【63xf.com--總結(jié)】

建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。以下是小編為大家收集的給領(lǐng)導(dǎo)提建議范文(精選8篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇1

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。

　　(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強。

　　2、主要問題。

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

　　(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇2

　　1、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，異常是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

　　2、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

　　3、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

　　4、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自我家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)做父親(母親)的職責(zé)。

　　5、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

　　6、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自我和他人問題上要求不一樣，處事不公。往往對自我嚴(yán)，對別人寬;對自我緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

　　7、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。

　　8、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)齊全。單位接待，別人喝的是XO路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本別克。

　　9、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

　　10、不關(guān)心女**領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對女**領(lǐng)導(dǎo)不夠熱情，與女**領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅持必須的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇3

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

　　(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。

　　(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。

　　(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　　(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

　　(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

　　(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇4

　　1、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

　　2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。

　　3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

　　4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

　　5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

　　6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

　　7、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫忙。

　　8、進(jìn)一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的本事。

　　9、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

　　10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇5

　　一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際工作生活情況，對職工反映的實際問題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。

　　(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。

　　(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。

　　二、對班子成員個人的意見和建議

　　1、對李兵同志個人意見：

　?、偌訌娀鶎狱h組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。

　?、诙嘧鰞杉壈嘧尤藛T思想工作。

　　2、對朱圣珍同志個人意見：

　　①加強公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。

　　3、對胡海波同志個人意見：

　?、偌哟蠹佑驼粳F(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。

　　4、對成剛同志個人的意見：

　?、僭诎才沤ㄔO(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。

　　5、對雷興平同志個人意見：

　?、偌訌姽揪?xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實。

　　6、對夏新莉同志個人意見：

　?、偌訌姽M織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇6

　　一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

　　二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。

　　三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。

　　四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

　　五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。

　　六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。

　　七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

　　八、處事不公。對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

　　九、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。

　　十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇7

　　1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。

　　2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。

　　3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。

　　4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學(xué)會平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。

　　5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔(dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。

　　6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無能，致使整個團隊在大會上都會失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對你的看法是你沒把團隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導(dǎo)致部門工作能力下降。

　　7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。

　　8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達(dá)給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。

　　9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風(fēng)格打造成團隊風(fēng)格。

　　10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。

給領(lǐng)導(dǎo)提建議篇8

　　1、因為老黨員多，年輕黨員少，黨員力量薄弱，希望在今后要加強對發(fā)展新黨員的建設(shè)，抓緊多發(fā)展一些新黨員。

　　2、多重視基層支部書記的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使基層黨組織多懂得各項惠民政策，科學(xué)技術(shù)等方面發(fā)揮帶頭作用，為人民群眾真正謀福得利，更好的在人民群眾樹立黨組織的威信。

　　3、總結(jié)工作經(jīng)驗，建設(shè)和諧龍?zhí)铩?/p>

　　4、繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是好的，但特殊情況應(yīng)該特殊對待。

　　6、多發(fā)展新黨員，同時要處理不合格的黨員。

　　7、建議領(lǐng)導(dǎo)多向上級反映對基層干部待遇問題，請上級政府多重視基層工作。

　　9、在工作中，請加強對干部的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法力度。

　　10、提高處理問題的工作效率。

　　11、全面協(xié)調(diào)好武岡至龍?zhí)锏泥l(xiāng)道硬化工程，使公路早日恢復(fù)通車。

　　12、多下村組了解民情，為民排憂解難。

　　13、鄉(xiāng)黨委多重視教育工作，把我鄉(xiāng)教育做大做強，使我鄉(xiāng)成為教育強鄉(xiāng)。

　　14、科教興鄉(xiāng)，教育為基礎(chǔ)，重視教育事業(yè)。

　　15、多關(guān)注民生，多關(guān)注教育，多關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展。

　　16、治理政府大院周邊的環(huán)境。如修好武岡至龍?zhí)锒?；治理好沿線生活生產(chǎn)垃圾；盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓。加大招商引資力度，搞活龍?zhí)锝?jīng)濟。

　　17、堅持“引進(jìn)來”、“走出去”的方針，為農(nóng)民引進(jìn)先進(jìn)的務(wù)農(nóng)技術(shù)，并為農(nóng)產(chǎn)品謀出路。增強農(nóng)民的文明意識和法制意識的宣傳和教育。重視我鄉(xiāng)教育工作，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的農(nóng)田生產(chǎn)，增強農(nóng)民的環(huán)境保護意識。

　　18、鄉(xiāng)黨委一班人必須求真務(wù)實，要體現(xiàn)出立黨為公，執(zhí)政為民的知道思想，重點突出領(lǐng)導(dǎo)班子的正確思路，切實維護好我鄉(xiāng)經(jīng)濟和治安環(huán)境。

　　19、鄉(xiāng)黨委委員要充分發(fā)揚共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用上做大做好文章。要增大教育投入，讓龍?zhí)锝逃挠布O(shè)施及軟件（教學(xué)質(zhì)量）上能與鄰鄉(xiāng)灣頭媲美。

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