【63xf.com--口號】
集體經(jīng)濟，屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟組織。在我國，集體經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的重要組成部分，分為農(nóng)村集體經(jīng)濟與城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟。以下是小編整理的口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語范文八篇，歡迎閱讀與收藏。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇1
隨著農(nóng)村改革深入，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、機械化、經(jīng)營集約化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施改善，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐，這些急需提高壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，只有農(nóng)村集體經(jīng)濟增強了，才能強化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民可持續(xù)增收。
一、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟存在的主要問題
1.思想認(rèn)識不清，發(fā)展集體經(jīng)濟的意識不強。許多農(nóng)村黨組織對集體經(jīng)濟作用缺乏科學(xué)客觀全面的認(rèn)知，對發(fā)展集體經(jīng)濟持懷疑態(tài)度，認(rèn)為提倡發(fā)展集體經(jīng)濟已不合時宜；部分農(nóng)村基層黨組織過度強調(diào)發(fā)展的困難，對自身優(yōu)勢認(rèn)識不足，挖掘不夠，存在畏難情緒。
2.村級領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，發(fā)展集體經(jīng)濟的思路狹窄。相當(dāng)一部分村干部年齡偏大，思想僵化，觀念守舊，市場經(jīng)濟意識不強，發(fā)展經(jīng)濟的能力較低，缺乏開拓創(chuàng)新精神。集體積累來源渠道單一，發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路狹窄，許多村干部把發(fā)展集體經(jīng)濟等同于“上項目、找貸款、辦企業(yè)”，提及發(fā)展集體經(jīng)濟，往往過分強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足現(xiàn)有的土地、產(chǎn)業(yè)、資源等優(yōu)勢求發(fā)展。
3.缺少政策支持和扶持
集體經(jīng)濟發(fā)展不僅缺乏總體規(guī)劃，而且有關(guān)集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也模糊不清，給政策制定帶來了相當(dāng)大的難度，也從一個側(cè)面反映出當(dāng)前農(nóng)村集體資產(chǎn)管理比較混亂、集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏規(guī)范指導(dǎo)等問題。當(dāng)前，農(nóng)民群眾迫切希望政府給予土地使用、啟動資金等方面的優(yōu)惠政策。村級集體經(jīng)濟發(fā)展落后的，因資金短缺，普遍感到起步難；發(fā)展到一定規(guī)模的村級集體企業(yè)，因建在集體所有土地上的房屋沒有產(chǎn)權(quán)，面臨隨時拆遷的窘境，對今后的發(fā)展感到很困惑。
4.基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，成為制約農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。由于區(qū)位條件、自然條件制約，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱；相當(dāng)一部分村道路、水電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施不完善。
5.村級集體經(jīng)濟積累速度相對較慢。
村級集體積累是農(nóng)村集體經(jīng)濟生產(chǎn)和服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不斷增加農(nóng)業(yè)投入和進(jìn)行公益事業(yè)建設(shè)的重要保證。有些村集體資產(chǎn)被農(nóng)戶長期占用，甚至出現(xiàn)帳目混亂，管理存在著嚴(yán)重問題，導(dǎo)致村級集體積累在群眾中的可信度和透明度下降。同時，村級集體財產(chǎn)保值增值、管好用活缺乏有效的經(jīng)營，沒有用活資金，擴大再生產(chǎn)，多數(shù)是“坐吃山空”，集體經(jīng)濟逐年萎縮。
6、農(nóng)村土地集體所有權(quán)收益體現(xiàn)較弱。
農(nóng)村土地歸集體所有，但在實際工作中往往得不到體現(xiàn)。比如在土地征用費補償問題上，在農(nóng)戶集體觀念淡薄和村干部怕麻煩、怕得罪人思想的綜合作用下，“分光用光”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
7、集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰且管理體制不順暢
農(nóng)村集體資產(chǎn)形成時間長，構(gòu)成復(fù)雜，目前多數(shù)沒有進(jìn)行確權(quán)登記，產(chǎn)權(quán)不明，容易造成資產(chǎn)流失。加之目前集體資產(chǎn)的經(jīng)營和管理主要還是村兩委成員，多數(shù)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營管理缺乏有效監(jiān)督，制約了集體經(jīng)濟的發(fā)展。個別得益于地緣經(jīng)濟優(yōu)勢，靠土地征用積累較大集體資產(chǎn)的村，沒有及時進(jìn)行量化固化，集體資產(chǎn)名義上“人人有份”，實際上掌握在個別或少數(shù)人手里，有的出現(xiàn)決策失誤，有的資產(chǎn)流失，審計中發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)問題。
二、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的措施和對策
1、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，合理利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟必須遵循因地制宜的原則，根據(jù)各村不同的經(jīng)濟基礎(chǔ)、資源稟賦、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，合理有效地利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)村資源，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷增強村級集體經(jīng)濟實力。因村而異發(fā)展“一村一品”的主攻方向，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效形式，更是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，壯大村集體經(jīng)濟。
2、提高認(rèn)識、加快發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟
農(nóng)村集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，是農(nóng)村雙層經(jīng)營體制的主要經(jīng)濟成份，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展構(gòu)建和諧社會的必然要求，也是進(jìn)行社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障。實踐證明，農(nóng)村集體經(jīng)濟對推動農(nóng)村社會公共事業(yè)大發(fā)展，加快農(nóng)村小康社會建設(shè)，鞏固農(nóng)村基層政權(quán)，確保社會穩(wěn)定、實現(xiàn)共同富裕和農(nóng)村現(xiàn)代化起著至關(guān)重要的作用。只有農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大了，才能有足夠的資金進(jìn)行農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，才能真正兌現(xiàn)為民辦事的承諾，基層黨組織才能贏得廣大群眾的支持，農(nóng)村基層政權(quán)才能得到鞏固；才能帶動大部分農(nóng)民致富，實現(xiàn)農(nóng)村的全面小康建設(shè)，才能確保社會主義新農(nóng)村建設(shè)的順利進(jìn)行。各級黨委、政府要充分認(rèn)識到發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的重要性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加快農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展，擔(dān)負(fù)起組織、引導(dǎo)、支持發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的核心作用。
3、增強理財水平，管好用活村級集體資產(chǎn)。
管好用好集體資產(chǎn)，對于壯大集體經(jīng)濟實力，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。要建章立制，強化管理，實現(xiàn)村級集體資產(chǎn)的保值增值，做到聚財有術(shù)，理財有方。必須進(jìn)一步強化開支審批、收支預(yù)決算、財務(wù)審計監(jiān)管等工作，把農(nóng)村集體資產(chǎn)管理納入法制軌道，提高農(nóng)民群眾對集體經(jīng)濟的信任和支持，促其健康發(fā)展。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇2
***總書記指出，要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為基層黨組織一項重大而緊迫的任務(wù)來抓，著力**村級集體經(jīng)濟發(fā)展難題，增強基層黨組織的凝聚力，提高村級組織服務(wù)群眾的能力。通過調(diào)研和平時掌握了解的情況來看，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，實現(xiàn)村級組織由服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展向帶領(lǐng)發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、由協(xié)助發(fā)展向主抓發(fā)展轉(zhuǎn)變、由經(jīng)濟空殼村向富裕村轉(zhuǎn)變，面臨以下幾個方面的問題和困難。
一是認(rèn)識不到位，思想觀念落后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及班子成員思想禁錮，對發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟認(rèn)識不充分，缺乏信心和干勁。部分村干部年齡偏大，素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新精神不強，存在等、靠、要思想。部分村干部缺乏市場經(jīng)濟及企業(yè)經(jīng)營管理能力，怕?lián)袌鲲L(fēng)險，對發(fā)展集體經(jīng)濟顧慮重重，信心不足，有畏難情緒。特別是一些村干部受小農(nóng)意識影響，小富小安，思想僵化，觀念陳舊，適應(yīng)不了新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。
二是優(yōu)勢不明顯，收入形式單一。受限于交通、環(huán)境、區(qū)位、稟賦等方面因素，大部分村沒有明顯的區(qū)位和資源優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)化率低，村級集體經(jīng)濟收入形式單一，發(fā)展也不平衡。部分村雖然擁有一到兩個企業(yè)，但產(chǎn)品層次低，缺少帶動能力，難以形成一定規(guī)模。同時，多數(shù)村未能制定好具體的集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，忽略了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，地方特色產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展，不能形成品牌效應(yīng)，缺乏對龍頭企業(yè)的吸引力。
三是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，人才資源匱乏。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快，大多數(shù)年輕人選擇外出打工、創(chuàng)業(yè)、求學(xué)、當(dāng)兵等，而本土外出求學(xué)成功的科技和管理人才也大多不愿意回來為本土服務(wù)，留在農(nóng)村的多是兒童、婦女和老人，發(fā)展集體經(jīng)濟缺乏充足的懂技術(shù)、有文化、會經(jīng)營、會管理的人才和青壯年勞動力。因此，管理隊伍素質(zhì)不高，高技術(shù)和管理人才匱乏，如何吸引人才來農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟是不得不面臨的一大難題。
四是產(chǎn)業(yè)不突出，后續(xù)發(fā)展乏力。盡管大部分村都有一定數(shù)量的農(nóng)村專業(yè)合作社，但產(chǎn)業(yè)化程度不高，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕種模式仍占較大比重，絕大多數(shù)農(nóng)戶仍然處于分散生產(chǎn)的狀態(tài)，無法形成規(guī)模效應(yīng)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整不徹底，農(nóng)村缺乏一批上檔次、有實力的龍頭企業(yè)，缺少具有規(guī)模優(yōu)勢的生產(chǎn)基地和有市場競爭力、品牌效應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)增加值有待提高，農(nóng)村集體經(jīng)濟得不到較好發(fā)展。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇3
發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
01
發(fā)展村級集體經(jīng)濟觀念弱化，
組織領(lǐng)導(dǎo)還不夠強。
一是思想認(rèn)識不足。部分黨政領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為在市場經(jīng)濟背景下，發(fā)展村級集體經(jīng)濟沒必要，也沒辦法，不同程度地存在“過時論”、“無需論”、“無路論”等消極思想和畏難情緒，在實踐中未能有效發(fā)揮主觀能動性，造成黨委、政府對村級集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持推動政策不足，資金投放有限，指導(dǎo)引導(dǎo)不夠，社會合力不強，發(fā)展氛圍不濃。
二是發(fā)展意愿不強。村干部客觀上對發(fā)展村級集體經(jīng)濟的意愿不強。認(rèn)為市場經(jīng)濟主要是鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖市場，發(fā)展民營經(jīng)濟，沒有必要花心思再去發(fā)展集體經(jīng)濟，“經(jīng)營成功了——成果是集體的；經(jīng)營失敗了——群眾要埋怨，債務(wù)難化解”，不愿意去冒風(fēng)險，思想上有壓力和阻力。原有村辦企業(yè)都已然改制，重新強調(diào)由村班子集體經(jīng)營“屬于全體村民”的股份制市場主體（目前全市已基本完成村級集體經(jīng)濟的股份制改革），在機制體制上看也存在矛盾，難有大的作為。
三是發(fā)展信心不足。部分村干部認(rèn)為村級集體經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄、缺資源、無資金，無路可走，信心不足。
四是工作精力不專。村經(jīng)濟合作社作為村級集體經(jīng)濟的市場主體，無專門經(jīng)管人員，大都是村兩委班子人員兼任，很難專注于發(fā)展經(jīng)營村級集體經(jīng)濟，工作力不從心。
五是考核激勵不夠。村干部是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。但長期以來，對村干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟要求有余、激勵不足，現(xiàn)實中往往出現(xiàn)短期行為。一些村干部只顧村級組織的日常開支，不管集體資產(chǎn)的保值增值。有些擁有一定經(jīng)營性資產(chǎn)、經(jīng)營性收入比較穩(wěn)定的村，對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟無所作為。條件差的更是感到發(fā)展村級集體經(jīng)濟過程長、見效慢，是“遠(yuǎn)水救不了近火”，在“造血”與“輸血”上選擇了后者，利用各種社會關(guān)系，積極爭取項目資金，救了一時之急卻難解長遠(yuǎn)之難。
02
村級集體經(jīng)濟收入渠道少，
來源合理性、穩(wěn)定性差。
事實上，近年來的“村級集體經(jīng)濟壯大工程”主要不是靠經(jīng)營集體資產(chǎn)發(fā)展壯大的。主要收入有三塊：
一是物業(yè)出租收入。利用老村部、老校舍以及違法建筑出租給私營小企業(yè)辦工業(yè)，這是村級集體經(jīng)濟最穩(wěn)定的收入來源。但它給全市土地利用和管理秩序造成沖擊，給低小散的落后產(chǎn)能提供了溫床，給全市生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、食品等產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督造成較大壓力。
二是項目資金收入。行政村多數(shù)在千方百計規(guī)劃和包裝農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)項目，爭取相關(guān)部門政策支持，在實現(xiàn)項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，求得部分勞務(wù)盈余，補充村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費的不足。但它收入多數(shù)是一次性的，帶有明顯的偶然性。
三是聯(lián)系部門、聯(lián)系企業(yè)和社會“捐贈”收入。其副作用也越來越大，依賴思想和攀比心理增強，而隨著財政預(yù)算管理規(guī)范化的推進(jìn)和部門預(yù)算編制改革的深入，聯(lián)系部門已無“錢”可給。
03
發(fā)展村級集體經(jīng)濟資源稟賦差，
發(fā)展受制多。
一是土地政策制約。經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展，村級可供開發(fā)的存量土地資源基本被挖盡，而隨著土地宏觀調(diào)控趨緊，在城市優(yōu)先發(fā)展的導(dǎo)向下，村級發(fā)展用地指標(biāo)很難落實，再想走開發(fā)建設(shè)之路必?zé)o前途。
二是資金缺乏、融資困難。在維持村級組織正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，大部分村把資金都用于公益事業(yè)建設(shè)，缺少資本積累，部分經(jīng)濟薄弱村連維持運轉(zhuǎn)都有困難。同時，由于村集體經(jīng)濟組織運行不夠健全、經(jīng)濟法人地位很難讓市場認(rèn)可，加上缺少有效抵押擔(dān)保物，村級集體經(jīng)濟組織很難從金融機構(gòu)融到資金。市農(nóng)信擔(dān)保公司資本金不足，授信額度十分有限。
三是缺少相關(guān)物質(zhì)條件，就地發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。一些村地理位置相對偏僻，區(qū)位條件差，很難找到好的發(fā)展項目。而且這些村中，農(nóng)民收入在早期大多來自農(nóng)業(yè)為主，在承包到戶時，往往對集體土地、水面、房產(chǎn)等資產(chǎn)處置過程中，采用一分了之的簡單化辦法后，資源性資產(chǎn)已基本承包到戶，經(jīng)營性固定資產(chǎn)也瓜分到戶，村集體失去了統(tǒng)一經(jīng)營的資源和資產(chǎn)，就地發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>
四是缺乏人才。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟需要熟“三農(nóng)”、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，這是最核心的生產(chǎn)要素。農(nóng)村出人才，但留不住人才，發(fā)展村級集體經(jīng)濟“事業(yè)不夠美好”、“職業(yè)又太艱辛”，留不住為其“服務(wù)”的人才——這是長期影響村級集體經(jīng)濟發(fā)展的重大因素。
04
村級集體支出剛性增長，
村級“財政”壓力持續(xù)加大。
農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕了，但村級組織的負(fù)擔(dān)加重了。在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，加快推進(jìn)“兩新”工程建設(shè)的新形勢下，各級對村級組織的工作要求越來越高，村民對村級公益事業(yè)建設(shè)的期望也越來越高，村級組織投入壓力也越來越大，由于公共財政投入很多是有比例的“以獎代補”，意味著村級組織干事越多、貼錢也越多。道路維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運、路燈照明等方面，村里也需要投入長期后續(xù)資金。
此外，由于財權(quán)與事權(quán)的嚴(yán)重不對稱，村一級還要承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)等政府職能，征兵、計劃生育、綜治聯(lián)防等社會事務(wù)管理也需要由村級落實部分資金，各條線的創(chuàng)建活動，也增加了村里的資金支出，各種誤工報酬、辦公開支等支出也在大幅上升。
對策建議
從村干部報酬享受、日常辦公經(jīng)費落實、公益事業(yè)建設(shè)能力三個維度考察，按照中央“發(fā)展集體經(jīng)濟、增強集體組織服務(wù)功能”、“逐步建立資金穩(wěn)定、管理規(guī)范、保障有力的村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制”的要求，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的先例，建議將村級組織運轉(zhuǎn)的功能保障邊界確定為：村級組織堅強有力，村域經(jīng)濟社會和諧發(fā)展，公益事業(yè)建設(shè)和基本公共服務(wù)適應(yīng)村民生產(chǎn)、生活需要，村民基本享受城市居民同等的社區(qū)管理服務(wù)，基本達(dá)到“管理規(guī)范、服務(wù)到位、村民基本滿意”的要求，最終形成“村級集體經(jīng)濟發(fā)展保障村級組織運轉(zhuǎn)”與“保障村級組織運轉(zhuǎn)促進(jìn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展”的良性互動機制。
01.
建立財政轉(zhuǎn)移支付制度
保障村級組織基本正常運轉(zhuǎn)
一要建立直接轉(zhuǎn)移支付基本運轉(zhuǎn)經(jīng)費制度。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，合理確定村干部基本報酬，按照村級組織“能開門、可辦事”的最低標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)行政村人口數(shù)量，由市、鎮(zhèn)街兩級財政按照人均所需標(biāo)準(zhǔn)直接轉(zhuǎn)移支付——實現(xiàn)基礎(chǔ)性保障一塊。
二要建立政府職能有償委托、購買服務(wù)制度。在具體操作上，可按“項目委托、經(jīng)費帶帽”方式進(jìn)行。如人口普查是典型的政府行為，但工作離不開村級組織的實施，則可以由市統(tǒng)一編制預(yù)算，統(tǒng)一核拔到村（也可根據(jù)工作質(zhì)量，實行獎補結(jié)合），以保障村級組織有效承擔(dān)政府職能。
02.
建立財政投入主導(dǎo)和政策扶持相結(jié)合的“三農(nóng)”項目建設(shè)機制，保障村級各項事業(yè)的正常發(fā)展
根據(jù)市、鎮(zhèn)街、村三級經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，在分清輕重緩急、講究功能集聚、體現(xiàn)差別發(fā)展、有效整合資源的前提下，每年選擇立項一批農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”、農(nóng)村“兩新”項目，整合現(xiàn)有涉農(nóng)政策資源，制定財政投入專項扶持政策。對純公共性質(zhì)項目取消或降低村集體經(jīng)濟組織配套比例，逐步建立財政投入主導(dǎo)制。
03.
鼓勵村級經(jīng)濟自我經(jīng)營
培育集體經(jīng)濟內(nèi)生發(fā)展能力
因村制宜，發(fā)揮各自優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)村級組織積極投身村級集體經(jīng)濟的經(jīng)營和管理，確保村級集體資產(chǎn)的保值增值是培植“村級財政”的主要力量，是基層組織建設(shè)的活力保障。
一是在財政投入上，政府要設(shè)立村級經(jīng)濟發(fā)展專項扶持基金，對由村級集體經(jīng)濟組織為主體開展建設(shè)的經(jīng)濟項目，財政每年安排一定資金，經(jīng)貼息或?qū)ｍ椦a助的方式給予必要支持。
二是在土地政策上，完善村級集體經(jīng)濟發(fā)展留用地制度。對土地整理新增耕地明確歸所在村集體所有，獲取的建設(shè)用地折抵指標(biāo)部分留于村集體，用于發(fā)展集體物業(yè)經(jīng)濟。探索建立集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)制度、有償使用制度。
三是在稅費政策上，對村集體所繳的房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、土地使用稅以及村級公共事業(yè)建設(shè)工程所征的稅收，實行稅收地方留成部分全額返還。對村集體物業(yè)項目建設(shè)、村公益事業(yè)項目建設(shè)中涉及到的相關(guān)審批費用，除需上繳上級部分外予以免收，涉及到的服務(wù)性收費按成本收取，最大限度地減少村級負(fù)擔(dān)。
四是在金融政策上，市財政要加大對農(nóng)信擔(dān)保公司的注資，加大對村級集體經(jīng)濟經(jīng)營項目的信貸支持力度，實行優(yōu)惠利率。
04.
創(chuàng)新發(fā)展思路
探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展新的有效途徑
一是從整合提升村域資源中增值收益。大量的農(nóng)地分散在農(nóng)戶手中，傳統(tǒng)經(jīng)營，閑散低效。在明確承包經(jīng)營權(quán)“長久不變”的前提下，在農(nóng)民自愿的原則下，在村級可大膽探索“只認(rèn)面積不認(rèn)位置”農(nóng)地流轉(zhuǎn)政策，由村經(jīng)濟合作社行使“土地銀行”職能，收儲連片農(nóng)地，因地制宜，綜合開發(fā)，參股招商引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)，實現(xiàn)溢價收益。同時，要重視村內(nèi)水域這個被遺忘的重要資源，明晰產(chǎn)權(quán)，整合開發(fā)利用。
二是從盤活存量二次開發(fā)中增值收益。村經(jīng)濟合作社可以對閑置或低效利用的辦公用房、老校舍、倉庫等村所有各類物業(yè)進(jìn)行資源整合、二次開發(fā)，提升容積率，擴充資產(chǎn)量，有條件的還可以進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，提高使用效益，強化租賃經(jīng)營。對分產(chǎn)到戶的原生產(chǎn)隊共育室、倉庫等，可有期限租賃方式統(tǒng)一收儲（入股開發(fā)）、統(tǒng)一整修、統(tǒng)一出租。
三是從重視利用農(nóng)業(yè)的多功能特性，進(jìn)行深度立體開發(fā)中增值收益。農(nóng)業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)功能外，還具有調(diào)節(jié)生態(tài)、傳承民俗地域文化、保護(hù)文化多樣性和為城市居民提供休閑觀光服務(wù)的功能。村經(jīng)濟合作社可通過土地股份合作等形式參與休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂等項目的開發(fā)。
四是從發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)中增值收益。村經(jīng)濟合作社可以根據(jù)市場需求，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)營的專項服務(wù)和配套性服務(wù)，牽頭組建生產(chǎn)合作、服務(wù)合作、勞務(wù)合作等各類生產(chǎn)服務(wù)型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，如在計劃經(jīng)濟年代由供銷社、糧管所、農(nóng)機站等承擔(dān)的功能，可嘗試由村經(jīng)濟合作社發(fā)起建立合作經(jīng)濟組織來提供農(nóng)產(chǎn)品烘干加工、市場交易、冷鏈保鮮等農(nóng)業(yè)服務(wù)。
五是從承接社區(qū)服務(wù)項目中增加收入。抓住社區(qū)建設(shè)機會，圍繞服務(wù)社會事業(yè)發(fā)展，將村里的富余勞動力組織起來，興辦村勞務(wù)合作社，以實行勞務(wù)總承包的方式對外承接社區(qū)服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、綠化管護(hù)、家政、企業(yè)后勤等工作，在增加農(nóng)民收入的同時，增加村級服務(wù)經(jīng)營收入。對市、鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)的道路養(yǎng)護(hù)、綠化、環(huán)衛(wèi)清潔、河道保潔等工程，可以明確村集體勞務(wù)合作社享有優(yōu)先承包權(quán)。
05.
探索建立多元投入機制
合力推進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)
一要完善財政獎補村民籌資籌勞政策。完善“一事一議”籌資籌勞財政獎補政策，加大獎補力度，積極調(diào)動農(nóng)民參與村級公益事業(yè)建設(shè)的積極性；
二要引導(dǎo)和激勵社會力量投資村級公益事業(yè)。要引導(dǎo)和激勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、企業(yè)家、先富起來的個人以及所有熱心公益事業(yè)的人士，投資農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)，以捐款捐物等方式興辦村級公益事業(yè)，逐步形成政府工作主導(dǎo)、村級（農(nóng)民）主體、社會輔助的多渠道、多元化的投入體系。
06.
強化村級財務(wù)及其負(fù)擔(dān)監(jiān)管
確保村級組織運轉(zhuǎn)規(guī)范有序
一要切實加強村級財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格控制村級管理費用等非生產(chǎn)性開支，完善村級經(jīng)濟會計核算、審計監(jiān)督和村務(wù)公開等制度。對村級集體經(jīng)濟實施的項目，要從立項開始，進(jìn)行綜合效益評估，切實提高項目的科學(xué)性和綜合效能。要嚴(yán)格執(zhí)行支農(nóng)項目責(zé)任管理制度，加強對項目的全程監(jiān)督、中期評估和竣工驗收。
二要加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，落實村級集體減負(fù)措施?！敖鸨y杯不如百姓口碑”，充分相信基層，暢通民主監(jiān)督渠道，切實控制和減少各種村級創(chuàng)建工作和考核評比工作，嚴(yán)格控制報刊訂閱數(shù)量。
07.
加強村級班子建設(shè)，
夯實發(fā)展村級集體經(jīng)濟的組織保證
要著力加強以黨支部為核心的基層組織建設(shè)，千方百計配強村黨支部書記崗位。強化教育培訓(xùn)，對農(nóng)村基層干部進(jìn)行經(jīng)常性的市場經(jīng)濟以及農(nóng)村實用技術(shù)、政策法規(guī)等培訓(xùn)，提高村干部發(fā)展集體經(jīng)濟的能力。要強化監(jiān)督激勵，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟的能力和成效作為考核的硬指標(biāo)，激勵村干部把精力聚集到發(fā)展集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富上來。?
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇4
為進(jìn)一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定2020年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
一、基本情況
X村距離縣城*公里，全村區(qū)域面積*平方公里，共有耕地*5畝，其中水田*畝，旱土*畝。全村共有*個村小組，*戶*人，黨員*人。主要產(chǎn)業(yè)有養(yǎng)魚、蔬菜、玉米、臍橙等，2019年村集體經(jīng)濟收入8.42萬元。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保2020年村集體經(jīng)濟收入達(dá)25.54萬元。
三、實現(xiàn)形式
一是突出異地置業(yè)。X村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的149.36平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4481元，店面目前已投入使用，出租后每年預(yù)計增加村集體經(jīng)濟收入約5萬元，2020年將增收5.38萬元。
二是盤活資產(chǎn)增收。依托現(xiàn)有的\\公墓，優(yōu)化升級服務(wù)模式，擴大公墓規(guī)模，村集體以山場入股，預(yù)計今年取得收入2.6萬元。盤活山塘、魚塘資源，將其轉(zhuǎn)租、發(fā)包給本村種養(yǎng)大戶，每年增加村集體經(jīng)濟收入0.4萬元。此外，大廣高速復(fù)線項目在X村租賃兩處用地，合同為每年8.81萬元，經(jīng)費6萬元，二者合計每年增加村集體經(jīng)濟收入14.81萬元。
三是其他方面增收。加強對村內(nèi)企業(yè)的管理，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，收取臍橙園、石灰廠、預(yù)制廠管理費，穩(wěn)定每年0.97萬元的企業(yè)管理收入。
四、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保完成村級集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好歸檔工作。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇5
?村集體經(jīng)濟發(fā)展是全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，是村黨組織建設(shè)的一項重要工作。當(dāng)前，村級集體經(jīng)濟薄弱已經(jīng)成為制約我村各項事業(yè)發(fā)展的首要問題，為進(jìn)一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定2020年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
????一、基本村情
X村位于L縣西南部，距縣城9公里，東接X村，西接C鎮(zhèn)和Q縣，南鄰T鄉(xiāng)，北界T鄉(xiāng)，龍小公路、桃江河水穿境而過。全村共有*個村小組，*戶*人，設(shè)黨支部*個，正式黨員*名，預(yù)備黨員*名。轄區(qū)面積*平方千米，其中山地面積*平方千米，耕地面積*平方千米。村民的主要收入來源為臍橙、山場、蔬菜種植以及外出務(wù)工，是一個典型的以臍橙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟為主干，輔以大棚蔬菜、葡萄、玉米、西瓜等產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)村。2019年村集體經(jīng)濟收入為*萬元。
????二、發(fā)展目標(biāo)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能。確保2020年村集體經(jīng)濟收入達(dá)13.6萬元以上。
????三、發(fā)展思路
在水資源和土資源上做文章，推動資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資金。引進(jìn)民資，將\\山泉水源激活利用，投資發(fā)展開發(fā)山泉飲用項目。通過一段時間的資本積累，再將資金投入垂釣休閑項目中，推進(jìn)村集體經(jīng)濟保值增值。做好已流轉(zhuǎn)土地的管理，服務(wù)好本村農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶，充分發(fā)揮土地資源效益。
????四、發(fā)展措施
1.突出異地置業(yè)。X村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的*平方米店面以*元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入*元，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入4.5萬元。
2.資源開發(fā)增收。流轉(zhuǎn)了*多畝土地，圍繞調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、提高效益目標(biāo)，引進(jìn)了十多戶種植大戶，發(fā)展大棚蔬菜種植基地、玫瑰種植、特色果蔬種植和龍蝦、泥鰍養(yǎng)殖等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，通過轉(zhuǎn)租發(fā)包增加集體經(jīng)濟收入*萬元以上。發(fā)展臍橙種植，盤活本地山場*畝，提高臍橙生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，通過標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)果園建設(shè)、節(jié)水灌溉、太陽能殺蟲燈、黃龍病綜合防控等一批新技術(shù)的集成與推廣，提高優(yōu)勢區(qū)域栽培水平，大幅提升單產(chǎn)水平，增加集體經(jīng)濟收入1.5萬元。盤活中新島板栗園資源，增加集體經(jīng)濟收入0.6萬元。
3.發(fā)展特色經(jīng)濟。采取“能人投資+村集體資金入股+村集體土地入股”的模式，由返鄉(xiāng)人才和黨員能人投資成立合作社，村委會以土地或資金入股形式投入到山塘開發(fā)、飲水灌溉項目等產(chǎn)業(yè)。依托\(zhòng)\山泉水源，引進(jìn)民資開發(fā)集體山泉水，通過收取自來水水費和開戶費增加村集體經(jīng)濟收入1.2萬元。
4.其他經(jīng)濟收入。生態(tài)公益林補助資金2.5萬元。
五、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇6
為進(jìn)一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，現(xiàn)結(jié)合我村實際，特制定2020年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
一、基本情況
X村距離縣城*公里，全村區(qū)域面積*平方公里，共有耕地*5畝，其中水田*畝，旱土*畝。全村共有*個村小組，*戶*人，黨員*人。主要產(chǎn)業(yè)有養(yǎng)魚、蔬菜、玉米、臍橙等，2019年村集體經(jīng)濟收入8.42萬元。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保2020年村集體經(jīng)濟收入達(dá)25.54萬元。
三、實現(xiàn)形式
一是突出異地置業(yè)。X村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的149.36平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4481元，店面目前已投入使用，出租后每年預(yù)計增加村集體經(jīng)濟收入約5萬元，2020年將增收5.38萬元。
二是盤活資產(chǎn)增收。依托現(xiàn)有的\\公墓，優(yōu)化升級服務(wù)模式，擴大公墓規(guī)模，村集體以山場入股，預(yù)計今年取得收入2.6萬元。盤活山塘、魚塘資源，將其轉(zhuǎn)租、發(fā)包給本村種養(yǎng)大戶，每年增加村集體經(jīng)濟收入0.4萬元。此外，大廣高速復(fù)線項目在X村租賃兩處用地，合同為每年8.81萬元，經(jīng)費6萬元，二者合計每年增加村集體經(jīng)濟收入14.81萬元。
三是其他方面增收。加強對村內(nèi)企業(yè)的管理，優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，收取臍橙園、石灰廠、預(yù)制廠管理費，穩(wěn)定每年0.97萬元的企業(yè)管理收入。
四、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，杜絕因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保完成村級集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺在村“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好歸檔工作。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇7
為進(jìn)一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，結(jié)合本村實際，制定T村2020年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
一、基本情況
T村位于L縣西部郊區(qū)，距縣城4公里，是省定“十三五”貧困村，省道貫穿我村。全村總?cè)丝跒?戶*人，面積*平方公里，耕地面積*畝，林地面積*畝，*個村民小組，黨員人數(shù)*人。2019年人均收入達(dá)*元，村集體經(jīng)濟收入*萬元。
二、發(fā)展目標(biāo)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保2020年村集體經(jīng)濟收入達(dá)35萬元以上。
三、發(fā)展思路
牢固樹立“經(jīng)營村莊”理念，不斷創(chuàng)新工作方法，盤活優(yōu)勢資源，穩(wěn)定“一社兩店三廠”主要收入渠道，即：一個惠民土地托管合作社管理費用，異地置業(yè)購置兩間店面(縣城和圩鎮(zhèn)各一間)租金收入，三個建材磚廠分紅收入。同時，利用流轉(zhuǎn)土地發(fā)展光伏發(fā)電，積極盤活閑置資產(chǎn)，將老村部、閑置校舍租賃個體私企，培植增收渠道。
四、發(fā)展計劃
1.建材產(chǎn)業(yè)為主。建筑材料制造(制磚)是T村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今年繼續(xù)做好磚廠的產(chǎn)能、環(huán)保提升改造工作，發(fā)展村里出地、投資方出錢的運營模式入股二磚廠、四磚廠，建立綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，通過股份分紅，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入10萬元。同時，隨著環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，要著手謀劃建材磚廠轉(zhuǎn)型工作，避免在磚廠轉(zhuǎn)產(chǎn)后發(fā)生集體經(jīng)濟嚴(yán)重下滑現(xiàn)象。
2.穩(wěn)定光伏發(fā)電。加強與施工方及電力等相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，做好光伏發(fā)電設(shè)備的檢查與維修工作，降低設(shè)備損耗，將2020年光伏發(fā)電收入穩(wěn)定在3.5萬元以上。
3.資源開發(fā)增效。利用自身的區(qū)位交通優(yōu)勢，土地平整集中成片，水利灌溉便利。在省道沿線規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。運用市場經(jīng)濟的手段進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，壯大集體經(jīng)濟，增強村級服務(wù)功能，預(yù)計2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5萬元。
4.異地置業(yè)增收。T村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的153.43平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4603元， 2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5.5萬元。
五、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，防止因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標(biāo)任務(wù)。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺村在“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好該項工作的歸檔工作。
口號標(biāo)語之發(fā)展村級集體經(jīng)濟標(biāo)語篇8
為進(jìn)一步壯大村級產(chǎn)業(yè)，提高村級集體經(jīng)濟收入，增強基層實力活力，提升我村為民辦實事的能力，結(jié)合本村實際，制定T村2020年村集體經(jīng)濟發(fā)展計劃。
一、基本情況
T村位于L縣西部郊區(qū)，距縣城4公里，是省定“十三五”貧困村，省道貫穿我村。全村總?cè)丝跒?戶*人，面積*平方公里，耕地面積*畝，林地面積*畝，*個村民小組，黨員人數(shù)*人。2019年人均收入達(dá)*元，村集體經(jīng)濟收入*萬元。
二、發(fā)展目標(biāo)
堅持“村級主導(dǎo)、市場主體,因地制宜、示范帶動、整體聯(lián)動”的原則,創(chuàng)新發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟形式，多途徑增加村級集體經(jīng)濟可支配收入，逐步建立村集體經(jīng)濟發(fā)展長效機制，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟總量增長、質(zhì)量提高、實力增強，增強村級組織服務(wù)功能，確保2020年村集體經(jīng)濟收入達(dá)35萬元以上。
三、發(fā)展思路
牢固樹立“經(jīng)營村莊”理念，不斷創(chuàng)新工作方法，盤活優(yōu)勢資源，穩(wěn)定“一社兩店三廠”主要收入渠道，即：一個惠民土地托管合作社管理費用，異地置業(yè)購置兩間店面(縣城和圩鎮(zhèn)各一間)租金收入，三個建材磚廠分紅收入。同時，利用流轉(zhuǎn)土地發(fā)展光伏發(fā)電，積極盤活閑置資產(chǎn)，將老村部、閑置校舍租賃個體私企，培植增收渠道。
四、發(fā)展計劃
1.建材產(chǎn)業(yè)為主。建筑材料制造(制磚)是T村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，今年繼續(xù)做好磚廠的產(chǎn)能、環(huán)保提升改造工作，發(fā)展村里出地、投資方出錢的運營模式入股二磚廠、四磚廠，建立綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，通過股份分紅，2020年可增加村集體經(jīng)濟收入10萬元。同時，隨著環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，要著手謀劃建材磚廠轉(zhuǎn)型工作，避免在磚廠轉(zhuǎn)產(chǎn)后發(fā)生集體經(jīng)濟嚴(yán)重下滑現(xiàn)象。
2.穩(wěn)定光伏發(fā)電。加強與施工方及電力等相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，做好光伏發(fā)電設(shè)備的檢查與維修工作，降低設(shè)備損耗，將2020年光伏發(fā)電收入穩(wěn)定在3.5萬元以上。
3.資源開發(fā)增效。利用自身的區(qū)位交通優(yōu)勢，土地平整集中成片，水利灌溉便利。在省道沿線規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。運用市場經(jīng)濟的手段進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，壯大集體經(jīng)濟，增強村級服務(wù)功能，預(yù)計2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5萬元。
4.異地置業(yè)增收。T村在百村創(chuàng)業(yè)園購置的153.43平方米店面以30元/平方米的價格簽訂了出租合同，每月可增加收入4603元， 2020年可增加村集體經(jīng)濟收入5.5萬元。
五、工作要求
1.精心謀劃，科學(xué)發(fā)展。結(jié)合本地實際，選準(zhǔn)項目，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與精準(zhǔn)脫貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)本村集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不搞行政命令，防止因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
2.因地制宜，穩(wěn)步實施。從本地經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，多渠道多形式探索我村集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級要求的目標(biāo)任務(wù)。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作納入重要議事日程，擺村在“兩委”重要工作位置來抓，同時，加強村級集體資產(chǎn)、村級財務(wù)、民主監(jiān)督管理，做好該項工作的歸檔工作。
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2024-10-08 
