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　　關(guān)于薪酬調(diào)整的請示

　　公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動分配步入規(guī)范化、制度化。

　　調(diào)資小組成員如下：組長：副組長：

　　組員：

　　一、總體思路與原則

　　1、此次薪資調(diào)整為三個重點(diǎn)：

　　其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。

　　其二，本次薪酬級別調(diào)整的員工，除因職務(wù)變動等原因外，原則上年內(nèi)不再進(jìn)行薪酬調(diào)整;

　　其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

　　2、明確以崗位工資

　　+績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)

　　3、目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)(車間一線計(jì)件人員工資除外)：

　　總工資=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+各種津貼+考核工資

　　考核工資=總工資的30%

　　4、由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工定崗定級后予以調(diào)整。

　　5、試用期人員不調(diào)整工資，不進(jìn)行考核。

　　二、基本工資

　　即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級。

　　三、崗位(職務(wù))等級工資

　　1、職務(wù)(崗位)工資是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職務(wù)(崗位)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。

　　2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司

　　內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級。

　　四、工齡工資

　　是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。

　　五、考核工資(詳見績效考核部分)

　　六、新工資從3月份起發(fā)。

　　注：以上條例解釋權(quán)屬公司調(diào)資小組。

　　XX公司辦公室

　　關(guān)于薪酬調(diào)整的請示

　　公司董事會：

　　**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級

　　一級：總經(jīng)理;

　　二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;

　　三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

　　四級：項(xiàng)目經(jīng)理;

　　五級：項(xiàng)目主管、行政主管;

　　六級：項(xiàng)目主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的`30%左右);

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資。

　　3、崗位變動

　?、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　關(guān)于薪酬調(diào)整的請示

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　物業(yè)公司目前薪資配置標(biāo)準(zhǔn)與##市人力資源市場行情已不適應(yīng)，為了留住原有員工，同時進(jìn)一步為公司提升服務(wù)水平提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)公司有相對競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)申請對物業(yè)公司員工工資做如下調(diào)整：

　　一、調(diào)整原因：

　　1)結(jié)合##當(dāng)?shù)匦匠晁?，同時堅(jiān)持公司秉承 “相對同行業(yè)有競爭力的薪酬”的原則;

　　2)員工工資偏低，招聘難度較大，員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬調(diào)整為公司提升服務(wù)水平提供前提和支撐。

　　二、調(diào)整時間：自二〇一四年一月起執(zhí)行

　　三、內(nèi)容：詳見《物業(yè)公司人員配置薪資表》

　　妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

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