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篇一:《當(dāng)前基層部隊士官隊伍存在的問題及》

當(dāng)前基層部隊士官隊伍存在的問題及

對策的思考

嚴(yán)福平

公安消防部隊昆明消防指揮學(xué)校三大隊二中隊 云南昆明 650208

摘 要：筆者通過在實(shí)習(xí)期間走訪了實(shí)習(xí)支隊的一些基層中隊和查閱了大量的資料，掌握了當(dāng)前在一些基層部隊士官隊伍中存在和亟待解決的問題。依據(jù)一些基層部隊在士官管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和具體做法，通過綜合分析，提出了解決問題的辦法。

關(guān)鍵詞：士官隊伍 存在問題 對策

隨著《中華人民共和國兵役法》和《中國人民解放軍士兵服役條例》的重新頒布和實(shí)施，我軍新的士官制度正式進(jìn)行了。改革士官制度是貫徹質(zhì)量建軍，科技強(qiáng)軍方針，增強(qiáng)打贏未來高科技戰(zhàn)爭能力的迫切需要；是適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢，增強(qiáng)軍隊吸引力和凝聚力的迫切需要；是建立健全競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)士官隊伍建設(shè)活力的迫切需要。士官作為部隊中的“兵頭將尾”素有“軍中之母”之稱，作為聯(lián)系官與兵的“紐帶”；作為部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)；作為基層穩(wěn)定的中堅和建設(shè)的基石，是部隊全面建設(shè)的一支強(qiáng)大動力。如何運(yùn)用好這支強(qiáng)大隊伍為基層部隊建設(shè)積極作貢獻(xiàn)是基層部隊管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。然而由于士官制度改革的時間不長，制度尚不完善，基層單位對士官的管理缺乏科學(xué)性，部分士官對自身的要求不嚴(yán)，思想態(tài)度不端正，致使士官隊伍中存在了一些問題，具體表現(xiàn)在：骨干作用不強(qiáng)；思想消極；工作、訓(xùn)練熱情不高；頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理；亂搞“駐地戀”；服役態(tài)度不端正，思想波動大；盲目攀比，消費(fèi)奢侈；條令意識淡薄，自我約束能力差。這些問題的存在，給基層部隊的管理工作帶來了重重阻礙，成為部隊全面建設(shè)的絆腳石。針對上述問題，使我對基層士官管理工作產(chǎn)生了一些思考。

1、當(dāng)前士官隊伍存在的主要問題

1.1骨干作用不強(qiáng)，組訓(xùn)、管理能力較弱

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)前部分基層消防中隊的士官隊伍骨干作用發(fā)揮不明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是大部分士官文化程度偏低，專業(yè)不過硬，自身所具備的能力和專業(yè)技術(shù)滿足不了本職工作的需要，對高科技知識缺乏理解能力，對新裝備、新器材性能一知半解，操作和運(yùn)用不熟練，平時不善于給自己“充電”，安于現(xiàn)狀。二是缺乏管理能力和組訓(xùn)能力，組訓(xùn)時理論講解不透、不深、不細(xì)，組訓(xùn)方法不靈活、死板，教學(xué)質(zhì)量不高，效果不明顯，有些士官依賴思想強(qiáng)，離開了干部跟班，就不能獨(dú)立完成組訓(xùn)任務(wù)。還有些士官管理能力弱、不善管、不會管，大部分士官管自己可以，但管他人的能力偏低，盡管經(jīng)過了預(yù)提班長培訓(xùn)和士官集中培訓(xùn)，但經(jīng)驗(yàn)仍不多。三是素質(zhì)單一，會訓(xùn)練的不會管理和做思想工作，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的不會組訓(xùn)。四是部分士官說的比做的多，干工作沒有實(shí)際行動，沾輕怕重，好逸惡勞，對上級交待的工作任務(wù)完成不堅決、不果斷、報告團(tuán)泥帶水。部隊士官履職盡責(zé)不力。

1.2思想消極，工作、訓(xùn)練熱情不高部隊士官履職盡責(zé)不力。

在某些基層中隊，部分士官因社會環(huán)境和個人原因往往在平時容易產(chǎn)生消極情緒，致使工作熱情不高，精神萎靡不振，工作出工不出力，消極怠工。特別是在2個階段比較明顯，第一個階段是士官服役期滿的最后一年，第二個階段是放長假之后，中隊開展正常操課訓(xùn)練的前后幾天。另外在以下幾個方面也不同程度地存在，一是遭到上級批評和處分。二是評功、評獎沒有如愿以償。三是失戀。四是家庭糾紛。五是內(nèi)部關(guān)系處理不好。筆者對實(shí)習(xí)支隊的幾個單位的40多名士官調(diào)查之后也證實(shí)了上述的結(jié)果。

1.3頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理

目前，在基層中隊普遍出現(xiàn)了士官比干部軍齡大的現(xiàn)象。他們大多度過各種培訓(xùn)或當(dāng)過班長，閱歷多、見識廣，對戰(zhàn)士情況熟、對業(yè)務(wù)精、從而感到與基層干部相比差不了多少，有的還覺得比干部強(qiáng)。專業(yè)士官接受非專業(yè)士官的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，心理不服氣，年齡大的士官接愛年齡小的干部管理有的是“老班長”接受“新兵”干部的管理。有的士官與干部是同齡兵的老鄉(xiāng)。這些士官認(rèn)為“新兵”管“老兵”或同齡兵覺得面子上過不去。故意給干部出難題，不配合工作和管理，對批評不予理采，唱反調(diào)。

1.4尋找精神寄托，亂搞“駐地戀”

在基層部隊，一些士官沒有樹立正確的婚戀觀，再加上對部隊單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，與駐地女青年亂交朋友，他們經(jīng)常于部隊的條令條例和規(guī)章制度不顧，私自外出，違反規(guī)定使用手機(jī)，和社會青年發(fā)生打架斗毆的事件，甚至更嚴(yán)重的與女青年發(fā)生不正當(dāng)?shù)男孕袨槎l(fā)風(fēng)波，鬧得不可收拾，嚴(yán)重影響了警民的關(guān)系，增加了部隊管理的難度，即給部隊帶來了負(fù)面影響，也給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

1.5服役態(tài)度不端正，思想波動大

新的士官制度使士官由原來的“一改定終身”變?yōu)榉制谶x取，士官的思想觀念也隨之發(fā)生變化。初期士官相比中級士官思想更加活躍。一是來自落后地區(qū)和農(nóng)村藉的士官，大多把選取士官當(dāng)作跳出家門謀出路的一種途徑，對分期選取思想顧慮較大，擔(dān)心進(jìn)不了中期，對自將來發(fā)展缺乏信心。二是少數(shù)來自城鎮(zhèn)的士官把選取士官作為考學(xué)、提升和短期內(nèi)避免就業(yè)安置難的最佳選擇。三是已進(jìn)入中級的士官，考慮去留的個人問題多，思想容易不滑。四是多數(shù)非專業(yè)技術(shù)崗位的士官，因崗位編制限制服完第一、二期后都要復(fù)員，不能象專業(yè)技術(shù)士官可以升中級。特別是在士官總數(shù)最多的建制班長，原則上服役完第二期就要復(fù)員，思想波動大，對部隊建設(shè)影響大。

1.6盲目攀比，消費(fèi)奢侈

在一些基層部隊的士官當(dāng)中，不是提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)，而是追求盲目攀比，崇拜金錢主義和享樂主義。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速增長，部隊生活條件的改善，士官工資待遇的提高，士官的工資少則六七百、多則上千元，士官花錢也大手大腳有甚講闊氣。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計有65%的士官佩有手機(jī)，穿名牌服飾、買高級化妝品、抽高檔香煙，衣服自己懶得洗，拿去外面干洗 ?！艾F(xiàn)代時尚”已成為他們的“專利”，盲目追求朝代潮流，相互攀比，造成畸開消費(fèi)的傾向，養(yǎng)成“超前”、“超支”消費(fèi)的習(xí)慣。

1.7條令意識淡薄，自我約束能力差

基層部隊士官大部分都兵齡長，對部隊情況熟悉，有的長期與領(lǐng)導(dǎo)或干部接觸，禮節(jié)禮貌隨意性比較突出。大會、小會不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，會上姿態(tài)不端正，坐沒坐樣、站沒站像，更有甚者竟然在領(lǐng)導(dǎo)面前翹起“二朗腿”；有的士官進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不打報告，就像進(jìn)入自己的宿舍一樣隨便；有的士官儀容不整，長發(fā)飄飄，手插褲袋，邊走路邊吸煙，有的士官利用工作之便或休假時間涉足“燈紅酒綠”場所；有的士官在正常的操課訓(xùn)練中，裝病打報告出列等現(xiàn)象，筆者屢見不鮮。

2、問題剖析

2.1士官的文化程度普遍偏低

江蘇總隊曾對士官隊伍文化程度進(jìn)行調(diào)查，全省的2043名士官中，初中以下文化程度占30%、高中文化程度占50%、中專以上文化程度占20%，其絕大部分是普過函授取得的。云南總隊也曾對全省793名士官進(jìn)行過調(diào)查，其中大專以上文化占4.5%、高中初中和中專文化占30%、初中以下文化占65.5%，在30%具備高中初中和中專文化的士官中職高占大多數(shù)。并且在全國其他總隊也都存在這種現(xiàn)狀。以上的數(shù)據(jù)可以看出，在基層部隊的士官隊伍中，普遍存在文化程度偏低的現(xiàn)象，加之一些基層部隊在選取士官時，只注意某項專業(yè)技術(shù)，往往忽略文化素質(zhì)這一方面。在士官進(jìn)期轉(zhuǎn)換中，又缺乏規(guī)范的培訓(xùn)和教育，所以導(dǎo)致了士官部隊士官履職盡責(zé)不力。

的文化素質(zhì)不能得到提高，造成惡性循環(huán)，使士官在管理、工作中不能得心應(yīng)手。

2.2進(jìn)取精神不強(qiáng)

部分士官選改動機(jī)的功利性比較強(qiáng)，獻(xiàn)身消防事業(yè)的觀念淡薄，少數(shù)士官選改后，有“船到碼頭車到站”、“干得再好也捧不上鐵飯碗”的思想，敬業(yè)精神衰退，工作分心走神，消極應(yīng)付，有的是“順其自然”、做一天和尚撞一天鐘，得過且過。對自己的目標(biāo)、方向茫然一片，必然會在前進(jìn)的道路上“迷失方向”，出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象。部隊士官履職盡責(zé)不力。

2.3管理制度不完善

由于共同條令和《士官管理規(guī)定》對各期各職各類士官應(yīng)履行的職責(zé)？責(zé)權(quán)如何分配？其地位和作用是什么？沒有作出明確具體的規(guī)定，有些基層部隊也沒有根據(jù)規(guī)定結(jié)合單位的實(shí)際情況而制定出詳細(xì)的管理辦法，所以普遍存在了士兵、士官管理手段上千篇一律、同等對待。士官在部隊的時間都比較長，對部隊情況和環(huán)境都比較熟悉，加之一些基層部隊管理方法單一，使部分士官很容易就在制度上鉆了空子，出現(xiàn)了管理上的漏洞現(xiàn)象。

2.4社會一些不良風(fēng)氣的影響

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均收入的不斷增長和生活水平的不斷提高，在社會中出現(xiàn)了一些追求高檔享受、消費(fèi)奢侈，以及辦事情走后門的不良現(xiàn)象。消防部隊大部分都駐扎在城市，與地方接觸比較多，一些士官接觸到地方形形色色的人之后，由于不能把持和約束自己，在無形之中就成了“模仿秀”，在消防上也不甘落后，盲目攀比，在辦事情上也想走捷徑，長此以往，思想也開始腐化。

2.5現(xiàn)實(shí)問題的影響

一是走與留的問題，士官制度改革以后，士官實(shí)行分期服役制，廢除了以往志愿兵“一改定終身”的規(guī)定，所以部分士官對自己的能否晉升下一期感到困繞。二是今后的出路問題，一些士官在今后的再次就業(yè)失去信心。三是婚戀問題，俗話說：“男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁”，正值年輕氣盛的士官受主觀和客觀因素的影響，想通過在駐地找一個對象來完成父母的使命；或是“留后路、求發(fā)展”；或是尋找精神寄托。

2.6缺乏科學(xué)的教育引導(dǎo)

一些基層部隊在對士官的教育中，走形式、走過場。士官一出現(xiàn)問題，就采取處分的態(tài)度，中國人民解放軍《紀(jì)律條令》中也有規(guī)定，實(shí)施處分的原則是“懲前毖后，治病救人”，光堵不疏，缺乏正面的教育引導(dǎo)，對士官出現(xiàn)的問題不認(rèn)真進(jìn)行分析，不找問題的根源，不研究問題的解決辦法，使士官隊伍中存在的問題不能及時的得到控制，越陷越深，還有一些基層部隊采用一些土辦法、土政策，給士官隊伍增加了超負(fù)荷的思想負(fù)擔(dān)，使士官管理工作造成被動局面。

3、解決問題的辦法

3.1對士官的選取要做到優(yōu)中選優(yōu)

各基層部隊在士官兵選取上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。筆者所在實(shí)習(xí)單位在士官選取方面有一個成功的做法：首先，必須擬定計劃，重點(diǎn)培養(yǎng)。建立《士官預(yù)選苗子考察表》，確定1至2名干部為培養(yǎng)人，加強(qiáng)工作、生活中的引導(dǎo)、幫教工作。每季度按思想品德、工作表現(xiàn)、技術(shù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、遵章守紀(jì)、尊干愛兵、愛崗敬業(yè)等方面認(rèn)真填寫考察表，定期召開專題會議，分析研究，提出審查、改進(jìn)意見。從而做到平時管理與重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，周密部署，避免選改前具體情況掌握不清，而出現(xiàn)倉促、盲目的改選的情況。其次，要嚴(yán)格按照選取士官的程序辦理，在接近退伍前一個月由本人自愿寫出書面申請，實(shí)行群眾評議，基層黨支部認(rèn)真結(jié)合培養(yǎng)考察情況，提出預(yù)選對象上報上級審核，在此過程中要堅持實(shí)事求是，公正公平，尊重基層群眾意見的原則，這個做法實(shí)施幾年來，從士官隊伍的現(xiàn)狀來看，沒有出現(xiàn)一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。

3.2建立和完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)士官隊伍管理

各基層部隊要建立依法管理、全程管理、考評激勵機(jī)制。要結(jié)合本單位士官隊伍建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步制訂和完善士官管理的具體規(guī)定，依據(jù)條令條例、規(guī)章制度規(guī)范士官的言行舉止。對士官的日常管理、執(zhí)勤管理、節(jié)假日管理做到時間上無漏洞，空間上無間。從貴州省消防總隊出臺的《士官量化管理考評規(guī)定》實(shí)施的效果來看，對促進(jìn)士官隊伍的建設(shè)與管理起到了積極的作用。實(shí)踐證明，建立考評激勵機(jī)制，是新形勢下士官管理工作的重要舉措，是提高士官隊伍積極性的重要手段，是增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗力，保持隊伍高度穩(wěn)定的重要保證。

3.3突出士官培訓(xùn)工作，努力提高士官隊伍整體素質(zhì)

首先，可以依托軍地院校加強(qiáng)士官培訓(xùn)，積極鼓勵士官參加各類專業(yè)函授、電大和自學(xué)考試，在士官隊伍中開展“學(xué)歷升級”活動，不斷提高文化層次和掌握現(xiàn)代高科技知識。對一些特殊專業(yè)、科學(xué)含量較高的專業(yè)和消防部隊院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不能培訓(xùn)的專業(yè)，可根據(jù)工作需要有計劃，分批次送到軍地院校或相關(guān)行業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷適應(yīng)部隊新技術(shù)、新裝備發(fā)展需要。其次，可利用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)有條件加強(qiáng)在職培訓(xùn)，要充分發(fā)揮士官學(xué)校、教導(dǎo)隊、駕訓(xùn)隊、衛(wèi)生隊等基地作用，認(rèn)真抓好初、中級士官相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.4堅持“疏導(dǎo)”方針，從源頭上及時解決士官隊伍中存在的問題

基層部隊在士官管理教育中，要堅持“疏導(dǎo)”的方針，對一些前景不甚明了、思想消極的士官及時做好思想工作，針對性地作政治教育，士官婚姻、家庭、轉(zhuǎn)業(yè)安置待等敏感問題，要結(jié)合當(dāng)前社會形勢加以正確引導(dǎo)，幫助他們消除心中的陰影，無后顧之憂，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，讓他們認(rèn)識到自己的地位和作用。對于那些抵觸情緒大、思想不穩(wěn)定的士官，要制訂出相應(yīng)的幫扶方案，通過談話、談心等方式切實(shí)讓他們“改邪歸正”，對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的士官，不要一味責(zé)怪，要幫助他們樹立起勇于承擔(dān)責(zé)任、改正錯誤的勇氣和信心，重振旗鼓、重新做人。

3.5嚴(yán)明獎懲制度

把士官的工作情況與評功、評獎、入黨、晉級晉銜掛鉤，“關(guān)系兵”、“門口兵”和其他人員要同等對待與評比，使士官真正有干好與干壞不一樣的思想，從而有效地激勵士官隊伍的積極性。即要獎勵那些工作積極、表率作用強(qiáng)、為部隊貢獻(xiàn)大的士官，也要按照標(biāo)準(zhǔn)對那些達(dá)到處分條件的嚴(yán)肅處理，維護(hù)法紀(jì)尊嚴(yán)，獎懲形成鮮明對比，使士官隊伍中形成一個“弘揚(yáng)正氣、懲治腐敗”的良好氛圍，做到獎懲必嚴(yán)明。

3.6不斷改善基層部隊的條件，創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境

基層部隊要嚴(yán)格按照《基層部隊建設(shè)綱要》的標(biāo)準(zhǔn)，爭取地方經(jīng)費(fèi)，努力加強(qiáng)部隊營房、營產(chǎn)的建設(shè)，改善營區(qū)的工作環(huán)境、改善部隊的生活條件，把關(guān)心基層士官疾苦，切實(shí)解決士官隊伍的現(xiàn)實(shí)困難，作為一項重要的工作來抓。加強(qiáng)基層部隊俱樂部建設(shè)，突出警營文化的獨(dú)特魅力，運(yùn)用讀書比賽、影評書評、球類比賽、文藝活動等多種載體形式，拓寬警營文化生活，營造優(yōu)雅、潔凈的營區(qū)環(huán)境，讓士官樹立家的意識，以主人翁姿態(tài)投入到部隊的全面建設(shè)中去。

總之只有從士官隊伍存在的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，進(jìn)一步分析問題和解決問題，才符合馬克思哲學(xué)的矛盾轉(zhuǎn)換規(guī)律。筆者認(rèn)為對士官隊伍管理的重點(diǎn)應(yīng)該著重放在引導(dǎo)和幫助他們?nèi)フ_地面對問題和解決問題，切忌“一棒子打死”。要為他們改正錯誤創(chuàng)造一個機(jī)會和環(huán)境?；鶎痈刹恳逍训卣J(rèn)識到以下兩點(diǎn)：一是對士官隊伍中出現(xiàn)的問題不聞不問、姑息遷就，是一種極不負(fù)責(zé)任的行為；二是夸大實(shí)際問題也是一種過分極端的思想表現(xiàn)。既不能放任自流，也不能過份緊張，要把握好這個“度”。應(yīng)該本著以教育和幫助士官的目的，把士官隊伍中存在的問題及時地解決好，使隊伍保持高度穩(wěn)定，充分利用士官隊伍“主心骨”的作用，為基層部隊的全面建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

1．《怎樣當(dāng)好士官》 長征出版社

2．《士官制度改革文件匯編》 公安部消防局警務(wù)處

3．《士官婚戀問題對經(jīng)常性思想工作的影響與對策思考》 吳松榮

4．《貴州省消防部隊士官量化管理考評規(guī)定》試行 貴州省消防總隊

5．《貴州省黔西縣消防中隊士官骨干的選取和管理》 黔西縣消防中隊

篇二:《部隊黨員履職盡責(zé)承諾書》

部隊黨員履職盡責(zé)承諾書

尊敬的黨支部：

到今年底，我的服役期已滿，到了退出現(xiàn)役或轉(zhuǎn)改士官的時間。通過在部隊2年時間的磨練和學(xué)習(xí)，我深深的感受到了作為一名新時期軍人的價值所在。在面臨著走與留的重要時刻，今天我懷著激動的心情向黨支部提出申請，申請留隊轉(zhuǎn)取士官，為祖國的國防建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。為了更好的履職盡責(zé)，結(jié)合本職崗位實(shí)際，下面我表決心如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。作為軍人，服從命令是我們的天職，士官是部隊的一個特殊職務(wù)，有兵頭將尾的說法，是部隊建設(shè)的脊梁。想當(dāng)好一名士官，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)，，才能夠干出有業(yè)績的工作。

二、苦練本領(lǐng)，提高素質(zhì)。在訓(xùn)練中要不斷的虛心向老班長請教，取長補(bǔ)短從而不斷增強(qiáng)自身的軍事素質(zhì)。

三、以身作則，模范帶頭。士官骨干是領(lǐng)頭羊，隊前燕。也是整個基層連隊的一面鏡子，士官的素質(zhì)與部隊的成績密不可分。我會在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，給戰(zhàn)士起到一個模范帶頭的作用，不折不扣的完成上級交給的各項任務(wù)。

四、加強(qiáng)條令的學(xué)習(xí)，遵守各項規(guī)章制度。我將堅決思想不放松，言行不放縱，作風(fēng)不散漫，紀(jì)律不松弛，標(biāo)準(zhǔn)不降低五項標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作，訓(xùn)練，學(xué)習(xí)中，我將以過硬的綜合素質(zhì)，優(yōu)異的成績向上級交上完美的答卷。

以上是我向黨支部及各位領(lǐng)導(dǎo)的承諾，希望在今后的工作中給予監(jiān)督。

篇三:《部隊士官心得體會》

部隊士官心得體會 如今士官隊伍不斷壯大，已經(jīng)成為部隊建設(shè)的主體，是部隊建設(shè)的業(yè)務(wù)骨干，在部隊建設(shè)中具有相當(dāng)重要的地位：是連接官與兵的紐帶,是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ),是基層穩(wěn)定的中堅,是部隊現(xiàn)代化建設(shè)的基石。我們消防部隊擔(dān)負(fù)著滅火、搶險救援的特殊任務(wù)，要圓滿完成這一神圣的使命，就必須要有一支過硬的隊伍！而一支隊伍是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，士官的地位相當(dāng)重要。而要當(dāng)好士官一職，并不是一件簡單易行的事，這要求所有的士官必須要擺正位置、端正思想、提高覺悟，熱愛本職工作，充分認(rèn)識到消防事業(yè)是一項偉大的事業(yè)，從部隊建設(shè)的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作當(dāng)中，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，為消防部隊的建設(shè)盡心盡力。必須做到以下幾點(diǎn)：

一是士官要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和使命感。愛崗敬業(yè)，熱愛本職是做好任何一項工作的前提條件。而士官絕大多數(shù)是從事消防專業(yè)技術(shù)崗位。特別是處于滅火救援一線的士官，大多數(shù)是經(jīng)過較長時間的嚴(yán)格訓(xùn)練，具有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的操作技能，是滅火救援的主力軍和中堅力量。要真正發(fā)揮士官這一主力軍的力量。首先，我們每一位士官必須安心服役、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的干工作，從點(diǎn)滴做起，從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實(shí)實(shí)在在的工作，擺正自己的位置，深刻認(rèn)識自己所肩負(fù)的職責(zé)，與中隊軍政主官密切配合，做好中隊主官的參謀，努力成為中隊主官的得力助手。其次，士官要堅定信心，樹立熱愛本職的思想，甘愿吃苦，樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)打牢熱愛消防、安心警營、建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)。 二是士官要講政治、精通業(yè)務(wù)，抓好自身建設(shè)、提高綜合素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，社會上的“燈紅酒綠”對部隊影響也越來越多。尤其是士官，勤務(wù)公差的機(jī)會較多，與地方接觸的機(jī)會也隨之增加，面臨的考驗(yàn)也因此而變大。作為兵頭將尾的士官，要以社會主義法制理念為宗旨，時刻保持清醒的頭腦，以科學(xué)理論武裝自己，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，自覺與腐朽思想作斗爭，為義務(wù)兵樹立好榜樣，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)于律己，防微杜漸，自覺做一個遵紀(jì)守法的合格消防兵。積極帶領(lǐng)義務(wù)兵樹立良好的政治風(fēng)氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使錯誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風(fēng)氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚(yáng)。同時，我們士官還要學(xué)會把一些不良因素轉(zhuǎn)化為激勵自身前進(jìn)、提升能力的動力，端正服役態(tài)度。

三是士官要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)；遵紀(jì)守法，以情、理、智、法、身正人,形成良好的工作氛圍。作為“軍中之母、兵頭將尾”的士官，在消防部隊建設(shè)中的地位舉足輕重。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們士官，首先，要熟悉本職工作，積極履行好職責(zé)，發(fā)揮好士官骨干的先鋒模范帶頭作用。其次，在工作中要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和部隊的條令條例以及各項規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，堅持做到“要人為、先正己”，努力在工作中形成相互支持、配合、幫助、競爭的良好氛圍。再次，在隊伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。士官在生活中要通情達(dá)理，心胸開闊，善于用感情來密切內(nèi)部關(guān)系，溝通士官與戰(zhàn)士、士官與干部兩者之間的橋梁和紐帶。二是要以理服人。當(dāng)前，大部分士兵都是出生于八、九十年代的獨(dú)生子女，他們有的的剛走出校門就進(jìn)入部隊，有的是在社會上工作生活了一段時間又來到部隊，他們的思想比較活躍，自尊心較強(qiáng)，對人對事的態(tài)度會隨著管理者的管理方法而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求我們士官在帶兵過程當(dāng)中，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨(dú)斷獨(dú)行的方法來管理隊伍，這樣才能使被管理者心服口服。三是要以智啟人。注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，掌握科學(xué)理論知識，從而學(xué)會運(yùn)用科學(xué)理論知識來啟發(fā)戰(zhàn)士、管理戰(zhàn)士，調(diào)動戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的積極主動性，為各項任務(wù)圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎(chǔ)。如今士官已成為兵員的主體，是滅火戰(zhàn)斗、搶險救援的主力，尤其是執(zhí)勤崗位練兵的骨干，必須熟練掌握器材裝備的性能、操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)；而如今的器材裝備科技含金量又比較高，要做到熟練手中武器，必須要努力地學(xué)習(xí)科技知識，才能使器材裝備更好地發(fā)揮其作用，只有具備了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)理論，我們士官才能搞好“傳、幫、帶”，才能使隊伍整體戰(zhàn)斗力進(jìn)一步鞏固和提高，才能取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。四是要以法律人。我們士官在管理工作中，要緊緊依靠條令條例和各項規(guī)章制度來管理戰(zhàn)士；首先我們士官要從己做起，積極學(xué)習(xí)條令條例和規(guī)章制度，以共同條令來規(guī)范自身的行動，用模范帶頭的良好形象來帶動身邊的同志。五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，關(guān)鍵還要靠自身的行為來管理；士官要時時、處處、事事都以身作則、模范帶頭、身體力行，發(fā)揮表率作用，以良好的自身形象影響帶動其他戰(zhàn)士。

要當(dāng)好士官，我們就要以隊為家，增強(qiáng)大局意識和服從意識，積極地學(xué)習(xí)、努力地工作、刻苦地訓(xùn)練，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，忠實(shí)地履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊建設(shè)中的兵頭將尾的作用。為“和諧社會、平安社會”，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇四:《部隊士官述職報告》

[篇一:部隊士官述職報告]

尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們:

本人于20**年12月入伍20**年12月被選舉為士官，現(xiàn)為中隊炊事員，自上任以來，我時刻不忘自身職責(zé)，不忘中隊領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，時刻提醒自己作為一名士官該干什么不該干什么，以高度的責(zé)任心在本職崗位上工作，下面就我這半年以來的工作情況匯報如下:

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

作為一名士官，不僅要有豐富的業(yè)務(wù)知識和過硬的業(yè)務(wù)技巧，更需要有很強(qiáng)的政治敏銳性和較高的思想覺悟，要適應(yīng)自己的本職工作，就要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)，我積極參加支隊、中隊組織的政治學(xué)習(xí)，一直以馬、列主義***思想和***理論以及三個代表重要思想來武裝自己的頭腦，

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