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　　單位負(fù)責(zé)人是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人主要有兩類:一是單位的法定代表人，指依法代表法人單位行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人以下是小編整理的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)范文(通用6篇)，歡迎閱讀與收藏。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇1

　　20**年7月9日，經(jīng)XXX有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任**總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

　　一、組織建設(shè)

　　設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

　　二、文化建設(shè)

　　注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉**的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)XXX的大團(tuán)隊(duì)：組織**x高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)**團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

　　四、業(yè)績(jī)建設(shè)

　　在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先?*與XXDOING有限公司、眾贏汽車俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了XX控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，**與廈門XX汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于XX汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，**正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

　　20**年取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但**僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，歡迎省國(guó)資委檢查組一行蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作。按照文件通知要求，我單位從辦公用房管理、公務(wù)用車管理、業(yè)務(wù)招待管理、國(guó)內(nèi)差旅管理和因公臨時(shí)出國(guó)(境)管理、培訓(xùn)、通信管理等六個(gè)方面對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員自2015年8月至2016年6月期間的履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)就具體工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

　　公務(wù)用車方面

　　1、制度方面：為加強(qiáng)公務(wù)用車管理，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，我單位按照《晉煤集團(tuán)公務(wù)用車管理暫行辦法》和《中共晉煤集團(tuán)委員會(huì)、晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定下發(fā)了《**煤礦二號(hào)井公務(wù)用車管理規(guī)定》(**二井辦字【20**】18號(hào))和《**煤礦二號(hào)井領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施細(xì)則》(**二井辦字【2015】88號(hào))。

　　按照規(guī)定要求，礦長(zhǎng)、黨委書記按照1人1車配備公務(wù)用車，配備標(biāo)準(zhǔn)為排氣量1.8升(含)以下，購(gòu)車價(jià)格在20萬(wàn)元以內(nèi)。其它人員不配備公務(wù)用車。領(lǐng)導(dǎo)人員在本辦法下發(fā)前正在使用排氣量在2.4升(含)以下的公務(wù)用車，未達(dá)到更新或報(bào)廢條件的，可繼續(xù)使用。

　　2、執(zhí)行情況：礦長(zhǎng)所配備公務(wù)用車為帕薩特，排量為1.8，購(gòu)車時(shí)間為20**年1月;黨委書記所配備公務(wù)用車為奧迪A6L，排量為2.4，購(gòu)車時(shí)間為2008年11月。副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全部執(zhí)行一般性公務(wù)用車，嚴(yán)格按照公務(wù)車輛使用程序執(zhí)行。

　　短途用車：由行政辦填寫派車單交車隊(duì)，車隊(duì)調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務(wù)交回車隊(duì)。

　　長(zhǎng)途用車：行政辦公室填寫派車單，由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦長(zhǎng)簽字后交車隊(duì)調(diào)度，車隊(duì)調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務(wù)交回車隊(duì)。

　　我礦無(wú)公車私用現(xiàn)象，無(wú)公務(wù)用車和公務(wù)交通補(bǔ)貼同時(shí)享用情況。

　　(二)公務(wù)用房方面

　　1、制度情況：為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房管理，我單位按照集團(tuán)公司《中共晉煤集團(tuán)委員會(huì)、晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》相關(guān)文件要求，制定下發(fā)了《**煤礦二號(hào)井領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施細(xì)則》。

　　按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定要求，礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員只能配置使用一處辦公用房。礦長(zhǎng)、黨委書記辦公用房使用面積不超過(guò)50平米，副礦級(jí)干部辦公用房使用面積不超過(guò)24平方米。

　　2、執(zhí)行情況：我單位礦長(zhǎng)、黨委書記辦公用房面積均為46.552平方米，其他副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房面積為22.26-22.58平方米。我礦領(lǐng)導(dǎo)人員

　　辦公用房在使用面積上符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部多處占用辦公用房、無(wú)長(zhǎng)期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。

　　(三)業(yè)務(wù)招待方面

　　1、制度情況：為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理，我單位制定下發(fā)了《**煤礦二號(hào)井業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》(**二井辦字【20**】79號(hào))，嚴(yán)格審批程序和控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)部業(yè)務(wù)接待流程：各單位在礦內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)招待活動(dòng)時(shí)，需填寫派餐單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，行政辦公室核準(zhǔn)后，持派餐單到礦餐廳按標(biāo)準(zhǔn)就餐。外部業(yè)務(wù)接待流程：因工作需要到礦外就餐的，需填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批表》，經(jīng)分管礦長(zhǎng)及礦長(zhǎng)簽字同意后，由行政辦公室按照接待對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排。

　　就餐標(biāo)準(zhǔn)為：礦主要領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每桌800元;各分管礦領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每桌600元;標(biāo)準(zhǔn)餐分為每桌**0元、150元、180元;自助餐費(fèi)用每人25元;工作餐標(biāo)準(zhǔn)每人6元。

　　所有接待嚴(yán)格按照就餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，招待費(fèi)報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行“公務(wù)接待公函制”，實(shí)行一月一結(jié)算制度，報(bào)銷時(shí)必須提供“三單”，即派出單位公函、公務(wù)派餐單和財(cái)務(wù)票據(jù)，財(cái)務(wù)科在對(duì)照后，方可按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核報(bào)銷，超標(biāo)費(fèi)用、“三單”不全費(fèi)用、不符合就餐規(guī)定的費(fèi)用，堅(jiān)決不予報(bào)銷。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用總額管理。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2016年6月，我單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用共計(jì)61853.2元。我單位在業(yè)務(wù)招待工作上，沒(méi)有將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用以會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等費(fèi)用的名義虛列、隱匿及其他違規(guī)現(xiàn)象。

　　(四)國(guó)內(nèi)差旅管理和因公臨時(shí)出國(guó)(境)管理

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員差旅管理方面，我礦嚴(yán)格按照晉煤集財(cái)字【20**】1026號(hào)《差旅費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報(bào)銷差旅費(fèi)必須注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿費(fèi)憑正規(guī)票據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，伙食補(bǔ)助及交通補(bǔ)助實(shí)行定額包干。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2015年**月我礦共發(fā)生差旅費(fèi)23**1元，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生差旅費(fèi);2016年1月至2016年6月，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生差旅費(fèi)1890元。2015年8月至2016年6月期間我礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)生因公臨時(shí)出國(guó)(境)費(fèi)用。我礦領(lǐng)導(dǎo)干部國(guó)內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國(guó)(境)不存在無(wú)關(guān)人員隨行，無(wú)借故繞道旅行或增加無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的出訪情況。

　　(五)培訓(xùn)方面

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)管理方面，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定和要求，制定下發(fā)了《**煤礦二號(hào)井員工外出培訓(xùn)管理辦法》(**二井人字【20**】26號(hào))和《**煤礦二號(hào)井職工教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》(**二井勞字【20**】73號(hào))，對(duì)培訓(xùn)安排、審批程序和費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)做出了具體規(guī)定。

　　2、執(zhí)行情況：2015年8月至2016年6月，我單位共安排領(lǐng)導(dǎo)人員8人次參加相關(guān)的安全資格培訓(xùn)和專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，其中主要負(fù)責(zé)人2人次，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)4495元;副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員6人次，培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)4275元。

　　我單位所有培訓(xùn)項(xiàng)目均經(jīng)集團(tuán)公司人力資源管理中心批準(zhǔn)通知，持有集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)文件或通知，并按規(guī)定辦理了培訓(xùn)審批手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)一人參加學(xué)歷教育和在職學(xué)位教育等培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　(六)通信管理方面

　　1、制度情況：在領(lǐng)導(dǎo)人員通信費(fèi)用管理方面，我礦嚴(yán)格按照晉煤機(jī)字[2015]103號(hào)文《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)辦公電話配置及話費(fèi)限額管理規(guī)定的通知》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公住宅電話費(fèi)按正處級(jí)**0元/月，副處級(jí)80元/月執(zhí)行。移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按正處級(jí)280元/月，副處級(jí)180元/月執(zhí)行。

　　2、執(zhí)行情況：自2015年8月至2016年6月間共計(jì)11個(gè)月，正處級(jí)2名，移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼共計(jì)6160元整;副處級(jí)10名，移動(dòng)電話費(fèi)補(bǔ)貼共計(jì)19800元整。辦公住宅電話費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)按正處級(jí)**0元/月，副處級(jí)80元/月執(zhí)行，于每年年底前進(jìn)行核算報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)按限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　2015年固定住宅電話費(fèi)報(bào)銷情況為：郭澤育502.45元，呂擁軍598.28元，王志玉634.07元，楊勝利**4.53元，王杰793元，均未超標(biāo)準(zhǔn)。

　　(七)監(jiān)督管理

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出的監(jiān)督管理工作，我礦嚴(yán)格按照《**煤礦二號(hào)井領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待的管理由礦行政辦公室負(fù)責(zé);辦公用房的管理由總務(wù)科負(fù)責(zé);培訓(xùn)、因公臨時(shí)出國(guó)(境)的管理由人事勞資科負(fù)責(zé);國(guó)內(nèi)差旅的管理由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé);通信費(fèi)用的管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)。審計(jì)監(jiān)察科等有關(guān)部門把領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定作為重點(diǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容，及時(shí)糾正、查處違章人員。礦井主要負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)主要責(zé)任，分管負(fù)責(zé)人負(fù)分管責(zé)任。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)行“陽(yáng)光化”管理，領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算及執(zhí)行情況作為民主生活會(huì)、年度述職述廉的重要內(nèi)容，并通過(guò)職工代表大會(huì)等形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

　　礦井人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)等部門切實(shí)履行工作職責(zé)，完善了內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理的民主監(jiān)督。

　　以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正!

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇3

　　集團(tuán)公司：

　　按照省國(guó)資委《關(guān)于對(duì)出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開(kāi)展了2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出情況的自查工作，自查過(guò)程中，結(jié)合國(guó)資委《通知》要求對(duì)各方面內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、主要內(nèi)容

　　(一)年度預(yù)算及執(zhí)行情況

　　2017年年初，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，編制預(yù)算，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出均納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預(yù)算車輛使用費(fèi)為***萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)***萬(wàn)元，差旅費(fèi)***萬(wàn)元，截止2017年*月，長(zhǎng)城公司共發(fā)生車輛使用費(fèi)**.*萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)**.*萬(wàn)元，差旅費(fèi)**.*萬(wàn)元，沒(méi)有超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算安排支出、虛列支出、轉(zhuǎn)移或者套取預(yù)算資金等問(wèn)題，沒(méi)有違反規(guī)定擅自設(shè)立項(xiàng)目、超標(biāo)準(zhǔn)超范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問(wèn)題。

　　(二)公務(wù)用車

　　2017年*月起，長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車，不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備的情況。2017年公司自有車輛兩臺(tái)，租用車輛一臺(tái)，均為辦公用車。同時(shí)，公務(wù)用車使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細(xì)記錄，不存在公車私用的問(wèn)題。

　　2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人交通補(bǔ)貼實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元(經(jīng)公司批準(zhǔn)在中新食品區(qū)合資公司列支)，16年長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人員主要負(fù)責(zé)人即總經(jīng)理薪酬及補(bǔ)貼由集團(tuán)列支，公司負(fù)責(zé)人即副總經(jīng)理交通補(bǔ)貼預(yù)算金額**.*萬(wàn)元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預(yù)計(jì)實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元。

　　(三)辦公用房

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過(guò)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)培訓(xùn)

　　2016年長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)人實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用**.*萬(wàn)元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為1萬(wàn)元，尚未發(fā)生。公司負(fù)責(zé)人未參加在職教育和其他培訓(xùn)，不存在負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育報(bào)銷費(fèi)用的情況。沒(méi)有超范圍列支培訓(xùn)費(fèi)，沒(méi)有虛報(bào)和未按規(guī)定程序報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)等問(wèn)題。

　　(五)業(yè)務(wù)招待

　　公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)一直堅(jiān)持節(jié)儉的原則使用，招待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人員數(shù)量等嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有超過(guò)公司的招待標(biāo)準(zhǔn)，不存在奢侈浪費(fèi)、大吃大喝的情況。沒(méi)有存在轉(zhuǎn)嫁企業(yè)負(fù)責(zé)人招待費(fèi)用的情況，也不存在報(bào)銷因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)等費(fèi)用的情況。

　　(六)國(guó)內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國(guó)

　　2016年公司負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元，2017年該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算數(shù)為3萬(wàn)元，截止2017年*月末實(shí)際發(fā)生**.*萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)差旅嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出差費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行乘坐交通工具的類型和等級(jí)，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人因公出差時(shí)，如火車出行一般是二等座，飛機(jī)出行為經(jīng)濟(jì)艙，不存在超規(guī)格乘坐交通工具的情況。沒(méi)有因公出國(guó)事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

　　(七)通信

　　長(zhǎng)城公司主要負(fù)責(zé)人通信補(bǔ)貼尚未在長(zhǎng)城公司列支。公司副總經(jīng)理通信補(bǔ)貼為**元/月，2017年預(yù)算數(shù)為**.*萬(wàn)元，截止*月末已發(fā)生**.*萬(wàn)元。該項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行通，并且納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼及通信費(fèi)用報(bào)銷情況。

　　二、存在的問(wèn)題及整改措施

　　公司負(fù)責(zé)人履職待遇及業(yè)務(wù)支出情況嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不存在超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，但存在著相關(guān)規(guī)章制度建立滯后的現(xiàn)象。

　　下一步將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)及約束。在實(shí)際工作中，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，促進(jìn)了負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)。爭(zhēng)取達(dá)到堅(jiān)持厲行節(jié)約的同時(shí),合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和行為,實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓的目的。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇4

　　20**年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

　　一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

　　1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

　　四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（川建發(fā)〔20**〕200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

　　五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇5

　　大家好!

　　熱力公司在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費(fèi)促銷為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，下方我將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自我的職責(zé)就務(wù)必堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來(lái)，本人能用心參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))第二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神。在思想上、政治上始終與中央持續(xù)高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自我，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長(zhǎng)足發(fā)展而努力工作。

　　二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展

　　定位為公司“管理年”。一年來(lái)，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹(shù)形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:

　　一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，用心響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。

　　三是加大對(duì)能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。

　　四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購(gòu)等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

　　五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度，創(chuàng)新收費(fèi)方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。

　　六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績(jī)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展帶給強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本;加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。

　　三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)

　　在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。

　　在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自我能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自我的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺(jué)理解民主監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾形象。

　　即將過(guò)去，，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，應(yīng)對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們?cè)诮ㄍ豆镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jī)。堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!

　　以上是我的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。多謝大家。

國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況總結(jié)篇6

　　根據(jù)霍編辦〔20**〕23號(hào)文件部署，我單位按照實(shí)事求是的原則，對(duì)全年履職盡責(zé)情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、落實(shí)三定方案情況

　　我單位行政編制四人，現(xiàn)有工作人員七人，均為副科級(jí)干部，其中有三人為今年組織調(diào)配。今年以來(lái)，我單位以“三定”規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格按“三定”方案的執(zhí)行情況以及工作程序、工作制度、管理權(quán)限和程序設(shè)立機(jī)構(gòu)，沒(méi)有擅自增掛機(jī)構(gòu)牌子，提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作的方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行縣編委、編辦的文件要求和部署開(kāi)展有關(guān)工作，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。全年共受理各類審批事項(xiàng)10018件，提前辦結(jié)9519件，提前辦結(jié)率95%，即辦件和承諾期內(nèi)辦結(jié)率均為100%。審批各類項(xiàng)目投資人民幣35億元、1800萬(wàn)美元，完成辦件和常規(guī)收費(fèi)1600萬(wàn)元。

　　二、職能履行情況

　　一是根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于第六批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》和《安徽省人民政府關(guān)于公布省級(jí)行政審批項(xiàng)目清理結(jié)果的決定》及省監(jiān)察廳、省法制辦、省政務(wù)服務(wù)中心明傳電報(bào)通知部署，縣政務(wù)服務(wù)中心會(huì)同監(jiān)察局、編辦、法制辦，對(duì)全縣44個(gè)具有行政審批職能的單位取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)限期整改。此次工作共取消行政審批項(xiàng)目18項(xiàng)、合并行政審批項(xiàng)目56項(xiàng)、轉(zhuǎn)變管理方式15項(xiàng)目、下放13項(xiàng)、凍結(jié)7項(xiàng)，為新

　　政務(wù)中心進(jìn)駐項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)，確保了取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目工作的實(shí)效。

　　二是為了使我縣政務(wù)中心進(jìn)駐項(xiàng)目更完善、進(jìn)駐方案科學(xué)合理、最大限度發(fā)揮政務(wù)中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，中心積極主動(dòng)向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)周邊縣市的做法和初步進(jìn)駐設(shè)想，4月10日，縣委、縣政府召開(kāi)了政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，縣委書記陳俊、縣長(zhǎng)李中華親自參加了并分別作了重要指示，縣領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)躍文、許海東、楊春輝、潘友慶、金正開(kāi)分別對(duì)中心建設(shè)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。新中心建設(shè)方案確定后，中心根據(jù)新址辦公面積，合理設(shè)置服務(wù)窗口，主動(dòng)和相關(guān)部門溝通對(duì)接，積極落實(shí)應(yīng)進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)多家銀行認(rèn)為新中心面積小，無(wú)法深層次開(kāi)展工作的不利局面，中心和多家金融部門對(duì)進(jìn)駐事宜進(jìn)行了耐心細(xì)致的溝通，擇優(yōu)選擇進(jìn)駐銀行。

　　三是多次組織中心窗口工作人員赴縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高橋?yàn)晨萍紙@等企業(yè)集中度高的地區(qū)，為企業(yè)提供決策咨詢、政策解答、辦證服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。召集企業(yè)負(fù)責(zé)人廣泛征求意見(jiàn)并現(xiàn)場(chǎng)辦公，查找審批服務(wù)過(guò)程中存在的不足和企業(yè)群眾需要，制定周密措施加以整改。進(jìn)一步完善聯(lián)合審批服務(wù)制，中心已多次牽頭，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，發(fā)改委、公安局、林業(yè)局等相關(guān)職能部門參加，已成功地為上?？蜕?、江蘇客商、合肥客商提供了旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、礦產(chǎn)項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目等多項(xiàng)聯(lián)審聯(lián)批服務(wù)。

　　四是根據(jù)省、市20**年度政務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)，結(jié)合我縣實(shí)際，擬編了《霍山縣政務(wù)公開(kāi)要點(diǎn)》。督促各單位把政務(wù)公開(kāi)工作分解到

　　單位內(nèi)部的有關(guān)科室和人員，強(qiáng)化“一把手掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機(jī)制。采取抽查和重點(diǎn)督查的方法，經(jīng)常性開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改，有力的促進(jìn)了全縣政務(wù)公開(kāi)工作。不斷完善政務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)完善政務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)制度，促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。抓好示范建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)建推行政務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)活動(dòng)，加大市級(jí)示范點(diǎn)和縣級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)力度，通過(guò)典型引路，示范先行，起到了以點(diǎn)帶面的輻射作用。依托政府門戶網(wǎng)站和各單位網(wǎng)站，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)。把政府門戶網(wǎng)站列為公開(kāi)政府信息的重要途徑，同電子政務(wù)中心合作，將霍山縣政府網(wǎng)頁(yè)改版，增設(shè)了政務(wù)信息、政務(wù)公開(kāi)等專欄，注重有效發(fā)揮縣有線電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙等媒體的作用，讓不同層次的群眾通過(guò)不同渠道獲取信息。

　　五是中心進(jìn)一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、請(qǐng)假考勤制度等，細(xì)化了窗口及工作人員考評(píng)細(xì)則，調(diào)整了考勤管理辦法，出臺(tái)了辦件回訪制度，建立健全了更加嚴(yán)格的制度體系，推進(jìn)了規(guī)范化管理。中心設(shè)立投訴箱、發(fā)放評(píng)議表、網(wǎng)上辦件評(píng)議、效能監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、辦件回訪等監(jiān)督方式外，進(jìn)一步強(qiáng)化了辦件監(jiān)督檢查機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目實(shí)行綠色通道服務(wù)制度。同時(shí)在行政服務(wù)大廳設(shè)立專門窗口，實(shí)行值班制度。在中心各窗口開(kāi)展比效率、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)三比活動(dòng)，堅(jiān)持每月通報(bào)一次中心運(yùn)行管理、考勤辦件、窗口評(píng)先情況。全年共分月評(píng)出共產(chǎn)黨員先鋒模范崗12個(gè)、36個(gè)“紅旗窗口”、36名服務(wù)明星。

　　三、機(jī)構(gòu)編制日常管理執(zhí)行情況

　　今年組織上安排三位領(lǐng)導(dǎo)干部到中心，中心實(shí)有人數(shù)七人，中心嚴(yán)格按照《機(jī)構(gòu)編制管理冊(cè)》及編制準(zhǔn)予調(diào)入卡和事業(yè)單位登記管理的進(jìn)行辦理，嚴(yán)格清理在編不在崗和違規(guī)領(lǐng)取財(cái)政資金文件的宣傳發(fā)動(dòng)和清理工作，并延伸到窗口，讓全體工作人員掌握政策。

　　四、創(chuàng)新做法

　　認(rèn)真做好我縣行政審批服務(wù)“兩集中兩到位”改革，縣政務(wù)中心會(huì)同監(jiān)察局、編辦、法制辦等部門，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，積極借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)政務(wù)中心先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縣政府組織領(lǐng)導(dǎo)組成員單位赴滁州、天長(zhǎng)、壽縣等兄弟縣區(qū)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合霍山實(shí)際起草了《霍山縣行政審批兩集中兩到位改革實(shí)施方案》，縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)《實(shí)施方案》，9月30日縣委、縣政府召開(kāi)了霍山縣兩集中兩到位改革動(dòng)員大會(huì)，縣委書記陳俊作了重要講話，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)許海東作了動(dòng)員報(bào)告，會(huì)議的召開(kāi)，拉開(kāi)了我縣行政審批服務(wù)“兩集中兩到位”改革的序幕。

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