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      關(guān)于安全生產(chǎn)征文【六篇】

      時間:2023-07-27   來源:征文   點擊:   投訴建議

      【63xf.com--征文】

      “安全生產(chǎn)”,是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進行,以保證從業(yè)人員的人身安全與健康,設(shè)備和設(shè)施免受損壞,環(huán)境免遭破壞,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。以下是為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)征文【六篇】,歡迎品鑒!

      安全生產(chǎn)征文篇1

        安全對于煤礦來說,恐怕沒人說不重要,但是有一種現(xiàn)象不能不引起我們的深思。我們經(jīng)??吹綀F隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會議上講安全,臉紅脖子粗唾沫星子飛來飛去,而下面的工作人員垂,眼皮昏昏欲睡。原因是什么?恐怕很多安全經(jīng)理和被管理者并沒有真正認真思考誰是安全的最終受益者這個命題。乍一看,安全經(jīng)理和被管理者是兩個不相交的圓,或者更像是警察抓小偷。

        縱觀整個集團,所有單位都不能說不多關(guān)注安全手段,也不能說不狠,力度也不能說不大。使用了通報、罰款、出現(xiàn)、責(zé)任追究十八班的手段。懲罰咬牙切齒的懲罰,被懲罰的叫肉疼;質(zhì)量標準化、雙基建設(shè)、安全確認、預(yù)控管理等。依次上陣,但安全生產(chǎn)形勢從未脫離恐懼狀態(tài)。沒有人敢拍著胸脯說我這里的安全是穩(wěn)定控制的。

        熊師傅事故導(dǎo)致高位截癱的熊師傅,出事時母親80歲,妻子沒有工作,小女兒才幾個月大。因頂板事故導(dǎo)致高位截癱的王師傅,妻子沒有工作。為了照顧他,妻子只能把小兒子寄養(yǎng)在姐姐家;因交通事故導(dǎo)致高位截癱的蘇師傅,妻子沒有工作,兒子出事時正面臨高考。輪椅、眼淚、貧窮是這三個家庭的共同特征。

        誰讓安全的最終受益者?可以說安全做好了,領(lǐng)導(dǎo)有面子有票有座位,員工可以有一個溫暖幸福的家;安全不好,領(lǐng)導(dǎo)丟臉丟票丟座位,員工丟的不僅僅是幸福,還有生命,事故面前沒有贏家。所以,不管是安全管理者還是被管理者,本身都是利益共同體,只是在安全這條船上所承擔(dān)的責(zé)任不同而已。

        只要管理者帶著責(zé)任和愛把握安全,被管理者帶著對家庭和企業(yè)的責(zé)任敬畏安全,每個人都是安全的贏家和最終的受益者。

      安全生產(chǎn)征文篇2

        安全是一種行為。這種行為取決于我們養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。采用制度強壓規(guī)范行為,采用規(guī)程左右行為。俗話說種瓜得瓜,種豆得豆,種下安全的種子,收獲幸福的生活!不是嗎?只要把握好安全行為,就能讓生活幸??鞓?;如果把握不好,就能讓生活黯淡、悲傷、不幸。

        安全是一個概念。概念決定行動,概念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人沒有安全意識,會受到事故的攻擊。比如有的把安全檢查當(dāng)成過不去,挑毛病,找茬,不把遵守規(guī)章制度當(dāng)成工作的一部分,不從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。在這種觀念的支配下,事故必然會發(fā)生,追求的好處也會成為泡沫。安全觀念要不斷更新,與時俱進。只有時刻思考安全,處處注意安全,牢記安全理念,才能營造穩(wěn)定和諧的氛圍,才能實現(xiàn)安全的生活。

        安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全,態(tài)度促進安全。有些人對安全態(tài)度不正確,運氣好,忽視安全制度,認為沒那么嚴重,事故也不會發(fā)生。對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求是消極的,陽奉陰違,能拖就拖,能敷衍就敷衍。要知道,一個小小的錯誤就是一個巨大的隱患,一個小小的疏忽就可以中斷生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行,一個小小的錯誤就可以讓生之中。因此,我們始終堅持安全第一的理念,嚴格、勤奮、細致、務(wù)實,嚴格按照安全規(guī)程辦事,檢查安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),不漏一個疑點,不漏一個死角,不漏一個細節(jié),就能消除隱患,避免事故發(fā)生。

        安全是一種責(zé)任。我們對自己、家庭、企業(yè)和他人負責(zé)。這種責(zé)任源于父母不厭其煩的嘮叨,妻兒深情的期待,領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)叮囑,同事友情的提醒,企業(yè)的發(fā)展和繁榮。有了這個責(zé)任,我們才能認真做好每一項工作,不傷害別人,不傷害自己,不傷害別人,保護別人不受傷害,才能真正理解責(zé)任比泰山更重要的深刻內(nèi)涵。

        從現(xiàn)在開始,我們每個員工都要時刻問自己,安全行為是否規(guī)范?安全性強嗎?安全態(tài)度堅決嗎?安全責(zé)任心強嗎?生命是寶貴的,生命是脆弱的。生命一個個消失,讓我們感受到生命的價值和安全的重要性。

      安全生產(chǎn)征文篇3

        對于企業(yè)來說,安全發(fā)展是生產(chǎn)力,安全是看似看不見但看不見的經(jīng)濟利益。為了生產(chǎn)安全,生產(chǎn)必須安全,這是安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。做好安全工作,減少或杜絕企業(yè)重大工傷事故,是企業(yè)中高層管理人員的核心工作資料。中鐵建設(shè)電氣化局集團軌道交通設(shè)備有限公司自成立以來,從未發(fā)生過重大安全事故,有效維護了企業(yè)本身和員工的利益,因為公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工的思想和行動安全。

        員工的自身安全也要靠自己遵守公司的規(guī)章制度。首先,車間員工必須佩戴勞動保護用品。其次,在操作項目中,要做到三無傷害、不傷害他人、不傷害自己、不傷害對方的原則。他們每天都在自己的工作中認真負責(zé)地工作。他們應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患,并盡快解決問題,以確保安全工作萬無一失。特別是當(dāng)自我的`身體和精神不能集中精力工作時,要及時反映休息,不生產(chǎn)。按照工作安排合理規(guī)劃自己的休息時間,保證精神狀態(tài)飽滿。

        生產(chǎn)團隊是公司的基本組成部分,是公司良好運營的保證。組長要時刻收緊安全弦,確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班,去車間檢查機械設(shè)備是否正常運行,模具是否滿足生產(chǎn)需要,模具車間是否需要維修。異常是上班留下的問題,必須在本班開工前解決,不能盲目開工。周日停產(chǎn)時,檢查機械電源是否切斷,窗戶是否關(guān)閉,產(chǎn)品堆放是否規(guī)范。規(guī)定組長上班時,隨時檢查員工是否違反機械安全操作規(guī)程;工具材料是否放在相應(yīng)的位置。是否玩手機游戲、午睡等可能導(dǎo)致事故的東西和因素,時刻了解團隊成員的工作狀態(tài),根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動強度做出適當(dāng)調(diào)整,有效完成工作安排,做到一切細致。特別是馬上夏天到了,車間的工作環(huán)境溫度可以達到40多度,面臨著嚴峻的考驗。要提前做好防暑降溫工作,改善工作環(huán)境,幫助員工提高預(yù)防意識,做好后勤工作。

        三是居安思危,警鐘長鳴。除在宣傳窗口開設(shè)安全生產(chǎn)專欄外,還張貼國家和地方政府關(guān)于安全工作的法律法規(guī)和資料,供大家閱讀。與此同時,還利用車間黑板報,宣傳安全工作中的小發(fā)明小創(chuàng)造,對能夠改善安全生產(chǎn)的想法給予表彰和鼓勵,人人參與,人人負責(zé)。集思廣益,才能全面。

        安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索,而是引導(dǎo)我們正確前進的路標。安全生產(chǎn)不僅是公司的規(guī)章制度,也是一個家庭幸福的基礎(chǔ),因為安全事故是一個家庭的災(zāi)難,安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每個員工對自己家庭的保障和責(zé)任。要敬畏生命,認識到生命健康是生命中最寶貴的東西。只有這樣,你才能在生活和工作中把安全放在心里,才能真正避免事故和傷亡!

      安全生產(chǎn)征文篇4

        “隆咚—隆咚—”這是什么聲音?噢,是火車在行駛,載著那一車遠途歸來的人。

        當(dāng)火車從你身邊駛過時,你可有這樣的意識:我們一定要注意鐵路安全,時刻銘記安全第一的口號。

        最近的一段時間,我市鐵路建設(shè)喜訊頻傳,高鐵的通車,讓我們的出行更加方便,快捷。與此同時,鐵路交通安全也越來越被人們關(guān)注。

        這不,前些天的一個黃昏,一個農(nóng)民干完田里的活,準備帶著四歲的小孩回家,當(dāng)他拖著疲憊的身體趕回家時,經(jīng)過鐵路,遠處傳來了火車的轟響聲??伤灰詾槿?,看看火車還遠,依舊慢慢悠悠地走過去。小孩見了火車,似乎十分害怕,嚇得哇哇大哭,拼命掙扎。這時農(nóng)民才發(fā)現(xiàn)不知什么時候剛才還很遠的火車已經(jīng)來到了眼前,他嚇了一大跳,逃跑已經(jīng)來不及了,剎那間,火車壓過他們呼嘯而去,留下的是兩具面目全非的尸體。他的家人悲痛萬分,一個好好的家庭就這樣生生給毀了。

        從電視上,我還看到,幾個小學(xué)生放學(xué)回家,走在鐵路旁,見路上沒有火車,就在那旁邊玩耍,卻不知危險已漸漸向他們逼近。正當(dāng)他們玩的高興時,遠處駛來了一輛火車,以極快的速度向他們靠近,雖然他們看見了火車,卻沒有了逃跑的時間,終究還是失去了生命。

        同學(xué)們,像這樣的例子還有很多,這一個個血淋淋的例子無不再身我們訴說:請時刻牢記安全這兩個字,珍惜自己的生命。

      安全生產(chǎn)征文篇5

        6月是全國"安全生產(chǎn)活動"月,今年的主題是"全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任"。每個人對這句話的內(nèi)涵都有自己的理解,就像"一千個人眼中有一千個哈姆雷特"。我想通過一個故事,談?wù)勎业目捶ā?/p>

        中國有個故事,叫"一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃"。之所以會出現(xiàn)這樣的局面,是因為一個和尚的時候,他必須獨自承擔(dān)起取水的責(zé)任;兩個和尚抬水的時候,每個人也都無法逃脫取水的責(zé)任;但是,三個和尚的時候,大家同一種心態(tài),同一種思想境界,互相推諉責(zé)任,誰也不去取水,以致大家都沒水喝。

        其實,三個和尚也可以有水吃。著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟,離河都較遠,怎么解決吃水問題呢?

        第一座廟,三個小和尚一開始輪流挑水,三人都很累,于是他們商量,咱們協(xié)作接力吧,每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息,第二個和尚繼續(xù)挑一段路,再轉(zhuǎn)給第三個和尚,挑到缸邊灌進去,空桶回來再接著挑。大家都不累,水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機制創(chuàng)新"。

        第二座廟,三個小和尚被老和尚叫去,說廟里立個新規(guī)定,從今天起你們?nèi)齻€和尚都得去挑水,誰挑得多,晚飯就給他加一道菜,誰挑得少,晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕,一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創(chuàng)新"。

        第三座廟,三個小和尚商量,天天挑水太累,咱們想想辦法。山上有竹子,把竹子砍下來,打通所有竹節(jié),連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負責(zé)往水桶里舀水,第二個和尚負責(zé)把水桶里的水灌到輸水管道里,第三個和尚負責(zé)在廟里把水裝到缸里,一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫"技術(shù)創(chuàng)新"。

        如何實現(xiàn)從"三個和尚沒水喝"

        轉(zhuǎn)變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面,厲教授歸結(jié)了三個方面:機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來,這些管理創(chuàng)新的共通之處就是:讓每個人都承擔(dān)起責(zé)任。

        三個和尚取水的管理尚需以承擔(dān)責(zé)任作為紐帶,現(xiàn)代化的企業(yè),作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體,人員眾多,機構(gòu)錯綜復(fù)雜,更需要以責(zé)任作為黏合劑,調(diào)動內(nèi)部各個組織機構(gòu)的力量,配置所需的各種資源,變成一個責(zé)任共同體,各個部分相互支撐聯(lián)合成一個有機的整體,才能成為承擔(dān)安全責(zé)任的載體。

        要想實現(xiàn)安全責(zé)任共同體,就需要一套特定的機制來傳遞責(zé)任。企業(yè)必須建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,系統(tǒng)地決定各個崗位的責(zé)任邊界,以崗位來確定安全責(zé)任的大小、范圍;建立責(zé)任傳遞機制,實行責(zé)任分解,通過安全生產(chǎn)責(zé)任書等載體,把安全責(zé)任層層分解落實到每個崗位。無論什么人,也無論他的身份、學(xué)識、資歷,只要他在某一個崗位,他就應(yīng)該承擔(dān)這個崗位分內(nèi)的安全責(zé)任。

        否則,安全責(zé)任如果僅僅是在名義上承擔(dān)責(zé)任,安全標語、口號還在墻上,安全管理制度、規(guī)程還在桌面上,這不能說企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)起安全責(zé)任了。在主體責(zé)任面前,僅僅擁有責(zé)任意識是不夠的,愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān),不是一回事。如果一個企業(yè)沒有構(gòu)建責(zé)任體系,各項安全生產(chǎn)的管理就不會落實到位,這種情況下談落實主體責(zé)任,無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。

        落實主體責(zé)任,根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任,本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個機構(gòu)、部門、班組、崗位切實承擔(dān)起各自應(yīng)盡的責(zé)任,全面落實"一崗雙責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全",齊抓共管,通過積極探索技術(shù)、機制、管理等方面的創(chuàng)新,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

        "安全責(zé)任重于泰山",企業(yè)內(nèi)部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔(dān)起這泰山般的責(zé)任,只有建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的工作機制、激勵機制、監(jiān)督機制,全面落實安全責(zé)任,每個崗位都承擔(dān)起具體明確的安全責(zé)任,不讓安全責(zé)任出現(xiàn)缺失,安全管理的基礎(chǔ)才能夯實,安全生產(chǎn)的目標才能實現(xiàn)!

      安全生產(chǎn)征文篇6

        煤礦工作的中心是經(jīng)濟效益。如果沒有安全保障,企業(yè)的發(fā)展和員工的個人幸福都是空談。因此,在生產(chǎn)過程中必須堅持安全第一的原則,不安全不生產(chǎn)。

        安全工作沒有終點,只有起點。作為我礦運輸戰(zhàn)線的員工,我的日常工作是把我礦員工進井的第一個安全關(guān)閉。

        在我的工作崗位上,我記得一句安全的話:你對違規(guī)說人情,事故對你一定不留情。因此,對所有入工人穿的工作服都要嚴格認真檢查是否符合安全生產(chǎn)的要求,口袋是否攜帶打火機和煙霧,各種資格證書是否攜帶齊全。對于穿化纖衣服和非法攜帶煙霧和打火機的員工,絕對不允許他們下井!并且不厭其煩地把利益關(guān)系告訴他們!

        永遠記住安全是對生命最有力的敬畏。為了我礦的安全生產(chǎn),我堅持做安全守門員的職責(zé)。做好每天的安全門神!同時,為了廣大工友的安全和家庭幸福,在我工作的十多年里,沒有發(fā)生過一起因工作疏忽而發(fā)生的安全事故。我也獲得了井口黑包公的美譽。

        但煤礦生產(chǎn)伴隨著安全警鐘的長鳴。有些事故是不可預(yù)測的,有些事故是可以避免的。為安全起見,工作時必須遵守規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程。一定能擁抱每一個陽光明媚的明天??v觀多年的事故案例,血淋淋的事件背后充滿了安全意識差,操作人員不注意,不小心,運氣好。據(jù)說三年前我礦發(fā)生了一起機電維修事故:機電維修時,由于維修人員沒有執(zhí)行嚴格的停電閉鎖和掛牌制度,在地下工升井時直接送電,一名維修人員的一只手卷入天輪,造成手掌多處骨折和皮膚撕裂損傷,給員工個人和家庭帶來了影響他一生的痛苦和災(zāi)難,也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

        前車之鑒,后事之師。工人們用鮮血和生命換來的教訓(xùn),除了讓我們痛心和同情之外,更應(yīng)該引以為戒!安全警鐘長鳴,牢記安全。收緊安全弦,克服粗心大意的僥幸心理,加強安全學(xué)習(xí),提高安全檢查和安全講解水平,讓員工在安全檢查中信服。永遠把安全刻在心里。

        在我礦安全生產(chǎn)的好消息中,有勞動模范和普通工人的辛勤工作,也有我們安全員的忠誠和奉獻。我們珍惜自己的生命,也珍惜同伴的生命。珍惜生命更安全,珍惜生命更燦爛。在以后的工作中,我總是牢記安全。從最基礎(chǔ)、最簡單的日常安全檢查開始,做好工人生命的保護神。

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