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      員工獎懲制度范本_公司獎懲制度范本

      時間:2019-08-13   來源:證明   點擊:   投訴建議

      【63xf.com--證明】

      事實證明,公司制定員工獎罰制度,能提高員工工作的積極性,這其實也是員工管理技巧之一。下面是中國文庫網(wǎng)63xf.com分享的公司獎懲制度范本 。供大家參考!

        公司獎懲制度范本

        第一條 總則:為嚴明紀律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,特制定本獎懲制度。

        第二條:公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

        第三條:適用范圍:本獎懲制度,貫穿于公司的各項規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

        第四條:獎勵或處罰方式:

        1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

        2、 獎勵方式:公司實行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時或年底發(fā)放。

        第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵,程序如下:

        1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;

        2、 辦公室、本部門審核;

        3、 總經(jīng)理辦公會議會審;

        4、 總經(jīng)理批準;

        第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

        1、 通報批評;

        2、 經(jīng)濟處罰;

        3、 降級;

        4、 辭退。

        第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

        1、 完成本部工作計劃指標,創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;

        2、 向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;

        3、 節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。

        4、 維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;

        5、 工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

        6、 堵住公司的經(jīng)濟漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

        7、 其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

        第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

        1、 遲到、早退一次罰款30元;

        2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

        3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

        4、 工作時間串崗,妨礙他人工作罰款30元;

        5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

        6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

        7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

        8、 不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

        9、 不配合各部門工作的罰款100元;

        10、 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任,對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人;

        11、 若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

        12、 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

        13、 工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;

        14、 各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;

        15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),罰款100元;

        16、 有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

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