【63xf.com--總結(jié)】

基層黨課的選題，還應(yīng)該是講課者有所研究的。對(duì)于那些上級(jí)要求講，自己過去沒有研究過的課題，至少在宣講之前要有所研究，并且盡可能地把自己的研究心得與大家分享。大家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)以下是小編整理的供銷系統(tǒng)講黨課【四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇: 供銷系統(tǒng)講黨課

　　2020年以來，我們按照市直工委和市供銷聯(lián)社黨組的工作部署，依照黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，把黨建工作與行業(yè)管理工作一起研究、一起部署、一起檢查考核，不斷推動(dòng)黨建工作取得新成效。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、 把黨建工作納入到黨委的中心工作，落實(shí)黨建工作責(zé)任

　　為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高黨建工作水平，我們結(jié)合去年市直工委《全市機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)量化管理考評(píng)細(xì)則》和市直機(jī)關(guān)“支部爭星”活動(dòng)評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求各黨支部對(duì)黨建工作的意見和建議，黨委召開專題會(huì)議研究2020年黨建工作，針對(duì)目前市供銷聯(lián)社黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)和廣大黨員的要求，研究制定了《XX市供銷合作社聯(lián)合社2020年度黨建工作計(jì)劃》《XX市供銷聯(lián)社黨委2020年度“支部爭星”活動(dòng)計(jì)劃》和《市供銷聯(lián)社基層黨建工作責(zé)任清單》等。明確了目標(biāo)，明確了任務(wù)，同時(shí)為強(qiáng)化工作落實(shí)落靠，黨委書記分別與所屬黨支部書記簽訂黨建主體責(zé)任責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，層層傳遞責(zé)任，較好地推進(jìn)了黨建工作有效落實(shí)。

　　二、把政治理論融入常態(tài)化制度化管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)

　　為進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，不斷提高黨員政治意識(shí)，始終同黨中央保持高度一致，今年以來，供銷聯(lián)社黨委以持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為載體，以深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，組織黨員學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問，十九大黨章修正案學(xué)習(xí)問答，***治國理政第二卷，***總書記在全國生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)上的講話，張慶偉同志在全省基層黨建工作會(huì)議上的講話，十九屆中央紀(jì)委第二次全體會(huì)議精神，省委十二屆三次全體會(huì)議精神，市委十三屆四次全會(huì)精神，全市組織工作會(huì)議精神，全市宣傳部長會(huì)議精神，徐建國書記在全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境大會(huì)上的講話，徐建國書記在全市政治生態(tài)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議上的講話，市委《關(guān)于推進(jìn)風(fēng)清氣正政治生態(tài)建設(shè)“再動(dòng)員、再宣傳、再教育”工作方案》等。為強(qiáng)化作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，制定實(shí)施《關(guān)于整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行“壓力傳導(dǎo)、責(zé)任倒追、五級(jí)問責(zé)”監(jiān)控辦法的通知》《市供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了責(zé)任，規(guī)范了紀(jì)律，優(yōu)化了服務(wù)。為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，深化認(rèn)識(shí)提高，組織黨員開展學(xué)習(xí)宣傳《黨內(nèi)法規(guī)條例》知識(shí)測(cè)試;政治生態(tài)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試;監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試;《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》考試;“支部爭星 黨員積分”主題黨建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題;龍江先鋒網(wǎng)網(wǎng)上《黨章》知識(shí)答題5期;開展供銷社業(yè)務(wù)知識(shí)、技能知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、政治生態(tài)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試;“強(qiáng)本領(lǐng)、優(yōu)環(huán)境”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)網(wǎng)上答題參與率100%，平均98分以上等。在此基礎(chǔ)上還邀請(qǐng)專家學(xué)者，舉辦《憲法修正案》專題講座;嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活專題講座;八項(xiàng)規(guī)定專題講座，《憲法》《合同法》《公司法》《物權(quán)法》等專題講座8次，通過一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使黨員做到政治清、方向明，自覺堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，同時(shí)也把干部職工思想緊緊地統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，統(tǒng)一到風(fēng)清氣正上來。

　　三、把“支部爭星”融入到“三會(huì)一課”，強(qiáng)化執(zhí)行提檔升級(jí)

　　一是強(qiáng)化引領(lǐng)，發(fā)揮黨組成員“頭雁效應(yīng)”作用。黨組成員嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作基層聯(lián)系點(diǎn)制度，帶頭參加自身聯(lián)系點(diǎn)黨支部的組織生活會(huì)，帶頭為所屬黨支部全體黨員講黨課，帶頭檢查指導(dǎo)所屬支部黨建工作。二是固本強(qiáng)基，加強(qiáng)基層支部黨的建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，黨委堅(jiān)持每季度對(duì)所屬黨支部進(jìn)行黨建檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦、及時(shí)整改提高，有效促進(jìn)了所屬基層支部黨的建設(shè)。三是在“支部爭星、黨員積分”活動(dòng)中，供銷聯(lián)社黨委把開展豐富多彩的黨建活動(dòng)作為增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要舉措來抓實(shí)抓好。在“三八” 、“五一”、“七一”、“八一”、春節(jié)等重大節(jié)日期間組織黨員進(jìn)行各種集體活動(dòng)：助農(nóng)增收、供銷大集;助農(nóng)增收義務(wù)勞動(dòng)日;育秧苗;秧苗移栽;重走抗聯(lián)路、共筑中國夢(mèng);祭掃烈士墓，烈士墓前重溫入黨誓詞;八一慰問人民子弟兵;春節(jié)慰問系統(tǒng)內(nèi)特困職工和困難黨員;慰問因病導(dǎo)致貧困而多年上訪的企業(yè)老職工老同志等活動(dòng)，通過班子成員引領(lǐng)帶動(dòng)，黨委定期檢查考核和組織黨建系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼博的團(tuán)隊(duì)精神，“支部爭星”升級(jí)愿望空前高漲。

　　四、強(qiáng)化自身建設(shè)，為黨建和反腐敗工作奠定基礎(chǔ)

　　1、層層簽狀，傳導(dǎo)壓力。黨組書記分別與黨組成員進(jìn)行廉政談話，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任責(zé)任狀，與所屬各黨支部書記簽訂了黨建主體責(zé)任責(zé)任書，各領(lǐng)導(dǎo)與分管單位和部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀等，層層傳導(dǎo)壓力、層層傳導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和責(zé)任狀狠抓落實(shí)，嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)做到言必行，行必果。

　　2、強(qiáng)化管理，確保增值。為了更好地規(guī)范化科學(xué)化管理社屬企業(yè)，使其經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益、社有資產(chǎn)保值增值最大化，市社制定了《XX市供銷聯(lián)社直屬企業(yè)經(jīng)營管理制度》，并向企業(yè)委派出資人代表，會(huì)計(jì)、經(jīng)理實(shí)行聘任制，使企業(yè)按照經(jīng)營管理制度有章可依、有規(guī)可循，避免因經(jīng)營失誤和管理漏洞造成社有資產(chǎn)的流失和貶值。

　　3、抓好安全，促進(jìn)經(jīng)營。加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營安全監(jiān)管，重大節(jié)日時(shí)間節(jié)點(diǎn)都召開全系統(tǒng)專題安全生產(chǎn)會(huì)議，各種大會(huì)每會(huì)必強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)對(duì)營業(yè)室、庫房、火源、電路等進(jìn)行排查和整治。出資5萬余元，對(duì)四豐山鞭炮庫、都盛商廈、商品庫房升級(jí)或安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控;出資3萬余元，對(duì)舊物市場(chǎng)、都盛商廈、庫房重點(diǎn)部位購買安放了大容量滅火器。幫助樺川縣東興村貧困農(nóng)戶銷售蔬菜7萬斤。對(duì)市直企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。向市直企業(yè)派駐機(jī)關(guān)工作人員任專職安全巡視員。定期檢查系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保了煙花爆竹等危險(xiǎn)品經(jīng)營和社有資產(chǎn)的安全完整。

　　五、履職盡責(zé)，切實(shí)發(fā)揮黨組織堡壘和黨員先鋒模范作用

　　無論是制度建設(shè)還是思想建設(shè)，最終目的都是為了發(fā)揮部門職能作用，更好的貫徹落實(shí)黨和政府的工作部署，更好的為人民服務(wù)。尤其是供銷社根植農(nóng)村，在全市建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化排頭兵的重點(diǎn)工作中，如何發(fā)揮供銷社的職能作用，發(fā)揮好供銷系統(tǒng)黨員干部的先鋒模范作用，是市供銷社黨委黨建工作的重中之重。

　　一是擴(kuò)大樺川縣東河鄉(xiāng)供銷綜合服務(wù)體試點(diǎn)范圍，在湯原縣七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌建交郵供綜合服務(wù)體，其中：湯旺供銷社及其綜合服務(wù)體的升級(jí)改造項(xiàng)目，得到了省供銷社及其所屬龍頭企業(yè)的支持。二是富錦市洪州村供銷綜合服務(wù)體依托脫貧對(duì)象開展工作，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧，XX市電視臺(tái)和富錦市電視臺(tái)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，市扶貧辦給予了充分肯定;三是供銷社自有品牌建設(shè)取得了新進(jìn)展，在與社區(qū)“雙報(bào)到、雙評(píng)議、雙服務(wù)”活動(dòng)中，依托郊區(qū)萬興社區(qū)創(chuàng)建了供銷社萬興放心菜，依托樺川馬鈴薯專業(yè)合作社進(jìn)行了胖胖樂富硒土豆的營銷，依托富錦市大蒜村紫含專業(yè)合作社進(jìn)行了揚(yáng)鞭一號(hào)小毛蔥和獨(dú)頭蒜的營銷;依托湯原縣東極蓮花黑豬養(yǎng)殖基地進(jìn)行了綠色蓮花黑豬肉的營銷;依托農(nóng)村小菜園與市機(jī)關(guān)和市財(cái)政局食堂對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧，農(nóng)超對(duì)接，脫貧對(duì)象產(chǎn)品進(jìn)食堂;出資180萬元買斷了私營企業(yè)的三年經(jīng)營權(quán)，整合了我市鞭炮煙花市場(chǎng)。

　　六、存在的問題

　　今年前9個(gè)月，在供銷聯(lián)社系統(tǒng)全體黨員干部的共同努力下，工作取得了一定成效，成績的取得得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于機(jī)關(guān)工委的精心指導(dǎo)和鼎力支持;得益于市紀(jì)檢部門的提醒監(jiān)督、保駕護(hù)航;得益于全體黨員干部的無私奉獻(xiàn)，但與組織上的要求和群眾的期盼仍有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

　　1、治理論學(xué)習(xí)不夠。常把工作當(dāng)成硬任務(wù)，學(xué)習(xí)變成軟指標(biāo)，集中學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)做的不夠，運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力不強(qiáng)。

　　2、黨建工作與供銷業(yè)務(wù)工作結(jié)合還不夠緊密。黨建圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)的思想認(rèn)識(shí)還不夠，在黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)上缺乏深入細(xì)致研究，創(chuàng)新的方式方法欠缺。

　　3、對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠。沒有牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的理念，認(rèn)為開個(gè)會(huì)、講個(gè)話，簽訂了責(zé)任狀就是履行了責(zé)任。在落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”新表現(xiàn)等方面仍存在整改空間。這些問題都需要在以后的工作中認(rèn)真加以整改和解決。

　　七、下步工作思路

　　1、突出兩個(gè)重點(diǎn)— 一手抓黨建，一手抓服務(wù)。 以黨建工作為起點(diǎn)，狠抓黨員干部的思想建設(shè)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)信念”，自覺維護(hù)事業(yè)發(fā)展，維護(hù)群眾利益，充分發(fā)揮黨委一班人的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)一致，和諧共勉，坦誠相待，奮發(fā)有為。以持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，“支部爭星、黨員積分”為基本目標(biāo)，以深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)“三會(huì)一課”等基層黨組織基本制度，嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則開展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化班子及黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決避免思想、言論和行動(dòng)上的自由主義，切實(shí)打牢黨要管黨，從嚴(yán)治黨的思想基礎(chǔ)。供銷社主要職能作用除了保障群眾的生產(chǎn)生活用品供應(yīng)之外，最為重要的作用是把區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品和其它商品銷售出去，賣出好價(jià)錢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，供銷事業(yè)發(fā)展。依托全國供銷系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)度，采取易貨貿(mào)易、代銷、代理、微商、電商、實(shí)體店、社區(qū)店、定點(diǎn)供應(yīng)、定制銷售等各種方式拓寬銷售渠道。

　　2、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升— 供銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升，供銷業(yè)務(wù)服務(wù)水平提升。針對(duì)市委巡察反饋的就黨建抓黨建問題，要強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，認(rèn)真開展好“支部爭星、黨員積分”、持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境”等活動(dòng)，結(jié)合市供銷聯(lián)社實(shí)際，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，開展行之有效的黨建活動(dòng)，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成供銷黨員干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上的良好氛圍。努力把供銷社打造成服務(wù)“三農(nóng)”工作的主陣地，切實(shí)成為黨和政府抓得住，用得上的職能部門，真正成為政府與農(nóng)民緊密聯(lián)系的紐帶。

　　3扎實(shí)做好兩項(xiàng)工作。一是落實(shí)好“兩強(qiáng)四雙”考核全年各項(xiàng)工作;二是完成好各項(xiàng)職能目標(biāo)。完善為農(nóng)社會(huì)化服務(wù)，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能;監(jiān)管社屬企業(yè)的經(jīng)營管理，確保社有資產(chǎn)保值增值;在恢復(fù)老供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拓展地方農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道。

第2篇: 供銷系統(tǒng)講黨課

　　X年，黨委堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中五中全會(huì)精神，帶頭樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)管黨治黨各項(xiàng)舉措落地見效，努力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為全市高質(zhì)量發(fā)展和推進(jìn)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　一、主要工作。(一)積極投身疫情防控工作。一是提高思想認(rèn)識(shí)。通過微信工作群，傳達(dá)貫徹市委市政府和上級(jí)社關(guān)于疫情防控工作有關(guān)精神，要求機(jī)關(guān)和供銷商業(yè)總公司全體干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，切實(shí)扛起政治責(zé)任，把助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前最重大的政治任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓好。同時(shí)，要求干部職工不串門拜年，不參加聚會(huì)聚餐，嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、勤洗手等防護(hù)措施，在做好自身防護(hù)的同時(shí)，做好家人和親朋好友的正面引導(dǎo)宣傳，做到不傳謠、不信謠。

　　二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示批示精神，扛起政治責(zé)任，提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省、市委關(guān)于疫情防控工作的決策部署上來，明確疫情防控工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，一名班子成員具體抓，辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、跟蹤督辦，確保疫情防控各項(xiàng)工作有力有序高效開展。社領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開碰頭會(huì),商議部署疫情防控工作，解決存在問題，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。

　　三是壓實(shí)防控責(zé)任。班子成員率先垂范，自年初三開始到崗到位。嚴(yán)格落實(shí)市委市政府指示要求，每天安排X名班子成員、X名黨員干部赴聯(lián)系的X社區(qū)，協(xié)助開展政策疫情宣傳、人員情況統(tǒng)計(jì)、隔離人員監(jiān)控、網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)勤巡邏、關(guān)鍵場(chǎng)所消毒等疫情防控工作，把守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處。社領(lǐng)導(dǎo)多次深入聯(lián)系社區(qū)，關(guān)切詢問社區(qū)疫情防控工作開展情況，同時(shí)積極籌措物資，先后組織購買口罩X個(gè)、方便面和牛奶各X箱捐贈(zèng)X和X兩個(gè)社區(qū)，助力疫情防控工作。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任。堅(jiān)持把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同考核，市社黨委專題研究黨的建設(shè)工作，明確年度重點(diǎn)任務(wù)，制定下發(fā)《黨委X年黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》，完善黨建工作研究、推進(jìn)、督查、考核制度。壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，明確班子成員“一崗雙責(zé)”，與機(jī)關(guān)各處室、直屬企事業(yè)單位層層簽訂黨建工作目標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化記實(shí)管理，形成抓黨建整體合力。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的黨建工作監(jiān)督檢查，定期組織基層調(diào)研和檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，推動(dòng)黨建工作各項(xiàng)制度落地生效。認(rèn)真落實(shí)《X年度幫扶工作安排》，做好各項(xiàng)幫扶工作任務(wù)。截止X月底，市社領(lǐng)導(dǎo)X次帶隊(duì)走訪掛鉤點(diǎn)X社區(qū)，慰問低收入農(nóng)戶X余人次，共發(fā)放慰問金X元，助學(xué)金X元。

　　二是嚴(yán)格履行第一責(zé)任人責(zé)任。黨委主要負(fù)責(zé)人高度重視，做到重要工作親自部署、重大問題親自督辦，既“掛帥”又“出征”，主持制定重要文件、召開專題工作會(huì)議，帶隊(duì)到基層督查調(diào)研，研究部署推進(jìn)工作，X月初帶隊(duì)調(diào)研督查直屬黨組織黨建工作落實(shí)情況。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”推進(jìn)大會(huì)精神，主持召開動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)《對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)實(shí)施意見》，要求全系統(tǒng)黨員群眾增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全面審視剖析工作業(yè)績和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，切實(shí)將對(duì)標(biāo)找差和轉(zhuǎn)變作風(fēng)各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。

　　(三)扎實(shí)推進(jìn)X、X常態(tài)化制度化。一是扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)。X月上旬市社黨委根據(jù)市委部署安排，召開辦公會(huì)專題研究制定主題教育方案，擬定黨組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)安排計(jì)劃表，中旬召開集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，以中心組學(xué)習(xí)研討、支部學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式原原本本學(xué)原著，對(duì)標(biāo)典型學(xué)先進(jìn)，下一步將按方案推進(jìn)調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等方面舉措落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　二是過好黨員專題黨日活動(dòng)。X月，結(jié)合紀(jì)念全國開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)部分黨員參加市級(jí)機(jī)關(guān)學(xué)雷鋒無償獻(xiàn)血志愿活動(dòng)。X月，組織機(jī)關(guān)黨員赴X、X博物館開展“傳承紅色基因、牢記初心使命”，尋訪紅色文化資源活動(dòng)。赴X科技館開展以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，堅(jiān)定文化自信”為主題的愛國主義、科技創(chuàng)新參觀體驗(yàn)活動(dòng)。

　　三是抓好機(jī)關(guān)黨員干部日常教育管理。組織好中心組、學(xué)習(xí)會(huì)、交流研討和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，推動(dòng)學(xué)有所悟、學(xué)有所得。年初制定印發(fā)《X年機(jī)關(guān)黨員干部理論專題學(xué)習(xí)安排計(jì)劃表》。要求機(jī)關(guān)黨員認(rèn)真研讀《關(guān)于“三農(nóng)”工作論述摘編》，結(jié)合自身工作專題討論交流。

　　集中整治形式主義、官僚主義。市社黨委深入貫徹落實(shí)中央、省市紀(jì)委關(guān)于集中整治形式主義、官僚主義突出問題部署要求，充分履行主體責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，相關(guān)部門參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持以上率下，層層示范帶動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，迅速組織開展問題查擺，市社黨委排查問題X條，領(lǐng)導(dǎo)班子排查問題X條，機(jī)關(guān)處室排查問題X條，直屬企業(yè)排查問題X條，直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子排查問題X條。對(duì)照問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、按序時(shí)進(jìn)度逐項(xiàng)整改。

　　(五)認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。一是壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委主要負(fù)責(zé)人落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，主持召開黨委會(huì)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行專題研究，組織黨委中心組專題學(xué)習(xí)，帶隊(duì)對(duì)直屬黨組織意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行督查調(diào)研。黨委分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“直接責(zé)任人”責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管范圍內(nèi)的意識(shí)形態(tài)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把意識(shí)形態(tài)工作作為民Z生活會(huì)和述職報(bào)告重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評(píng)議。

　　二是完善規(guī)章制度。把意識(shí)形態(tài)工作納入《黨委X年黨的建設(shè)工作要點(diǎn)》和市社黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，研究修訂《黨委意識(shí)形態(tài)工作職責(zé)任務(wù)分解方案》，進(jìn)一步明確了責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、考核監(jiān)督與責(zé)任追究。研究制定《X年意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)工作清單》，進(jìn)一步細(xì)化分解年度意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)，明確具體工作舉措、完成時(shí)間和牽頭責(zé)任部門，有效推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)到位。

　　三是抓好陣地建設(shè)。對(duì)所屬網(wǎng)站平臺(tái)，微博、微信工作群加強(qiáng)管控，按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為的通知》要求，規(guī)范黨員干部網(wǎng)絡(luò)行為，維護(hù)網(wǎng)上信息傳播秩序。X月對(duì)直屬黨組織黨員宗教信仰情況進(jìn)行了摸底排查，未發(fā)現(xiàn)信教黨員。

　　四是加強(qiáng)督責(zé)問責(zé)。把嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容

第3篇: 供銷系統(tǒng)講黨課

　　根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對(duì)縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告如下：

　　一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況

　　縣供銷社社有企業(yè)共1家。2013年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊(cè)資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。

　　二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況

　　按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合社機(jī)關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

　　(一)明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界?？h聯(lián)社是本級(jí)社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對(duì)社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展。

　　(二)完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級(jí)的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機(jī)制，完善縣本級(jí)社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　(三)做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運(yùn)營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊(cè)品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。

　　(四)縣本級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機(jī)關(guān)采取以管資本為主的方式加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。

　　(五)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機(jī)制，積極探索實(shí)行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵(lì)制度。

　　三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法

　　近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機(jī)遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運(yùn)作規(guī)范的新型企業(yè)。

　　(一)構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實(shí)際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對(duì)已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運(yùn)行和管理機(jī)制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運(yùn)行”的經(jīng)營管理模式。

　　(二)以項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，至少帶動(dòng)1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動(dòng)農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　(三)多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請(qǐng)辦理將已注冊(cè)的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。

　　籌措資金6萬余元，注冊(cè)了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請(qǐng)并受理保護(hù)9類，圖形商標(biāo)保護(hù)5類，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)著作權(quán)1個(gè);申請(qǐng)注冊(cè)中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個(gè)，壤巴拉手機(jī)域名1個(gè)。爭取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。

　　四、存在的問題和困難

　　近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：

　　(一)社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力。社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、帶動(dòng)能力不強(qiáng)、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低，而且經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。

　　(二)社有企業(yè)機(jī)制還比較落后。社有企業(yè)經(jīng)營觀念沒有從根本上轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路不廣，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營理念和固守傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

　　(三)資金投入不足，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動(dòng)資金季節(jié)性需求突出，企業(yè)資金投入不足和融資困難的問題，一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。

　　(四)缺乏專門管理人才。目前供銷社干部職工隊(duì)伍的`狀況與新時(shí)期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應(yīng)，缺乏專門管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大“瓶頸”。

　　五、下一步打算和對(duì)策建議

　　供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。

　　(一)堅(jiān)持體制創(chuàng)新，推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機(jī)制，高效的經(jīng)營機(jī)制，開放的用人機(jī)制，靈活的分配機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制”為目標(biāo)，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。積極實(shí)施開放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納承認(rèn)公司章程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織等加入企業(yè)，請(qǐng)賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來，真正發(fā)展起來。

　　(二)利用農(nóng)村合作組織平臺(tái)，切實(shí)做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷社的經(jīng)商大戶和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體，形成開放式的經(jīng)營服務(wù)氛圍。利用專業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社等平臺(tái)，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長服務(wù)鏈條，在完善物資供應(yīng)功能的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售服務(wù)，通過產(chǎn)品包裝注冊(cè)，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)。

　　(三)引進(jìn)現(xiàn)代流通模式，改造社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用消費(fèi)品、農(nóng)資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)站為末端，建設(shè)村級(jí)店、農(nóng)家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售誠信服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

　　(四)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培養(yǎng)和造就一支務(wù)實(shí)能干，吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。要打破供銷社過去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹立開放意識(shí)，面向社會(huì)，公開招聘經(jīng)營管理能人，使供銷隊(duì)伍有一個(gè)大的提升。

第4篇: 供銷系統(tǒng)講黨課

　　根據(jù)自治區(qū)供銷社《關(guān)于開展全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、本地供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本概況

　　目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個(gè)，其中：基層社56個(gè)，社屬企業(yè)34個(gè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費(fèi)品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營狀況良好，效益顯著，人員穩(wěn)定，按時(shí)發(fā)放工資福利和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)章制度上繳稅費(fèi)。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬元，其中：基層社資產(chǎn)總額38007.23萬元，社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬元;負(fù)債總額53400.8萬元，其中：基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬元，社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬元;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78611.97萬元，其中：基層社營業(yè)收入59562.97萬元，社屬企業(yè)營業(yè)收入19049萬元;利潤410.71萬元，其中：基層社利潤147.85萬元，社屬企業(yè)利潤262.86萬元。

　　二、重點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況及發(fā)展計(jì)劃

　　(一)發(fā)展情況

　　1. 抓好電子商務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級(jí)社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但敢做大膽嘗試，加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊(cè)了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”，建設(shè)了30個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn);8月投資了150多萬元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團(tuán)隊(duì)，目前縣城有3個(gè)快遞物流點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個(gè)快遞物流點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊(cè)了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”，建立了80個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)，還通過政府采購了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項(xiàng)目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項(xiàng)目。欽南區(qū)也注冊(cè)了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道實(shí)現(xiàn)銷售荔枝60多噸，銷售額達(dá)150多萬元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

　　2. 大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)效益不斷增強(qiáng)。我市各級(jí)社把項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，努力推進(jìn)基層社項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項(xiàng)目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬元建設(shè)大眾市場(chǎng)6000多平方，年收入達(dá)100多萬元，比原來多三倍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献?，引資2000萬元，在北通供銷社舊油庫建設(shè)1個(gè)面積約10000平方米，總儲(chǔ)氣量為150立方米，每個(gè)工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲(chǔ)配站。目前，液化氣儲(chǔ)配站已開工，進(jìn)行土地平整，預(yù)計(jì)今年上半年竣工投入運(yùn)營。靈山縣液化氣庫和南峰日雜公司通過升級(jí)改造，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，液化氣銷售額達(dá)到2200萬元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

　　3. 打造“三位一體”新模式取得新進(jìn)展。截至去年12月止，全系統(tǒng)已改造基層社55個(gè)，新建縣級(jí)綜合服務(wù)中心2個(gè)、構(gòu)建了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社34個(gè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個(gè)，帶動(dòng)83個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展，初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局，充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)體優(yōu)勢(shì)。

　　4.“縣基合一”治理模式加快推進(jìn)。全系統(tǒng)成立了4個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司，有效增強(qiáng)了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力，強(qiáng)化了社有資產(chǎn)的運(yùn)營管理，有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。

　　5. 找準(zhǔn)定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來抓，認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，結(jié)合各基層社的實(shí)際，通過利用閑置的土地及房屋進(jìn)行改造建設(shè)，采取招商、合伙投資經(jīng)營方式開辦幼兒園，努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個(gè)幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實(shí)惠。

　　(二)發(fā)展計(jì)劃

　　1. 強(qiáng)化基層供銷社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)

　　(1)推進(jìn)基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進(jìn)基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，爭取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。

　　(2)推進(jìn)基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進(jìn)各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，提升基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)，要做好綜合改革項(xiàng)目組織申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)定、計(jì)劃下達(dá)等工作。

　　(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實(shí)施全國供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計(jì)劃，爭取年內(nèi)每個(gè)縣級(jí)社改造基層社2個(gè)以上，其中每個(gè)縣培育1個(gè)基層社標(biāo)桿社以上綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)功能齊全，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社，示范帶動(dòng)全市基層供銷社發(fā)展。

　　2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能

　　(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

　　(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運(yùn)營中心建設(shè)，加快推動(dòng)縣域運(yùn)營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務(wù)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站，依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級(jí)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流配送設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與商務(wù)、郵政等部門的合作，依托社有企業(yè)，盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉儲(chǔ)運(yùn)輸、地頭冷庫等配套服務(wù)設(shè)施，加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。

　　3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活

　　(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺(tái)。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺(tái)，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面積。

　　(2)開展創(chuàng)建星級(jí)綜合服務(wù)社評(píng)定。創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級(jí)綜合服務(wù)社。

　　(3)服務(wù)內(nèi)容要充實(shí)。一是爭取平均每個(gè)縣(區(qū))有2個(gè)基層社盤活土地資產(chǎn)，進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。全系統(tǒng)爭取8-9個(gè)。二是平均每個(gè)縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝，全系統(tǒng)爭取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級(jí)綜合服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級(jí)綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容不斷完善，有實(shí)質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)管理，做大做強(qiáng)企業(yè)等方面的主要措施

　　(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營幾十年所形成的優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。大力拓展直營店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式，進(jìn)一步鞏固、提高市場(chǎng)占有率和控制力。

　　(二)進(jìn)一步提高信息化水平，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段，構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

　　(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)為依托，樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢(shì)，加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。

　　(五)堅(jiān)持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。依托有實(shí)力的龍頭企業(yè)，采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式，興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會(huì)”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會(huì)，把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。

　　四、開展企業(yè)管理制度建設(shè)取得的典型案例

　　(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度，社有資產(chǎn)屬于各級(jí)供銷合作社集體所有，供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由企業(yè)法人對(duì)縣社理事會(huì)及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制，縣供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，縣供銷聯(lián)社財(cái)會(huì)基建股負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

　　(二)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和自治區(qū)綜合改革項(xiàng)目。圍繞“項(xiàng)目興社、跨越發(fā)展”思路，把狠抓項(xiàng)目建設(shè)作為主攻方向，2016來，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)，獲得上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助504萬元，通過項(xiàng)目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，升級(jí)改造了一批日用消費(fèi)品配送中心、倉庫以及綜合服務(wù)站、社。

　　(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前，全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個(gè)，指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年，我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評(píng)為全國供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　　(四)盤活資產(chǎn)，抓項(xiàng)目建設(shè)。通過招商引資，欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個(gè)約500平方米的鎮(zhèn)級(jí)超市，企業(yè)年增加收入約7萬元，企業(yè)扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

　　五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)情況，以及落實(shí)“三會(huì)一層”管理制度情況

　　我市供銷系統(tǒng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊(duì)伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足，我們計(jì)劃逐年為企業(yè)招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

　　企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),社代會(huì)，通過民主投票選舉出理事會(huì)正、副主任和監(jiān)事會(huì)主任以及社員代表。完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序，提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。

　　六、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，解決措施和工作建議

　　(一)存在問題

　　1.各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距，有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

　　2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力，開拓創(chuàng)新精神不夠。

　　3.營銷模式落后，跟不上時(shí)代營銷發(fā)展趨勢(shì)，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)資源有可能被進(jìn)一步削弱。

　　4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢，經(jīng)營資金短缺，不利于開展重大項(xiàng)目建設(shè)。沒能足夠爭取到政府和各部門在資金、稅費(fèi)等政策上的支持。

　　5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實(shí)質(zhì)性突破?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費(fèi)用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發(fā)，也就制約復(fù)活發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　6.人員老齡化問題凸顯，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏，特別是技術(shù)型人才，制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)解決措施和工作建議

　　1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項(xiàng)目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。

　　3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進(jìn)行確權(quán), 權(quán)屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費(fèi)用，切實(shí)減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。

　　4.政府對(duì)涉農(nóng)共性項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進(jìn)，以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的，如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社，商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷，組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進(jìn)。

　　5.引進(jìn)人才，加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。逐年招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

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