【63xf.com--故事】

互聯(lián)網(wǎng)(英語：Internet)，又稱網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，或音譯因特網(wǎng)(Internet)、英特網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)始于1969年美國的阿帕網(wǎng)。是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。通常internet泛指互聯(lián)網(wǎng)，而Internet則特指因特網(wǎng)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)稱互聯(lián)網(wǎng)，即是互相連接一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)并不等同萬維網(wǎng)，萬維網(wǎng)只是一建基于超文本相互鏈接而成的全球性系統(tǒng)，且是互聯(lián)網(wǎng)所能提供的服務(wù)其中之一。下面是www.01hn.com范文網(wǎng)小編整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的名人，供大家參考!

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的名人

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的名人一

　　我剛剛到美國的時候，語言不是特別流暢，更關(guān)鍵的是我轉(zhuǎn)了專業(yè)，我在北大學(xué)的是情報學(xué)專業(yè)，在美國學(xué)的是計算機專業(yè)，當(dāng)時我看上了一個教授的圖形學(xué)項目，申請進(jìn)入他的實驗室，他問了我一些問題，有些問題我沒太聽懂，有些問題我確實不知道，所以回答的不好，他最后一個問題問我什么呢?他問：中國有計算機嗎?我當(dāng)時覺得很受傷，因為我自己問題回答的不好，導(dǎo)致美國的教授都開始懷疑中國有沒有計算機，也正是因為這樣的一件事情讓我覺得有一天一定要在計算機領(lǐng)域做出一番事業(yè)來。

　　這件事情后來逐漸變成了我的理想——用自己的技術(shù)去改變世界，這個理想應(yīng)該說到現(xiàn)在還沒有完成，但是我每過一天都在逐步地接近理想。網(wǎng)上有人說，因為我太太拔了后園子里的菜我才回國創(chuàng)業(yè)，其實不是，追根溯源，是當(dāng)時美國教授的一句話讓我更加有動力把這件事情做好。

　　馬化騰：曾經(jīng)缺錢想把QQ賣掉

　　1998年，離開潤訊通信的馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金和5位同學(xué)共同創(chuàng)辦了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，帶著對互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的熱誠，初生的騰訊開始在尋呼與網(wǎng)絡(luò)中尋找發(fā)展空間。

　　那一年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國正處在蓬勃初期，網(wǎng)民才300萬，不到現(xiàn)在的零頭。同許多剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)曾經(jīng)成為騰訊公司最大的問題，公司經(jīng)營一度舉步維艱。“我們曾為湊出必須的營運資金而四處奔波、夜不能寐”，馬化騰后來說。為了能讓騰訊存活下來，馬化騰和幾位創(chuàng)始者開始做網(wǎng)頁、系統(tǒng)集成、程序設(shè)計來賺錢，帶著產(chǎn)品去向運營商推銷，被人拒之門外是家常便飯。

　　1999年2月，騰訊開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)即時通信工具——騰訊QQ。馬化騰把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費使用，不到一年就發(fā)展了500萬用戶。然而，QQ的大量下載和暴增的用戶量這時卻成了公司的“包袱”，對于這家“缺錢”的初創(chuàng)企業(yè)來說，別說更新設(shè)備，就連一兩千元的服務(wù)器托管費也是巨大的壓力。

　　在新興互聯(lián)網(wǎng)市場中淘金，是一項艱苦的工作。當(dāng)時，這家十幾個人的小公司的主要業(yè)務(wù)是為深圳電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做項目，QQ只是公司的副產(chǎn)品。整個公司經(jīng)常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印“總經(jīng)理”的字樣，而只帶“工程師”的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當(dāng)時的期望，只是公司能生存下來。

　　在朋友的勸說下，馬化騰開始想要賣掉QQ。然而在談判中，一些ICP要求獨家買斷，這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。QQ賣不掉，但用戶增長卻很快，運營投入越來越大，馬化騰只好四處籌錢。銀行沒聽說過憑“用戶注冊量”可以辦抵押貸款，國內(nèi)投資商關(guān)心的不是技術(shù)，而是騰訊有多少固定資產(chǎn)。一連談了4家都沒有達(dá)到底線，馬化騰決定留下QQ自己養(yǎng)大。

　　馬云：哪怕24個人全反對我也要干

　　在辭職之前，馬云便開始了創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時在杭州，需要翻譯的人很多，然而那么大的一個杭州卻沒有一家翻譯機構(gòu)，身為英語教師的馬云看到這種情況，就決定利用自己英語的優(yōu)勢來創(chuàng)辦一個翻譯社。1994年，杭州第一家正式在工商局注冊的翻譯公司——海博翻譯社成立了。“海博”是英語希望“hope”的音譯。

　　當(dāng)時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊人民幣，可光房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬云后來說“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

　　1995年，辦翻譯社錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣：美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達(dá)兩天。

　　馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元，正是這600美元，為他鋪就了通往網(wǎng)絡(luò)世界的道路。

　　受到驚嚇的馬云逃脫之后并沒有立即回國，而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。在西雅圖會過朋友后，馬云去了一家很不起眼的公司，在那里，他第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。那家公司的人告訴馬云，想查什么在電腦上一敲就能出來。“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時想，誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”

　　馬云如此回憶當(dāng)時的心情。但嗅覺靈敏的馬云有一種發(fā)自內(nèi)心的直覺，他覺得互聯(lián)網(wǎng)這東西將來肯定有戲，互聯(lián)網(wǎng)將改變世界!

　　1995年3月夜，杭州的馬云家里擠滿了人，這些都是馬云4年來在教書時結(jié)識的外貿(mào)人士，馬云想聽聽這些做外貿(mào)的人對Internet的商務(wù)需求。“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”

　　丁磊：注冊域名受電信工作啟發(fā)

　　1993年，丁磊從成都電子科技大學(xué)本科畢業(yè)后回到了自己的老家寧波，被分到寧波電信局。在電信局丁磊最大的收獲是學(xué)會了Unix和電信業(yè)務(wù)。到了今天，丁磊對當(dāng)初付出的艱辛還頗感欣慰：“我?guī)缀趺刻焱砩?2點才離開單位，因為單位有Unix電腦。網(wǎng)易后來的成功和我很早就把握了Unix精華分不開。”

　　這段電信局的生活給丁磊后來的發(fā)展帶來了無窮無盡的啟發(fā)，最經(jīng)典的就是數(shù)字域名申請的故事。丁磊在開發(fā)基于瀏覽器的免費電子郵箱系統(tǒng)時，一邊想著技術(shù)上的問題，一邊想著域名。丁磊認(rèn)定免費電子郵箱要成功一定要有一個朗朗上口的域名才行。中國人26個英文字母的發(fā)音在電話里根本無法講得清晰，3個字母的域名又都被注冊光了，“怎樣的域名才好記?丁磊幾乎每天都在想這個問題。

　　這天凌晨2點，丁磊忽然想到可以用數(shù)字表示域名，中國人對數(shù)字的發(fā)音特殊干脆，而且163、169在中國已經(jīng)具有了指向Chinanet和電信局以及Internet的含義，上網(wǎng)的人天天都要撥163，對它認(rèn)識得不能再認(rèn)識了。想到這，丁磊從床上跳了起來，撥163上網(wǎng)，查詢了一下163。net和163。com這兩個域名，謝天謝地，還沒有被注冊。趕快注冊了這兩個域名，丁磊又去睡覺，卻怎么睡也睡不著了，他越想越美，就又從床上跳起來一口氣注冊了188。net、188。com、166。net、166。com、126。net、126。com、127。net、127。com。丁磊后來說他對數(shù)字的敏感來自他的電信生活，因為電信人對數(shù)字太認(rèn)識了。

　　1995年7月，丁磊一個人離開寧波電信，經(jīng)歷了三次跳槽，丁磊開始冷靜下來思索問題?？紤]了大概5天，他決定自己來嘗試一下，創(chuàng)辦網(wǎng)易。網(wǎng)易公司成立時只有3個人，所謂的公司不過是一間7平方米的房間，幾個人就擠在如此狹小的空間里踏出了自己創(chuàng)業(yè)的第一步。公司的資金只有20萬元錢，很多人問丁磊第一筆錢是怎么來的，其實這些錢大部分是丁磊以前存的(這筆錢原本是用來在廣州買房子安家用的，丁磊語)，還有一些向朋友借的，再一部分是替別人寫了很多的計費軟件賺來的。

　　張朝陽：草船借箭宣傳公司

　　95年之前我在美國麻省理工學(xué)院做博士后研究，當(dāng)時很多同學(xué)在美國覺得很孤獨，早早結(jié)婚過穩(wěn)定的生活，每天回家過日子或者去實驗室念書，很快就拿到PHD。我和他們不一樣，耗費了很多時間在玩上面，導(dǎo)致我拿PHD的時間有點長，但是壞事變成好事了。95年年底，我提著破箱子拿著一千美元一個月的工資回國了。

　　96年底我終于幫ISI搭好架子，我必須開始自己創(chuàng)業(yè)。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛龐帝談融資，第一次融資成功是96年10月份，第一筆資金20多萬美元。

　　當(dāng)時基本是全國媒體都到場，我要利用這次機會讓他們宣傳宣傳我們。有人提問，這次為什么到中國來?尼葛洛龐帝回答說，我這次首先做了一個重要的投資，這個投資就是由張朝陽創(chuàng)辦的愛特信公司，我想看看這個公司怎么樣。

　　當(dāng)時所有的媒體一下子嘩然，第二天《中國經(jīng)濟時報》《北京青年報》都進(jìn)行了報道，再加上現(xiàn)場的效果，愛特信從此出名，我也開始有點名氣。這個基本是草船借箭的故事，用4人的力量調(diào)動了瀛海威公司40個人的市場部的力量，尼葛洛龐帝的訪問也成為中國數(shù)字化元年。

　　俞敏洪：白手起家被逼下海

　　1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂豬種地。由于知識基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。1979年，縣里辦了一個外語補習(xí)班，俞敏洪擠了進(jìn)去，這是他第一次學(xué)習(xí)外語。1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語系。

　　在北大，俞敏洪是全班惟一從農(nóng)村來的學(xué)生，開始不會講普通話，結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。大三的一場肺結(jié)核又使俞敏洪休學(xué)一年，人也變得更加瘦削。

　　1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。赴美留學(xué)的夢想在其努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

　　為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國的學(xué)費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布了對俞敏洪的處分決定。

　　被逼下海

　　1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開北大。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓(xùn)行業(yè)越來越熟悉。

　　離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班，學(xué)校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標(biāo)是掙一筆學(xué)費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國留學(xué)。

　　盧躍剛在他的《東方馬車》一書中生動描述了俞敏洪這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：他在中關(guān)村第二小學(xué)租了間平房當(dāng)教室，外面支一個桌子，放一把椅子，“東方大學(xué)英語培訓(xùn)班”正式成立。第一天，來了兩個學(xué)生，看“東方大學(xué)英語培訓(xùn)部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻倆，破桌子，破椅子，破平房，登記冊干干凈凈，人影都沒有，學(xué)生滿臉狐疑。俞敏洪見狀，趕緊推銷自己，像是江湖術(shù)士，憑著三寸不爛之舌，活說死說，讓兩個學(xué)生留下錢。夫妻倆正高興著呢，兩個學(xué)生又回來了。他們心里不踏實，把錢又要回了……

　　盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓(xùn)班漸漸有了起色。

　　眼看著培訓(xùn)班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風(fēng)漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。

　　俞敏洪說，最初成立新東方，只是為了使自己能夠活下去，為了每天能多掙一點錢。作為一個男人，快到三十而立的年齡，連一本自己喜歡的書都買不起，連為老婆買條像樣的裙子都做不到，整個家庭無家可歸，連家徒四壁都談不上，自己都覺得沒臉活在世界上。當(dāng)時他曾對自己說：只要能賺到十萬元錢，就一輩子什么也不干了。

　　楊致遠(yuǎn)：放棄寫論文創(chuàng)建門戶

　　雅虎是由中國臺灣人楊致遠(yuǎn)創(chuàng)立的，他生于1968年，1993年他和費羅(Filo)一起成為斯坦福大學(xué)工學(xué)院的研究生。

　　他們喜歡在萬維網(wǎng)上沖浪，并把他們所喜愛的站點編成一個名單以便尋找。有次他們靈機一動，決定將這一名單在網(wǎng)上公布，供網(wǎng)友使用，并將這一名單叫做“Jerry‘sGuidetotheWorldWideWeb(通往萬維網(wǎng)的楊致遠(yuǎn)指南)”

　　沒有料到這一行動大受歡迎，發(fā)生了轟動效果。于是，1995年他們便放棄了寫畢業(yè)論文，而專門從事創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)門戶的工作，并把主要站點的名單起了新名字“Yet Another HierarchicalOfficiousOracle(另一層次式的正式指南)”，它的縮寫詞Yahoo便成為這一網(wǎng)絡(luò)門戶的名字。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的名人二

　　一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》

　　李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。

　　身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。

　　1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。

　　不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

　　1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。

　　不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產(chǎn)的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產(chǎn)，高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。

　　70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。

　　1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局**。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。

　　李嘉誠的長江實業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。

　　80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。

　　1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

　　進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽博士學(xué)位。

　　經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達(dá)1173億港元。

　　李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。

　　二、《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。

　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。

　　為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

　　現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

　　第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

　　1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。

　　8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

　　三、《李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷》

　　1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。

　　參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。

　　當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了?！　∮辛诉@次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。

　　1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

　　這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。

　　四、《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》

　　桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。

　　在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。

　　人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。

　　五、《比爾•蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟》

　　比爾•蓋茨是微軟公司**和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。

　　蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的**。

　　蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。

　　1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫•鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開發(fā)了BASIC編程語言的一個版本。

　　在大學(xué)三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個人計算機開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。

　　六、《霍英東的創(chuàng)業(yè)故事》

　　在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國政協(xié)副**!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!

　　霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭?；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他的父親因為翻船被淹死了。

　　僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當(dāng)時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災(zāi)難。

　　霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!

　　賺到第一筆大錢

　　第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設(shè)備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格?；粲|很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的，大批買進(jìn)，迅速修好后賣出。

　　由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標(biāo)。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。

　　香港的“土地爺”

　　抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，霍英東就預(yù)料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。

　　一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀(jì)錄。當(dāng)別的建筑商也學(xué)著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!

　　七、《從小事做起的王永慶》

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。

　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

　　王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。

　　王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

　　如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。

　　王永慶精細(xì)、務(wù)實的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

　　就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。

　　八、《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》

　　這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。

　　之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到2005年的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

　　都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。

　　從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

　　雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

　　保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

　　如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導(dǎo)致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。

　　可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

　　九、《鄭裕彤的創(chuàng)業(yè)故事》

　　首創(chuàng)制造九九九九金

　　金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計，便接納了小阿彤。

　　鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實實，勤勤懇懇地工作。

　　“周大福”金鋪因入行較晚，因此店面在當(dāng)時名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

　　當(dāng)時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。

　　后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到“周大福”金鋪學(xué)徒時，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。

　　三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。

　　1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機構(gòu)。

　　當(dāng)時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時也領(lǐng)導(dǎo)了消費領(lǐng)域的新潮流，此項壯舉為“周大福”今后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大福”分行便已增至11家。

　　當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個新臺階后，他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。

　　把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)

　　鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。

　　按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。

　　鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。

　　鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”的創(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團，收購美國Stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的名人三

　　李東生去參加展銷會，當(dāng)時，所有的展柜是“一張桌子，幾把椅子”，李東升卻買來彩帶、彩燈，把TTK站臺打扮得流光溢彩。TTK一展成名，當(dāng)年卡式磁帶銷量翻了一番，銷售額突破200萬。

　　35年來，他從工程師一路做到集團總裁，連續(xù)發(fā)起2宗過億歐元的跨國收購，引發(fā)世界矚目，但隨之而來是19億元的巨額虧損。沉寂10年后，重生之鷹再次起航，年銷售額一舉突破1000億，他就是李東生，TCL集團總裁。

　　1952年7月，李東生出生于廣州惠州。當(dāng)時，家門口的東江水流淌千年，所以父親就給他起名“東生”。

　　小時候，李東生性格內(nèi)向，不愛說話。三年級暑假，鄰居家的小伙伴喊他去東江打水仗，他卻抱著厚厚的《林海雪原》“頭都不抬一下。”

　　幾百頁的小說上批注越來越多，李東生也從小男孩長成了一個帥小伙。18歲那年，他下鄉(xiāng)當(dāng)知青，成為了民兵排長。

　　秋季要收割麥子，但是太陽很毒辣，曬半天就脫層皮，誰也不愿意動彈。身為民兵排長的李東升就挨個磨嘴皮子，“勞動最光榮!”結(jié)果一個秋天下來，李東生曬脫了10層皮，嘴皮子也利落了。

　　1977年恢復(fù)高考，本是書蟲的李東生僅僅復(fù)習(xí)了3個月，就一舉考上華南理工的無線電專業(yè)，成為**后第一批大學(xué)生。

　　當(dāng)年的無線電77可是藏龍臥虎，同學(xué)中還有黃宏生、陳偉榮等30多位高手，大家相互比著學(xué)。整個大學(xué)4年，李東生把實驗室的10多套無線電設(shè)備摸了個遍，夢里都是“模擬電路”、“電波頻段”。

　　1982年7月，李東生分配到惠州科委當(dāng)干部。按理講，總在領(lǐng)導(dǎo)眼皮點下晃悠，多少人羨慕，可李東生才干了兩個星期，頭就暈了“天天寫材料，啥時候是頭?”

　　兩個月后，李東升就再也撐不下了。恰好當(dāng)年9月全國開放13家合資公司，惠陽是其中之一。中港合資成立的叫TTK家電，主要生產(chǎn)卡式磁帶。

　　李東生二話沒說，當(dāng)即給科委領(lǐng)導(dǎo)打報告，“申請調(diào)到TTK”。好在領(lǐng)導(dǎo)愛才，“無線電專業(yè)的大學(xué)生，對口!”當(dāng)場同意放人。

　　就這樣，李東生成了TTK的第43號員工，職位是工程師，也叫車間修理工，“就是負(fù)責(zé)電子設(shè)備的日常維修。”

　　1983年夏天，廠長批文件走得晚，結(jié)果連續(xù)4天發(fā)現(xiàn)維修車間都亮著燈。

　　怎么回事?原來是一個叫李東生的大學(xué)生，每天下班前要把全廠機器檢查個遍，“發(fā)現(xiàn)損壞馬上修理，不影響第二天開工。”這樣的人才不提拔還提拔誰?當(dāng)年11月，李東生就被提拔為車間主任。

　　年底，李東生去北京參加展銷會。當(dāng)時，所有的展柜都中規(guī)中矩“一張桌子，幾把椅子”，李東升卻不管那一套，當(dāng)即買來彩帶和彩燈，把TTK站臺打扮得流光溢彩。結(jié)果TTK一展成名，當(dāng)年卡式磁帶銷量翻了一番，銷售額突破200萬。

　　1984年，李東升被派到香港開拓海外業(yè)務(wù)。其中一個大客戶來自法國，酒桌上，總監(jiān)挑釁“一杯酒一箱磁帶”，結(jié)果文質(zhì)彬彬的李東升一口氣灌了30杯白酒，把對方看傻了。

　　從此，銷路徹底打開，短短一年，卡式磁帶就在香港銷售了600多萬。

　　全國電話機的霸主

　　當(dāng)時，香港錄音電話已經(jīng)非常普及，而在內(nèi)地打電話還是很奢侈的事情，李東升又開始琢磨，“工廠正好生產(chǎn)錄音磁帶，為什么不跟電話結(jié)合起來?”

　　回到惠州，他就建議公司生產(chǎn)電話機，“國內(nèi)的電話普及率僅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一。”正是這句話，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即拍板成立TCL電話機廠，負(fù)責(zé)人就是剛剛畢業(yè)2年的李東生。

　　沒有技術(shù)怎么辦?李東升給出的答案是照貓畫虎。此后的2個月，他買遍了市面上所有的電話機，并托人從美國帶回2種最新型號的產(chǎn)品，逐一分拆研究。結(jié)果不到1年，TCL就生產(chǎn)出中國最早的免提電話。

　　不過，別看搞產(chǎn)品李東升是內(nèi)行，搞銷售還是有點嫩，頭一個月10多個人才賣出去9部電話“人均一部都不到。”

　　李東生很郁悶，他找到TTK的老廠長訴苦，兩個人喝得酩酊大醉。臨別之時，老廠長在李東升手心里寫了兩個字“網(wǎng)絡(luò)”。

　　李東生是何等聰明，他馬上在銷售網(wǎng)絡(luò)上發(fā)力，“商場首月開展活動打9折”，“購買電話贈送配套設(shè)備”。同時每到一個城市，馬上聯(lián)系當(dāng)?shù)?、6家大的經(jīng)銷商，“先試用再付錢”。

　　彼時，無繩電話還是稀缺玩意兒，加上李東升這么一折騰，TCL電話立刻引起市場轟動，年銷售超過500萬臺。

　　3年后的1989年，TCL就成了全國電話機的霸主!

　　到了1993年，TCL改組為集團公司，并一舉吞并TTK“已有業(yè)務(wù)全部并入TCL”。這回，李東生升遷為TCL集團的總經(jīng)理。

　　當(dāng)年5月，李東升出差回來，看見老婆、兒子都在看《包青天》，連晚飯都忘做了，他很納悶，“有什么好看的，電視機那么小，也不嫌費眼睛!”沒有想到第二天到岳父家串門，老兩口也在追《包青天》。

　　一了解，市面上全是15寸、17寸的電視機。李東生馬上意識到“大電視大有可為!”4個月后，TCL王牌大彩電誕生，“71厘米大屏幕，徹底解放眼睛”。

　　1994年，李東生扛著那71厘米的王牌大彩電，雄赳赳參加了全國家電產(chǎn)品交易會。

　　“什么?TCL王牌售價才3500元?!”開展當(dāng)天就涌過來500家經(jīng)銷商，展銷會成了李東升的簽約獨角戲，光3天的訂貨額就高達(dá)2個億。

　　消費者一聽也瘋了，“花不到4000塊，就能把大彩電抱回家，質(zhì)量跟上萬塊的“畫王”、“火箭炮”相差無幾”，當(dāng)年TCL營收接近10個億。

　　銷售一火，股東自然也賺翻了。1996年底，李東生就順理成章成為TCL集團總裁。此后，他趁熱打鐵，大舉進(jìn)軍國際市場。3年間，TCL先后成立美國公司、創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)中心、收購北京開思軟件、兼并香港陸式彩電。

　　1997年4月，惠州市政府也拋來橄欖枝“擔(dān)任副市長如何?”李東生很糾結(jié)，“父親干到退休也就是個科長，這一上來就讓當(dāng)副市長，誘惑太大!”

　　不過，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)一個星期，最終還是放棄了誘惑，“幾斤幾兩自己最清楚，還是先成為中國的松下幸之助再說吧。”

　　有意思的是，到了九十年代末，我國彩電市場被TCL、康佳、創(chuàng)維三分天下，而三家公司的掌舵就是“華南理工三劍客”的李東升、黃宏生、陳偉榮。

　　同窗好友兵戎相見，各有各的殺手锏。黃宏生是“一個一個挖人才”，陳偉榮靠“一項一項爭第一”。

　　當(dāng)時，黃宏生從歐洲、日本、香港挖人才，一次就聘請100名技術(shù)精英，專門成立創(chuàng)維電視研究中心。而康佳每年開發(fā)費就有2個多億，創(chuàng)造出30多個彩電技術(shù)的全國第一。

　　剛開始，李東升想在品牌上勝出。1998年，他在距離康佳總部300米的地方樹了一塊1.5米的廣告牌，結(jié)果老同學(xué)連夜趕制3.5米的康佳廣告牌，第二天直接堵在TCL集團門口!

　　這一招不靈，李東生馬上又想出兼并的招，“一個一個搞兼并”、“拿下當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)就等于拿下了當(dāng)?shù)匾话胧袌觥?rdquo;

　　高潮之后難高潮

　　1998年8月，李東生赴河南新鄉(xiāng)，考察美樂項目。當(dāng)他得知美樂是“一五”重點建設(shè)的軍工企業(yè)后，立刻送來2000萬，組建TCL—美樂電子。有了資金、技術(shù)、品牌，美樂當(dāng)年營收一舉突破一個億。

　　嘗到甜頭后的李東生開始剎不住車，他先后重組內(nèi)蒙彩虹、無錫永固電視機廠等4個地方大廠。幾個大手筆搞下來，公司銷售額突破300億，利潤達(dá)到15億之多。

　　1999年，TCL國際控股在香港掛牌上市，市值一度達(dá)到200億。

　　2000年以后，李東升信心爆棚，他把重心開始放到海外，“趁中國加入WTO世貿(mào)組織，將TCL推向國際市場。”

　　2003年，李東生先后搞定周邊的越南、新加坡等市場，然后把目光投向了歐洲。當(dāng)時，法國最大的家電企業(yè)湯姆遜一年虧損幾千萬歐元，李東生決定出手。

　　2004年6月，TCL成功收購湯姆遜，花3.149億歐元控股67%，“TCL投入資金，維持法國工廠的運營，并承擔(dān)虧損”。這個時候，TCL一舉攻破北美、南美和西歐的3大市場，年度總銷量達(dá)到1800萬臺，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。

　　同年10月，李東生主導(dǎo)TCL兼并世界通訊巨頭，阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，手機規(guī)模一躍成為世界第7、中國第1。

　　2004年，TCL集團在深交所正式掛牌，市值突破1000億，李東生個人身價也達(dá)到12億，13年更是達(dá)到22億之巨。

　　這一年，李東生成為中國家電業(yè)的珠穆朗瑪，他登上《時代》周刊，被評為全球最具影響力的25位商界人物之一。一時間，TCL等于中國彩電，李東升等于中國企業(yè)家。

　　可惜，高潮之后再也難高潮。此后，TCL頻頻遇險，李東生用并購讓世界記住他，TCL卻因并購險些“喪命”。

　　當(dāng)時，湯姆遜是擁有10家工廠、2.9萬名員工的全球行業(yè)巨頭，CRT射線技術(shù)號稱世界一流。李東生判斷液晶技術(shù)還要5、6年才能取代CRT“必須大力發(fā)展。”

　　然而，市場與李東升開了一個巨大的玩笑。就在TCL收購湯姆遜的第二年，歐洲市場就開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)液晶平板，美國市場也于2006年開始淘汰CRT技術(shù)。

　　擁有3.4萬項CRT專利技術(shù)的湯姆遜公司一下子就成了最后一條恐龍，非但沒有給TCL帶來滾滾利潤，反而成了TCL的大包袱。

　　更加雪上加霜的是，國內(nèi)山寨機、水貨機橫行，TCL手機業(yè)務(wù)也是舉步維艱，TCL和阿爾法特不同的企業(yè)文化，并沒有形成1+1大于2，而是帶來大量的管理內(nèi)耗。

　　結(jié)果并購后不到一年時間，湯姆森和阿爾科特就巨虧1.3億歐元，TCL也遭遇20年來首次虧損，“18個月虧18億!”到了2006年，TCL虧損數(shù)字直逼19.3億，李東生遭遇人生滑鐵盧。

　　輿論開始倒戈，評價那是“史上最糟糕的并購”。當(dāng)年的《福布斯》也評價李東生是“A股上市公司最差的老板之一”。TCL內(nèi)部更是人心惶惶，通訊部門一下子走掉300多人。

　　再次王者歸來

　　那段時間，李東生終日茶飯不思，3個月暴瘦20斤，整個人都脫相了。

　　他把自己關(guān)在家整整7個月，“全面反思” ，隨后寫下《鷹的重生》等5篇文章，“瀕死的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過150天的漫長蛻變。”出關(guān)后，李東生選擇了后者。

　　首先是關(guān)停工廠，避免繼續(xù)虧損

　　2006年，李東生忍痛關(guān)閉了法國工廠，盡管那個項目的簽字儀式是時任中法兩國最高領(lǐng)導(dǎo)人見證的，但是市場不相信眼淚啊。同時，他停止了電腦新業(yè)務(wù)的探索“收縮防線，專注家電產(chǎn)品”。

　　其次是啟動內(nèi)部人事改革

　　當(dāng)時，“將在外，君命有所不受”已經(jīng)成為TCL旗下分公司的辦事風(fēng)格。最典型的是2000年，TCL通訊分公司的員工只認(rèn)識分公司的老大，而不知道李東生是誰。

　　“必須改變”，2006年，李東生一口氣強制退休了10多家分公司的200多位元老。同時，一次性提拔300多位30歲出頭的業(yè)務(wù)骨干，并組織青 員工開始“延安行”，向偉人取經(jīng)。

　　最后是重啟技術(shù)研發(fā)

　　2008年，國內(nèi)普及液晶彩電，但是，液晶彩電的核心元器件——“液晶面板”技術(shù)掌握在外國人手中“一臺彩電賣出去，有80%要付給別人”。李東生不甘心，他試圖與人合作，但沒有人愿意干，因為液晶面板是“公認(rèn)最燒錢、設(shè)備折舊最快的電子領(lǐng)域”。

　　后來，李東升聽說深圳市政府要組建液晶面板項目，他立馬攜220億巨資投資華星光電，結(jié)果“17個月建成投產(chǎn)、10個月爬坡達(dá)產(chǎn)。”

　　一年后的2009年7月，韓國和臺灣地區(qū)調(diào)整面板產(chǎn)業(yè)，一大批專業(yè)人才失去用武之地，李東生趁機連鍋端，3個月就建成了200人的液晶技術(shù)團隊。

　　2010年，華星光電提前實現(xiàn)滿產(chǎn)，“月產(chǎn)10萬片基板，良品率高達(dá)95%。”李東生再次創(chuàng)造“深圳速度”，TCL也憑此咸魚翻身，成為國內(nèi)唯一擁有從模組、芯片到整機一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　三管齊下，馬上見到效果。2011年，TCL集團的營業(yè)收入突破700億，李東升再次演繹王者歸來。

　　2014年，李東生布局互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，制定“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的“雙+”戰(zhàn)略，他大喊“5年時間，培養(yǎng)1億家庭終端用戶、1億移動終端用戶”。

　　2015年，TCL銷售額一舉突破1000億元大關(guān)，達(dá)到1046億，其中47%的收入來自海外。2016年，TCL彩電銷售突破2000萬臺，成為國內(nèi)行業(yè)龍頭，擠進(jìn)全球前三。

　　如今，TCL在全球擁有21個制造基地，23個研發(fā)中心，業(yè)務(wù)擴張至全球160多個國家。李東生的最新“龍虎計劃”是移動通訊要闖進(jìn)世界前5強，家電、信息等進(jìn)入國內(nèi)一流。

　　“一輩子，就干這個企業(yè)，就干這個事!”如今，65歲的李東生早已將TCL融入自己的血脈。

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