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論文是一個漢語詞語，拼音是lùn wén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。疫情面前所有人應(yīng)當承擔起應(yīng)有的社會責任以下是為大家整理的關(guān)于工商企業(yè)管理論文【四篇】,歡迎品鑒!
第1篇: 工商企業(yè)管理論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新在工商管理中發(fā)揮著積極的作用。根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，明確科技創(chuàng)新與工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的關(guān)系，加快企業(yè)管理的信息化進程。為了促進工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展，需要加強有關(guān)領(lǐng)導對科技創(chuàng)新的重視，建立高素質(zhì)的科技創(chuàng)新隊伍，確?？萍紕?chuàng)新成為企業(yè)管理中關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理；信息化發(fā)展；策略
引言
近年來，信息技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的工商管理方法逐漸落后?；诋斍靶蝿莅l(fā)展工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化需要進行改革創(chuàng)新，在人才技術(shù)水平、信息技術(shù)問題解決等方面進行創(chuàng)新。同時，政府應(yīng)多加關(guān)注工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展，建立適當?shù)闹贫纫蕴岣吖ど唐髽I(yè)經(jīng)濟管理信息化水平，為企業(yè)管理發(fā)展保駕護航，從而保證企業(yè)在信息化發(fā)展環(huán)境中的健康發(fā)展，并為我國工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展做出貢獻。
一、工商管理信息化發(fā)展的重要性
?。ㄒ唬﹥?yōu)化管理效果
強化工商管理信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，有利于完成企業(yè)內(nèi)部信息、資料的整合，為企業(yè)內(nèi)部使用提供便利，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺，進一步實現(xiàn)對各項資料的拓展，提高企業(yè)內(nèi)部各項信息、資料的全面性，提高企業(yè)內(nèi)部決策的準確性，促進工商管理模式優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)部運行效率。同時，信息技術(shù)可有效取代部分人工操作，能夠提升一些重復性高、較為枯燥的工作的處理效率，并保障信息處理的準確性，保障最終的工商管理效果。
?。ǘ┐龠M信息實時共享
借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能夠促進企業(yè)內(nèi)部交流，提高信息共享的實時性，增強對各類事件，特別是突發(fā)事件的處理效果。通過全面落實工商管理信息化，信息溝通將會更加方便并且不會受到相關(guān)因素影響，有利于優(yōu)化數(shù)據(jù)管理效果。同時，應(yīng)用相關(guān)信息軟件能夠為各部門工作創(chuàng)造更加便利的環(huán)境，以免工作人員受到其他因素影響。在信息共享過程中，不僅可以通過文字形式實現(xiàn)信息共享，還能夠通過圖片、視頻以及表格等形式，可有效增強溝通效果。
二、企業(yè)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的意義
在這個大數(shù)據(jù)時代，計算機系統(tǒng)的技術(shù)日益提升，在企業(yè)工商管理中產(chǎn)生了大量軟件工程、硬件應(yīng)用等軟件系統(tǒng)，這些系統(tǒng)軟件的產(chǎn)生在一定程度上提升了企業(yè)的資金安全性，也可以大大提高企業(yè)管理人員的工作效率。工商管理的主要職能是維護社會正常的經(jīng)濟秩序，并建立一種公平正義的市場經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)管理信息化建設(shè)的基本目的是提升中國企業(yè)管理的技術(shù)水平，并伴隨中國科技的信息化建設(shè)，將信息廣泛應(yīng)用于人類的工作環(huán)境和日常生活中。所以，企業(yè)工商行政管理部門應(yīng)該緊隨信息時代發(fā)展的步伐，積極提高企業(yè)信息化發(fā)展應(yīng)用技術(shù)水平，以響應(yīng)企業(yè)工商行政信息化發(fā)展的新趨勢。而且，企業(yè)工商管理部門積極實施的信息化發(fā)展策略不但可以規(guī)范商業(yè)市場秩序，同時還能夠有效降低商場上不良作風事件發(fā)生的概率。加強工商互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展的科技應(yīng)用，促進了市場公共資源的合理分配，促進物盡其才，人盡其用，進一步增強了企業(yè)管理的實用性和實踐性?，F(xiàn)階段，中國工商信息化建設(shè)制度還不完善，其在收集信息過程中的缺點比較突出，例如，采取人工操作的方法收集大量數(shù)據(jù)，造成系統(tǒng)無法監(jiān)控信息數(shù)量，從而大大降低了企業(yè)管理的效能。當前中國科技已得到了很大的提高和發(fā)展，我國企業(yè)工商管理的模式出現(xiàn)了巨大的改變，在企業(yè)的運營和發(fā)展中起到十分關(guān)鍵的角色。企業(yè)在發(fā)展與運營的過程中，高度重視工商管理才能從根本上保障企業(yè)在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟的共同發(fā)展。信息化時代的全面來臨，企業(yè)發(fā)展工商管理工作意識到了信息化的優(yōu)越性，并對之形成了強烈的依賴性，雖然工商的信息化的的確確推動著企業(yè)發(fā)展，但由于企業(yè)過分依靠信息化發(fā)展工商行政，而使得千篇一律，缺乏創(chuàng)新性。工商管理工作也包括許多工作方面，它自身就關(guān)聯(lián)著企業(yè)管理制定和資料的共享使用。企業(yè)受到信息化的影響，企業(yè)工商管理人員必須自始至終貫徹世界信息化管理的基本準則，全方位推動企業(yè)工商管理的現(xiàn)代化建設(shè)，努力形成富有改革創(chuàng)新性的現(xiàn)代化工商管理企業(yè)。
三、分析工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展
?。ㄒ唬┕ど唐髽I(yè)經(jīng)濟管理信息化的特征
1.標準統(tǒng)一性
為了確保電子政務(wù)系統(tǒng)的有效協(xié)調(diào)，需要注意標準的統(tǒng)一。通過構(gòu)建合理的制度體系，促使信息化工作更加科學有效。電子政務(wù)里的每個部分應(yīng)以交流和協(xié)調(diào)信息為導向，確保信息交互的安全，完善信息化建設(shè)的流程。工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化是個系統(tǒng)過程，最需要的是不斷創(chuàng)新。此外，工商管理需要采用先進的信息技術(shù)，促進信息技術(shù)與工商管理的有效融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2.依賴性
隨著科技信息時代的到來，工商管理工作會利用到信息技術(shù)的優(yōu)勢，對信息技術(shù)的依賴性很強。工商管理涉及方方面面，有自己獨立的管理編制及資源共享機制。在信息時代的影響下，工商管理仍需要以信息技術(shù)為支撐，開展更加高效的工作。但信息化的前提是信息技術(shù)的發(fā)展和合理應(yīng)用，這就要求工商管理部門要明確職責定位，關(guān)注信息化發(fā)展趨勢，做出相應(yīng)的改變。
3.過程性和階段性
工商管理的信息化過程需要很長時間。在具體實踐中，要積極堅持信息技術(shù)在工商管理中的應(yīng)用，把信息技術(shù)與工商管理有機結(jié)合起來。在不同時期，工商管理部門對信息化建設(shè)的要求也有很大的差異，其具有階段性特點。為了提高工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的效率，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展階段和實際情況，合理劃分信息化建設(shè)階段。
?。ǘ┕ど唐髽I(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的原則
首先，工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化要結(jié)合資源共享原則。管理部門應(yīng)根據(jù)工作過程中的不同要素，把發(fā)展規(guī)劃融入信息化建設(shè)，進一步開展不同部門的信息交流并提供資源交換。其次，工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化必須建立在統(tǒng)一的標準之上。企業(yè)管理的信息化應(yīng)該是全面的，以建立統(tǒng)一標準和規(guī)范。將改進的設(shè)備和先進技術(shù)置于發(fā)展中心，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)資源管理模式，減少信息資源的浪費。最后，工商管理的信息化必須與實際原則相結(jié)合。工商管理涉及多個方面，尤其在信息構(gòu)建過程中，需要通過信息平臺來監(jiān)測業(yè)務(wù)狀況，在這基礎(chǔ)上做好最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
四、分析工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展存在的問題
?。ㄒ唬┬畔⒒w系規(guī)劃不夠全面
盡管政府制定了工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)方案，但在不同地區(qū)的落實方面仍有一些差距，對于特殊地區(qū)沒能給予具體指導，造成地方工商行政管理信息化建設(shè)步伐不一致，實施進展緩慢。然而，有些地區(qū)提出的總體計劃主要集中在長期發(fā)展上，模糊了的短期目標致使工作缺乏針對性和積極性。此外，在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，很多都是一次性的項目，沒有標準的約束，很難建立一個全面統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就導致了后期系統(tǒng)升級和擴展的困難。
?。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)安全亟待加強
信息系統(tǒng)中非常重要的問題是安全問題，網(wǎng)絡(luò)信息總是存在一定的安全隱患。在這一方面，一些地區(qū)制定了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)保護規(guī)則。然而，網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的建設(shè)仍有許多問題，信息數(shù)據(jù)很難得到真正的保護。工商行政管理信息數(shù)據(jù)自然存在一定的安全隱患，企業(yè)管理人員對網(wǎng)絡(luò)安全防護重視不夠，沒有嚴格按照要求對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行升級和維護，導致系統(tǒng)存在諸多安全問題。
?。ㄈ┬畔⒒瘶藴什粔蛲晟?/p>
現(xiàn)如今，關(guān)于工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)是按照國家政府的標準進行的管控。然而，這方面的體系不夠規(guī)范，不能滿足工商管理的實際建設(shè)要求，從而造成工商管理信息系統(tǒng)存在諸多問題。信息化標準的問題在于，相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)周期很短，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的后期工作產(chǎn)生了很大影響。此外，在建設(shè)過程中沒有完善的信息化標準，整個設(shè)計過程是相當隨機的，這給工商管理的信息化建設(shè)帶來了許多挑戰(zhàn)。
?。ㄋ模┬畔⒒l(fā)展的層次、幅度不平衡
現(xiàn)如今，國內(nèi)工商管理領(lǐng)域的信息化進展層次和幅度不平衡，導致以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)、信息處理等技術(shù)，在工商領(lǐng)域中的實際運用水平無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展需要。這種信息化管理技術(shù)縱向和橫向的沖突問題主要指的是，信息化技術(shù)應(yīng)用水平和現(xiàn)實的信息技術(shù)發(fā)展進程之間的嚴重不平衡，在大大降低了傳統(tǒng)工商管理領(lǐng)域信息化轉(zhuǎn)型效能的同時，也導致了更多的信息技術(shù)資源開發(fā)實踐中的問題暴露出來。
五、工程管理信息化發(fā)展策略
?。ㄒ唬┙y(tǒng)籌規(guī)劃
全面實施信息整合，要求在加強頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，更好地分類指導業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，專注于工作和創(chuàng)建業(yè)務(wù)信息。首先，要增強信息化創(chuàng)新的意識，改變戰(zhàn)略方案做好統(tǒng)籌規(guī)劃，針對每個分支機構(gòu)和單位進行有序的協(xié)調(diào)。對業(yè)務(wù)部門和信息管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)要求信息建設(shè)具有重要意義，減少資源損失。在建設(shè)過程中，需要結(jié)合當?shù)匕l(fā)展和全面發(fā)展。這不僅需要增強思想意識，同時還要嚴格執(zhí)行計劃和標準，促進工商系統(tǒng)的相互作用，從而實現(xiàn)信息共享。其次，在構(gòu)建系統(tǒng)時要對規(guī)劃標準進行統(tǒng)一，同時還要遵循基本原則，從而加快工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展進程。
?。ǘ崿F(xiàn)電子商務(wù)信息化
現(xiàn)階段，由于電子商務(wù)形式多、內(nèi)容復雜，工商管理部門必須實時監(jiān)控電子商務(wù)業(yè)務(wù)。信息管理可以大大提高企業(yè)的管理水平和控制能力。這不僅有利于電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，還有利于企業(yè)的管理。通過運用這種管理模式，不良信息就會減少，從而促進電子商務(wù)的良好和快速發(fā)展。信息管理活動的創(chuàng)新和發(fā)展需要解決信息化過程中出現(xiàn)的問題，確保電子商務(wù)的監(jiān)管力度。信息化管理是隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展而出現(xiàn)的一種新的管理模式，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用。由于電子商務(wù)的多樣性和復雜性，對企業(yè)管理提出了很高的要求。所以，應(yīng)合理運用信息化管理，切實提高工商管理的綜合水平，從而保障電商產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
?。ㄈ┨岣咦灾鞣?wù)能力
為了避免受軟件開發(fā)限制，減少資源浪費，工商管理部門需要提高其自主服務(wù)能力，包括技術(shù)自主和管理自主。積極引用技術(shù)人才，提高團隊綜合實力。企業(yè)管理信息化建設(shè)人員要加強業(yè)務(wù)知識學習，掌握業(yè)務(wù)流程和管理功能，提高系統(tǒng)開發(fā)的適用性，積極開展軟件開發(fā)培訓。重視和加強自身知識產(chǎn)權(quán)保護，全面驗收相關(guān)技術(shù)資料和程序源代碼，為今后的維護和管理提供支持。同時，還要注意實際人才的發(fā)展，能夠獨立執(zhí)行和維護軟件，解決實際操作中的問題，降低日常維護成本。充分運用績效考核辦法和獎懲機制，提高開發(fā)商和管理者的工作積極性，提高工商行政管理部門信息化和管理自主權(quán)水平。
?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)整體信息化水平
在工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的過程中，應(yīng)注意工商管理過程與企業(yè)信息化水平的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)信息的全面和理性發(fā)展。首先，協(xié)調(diào)工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)之間的關(guān)系，以確保系統(tǒng)統(tǒng)一，避免信息和數(shù)據(jù)不同步；其次，協(xié)調(diào)工商管理和部門之間的信息交互功能，提高工商管理部門信息和數(shù)據(jù)采集的及時性和完整性；最后，協(xié)調(diào)企業(yè)管理信息分析結(jié)果與各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理信息分析結(jié)果的應(yīng)用效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力。因此，為了使工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展更加有效，需要將工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展與企業(yè)的總體發(fā)展相結(jié)合，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
?。ㄎ澹┘訌娍萍紕?chuàng)新，優(yōu)化工商管理系統(tǒng)
任何企業(yè)都需要一套完善的管理體系，這是確保相關(guān)活動順利開展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理模式需要適應(yīng)市場形勢做出合理的改變。目前，企業(yè)的工作模式和結(jié)構(gòu)往往發(fā)生漸進式變化。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代國家發(fā)展的需要，需要鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的引入，運用科學的工商管理系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新主要反映了先進技術(shù)的發(fā)展，利用這種技術(shù)和思維，企業(yè)管理可以更好、更快地發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新思想的引入可以促進工商管理的信息化發(fā)展以及增強企業(yè)的競爭力。應(yīng)適當加大投資力度，特別注意科技創(chuàng)新企業(yè)管理項目的現(xiàn)代化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展狀況，進一步實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標。
（六）提升工作人員的綜合素養(yǎng)
工作人員對企業(yè)發(fā)展來說有著重要影響。為了加強對經(jīng)濟市場的控制和管理，工作人員需要接受專業(yè)的培訓，以便能夠?qū)崿F(xiàn)工商管理的健康發(fā)展。因此，加強定期培訓工作，不僅要關(guān)注技術(shù)知識管理，還要關(guān)注員工與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。為了更好地掌握所學的知識，應(yīng)該將其更快地運用到實踐中去。總而言之，我們需要有效地利用現(xiàn)代信息技術(shù)來管理企業(yè)。技術(shù)知識只是這一過程中重要的方面之一，需要重新評估組織的活動和應(yīng)用技術(shù)知識，因此員工還需要加強訓練和管理，增加考核和測試，以便能夠在最合適的職位上工作。這將使工商管理的信息化建設(shè)更快更好地完成。
六、結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，許多企業(yè)需要推行信息化管理模式，進一步適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點來改變之前的管理方法，并加強信息化手段來不斷提高企業(yè)的管理效率。實施工商管理有利于提升企業(yè)的管理效率，可以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮積極作用。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，需要將工商管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進一步探索工商企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展策略。
第2篇: 工商企業(yè)管理論文
一、引言
在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，工商管理至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營活動獲得好的效益的保障。然而，就目前來看，我國企業(yè)工商管理依然存在許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)工商管理工作不到位，企業(yè)各項經(jīng)營活動難以正常進行，再加上市場上不正當競爭行為的打壓，企業(yè)面臨著舉步維艱的局面。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須做好工商管理工作，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的條件，促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、合理性，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理概述
企業(yè)工商管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業(yè)而言，工商管理十分重要，它關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才、技術(shù)、資金等是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的幾個元素，而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經(jīng)營活動、技術(shù)、資金以及人力資源進行全面的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確企業(yè)發(fā)展方向，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更好的效益。
三、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理體制落后
我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理體制還比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)工商管理工作而言，由于企業(yè)管理體制落后，相關(guān)制度還沒有建立，以至于許多工作難以正常開展，還不夠健全。同時，企業(yè)在管理過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，盲目地照抄他人先進的經(jīng)驗模式，不利于企業(yè)管理工作的開展，難以爭取企業(yè)員工的配合。
(二)人員水平不足
企業(yè)工商管理涵蓋了企業(yè)方方面面，是一項綜合性的工作，對相關(guān)管理人員要求非常高，而企業(yè)現(xiàn)階段的管理人才難以滿足企業(yè)工商管理工作的需要。一方面，管理人員職業(yè)素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不足，難以勝任工商管理工作;另一方面，管理人員的責任心不強，不能認真對待自己的工作，大多憑借經(jīng)驗來進行管理，沒有圍繞企業(yè)的發(fā)展以及市場需求來進行工商管理，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)營模式落后
受計劃經(jīng)營的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中依然采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，脫離了市場，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來制定經(jīng)營策略。同時，企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴重，如生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作，與市場部門缺乏溝通，這會造成產(chǎn)品滯銷。對于企業(yè)而言，脫離了市場，勢必會增加經(jīng)營風險，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，嚴重的還會面臨破產(chǎn)、倒閉的風險。
(四)工商管理目標含糊不清
企業(yè)是市場主體之一，企業(yè)的經(jīng)營活動都是在市場環(huán)境下進行的。然而，在這個快速發(fā)展的社會里，許多企業(yè)片面追求產(chǎn)品效益，只重眼前利益，忽視長遠利益。就當前企業(yè)的管理工作來看，企業(yè)工商管理目標還不夠明確，既沒有明確企業(yè)管理目標，忽略了企業(yè)文化，也沒有明確企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的許多行為違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。另外，許多企業(yè)為了獲取暴利，生產(chǎn)了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，嚴重損害了廣大消費者的利益。
四、企業(yè)工商管理改進策略
(一)管理體制的完善和創(chuàng)新
在企業(yè)全面改革深化的背景下，社會對企業(yè)管理工作提出了更高的要求。而企業(yè)工商管理涉及企業(yè)各方面，要想提高工商管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須積極地完善相關(guān)管理體制，加大管理體制創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須促進自身的發(fā)展，制定健全的管理體制，如財務(wù)管理制度、人力資源管理制度，將企業(yè)各項管理工作納入正常軌道，從而確保各項工作的順利開展;其次，要建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)工商管理工作進行全面的監(jiān)督，確保各項工作有效進行，確保工作效率。另外，要建立有效的激勵機制和獎懲機制，從而更好地規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促進企業(yè)工商管理工作的開展。
(二)加強工商管理人員的教育
在社會進步的過程中，人才一直起著決定性的作用。企業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要想提高工商管理的水平，就必須注重專業(yè)管理人員的教育和管理。首先，對工商管理工作人員進行專業(yè)教育，提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而更好地服務(wù)工商管理工作;其次，注重管理人員能力的培養(yǎng)，定期進行實訓和總結(jié)，不斷提升他們的管理能力。在能力培養(yǎng)中，要加強管理人員對企業(yè)文化、制度、技術(shù)等方面的學習，為工商管理培養(yǎng)更專業(yè)的人才。另外，企業(yè)應(yīng)注重外來人才的引進，在人才招聘過程中，應(yīng)該通過科學的招聘評測來進行，為企業(yè)引進專業(yè)的人才，從而促進企業(yè)工商管理工作的開展。
(三)管理模式的創(chuàng)新
我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足當代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要想更好地開展工商管理，就必須對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須徹底擺脫舊觀念，樹立全新的管理理念，在工商管理中強化質(zhì)量管理、責任管理;其次，創(chuàng)新工商管理方法，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，立足市場，采取科學、合理的管理方法，在管理工作中要重視員工的利益，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，進而增強員工的向心力。
(四)明確企業(yè)管理目標
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的一些行為會給社會造成一定的影響，損害到社會效益，不利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)工商管理中，企業(yè)應(yīng)當明確工商管理目標。對內(nèi)，要明確企業(yè)內(nèi)部管理目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定科學、合理的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃，從而有計劃、有步驟地開展管理工作，同時要強化責任，將管理責任落實到管理人員的身上，進而更好地規(guī)范管理行為，促進管理目標的實現(xiàn);對外，要明確企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任，不斷完善工商管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中不能盲目地追求自身利益，要考慮到社會與公眾的利益，把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密結(jié)合，樹立誠信，積極主動地承擔社會責任。同時，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定進行企業(yè)管理，自覺遵循法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。
(五)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，為全體員工遵守的，帶有組織性的經(jīng)營理念，這種經(jīng)營理念體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理制度、職工行為方式、企業(yè)形象、價值觀念等方面。而企業(yè)管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合已成為必然。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持人本文化思想，促進企業(yè)管理。人本思想是我國社會實現(xiàn)人民當家做主的內(nèi)在體現(xiàn)，是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導思想。其根本出發(fā)點是員工的長期發(fā)展，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長。在企業(yè)管理中，堅持企業(yè)文化與管理的結(jié)合，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)員工的向心力，使其共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
(六)加大信息技術(shù)的應(yīng)用
在信息化的時代里，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，信息技術(shù)有著速度快、信息存儲容量大等特點，有助于管理效率的提高。企業(yè)在工商管理中，應(yīng)當認識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，加大投入，實現(xiàn)工商管理信息化發(fā)展。利用信息化技術(shù)，可以對企業(yè)工商管理進行全面的監(jiān)督，將企業(yè)各項工作都納入一個系統(tǒng)中，更方便地傳遞信息，實現(xiàn)信息的共享。同時，通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。
五、結(jié)語
企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強工商管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質(zhì)量和水平，發(fā)揮工商管理的職能，企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，加強監(jiān)督，加強管理人員的教育和管理，重視企業(yè)文化管理，注重信息技術(shù)的運用。要明確工商管理目標，加大管理模式的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。
第3篇: 工商企業(yè)管理論文
題目：試析企業(yè)工商管理的主要問題及發(fā)展方向摘要：市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，信息化進程不斷深入，時代背景的變化為企業(yè)間的競爭帶來巨大的挑戰(zhàn)。在新時期，企業(yè)需要對自身的管理體系不斷完善，保證其在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得發(fā)展。企業(yè)工商管理對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，在當前的嚴峻市場形勢下，深入分析工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對于推動企業(yè)工商管理進一步發(fā)展、探索其未來發(fā)展方向意義深遠。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問題；發(fā)展方向隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際形勢的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢下，深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對于探索其未來進一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益激烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來發(fā)展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。
一、企業(yè)工商管理意義
企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動與經(jīng)營活動，都離不開工商管理的運作?？梢哉f企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點的紐帶，是促進企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀
雖然市場經(jīng)濟發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時生產(chǎn)與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則，力圖在短時間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟效益。但在當前，這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機的結(jié)合，從長遠來看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。
具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：
1.缺乏科學的管控
在當前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業(yè)管控能力不科學，導致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?？茖W管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運行更加有條理，更加科學，能夠大大提升經(jīng)營效益。但當前企業(yè)在實體建設(shè)與發(fā)展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。
2.企業(yè)定位不明確
經(jīng)濟全球化正不斷推進，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業(yè)的發(fā)展進步?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展可謂機遇與風險并存，在我國經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟利益放在
首位，要在追求經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，履行自身的社會責任，推動企業(yè)成為一個可持續(xù)發(fā)展的具有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導致科學管理技術(shù)難引入，經(jīng)濟發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術(shù)競爭力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3.企業(yè)文化落后
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會責任，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。
但在當前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建設(shè)更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨有的文化，對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠遠高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向
當前的市場形式以及時代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看，進行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看，工商管理是一個企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個角度進行詳細思考。
1.提升管理人員的總和素質(zhì)
在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓，并結(jié)合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業(yè)工商管理的一個發(fā)展方向?，F(xiàn)在企業(yè)競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中，應(yīng)將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟?，在明確崗位職責的同時，也要積極引導員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利用自身優(yōu)勢，將崗位的價值充分發(fā)掘。
2.完善企業(yè)組織架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈式發(fā)展。那么對于企業(yè)自
身來說，一個有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
但如果企業(yè)缺乏準確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會在漸漸的經(jīng)營活動中失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的具體職責，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發(fā)揮其個人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進行自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動，進而推動企業(yè)的良序發(fā)展
3.加強企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理向來十分重要，加強企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。開發(fā)新的財務(wù)管理策略，調(diào)整財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，包括建立財務(wù)信息支持系統(tǒng)、成本預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險的調(diào)控系統(tǒng)等等。實現(xiàn)全方面的、高效的、準確的財務(wù)管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅實的、有保障的財務(wù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，將利益追求控制在正常水平之內(nèi)；但在市場經(jīng)濟復雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財務(wù)管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機與市場優(yōu)勢，通過運營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機會，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時，為企業(yè)增加利潤。
四、結(jié)語
企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對一個企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠。當前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進行更好協(xié)調(diào)，才能夠進一步保證企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。
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第4篇: 工商企業(yè)管理論文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)管理的重中之重，健全的內(nèi)部控制能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
一、當前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及成因
1、管理層缺乏內(nèi)部控制意識。
缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它決定著其他要求能否發(fā)揮和如何發(fā)揮。
我國中小企業(yè)相當一部分來源于早期的個體戶，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，沒有董事會和監(jiān)事會，或者董、監(jiān)、高形同虛設(shè)。
企業(yè)股東、管理者和廣大員工缺乏風險意識，遇事無章可循或有章不循的現(xiàn)象較為嚴重。
再者，我國相當部分中小企業(yè)采用的是家族式的管理方式，管理者往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)的經(jīng)營成果就可以了，沒有必要依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營的全過程，在潛意識中重生產(chǎn)輕管理，重開發(fā)輕內(nèi)部控制。
甚至有些中小企業(yè)的負責人會認為按流程和規(guī)定程序辦事的內(nèi)控制度束縛了自己的手腳，內(nèi)部環(huán)境完全缺失。
2、內(nèi)部控制制度缺乏或不完整。資產(chǎn)安全系數(shù)低，風險較大。
近年來，內(nèi)部控制實際上是已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。
曾經(jīng)有人戲言內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的。
如此重要的內(nèi)控制度在我國中小企業(yè)內(nèi)部卻不盡如人意：一些中小企業(yè)對內(nèi)部控制作為整體框架作用缺乏足夠的認識，以內(nèi)部財務(wù)制度代替企業(yè)內(nèi)部控制制度，部分企業(yè)的管理者和財務(wù)人員甚至將內(nèi)控制度與財務(wù)制度等同起來。
因此造成了企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不完整。
3、缺乏有效的監(jiān)督機制，內(nèi)部控制職能弱化。
內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要保障。
監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
內(nèi)部監(jiān)督一般是通過審計監(jiān)察來實現(xiàn)的，但中小企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)察的效果卻不敢恭維。
出于成本的考慮，中小企業(yè)一般人員較少，有的根本沒有審計部門，無法監(jiān)督，有的雖然有內(nèi)審部門，卻從屬于財務(wù)部門，缺乏足夠的獨立性，實際上形同虛設(shè)，根本談不上監(jiān)督，不能充分發(fā)揮其職能。
外部監(jiān)督包括社會監(jiān)督(主要是注冊會計師的外部審計監(jiān)督)輿論監(jiān)督和司法監(jiān)督，但是由于信息不對稱不透明，對于中小企業(yè)的外部監(jiān)督往往需要很高的監(jiān)督成本，致使內(nèi)部控制失去了有效執(zhí)行的外在壓力。
4、缺乏專業(yè)的管理人才，內(nèi)部監(jiān)督失控。
內(nèi)部控制著眼于過程，其成功實施來源于企業(yè)的治理層、管理層和全體員工的共同努力，是一個全員參與的系統(tǒng)工程。
在管理層和員工層面，由于中小企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在高管人員甚至是普遍員工的配置和選擇上，更多的依賴于基于血緣和親緣的自己人，限制了優(yōu)秀的管理人才進駐企業(yè)，使得企業(yè)很難從外部引入合理有效的內(nèi)部控制理念和體制。
即使在建立了內(nèi)部控制體系的企業(yè)，受到內(nèi)部員工固有的血緣和親緣的牽制影響，其內(nèi)部監(jiān)督的效果也會大打折扣，造成目前我國整個監(jiān)督體系對于中小企業(yè)來說起不到一定的約束力，同時也給部分事業(yè)單位的財會人員和領(lǐng)導負責人提供了獨斷專權(quán)的空間，“小金庫”屢禁不止。
監(jiān)督體系的缺乏也會使中小企業(yè)內(nèi)部員工責任心不強，思想和行為規(guī)范缺乏約束，進而可能出現(xiàn)賄賂、侵吞公款，偽造虛假票據(jù)等情況。
5、缺少企業(yè)文化，內(nèi)部行為規(guī)范無法融入管理者的管理理念。
我國相當部分的中小企業(yè)采用的管理方式是家族式的管理方式，主要依靠自己對市場的判斷力和個人的冒險精神完成了資本的原始積累，激烈的市場競爭讓他們無暇顧及總結(jié)自身的管理理念和提煉企業(yè)精神，更多的原因是對內(nèi)部控制不太熟悉，不認同——內(nèi)部控制畢竟耗費的財力物力和精力較多。
企業(yè)的負責人在潛意識里還沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要位置，因而內(nèi)部控制無法融人企業(yè)的文化當中。
二、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)
1、領(lǐng)導重視，樹立正確的內(nèi)部控制管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
內(nèi)部環(huán)境支配著員工的內(nèi)部控制意識，影響著員工實施控制活動和履行責任的態(tài)度、認識和行為。
內(nèi)部控制是否有效，與領(lǐng)導是否重視，是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。
中小型企業(yè)應(yīng)強化企業(yè)領(lǐng)導層的責任意識，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出行之有效的內(nèi)部控制目標和制度。
應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度;應(yīng)理順管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會授權(quán)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的協(xié)調(diào)高效的運行機制;應(yīng)建立內(nèi)部控制的專門機構(gòu)，明確領(lǐng)導層和全體員工的權(quán)利與責任。
2、建立科學有效的控制活動，確保資產(chǎn)安全。
控制活動是實施內(nèi)部控制的具體方式，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和經(jīng)營者管理的需要做好如下的控制：
(1)不相容職務(wù)分離。
不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”，主要包括：授權(quán)審批與執(zhí)行經(jīng)辦相分離、執(zhí)行與審核相分離、執(zhí)行與記錄相分離、財產(chǎn)物資保管與資產(chǎn)記錄崗位相分離。
(2)授權(quán)審批控制。
授權(quán)審批控制是指企業(yè)在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)支付時，必須經(jīng)過規(guī)定的程序授權(quán)批準。
在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之前，應(yīng)按照既定程序，對其正確性、合理性加以核準，并能確定是否讓其發(fā)生，如何發(fā)生，怎樣發(fā)生。
授權(quán)批準分為常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)。
(3)會計控制。
為保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性，中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，依法設(shè)置會計機構(gòu)，配備從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、賬簿、報告的處理程序，保證會計資料真實完整。
(4)財產(chǎn)保護控制。
財產(chǎn)保護控制是指為保護各種實物資產(chǎn)的安全完整，防止舞弊行為而進行的控制。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，首先建立財產(chǎn)物資限制接觸制度。
根據(jù)各種實物的性質(zhì)和管理特點，合理制定允許接近的人員，并對限制接近的遵守情況進行嚴格地監(jiān)督檢查。
其次要進行財產(chǎn)記錄和實物保管，對財產(chǎn)物資進行會計記錄，并妥善保存會計資料，防止篡改銷毀會計賬薄。
再其次要進行資產(chǎn)定期盤點和賬實核對，清查財產(chǎn)物資昀實有數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符，以保證財產(chǎn)物資的安全完整。
(5)預算控制、運營分析。
在中小企業(yè)的運營過程中，要突出全面預算管理和經(jīng)濟運營分析工作，要充分發(fā)揮全面預算的管理作用，維護預算的剛性和嚴肅性，定期對預算的執(zhí)行情況進行分析，適時調(diào)整。
(6)制定嚴格的獎懲制度。
中小企業(yè)要科學設(shè)置考核指標體系，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期的考核和客觀的評價，實行獎優(yōu)罰劣。
3、建立風險評估機制，降低企業(yè)風險。
風險評估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。
目前，一些中小企業(yè)沒有定期進行的風險評估，風險防范能力薄弱，這將嚴重威脅中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
眾所周知，風險是不可能完全避免的，但可以通過選擇最優(yōu)的應(yīng)對措施，在經(jīng)營過程中對風險進行合理地控制，將風險降到最低。
企業(yè)可以利用SOWT等分析方法，通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和發(fā)展，來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立風險管理機制，增強自身抵抗風險的能力。
通過目標設(shè)定一一風險識別——風險分析——風險應(yīng)對這樣的程序來實現(xiàn)對企業(yè)風險的管理，實現(xiàn)對風險的控制。
4、三位一體，加強信息溝通，強化內(nèi)部監(jiān)督力度。
內(nèi)部監(jiān)督是實施內(nèi)部控制的重要保證。
中小企業(yè)內(nèi)部控制，基礎(chǔ)是中小企業(yè)控制，中介是社會控制，保障是政府控制。
為提高中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的效果，必須使三者在各行其職的同時相互配合，建立行之有效的監(jiān)督體系。
首先應(yīng)以內(nèi)部會計控制的相關(guān)要求為依據(jù)，完善并實施內(nèi)部會計控制制度，為使內(nèi)部會計控制發(fā)揮其相應(yīng)有的作用。
內(nèi)部審計應(yīng)形成制度化，中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計控制執(zhí)行情況進行定期的監(jiān)督和考核，以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實。
其次在社會方面，必須使注冊會計師在我國各項社會經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮其監(jiān)督作用和服務(wù)作用。
再其次行使我國監(jiān)督職能的稅務(wù)、財政、銀行等部門必須分工合理，加強中小企業(yè)內(nèi)部會計控制情況的審核、監(jiān)督，還應(yīng)注意各部門之間的信息交流，可通過定期展開情報溝通，以形成有力的監(jiān)督合力，進而加大會計控制監(jiān)管力度，從而確保中小企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效實施。
5、提高全員素質(zhì)。
全面提升內(nèi)控水平。
控制活動靠人去執(zhí)行和完善，人的因素至關(guān)重要。
不管是管理者還是員工，既是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，又是被控制對象，其觀念、素質(zhì)和責任意識都影響著內(nèi)部控制的效果，因此要體現(xiàn)以人為本的思想，走出小我的誤區(qū)。
中小企業(yè)應(yīng)廣納良才，把優(yōu)秀的人員招聘至自己麾下，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，組織員工學習黨和國家的方針政策，學習企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并建立激勵機制，培養(yǎng)員工忠實勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神，組織員工學習財政部等5部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評價指引和審計指引等，建立良好的內(nèi)部控制制度，全面提升中小企業(yè)的競爭力。
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2025-04-11 
