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　　三基建設情況匯報

　　XX市公安局“三基” 工程建設情況匯報

　　今年來，我局在XX市委、市政府和上級公安機關的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十七大精神為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“兩個最大限度”的總目標，認真貫徹省廳“XX”全省公安機關電視電話會議精神，按照公安部提出的力量往基層使、工作往實里干的工作要求，認真落實省廳“三基”工作“百日攻堅”部署，進一步夯實了公安基層基礎，增強了隊伍戰(zhàn)斗力，樹立了良好的公安形象，有力推動了各項公安工作和隊伍正規(guī)化建設。

　　一、黨政主導，謀“三基”

　　我局黨委充分認識到基層基礎建設的重要性，多次向市委、市政府領導匯報“三基”工程建設進展情況，取得市委、市政府和相關部門的大力支持，專門成立由市領導組成的“三基”工程建設領導小組，市委、市政府召開專題會議研究公安“三基”工作，出臺一系列加強公安“三基”工程建設意見、決定、政策，“三基”工程建設納入了市委、市政府議事日程，列入了全市經濟社會發(fā)展規(guī)劃，促進了我市公安工作持續(xù)協調發(fā)展。XX市委常委、XX市委書記冷新生、市長辛小敏多次到市公安局看望慰問民警，開展專題調研、指導公安工作，并指示有關部門要大力支持公安工作，加大經費投入，加強公安建設，并在經費上全力保障。市委、市政府對公安局建設始終大力支持，在經費保障上竭盡全力。

　　每年公安預算經費都隨著經濟的增長而“水漲船高”，用于公安局的正規(guī)化建設。2006年，市政府共撥付800余萬元公用經費，今年又撥付500余萬元用于公安局的各項建設。今年9月份，市委、市政府共撥付100余萬元用于全市四個治安卡點的建設。用足用活國債資金，我市看守所積極爭取國家立項。國家發(fā)改委、市政府共撥付360余萬元用于看守所改擴建。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦對派出所的建設也高看一眼，厚愛三分，對派出所的硬件建設及保障性等問題傾力支持幫助，予以解決。

　　二、落實措施，出亮點

　　基層基礎建設不是“做秀”，要來真的，做實的。我局勇于開拓，真抓實干，做到了亮點可圈可點。一是駐村(社區(qū))警務室建設出彩。從我市的實際情況出發(fā)，在全市范圍內先后建立了56個駐村(社區(qū))警務室，配備民警79名，統(tǒng)一了警務室的規(guī)范化建設。通過推動警力下沉，經濟政治待遇下沉，獎勵措施下沉等一系列措施，切實解決了警務室工作“有人干”、“愿意干”、“能干好”的問題。自警務室建立以來，民警吃住在村里，給村民提供零距離服務，做好了村民家門口的貼心人，當好了村民的“保衛(wèi)員”。我市原治安較復雜的XX鎮(zhèn)北港、XX街辦、XX等村的社會治安得到明顯好轉，發(fā)案率明顯下降。二是社會治安防控體系建設出色。我局堅持“兩手抓”，即一手抓打擊，嚴厲打擊各類刑事犯罪;一手抓防范，大力加強和完善防控體系建設，在全市范圍內構建了全方位、立時空的防控網絡。加大了巡邏隊伍建設力度。在市委、市政府的大力支持下，我局分兩批

　　從退伍軍人及公安院校畢業(yè)生中招收70名專職巡防員，用于在XX市新、老城區(qū)的巡邏防控，極大地震懾了違法犯罪，提高了群眾的安全感。遇有重大節(jié)假日或特殊敏感時期，我局充分發(fā)揮巡邏大隊、城區(qū)派出所、局機關三支巡邏隊伍的作用，堅持在城區(qū)日夜巡邏，極大地擠壓了違法犯罪分子的活動空間，最大限度地降低了發(fā)案率;在全市主要交通要道設置了9個“電子警察”,通過“電子警察”獲取的信息及時、真實地提供現場作案畫面，捕捉犯罪線索，協助破案。在城區(qū)繁華地段、復雜場所及相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安裝了170余個攝像探頭，通過探頭獲取的聲音和圖像同步傳輸到市局110指揮中心及相關派出所監(jiān)控平臺，民警可通過傳輸來的清晰圖像，密切監(jiān)控探測區(qū)域的一舉一動，做到一有風吹草動，盡在掌握之中，切實提高了打擊精度。加強了治安卡點的建設。在全市4個主要出入口建立了治安卡點。每個治安卡點配備10名刑警、巡防員，配齊配強警用車輛、警械及通信設施等。治安卡點民警及巡防員堅持二十四小時在卡點值勤巡邏，遇有緊急情況或犯罪嫌疑人作案后逃之夭夭等情況，卡點民警及時上路堵卡，讓違法犯罪人員插翅難飛，及時抓獲作案人員，早日破案，消除社會隱患，挽回社會影響，震懾違法犯罪。三是硬件建設出新。X月XX日，我局喜遷新址，正式遷往新區(qū)公安指揮中心大樓辦公。該大樓投資達XXX萬元，各辦公室均配備了空調，辦公桌椅等設施，建有現化代高標準的全市公安電視電話會議系統(tǒng)、110報警服務臺、網絡中心、信息中心、有線通信機房、道路監(jiān)控中心、金融網點監(jiān)控中心及樓宇監(jiān)控系統(tǒng)。僅110監(jiān)控指揮系統(tǒng)的

　　投入就達XX余萬元，建成了集計算機應用、數據庫管理與

　　利用、金融網點監(jiān)控系統(tǒng)、道路視頻監(jiān)控、有線(無)線通訊、電子警察等為一體的高度集成、功能強大的全省一流縣級公安指揮中心。加大了派出所辦公樓的建設力度，我局高起點謀劃、高標準規(guī)劃、高站位思考，按照一級派出所的標準先后建成了XX派出所、XX分局等七個分局、派出所的辦公大樓。加大了基層所隊的裝修改建力度，先后投資XX余萬元用于看守所的圍墻、電網建設及室內裝修等。刑偵中隊、巡警大隊、等基層單位也正緊鑼密鼓的進行裝修改建。對全局所有分局、派出所進行了“六統(tǒng)一”規(guī)范化建設，目前全局各分局、派出所均已達建設標準，整齊劃一，規(guī)范美觀，“五小工程”齊全，實現了“窗口亮化、道路硬化、庭院綠化、環(huán)境美化”，許多一線單位煥然一新。

　　三、政策傾斜，激活力

　　本著“基層優(yōu)于機關，一線單位優(yōu)于非一線單位”的原則，我局在落實上下真功，做到了人員向一線單位傾斜，經費向一線單位傾斜，待遇向一線單位傾斜，保障和服務了基層基礎建設。一是人員向一線單位傾斜。局黨委明確規(guī)定，今后凡進黨委班子均要有所隊長工作經歷，所隊的優(yōu)秀民警優(yōu)先提拔，并充分考慮所隊長的意見。規(guī)定將優(yōu)秀民警調整到一線所隊工作，新招錄民警一律分配到一線所隊工作。今年，我局將新錄用的40名人民警察全部分配到基層所隊。現在，一線所隊實有警力已達到總警力的XX%，其中派出所警力已達到總警力的XX%，并已達到建制鄉(xiāng)派出所X人以上，建制鎮(zhèn)派出所XX人以上，城區(qū)派出所XX人以上的配置標準。

　　在市委、市政府支持下，我局充分運用人事制度攪動思想，選齊配強基層所隊班子，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢、有為才有位的原則，通過基層推薦、民主評議、公開競崗、黨委決定、任前公示等程序，從基層民警中選拔了一批“肯做事、能做事、會做事”的優(yōu)秀人才充實中層，其中XX余名民警走上了副科級以上領導崗位，X名民警解決了正科級待遇。同時根據市委《關于中層干部輪崗的有關規(guī)定》，對XX余名中層干部進行了輪崗交流，調動了民警工作積極性，隊伍建設面貌一新，戰(zhàn)斗力明顯增強。加大了基層普通民警的輪崗及提拔重用力度。先后從優(yōu)秀基層民警中提拔XX余民警擔任股級干部。二是經費向一線單位傾斜。我局已全面落實了人均XX萬元公用經費保障標準。今年，全局用于一線所隊購置警用裝備的資金達XX余萬元，為X個單位購置了新車，共添置電腦XX臺，使百名民警擁有電腦數達XX臺。三是待遇向一線單位傾斜。積極為基層基礎工作創(chuàng)造必要的條件和和諧的工作氛圍，著力拴心留人。由于一線所隊民警辛苦勞累，明確了一線所隊評先評優(yōu)面要達XX%。還投入了XXX余萬元，為基層民警購買了《意外傷害保險》，為全局的警用車輛進行了保險，保障了安全，解決了后顧之憂。專門成立了維權委員會，重點為一線所隊民警維護合法權益，確保他們“流汗不流淚”。形成了“人人向往一線，個個想到一線建功立業(yè)”的良好氛圍。

　　四、戰(zhàn)訓合一，練精兵

　　我局以省公安廳“XXX”工程活動為載體，本著“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，堅持不懈，勤學苦

　　練，練就一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風過硬、執(zhí)法公正的鋼鐵隊伍。一是政治練兵強思想。以“增強群眾觀念，促進警民和諧”主題教育活動為契機，大力加強了全體民警的親民愛民思想教育，民警的群眾觀念、宗旨意識明顯增強，先后涌現了“十佳親民愛民民警”。X月XX日我局成功舉辦了慶“七一”、暨“增強群眾觀念，促進警民和諧”頒獎文藝晚會，XX、XX市委書記XX等省市領導觀看了晚會，并為我局民主評選出的“十佳親民愛民民警”頒獎。一系列的活動，充分展示了人民警察的良好形象，增進了警營的和諧氛圍。二是崗位練兵強素質。我局聘請專業(yè)教練，從民警中選拔了X名技術好、素質高的民警組成了XX籃球隊。定期展開訓練，組織比賽，既陶冶了情操，又強健了身體。還組織了中長跑比賽。X月XX日，我局按照年齡分三個組，組織全局XX余名民警分別進行了3000米、1500米、800米中長跑比賽活動，成績優(yōu)勝者給予了嘉獎和一定的物質鼓勵。三是實戰(zhàn)練兵強本領。選拔了優(yōu)秀民警擔任教官，從最基本的警體訓練抓起，進行了隊列、查緝、射擊等集中訓練。各單位結合自身實際情況，有針對性地開展體能素質鍛煉、戰(zhàn)術訓練，苦練實戰(zhàn)本領功，練就硬功夫，保一方平安，做到平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。完善了《處置群體性事件工作預案》，專門從實戰(zhàn)部門抽調了一支XX人的“處突”隊伍，經常進行實戰(zhàn)演練，切實提高了“處突”水平和駕馭復雜局勢的能力。積極組織參加XX市公安局組織的特警比武，并取得了較好的成績。

　　五、從嚴治警，抓隊伍

　　XX市公安局

　　二00七年十月十二日

　　三基建設情況匯報

　　“三基”工作檢查情況匯報

　　HSE監(jiān)督站

　　2012年7月16日

　　“三基”工作檢查情況匯報

　　按照公司黨委開展好”三基”工作的文件要求，HSE監(jiān)督站結合分管業(yè)務范圍，對基層單位的”三基”工作的開展情況進行了監(jiān)督檢查，特別對于第****污水處理站加強了檢查指導，深入發(fā)掘好的經驗和做法，查找薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，突出了對生產施工過程的安全控制，現將對施工現場”三基”工作檢查情況向公司黨委匯報如下：

　　一、檢查的重點內容

　　按照HSE監(jiān)督系統(tǒng)“三基”工作檢查細則，對北****水處理站從HSE基礎工作、HSE體系運行、生產過程的安全監(jiān)督管理等三個大方面對“三基“的工作開展進行了認真梳理，重點檢查了以下工作內容：

　　1、項目組織機構建設及相關人員的職責履行情況

　　2、分包隊伍安全管理情況

　　3、HSE監(jiān)督工作開展情況及項目基礎資料完善情況

　　4、HSE體系運行狀況

　　5、營區(qū)、現場預制加工場所及施工現場生產過程的安全控制

　　二、好的方面

　　通過檢查發(fā)現，****項目部在現場安全監(jiān)管方面做了大量的工作，并涌現出很多管理上的亮點，如施工現場能夠按照公司開展安全目視化管理的要求，設置了限高、限速標牌，各種目視化標牌格式統(tǒng)一，整齊劃一;安全網搭設平齊醒目，各種安全標語、安全警示標志設置齊全醒目;現場攪拌場所、加工場所安全制度齊全，人員勞動保護穿戴較好，安全帽佩戴整齊，整個施工現場呈現出良好的安全文化氛圍。

　　二、檢查中發(fā)現的問題

　　在肯定現場工作的同時，我們也看到，雖然現場在安全管理方面做了大量工作，但還存在一定的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現在以下幾個方面：

　　1、安全基礎資料存在的通病依然突出：在檢查中，現場提供的基礎資料雖然很齊全，但資料的編制質量、相互的關聯性和可追溯性不強，HSE計劃書中重大安全風險的控制措施過于籠統(tǒng)，針對性不強，不能有效的指導生產過程，有些過程記錄填寫不夠規(guī)范，尤其在班組安全分析會方面、作業(yè)許可方面的過程記錄相對薄弱，需在今后逐步改進。

　　2、現場在臨時材料儲存方面還有待加強：現場檢查發(fā)現，施工現場堆放大量的各種規(guī)格的管材，沒有設置材料標識，儲存區(qū)未設置臨時圍擋，未設置安全警示標志，且部分管材堆放過高，不符合安全儲存要求。

　　3、分包單位在施工過程中的低老壞現象依然存在：土建分包隊伍人員安全意識不高，在泵房主體砌筑的過程中，還發(fā)現操作人員隨意攀、坐不穩(wěn)固的設施，腳手架上堆磚過多，采用裝載機往高處運磚等違規(guī)行為。在木材堆放和加工場所，滅火器數量嚴重不足，管理情況較差，不定期檢驗，無滅火器箱等。工業(yè)鋼瓶使用還存在不規(guī)范的現象，如膠管連接處不采用專用卡子，壓力表損壞不及時更換、乙炔瓶不加裝阻火器、在使用過程中無防暴曬措施等現象。

　　4、對特種設備作業(yè)和特種作業(yè)人員的管理還有待加強：現場專業(yè)分包、勞務分包在現場臨時使用的吊車很多，在臨時入場吊車方面顯現管理相對薄弱，如有些吊車附溝缺少限位裝置，提供不出安全檢驗合格證明，現場無專職指揮人員;土建分包隊伍的登高架設人員(特種人員)持證情況很差，特殊工種人員臺帳與現場實際人員不符等現

　　象。

　　5、對高危作業(yè)的安全監(jiān)管力度還需進一步加強：在沉降罐內部工藝施工，高處作業(yè)無可靠的作業(yè)平臺，腳手架上作業(yè)層均使用單跳板，且相互間距過大，作業(yè)層臨邊無安全防護措施，安全帶無可靠的系掛點;儲罐外側上下安全通道設置不符合要求，無安全欄桿和扶手，工人上下罐體作業(yè)無靠的安全防護等。

　　6、焊接過程還需要加強管理：現場焊接房內存放雜物，焊機房二次線出口處混亂，和氧氣乙炔膠管混繞，二次零線接地端子設置不規(guī)范，在現場管線焊接過程中，還發(fā)現有打磨作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護面罩和目鏡的現象。

　　三、建議及整改措施

　　針對現場存在的問題，HSE監(jiān)督站對施工現場提出了整改的意見，并就如何加強施工現場安全基礎工作，提出了如下建議：

　　1、加強生產過程安全記錄的控制，項目部安全人員應向同行、向上級、向兄弟單位虛心請教，借鑒經驗，加強學習，細致領悟體系運行記錄的內在關聯，按要求、按頻次規(guī)范填寫相關記錄，同時加強對分包單位、班組作業(yè)的安全記錄規(guī)范填寫的培訓，避免資料與實際嚴重脫節(jié)的現象發(fā)生。

　　2、抓好現場文明施工的管理，明確屬地范圍作業(yè)的主管人員，按照誰主管、誰負責的原則，抓好現場的安全文明施工，從材料儲存、場容場貌、勞保穿戴、安全標識、安全標語等方面，加強投入，積累亮點，使安全文明施工管理更加深化。

　　3、針對分包單位要采取各種措施加強管理，建立有效的獎懲機制、加強現場安全監(jiān)管、安全教育與約束機制并用來制約分包隊伍的不安全行為。

　　4、加強特種設備和特種人員的管理，對現場的安全監(jiān)管人員要給與相應的權利，對各施工作業(yè)隊提出明確的要求，凡進場的起重機械必須經過現場安全人員檢查、驗證合格后方可進場施工;對于特種作業(yè)不持證上崗人員，一經發(fā)現，堅決清除出施工現場，同時對分包隊伍進行相應的經濟處罰。

　　5、加強對高危作業(yè)的安全監(jiān)管，尤其針對勞務分包隊伍施工的高危作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴禁以包代管，要按照相應的規(guī)范要求，對施工現場的安全防護進行驗收，不合格禁止作業(yè)，同時加強對作業(yè)隊主要人員的安全責任意識教育，必要時在經濟上采取相應措施，規(guī)范勞務分包的安全作業(yè)行為。

　　6、現場安全監(jiān)管人員的履責意識仍需加強，在施工現場檢查時要真正履行自身自責，發(fā)現的問題及時要進行處理，尤其是常規(guī)型違章，要從教育、投入、監(jiān)管三方面聯合入手，規(guī)范施工作業(yè)。

　　三基建設情況匯報

　　大莊醫(yī)院關于開展“點燃激情提效能

　　正風肅紀樹形象”活動的情況匯報

　　根據大莊鎮(zhèn)政府關于開展“點燃激情提效能 正風肅紀樹形象”活動實施方案的要求，我院進行了認真貫徹落實。在全院上下開展了轉變作風、加強行業(yè)效能建設、提高醫(yī)療服務水平的活動，現將開展情況匯報如下：

　　一、提高認識，明確責任

　　加強組織領導，健全工作機制，扎實推進工作開展成立“點燃激情提效能 正風肅紀樹形象”工作領導小組，切實把此項活動抓緊、抓好、落到實處，由院長任組長，其他領導班子成員及支部成員為成員，并設立了辦公室，由專人負責日常工作。我院聯系工作實際，制定了《大莊醫(yī)院關于開展“點燃激情提效能 正風肅紀樹形象”活動實施方案》并認真組織實施。同時將有關內容列入內部責任制考核內容，堅持“一把手”負總責，分管領導各負其責，科室負責人抓好責任范圍內的工作，把各項工作落到實處。

　　二、加強學習，注重素質

　　認真抓好效能活動我院積極采取措施營造良好氛圍，開展各種形式的學習教育活動，不斷提高干部職工的綜合素質。大力開展宗旨觀、人生觀、世界觀教育，牢固樹立患者利益至上的理念，不斷增強求真務實的自覺性，提高為群眾服務的質量和水平;在活動中我院將進一步加強理論學習與業(yè)務

　　培訓，抓好廣大黨員干部理論學習，切實提高全院干部職工的思想政治水平和業(yè)務工作能力，進一步形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。

　　三、建章立制，加強管理

　　在活動中，我院將以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，推行和完善制度，實現以制度管人管事。把制度建設貫穿于效能建設的各個階段，注重系統(tǒng)性，增強針對性和可操作性。進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為，切實解決工作中存在的問題，健全和完善各項規(guī)章制度，建立醫(yī)務人員法律知識學習制度。方便患者就醫(yī)、群眾辦事，進一步提高工作效率。通過“點燃激情提效能 正風肅紀樹形象”活動的開展，實現全院干部職工工作作風的提高，“廉潔、勤政、務實、高效”的工作機制逐步形成。

　　四、改進作風，提高效率

　　把活動與實際工作有機結合將通過廣泛征求患者及群眾意見、建議，查找存在問題等方式，努力改進工作作風，著力解決工作中存在的問題：

　　一是學習還不夠扎實，理論和業(yè)務學習還須加強。 二是思想認識還不到位。

　　三是督查力度不夠，對部分存在的問題沒有及時發(fā)現。 針對存在的問題，我院將采取相應措施，進一步加強業(yè)務和理論學習力度，二是是要求各科室，增強大局意識，對

　　來院辦事群眾實行“首問負責制”;對醫(yī)院下達的活動任務能夠速決速行。三是成立督查領導小組，實行不定期抽查，改進工作方式方法，深入重點科室，深入各病房，廣泛征求患者和群眾的意見和建議，不斷提高醫(yī)療和服務水平。

　　在“點燃激情提效能 正風肅紀樹形象”活動中，我院將以提高效率、優(yōu)化服務、促進發(fā)展為主要內容，以突出思想教育、加強建章立制、嚴格考核獎懲為抓手，切實解決存在的突出問題，使干部職工在履行職責和探索創(chuàng)新上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進，在對患者的滿意度上有新提高，初步形成了行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的醫(yī)院管理體制。

　　泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

　　二零一五年四月六日

衛(wèi)生人才培養(yǎng)示范區(qū)調研情況匯報 兩學一做情況匯報 兩學一做工作進展情況匯報 社區(qū)兩學一做情況匯報 學校兩學一做情況匯報 兩學一做工作情況匯報

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