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　　好工作的標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只有不到20%的人在真正“適合”的職位上工作，而且因?yàn)樗麄儗?duì)自己對(duì)職業(yè)分析透徹，發(fā)展前景廣闊;近50%的人與職位的契合度只達(dá)到了基本合格水平，許多局限性造成他們的就業(yè)范圍十分狹窄;剩下的就是個(gè)人與工作不能匹配的人群，他們始終徘徊在“好工作”之外。

　　這就好像一個(gè)職場(chǎng)的80\20定理，職業(yè)人要充分了解職場(chǎng)規(guī)律，才能盡快進(jìn)入那“20%”的職場(chǎng)圈，成為職業(yè)成功者和財(cái)富擁有者。

　　沒(méi)有科學(xué)的理念、高效的方式和合理的方法，你將永遠(yuǎn)屬于另外的“80%”，生活在職業(yè)痛苦與郁悶之中。

　　案例：

　　王華當(dāng)初選專業(yè)的時(shí)候根本沒(méi)有任何概念，反正考慮來(lái)考慮去征求了很多人的意見，最后就糊里糊涂選擇了電氣工程專業(yè)。事實(shí)上，進(jìn)大學(xué)沒(méi)有多久他就發(fā)覺自己的選擇是個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候怨誰(shuí)都沒(méi)用，學(xué)校轉(zhuǎn)專業(yè)是不可能的，為了一張文憑只能硬著頭皮學(xué)下去了。

　　本科畢業(yè)后，王華在一家通訊公司工程部工作。剛開始就是一般的技術(shù)人員，但是薪資待遇方面很穩(wěn)定，待遇水平還略略高于當(dāng)年的畢業(yè)生平均水平。王華在里面一呆就是三年，從基層工程技術(shù)人員做到了工程師助理。那時(shí)的工作對(duì)他來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一種折磨，工作的意義、生活的意義經(jīng)常在他腦中盤旋。工作兢兢業(yè)業(yè)地做，但是他實(shí)在沒(méi)有什么激情。

　　他在大學(xué)期間就對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)一直很感興趣，經(jīng)常讀一些專業(yè)書籍，而且學(xué)起來(lái)要比學(xué)習(xí)本專業(yè)開心得多了。后來(lái)他在工作期間也還經(jīng)常閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，王華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)一直沒(méi)有停止過(guò)。但是光業(yè)余學(xué)習(xí)是沒(méi)有用的，王華想到，只有拿到過(guò)硬的學(xué)歷文憑才是出路。注意拿定他就開始實(shí)施了。王華報(bào)名參見研究生考試，經(jīng)過(guò)近兩年的準(zhǔn)備和一次失敗，工夫不負(fù)有心人，王華最后考上了國(guó)內(nèi)一所知名大學(xué)的經(jīng)濟(jì)研究院研究生。因?yàn)榭炭嗟你@研勁頭和優(yōu)異的成績(jī)，王華獲得了教授和同事的一致好評(píng)，研究生畢業(yè)之后他就直接留在該校經(jīng)濟(jì)學(xué)院任教。

　　他一共在學(xué)校中待了六年，這其中自己也經(jīng)常單獨(dú)或跟著教授到外面幫助企業(yè)做項(xiàng)目，他漸漸發(fā)現(xiàn)，理論的積累應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際操作中才能發(fā)揮最大效能，而且學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的他也十分清楚其中的經(jīng)濟(jì)回報(bào)問(wèn)題。于是他決定從“象牙塔”中跳出來(lái)，想把自己的專業(yè)理論在實(shí)際中考證。于是他找到一家投資咨詢公司的工作，經(jīng)過(guò)三年多的努力，從一個(gè)普通的咨詢助理升到了咨詢部經(jīng)理。積累了咨詢公司的工作，他更希望到實(shí)際的企業(yè)中去鍛煉自己，然后實(shí)現(xiàn)他沖擊企業(yè)高管的道路。可是問(wèn)題就出現(xiàn)了，他的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)偏向金融投資項(xiàng)目的管理和控制，可是他的興趣卻在宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，他投出很多簡(jiǎn)歷，有興趣的工作沒(méi)有回音，興趣不大的工作卻經(jīng)常面試。到底適合自己的工作在哪里?到底人家怎么才能認(rèn)可自己?如何過(guò)渡好興趣和實(shí)際之間的鴻溝?

　　什么樣的工作才叫好工作?好工作有三大標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、工作性質(zhì)、內(nèi)容符合個(gè)人職業(yè)興趣，能夠激發(fā)人的工作熱情和職業(yè)志趣，并且個(gè)人的能力(包括通用能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)和技能等)能夠滿足工作需要、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，也就是個(gè)人(通過(guò)努力)能夠勝任工作，工作本身反過(guò)來(lái)也能夠?yàn)閭€(gè)人能力的充分發(fā)揮提供有效平臺(tái);

　　二、工作能夠?yàn)閭€(gè)人提供可持續(xù)發(fā)展的空間，或者能夠?yàn)閭€(gè)人的可持續(xù)發(fā)展提供某一個(gè)階段的積累，也就是說(shuō)，好工作應(yīng)該讓從業(yè)者看到工作的未來(lái)，看到自己事業(yè)發(fā)展的前景。也許這個(gè)工作不是職業(yè)者的終極目標(biāo)，但是它能夠讓職業(yè)人明確在這個(gè)工作上所能得到的鍛煉機(jī)會(huì)和提升范圍，明白這個(gè)工作是自己職業(yè)不斷成功的重要的有機(jī)組成。

　　三、工作的薪資待遇能夠客觀體現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)價(jià)值，即使在職業(yè)人實(shí)施職業(yè)轉(zhuǎn)型職能轉(zhuǎn)換過(guò)程中出現(xiàn)價(jià)格起伏，這個(gè)起伏也完全在職業(yè)人的接受范圍。沒(méi)有薪資保障就說(shuō)明職業(yè)人的跳槽求職工作是低效甚至失敗的。

　　提高工作標(biāo)準(zhǔn)的幾點(diǎn)思考

　　工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，表面看是一個(gè)作風(fēng)問(wèn)題，實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、思想覺悟、黨性黨風(fēng)、道德品質(zhì)、素質(zhì)能力的直接體現(xiàn)，是衡量一切工作成效的標(biāo)桿和砝碼。因?yàn)楣ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)的高低，決定著一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的興衰，左右著一地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)系著事業(yè)的成敗。筆者認(rèn)為，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前要重點(diǎn)克服以下五種傾向。

　　一、克服“湊合”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在干就干到最好、干到極致上

　　湊合是工作標(biāo)準(zhǔn)低的典型表現(xiàn)。從工作實(shí)際來(lái)看，我們大部分領(lǐng)導(dǎo)同志工作標(biāo)準(zhǔn)是很高的，對(duì)待工作很認(rèn)真。但不可否認(rèn)，有些同志工作馬虎，應(yīng)付湊合的現(xiàn)象仍比較突出。對(duì)此，我們一定要高度重視，一定要從黨和人民事業(yè)的高度，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，認(rèn)真審視自身存在的這類問(wèn)題，堅(jiān)決防止和克服工作中湊湊合合、低標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，最重要的是堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”：一是必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在主動(dòng)加壓上下功夫。無(wú)論干什么工作，我們都要把干到最好、干到極致作為最基本的要求。干到最好、干到極致不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度問(wèn)題，更是一種品質(zhì)、一種追求、一種責(zé)任。能否把各項(xiàng)工作部署真正落到實(shí)處，完成既定工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵看我們能否以強(qiáng)烈的責(zé)任感不等催、不等推，自我加壓，主動(dòng)作為，一項(xiàng)一項(xiàng)地、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二是必須強(qiáng)化履職能力，在攻堅(jiān)克難上下功夫。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，為自己定下什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著部門的工作進(jìn)度、工作成效和職能作用的發(fā)揮。因此，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要不斷增強(qiáng)履職能力，把攻堅(jiān)克難當(dāng)作履行職責(zé)的基本要求，當(dāng)做展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，凡事要向高處看，往硬里干，每一項(xiàng)工作不能僅滿足于完成，而是要看自己的職責(zé)盡到了沒(méi)有、盡好了沒(méi)有、盡夠了沒(méi)有，力求好中求好、精益求精，臻于完美。每完成一項(xiàng)工作，要看一看有沒(méi)有不合適的地方，能不能干得更好;領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)了，看有沒(méi)有更好的措施，能不能繼續(xù)完善;取得了成績(jī)，看有沒(méi)有更大的發(fā)展空間，能不能擴(kuò)大戰(zhàn)果，更上一層樓?？傊?，在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，就要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，敢于直面困難，越是困難的事越要辦好，越是艱巨的任務(wù)越要主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，積極在困難中尋求機(jī)遇，發(fā)展自己，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)工作。三是必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在問(wèn)責(zé)追究上下功夫。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，手中握有一定權(quán)力，更肩負(fù)著推動(dòng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門履行職能的責(zé)任。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的，不能只追求權(quán)力而不盡責(zé)任。如果因?yàn)槟阒饔^上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，沒(méi)有盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或使項(xiàng)目擱淺，或使外資流走，或者導(dǎo)致發(fā)生這樣那樣的責(zé)任事故，延誤發(fā)展機(jī)遇，一定要嚴(yán)肅追究你的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。麻繩先從細(xì)處斷，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心有多大，抓工作的力度就有多大;領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)有多高，完成工作的效果就有多好。所以，我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，摒棄小事應(yīng)付、大事湊合的蒙混思想和湊湊合合的交差心理，樹立有多大權(quán)力就要負(fù)起多大責(zé)任的觀念，盡心盡責(zé)干工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、克服“自我滿足”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在積極進(jìn)取、永不自滿上

　　當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部依然存在“小富即安，小進(jìn)即滿”的思想。有的滿足于既得成績(jī)，躺在功勞簿上沾沾自喜，不思進(jìn)取;有的甘當(dāng)“太平官”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，整天碌碌無(wú)為，無(wú)所事事;有的習(xí)慣于拿現(xiàn)有成績(jī)與過(guò)去比，與弱市、弱縣比，覺得自己“比上不足，比下有余”，自我感覺良好。這些思想的存在，嚴(yán)重地影響了發(fā)展勁頭、弱化了發(fā)展氣勢(shì)、制約了發(fā)展水平、阻礙了發(fā)展進(jìn)程。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)定位在積極進(jìn)取、永不自滿上。一要更新發(fā)展理念。要樹立“前有標(biāo)兵、后有追兵”的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任心和緊迫感;要強(qiáng)化“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的趕超意識(shí)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越;要大膽探索解決問(wèn)題的新辦法，大膽嘗試加快發(fā)展的新途徑，以積極進(jìn)取的態(tài)度謀求發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。二要加快發(fā)展速度。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，我們的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)展任務(wù)十分艱巨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能因此而有絲毫的懈怠心理，要雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干，凡定下的事，能辦的立即辦，該什么時(shí)間完成的就什么時(shí)間完成，做到高效運(yùn)行，圓滿完成發(fā)展中的各項(xiàng)既定目標(biāo)。三要提高發(fā)展質(zhì)量。目前，就我市而言，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)單一、總量偏小、實(shí)力偏弱、活力不足。在今后的工作中，我們要正視差距、迎頭趕上，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化力度，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，切實(shí)增強(qiáng)引資和融資能力，進(jìn)一步培育和激活市場(chǎng)主體，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，切實(shí)改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的“更好更快”。

　　三、克服“自我封閉”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在博采眾長(zhǎng)、開放創(chuàng)新上

　　當(dāng)前，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部相比，內(nèi)陸地區(qū)的一些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、觀念上還存在很大差距，突出表現(xiàn)為：發(fā)展的視野窄，開放的程度低，自滿意識(shí)濃等。這些思想嚴(yán)重阻礙了發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從“自我封閉”的思想中擺脫出來(lái)，把博采眾長(zhǎng)、開放創(chuàng)新貫穿于更好更快發(fā)展的全過(guò)程。一要善謀全局。要把本地區(qū)、本部門置于全省、全國(guó)乃至全世界的范圍去審視、去定位。要強(qiáng)化胸懷全局、思考全局、服務(wù)全局的戰(zhàn)略思維，充分挖掘本地的優(yōu)勢(shì)和特色，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我特、人特我優(yōu)，將優(yōu)勢(shì)最有效、最充分地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加快提升本地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要善于借力發(fā)展。面對(duì)中西部地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，發(fā)展中所需要的資金、技術(shù)、人才等市場(chǎng)要素相對(duì)匱乏的狀況，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立“博采眾長(zhǎng)、借力發(fā)展”的理念，放活思想、放大膽量、放開思路，在加大自主創(chuàng)新力度的同時(shí)，切實(shí)從成本、政策、市場(chǎng)、人力資源等方面增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性，增加對(duì)投資者的吸引力。三要拓寬開放領(lǐng)域。要適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的要求，凡法律未禁止的投資領(lǐng)域全部向社會(huì)開放，進(jìn)一步降低創(chuàng)業(yè)門檻、培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、鼓勵(lì)各類創(chuàng)業(yè)主體投資興業(yè)。

　　四、克服“自我放松”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在負(fù)重加壓、奮力趕超上

　　當(dāng)前，我們有些干部或多或少地存在“自我放松”的傾向：有的同志思想沒(méi)激情、工作沒(méi)熱情，消極懈怠，得過(guò)且過(guò);有的同志安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感，對(duì)工作拖拖沓沓、敷衍塞責(zé);有的同志，領(lǐng)導(dǎo)不叫不到，領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)不干，身不在崗，心不在責(zé);有的同志自以為拼搏過(guò)了，奮斗過(guò)了，有了一些資本，產(chǎn)生了可以松一松、歇一歇的思想。如此種種，直接損害了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，阻礙了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。防止和克服“自我放松”傾向，必須把工作的標(biāo)準(zhǔn)定位在負(fù)重加壓、奮力趕超上，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部的干事激情和創(chuàng)業(yè)熱情，積極引導(dǎo)廣大干部自覺主動(dòng)地投身到全市加快發(fā)展的大業(yè)中去。一是發(fā)揚(yáng)一種“創(chuàng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)”的精神。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做每一項(xiàng)工作都要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。要敢與周邊市縣、全省、全國(guó)范圍內(nèi)的同行業(yè)、同部門比成績(jī)、爭(zhēng)名次，敢跟別人叫板、跟自己較勁兒，做到唯先是爭(zhēng)，絕不能自我放松要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，甘居下游，無(wú)所作為。要有一種工作質(zhì)量上不去就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感，工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到就“如履薄冰，如臨深淵”的危機(jī)感，干不好工作、完不成任務(wù)就無(wú)法向黨和人民交代的使命感，時(shí)刻想著自己的責(zé)任。二是養(yǎng)成一種“能吃苦、耐磨煉”的作風(fēng)。任何人想在工作中取得更大成績(jī)都沒(méi)有捷徑可走，都必須勇于吃苦，不計(jì)辛苦，不講清苦，不怕艱苦。能吃苦，能耐勞，想干事，能干事，才有可能干成事。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，立足本職，腳踏實(shí)地，敬業(yè)負(fù)責(zé)，下最大的力氣，出最大的成績(jī)，知責(zé)而為，迎難而上，在艱難困苦中、在高標(biāo)準(zhǔn)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和崇高追求。三是叫響一個(gè)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的口號(hào)。一般化的工作誰(shuí)都會(huì)干，“太平官”誰(shuí)都會(huì)當(dāng)，只有干一流的工作，才能創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。要想干一流的工作，必須人人爭(zhēng)一流，事事爭(zhēng)一流，時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流，永遠(yuǎn)爭(zhēng)一流，必須叫響“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的口號(hào)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督辦、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把工作的高質(zhì)量與政績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，誰(shuí)在招商引資上干出了實(shí)績(jī)，誰(shuí)在項(xiàng)目推進(jìn)上取得了成果，誰(shuí)在財(cái)政稅收上多作貢獻(xiàn)，誰(shuí)在全民創(chuàng)業(yè)上建功立業(yè)，誰(shuí)在城市建設(shè)上有所作為，誰(shuí)就有位子、有面子。

　　五、克服“自我糊弄”的傾向，把工作標(biāo)準(zhǔn)定在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干上

　　應(yīng)該肯定，廣大干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)總體上是好的，是想干事、會(huì)干事、能干成事的。但我們中間也有一些同志存在“自我糊弄”的傾向，看似成天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是干事了，實(shí)則虛張聲勢(shì)，什么也沒(méi)干。有的干部抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，身子沉不下去，實(shí)際情況不甚了解，有的干部只揀“松土”挖，不啃“硬骨頭”，好大喜功，急功近利，說(shuō)起來(lái)驚天動(dòng)地，做起來(lái)毛毛細(xì)雨，熱衷于搞形象工程、政績(jī)工程。凡此種種，嚴(yán)重阻礙了黨委各項(xiàng)政策的落實(shí)。防止和克服“自我糊弄”的傾向，必須戒除形式主義、表面文章，把工作的標(biāo)準(zhǔn)定在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干上，一要明確重點(diǎn)，我們抓任何工作都要立足全局，突出重點(diǎn)，抓住本質(zhì)，把握關(guān)鍵，從根本上解決問(wèn)題，絕不能淺嘗輒止，水過(guò)地皮濕。二要把握細(xì)節(jié)。對(duì)經(jīng)濟(jì)工作來(lái)說(shuō)，抓細(xì)節(jié)至關(guān)重要。如項(xiàng)目工作中的占地、融資等問(wèn)題，城建拆遷中的規(guī)劃、補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，全民創(chuàng)業(yè)中法規(guī)的執(zhí)行、落實(shí)問(wèn)題，這里面有大量的細(xì)節(jié)工作需要去做，誰(shuí)能做好這些細(xì)節(jié)工作，解決好這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，誰(shuí)就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要善于從具體的工作抓起，從細(xì)微之處入手，既要謀全局、管大事，又要注意抓細(xì)節(jié)，以具體促落實(shí)，以具體求實(shí)效，做到事事有計(jì)劃、有步驟、有措施，事事看得見、摸得著，擲地有聲。三要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。圓滿完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，只能靠真抓實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛假浮夸。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。各級(jí)各部門要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們多年來(lái)形成的求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的分析，對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，排出“倒計(jì)時(shí)”計(jì)劃，將工作任務(wù)層層分解，每一項(xiàng)工作由誰(shuí)主管、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、做到什么程度、達(dá)到什么效果、什么時(shí)間完成、完成的怎么樣、完不成怎么辦都要有明確的說(shuō)法，以實(shí)實(shí)在在的措施促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

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