【63xf.com--總結(jié)】
人才，泛指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物。是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。以下是為大家整理的關(guān)于如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字【七篇】,歡迎品鑒!
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字1
人才是強國興國的第一要素，也是推動形成新發(fā)展格局的第一動力。立足新發(fā)展剪短，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，在為基準育先機、于變局中開新局，必須牢固樹立人才強國這一重大戰(zhàn)略。***總書記強調(diào)，要大興識才愛才敬才用才之風，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、再創(chuàng)新高事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多的千里馬競相奔騰。
重視培養(yǎng)，打造高層次人才成長“快車道”。人才既要“引”也要“養(yǎng)”，做好培養(yǎng)，才能引得來、留得住、能干事、干成事。應適當?shù)耐貙挋z驗梁道，建立主要領(lǐng)導聯(lián)系優(yōu)秀人才，多談多交流，及時聽取對公司發(fā)展攝出的寶貴建議。舉賢聚能，放到合適的工作崗位上。
俗話說得好“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。人才固然緊缺，但不是沒有，我們?nèi)鄙俚氖且浑p發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。“千里馬常有，而伯樂不常有”，我們要學會如何做一個慧眼識馬的伯樂。
古代的韓愈是一位名師。他不僅善于發(fā)掘人才，而且熱心幫助人才。例如唐代中期的宰相牛僧孺，當初從鄉(xiāng)下來到長安時，先去拜訪已經(jīng)成名的韓愈、皇甫湜。
韓愈看了他的文章，認為他的文章不僅可以進士及第，而且可以名垂后世，于是，想方設法抬高他的聲望，特別要他住在某一個地方，然后故意在他外出的時候造訪，并且在門口題字留言：“韓愈、皇甫湜來訪未遇?！备籼?，看到這張字帖的人越來越多。一傳十，十傳百。牛僧孺的名氣一下子就傳遍天下了。韓愈這種獎掖后進、幫他造勢的精神，是用心良苦的。他還常常多方保護被壓抑的人才。例如，詩人李賀在七歲時就因“神童”般的詩作表現(xiàn)，受到韓愈的賞識。韓愈也是到處幫他打造知名度，并助他登上文壇。后來李賀要考進士，一些權(quán)貴就借口其父名“晉肅”，與進士的‘進“諳音犯了忌偉，說他考進士是一種不孝。為了幫李賀脫困，韓愈勇敢地站出來反駁：“李賀的父名‘晉肅’，他就不能考進士；那么知果父親的名字里有‘仁’字，是不是就不能做人了？"當時，皇甫湜為韓愈這樣敢仗義執(zhí)言，還很擔心地說：“萬一弄不好，您和李賀都會被抓去坐牢的?。 钡?，韓愈毫不顧及本人的得失，仍勇敢地為捍衛(wèi)人才而奔走。他真是一位良師啊。
達爾文讀的是建橋?qū)W院。升學成績不佳，很多人認為達爾文只知道飛雞逗狗，治理遠在普通人之下，是個平庸者，但是植物學教授漢羅卻看出達爾文有特殊的才能，他特別器重達爾文的觀察力和獨立思考的治學品質(zhì)，并力保他隨貝格爾艦進行環(huán)球科學考察，從而使一個“平庸”者，成為舉世矚目的科學家。
“天生我材必有用”，駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，要讓人才對位而不錯位。要通過調(diào)查研究全面掌握人才優(yōu)點，繼而揚其長避其短，把好鋼用在刀刃上，發(fā)揮人才的最大作用，章顯人才的人生價值。要建立健全人才容錯糾錯機制給與人才多一點包容，調(diào)動人才想干事、能干事的積極性，最終干成事。
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字2
致治在于任賢，人才興則國家興。***總書記曾強調(diào)，要大興識才愛才敬才用才之風，為科技人才發(fā)展提供良好環(huán)境，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。堅持十指齊動，彈活“四弦譜”，奏響新時代“人才曲”，抓好人才工作。
“不拘一格降人才”，彈活“選才弦”。“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。人才固然緊缺，但并不是沒有，我們?nèi)鄙俚氖且浑p發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。在人才工作中，要堅持客觀選才，根據(jù)崗位所需，摒棄私欲雜念、個人偏好、紐帶關(guān)系等因素，尋找人才的最優(yōu)解，唯才是舉。要堅持平等選才，不以出身論英雄、不以地域劃鴻溝、不以地位看成敗，為所有人提供一個公平競爭的機會，讓人才脫穎而出。要創(chuàng)新選才，不拘泥于常規(guī)，以更加靈活和多樣的形式在槽櫪之間選出“千里馬”。如此才能煉就慧眼，從萬千砂礫中辨別出明珠，讓千里馬以千里稱也。
“育才為國寸丹心”，彈活“育才弦”。要堅持因材施教，對人才開展系統(tǒng)培訓，把共產(chǎn)黨人的崇高理想和業(yè)務能力知識作為主要培訓內(nèi)容，補足其精神之“鈣”，提高其理論水平，培養(yǎng)出思想過硬、業(yè)務精通的合格人才。要堅持學以致用，引導人才向一線崗位流動，把生平所學在實干的舞臺上傾情演繹，在奉獻社會中不斷汲取力量，持續(xù)提升人才的思想涵養(yǎng)和實操能力。雙管齊下，為國、為民育英才。
“天生我材必有用”，彈活“用才弦”。駿馬能歷險，力田不如牛;
堅車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，要讓人才對位而不錯位。要通過調(diào)查研究全面掌握人才的優(yōu)點和缺點，繼而揚其長避其短，把好鋼用在刀刃上，發(fā)揮人才的最大作用，彰顯人才的人生價值。要建立健全人才容錯糾錯機制，給予人才多一點包容，不以一眚掩大德，讓人才在試錯糾錯中不斷進步，調(diào)動人才想干事、能干事的積極性，最終干成事。
“且將新火試新茶”，彈活“管才弦”。要從嚴執(zhí)紀，筑牢底線，把講規(guī)矩、有底線貫穿于人才工作的始終，持之以恒打造一支政治信仰堅定、政治執(zhí)行力強大的人才隊伍。要兜住人才基本生活保障，落實人才工資獎勵待遇，解決人才面臨的異地流動難、業(yè)余生活匱乏等問題，為人才的成長和成才保駕護航。要革新人才激勵機制，物質(zhì)激勵和精神激勵、正激勵和負激勵相結(jié)合，滿足人才生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。以管理的“新火”烹煮人才這杯“新茶”，香味彌漫而悠長。
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字3
中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長陳希22日在北京中關(guān)村調(diào)研“不忘初心、牢記使命”主題教育，考察科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)引進、發(fā)揮作用情況，熱忱歡迎更多留學人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，熱忱歡迎更多外國專家和優(yōu)秀人才以各種方式參與中國現(xiàn)代化建設......兩個熱忱，展現(xiàn)了中國開放的姿態(tài)與誠攬?zhí)煜掠⒉诺臎Q心。
“國以人興，政以才治”，當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有更多更好的人才，誰就能在競爭中取得主動，贏得未來。走人才強國之路，是實現(xiàn)中國綜合國力和國際競爭力的增強，建設有中國特色社會主義事業(yè)的成功，和中華民族偉大復興的實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略。
那么，如何能聚天下英才擔使命，實現(xiàn)強國夢？這需要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策：
一、要有識才的慧眼、愛才的誠意
中國特色社會主義進入新時代，以***同志為核心的黨中央正帶領(lǐng)全國人民進行防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，我國正處于全面建成小康社會決勝期，正朝著實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標奮力邁進。在這樣的關(guān)鍵時期，人才資源更顯珍貴，需求更加迫切。
然而，人才并不等同于全才，需要有識才的慧眼、愛才的誠意，因為很多人只是某一領(lǐng)域、某一方面的高手或能人，所以識別人才，不能全憑學歷、論文、職稱、資歷等?；垩圩R別以聰明才智為人民、為國家、為民族謀福祉，具有濃厚家國情懷和強烈社會責任感，重道義、勇?lián)數(shù)娜?，納入黨和國家事業(yè)發(fā)展需要的人才中。要用誠意，把這些人才，當成國家的寶貝、民族的棟梁，不可求全責備，也不可簡單論資排輩，更不能機械地用一把尺子衡量，只有愛才、惜才，做到因才施用、不拘一格，才能增強各類人才的榮譽感、歸屬感、獲得感，激勵他們努力創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績。
二、要有用才的膽識、容才的雅量
“熱忱歡迎更多留學人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，熱忱歡迎更多外國專家和優(yōu)秀人才以各種方式參與中國現(xiàn)代化建設”，目前，我國正以以大國風范、國際視野引才、用才的胸懷誠納世界英才：如近年，從實施“****”到全面實施外國人來華工作許可，從降低人才綠卡申請門檻到成立國家移民管理局，越來越多面向世界的引智引才政策紛紛落地。又如前不久，上海向包括諾貝爾獎得主在內(nèi)的6名外籍人才頒發(fā)了外國人永久居留身份證，北京中關(guān)村也有19位外籍人才以積分方式獲得了在華永久居留權(quán)，充分體現(xiàn)了我國用才的膽識雅量。可以預見，隨著更多全球優(yōu)秀人才在華落戶，我國未來發(fā)展必將獲得更為強勁的人才助力。
三、要有聚才的良方
其一，“對待人才，應高看一眼、厚愛一層，讓人才倍感溫暖、倍受鼓舞?！痹谌瞬虐l(fā)展理念上，更加重視人力資本積累；在人才發(fā)展治理上，更加重視法律規(guī)范；在人才發(fā)展重點上，更加重視素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過實施更加開放的人才政策，積極參與全球人才競爭。
其二，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”人才不是天生的，人才資源不是自然形成的，而是要運用長遠眼光和戰(zhàn)略思維，要靠精心培養(yǎng)和教育，要重視積蓄和儲備，來不得半點急功近利。從探索人才成長規(guī)律抓起，從教育培訓抓起，從實踐鍛煉抓起，做到該投入的不吝嗇、該保證的不缺失。尤其要針對尖子人才不足、工程技術(shù)人才培養(yǎng)同生產(chǎn)和創(chuàng)新實踐脫節(jié)等問題，探索有效解決路徑，使黨和國家事業(yè)發(fā)展所需的各類人才不缺乏、不斷檔、不脫節(jié)，實現(xiàn)人才輩出、人才濟濟的好局面。
以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，擔好使命，守住初心，圓強國之夢。
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字4
近日，《求是》雜志發(fā)表***總書記的重要文章《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》，文章指出要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，要想開拓出具有人才創(chuàng)新活力的“一灣清泉”，就要從政策、平臺、氛圍三方面發(fā)力，引流人才挖掘“活水源”，打造人才發(fā)展“孵化器”，掀起人才創(chuàng)新“熱風尚”，從而助力“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，充分釋放人才紅利。
政策機制“發(fā)新力”，引進人才“活”水來。“得人才則興，失人才則衰”。人才資源是最寶貴的資源，人才優(yōu)勢也是最根本的優(yōu)勢?！笆奈濉币?guī)劃描繪出創(chuàng)新引領(lǐng)科技發(fā)展的新藍圖，這就要求各級黨委組織部門始終堅持黨管人才，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，為人才創(chuàng)新發(fā)展提供有力的政治和組織保證?！绑w制活則全盤活，體制新則事業(yè)興”，針對目前國內(nèi)頂尖人才和團隊相對缺乏的問題，要深化人才發(fā)展體制機制改革，建立激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的激勵機制，深入學習***總書記關(guān)于人才工作的系列重要論述，并貫徹落實到人才工作各方面全過程。“不拒眾流，方為江?！保援a(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向吸附高精尖人才，激發(fā)人才虹吸效應，方可營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好人才發(fā)展生態(tài)。
平臺服務“展誠力”，孵化人才“暖”環(huán)境。平臺是人才創(chuàng)新的載體，沒有平臺的創(chuàng)新就是無本之木。各級人才部門要加快創(chuàng)新載體建設，打造一批高水平科創(chuàng)平臺，搭建重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺對科技人才的集聚作用。同時要做好人才服務工作，提高公共服務標準，提升服務質(zhì)量，才能更好地留住人才、留住人心。同時也要關(guān)心關(guān)愛人才，建設更加多樣化的人才軟環(huán)境，完善安居、子女教育、醫(yī)療、社保等人才保障服務，讓人才真正生根發(fā)芽，成為國家建設主力軍。各級組織部門要本著服務人才的本心，通過聚焦人才發(fā)展需求，破除傳統(tǒng)制度障礙，激發(fā)人才干事創(chuàng)新活力，讓人才能夠合理流動和廣泛交流，拓寬人才發(fā)揮空間，創(chuàng)造“暖心”環(huán)境，助力人才“孵化”，為人才創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。
社會氛圍“添活力”，掀起人才“熱”風氣。當前全社會鼓勵創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的機制和環(huán)境仍有待優(yōu)化。各級部門要加強宣傳輿論引導，為廣大科技創(chuàng)新工作者努力營造尊重人才、見賢思齊的社會環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的政策環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境，促進科技工作者全心全意做使命驅(qū)動、興趣驅(qū)動的研究，使社會迸發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。各級黨委要大力營造尊重人才、愛護人才、激勵人才的濃厚氛圍，同時也要營造“吸引人才、留住人才、用活人才”的良好風氣?！皠?chuàng)新之道，唯在得人”，掀起有利于人才成長的培養(yǎng)風尚，才能形成“天下英才聚神州”的創(chuàng)新局面。相信在這種人才“熱風氣”的助力下，人才“活水”一定能激蕩起層層創(chuàng)新“波濤”。
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“致天下之治者在人才?！敝袊厣鐣髁x進入新時代，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興，我們也比任何時期都更需要更多愛國奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才，投身到我們偉大的事業(yè)中來。這就要求我們真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才，努力消除“中梗阻”，切實暢通人才成長之“道”。
真聚才，暢通“快車道”。海納百川，有容乃大。當前，各地區(qū)各領(lǐng)域之間的競爭，已經(jīng)從拼資源、拼項目，逐漸向拼人才、拼引智，聚得英才就意味著搶得先機。聚天下英才而用之，就要堅持五湖四海、不拘一格選人用人，打破以往論資排輩、求全責備的思想束縛，糾治“官本位”痼疾和唯地域、唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的做法，打破戶籍、身份、學歷、人事關(guān)系等制約，糾正任人唯親、圈定條件錄取的陋習，促進人才跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制流動，真正讓德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M入組織視野。同時，要注重“適銷對路”，按照本地需要、立足本地實際，突出差異化、個性化和品牌化需求，提高選人靶向性，避免“水土不服”“淮南為橘、淮北為枳”等情況，切實讓組織選人渠道“路路暢通”“快馬加鞭”。
真愛才，暢通“加速道”。青青子衿，悠悠我心?！耙齺斫瘌P凰”的前提是“栽得梧桐樹”，否則勢必導致“孔雀東南飛”，這就需要有惜才的意識和愛才的誠意。思想要加速轉(zhuǎn)型，實打?qū)崢淞ⅰ白鹬刂R、尊重人才”的理念，堅持感情上“厚愛一分”、政策上“高看一眼”，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用、評價和激勵等工作機制，切實營造栓心留人的良好環(huán)境。措施要加速落實，積極開展“英才大走訪”“人才大慰問”等行動，持續(xù)增加服務項目，完善服務功能，讓人才在微末之間感受到愛才誠意，并針對人才住房、就醫(yī)、社保、子女教育、配偶就業(yè)等方面的需求，在政策上予以傾斜，切實解決人才的后顧之憂。特別地，要建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為負責者負責、為擔當者擔當，真正讓人才看得到厚愛，為“近者悅、遠者來”加速鼓勁。
真助才，暢通“專用道”。人盡其才，百事俱舉。人才引進后不能“束之高閣”，科學使用、才盡其能、人盡其力，方能激發(fā)潛能、創(chuàng)造最大價值，這也是對人才的肯定，更是對人才成長最大的助力。要堅持“術(shù)業(yè)專攻”，以服務發(fā)展為導向，根據(jù)人才各自的特點與專長，分門別類搭好“舞臺”，把改革發(fā)展最前沿和基層工作第一線，作為廣大人才的“試金石”和“磨刀石”，讓人才在黨和人民最需要的地方經(jīng)歷風雨、增長才干、建功立業(yè)。要堅持“知人善任”，敢于給位子、壓擔子，大膽地把人才置于重要崗位進行歷練，進一步激勵人才貢獻才智、各展所長，不斷開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。同時，要完善人才考核評價機制，提高評價質(zhì)量和公信力，保障人才合法權(quán)益，真正讓天下英才聚神州、萬類霜天競自由。
“道道通則事事明”。暢通人才成長之“道”，方能讓優(yōu)秀人才“C位”出“道”，在民族復興的偉大事業(yè)中大行其“道”。
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字6
近期，《求是》雜志刊發(fā)***總書記的重要文章《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》。***總書記在文章中強調(diào)，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎。20**年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接起步之年，上至國家，下至鄉(xiāng)村，都正是用人之際。因此，人才振興至關(guān)重要且任重道遠，組織部門要筑巢引鳳、“引一批”人才，知人善任、“用一批”人才，優(yōu)化服務、“留一批”人才，用心打好人才組合拳，從而實現(xiàn)“一花引得百花開，百花捧出盛景來”。
筑巢引鳳，打造人才匯聚的“一方磁場”。“栽好梧桐樹，引得鳳來棲?！钡胤桨l(fā)展行不行，得看人才靈不靈，人才是引領(lǐng)新時代發(fā)展的第一生產(chǎn)力，要發(fā)展就得有人才，要人才就得下苦功夫。組織部門要因地制宜，精準定位，要有目的、有計劃、有組織地引進人才，切莫“跟風引才”，大搞“政績工程”，只求“領(lǐng)導注意”，不求“人才滿意”，要把引才工作納入常態(tài)化，立足本地實際，瞄準發(fā)展需求，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，謀劃一批項目，建立“產(chǎn)業(yè)＋人才”引才模式；
單列資金投入，出臺優(yōu)厚政策，傳遞愛才宣言，建立“政策＋人才”引才模式；
挖掘本籍人才，建立“鄉(xiāng)賢智庫”，打造回歸經(jīng)濟，建立“鄉(xiāng)愁＋人才”引才模式。誰能招攬人才，誰就擁有未來，只有不遺余力精心筑巢、持之以恒招引人才，方能久久為功匯聚人才、科技創(chuàng)新助力發(fā)展。
知人善任，激活人才涌流的“一池春水”。“駿馬能歷險，力田不如牛；
堅車能載重，渡河不如舟?！比瞬乓齺恚心灰酥?，人才不用，便成廢材。因此，組織部門要用好人才、放對地方、使準方向，把人才活用、巧用，打破論資排輩的舊思想，解鎖能者先上的新法子，寬以待才、容才之短、用才所長，真正做到“仁者在位，能者在職”，讓人才在改革發(fā)展中有用武之地，讓人才在鄉(xiāng)村振興中有干事平臺，讓人才在科技創(chuàng)新中有要素保障，讓其實現(xiàn)價值、釋放效應，讓其人盡其才、才盡其用。要用才更要考核，組織部門要建立績效考核、人才管理等制度，聚焦制度落實的“硬目標”，對標績效考核的“硬指標”，用心搭建人才成長的平臺，打造脫穎而出的舞臺，暢通破格提拔的道路，讓有才者有位，有位者有為。
優(yōu)化服務，構(gòu)建人才認同的“一片家園”。“用才當以利留住人才，愛才當以心留住人才?！比瞬乓脕?，務必要留得住，否則終究是“竹籃打水一場空”。因此，組織部門要發(fā)揮“主人翁”精神，做好“保姆式”服務，實行“一對一”模式，邁開腿，在生活上關(guān)心人才，張開嘴，在感情上溫暖人才，擦亮眼，在細節(jié)上關(guān)愛人才，努力提高其生活質(zhì)量，提升其幸福指數(shù)，靚化其生活環(huán)境，讓其住得舒心。為使其無后顧之憂，組織部門更要用心解決人才生活、醫(yī)療、戶口、子女入學、配偶工作、各項福利等方面困難問題，讓其能心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，讓其安心工作。只有優(yōu)化服務、尊重人才，讓人才思想認同、情感到位，才能讓人才真正留下來，打造“萬類霜天競自由”的創(chuàng)新局面。
“功以才成，業(yè)由才廣。”人才振興方能鄉(xiāng)村振興，組織部門要積極筑巢引鳳出實招、厚植沃土育芳華、知人善任造平臺、優(yōu)化服務促扎根，更加緊密團結(jié)在以***同志為核心的黨中央周圍，以更高的政治智慧、更遠的戰(zhàn)略眼光、更寬的國際視野挖掘人才、招攬人才、善用人才，讓人才“既來之，則安之”，使人才“堅其志，苦其心，勤其力，事無大小，必有所成”。
如何深入實施人才強國戰(zhàn)略800字7
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要牢牢把握“人才振興”這個關(guān)鍵，做好人才“引”“用”“育”，竭盡全力筑牢人才基石，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供強有力的人才支撐。
“筑巢引鳳”，聚攏人才。長期以來，農(nóng)村基礎設施不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展存在短板，隨著城市化和工業(yè)化的推進，越來越多素質(zhì)較高的青壯年勞動力離開農(nóng)村涌向城市，本地人才不愿留下，外地人才引不進來，導致鄉(xiāng)村人才來源萎縮、隊伍老齡化、整體素質(zhì)降低。要不斷完善鄉(xiāng)村公共基礎設施，推進城鄉(xiāng)住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、交通網(wǎng)絡、基礎教育等基本公共服務均等化，在政策、資金和項目上積極扶持，優(yōu)先推薦鄉(xiāng)村人才進入村“兩委”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員編制或行政編制，推薦增補為“兩代表一委員”，吸引鄉(xiāng)村人才干事創(chuàng)業(yè)。
“不拘一格”，用好人才。只要能為鄉(xiāng)村振興做貢獻的人才，就要千方百計用起來。比如，年齡偏大的鄉(xiāng)村人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有所欠缺，但對家鄉(xiāng)感情深厚，參與鄉(xiāng)村治理和發(fā)展建設的熱情較高;
年輕人才經(jīng)驗不足，但學歷較高，知識技能豐富;
退休干部、退居二線干部雖然從關(guān)鍵崗位上退了下來，但他們有較高的政治優(yōu)勢、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的群眾基礎，頗具感召力和凝聚力。每個人都有自己的長處，要打破以學歷論高低、以學歷論能力等“歧視偏見”，把合適的人放在合適的位置是實現(xiàn)發(fā)展成效最大化的重要途徑，最大限度發(fā)揮人才的作用，調(diào)動人才的積極性、主動性，做到“人崗相適”“人盡其才”。
“因材施教”，育強人才。鄉(xiāng)村人才大多處于不同行業(yè)，平時忙于自身事務，人才培訓缺乏整體規(guī)劃，培訓模式過于單一，課程設置往往停留在種植、養(yǎng)殖等大眾化科目上，即使有到實地學習的機會，往往也會變成“走馬觀花”、旅游“打卡”。要根據(jù)鄉(xiāng)村建設和發(fā)展情況，構(gòu)建適宜本地人才發(fā)展的培養(yǎng)體系，開展“點餐式”培訓，對各類鄉(xiāng)村人才開展有針對性的培養(yǎng)，缺什么培訓什么，分階段、分等級、分區(qū)域、分時間系統(tǒng)科學培訓規(guī)劃，通過理論輔導、技術(shù)指導、實踐操作等方式，培養(yǎng)更多“土專家”“田秀才”“農(nóng)創(chuàng)客”，增強綜合素質(zhì)和引領(lǐng)群眾致富的能力。
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2025-04-16 
