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領導干部，主要指各級機關、人民團體、事業(yè)單位、中央企業(yè)、國有企業(yè)中的縣處級副職以上的干部(含非領導職務干部)。以下是小編為大家收集的領導談話怎么評價領導(通用6篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第1篇: 領導談話怎么評價領導
1、領導班子整體政治素質(zhì)高。領導小組的成員帶頭學習馬列主義，毛澤東思想和其他理論，特別是在黨的群眾路線的實踐教育，堅持樹立榜樣，帶頭樹立榜樣，因此建立一個大多數(shù)干部和工人之間的良好形象。
2、領導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)意識強。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，我們不斷完善和改進部門的工作，規(guī)則和程序?qū)徸h和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有類型的工作的順利進行。
在重大問題決策中，嚴格實行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，領導班子團結(jié)一致，無噪音。
3、領導們有清晰的發(fā)展思路和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體而有效地推動了廣平開發(fā)區(qū)的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期六、日及其他休息日加班已成為常態(tài)。我不顧個人得失，為廣平的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
4、領導小組具有強烈的改革創(chuàng)新意識，面對復雜多變的環(huán)境，大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大，積極配合企業(yè)解決債務糾紛、勞動沖突等各種問題，是開發(fā)區(qū)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。
5、領導班子要廉潔自律，能夠以身作則，嚴格要求自己，自覺落實廉潔黨建責任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的信譽。
第2篇: 領導談話怎么評價領導
為加強科級領導班子和干部隊伍建設，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標體系設置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段”的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。
一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設置考核目標。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標和經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、精神文明建設、黨的建設等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設為重點考核目標，占考核目標總分值的三分之二。通過合理設置考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了干部考核的正確導向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。
二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學性。針對以往實績考核剛性不強、標準不細的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強、準確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標準。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標90分、綜合評價60分。其中考核目標分為重點目標(財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設)60分、常規(guī)目標(基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設)14分、否決目標(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領導評價10分、考核組評價20分。領導干部考核賦分內(nèi)容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領導評價20分、考核組評價20分?？己嗽u價結(jié)束后，根據(jù)既定的計分辦法（考核目標按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標準進行綜合計分排位和檔次評定?？己私Y(jié)果實行位次管理法，領導干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領導干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務領導干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領導干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數(shù)據(jù)庫，增強了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。
三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準確性。一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務、法庭、派出所等機關、事業(yè)單位負責人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任?？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務工作完成情況進行評價；在此基礎上，廣泛征求縣委、縣政府分管領導、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認程度得到了較大的提高。
四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權(quán)責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規(guī)范程序，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是年度與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、常考核，并將平時考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補充。
五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接。縣委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結(jié)果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領導干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調(diào)整領導職務，對考核為不稱職的領導干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調(diào)整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結(jié)果公布后，縣委主要領導根據(jù)考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結(jié)果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領導干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導干部免發(fā)獎金。
第3篇: 領導談話怎么評價領導
1、 群眾基礎好，做事很公平
2、 做事能力強，下屬在工作中遇到困難的問題。領導給予多方面的幫助
3、 平時在工作細節(jié)上非常注重
4、 領導為人隨和
5、 政治學習全面系統(tǒng)，做事有條有序
6、 工作中很有計劃性，全方面發(fā)展，經(jīng)常在車間巡查工藝質(zhì)量
7、 組織協(xié)調(diào)能力較強，團結(jié)同志有凝聚力。公私分明，廉潔自律
8、 思維敏捷、判斷力強、建設目標準確
9、 領導個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣
10、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力
第4篇: 領導談話怎么評價領導
一、問本人
1、希望您用5-10分鐘時間，簡單說明一下最近3年來擔任的主要職務和負責主抓的工作有哪些?
2、請您談談在最近3年中，負責過的最滿意的3-5個事例?就每個事例，我們希望了解3個方面的內(nèi)容：當時是什么情況和背景?在那種情況下，您采取的措施和行動是什么?最后的結(jié)果?
3、您最成功的一件事是什么?當時是什么原因促使您這么做的?您當時是怎么做的?效果如何?
4、工作、學習當中，您給下屬提供幫助嗎?怎樣幫助?
5、請簡單介紹一下您配偶的情況，包括職業(yè)、興趣、愛好?
6、您有什么興趣愛好嗎?
二、問他人
1、請用5分鐘時間，從“德、能、勤、績、廉”五個方面，談談您對他的評價?
2、您最欣賞他哪個方面?
3、他平常有什么興趣、愛好?
4、您在工作、學習中能得到他的幫助嗎?請舉例。
5、您覺得，他還有哪些方面要提高?
第5篇: 領導談話怎么評價領導
一：機關單位領導的進行考核，個別談話對領導的評價怎么說
根據(jù)領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領導團隊完成目標，有激勵養(yǎng)那個的領導藝術等。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調(diào)整方向有利于未來的進一步合作。
二：被考察干部談話怎么說
干部考核的談話環(huán)節(jié)是很重要的，它既能考查出被考察對象的能力和水平，也能折射出談話對象的覺悟和人品。個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績?yōu)橹鳎瑫r也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什么拒腐蝕之類的空話。講話要負責任，要用事實說話。
對于他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。
切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。
三：《考察領導談話怎么說》
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任
四：干部考察談話怎么說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任
五：領導考核談話該說什么
總體看法；2.黨委班子和單位建設取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設存在的突出問題；4.根據(jù)下步的形勢任務，黨委和單位建設工作指導上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關有什么意見建議。
二、班子成員方面：
1.考評對象的主要優(yōu)缺點及具體表現(xiàn)；2.考評對象在班子和部隊建設中發(fā)揮作用情況；3.對考評對象的總體評價意見：優(yōu)秀、稱職、不稱職；4.對考評對象的培養(yǎng)使用建議；5.推薦本單位有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀基層干部。
六：組織考察談話怎么說
這些作秀表面上要重視私下不要理他們
七：如何回答干部考察談話
這些作秀
表面上要重視
私下不要理他們
八：收到選調(diào)交流考察通知，單位領導找談話怎么說
領導征求你的意見,很大方面表示他心里已經(jīng)有想提拔的人了,看看你如何推薦而已1.看你推薦的人選是否如他意思,最后拍扳還是他.2.征求你的意見是對你的一個尊重,看你站隊是否正確,是否緊跟領導步伐.支持領導工作.3.和你商量很可能你以后會變得重要.
你只需要幫領導分析一下就行,把這幾個后選人各自的性格說一下,或者初步的說不了解但是從交往的過程中覺得某人給自己的影響是什么,然后領導會接話的,他會說這個人不錯,但是什么什么的,他有心里的人會間接傳到你耳朵但是會由你的嘴巴來推薦的.
九：領導干部考核談話時,該如何說5分
1、要肯定領導的能力，成績和品行；要有具體例子！2、領導的不足之處就是給下屬工作壓力大，關心下屬生活還不夠。
3、領導勞逸結(jié)合不夠（拍馬屁痕跡太顯?。?/p>
十：干部任用考察談話怎么說
一談政治堅定緊跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任
第6篇: 領導談話怎么評價領導
**同志自**年以來，歷任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長、區(qū)委辦公室主任、區(qū)政府常務副區(qū)長。六年來，勇于擔當，履職盡責，在不同的工作崗位上均取得了突出業(yè)績，是一位組織信任、群眾公認的優(yōu)秀黨員領導干部。
立場堅定，頭腦清醒，政治素養(yǎng)高。能始終和黨中央保持高度一致，堅決擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格落實中央和省、市、區(qū)委作出的重要決策和部署。具有堅定的馬克思主義信仰，具有較強的政治敏銳性、洞察力和鑒別力。注重學習政策理論和市場經(jīng)濟知識，理論水平高，知識面廣。
眼界開闊，思路清晰，工作業(yè)績實。抓工作思想解放，能夠站在全局高度考慮問題，把握方向。擔任統(tǒng)戰(zhàn)部長期間，明確“圍繞穩(wěn)定抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞經(jīng)濟抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞隊伍抓統(tǒng)戰(zhàn)”的思路，促進區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作邁上了新臺階。擔任區(qū)委辦主任期間，圍繞區(qū)委中心工作，搞好協(xié)調(diào)服務，促進了區(qū)委工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。擔任常務副區(qū)長以來，長期分管經(jīng)濟工作，熟悉經(jīng)濟運行規(guī)律，工作思路明晰，重點突出，成效明顯。
沉穩(wěn)大氣，作風務實，領導能力強。該同志性格沉穩(wěn)，為人謙和，作風扎實，在群眾中具有較高威信。善于抓大事，抓關鍵，對分管部門敢于放手、充分信任，在重大問題上敢于承擔責任，善于調(diào)動分管部門的積極性，具有很強的領導能力。
為人正派，清正廉潔，群眾口碑好。具有良好的政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)，顧大局、講原則，嚴自律，注重擺正自身位置，時刻維護班子團結(jié)。認真貫徹中央和省、市、區(qū)委關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，嚴格要求自己及家屬和身邊工作人員，無不廉潔行為。
不足之處：理論學習的系統(tǒng)性有待進一步增強
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2025-04-16 
