【63xf.com--加油稿】
加油,更廣泛的用法是對(duì)別人的鼓勵(lì)與支持,給別人一種鼓勵(lì)或是動(dòng)力,是生活中最為常用的一個(gè)詞。 以下是小編為大家收集的加油稿五年級(jí)500字【六篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一篇: 加油稿五年級(jí)500字
1
組應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
加油站設(shè)應(yīng)急救援指揮組、報(bào)警聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急聯(lián)防組，其職責(zé)分述如下:
(一)現(xiàn)場(chǎng)指揮組長(zhǎng):**
職責(zé):
1、根據(jù)值班人員報(bào)告情況，分析定位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急形勢(shì)，及時(shí)啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，從整體上協(xié)調(diào)調(diào)度指揮。
2、對(duì)應(yīng)急疏散救援工作做出安排部署，明確報(bào)警聯(lián)絡(luò)組，員工疏散聯(lián)絡(luò)組，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急聯(lián)防組職責(zé)
3、事發(fā)后及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事發(fā)經(jīng)過(guò)及油站人、財(cái)、物方面的損失，并做好相關(guān)事發(fā)記錄的備檔工作。
(二)報(bào)警聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng): **
成員:1班:** **
職責(zé):
1、密切監(jiān)控可疑加油車輛、外來(lái)人員及周邊鄰里的不穩(wěn)定因素。
2、如察覺(jué)任何不穩(wěn)定因素或不好征兆，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮組長(zhǎng)匯報(bào)。
3、根據(jù)事發(fā)態(tài)勢(shì)，及時(shí)采取報(bào)警措施，并通知應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)組，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急聯(lián)防組做好相應(yīng)應(yīng)急工作準(zhǔn)備。
(三)應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng):**
成員:1班:** **
職責(zé):
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)提供的信息集中帶領(lǐng)員工有序的開展應(yīng)急疏散工作。
(四)、應(yīng)急聯(lián)防組組長(zhǎng):**
成員:1班:** **
職責(zé):
1、根據(jù)油站現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)的安排，在確保自身安全的同時(shí)，為報(bào)警聯(lián)絡(luò)組和應(yīng)急疏散聯(lián)絡(luò)組贏得充足的報(bào)警時(shí)間和疏散時(shí)間。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形，應(yīng)急聯(lián)防組成員可在防御狀態(tài)下組織撤離或?qū)τ驼局攸c(diǎn)部位(罐區(qū))進(jìn)行看護(hù)。
2
應(yīng)急救援行動(dòng)開展的具體方案
如遇****對(duì)油站進(jìn)行圍攻、破壞站內(nèi)設(shè)施設(shè)備等緊急情況時(shí)，油站應(yīng)先后采取如下應(yīng)急救援方案:
(一)、在事故突發(fā)前夕，如值班人員察覺(jué)任何不穩(wěn)定因素或不好征兆，應(yīng)及時(shí)示警，而后向加油站現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)人可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形做出定斷:
1、****人多勢(shì)眾，且手中持有殺傷性武器。
加油站立即停止作業(yè)，關(guān)閉電源，應(yīng)急疏散組組織站內(nèi)全體人員進(jìn)行逃離加油站，撤離的同時(shí)，撥打110、119和公司領(lǐng)導(dǎo)電話;若無(wú)法逃離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)關(guān)閉電源，應(yīng)急疏散組組織站內(nèi)全體人員立即向辦公室進(jìn)行聚集，同時(shí)，加油站值班人員撥打110、119和公司領(lǐng)導(dǎo)電話，并準(zhǔn)備好滅火器應(yīng)對(duì)，保持良好的防御狀態(tài)。
2、如恐怖襲擊分子勢(shì)力人數(shù)較少，未持有任何破壞性武器。
加油站應(yīng)急聯(lián)防組可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形開展應(yīng)急救援:首先停止作業(yè)，關(guān)閉電源，在進(jìn)、出口處準(zhǔn)備滅火器，用柵欄封鎖加油站，同時(shí)通知報(bào)警聯(lián)絡(luò)組及時(shí)撥打110、119、周邊單位和公司領(lǐng)導(dǎo)電話，等待支援。
(二)、在人員的疏散撤離過(guò)程中，油站應(yīng)根據(jù)自身地理位置，按照應(yīng)急疏散路線進(jìn)行疏散。員工疏散撤離時(shí)，應(yīng)集中、有序的按照逃生路線(油站出口至便民警務(wù)站)或其他安全路線離開。
(三)、應(yīng)急疏散后，加油站負(fù)責(zé)人在確保自身及員工人生安全前提下，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或值班室統(tǒng)計(jì)上報(bào)油站人員傷亡及現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)損失情況，而后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)破壞情況進(jìn)行拍照備檔，待相關(guān)部門批準(zhǔn)同意后方可營(yíng)業(yè)。
3
預(yù)案的演練
1、由預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。
2、演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練情況進(jìn)行總結(jié)，查找與實(shí)際不符及不足的情況，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂、完善，確保應(yīng)急預(yù)案具有可操作性和實(shí)用性。
第二篇: 加油稿五年級(jí)500字
一、危險(xiǎn)目標(biāo)及可能發(fā)生的事件
恐怖襲擊事件往往具有突發(fā)、隱蔽、****可能攜帶武器、爆炸物等特點(diǎn)。
根據(jù)加油站的基本情況及其周邊基本情況，****可能會(huì)對(duì)如下目標(biāo)進(jìn)行襲擊下：儲(chǔ)油區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)、配電間等易造成火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害部位。
可能發(fā)生的事件：加油站內(nèi)停放安有爆炸裝置的車輛;在油罐井內(nèi)放置爆炸裝置;在垃圾桶內(nèi)放置爆炸裝置;搶奪正在進(jìn)行加油操作的加油槍實(shí)施縱火;在罐車卸油時(shí)襲擊罐車。
二、 應(yīng)急崗位分工及職責(zé)
指揮:由加油站經(jīng)理?yè)?dān)任，站經(jīng)理不在站時(shí)，由當(dāng)班帶班長(zhǎng)任指揮。
發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，立即向公安部門報(bào)警，并組織力量，采取有效措施，盡可能制止恐怖事件發(fā)生，保護(hù)員工生命安全;一旦****破壞得手，應(yīng)主動(dòng)采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失;協(xié)助公安部門偵查、處理恐怖案件。
報(bào)警：收銀員或便利店人員組成。
發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)按動(dòng)110聯(lián)網(wǎng)緊急報(bào)警按鈕，其次向當(dāng)?shù)毓膊块T電話報(bào)案，最后上報(bào)片區(qū)經(jīng)理。
現(xiàn)場(chǎng)警戒：由當(dāng)班加油員組成。
發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，負(fù)責(zé)切斷電源、疏散車輛，正確地采取合法有效的措施，控制事態(tài)發(fā)展負(fù)責(zé)保護(hù)恐怖襲擊現(xiàn)場(chǎng)的完整，防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品，以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、救護(hù)受傷員工。
三、應(yīng)急啟動(dòng)程序
襲擊發(fā)生后，加油站立即啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)，按下110聯(lián)網(wǎng)緊急報(bào)警裝置或撥打110報(bào)警，疏散站內(nèi)車輛、及時(shí)告知周邊危險(xiǎn)區(qū)域的居民，并向上級(jí)應(yīng)急行動(dòng)指揮中心辦公室報(bào)告。
因恐怖襲擊造成火災(zāi)、大量泄漏、爆炸等次生災(zāi)害火險(xiǎn)應(yīng)立即報(bào)火警(報(bào)警電話：119)，同時(shí)加油站啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
上一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)指揮中心接警啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)后，加油站各崗位配合中心應(yīng)急行動(dòng)，接受中心應(yīng)急行動(dòng)的指揮。
四、 各重點(diǎn)部位防范要求
1、 加油區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)
1)注意觀察加油站內(nèi)外的情況，不定期對(duì)加油站進(jìn)行巡視。巡視內(nèi)容：長(zhǎng)時(shí)間停放在站內(nèi)的可疑車輛。防止****放置爆炸裝置，如發(fā)現(xiàn)可疑物品立即處理或110報(bào)警;
2)密切注意進(jìn)入加油站的閑雜人員動(dòng)態(tài)，防止發(fā)生恐怖襲擊;
3)員工卡要隨身攜帶，不得插在無(wú)人值守的加油機(jī)上，防止被****利用;
4)儲(chǔ)罐區(qū)罐井蓋、量油口、卸油口(卸油回氣口)、卸液漕必須上鎖保護(hù)，防止****放置或投放爆炸裝置。
2、卸油區(qū)
1)罐車卸油進(jìn)站前，加油站員工要對(duì)車輛進(jìn)行檢查，核對(duì)罐車司機(jī)和押運(yùn)員身份，檢查內(nèi)容包括：油罐車底盤、油罐車卸油口、油罐車量油口、汽車油箱等部位，防止****放置爆炸物品;
2)卸油過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行卸油操作規(guī)程，距離罐車周圍2米范圍設(shè)置警戒線。發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，罐車要立即駛離加油站。
五、 恐怖襲擊應(yīng)對(duì)措施
1、當(dāng)****進(jìn)行恐怖襲擊時(shí)，及時(shí)按下110聯(lián)網(wǎng)緊急按鈕;發(fā)現(xiàn)可疑物品時(shí)，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)處理或110報(bào)警處理;如果****人多勢(shì)眾，站內(nèi)人員要機(jī)智地與****周旋，拖延時(shí)間，等待救援，保護(hù)員工生命安全;
2、打電話報(bào)警遵從：報(bào)清報(bào)警加油站單位、地址;報(bào)清受恐怖襲擊部位及情況;報(bào)清報(bào)警人姓名及聯(lián)系電話;
3、如果需要撤離現(xiàn)場(chǎng)，必須通知所有顧客和其他職員撤離，封鎖現(xiàn)場(chǎng)的入口處，并迅速撤離至站外安全區(qū)域集合;
4、發(fā)生恐怖襲擊事件，在保護(hù)員工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全前提下，及時(shí)、果斷、正確地采取合法有效的(如利用滅火器材等身邊物資)措施，協(xié)助警方擒拿****;如爆炸物品爆炸引燃加油站，加油站同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的滅火預(yù)案;
5、立即上報(bào)公司、零售管理中心及片區(qū)經(jīng)理。
第三篇: 加油稿五年級(jí)500字
民營(yíng)加油站的油品銷售周期一般比較穩(wěn)定，處在村鎮(zhèn)中的民營(yíng)加油站，可能會(huì)根據(jù)季節(jié)的變化而影響銷售周期，采購(gòu)的油品在銷售周期內(nèi)就會(huì)涉及到庫(kù)存管理的問(wèn)題，下面會(huì)從三個(gè)方面為您詳細(xì)講解如何做好加油站的庫(kù)存管理。
有效控制油品損耗
嚴(yán)格把好油品流轉(zhuǎn)中的進(jìn)、運(yùn)、收、發(fā)四關(guān)。實(shí)行計(jì)量員競(jìng)聘上崗，將責(zé)任心強(qiáng)、操作技能精的員工充實(shí)到計(jì)量崗位，選派計(jì)量員作為駐油庫(kù)油品監(jiān)發(fā)員，負(fù)責(zé)油罐車密度測(cè)驗(yàn)、鉛封打印等工作。
加大對(duì)油罐車的監(jiān)控力度，不定期對(duì)運(yùn)油油罐車進(jìn)行全程跟蹤。落實(shí)計(jì)量交接管理制度，由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)油品收發(fā)數(shù)量的把關(guān)，計(jì)量員負(fù)責(zé)油罐車拆封、施封、容積檢測(cè)及督促定期校驗(yàn)加油槍，保證發(fā)油準(zhǔn)確率。這些措施將有效堵住零售環(huán)節(jié)中人為的“跑、冒、滴、漏”。
加強(qiáng)加油站管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》，不能走過(guò)場(chǎng);對(duì)加油站庫(kù)存管理決不能形同虛設(shè)。
抓住站長(zhǎng)、明確責(zé)任，嚴(yán)查油品入庫(kù)關(guān)，突擊檢查卸油環(huán)節(jié)。首先從源頭堵住漏洞，要求卸油時(shí)，要對(duì)油品卸前計(jì)量，卸后流完、干凈;并要監(jiān)督管線、罐底余油回入油罐;遏制管理中的跑、冒、漏現(xiàn)象。
嚴(yán)管油品出口，建立流量計(jì)累計(jì)檔案，每月要與加油站匯總月報(bào)表核對(duì)流量數(shù)據(jù)，分管經(jīng)理應(yīng)親自過(guò)目。
按月實(shí)地盤點(diǎn)，由總部管理人員直接計(jì)量、核實(shí)庫(kù)存，作到盈、虧心中有數(shù)。健全制度，落實(shí)加油機(jī)維修試機(jī)回罐制度，杜絕兩人以下試機(jī)油不回罐作弊現(xiàn)象。
嚴(yán)控把控卸油接油
部分加油站不按照接卸油和每日盤點(diǎn)計(jì)量程序進(jìn)行操作，做假帳、倒推帳的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致發(fā)生油品虧損。
嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，加大對(duì)管理人員的教育，強(qiáng)化接卸油操作程序和日、旬、月盤點(diǎn)的操作程序，發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)肅處理。
提高有關(guān)人員責(zé)任感，對(duì)每車油進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)低于空高線，堅(jiān)決拒絕接卸，并報(bào)上級(jí)主管處理。
每天盤點(diǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)盈虧較大，要迅速查明原因，建立盈虧分析機(jī)制，查不出原因的應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管協(xié)助查明，不得隱瞞不報(bào)。
加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)不按操作程序進(jìn)行接卸油、盤點(diǎn)、做假帳的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要從重從嚴(yán)處罰，徹底杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
加油機(jī)日常維護(hù)監(jiān)督
加油機(jī)由于長(zhǎng)年累月在頻繁使用，設(shè)備磨損和老化是客觀規(guī)律，特別是雜牌加油機(jī)和使用五年以上的加油機(jī)更容易發(fā)生滲漏現(xiàn)象。
加油站必需建立定期對(duì)加油機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)制度。站長(zhǎng)、油管員和加油員都必須熟悉加油機(jī)的結(jié)構(gòu)和各種技術(shù)參數(shù)，了解加油機(jī)中什么環(huán)節(jié)最容易發(fā)生故障。
特別對(duì)埋在黃沙溝中的接口和閥門要定期查看，以防滲漏。
第四篇: 加油稿五年級(jí)500字
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。要解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)日事情軟件，可以優(yōu)化管理。
日事清可以優(yōu)化庫(kù)存管理，包括以下幾點(diǎn)：
1、分支結(jié)構(gòu)多倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理
2、庫(kù)存的盤點(diǎn)管理
3、庫(kù)存的借出和歸還管理
4、庫(kù)存樣品管理
5、庫(kù)存占用資金管理
6、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理
7、JIT庫(kù)存管理
第五篇: 加油稿五年級(jí)500字
1、看！運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上那一幕幕，無(wú)論是哭是笑，是喜是悲，其中都融入了他們的汗水、辛勞。他們是真正的矯健者，是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的驕兒，更是我們心中的英雄。加油吧！英雄們！每一份辛勞都有一份收獲，每一次的痛苦都是快樂(lè)的開始，每一聲吶喊都是力量的呼喚運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的健兒，掌聲屬于你們，鮮花屬于你們，成功也是屬于你們！
2、天空中有道彩虹，它在雨后的天空中美麗奪目，生命中也有一道彩虹，那就是運(yùn)動(dòng)，他讓生命豐富多彩。充滿了生機(jī)青春的我們，青春的生命，青春的運(yùn)動(dòng)，使我們的心放飛、年輕，沒(méi)有失敗，無(wú)論成敗，運(yùn)動(dòng)的我們就是生活的彩虹，期盼照亮成功的殿堂！
3、迎著觀眾的喝彩，我們運(yùn)動(dòng)起來(lái)，奔跑在的跑道上，讓我們共同努力，奔跑奔跑，沖向勝利的終點(diǎn)，一條跑道，要四個(gè)人去打造一個(gè)信念，要四個(gè)人去拼搏每次交接都是信任的傳遞每次交接都是永恒的支持前世的五百次回眸，才能夠換來(lái)今天的相遇，沖吧！向著終點(diǎn)，向著個(gè)四個(gè)人的共同目標(biāo)，前進(jìn)！
4、今天的你們英姿颯爽，今天的你們朝氣蓬勃，今天的你們一馬當(dāng)先。相信自己，你是最棒的！不要放棄，不要?dú)怵H。成功永遠(yuǎn)屬于你們。100米運(yùn)動(dòng)員??！加油啊！
5、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上有你們的颯爽英姿，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上有你們拼搏的身影，面對(duì)漫漫的征程，你沒(méi)有畏懼和退縮，任汗水打濕脊背，任疲憊爬滿全身，依然分離追趕，只有一個(gè)目標(biāo)，只有一個(gè)信念，為班級(jí)贏得榮譽(yù)，拼搏吧，我為你們吶喊，加油！
6、場(chǎng)上英姿顯自豪，腳下步伐在飛奔。你們是驕傲。你們是自豪，跑道因你幻彩，面對(duì)紅色跑道，你們揮灑自如，不懼一切沖向終點(diǎn)。
7、面對(duì)艱苦的征程，你們毫不畏懼。聽，我們?cè)跒槟銋群?，你們?cè)忈屩鴬W運(yùn)的精神，你們是我們心中的驕傲，深深的呼吸，等待你的是艱難的800米。相信勝利會(huì)屬于你們，但在這征途上，需要你勇敢的心去面對(duì)。我們?cè)跒槟慵佑?，你是否聽到了我們發(fā)自內(nèi)心的吶喊，困難和勝利都在向你招手
8、不為掌聲的詮釋，不為刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的腳步。心中堅(jiān)定的信念，腳下沉穩(wěn)的步伐，你用行動(dòng)訴說(shuō)著一個(gè)不變的真理，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山，終點(diǎn)向你招手，努力吧！用你堅(jiān)韌不拔的毅志，去迎接終點(diǎn)的鮮花與掌聲，相信成功屬于你。
9、你是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的心臟，跳動(dòng)夢(mèng)想；你是漫長(zhǎng)路的精神，激勵(lì)輝煌；你們是將上下求索的人！風(fēng)為你加油，云為你助興，堅(jiān)定，執(zhí)著，耐力與希望，在延伸的白色跑道中點(diǎn)點(diǎn)凝聚！力量，信念，拼搏與奮斗，在遙遠(yuǎn)的終點(diǎn)線上漸漸明亮！時(shí)代的強(qiáng)音正在你的腳下踏響。
10、漫漫長(zhǎng)路，你愿一人獨(dú)撐，忍受著孤獨(dú)與寂寞，承受著體力與精神的壓迫，只任汗水溶于淚水，可腳步卻從不停歇。好樣的，縱然得不了桂冠，可堅(jiān)持的你，定會(huì)贏得最后的掌聲。
第六篇: 加油稿五年級(jí)500字
20__年來(lái)在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來(lái)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20__年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。
二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量
1、站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
2、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會(huì)議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語(yǔ)2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。
三、安全管理
1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。
2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫(kù)等工作，對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。
3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無(wú)阻。
4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。
四、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴(yán)格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話說(shuō)“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決。
六、20__年工作規(guī)劃和工作安排
20__年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識(shí)。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。
20__年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們?cè)絹?lái)越近，讓我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn)。
加油稿五年級(jí)500字相關(guān)文章：
★ 實(shí)訓(xùn)總結(jié)1500字萬(wàn)能版
★ 實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬(wàn)能版500字
★ 思政論文500字
★ 春期部編版五年級(jí)《道德與法治》下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃
本文來(lái)源：http://63xf.com/shiyong/209338.html
文檔為doc格式
2024-02-06 
