選我是做對了，但對我來說最重要的事情是繼續(xù)打下去。我有一些傷，有時很累，特別是整個暑假在中國國家隊打球后。但我是唯一一個火箭隊那個賽季打滿全部82場比賽的球員。所以我現(xiàn)在覺得沒有什么新東西能難倒我，因為我已經(jīng)領(lǐng)略了打滿賽季每一場比賽的感受。

　　我知道不休息地比賽，挺住、打好、再挺住的感覺。我覺得自己挺過來了，至少在這個方面，大獲全勝。中國有句俗話：良好的開端是成功的一半。我想我的開端不錯。

　　有一本武俠小說幫了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜歡書中英雄的處世方式。他行事非常有原則，知道自己在什么情況下該做什么，不該做什么。但他不是不茍言笑，他常開玩笑，很放松，即便是在臨死的時候。我知道這只是個故事，但這個故事在中國廣為人知。如果我能夠追求一件事，那就是當(dāng)我身處困境時，也能像書中英雄那樣放松。

　　我從這套書學(xué)到的第二點是他的功夫——我不是說自己想練武功，只是對背后的哲學(xué)感興趣。正如所有門派的打斗，你準(zhǔn)備進攻和防守前可以有許多不同站位。如果我想打你的臉部，開始時會握緊拳頭，在你面前高高舉起。但如果我什么動作都不做，你就猜不出我要打擊的部位了。你不知道自己該如何反應(yīng)，因為無法揣摩出我的意圖。

　　我就這樣打籃球，出擊的時候我不先出手，我要讓你猜我將會做什么。對手如何反應(yīng)會向我透露一些關(guān)于他的信息，他一定會顯示他的強項，然后我就能據(jù)此設(shè)法回應(yīng)。你得用自己感覺舒服的方式打球，或者用你比對手感覺舒服的方式打球。

　　我一直相信，假如我成功，將會是個巨大的成功；假如我失敗，也將會是一敗涂地。試圖做前人沒做過的事情很有意思，就像去自己從未到過的地方探險，每件事都那么新鮮、令人激動，不管怎樣都能學(xué)到很多。不論你身處何地、從事什么職業(yè)，實現(xiàn)一個目標(biāo)的過程都是一樣的，就好比要上樓得一步一步來。

　　如果你知道目標(biāo)在何方但還很遙遠(yuǎn)時，就不要老是回頭張望。只要看著腳下，走你的路。終于有一天你抬起頭，伸出手，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已近在咫尺。

第3篇: 《勝者思維》讀后感心得體會

　　一個人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因為金一南的個人魅力，更是為了在這個時代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

　　金一南的主要研究方向是國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭的勝負(fù)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。

　　克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》說，面對戰(zhàn)爭的.不可預(yù)見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們早已度過了最黑暗的時刻，可是有些東西是不能忘卻的，國歌里還是有“中華民族到了最危險的時刻”這樣令人心顫的句子。

　　作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險來臨，陷入危機四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對。

　　書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對一個企業(yè)、一個團隊來說是非常重要的。俗語說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個好的將領(lǐng)或者說一個好的管理者是一個團體的核心，具有無可比擬的標(biāo)桿作用。團隊中的其他人會以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　建筑市場面臨的諸多問題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問題。面對危機情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機，才是管理者該做的事情，這同時也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對這個團隊的未來負(fù)責(zé)，為錯誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊伍變得越來越好的責(zé)任。正如任正非先生說：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”——這就是勝者思維！

第4篇: 《勝者思維》讀后感心得體會

　　《勝者思維——破譯當(dāng)今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動了我——沒有苦難，就沒有堅忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴(yán)。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

　　書中的第一個章節(jié)通過中美對比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強調(diào)了將軍之道于國家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進會上，公司提出要大力推進人事、干部、薪酬三項制度改革，再一次強調(diào)了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責(zé)。書中有一個鮮明的觀點，就是強調(diào)軍人的戰(zhàn)爭素質(zhì)，軍事是基于經(jīng)驗的科學(xué)，這給我們一個啟示，就是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，必須注重他們在項目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅定必勝信念的干部，才能委之以重任。

　　經(jīng)驗不等于素質(zhì)，在近幾年的工作實踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項工作，為什么呢？他缺乏一種將領(lǐng)的氣質(zhì)、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)這個人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計地完成本職任務(wù)；但當(dāng)他處在項目班子成員的崗位上時，僅僅個人能吃苦還不夠，作為將領(lǐng)，還必須有具備危機領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機中的領(lǐng)導(dǎo)者”的踐悟。

　　古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個企業(yè)，想要基業(yè)長青，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識。居安思危是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的心理素質(zhì)，更為重要的是，面對重重危機時，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線生機處尋找轉(zhuǎn)折點的必勝信念、關(guān)鍵決策、強硬手段和王者權(quán)威。當(dāng)前的發(fā)展形勢下，我們企業(yè)還面臨市場訂單萎靡、項目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅危機，對于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大市場開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強項目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動真碰硬地去破譯發(fā)展難題。即便我們無法預(yù)知奮斗的結(jié)局，但是為了心中的目標(biāo)心無旁騖地去努力，也終會在最黑暗、最慘淡、最無望的環(huán)境中尋求到目標(biāo)導(dǎo)向的那一絲光亮，從而開拓出一個光彩奪目的世界，推動區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。

　　書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。作者有一個明確的觀點—勝者的積累須在到達高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。每當(dāng)遭遇困境的時候，我總是喜歡一個人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴(yán)酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

　　遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當(dāng)所有的人，包括瑞德也認(rèn)為安迪快被體制化壓垮的時候，安迪在入獄20年后一個暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時光，堅韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認(rèn)為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

　　安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內(nèi)心堅定的信念和對自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強、從不放棄用智慧來進行反抗，正是我們在企業(yè)或項目面對困難和挫折時所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來，認(rèn)真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執(zhí)著來戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。

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