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      實(shí)習(xí)座談會員工發(fā)言稿

      時(shí)間:2019-06-04   來源:發(fā)言稿   點(diǎn)擊:   投訴建議

      【63xf.com--發(fā)言稿】

      座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進(jìn)行的訪談。主持人引導(dǎo)討論。小學(xué)生作文網(wǎng)www.zzxu.cn 小編今天為大家精心準(zhǔn)備了實(shí)習(xí)座談會員工發(fā)言稿,希望對大家有所幫助!

        實(shí)習(xí)座談會員工發(fā)言稿

        員工座談會發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

        大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機(jī)會讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵,也是你們對我們的肯定和重視,謝謝您們!

        走上工作崗位的那一天,是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天,也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟,新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說,如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。

        首先,體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān),代表著權(quán)力與地位,是很多人想實(shí)現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓,更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報(bào)名的那天開始,領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅(jiān)定了我要考上地委辦的決心?,F(xiàn)在我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題,不管是上一屆的陳秘書長,現(xiàn)在的梁秘書長,還是幾位書記,科長,以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵,此時(shí)此刻我們能坐在這里發(fā)言,這就是最好的證實(shí)。

        其次,對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要面對的考驗(yàn)。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律,枯燥無味,忙時(shí)加班加點(diǎn),閑時(shí)無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)。

        再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。 地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu),不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé),而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì),加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生,從知識和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們,這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事,卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽,哪怕是一個符號、一個字,一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時(shí)大大咧咧的我來說,確實(shí)是一個不小的考驗(yàn)。

        辦公室工作沒有最好,只有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一起跑點(diǎn)。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生,我在社會經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)上存在著很多的缺陷,但我會做好一下幾點(diǎn),努力使自己能勝任辦公室的工作:

        (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。

        剛從大學(xué)校園出來,無論是為人還是做事方面的經(jīng)驗(yàn)都很欠缺,為了能夠盡快融入地委辦這個大家庭,一方面我通過各種書報(bào)雜志、網(wǎng)絡(luò)、文件等載體不斷學(xué)習(xí)新的知識,接受新的觀念,不斷拓展視野,增強(qiáng)自己的專業(yè)水平,為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力;另一方面我盡量多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事交流學(xué)習(xí),在坐的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事,都有豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn),我會努力向你們學(xué)習(xí),多問、多聽、多看、多想,多向你們討教經(jīng)驗(yàn)。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我多點(diǎn)幫助和批評,我會虛心接受,不斷上進(jìn),盡快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作性質(zhì)和職能,使自己進(jìn)入工作角色,努力讓自己迅速成長為一個思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的求職工!

        (二)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作

        辦公室工作沒有最好,只有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一起跑點(diǎn)。我會在以后的工作中調(diào)節(jié)好自己的情緒,始終保持樂觀向上、積極進(jìn)娶樂于奉獻(xiàn)、快樂工作的良好心態(tài),學(xué)會以積極的心態(tài)去面對平凡的工作,在細(xì)節(jié)上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不馬虎,確保各項(xiàng)工作少失誤。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識,始終堅(jiān)持舉輕若重的原則,處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、積極主動配合同事的各項(xiàng)工作,努力做好自己的本職工作,準(zhǔn)時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。要保持極強(qiáng)的責(zé)任感,自覺承擔(dān)工作責(zé)任、組織負(fù)責(zé)、社會責(zé)任、,努力在工作和生活中實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”習(xí)慣化,以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度積極主動地做好每一項(xiàng)工作

        宏大的理想,仍然是我們的追求;不斷的求知,仍然是我們的動力;積極的進(jìn)取,依然需要我們秉承。作為一名地委辦公室的職工,我們自豪而不自傲,自信而不自大。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多,正所謂學(xué)無止境,坐在飄揚(yáng)的黨旗下,我們將懷著一顆感恩的心,在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力。我堅(jiān)信在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、寬容、支持和幫助下,我們會更快的成長起來,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我們的期望。今天我們以地委辦為榮,明天地委辦將以我們?yōu)闃s!

        以上就是我的發(fā)言,如有不正之處,請你們批評指正。謝謝!

        企業(yè)員工座談會發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們:

        大家好!

        今天是公歷3月1日,農(nóng)歷二月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天,但在這里,我還是要送上XX年我最真摯的祝福,祝愿大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

        同時(shí),我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司XX年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因?yàn)橛心銈儯恼虏艜泳省?/p>

        剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在,同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

        在這里,我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

        第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象

        XX年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次,加?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” ,只要我們這個團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時(shí)注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

        第二 齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

        截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時(shí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因?yàn)椋瑘F(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。

        第三 忠于職守,盡職盡責(zé)

        我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。

        全體員工朋友們,XX年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

        謝謝大家!

        員工座談會發(fā)言稿

        首先很感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個和領(lǐng)導(dǎo)面對面交流座談的機(jī)會。這樣的形式說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視,也說明了分公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的人身安全是非常關(guān)注的。

        安全第一、預(yù)防為主,是我們電力企業(yè)的基礎(chǔ),是保證企業(yè)能否健康發(fā)展的首要條件。多年來,分公司一直都堅(jiān)持把安全工作放在首位,特別是進(jìn)入2012年后,分公司新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,更是把安全工作作為重中之重。工作有布置,有檢查,有監(jiān)督,獎罰并舉,措施得力,使安全生產(chǎn)得到了更加可靠的保證。

        下面我就按照座談會發(fā)言要求,簡單談一下在安全方面的幾點(diǎn)體會,有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正:

        一、 班組日常安全管理工作存在的不足?有哪些措施和建議?

        班組日常安全管理流于形式,沒有結(jié)合實(shí)際開展安全活動。目前大多是為了能完成記錄而開展活動。有些記錄是為了應(yīng)付上面檢查而編造出來了。比如班前班后會、安全日活動會每周一次、每月一次在線考試、每周一次在線學(xué)習(xí),工作票管理,目前基本都是假的,做出來的。我在供電所工作已經(jīng)15年時(shí)間,體會到在安全管理上,存在很大漏洞。與變電系統(tǒng)相比,可以說沒有完全按照分公司制度執(zhí)行。

        發(fā)生這樣的問題原因是多方面的。1、供電所監(jiān)督不到位。2、班組人員配置不全。3、若干年留下的自由散漫的習(xí)慣。4、班組設(shè)置的記錄、會議內(nèi)容太多,不切合班組工作實(shí)際。如果過完全按照規(guī)定要求去,需要一個人什么活也不要去做,專門應(yīng)付這些會議和記錄。

        針對上述問題:建議:1、加強(qiáng)懲罰力度,對不執(zhí)行制度的要嚴(yán)格懲罰。2、在季度檢查時(shí),不能只檢查是否有記錄,一定要檢查這些記錄是不是編出來的。3、制定可行的,符合班組實(shí)際的班組安全管理制度。比如安全日活動可以與所安全日活動一并開展。越到班組級的活動和記錄應(yīng)該越來越少,越靠近生產(chǎn)實(shí)際。

        二、 現(xiàn)場發(fā)生過哪些違章行為?現(xiàn)場安全管理存在哪些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)?現(xiàn)場安全工作需進(jìn)一步明確哪些安全措施?

        1、 供電所目前大多是小型作業(yè)現(xiàn)場,比如更換智能表,更換故障表,更換低壓刀閘,保險(xiǎn),低壓短線處理等等。應(yīng)該說幾乎每天都有這樣的工作現(xiàn)場。如果我們檢查工作票卻沒有這么多工作內(nèi)容。

        因此我們可以這樣說:幾乎我們的小型作業(yè)現(xiàn)場沒有一個是符合安全要求的,或者說所有現(xiàn)場都存在著嚴(yán)重的違章行為。

        2、 在現(xiàn)場安全管理上也存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如:不穿絕緣鞋、不帶安全帽進(jìn)入工作現(xiàn)場。低壓工作現(xiàn)場高低壓兩側(cè)不封掛接地線,封掛接地線不驗(yàn)電。低壓故障處理單人工作,無人監(jiān)護(hù),等等。

        3、 外委施工隊(duì)伍不按規(guī)定施工。施工前不通知運(yùn)行單位,擅自停電工作。事后找運(yùn)行單位補(bǔ)開工作票。

        4、 針對上述嚴(yán)重違章行為,建議加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度,嚴(yán)肅處罰違章行為。1、建議充實(shí)安監(jiān)部人員,分成若干現(xiàn)場檢查組,嚴(yán)肅查處違章行為。2、建議對嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定的行為實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與職務(wù)處罰相結(jié)合的辦法進(jìn)行處罰。3、嚴(yán)肅查處外委施工單位違反規(guī)定私自停電施工的行為。

        三、 配電工區(qū)、供電所與營銷部內(nèi)設(shè)班組工作界面是否清楚?有什么建議?

        從兩個多月以來的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)來看,配電工區(qū)、供電所與營銷內(nèi)設(shè)班組之間工作界面清楚,無銜接不到位情況。

        四、 如何針對具體作業(yè)項(xiàng)目按照四步走原則,執(zhí)行分公司月度停電檢修計(jì)劃的建議:計(jì)劃和措施很到位,關(guān)鍵是嚴(yán)格按計(jì)劃的每一步驟嚴(yán)格參照執(zhí)行的問題,不能出現(xiàn)先操作后完善手續(xù)情況。

        五、 急需解決的問題?有何建議?

        1、 供電所應(yīng)該配備專職安全員,建立由三人組成的安全監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查小型作業(yè)現(xiàn)場的安全措施是否到位。

        2、 習(xí)慣性違章是目前分公司的一大安全隱患,如不及時(shí)制止,隨時(shí)都可能會造成重大安全事故。因此建議在每年年初組織開展一次反習(xí)慣性違章專向治理活動。遏制違章行為,確保不發(fā)生人身傷害事故。

        六、 其他需改進(jìn)問題:

        勞務(wù)派遣工安全管理缺失。一些安全制度和管理流程在勞務(wù)派遣工層面上不能得到很好落實(shí)。其根本原因我個人認(rèn)為是對人員管理和控制的不到位造成。

        因此建議:要繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)派遣工的管理。1、改變勞務(wù)派遣工管理勞務(wù)派遣工的現(xiàn)行狀況。抽調(diào)正式職工擔(dān)任各個抄表組長。2、在正式職工嚴(yán)重缺編的情況下,可以采取競爭上崗,聘請責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的勞務(wù)派遣工上崗。給這些組長提高待遇,以便讓這些人真正給分公司負(fù)起責(zé)任來。3、建立能上能下制度。對不遵守分公司制度的,對不能完成指標(biāo)的,對那些拿著分公司錢干著自己事的組長要撤下去。4、明確勞務(wù)派遣工退休和任職年齡規(guī)定。

      本文來源:http://63xf.com/shiyong/67516.html


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