【63xf.com--活動總結】

　　生產車間的勞動競賽(方案、細考核則及總結)

　　一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的****年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現公司**x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產**x任務而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、**x年公司董事會提出全年生產**x，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的狀況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作用心性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

　　4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。

　　5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部帶給月計劃作為依據。

　　6、各部門(工段)勞動競賽資料指標。

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產經營指標。

　　(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

　　(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

　　(3)單位產品的物耗。由技術中心帶給標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

　　(4)產品成本。由財務部帶給成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標完成狀況實行月統計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”的稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進群眾”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

　　2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗群眾”或者“優(yōu)勝群眾”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。個性對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

　　5、勞動競賽指標附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

　　八、勞動競賽活動的組織領導機構

　　公司成立勞動競賽活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領導小組下設辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，”為實現公司年產**x任務而奮斗，為**集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

　　生產車間的勞動競賽(方案、細考核則及總結)

　　5月11日，江河公司黨委副書記、紀委書記、工會**崔玉春帶領工會辦公室成員，深入生產一線，將2019年勞動競賽先進獎牌和證書一一送到受表彰人員手中。至此，該公司2019年“當好主人翁大干三個月”勞動競賽劃上了一個圓滿的句號。

　　“加減”模式吸引人

　　2019年江河公司科研生產任務極不均衡，型號任務啟動晚、進度慢，使全年的生產壓力轉移到下半年，尤其是最后三個月，任務繁重、壓力倍增。為有效激發(fā)職工工作熱情和干勁，公司工會積極策劃，在基層單位開展“當好主人翁大干三個月”勞動競賽。

　　勞動競賽每年都開展，如何賽出新意、賽出實效?公司工會大膽創(chuàng)新，將“減法”和“加法”有效導入勞動競賽活動當中，收到了良好效果。

　　具有很強針對性的“減法”：一方面從“全員”開展勞動競賽向“基層”轉變，將參賽人員縮小到只汲及科研生產的基層車間和職工，將競賽目標鎖定在完成全年科研生產任務;另一方面由“用公司統一的考核細則”向“用基層自訂的考核細則”轉變，公司不再用統一的考核細則去考核各參賽單位，而是以基層自己制定的勞動競賽實施細則為標準，由工會、質量、安全、進度等專業(yè)部門組成勞動競賽督查小組，根據參賽單位對競賽活動的策劃、啟動、實施、總結、表彰、宣傳和保安全、保質量、保進度以及促進科研生產任務的效果等方面進行考評，最終評選出勞動競賽優(yōu)勝集體。“減法”的有效運用，使勞動競賽目標明確、重點突出、針對性更強。

　　而“加法”卻大大的提高了積極性：一方面增加參賽單位的自主權，從勞動競賽的形式、目標、考核細則到競賽優(yōu)勝班組和個人的評比，全權交給參賽單位，由參賽單位結合實際制定出適合本單位的勞動競賽方案和細則，并對班組和員工進行考評，使競賽活動操作性更強，極大的提高了參賽單位參與活動的主動性和積極性;另一方面增加了勞動競賽的經費支持。除了對評選出的優(yōu)勝集體、班組和個人進行獎勵外，還根據參賽單位勞動競賽的規(guī)模、難度和參與人數、活動效果等，對所有參賽單位分不同等級給予經費支持，有效地解決了基層開展競賽活動經費不足的問題。

　　“江河速度”凝聚人

　　焊花飛濺，汗水流淌;機械轉動，身影忙碌;屏幕閃爍，思維飛速;燈火通明，熱血沸騰……勞動競賽開展以來，江河人用“江河速度”把下半年生產任務縮短在三個月內完成。

　　在勞動競賽號令下，參賽單位充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員模范帶頭和分工會助力推動等作用，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不達目的不罷休”的狠勁，“爭先進創(chuàng)一流”的干勁，積極投身到“急、難、險、重”等工作中，為順利完成全年科研生產任務注入無限活力。

　　裝藥分廠將“比安全、比質量、比進度;賽作風、賽協作、賽貢獻”融入到日常工作中，除了將工作質量、安全和進度作為勞動競賽重要考核指標外，還將工作態(tài)度、工作作風、協作能力作為競賽活動中考核班組和組員的重要內容。“讓每個工作環(huán)節(jié)成為勞動競賽的實施現場，讓每項生產任務成為職工勞動競賽的考核內容。”裝藥分廠黨支部書記段軍鴻繼而說道，“我們分廠在廠長唐其超的帶領下，勞動競賽開展得熱火朝天，各班組形成了‘本職工作好好干、零星任務爭著干’的大干氛圍。尤其是澆注B組，之前是分廠的老大難，工作拖沓、質量不高，但在勞動競賽激勵下，班組主動請纓，積極參與分廠急難險重任務，工作作風和效率大幅提高。”

　　總裝分廠將勞動競賽分解到班組，各班組將分廠的競賽方案細化，在班組成員之間開展競賽活動。總裝組10月在外出差組員占三分之一，面對人員緊、任務重的實際，組長王鵬乾以“擼起袖子加油干”為主題開展勞動競賽，挖掘組員潛力。“作為產品最后一道工序，我們一定要守住陣地，把合格的產品完美地交付出去。”王鵬乾這樣要求組員。在他的帶領下，組員放棄周末休息是常態(tài)，晚上加班加點是便飯，齊心協力打了一場漂亮的收官仗。

　　一些人員少的單位，同樣積極開展勞動競賽。針對獨立操作性強的特點，計量理化檢測中心將“難度大、易出錯”的工作內容在班組成員中開展專項技能比武，形成了“老帶新、新教老”的取長補短良好氛圍，為順利完成全年科研生產任務練就過硬的業(yè)務操作技能。

　　與時間賽跑，勞動競賽的號角一時間響徹江河公司。在基層，一線干部員工堅持“實”字當頭，“干”字為先，全身心投入到科研生產任務中，用實際行動唱響大干奮戰(zhàn)曲;在處室，競賽督查小組深入參賽單位、生產一線，通過座談交流、現場調研、實地查看、查閱檔案等形式，了解參賽單位勞動競賽開展情況，解決競賽過程中出現的困難和問題，為全面推動勞動競賽活動縱向深入開展保駕護航!

　　據江河公司工會副**史開勇介紹，今年由于受疫情的影響，公司復工復產較晚，但在公司的統一策劃下，各基層單位將去年勞動競賽的好經驗好做法導入到今年的"抗疫情 保生產"勞動競賽中，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作，在打贏"防疫戰(zhàn)"的同時，為打贏科研生產攻堅戰(zhàn)正努力奮斗。

　　生產車間的勞動競賽(方案、細考核則及總結)

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2018年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

　　二、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

　　季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。

　　階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、組織領導

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

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