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　三會一課學習內(nèi)容

　　重慶德康農(nóng)牧(集團)有限公司招聘會。

　　“是中共黨員么?”應(yīng)聘者坐定，總經(jīng)理胡述剛便拋出第一個問題。

　　為何要問是不是黨員?

　　“同等條件下，黨員優(yōu)先錄用。”胡述剛說。

　　一家非公企業(yè)為何如此重視黨員?

　　“我們嘗到了黨建工作給企業(yè)發(fā)展帶來的甜頭!”胡述剛回答。

　　而這背后，璧山區(qū)找到了發(fā)揮非公企業(yè)黨組織、黨員作用的平臺——“新三會一課”。

　　“兩張皮”

　　2009年初，農(nóng)歷春節(jié)剛過。

　　璧山區(qū)委非公經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會(原璧山縣“兩新”工委)的同志走進重慶金冠汽車制造股份有限公司，內(nèi)心忐忑。

　　“完全沒人搭理你，人家都在忙自己的工作!”

　　“沒有黨委辦公室，沒有黨員活動場地……”

　　“七年前就已經(jīng)成立了黨委，但黨組織形同虛設(shè)，難發(fā)揮作用!”

　　這是來金冠公司前，區(qū)非公工委的同志從街道組織委員那里了解到的情況。

　　盡管做好了心理準備，但現(xiàn)實情況還是讓人吃了一驚。

　　“找誰?”金冠公司一職員打電話的間隙，瞟了一眼來做工作的人。

　　“找你們黨委書記!”見有人搭理，一旁站了好一會兒的區(qū)非公工委的工作人員急忙回答，然后接著等。

　　兩分鐘后，職員打完電話甩了一句：“我們沒得黨委書記，都是干實事兒的人!”

　　區(qū)非公工委意料之中地吃了“閉門羹”，如此“遭遇”令人哭笑不得。

　　“不能再這樣下去，要找到癥結(jié)所在。”隨即，區(qū)非公工委便組織工作人員開展調(diào)研。

　　“黨建活動占用大量工作時間，對我們企業(yè)發(fā)展無益。”

　　“我們還要出一筆錢用于黨建開支，黨組織卻發(fā)揮不了作用，錢都打水漂了!”

　　“黨建活動形式單一、內(nèi)容單調(diào)，完全不符合我們企業(yè)的需要!”

　　“非公企業(yè)資產(chǎn)的私有性、員工的雇傭性、目標的功利性，造成了非公企業(yè)與黨建‘兩張皮’現(xiàn)象嚴重。”調(diào)研后終于找到了原因。

　　于是，如何“結(jié)合”成為攻堅難題!

　　舊瓶新酒

　　在搞好結(jié)合、解決“兩張皮”的問題上，璧山區(qū)非公工委打起了“三會一課”的主意。

　　一段時間，“問題”“ 辦法”成了璧山區(qū)非公工委一班人內(nèi)心的糾結(jié)，“調(diào)研”“ 座談”成了璧山區(qū)非公工委一班人工作的常態(tài)。

　　2009年8月3日，幾易其稿后，“新三會一課”制度在全區(qū)發(fā)布、執(zhí)行。

　　然而，效果卻不盡如人意。

　　“不但要傳承傳統(tǒng)，還要贏得企業(yè)歡迎!”璧山區(qū)委常委、組織部長盧紅道出了關(guān)鍵所在。

　　2013年4月26日，針對“新三會一課”制度實施中收集到的意見，區(qū)非公工委又出臺文件對其進行完善。

　　政治理論學習會——把黨小組會、黨員大會和黨課的思想政治教育合并進行，創(chuàng)新學習形式，發(fā)揮凝聚人心、培養(yǎng)人才的作用。

　　黨政溝通協(xié)商會——與召開支部委員會結(jié)合，協(xié)商解決與職工利益相關(guān)、容易引發(fā)矛盾的熱點、難點問題等。

　　黨員獻計獻策會——與支部大會相結(jié)合，黨員帶領(lǐng)員工通過“合理化建議”為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

　　技術(shù)創(chuàng)新課——利用業(yè)余黨校、職工夜校，通過邀請專家講課、觀看電教片、現(xiàn)場觀摩、舉行技能大賽等形式，提升科技創(chuàng)新能力。

　　從此，“新三會一課”開始在璧山非公企業(yè)中開展起來。

　　2014年5月，當盧紅帶著區(qū)非公工委的同志再到企業(yè)調(diào)研黨建工作時，得到的反饋讓人欣喜。

　　“盧部長，‘新三會一課’跟學校工作結(jié)合得很好，我們在工作上也很受啟發(fā)。”璧山陽光飛揚少兒英語學校黨支部書記、校長陳勝揚很是激動。

　　“盧部長，我40多歲了，還能不能申請入黨?”重慶市星級齒輪有限責任公司董事長邱前遠在德康集團參觀學習后深有感觸地問道。

　　化解矛盾

　　2014年6月初，重慶顧地塑膠電器有限公司車間。

　　一年一次的例行體檢結(jié)果出來后，立即在工人中引發(fā)了騷動。

　　“我怎么突然患了結(jié)石!”員工劉濤突然喊道，言語中透著驚慌。

　　“啊，我也有結(jié)石!”

　　…………

　　一時間冒出了好幾個“結(jié)石患者”。

　　“肯定是我們喝的水有問題。”劉濤說。

　　2014年初，劉濤和顧地公司大部分員工搬到了新廠區(qū)。然而，新廠區(qū)所在地水質(zhì)很差。

　　“水很渾濁，喝到嘴里澀澀的。”不斷有員工反映情況。

　　直到體檢結(jié)果出來，工人們坐不住了。

　　于是，劉濤和幾個工人代表找到公司黨委副書記張峰。

　　“大家放心，我一定反映給老總，盡快幫大家解決!”張峰說道。

　　一個星期后，當月的黨政溝通協(xié)商會上，張峰將這一事件托出。

　　“馬上解決職工安全飲水問題，避免矛盾激化!”公司老總立即拍了板。

　　三個月后，一套凈水設(shè)備在新廠區(qū)食堂安裝到位。

　　“整套凈水設(shè)備，老總批了20萬余元的款項，問題很快就解決了!”張峰說。

　　通過黨政溝通協(xié)商會，顧地公司成立了員工互助愛心會、勞動保護安全委員會，平均每年幫助員工解決各類問題12個。

　　同時，黨政溝通協(xié)商會和政治理論學習會在其他非公企業(yè)發(fā)揮的作用愈加明顯。

　　金冠公司黨政溝通協(xié)商會就修建職工宿舍問題與管理層溝通，解決職工的后顧之憂，工作效率大大提高。

　　重慶藍黛實業(yè)有限公司黨政溝通協(xié)商會幫職工爭取福利，增強了職工的凝聚力。

　　重慶璧躍粉末冶金有限責任公司黨支部利用午間十分鐘廣播“璧躍之聲”，提升黨員政治素養(yǎng)。

　　…………

　　服務(wù)發(fā)展

　　2014年10月30日，重慶山青機械制造有限公司黨支部辦公室。

　　黨員樊英學又提交了一份建議——《關(guān)于拉索銷系列機構(gòu)和工藝改造》。

　　這次他拿到了“合理化建議”特等獎。

　　“獎金2000元呢!”樊英學很興奮。

　　“建議可操作性強，預計實施后每年可節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬元!”山青公司總經(jīng)理、黨支部書記羅偉說。

　　而在2013年10月，樊英學提交的《關(guān)于配重塊系列焊接工藝改造做建議》，已經(jīng)付諸實施。

　　“將原來的電力消耗很大的‘焊接’改為‘旋鉚’，可提高效率70%，節(jié)約成本60%。”樊英學很有信心地說。

　　“一年下來，成本節(jié)約了近80萬元!”羅偉豎起了大拇指。

　　公司的激勵，已經(jīng)使“樊英學們”鉆到了“技術(shù)眼”里。

　　黨員獻計獻策會實施以來，山青公司將技改的“合理化建議”與黨建結(jié)合起來，黨員和職工隨時提交建議，每季度開一次黨員獻計獻策會，每年開一次總結(jié)表彰會。

　　在黨員帶領(lǐng)下，公司上下齊動員，山青公司平均每年都會收集到40—50條操作性比較強的建議。

　　“其中，黨員建議占比達30%，而黨員人數(shù)占公司員工比例不到10%。”羅偉說。

　　通過黨員獻計獻策會，《關(guān)于刀具重復利用》《關(guān)于回收主機廠換擋導軸包裝盒》等一批技改建議得以實施，山青公司得以成功申報“重慶市市級技術(shù)中心”。

　　2014年底，山青公司產(chǎn)值突破2.5億元，而在10年前，其產(chǎn)值只有500萬元。

　　“‘新三會一課’與公司發(fā)展結(jié)合緊密，真正實現(xiàn)了同頻共振!”羅偉說。

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