【63xf.com--總結(jié)】

　　工作總結(jié)(Job Summary/Work Summary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編精心整理的制度建設(shè)的重要性總結(jié)【4篇】，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

制度建設(shè)的重要性總結(jié)1

　　對(duì)制度的敬畏之心，是正常人品質(zhì)和內(nèi)涵的體現(xiàn)!敬畏制度方能做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力。

　　一，制度的重要性

　　“制度”一詞，在中國(guó)思想史上久已有之?！渡叹龝分杏羞^(guò)這樣的敘述：“凡將立國(guó)，制度不可不察也，治法不可不慎也，國(guó)務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時(shí)，則國(guó)俗可化而民從制;治法明，則官無(wú)邪;國(guó)務(wù)壹，則民應(yīng)用;事本摶，則民喜農(nóng)而樂(lè)戰(zhàn)”。

　　所謂制度，漢語(yǔ)中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個(gè)字結(jié)合起來(lái)，證明制度是節(jié)制人們行為的尺度?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則?！薄掇o?！穼?duì)制度一詞的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按必須程序辦事的規(guī)程。

　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度大都使用“institution”這個(gè)詞，有公共機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)院等規(guī)模大機(jī)構(gòu)的含義，指的是相對(duì)微觀的、具體的制度、慣例、規(guī)定等。

　　常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是應(yīng)當(dāng)遵守的，用來(lái)規(guī)范行為的規(guī)則、條文，保證良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證?！胺綀A”之說(shuō)源于我國(guó)古代的錢幣，外部是圓形，內(nèi)部是方孔，看似樸實(shí)無(wú)華，但蘊(yùn)含著人生哲理。一個(gè)人，能方能圓，方圓相濟(jì)，便可活的豁達(dá)、圓滿。一個(gè)企業(yè)，管理是方，經(jīng)營(yíng)要圓，內(nèi)方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長(zhǎng)青。

　　“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內(nèi)方，即:做事要方!方不是執(zhí)拗，方是一種堅(jiān)毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節(jié)和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。

　　實(shí)踐證明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹立“制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外”的意識(shí)，從內(nèi)心深處敬畏制度。僅有這樣，才能帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)維護(hù)制度。

　　企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。并且規(guī)章制度是作為行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。所以，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。

　　管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規(guī)范，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，保障必須權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，使企業(yè)得到最大效益。

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式，體現(xiàn)著企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神，除了烙有獨(dú)特的企業(yè)特性外，它是以供給客戶價(jià)值為前提，規(guī)范員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，滿足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶的多方利益，使各方實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，是說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度，在某一時(shí)間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會(huì)顯得很有效率，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上來(lái)看顯然是不行的。因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有制度沒(méi)有紀(jì)律的企業(yè)事實(shí)上等于一個(gè)沒(méi)有績(jī)效、沒(méi)有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不可是企業(yè)的制度，更是懸在團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人頭上的達(dá)摩克利斯劍。

　　企業(yè)能夠從小到大，從弱到強(qiáng)，正是在敬畏、執(zhí)行制度中體現(xiàn)出生命力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。將企業(yè)建設(shè)成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺(tái)、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長(zhǎng)企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度，不能讓制度成為“稻草人”。

　　“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓?！比f(wàn)事萬(wàn)物僅有沿著本身的規(guī)則運(yùn)行，世界才會(huì)變得絢麗多彩。企業(yè)上下僅有做到人人遵規(guī)，事事守紀(jì)，讓遵規(guī)成為一種習(xí)慣，讓守紀(jì)成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時(shí)代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　二，敬畏制度是良好的品質(zhì)

　　敬畏，包含既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹立規(guī)則意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行。在制度面前，需要堅(jiān)持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規(guī)范自身行為的尺子，而不僅僅是說(shuō)在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。

　　敬畏制度是一種素養(yǎng)!對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的規(guī)章制度是禮貌的重要標(biāo)志，遵守規(guī)章制度，是對(duì)每一個(gè)員工的基本要求，也是一個(gè)人應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。一個(gè)人，越是能遵守規(guī)章制度，就越禮貌，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒(méi)有發(fā)展前途。

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重制度、敬畏制度、執(zhí)行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當(dāng)常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現(xiàn)了干部的政治素養(yǎng)，也是必須恪守的政治信條。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部最該敬畏的是制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個(gè)人行為的一種規(guī)則，它代表了一種夢(mèng)想信念和文化力量，既賦予干部必須的權(quán)力，也賦予必要的職責(zé)。敬畏制度，便是對(duì)責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過(guò)去，企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對(duì)制度的敬畏之心有關(guān)系。

　　制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執(zhí)行制度是企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的職責(zé);監(jiān)督執(zhí)行制度則是企業(yè)組織監(jiān)察的主角定位。

　　企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個(gè)制度的出臺(tái)，都要謹(jǐn)慎行事，追求完美。

　　首先是決策不隨意。一要問(wèn)問(wèn)“該不該”，就是是否需要制定這個(gè)制度，有的是臨時(shí)性的工作，不具代表性的個(gè)體事件，是否能夠采取其他形式來(lái)解決。二要問(wèn)問(wèn)“對(duì)不對(duì)”，就是要防止制度與國(guó)家的法規(guī)、上級(jí)的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺(tái)就出錯(cuò)。三要問(wèn)問(wèn)“好不好”，出臺(tái)一則制度的工作很簡(jiǎn)單，可是帶來(lái)的反應(yīng)不見得簡(jiǎn)單，必須要做到制度可操作、可執(zhí)行、有效果。

　　其次是制訂不隨便。在資料上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴(yán)謹(jǐn)，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規(guī)范，不要朝令夕改，信口開河。同時(shí)，要盡量廣泛征求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會(huì)討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內(nèi)生其固有的權(quán)威。資料、過(guò)程的草率，最終導(dǎo)致只能是制度被蔑視和踐踏。

　　制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎(chǔ)。縱觀世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開創(chuàng)的獨(dú)特的并領(lǐng)先于時(shí)代水準(zhǔn)的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執(zhí)行也是枉然，甚至?xí)葲](méi)有制度更可怕。

　　企業(yè)各項(xiàng)政策、制度與流程的制定過(guò)程離不開領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導(dǎo)干部那里出現(xiàn)突破口。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度沒(méi)有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來(lái)規(guī)范別人，不用來(lái)約束自我，制度的效力就會(huì)大打折扣。

　　制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標(biāo)準(zhǔn)的要求，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要并參照當(dāng)前的境遇而制訂的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)都有一套十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都是具有十分成長(zhǎng)的意義。

　　在很大程度上，敬畏制度來(lái)自干部個(gè)人的自覺(jué)與自律。所以，企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)都要敬畏制度，僅有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規(guī)范自我的行為;僅有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就必須會(huì)貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自我。

　　其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強(qiáng)烈的使命感和職責(zé)感。如缺乏對(duì)制度的敬畏意識(shí)，不能把制度內(nèi)化為信念，就不可能自覺(jué)遵守制度。因?yàn)?，再完善的制度，若不能?yán)格執(zhí)行和有效維護(hù)，都將會(huì)是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無(wú)懈可擊。倘若領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度沒(méi)有心存敬畏的意識(shí)，就會(huì)對(duì)制度視而不見，甚至?xí)髦史?/p>

　　三，執(zhí)行制度要靠監(jiān)督

　　敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度;而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度;要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度!學(xué)習(xí)制度是促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持良好的工作規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障。

　　首先，要切實(shí)提高堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)經(jīng)常化、長(zhǎng)期化的認(rèn)識(shí)。制度建設(shè)的效用，不僅僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行，而制度的執(zhí)行力首先體此刻對(duì)制度學(xué)習(xí)理解的本事。僅有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué)，才能真正地融會(huì)貫通，才能把企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、_8194;業(yè)務(wù)流_正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)，嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)則，提高制度執(zhí)行力。

　　其次，必須堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核，從學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評(píng)規(guī)定，切實(shí)解決意識(shí)上不重視、行動(dòng)上不進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問(wèn)題。

　　第三，堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)“四個(gè)突出”。突出學(xué)習(xí)資料的重點(diǎn)性、針對(duì)性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性和吸引力。

　　高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。進(jìn)取學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度，從我做起，為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定，有效避免違規(guī)行為。

　　所以，要做到違法必究，嚴(yán)肅考核監(jiān)督。僅有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保各項(xiàng)工作在法治的軌道上運(yùn)行。

　　學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體此刻公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對(duì)制度的仰視和敬畏。

　　一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因?yàn)槁殑?wù)高就無(wú)視制度的存在，也不能因?yàn)槟硞€(gè)人平時(shí)表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度。

　　二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情景。可能有的特殊情景從感情上、從事理上講是能夠原諒的，可是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過(guò)程中，要將人情與管理分開，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。

　　三是不允許存在“特殊時(shí)”，就是常說(shuō)的異常時(shí)期。只要是制度規(guī)定的，無(wú)論何時(shí)何地，都是一視同仁。執(zhí)行制度過(guò)程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導(dǎo)，情感安慰甚至情緒宣泄，可是，制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。

　　制度是執(zhí)行的核心，對(duì)應(yīng)一套以獎(jiǎng)懲為激勵(lì)的處置方式。有一句話講得十分好，“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，制度實(shí)際上就是一種規(guī)則，事實(shí)上就像法律一樣，當(dāng)制度制訂出來(lái)了，而有人觸犯了制度，必須要理解處罰。

　　企業(yè)組織監(jiān)察部門是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級(jí)各單位及每位職員均要自覺(jué)理解監(jiān)督，廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職，隨時(shí)糾錯(cuò)糾偏。一方面，要堅(jiān)持懲前毖后，治病救人的原則，采取從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，在新的基礎(chǔ)上到達(dá)新的團(tuán)結(jié)的方法;另一方面亦要對(duì)嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅(jiān)決查處。決不姑息。

　　然而，如果缺乏對(duì)制度的敬畏意識(shí)，即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有些人也會(huì)我行我素。所以，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣貌。”企業(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭執(zhí)行制度，凡是要求下級(jí)遵守的，自我?guī)ь^遵守;凡是要求下級(jí)執(zhí)行的，自我?guī)ь^執(zhí)行。這樣，員工自然會(huì)自覺(jué)仿效、進(jìn)取跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權(quán)力大小，若能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度，像維護(hù)自身形象那樣維護(hù)制度，各項(xiàng)制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用，會(huì)收到事半功倍的成效。

　　制度能夠改變，如同國(guó)家的法規(guī)，會(huì)根據(jù)社會(huì)的不一樣時(shí)期和需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時(shí)，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，需要監(jiān)督并檢查，經(jīng)過(guò)不斷地去檢查，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣。僅有心存對(duì)制度的敬畏，才能嚴(yán)格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　讓敬畏制度成為一種習(xí)慣!應(yīng)對(duì)誘惑時(shí)，要堅(jiān)持定力，謹(jǐn)慎而不盲從。堅(jiān)持合規(guī)不是一日之功，而違規(guī)卻可能是一念之差，所以必須要堅(jiān)持定力。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自我經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法。

　　綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)管理干部。正確的政治路線確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者，更是被規(guī)范被約束者。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，僅有“綱”舉“目”才會(huì)張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮被管理者的智慧和進(jìn)取性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無(wú)論是上級(jí)的制度，還是同級(jí)的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動(dòng)理解制度的規(guī)范和約束，自我違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，理解懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對(duì)制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權(quán)勢(shì)，把自我凌駕于制度之上。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)制度有敬畏感。

　　第一，如果沒(méi)有制度，領(lǐng)導(dǎo)干部就無(wú)法正常開展工作。以言代制度，看起來(lái)似乎充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的權(quán)威，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部在顯示這種權(quán)威的同時(shí)，也讓人看到了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)管理的無(wú)知、魯莽和專制作風(fēng)，帶來(lái)的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標(biāo)方向，甚至可能搞垮一個(gè)班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

　　第二，如果沒(méi)有制度管理，領(lǐng)導(dǎo)干部就無(wú)法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、成就一番事業(yè)。企業(yè)僅有實(shí)現(xiàn)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范透明化管理，才能到達(dá)最優(yōu)化。因?yàn)閮H有實(shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，才能使管理活動(dòng)科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、高效地朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，才可能收到事半功倍的管理效果。

　　第三，制度還是管理干部的“護(hù)身符”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部在從事職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的職責(zé)就是要懲惡揚(yáng)善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過(guò)程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就能夠使被懲戒者心服口服，從而不會(huì)偏激地認(rèn)為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個(gè)人的頭上，從而減少工作中的不必要的對(duì)立面。

　　相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會(huì)導(dǎo)致被懲戒者耿耿于懷地認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對(duì)抗因素和麻煩。

　　另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒(méi)有制度，一心為了顯示個(gè)人權(quán)威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說(shuō)了算”的一時(shí)之快，拿制度當(dāng)“橡皮圈”，無(wú)視規(guī)章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權(quán)利成為脫韁野馬，其最終結(jié)果，輕者是自我威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍、搞亂了所領(lǐng)導(dǎo)和管理的團(tuán)隊(duì);重者走向違法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

　　總之，制度是做好一切管理活動(dòng)的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外。如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能對(duì)制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團(tuán)隊(duì)之幸甚，個(gè)人及其家庭之幸甚!

制度建設(shè)的重要性總結(jié)2

　　制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的資料和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并堅(jiān)持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平供給一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。

　　制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，僅有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。

　　企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，可是由于職能部門的簡(jiǎn)化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無(wú)法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來(lái)就存在著必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來(lái)了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來(lái)，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，從而到達(dá)促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。

　　第一、“說(shuō)”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。

　　凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息經(jīng)過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求經(jīng)過(guò)正確的形式表達(dá)出來(lái)。檢驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過(guò)程中該說(shuō)的，必須要說(shuō)全面，要研究操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。

　　以經(jīng)濟(jì)職責(zé)制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)職責(zé)制的過(guò)程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和提議，力求把應(yīng)當(dāng)說(shuō)的在制度中講的明白。同時(shí)在制定職責(zé)制的過(guò)程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到職責(zé)制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過(guò)渡。在職責(zé)制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解職責(zé)制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解職責(zé)制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新主角，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。

　　第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，并且要保證讓人聽的有所偏差。

　　管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)?、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時(shí)，我們必須要保證我們所說(shuō)的，全體員工都能夠聽得見，并且能夠聽得全面，能夠“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。

　　應(yīng)當(dāng)充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過(guò)多無(wú)關(guān)信息而使理解對(duì)象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺(tái)，并建立制度學(xué)習(xí)的職責(zé)矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責(zé)機(jī)制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達(dá)。

　　同時(shí)，制度不但要傳到達(dá)位，并且要促使管理對(duì)象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。僅有向制度執(zhí)行者供給及時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。

　　最終，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行者對(duì)制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。

　　第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎？”

　　制度建設(shè)，有人說(shuō)，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達(dá)和傳播過(guò)程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實(shí)和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強(qiáng)的規(guī)則，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不予執(zhí)行的理由；晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達(dá)和傳播都做到位的前提下，作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對(duì)企業(yè)制度建設(shè)也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，是一件不可缺少的工作。

　　經(jīng)過(guò)檢查，管理者應(yīng)當(dāng)至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問(wèn)題：我們的制度有條件做到嗎？制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎？執(zhí)行的過(guò)程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎？制度在多大程度上被執(zhí)行著？做的對(duì)不對(duì)？有無(wú)反饋？如果沒(méi)有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。

　　經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，并和相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行交流，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找出對(duì)策，逐一解決。經(jīng)過(guò)執(zhí)行、反饋，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過(guò)程，才能搞好制度的建設(shè)。

　　總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。

制度建設(shè)的重要性總結(jié)3

　　什么是制度？制度就是規(guī)程，是一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來(lái)規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。

　　鄧小平同志在深刻總結(jié)我們黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨的制度建設(shè)的重要性進(jìn)行了多次論述。他指出：“制度問(wèn)題，關(guān)系到黨和國(guó)家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，可是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好能夠使好人無(wú)法充分做事甚至?xí)呦蚍疵?。”鄧小平同志的講話，充分說(shuō)明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。

　　制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善制度的過(guò)程。制度的制定和制度的執(zhí)行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執(zhí)行就沒(méi)有依據(jù)；沒(méi)有執(zhí)行力，制定的制度就沒(méi)有生命力，就失去了存在價(jià)值。能夠說(shuō)，反腐倡廉工作的成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。

　　制定出好的制度是制度建設(shè)的前提。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，首先需要在建章立制和制度創(chuàng)新上下功夫，著力提高制度制定的科學(xué)化水平。

　　不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。

　　一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各項(xiàng)制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構(gòu)筑全方位的制度防線。

　　二、針對(duì)性。從實(shí)際出發(fā)，從群眾呼聲最高、最為關(guān)切的地方抓起，從腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)突破，圍繞制約和監(jiān)督權(quán)力這個(gè)核心，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，著力降低權(quán)力集中和壟斷造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、可操作性。杜絕軟話、活話，盡量減少自由裁量空間，嚴(yán)防制度之間相互掣肘；不僅僅健全實(shí)體性制度，并且健全程序性制度；不僅僅明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣辦，并且明確規(guī)定違反了怎樣處理；不僅僅做到反腐倡廉的各項(xiàng)制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建設(shè)與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用。

　　（一）執(zhí)行好制度是制度建設(shè)的根本著眼點(diǎn)

　　離開了執(zhí)行，再好的制度也沒(méi)有意義。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的重中之重，在于提升制度的執(zhí)行力。首先，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。廣泛宣傳制度，深入學(xué)習(xí)制度，使廣大黨員干部了解制度、遵守制度，增強(qiáng)制度意識(shí)，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。其次，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高執(zhí)行制度的透明度和公信力，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部和人民群眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的進(jìn)取性、主動(dòng)性，營(yíng)造以遵守制度為榮、以違反制度為恥的濃厚社會(huì)氛圍。最終，夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ)。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓制度的執(zhí)行，抓作風(fēng)的要害和關(guān)鍵在于職責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于較真，堅(jiān)決反對(duì)遇到問(wèn)題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對(duì)違反制度的行為熟視無(wú)睹，堅(jiān)決克服思想上的不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和作風(fēng)上的不深不實(shí)聽之任之的好人主義，讓每一位都把職責(zé)真正擔(dān)當(dāng)起來(lái)，對(duì)不履行好自我職責(zé)的，出了問(wèn)題就要追責(zé)。***總書記曾強(qiáng)調(diào)在作風(fēng)問(wèn)題上，大問(wèn)題要抓，小問(wèn)題也要抓。小洞不補(bǔ)，大洞受苦！抓作風(fēng)問(wèn)題就要積小勝為大勝。時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有法有紀(jì)必依、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違法違紀(jì)必究，毫不妥協(xié)地同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過(guò)，構(gòu)成“正氣存內(nèi)

　　，邪不可干”的良好局面。

　?。ǘ┨嵘贫鹊膱?zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，提升制度執(zhí)行力也有一個(gè)“兩手抓”的問(wèn)題：一手抓制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行制度情景的監(jiān)督檢查，健全執(zhí)行制度成效的職責(zé)制和問(wèn)責(zé)制，確保制度行得通、管得住、用得好；一手抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，務(wù)求各項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動(dòng)工作的順利開展。經(jīng)過(guò)一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。

制度建設(shè)的重要性總結(jié)4

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對(duì)制度功能的認(rèn)識(shí)，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點(diǎn)、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點(diǎn)、增強(qiáng)行為本事和克服客觀環(huán)境不利因素。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實(shí)現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。

　　三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個(gè)更為宏觀的背景中考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個(gè)閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個(gè)制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會(huì)造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。作為一個(gè)整體，全局的各項(xiàng)制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會(huì)感到無(wú)所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部門制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。

　　四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，針對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度。

　　但凡好的制度，肯定是有一部分人反對(duì)，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺(tái)。

　　所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時(shí)組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會(huì)導(dǎo)致有關(guān)部分無(wú)法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)組織制度效用的減弱。

　　制定制度與修改不合時(shí)宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，經(jīng)過(guò)制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵(lì)機(jī)制。

　　對(duì)于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時(shí)地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢(shì)發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

本文來(lái)源：http://63xf.com/shiyong/154072.html