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      煤礦攻關小組工作計劃范文七篇

      時間:2023-05-09   來源:工作計劃   點擊:   投訴建議

      【63xf.com--工作計劃】

      工作計劃是,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,工作中都制定工作計劃,工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”。以下是小編整理的煤礦攻關小組工作計劃范文七篇,歡迎閱讀與收藏。

      第1篇: 煤礦攻關小組工作計劃

        我叫**x,現(xiàn)年**歲,男,漢族,于****年6月畢業(yè)于**煤炭校采礦專業(yè),現(xiàn)任開三隊技術員,助理工程師。現(xiàn)將本人在20**年7月份的工作總結如下:

        黨的各級領導都嚴格強調“安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點”,我始終牢記黨的”安全第一”的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應集團公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新,做到工作學習兩不誤,兩促進。通過學習,不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學習,學習是為了更好地工作。7月份檢修中,我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿,我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領導和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。

        在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎,在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,做好區(qū)隊的左右手,受到了隊領導和相關安全生產(chǎn)科室領導的表揚和充分肯定.由于區(qū)隊工作繁忙,隊領導安排其他事項,我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)和構建***區(qū)隊盡到應有的責任與義務。

        總之,在礦領導和各部門的正確領導下,在我們隊班子的正確帶領和安排下,我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,認真學習黨的方針路線政策,自覺學習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務于我隊的生產(chǎn)實際。同時,在以后的工作中,我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排,使自身能夠更好地服務于礦山,奉獻于礦山,為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。

      第2篇: 煤礦攻關小組工作計劃

      一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。

      組織財務人員參加財務人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

      二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規(guī)律

      按照上級財政部門的要求,總結大口徑預算工作的規(guī)律,提高預算工作的預見性、民主性和科學性,做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算,并力求切合實際。

      三、加強規(guī)范資金管理。

      1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

      2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系.

      3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

      4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

      5、完成領導臨時交辦的其他工作。

      四、財務管理力求科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理,學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好,及時修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員,轉換要有手續(xù),損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

      五、繼續(xù)做好收費工作

      學校收費工作是高壓線,上級部門三令五申,故今年學校仍要加大這方面的管理力度,不收學生的任何費用。

      1、 按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取,但為了農(nóng)民利益,立停。

      2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

      3、 教育學生使用正版讀物。

      4、 新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務,允許學校提供便利條件,但領導、教師嚴禁介入。

      六、抽取部分資金對學校破舊、損壞之處進行修繕。

      七、按照上級要求交足電教費(每生12元),極力爭取上級對我校的各項支持。

      以上便是我一名財務人員工作計劃 ,總之在200x年里,學校將借改革契機,繼續(xù)加大財務管理力度,不斷提高財務人員業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,創(chuàng)造性的完成各項計劃內容。

      __年,將繼續(xù)圍繞市委、市政府中心工作,認真落實工作任務,努力實現(xiàn)六個“新”:

      (一)爭取司法所規(guī)范化建設有新突破,

      司法局個人工作計劃。繼續(xù)開展“四三二一”計劃,抓好司法所規(guī)范化建設,__年,爭取南岳鎮(zhèn)、天成鄉(xiāng)等9個司法所建設達到省、市規(guī)劃標準。加強隊伍建設,對司法助理員力量配置、經(jīng)費裝備等進行督查落實,進一步優(yōu)化司法所建設的社會環(huán)境;繼續(xù)定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員進行教育、培訓。

      (二)爭取人民調解工作有新經(jīng)驗。進一步完善村(居)調解、信訪、治保“三位一體”工作機制和矛盾糾紛三級預警機制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求,推進專職人民調解員隊伍建設。加大基層調解工作指導力度,實行人民調解員分級培訓制度。落實人民調解“以獎代補”工作機制。完善人民調解組織網(wǎng)絡建設,繼續(xù)發(fā)揮全市人民調解工作協(xié)調中心和4個片區(qū)流動調解庭的職能作用。大力宣傳人民調解工作經(jīng)驗、人民調解員先進事跡。適時召開全市人民調解工作會議。

      (三)爭取社區(qū)矯正試點工作有新進展。指導全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊伍,開展業(yè)務培訓。對歸正人員進行普法教育,并通過引導和扶持

      歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道,促進歸正人員自食其力、早日順利回歸社會,預防和減少重新犯罪率。

      (四)爭取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂清”建設、提升軟實力、構建一體化戰(zhàn)略及法治建設,廣泛深入地開展法制宣傳教育,大力推進依法治市。加強各普法工作成員單位的普法工作的組織領導和硬件建設,進一步完善對市直機關各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標責任制考核。繼續(xù)深化“法律六進”,充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢開展法制宣傳教育,積極開展各類宣傳周、月活動。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐,到__年底,全市“民主法治村”的達標面要達到80%以上,“民主法治社區(qū)”的達標面要達到70%以上。

      (五)爭取法律援助工作有新發(fā)展。不斷擴大法律援助工作覆蓋面,__年在全市900多個村居(社區(qū))全部建立法律援助聯(lián)系點,各法律援助站設專人負責。強化農(nóng)民工法律援助綠色通道。加大宣傳力度,不斷提高法律援助的社會影響力,爭取使90的城鎮(zhèn)居民、50的農(nóng)村居民知曉法律援助制度。繼續(xù)促進案件數(shù)量穩(wěn)步增長,完善質量監(jiān)控體系。全程跟蹤涉法信訪案件的辦理。不斷加強與已有援助站、點的聯(lián)系,鞏固網(wǎng)絡建設的成果。

      (六)爭取法律服務業(yè)務有新拓展。繼續(xù)深化“律師送法進百村”活動,進一步完善“兩結合”管理體制,引導和鼓勵律師積極介入經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。加強律師隊伍建設,增強服務能力和自律能力。加強與有關部門的協(xié)調聯(lián)系,進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。借助網(wǎng)絡、媒體等途徑,加大對律師、公證和基層法律服務行業(yè)的宣傳力度,努力拓寬業(yè)務領域,為我市經(jīng)濟建設服務。

      第3篇: 煤礦攻關小組工作計劃

      中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領導下,緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題,強化內部管理,完善各項制度,加大考核力度,提高服務質量,實現(xiàn)了節(jié)支降耗,確保了安全生產(chǎn)供應?,F(xiàn)在對今年工作做以總結,并匯報明年的工作打算:

      一、20__年所做的工作:

      (一)圍繞降低噸煤成本做工作,嚴格控制材料消耗。

      1、出臺了《材料費管理與考核辦法》。

      文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即:實行定量與定額雙向控制:有定量沒有材料費指標不能領,有材料費指標超定額不能領。

      2、加大考核力度,把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊,并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾,節(jié)獎超罰。

      3、對部分定額物資中的小型設備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。避免了重復投入,提高了使用率。

      4、嚴格執(zhí)行交舊領新,避免材料流失,并對部分物資,制定使用周期,不到期領用,按比例進行罰款。

      (二)計劃工作先行,促進材料消耗規(guī)范合理。

      1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,計劃的領用率達到100%,臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃,合理安排到貨時間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時進貨,掌握進貨渠道。

      2、強化服務理念,密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室,及時掌握各單位領料情況,以生產(chǎn)一線滿意為準繩,及時解決材料供應過程中存在的問題,切實提高了服務質量。

      3、我們按照集團公司的要求,會同各戰(zhàn)線、各部門,根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認真編制出~年度物資需求和材料消耗計劃,并及時上報了駐礦供應站。

      (三)把好批料關,加強材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。

      1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向,建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級領導,及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。

      2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品,控制新品投入。

      3、對各單位領用材料實行配送管理,實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè),互相監(jiān)督,杜絕跑、冒、滴、漏。

      (四)加強監(jiān)督管理,做好物資質檢驗收工作。

      1、質檢人員明確責任,強化市場意識,深入市場,走訪廠家、用戶,全面調查了解相關物資的價格、規(guī)格、質量等相關信息,對發(fā)現(xiàn)問題的物資,無論牽涉到哪個部門,哪個人,采取堅定的措施,該換的換,該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務,一切以維護我礦的整體利益為標準。

      2、搞好市場調查,從十一月份起,建立了信息反饋單制度,對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門,有效控制物資采購價格和質量,從源頭上控制材料成本。

      (五)加強現(xiàn)場物資管理。

      物資管理人員深入各施工現(xiàn)場,對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象;特別對單項工程用料管理實行專人負責,跟蹤管理,加強現(xiàn)場落實,合理使用,避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理,主要是核實使用數(shù)量和使用周期,同時搞好現(xiàn)場合理調劑使用,避免積壓,增加周轉。

      (六)想盡一切辦法,加強了回收復用和修舊利廢的管理。

      1、出臺了《物資修舊利廢和復用辦法》。

      從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收,修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備,配件分品種、類別,進行加工,修理,改制,達到舊品復用,降低了生產(chǎn)成本。

      2、抓好支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

      3、抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

      4、加大對大型材料的回收力度,對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理,監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫,修理復用。充分利用四廠的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。通過以上措施,__年努力實現(xiàn)回收價值900萬,復用價值860萬,實現(xiàn)修舊利廢800萬元。

      二、__年物資管理總體安排和工作計劃:

      __年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

      (一)結合__年具體情況制定以下工作目標。

      1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度,超前規(guī)劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。

      2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,全面加強服務意識。__年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”,為生產(chǎn)一線著想,盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應體系。

      3、加強指標考核與監(jiān)督檢查,切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,努力降低材料費消耗。

      4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業(yè)務素質培訓,培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍。

      (二)20__年工作重點及具體舉措。

      1、加強計劃采購,提高管理水平。

      針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,__年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。

      2、加大管理力度,提供物資信息服務。

      由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,并及時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的.準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

      3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩,全面提升服務意識。

      在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎上,繼續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

      4、以人本管理為主,加強員工素質培育。

      物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟杠桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調入人員的增加,業(yè)務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。

      5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。

      6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監(jiān)督,加強了與員工的溝通渠道。

      7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

      8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。

      三、問題及建議:

      1、為加強物資管理,減少提升和運輸環(huán)節(jié),從長遠考慮,應在-320大巷建一個斷面16m2,長150m的支架庫,對回收物資進行修理,調劑和周轉。

      2、-320火藥庫嚴重失修,極為影響我礦的安全生產(chǎn),上級部門多次檢查督促,要求停用,并重新建一個火藥庫。

      3、為加強地面廢舊物資管理,應對現(xiàn)有的舊品庫進行改造,擴大規(guī)模,發(fā)揮其重大的作用。

      4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新,使之成為我礦物資管理的一個亮點。

      5、因井下條件千差萬別,特別是十礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,所以,建議在制定我礦定額物資指標時,應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況,適當放寬部分物資的定額指標,

      四、結束語:

      建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。__年是中心的改革年、流程再造年,我中心完成了一系列大刀闊斧的改革,制定和完善了一系列的規(guī)章制度,各部門既有相互分工,又有協(xié)調配合、監(jiān)督制約。崗位職責明確了,制度嚴明了,執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了,各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。

      __年也是我們物管中心經(jīng)過改革調整后的第一年,是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年,同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里,我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領導下,圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,圍繞物資管理經(jīng)營方針,圍繞我中心被賦予的崗位職責,本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則,開創(chuàng)物管中心物資管理供應的新局面。回顧將近一年來的工作,我們欣慰,但是我們的是恐慌。工作成績是有的,但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠,我們在努力,我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

      第4篇: 煤礦攻關小組工作計劃

      一、生產(chǎn)任務完成情況

      分區(qū)成立以來,主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡巷、1306皮帶順槽等地點施工,施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū),分區(qū)克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難,圓滿完成了各項工作任務,工程質量達到動態(tài)質量達標標準。

      二、強化內部管理,轉變工作作風,班子責任意識不斷提升。

      1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置,樹立如履薄冰的危機意識,防止干部職工思想麻痹,時刻保持清醒頭腦,嚴禁突擊生產(chǎn),牢記分區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責任者,本著誰主管誰負責,誰分管誰負責的原則,將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工。

      2、轉變工作作風,強化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識,提高跟班質量,嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風,時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài)度,真抓實干,跑現(xiàn)場、辦實事、解實題,每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質量的關鍵所在,促進了質量標準化工作的落實。

      3、細化責任,層層落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制。結合____分區(qū)現(xiàn)場實際,通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,制定措施,實行區(qū)隊班子責任分工制,在安全管理、工程質量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實,加大了現(xiàn)場安全管理力度。

      三、開展班組直選,優(yōu)化勞動組織。

      ____分區(qū)成立后,原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進、創(chuàng)新班組建設,實現(xiàn)班組規(guī)范管理,分區(qū)根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀,采取公推直選投票表決的方式,重新對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施,提高了職工對班組長的信任度,調動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力,激發(fā)了職工工作熱情。

      四、全力夯實清潔生產(chǎn),“三無”創(chuàng)建取得實效。

      ____分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū),分工范圍逐步加大,外圍工作量不斷增加,人員緊張,給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質量標準化造成較大壓力。面對困難,分區(qū)認真落實礦領導要求,按照“以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作方法,精心組織,細化落實,以“境界不松、標準不降,不靠投入靠內功”的理念,大力開展了“三無”目標創(chuàng)建。通過學習標準,現(xiàn)場實踐,職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作,統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子,施工迎頭和皮帶頭等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱,杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面,保證進一米,合格一米,杜絕了不合格工程的發(fā)生。

      同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度,采取反復查、反復驗的方式,仔細查找現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見,集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,從管線吊掛、巷道維修、安全設施、

      材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手,做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢有鞏固,項目有創(chuàng)新??己松献龅搅藰藴矢摺⒕辰绺?,現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

      五、各項制度落底生根,生產(chǎn)組織合理有序。

      1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實,管理人員按章指揮,遵章作業(yè),嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接,消滅隱患,抵制“三違”,杜絕了輕傷及以上事故,全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須下井、區(qū)隊正職主持“六個會”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。

      2、嚴落實下午湊頭會制度,及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時召開班子會、圓班會等,分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,制定措施,限時整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關鍵因素等重點環(huán)節(jié),緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化,抓好動態(tài)質量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,營造了良好的生產(chǎn)秩序。

      3、深挖細找、不留死角,持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排查,認真抓好了支護質量和巷道成型,加強爆破管理,杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理,認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定,有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

      4、提高思想端正態(tài)度,從細節(jié)做起,嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施,天天班班進行排查,保證人人過關,一個不漏,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

      六、抓落實嚴考核,內部市場化規(guī)范運營。

      圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面,廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工,在內部市場化管理方面的意見和建議,重新制定了《____分區(qū)內部市場化運行考核實施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外,根據(jù)職工提出的定額方面的問題,制定了《____分區(qū)內部市場化工資定額分配價格體系》,從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。

      同時堅持公開,公正,透明的原則,考核制度全部張貼上墻,對材料價格,人工價格,電力價格,單項工程價格,當月掘進每米材料預算費用等進行公示,讓職工知道自己干什么活,掙什么錢,穩(wěn)定了職工情緒,提高了人工效率。

      第5篇: 煤礦攻關小組工作計劃

        轉眼間,一年的時間又過去了,在這短短的一年時間里,我學到了很多也收獲了很多,在科室領導與同事的支持和幫助下,我也成長了很多,在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體,不會再像以前那樣迷茫。

        今年過的非常充實且有意義,在學習上,嚴格要求自己,勤奮好學,已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能,并可以進行設備的熟練操作和??浦R的靈活應用,除了對專業(yè)知識的學習外,同時還注意了綜合知識方面的擴張,廣泛的涉取其它學科的知識,從而提高文化素養(yǎng)。

        在工作上,我積極配合領導和同事,正確執(zhí)行各項安全技術操作,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際,遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教,努力提高自己的業(yè)務水平。

        一、認真干好本職工作

        1、每月對我礦井下進行3次測風、配風,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。

        2、每天認真填寫通風科各類報表,保證通風科資料完整。

        3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。

        4、整理科室資料并對不健全的進行補充,保證每次檢查時有依可查。

        5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。

        6、認真堅持跟班制度,每月下井次數(shù)不少于20次。

        7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。

        二、雨季三防方面

        1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。

        2、做好我礦雨季三防工作,組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報相關領導與責任人,限期整改。

        3、接收上級來文,根據(jù)相關文件,并組織我礦人員學習雨季三防知識,并做記錄。

        4、制定我礦雨季三防相關制度,對于我礦易發(fā)生險情地段,進行專人進行排查與整改。

        5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度,每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。

        6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。

        三、個人榮譽

        1、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中,榮獲二等獎。

        2、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中,共參加14家單位(人數(shù)共計952人),經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中,我很榮幸以“測風工”的身份,最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人),晉級決賽。

        3、在集團組織的“技術比武”活動中,共參加13家單位中,我代表本礦“測風工”進行比賽,取得優(yōu)異成績,晉級決賽。

        當然,我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如,在學習上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。

        在工作上,有時存在著標準不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責和義務,但是在主動性方面還有待于進一步提高,這都是我今后需要改進和提高的地方(不過,這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里,要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助,感謝同事們給予的關心和支持。

        回顧過去,有許多進步和提高,同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來,揚長避短,敢于面對問題和克服困難,朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!

      第6篇: 煤礦攻關小組工作計劃

      上半年,在公司領導正確領導下,在各科室的大力配合下,調度室人員本著"在崗一分鐘,奉獻60秒"的責任意識,盡職盡責,任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成了公司安排的各項任務?,F(xiàn)將調度室上半年的工作總結如下:

      一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作,我們認識到必須要有較高的素質和責任感,分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

      二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

      三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上,調度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調度。具體完成了以下工作:

      1、2月份調度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定,下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

      3、4月份,加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送,同時按時組織召開調度例會和交接班會議,并將會上安排布置的工作進行認真落實,并向有關領導及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學習規(guī)程措施,全面提高調度人員專業(yè)技術水平,使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。

      5、6月份,由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,根據(jù)中煤集團20__年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,我礦于5月7日下午停工,開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習,做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20__年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的,真正做到了領導重視、演練有素、組織有序,雖然是假戲真做,但是嚴肅認真、反應迅速,演練比較成功,受到中煤分公司領導的高度評價。

      四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓,如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習,平時主動學習調度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質量管理等方面的知識,努力提高調度室整體業(yè)務水平,為二期調度工作打下了堅實的基礎。

      回顧上半年工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如人員少、專業(yè)素質較低,業(yè)務知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,造成記錄不太詳盡;協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時,有時意識模糊,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。

      下半年,我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準,及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習,特別是現(xiàn)代化調度業(yè)務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學習,以學習指導實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設,做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里,調度室有信心、有決心,在公司領導、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

      第7篇: 煤礦攻關小組工作計劃

        2021年的工作已經(jīng)結束,回顧本年度的工作,在礦領導的正確領導下,圓滿地完成了各項工作任務,個人的思想政治素質和綜合素質都有了較大的提高?,F(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下:

        一、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德

        我通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

        二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

        我來到煤礦工作后,擔任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

        在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

        1、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,給大家查閱文件提供了很大方便。

        2、做好了各類信件的收發(fā)工作,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。

        3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作??剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

        4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。

        5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

        6、認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

        三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

        熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

        四、工作質量成績、效益和貢獻

        在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

        以上就是本年度個人工作總結報告,不當之處還請上級領導批評指正。雖然較好的完成了各項工作,但是仍然有許多需要改進和提升的地方。在以后的工作中,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,不斷提升自己的工作能力、思想政治素質和綜合素質。

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