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　　我要從現(xiàn)在的公司辭職了，可是我手上有好幾個重要項目，我要完成嗎?我要交接嗎?或者我直接堆給交接人或者領(lǐng)導(dǎo)就可以直接閃人了!

　　講幾個例子。

　　小然平時里加班很少，因為本身的工作崗位和個人的日常效率比較高，所以即便加班也是1-2個小時。遇到大活動需要籌備也是不含糊的。

　　在她和領(lǐng)導(dǎo)正式和她的領(lǐng)導(dǎo)報備離職前，她接到了今年的第一個報告，這本報告會用于公司接下來全年最重要的一場活動的前期預(yù)熱及發(fā)布上。

　　對外/對媒體/對行業(yè)，十分重要。

　　但尷尬的是報告任務(wù)接手半個月后她提了離職，那么問題來了：是繼續(xù)完成報告還是直接交接走人?

　　很多人說：直接交接走人。如果是這種情況意味著小然沒完成的報告是廢紙，而新交接的人在一半的時間內(nèi)需要完成一本報告的撰寫。我想她的領(lǐng)導(dǎo)也一定很愁這件事情。

　　但是小然卻選擇了后者。她在接下來的日子里，每日都在加班。在交付完成的那天，她在朋友圈曬了一張照片，照片上是報告的最后一頁，已經(jīng)寫好了結(jié)束語。而圖片的配文是：“看到最后了嘛?就差一個句號就完美了哦~”俏皮里顯示的是職業(yè)素養(yǎng)和人品。

　　在第二份工作面試的時候，當(dāng)HR問道：上一份工作你的工作內(nèi)容是什么，辭職前你做了些什么的時候，我想她可以真誠地告訴對方。

　　未來有一天HR來背景調(diào)查的時候我想也不會有人去做絆腳石。

　　第二個例子是要說公司的另一個內(nèi)部項目，公司準備上一套系統(tǒng)，找了一個世界500強管理咨詢公司。臨近項目結(jié)束做最后交接的時候，對方顯示出一種我的任務(wù)已經(jīng)要結(jié)束了，不要再來找我的態(tài)度。

　　也許另有隱情，但在外部人看來這個500強就沒有那么強了。

　　甩手掌柜很好做，可是甩手這個了那么下一個呢?有需求的公司一定是扎堆的，客戶身邊潛在的客戶就這樣推開了。

　　在我和一個朋友聊天的時候，他讓推薦一個公司上一套系統(tǒng)，我沒有推薦這家公司。我說，即便你選擇這家公司，也別選擇這個部門經(jīng)理。

　　因為沒人品，不靠譜。

　　很多人覺得這都是小事，自己即便撒謊了，小心點兒就是了;這個經(jīng)理的人品在我這里壞掉了，但公司平臺大總會有業(yè)務(wù)能分給她的。

　　可是你一定要記住的是，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡對自己撒謊和捅婁子的員工。如果你有幸遇到了領(lǐng)導(dǎo)格外賞識你，那么估計你的領(lǐng)導(dǎo)也是個沒什么業(yè)績和長足發(fā)展能力的人?？吹剿憔涂吹搅四愕穆殬I(yè)之路的最高可能。

　　下面要說的是，辭職不僅僅看的是辭職人的人品，看的也是一個企業(yè)的人品。很多微信文章只講單向，而忽視了在這個過程中企業(yè)的態(tài)度或者說領(lǐng)導(dǎo)/老板的態(tài)度。

　　剛畢業(yè)的時候我親身經(jīng)歷過這種事情，這也是現(xiàn)在很多民營企業(yè)或者具有強烈“民營”印記的領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出來的：對離職員工進行詬病，無論你曾在這個公司貢獻有多大。

　　那會兒我兼職人事，所以會和老板同離職員工進行一次談話，每一次的談話談開始都很順利，聊一聊困惑，聊一聊發(fā)展，可是一旦對方表示下定決心離職了，原本親和，平易近人的姿態(tài)就變成了你忘恩負義的戲碼。

　　這并不過分，也許是一種談判的博弈。可是當(dāng)你下屬的員工離職的時候企業(yè)不是反思自己，而是反過來認定是員工“不道德”“不懂恩情”，那么就失去了企業(yè)的職業(yè)性。

　　公司的商務(wù)經(jīng)理離職，在這個姐姐來公司前，公司商務(wù)的工作是空白的。商務(wù)經(jīng)理工作一段時間為公司建立了完整的商務(wù)體系，合同管理制度之后，準備離職了。

　　因為創(chuàng)業(yè)公司，所以商務(wù)經(jīng)理還兼著其它的工作崗位，而作為一個孩子剛3個月的母親來說，最終選擇了寶寶。

　　于是就上演了不懂公司的賞識，不懂恩情等的戲碼。后來就成了習(xí)慣，每一個員工離職就會隨之而來進行一次針對當(dāng)事人不在場的批斗會。

　　很多企業(yè)在說招聘一個員工要看看她上份工作離職時候的狀況，來判斷對方的職業(yè)素質(zhì)和人品。那是不是應(yīng)聘者也可以考慮通過朋友去了解下應(yīng)聘企業(yè)對員工辭職的態(tài)度，而去選擇那些愿意看員工賺更多錢，愿意員工能找到適合自己發(fā)展方向和實現(xiàn)自身價值的老板或領(lǐng)導(dǎo)，而不是道德綁架的老板或領(lǐng)導(dǎo)。

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