国产偷国产偷亚洲高清日韩,国产亚洲色精品播放,国产宅男网站在线,亚洲日韩每日在线观看

      <style id="yxikl"><u id="yxikl"></u></style>
    1. <legend id="yxikl"><abbr id="yxikl"><center id="yxikl"></center></abbr></legend>

      您的位置:首頁 > 實(shí)用文 > 總結(jié) > 2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)【7篇】

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)【7篇】

      時(shí)間:2024-02-06   來源:總結(jié)   點(diǎn)擊:   投訴建議

      【63xf.com--總結(jié)】

      工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編精心整理的2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)【7篇】,僅供參考,大家一起來看看吧。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)1

        為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,我局根據(jù)《昆明市財(cái)政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)的通知》要求,積極開展相關(guān)工作?,F(xiàn)將我局20**年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下:

        一、年度預(yù)算績(jī)效管理工作整體開展情況

        以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),提升自評(píng)質(zhì)量,預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。

        (一)抓好績(jī)效目標(biāo)編制,及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)“誰申請(qǐng)資金,誰編制目標(biāo)”的原則,按照財(cái)政局統(tǒng)一要求,在編制20**年市本級(jí)部門及所屬單位部門預(yù)算時(shí),我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績(jī)效管理要求編制部門整體支出績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)。整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行制定,預(yù)算績(jī)效管理實(shí)行預(yù)算單位全覆蓋,預(yù)算項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)全覆蓋。20**年部門預(yù)算我局納入部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的單位為15個(gè),資金總額為4903萬元;納入市本級(jí)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目為94個(gè),資金總額為8261萬元。

        (二)開展績(jī)效跟蹤監(jiān)控,加強(qiáng)過程監(jiān)控。按照財(cái)政統(tǒng)一要求,年度中期各預(yù)算單位及時(shí)報(bào)送市本級(jí)預(yù)算支出績(jī)效跟蹤情況半年匯總表,項(xiàng)目資金和人員基本支出進(jìn)度達(dá)到時(shí)間過半,支出進(jìn)度過半。

        (三)深入開展財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查,在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。

        (四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn),加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。

        (五)健全績(jī)效管理工作機(jī)制,明確職責(zé)分工,努力提高績(jī)效管理工作水平。

        二、自評(píng)情況

        (一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作,組織召開相關(guān)會(huì)議,明確各工作職能機(jī)構(gòu)和人員,制定預(yù)算績(jī)效管理工作內(nèi)部機(jī)制和實(shí)施細(xì)則,建立評(píng)價(jià)個(gè)性指標(biāo)體系。同時(shí),利用各媒體形式,宣傳預(yù)算績(jī)效管理工作,組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)。

        (二)績(jī)效目標(biāo)管理。我局嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制績(jī)效目標(biāo),開展中央、省和市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)管理工作,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。

        (三)績(jī)效監(jiān)控管理。我局按要求開展預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控,定期采集預(yù)算績(jī)效監(jiān)控信息并進(jìn)行匯總分析。各季度預(yù)算按目標(biāo)執(zhí)行,確保部門項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo),部門管理的中央、省和市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

        (四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。我局按照相關(guān)規(guī)定開展部門整體支出、項(xiàng)目支出和中央、省、市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出的績(jī)效自評(píng),全面分析問題,提出建議。評(píng)價(jià)報(bào)告格式規(guī)范,指標(biāo)明確,嚴(yán)格按要求提供評(píng)價(jià)材料,配合市財(cái)政局開展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。

        (五)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理工作的開展,我局將反饋情況和落實(shí)整改情況報(bào)送市財(cái)政局。同時(shí),評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制機(jī)構(gòu)掛鉤,并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù),為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。

        三、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

        由于我局部分項(xiàng)目存在跨年實(shí)施情況,且部分項(xiàng)目資金需辦理政府采購(gòu)審批、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù),故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。

        采取措施:我局將高度重視此工作,根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制,嚴(yán)格督促局機(jī)關(guān)及其直屬單位抓好預(yù)算績(jī)效管理工作,加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管,提高資金使用率。

        四、下一階段工作安排

        (一)執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃。局機(jī)關(guān)以及直屬單位根據(jù)確定的年度績(jī)效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃,明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工,落實(shí)人員及其工作職責(zé),明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求,總結(jié)匯集工作成果。

        (二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。

        (三)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤,作為重要依據(jù),實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)局機(jī)關(guān)及其直屬單位嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成工作,提高預(yù)算資金的利用效率。

        在新的一年,我局將嚴(yán)格按照《昆明市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí),按照撥付要求做好預(yù)算績(jī)效管理工作,保證預(yù)算績(jī)效管理工作準(zhǔn)確無誤。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)2

        今年,我處根據(jù)全省財(cái)政工作會(huì)議精神,以及年初的工作計(jì)劃,突出省政府工作報(bào)告中提出的“建立財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)制度”要求,認(rèn)真貫徹財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》,著力加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理的結(jié)合,推廣并使用江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和常態(tài)化,進(jìn)一步提升績(jī)效評(píng)價(jià)與資產(chǎn)管理工作水平。

        一、財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作

        (一)及時(shí)開展對(duì)擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),努力完成列入20**年省政府重點(diǎn)工作“推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度”任務(wù)。

        對(duì)擴(kuò)需項(xiàng)目及重大項(xiàng)目財(cái)政支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是省政府主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合時(shí)勢(shì)而交辦的重要任務(wù),“推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度”是今年省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。我處以省政府和廳黨組高度重視財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作為機(jī)遇,努力工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

        1.開展了對(duì)20**—20**年江蘇“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”及重大項(xiàng)目投入資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

        根據(jù)潘永和廳長(zhǎng)批示“請(qǐng)績(jī)效評(píng)價(jià)處根據(jù)羅省長(zhǎng)近期對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金都要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并按評(píng)價(jià)的實(shí)際效果安排20**年乃至今后的專項(xiàng)資金的項(xiàng)目和數(shù)量的要求,研究提出全面進(jìn)行專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)的方案,并通過評(píng)價(jià)與預(yù)算安排相銜接,并向省政府作出專題報(bào)告?!币约皬d長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要第6號(hào)精神,我處牽頭著力開展了對(duì)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作。選擇了20**年度已經(jīng)完成預(yù)算支出和20**年預(yù)算執(zhí)行早、基本完成支出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”項(xiàng)目以及省級(jí)財(cái)政年度預(yù)算支出部分重大項(xiàng)目,全面開展項(xiàng)目投入資金實(shí)效的績(jī)效評(píng)價(jià)。

        評(píng)價(jià)工作從20**年**月下旬進(jìn)入工作準(zhǔn)備階段,我廳聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等院校的有關(guān)專家研究制訂了評(píng)價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)表,并召集省級(jí)有關(guān)主管部門業(yè)務(wù)專家進(jìn)行了修訂論證。11月下旬,我廳召開了省級(jí)15個(gè)主管部門和本廳17個(gè)業(yè)務(wù)、綜合處室參加的評(píng)價(jià)工作布置與培訓(xùn)會(huì),分管績(jī)效評(píng)價(jià)工作的張美芳副廳長(zhǎng)親自布置評(píng)價(jià)工作,提出了要求,有關(guān)專家講解了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的思想、理念和體系結(jié)構(gòu),評(píng)價(jià)工作由省財(cái)政廳績(jī)效評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,省級(jí)部門和廳業(yè)務(wù)處室聯(lián)動(dòng)。評(píng)價(jià)按照分階段、分步驟、快節(jié)奏展開,在短短的兩個(gè)多月內(nèi)完成選定的22個(gè)項(xiàng)目、138億元投入資金的績(jī)效評(píng)價(jià),并進(jìn)行了數(shù)據(jù)抽樣復(fù)查和項(xiàng)目再評(píng)價(jià),年底向省政府作出專題報(bào)告。

        2.推行財(cái)政資金使用績(jī)效考核制度主要包括:組織開展城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育等全省聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的財(cái)政資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)工作,加快財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)建設(shè),啟用“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”等核心內(nèi)容。為此,我們制訂了詳細(xì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和工作序時(shí)進(jìn)度表,落實(shí)崗位責(zé)任制,確保按時(shí)完成全年工作任務(wù)。

        (1)全力完成江蘇省“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和職業(yè)教育”財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)兩項(xiàng)工作任務(wù)。全面啟動(dòng)實(shí)施了列入省政府重點(diǎn)工作任務(wù)的“城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)”、“職業(yè)教育財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)”工作。完成了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)報(bào)表及相關(guān)準(zhǔn)備工作,分別與省衛(wèi)生廳、省教育廳共同印發(fā)了開展有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的通知。召開了評(píng)價(jià)工作布置會(huì)議,并培訓(xùn)市、區(qū)財(cái)政和衛(wèi)生、教育部門以及中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員300余名。開展兩個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、匯總、問卷調(diào)查和評(píng)價(jià)報(bào)告等工作,年底前將形成評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)和省政府。

        此外,還確定了20**年26個(gè)省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃,印發(fā)到各部門各單位實(shí)施。

        (2)加快財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)建設(shè),并在各評(píng)價(jià)實(shí)施中得以充分運(yùn)用。自2005年以來,我省開展了教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科技發(fā)展、政府信息化建設(shè)、就業(yè)再就業(yè)工程、旅游發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)工作,積累了幾十套項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和幾千個(gè)單個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),為研究建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定了基礎(chǔ)。我廳聯(lián)合江蘇省教科院、上海財(cái)大中國(guó)教育支出績(jī)效評(píng)價(jià)研究中心、用友軟件公司等省內(nèi)外研究機(jī)構(gòu),搭建了由專家、業(yè)務(wù)能手和軟件工程師組成的研發(fā)小組,聯(lián)合研發(fā)了包括多個(gè)行業(yè)、涉及多個(gè)、包涵多種類型的一期指標(biāo)庫(kù),初步建立了江蘇省財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)庫(kù)。

        (3)對(duì)已開發(fā)使用的“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。我處聯(lián)合用友軟件公司研究開發(fā)了江蘇省財(cái)政績(jī)效管理信息系統(tǒng),對(duì)原使用的“江蘇省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行了優(yōu)化、完善和升級(jí)。新系統(tǒng)在今年全省聯(lián)動(dòng)的城市社區(qū)衛(wèi)生和職業(yè)教育財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)以及“擴(kuò)需”項(xiàng)目和重大項(xiàng)目財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作中正式啟用。系統(tǒng)特點(diǎn):一是建設(shè)在我廳門戶網(wǎng)站平臺(tái)上,被評(píng)價(jià)部門、單位或項(xiàng)目用戶不需要增加投入。二是用戶不需要安裝應(yīng)用軟件,登錄財(cái)政績(jī)效管理系統(tǒng)即可完成評(píng)價(jià)工作。三是數(shù)據(jù)信息集中管理。所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息均保存在財(cái)政部門的服務(wù)器上,加強(qiáng)了財(cái)政統(tǒng)一管理,提高了系統(tǒng)的安全性。這是全國(guó)唯一開發(fā)的財(cái)政績(jī)效管理系統(tǒng),得到了財(cái)政部預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

        (二)認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部財(cái)預(yù)字[20**]76號(hào)文件,推進(jìn)工作創(chuàng)新。

        財(cái)政部財(cái)預(yù)字[20**]76號(hào)文件下發(fā)后,我省及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)省級(jí)單位以及各市縣,同時(shí),結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的開展,學(xué)習(xí)總結(jié)各地績(jī)效工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)工作創(chuàng)新,探索開展省級(jí)專項(xiàng)支出預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)。

        1.在20**年度省級(jí)部門預(yù)算編制中,積極實(shí)踐財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評(píng)價(jià))。

        今年8月,在深入基層專題調(diào)研后,向廳長(zhǎng)提交了推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理的建議方案,提出了積極推動(dòng)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作前移,將事后評(píng)價(jià)前移到預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié),進(jìn)行“事前績(jī)效論證、事中跟蹤管理和事后績(jī)效評(píng)價(jià)”的財(cái)政績(jī)效管理新思路。我們的方案得到高度肯定,潘永和廳長(zhǎng)批示:“績(jī)效評(píng)價(jià)處提出的績(jī)效評(píng)價(jià)工作由事后評(píng)價(jià)提前到事前評(píng)價(jià)(從預(yù)算編制環(huán)節(jié)開始)、事中跟蹤、事后再評(píng)價(jià)的想法具有創(chuàng)新性??紤]到面廣量大的資金事前評(píng)價(jià)的復(fù)雜性,同意選擇有代表性的部門先行試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn),再全面推開?!痹?0**年省級(jí)部門預(yù)算編制工作會(huì)議上,我廳要求:“在編制20**年部門預(yù)算時(shí),選取一定金額以上、具有明顯社會(huì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn),并逐步將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),以此強(qiáng)化支出責(zé)任,提高財(cái)政資金使用效益?!?/p>

        **月,廳長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要第6號(hào)明確,財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)要逐步從事后評(píng)價(jià)延伸到事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)。在20**年先選取一個(gè)部門的重點(diǎn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目做試點(diǎn)工作,注重實(shí)效,積累經(jīng)驗(yàn),逐步推進(jìn)省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。選定省科技廳、省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目為實(shí)行專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)的部門和項(xiàng)目。具體要求,20**年開始起步,在20**年度省級(jí)部門預(yù)算編制中(二上環(huán)節(jié)),對(duì)省科技廳主管的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)(前評(píng)價(jià))。具體工作流程分為:

        (1)省科技廳實(shí)行廳長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,并由財(cái)務(wù)處牽頭有關(guān)業(yè)務(wù)處組成專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)工作小組,具體負(fù)責(zé)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編制申報(bào)工作。

        (2)省科技廳在編制20**年部門預(yù)算(二上)時(shí),須同時(shí)編制《江蘇省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理申報(bào)表》及立項(xiàng)可行性論證等材料;在報(bào)送20**年部門預(yù)算(二上)的同時(shí),報(bào)送省財(cái)政廳。

        (3)省財(cái)政廳負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)管理項(xiàng)目的評(píng)審和意見反饋。省財(cái)政廳(主管業(yè)務(wù)處)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金可供量和項(xiàng)目目標(biāo)之間的匹配性的初審。省財(cái)政廳(績(jī)效處)負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行會(huì)綜合評(píng)審,提出評(píng)審意見。評(píng)審意見是廳領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算處及業(yè)務(wù)主管處審定部門預(yù)算的依據(jù)。

        2.實(shí)施績(jī)效撥款跟蹤管理(事中評(píng)價(jià))。

        從20**年預(yù)算執(zhí)行期開始,我廳對(duì)試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目專項(xiàng)支出,根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度,實(shí)施績(jī)效撥款跟蹤管理。

        3.開展績(jī)效評(píng)價(jià)(后評(píng)價(jià))。

        20**年度預(yù)算執(zhí)行完成后,我廳負(fù)責(zé)對(duì)試點(diǎn)的省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目績(jī)效開展綜合評(píng)價(jià)。

        (三)密切結(jié)合工作職責(zé),將財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理精神體現(xiàn)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

        1.根據(jù)我廳加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,結(jié)合財(cái)政績(jī)效管理和行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作,在我廳《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》實(shí)施方案中,我處提出了“推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的總體要求、推進(jìn)與預(yù)算編制相結(jié)合的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、推進(jìn)預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作、推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理”等方面的具體落實(shí)措施。

        2.在修訂和完善各項(xiàng)財(cái)政資金管理制度中,按照逐步建立預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)四位一體的新思維,提出了體現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)政績(jī)效管理和強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的工作要求。如,對(duì)我廳起草的《江蘇省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》(送審稿)、《江蘇省省級(jí)預(yù)算管理辦法》(征求意見稿)提出了意見和建議,就其中涉及財(cái)政資金績(jī)效管理、行政事業(yè)資產(chǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。其中提出的“對(duì)年度預(yù)算安排的專項(xiàng)支出實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理制度,省級(jí)部門申報(bào)專項(xiàng)資金項(xiàng)目,應(yīng)提出達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)和設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并按照要求編入當(dāng)年部門預(yù)算。實(shí)施事前、事中、事后全過程的績(jī)效管理,開展自評(píng)價(jià)和財(cái)政再評(píng)價(jià)?!钡纫庖娋晃{。

        3.配合廳人教處,就機(jī)構(gòu)新一輪機(jī)制改革中我廳財(cái)政績(jī)效管理與行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)表述提出了有益的建議并被采納。

        (四)深入開展工作調(diào)研,加強(qiáng)工作和決策的科學(xué)性。

        1.完成了廳領(lǐng)導(dǎo)牽頭的省政府決策咨詢課題--《健全財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系》課題任務(wù),對(duì)江蘇財(cái)政績(jī)效管理進(jìn)行了總結(jié)和分析,提出了今后的工作方向和實(shí)施戰(zhàn)略,已報(bào)省政府。

        2.結(jié)合貫徹財(cái)政部財(cái)預(yù)[20**]76號(hào)文件精神以及潘廳長(zhǎng)批示要求,赴財(cái)政部、廣東、上海以及省內(nèi)蘇州、無錫進(jìn)行了工作調(diào)研。形成了有關(guān)調(diào)研報(bào)告和工作情況報(bào)告,向廳領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。其主要內(nèi)容是:(1)介紹了財(cái)政部財(cái)預(yù)[20**]76號(hào)文件的出臺(tái)背景。(2)匯報(bào)了我省績(jī)效評(píng)價(jià)工作的情況以及蘇州、無錫開展績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效論證的做法和經(jīng)驗(yàn)。(3)提出了近期我省貫徹財(cái)政部文件精神的工作建議及工作思路。(4)擬定了實(shí)施20**年省級(jí)部門預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理的工作方案及審核流程。

        3.加強(qiáng)了與財(cái)政部以及其他各省的工作聯(lián)系和交流。以財(cái)政部預(yù)算司來我省專題調(diào)研財(cái)政績(jī)效管理工作為契機(jī),專題向財(cái)政部作了工作匯報(bào),我省開展財(cái)政績(jī)效管理工作的情況受到了預(yù)算司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,財(cái)政部預(yù)算司《情況反映》第30期介紹了江蘇省預(yù)算績(jī)效管理的做法,在全國(guó)推廣“江蘇預(yù)算績(jī)效管理模式”。同時(shí),我省績(jī)效管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)在今年12月17日財(cái)政部預(yù)算司召開的全國(guó)預(yù)算績(jī)效管理會(huì)議上作了交流發(fā)言(共安排6個(gè)省市)。

        (五)注重抓好財(cái)政績(jī)效管理工作制度建設(shè),著力構(gòu)建亟需的信息系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)、專家?guī)旌蜕鐣?huì)中介庫(kù)“三庫(kù)一系統(tǒng)”基礎(chǔ)工程。

        1.建立健全財(cái)政績(jī)效工作管理制度。

        一是順應(yīng)工作需要,行文轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部財(cái)預(yù)[20**]76號(hào)文件,及時(shí)向省級(jí)部門和各市縣提出財(cái)政支出績(jī)效管理工作新要求。二是印發(fā)《江蘇省20**年度省級(jí)部門預(yù)算財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn)暫行辦法》,為推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理試點(diǎn),提供操作管理規(guī)范。三是制定了《江蘇省財(cái)政廳關(guān)于規(guī)范中介機(jī)構(gòu)參與省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的管理辦法(試行)》,為保證評(píng)價(jià)結(jié)論和結(jié)果的公平、公正性,引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制和第三方中介機(jī)構(gòu)參與財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作。四是積極配合廳預(yù)算處和稅政處制定《江蘇省省級(jí)預(yù)算管理辦法》和《江蘇省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》,將績(jī)效理念滲透到預(yù)算編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)以及專項(xiàng)資金管理全過程,并在兩個(gè)辦法中分別單列出一章,專門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面提出明確要求。同時(shí),明確從編制20**年省級(jí)部門預(yù)算開始,選擇重點(diǎn)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目支出建立績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制,推進(jìn)預(yù)算流程再造。

        2.構(gòu)建財(cái)政績(jī)效管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。

        著重建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)和專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng),構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。以我廳財(cái)政“金財(cái)工程”信息管理平臺(tái)為依托,基本實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理系統(tǒng)、部門預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)和專項(xiàng)資金項(xiàng)目滾動(dòng)庫(kù)管理系統(tǒng)的對(duì)接。

        3.著力研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),初步搭建了參與財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的社會(huì)中介庫(kù)。

        一是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的.研究開發(fā)工作,逐步建立匯集國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、各行業(yè)、各部門、財(cái)政收支分類明確、分項(xiàng)清晰的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,初步構(gòu)建了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)的基本框架。二是組織中介機(jī)構(gòu)申報(bào)、資質(zhì)審定工作,初步搭建第三方評(píng)價(jià)中介庫(kù),實(shí)行專門管理。三是會(huì)同江蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、上海財(cái)大對(duì)中介機(jī)構(gòu)推送的220名注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)理論、專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。

        二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

        (一)進(jìn)一步加強(qiáng)了制度建設(shè)。

        制定了《江蘇省省級(jí)行政事業(yè)單位電子廢物處置管理暫行辦法》,完成了《事業(yè)單位對(duì)外投資管理暫行辦法》國(guó)資委、法制辦和發(fā)改委等部門的會(huì)簽,省政府辦公廳召集我廳及相關(guān)部門對(duì)該辦法再次聽取意見,擬在機(jī)構(gòu)改革后出臺(tái)。完成了《江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與備案管理辦法》和《江蘇省省級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地出租出借管理辦法》的征求意見工作,擬將提交審簽。此外,還參與了財(cái)政部《事業(yè)單位資產(chǎn)使用管理辦法》起草的相關(guān)工作。

        (二)全面完成了全省黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地專項(xiàng)清理工作。

        1.完成了清理統(tǒng)計(jì)工作。截至20**年6月底,全省33184家行政事業(yè)單位共有房屋面積26752萬平方米,用于經(jīng)營(yíng)面積**74萬平方米,2006至20**年6月收入32.3億元;省級(jí)22**個(gè)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋面積3945萬平方米,賬面價(jià)值594億元,用于經(jīng)營(yíng)的房屋面積174萬平方米,2006年至20**年6月,收入7.12億元。

        2.向省政府作了專題報(bào)告。對(duì)省級(jí)單位清理的情況及存在問題作了重點(diǎn)匯報(bào),并提出了整改建議。同時(shí),下發(fā)了《關(guān)于做好省級(jí)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理存在問題整改工作的通知》,對(duì)省級(jí)單位清理的整改工作提出要求。

        3.與省紀(jì)委共同牽頭組織完成了對(duì)全省13個(gè)省轄市黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公有房屋土地清理整改情況的檢查驗(yàn)收工作。檢查驗(yàn)收的有關(guān)情況正在匯總之中。

        (三)在全省推廣使用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

        開展了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣工作,已在省級(jí)單位啟用,并在部分市、縣開展了試運(yùn)行。

        年初,下發(fā)了《在省級(jí)單位啟用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》和《在全省啟用江蘇省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的通知》,召開了信息系統(tǒng)啟用工作會(huì)議?;就瓿蓪?duì)省級(jí)單位的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人員1500余名。同時(shí),對(duì)已開始啟用和準(zhǔn)備啟用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的市、縣財(cái)政信息中心系統(tǒng)管理員和資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)專管員共60余名人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合信息系統(tǒng)的使用,啟動(dòng)組織開展了江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配置設(shè)備(條碼打印機(jī)和掃描槍)的政府統(tǒng)一采購(gòu)工作。

        此外,參加了財(cái)政部全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)和外國(guó)政府公共資產(chǎn)管理培訓(xùn);就江蘇省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的軟件銜接問題赴外省學(xué)習(xí)調(diào)研;組織開展了對(duì)財(cái)政部修訂的《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)分類與代碼》征求意見工作,召開了座談會(huì),并將有關(guān)意見匯總上報(bào)財(cái)政部。

        (四)開展了省級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置日常工作。

        開展了省級(jí)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的核實(shí)批復(fù)以及資產(chǎn)日常處置工作。到目前為止,辦理資產(chǎn)批復(fù)文件164件(其中資產(chǎn)清查核實(shí)批復(fù)83件,資產(chǎn)日常處置批復(fù)81件)。前三季度:轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)17078平方米,賬面價(jià)值2**0萬元,轉(zhuǎn)讓車輛41輛,賬面價(jià)值769萬元,轉(zhuǎn)讓機(jī)器設(shè)備13**件,賬面價(jià)值**05萬元;調(diào)撥車輛2輛,賬面價(jià)值65萬元;對(duì)外投資(含固定資產(chǎn))賬面價(jià)值2560萬元;捐贈(zèng)資產(chǎn)28萬元;報(bào)廢(拆除)房屋2666平方米,賬面價(jià)值370萬元,報(bào)廢車輛67輛,賬面價(jià)值1804萬元,報(bào)廢機(jī)器設(shè)備17000余件,賬面價(jià)值**179萬元;置換房產(chǎn)14132平方米,其中置出9580平方米,賬面價(jià)值586萬元,置入4552平方米,評(píng)估價(jià)格2831萬元,

        (五)進(jìn)行了事業(yè)單位改制信訪事件的處理工作。

        在省政府及事改辦的領(lǐng)導(dǎo)下,我廳與省發(fā)改委、省人力資源和社會(huì)保障廳、省信訪局及上訪人員原主管部門省建設(shè)廳、省科技廳多次共同協(xié)商研究,對(duì)省社保廳《關(guān)于部分原省屬事業(yè)單位以及蘇錫常三市事業(yè)單位改制前退休人員上訪問題處理意見的報(bào)告》要求解決退休管理補(bǔ)助問題進(jìn)行了認(rèn)真研究,提出了五項(xiàng)處理意見,通過耐心細(xì)致的政策宣傳和安撫工作,解決了一些實(shí)際問題,及時(shí)迅速、積極妥善處理和解決了改制事業(yè)單位退休老同志的利益訴求,盡快落實(shí)了趙克志省長(zhǎng)批示(《克志辦464號(hào)》)要求。此外還對(duì)原江蘇省工程技術(shù)翻譯院離退休人員的信訪件進(jìn)行了妥善處理。同時(shí),對(duì)涉及國(guó)有資產(chǎn)管理的廳長(zhǎng)信箱的有關(guān)咨詢進(jìn)行了答復(fù)。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)3

        目前,稅務(wù)部門績(jī)效管理是自上而下談?wù)摗㈥P(guān)注和推行推行的一個(gè)熱點(diǎn),而稅務(wù)文化建設(shè)又是稅務(wù)部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。作為基層的稅務(wù)部門,如何在科學(xué)有效的推行績(jī)效管理過程中,推動(dòng)和加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè),進(jìn)而反過來推動(dòng)績(jī)效管理工作,是我們基層稅務(wù)部門面臨的新課題,也是基層務(wù)稅部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,提高工作效率的一種有效途徑。

        一、績(jī)效文化的組成

        一般意義上認(rèn)為文化的組成結(jié)構(gòu)有四個(gè)方面,分別是物質(zhì)文化、制度文化、行為文化與精神文化,當(dāng)中精神文化是在人們長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)演化出來的一種思維模式與價(jià)值觀念,也是人類文化的核心組成。從績(jī)效管理的一般演變過程分析績(jī)效文化的組成,包含了物質(zhì)、行為、制度與精神四個(gè)方面的內(nèi)容。

        1、績(jī)效文化結(jié)構(gòu)圖

        物質(zhì)層。這是績(jī)效文化最表層的一部分,屬于一種物質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)存在形式的表層績(jī)效文化研究對(duì)象,也是形成績(jī)效文化精神層面與制度層面最基礎(chǔ)與最本質(zhì)的前提,借助工作、學(xué)習(xí)與生活的方式表現(xiàn)。物質(zhì)層面的績(jī)效文化其存在的目的是為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理氣氛。

        行為層。也就是績(jī)效行為文化,其屬于組織工作人員在工作、學(xué)習(xí)以及生活過程中出現(xiàn)的活動(dòng)文化,在績(jī)效文化中屬于一個(gè)較淺顯的一部分內(nèi)容。其工作的中心是行為文化,也是組織工作的形態(tài)、作風(fēng)與表現(xiàn)和人際處理關(guān)系的一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式,其反映的是一種績(jī)效文化的核心價(jià)值理念。

        制度層。這在績(jī)效文化中屬于一個(gè)中間層級(jí),主要是對(duì)組織與當(dāng)中的成員行為出現(xiàn)的規(guī)范性與約束性的影響,其屬于組織績(jī)效有關(guān)的各種規(guī)章制度、道德要求與工作人員的行為準(zhǔn)則之和。集中表現(xiàn)了績(jī)效文化的物質(zhì)層與精神層對(duì)組織和當(dāng)中成員約束行為的一種要求,包含有組織領(lǐng)導(dǎo)制度、組織架構(gòu)與績(jī)效管理制度等等多方面的內(nèi)容[1]。

        精神層。簡(jiǎn)單的說就是績(jī)效精神文化,其屬于組織在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過程中所得到的心理定位與價(jià)值取向,其所反映的是全體的工作人員一同追尋的目標(biāo)與共同的認(rèn)識(shí),也是組織的道德觀、價(jià)值觀與績(jī)效觀的綜合表現(xiàn)???jī)效精神文化屬于績(jī)效價(jià)值觀的中心內(nèi)容,指的主要是組織等下上下一同保持的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德與精神風(fēng)氣等等,也是保持組織生存與發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

        2、績(jī)效文化功能

        一是導(dǎo)向功能。以共同追求、共同價(jià)值為取向,明確全體干部職工發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向一致。

        二是凝聚功能。通過績(jī)效面談、典型引導(dǎo)、人性關(guān)懷、年度反饋、組織績(jī)效反饋等形式,把稅務(wù)干部職工的信念、情操以及思想、行為等與整體融合在一起,形成一個(gè)有機(jī)的整體,增強(qiáng)對(duì)本職工作的自豪感、使命感和對(duì)所在單位的認(rèn)同感、歸屬感。

        三是激勵(lì)功能。著眼于人的發(fā)展和完善,采取績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)手段,激發(fā)工作人員的潛能,將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

        四是優(yōu)化功能。通過對(duì)目標(biāo)管理、組織結(jié)構(gòu)及流程、績(jī)效評(píng)估等管理過程的優(yōu)化,進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。對(duì)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效考評(píng)結(jié)果實(shí)行雙向控制,使績(jī)效考評(píng)更加公平合理。

        五是約束功能。以共同價(jià)值取向形成稅務(wù)績(jī)效特定的價(jià)值信念和道德規(guī)范,將職能轉(zhuǎn)變、便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)等工作舉措納入績(jī)效管理中,逐步建立有利于轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)和優(yōu)化服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,通過個(gè)人規(guī)范、單個(gè)意識(shí)的形成,約束整體行為。

        六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、真情奉獻(xiàn)等活動(dòng),將其價(jià)值觀、理想、信念、行為等輻射到干部職工的日常工作,對(duì)形成稅務(wù)績(jī)效文化產(chǎn)生積極影響

        二、績(jī)效管理與績(jī)效文化之間的聯(lián)系

        績(jī)效文化和績(jī)效管理間互相促進(jìn),若說績(jī)效管理是一棵大樹,績(jī)效文化便是樹下的土壤,其借助績(jī)效溝通與績(jī)效信息,持續(xù)不斷的為績(jī)效供給養(yǎng)分。同時(shí)績(jī)效這棵樹上的樹葉和果實(shí)又落到地上,改良土壤組成結(jié)構(gòu),為土壤增加肥力。只有在良好的績(jī)效文化環(huán)境中,績(jī)效管理才能夠得到有效實(shí)施,績(jī)效這棵大樹才可能不斷發(fā)展。

        績(jī)效文化和績(jī)效管理制度???jī)效制度和績(jī)效文化之間互相滲透,彼此之間一同促進(jìn)績(jī)效的有效提升。績(jī)效制度文化和績(jī)效管理制度之間重疊的部分,有著彼此的側(cè)重點(diǎn)與各自的組成內(nèi)容,可是二者之間的最終走向是一樣的,都是為了能夠完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]???jī)效管理要想發(fā)揮真正的價(jià)值,必然需要在加入合理績(jī)效管理的過程中,重視培養(yǎng)績(jī)效文化,將績(jī)效文化的約束能力發(fā)揮,從而更好的將管理制度中的缺陷彌補(bǔ)。

        稅務(wù)單位績(jī)效管理的體系之中,績(jī)效制度起到的是保障性總用,重視的是外界的監(jiān)督與調(diào)控,屬于稅務(wù)組織提倡的文化底限,簡(jiǎn)單的說就是要求每一位稅務(wù)工作人員都需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定的制度與決定,比如崗位的調(diào)配或者獎(jiǎng)懲措施等等,這些全部都是稅務(wù)范圍發(fā)展的正確性戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,借助各種有效制度的運(yùn)行,為每一位稅務(wù)工作人員傳達(dá)明確的組織需要的內(nèi)容,并且在一定程度上影響著稅務(wù)績(jī)效文化的發(fā)展脈絡(luò)???jī)效管理制度形成之后,便會(huì)依照其運(yùn)行規(guī)律指導(dǎo)與決定稅務(wù)組織的操作行為。針對(duì)此,需要借助正當(dāng)?shù)睦骝?qū)動(dòng),調(diào)動(dòng)稅務(wù)工作人員的工作積極性,約束稅務(wù)人員的行為。

        績(jī)效文化和績(jī)效管理環(huán)境???jī)效文化要求稅務(wù)單位將績(jī)效管理的關(guān)注重點(diǎn)從具體的管理環(huán)境優(yōu)化轉(zhuǎn)移至績(jī)效文化建設(shè)之中,真正的在組織體系內(nèi)部制造濃厚的績(jī)效文化氣氛。這種高績(jī)效的文化氣氛形成之后,勢(shì)必會(huì)在稅務(wù)組織當(dāng)中形成一股強(qiáng)大的凝聚動(dòng)力,讓稅務(wù)共組人員出現(xiàn)一種優(yōu)越感與自豪感,并且其會(huì)自行積極主動(dòng)的加入到績(jī)效管理過程之中,績(jī)效考評(píng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,從而得到精神上的激勵(lì)與滿足,并且獲得績(jī)效提升的原始動(dòng)力。并在這個(gè)過程中,借助績(jī)效文化方式辨別整個(gè)體系的宣傳與包圍圈,這項(xiàng)要求勢(shì)必也是會(huì)得到社會(huì)大眾一致認(rèn)可的,能夠大大的減輕來自行政執(zhí)法單位的壓力,有效提升納稅人和公眾人士對(duì)稅務(wù)單位的滿意程度,為稅務(wù)單位的深入發(fā)展形成一整套良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

        三、績(jī)效管理與稅務(wù)文化建設(shè)結(jié)合的可行性

        (一)績(jī)效管理與稅務(wù)文化建設(shè)的愿景、目標(biāo)一致

        績(jī)效管理就是通過落實(shí)建立的一系列指標(biāo)來推動(dòng)工作。愿景是形成良好導(dǎo)向,促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)隊(duì)伍活力,提升工作站位,引導(dǎo)廣大稅務(wù)干部養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,自覺把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和稅收事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密結(jié)合。

        稅務(wù)文化建設(shè)就是在繼承和弘揚(yáng)先進(jìn)文化的實(shí)踐中,以共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值取向?yàn)榛A(chǔ)形成的管理理念、制度體系和行為準(zhǔn)則的總和。稅務(wù)文化建設(shè)緊緊圍繞稅收中心工作,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,激發(fā)廣大稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感,努力實(shí)現(xiàn)集體發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。其途徑就是將文化建設(shè)滲透于整個(gè)稅收管理活動(dòng)之中,形成具有稅務(wù)特色的先進(jìn)管理文化,充分尊重個(gè)人特性和要求,充分關(guān)注個(gè)人創(chuàng)造性、能動(dòng)性和集體創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的整合,打造富有創(chuàng)造力、充滿人性化的新型稅務(wù)文化。所以,績(jī)效管理與稅務(wù)文化建設(shè)并不矛盾,取向一致。

        (二)績(jī)效管理與稅務(wù)文化建設(shè)二者相輔相成

        績(jī)效管理實(shí)際上是一個(gè)“牛鼻子”和“龍頭”,牽起和拉動(dòng)是基層稅務(wù)部門的全面管理,帶動(dòng)的是全方位的工作。因此,需要將各項(xiàng)管理制度進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡,需要從文化滲透入手,進(jìn)行全方位、多元化宣傳,積極打造績(jī)效文化,樹立單位上下共同的績(jī)效觀。若把稅務(wù)部門績(jī)效評(píng)價(jià)體系比做一臺(tái)機(jī)器,稅務(wù)文化就是潤(rùn)滑劑。它具有很強(qiáng)的滲透力和引導(dǎo)、激勵(lì)的作用,可以使績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成為每一個(gè)部門和稅務(wù)人員均能理解的共同語言,從而對(duì)其行為產(chǎn)生事前引導(dǎo)作用,消除排斥心理、引導(dǎo)接受并指導(dǎo)行為。

        績(jī)效管理不僅僅是一種管理模式和方法,而是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想。績(jī)效管理在運(yùn)轉(zhuǎn)中傳達(dá)的是一種基于績(jī)效而管理、基于績(jī)效而發(fā)展的觀念,可以說績(jī)效管理是軀體,績(jī)效文化是靈魂。是否擁有績(jī)效管理所依賴的文化基礎(chǔ)是績(jī)效管理成效高低的深層次原因。因此塑造基于績(jī)效管理的稅務(wù)文化,對(duì)于基礎(chǔ)稅務(wù)部門更好地履行“聚財(cái)為國(guó),執(zhí)法為民”的神圣使命,加強(qiáng)稅務(wù)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅務(wù)文化對(duì)廣大稅務(wù)干部?jī)r(jià)值觀念的形成、服務(wù)理念的樹立及行為方式的選取等方面都具有潛移默化的影響。稅務(wù)文化建設(shè)是一種文化塑造過程,僅有正確的理念還不夠,還需要有力的措施和明確的步驟推進(jìn)方能產(chǎn)生成效。而現(xiàn)在正在推行的績(jī)效管理無形中正是稅務(wù)文化建設(shè)的有力推手。

        四、績(jī)效管理與稅務(wù)文化建設(shè)結(jié)合的積極作用

        GE的前CEO杰克?韋爾奇認(rèn)為,“我們的活力線之所以能有效發(fā)揮作用,是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化?!边@位管理巨頭的話揭示了GE的企業(yè)文化背后的共性――績(jī)效,這是成功企業(yè)的價(jià)值主張。

        對(duì)于基礎(chǔ)稅務(wù)部門而言,改進(jìn)工作是推行績(jī)效管理的目的。注重動(dòng)態(tài)管理、過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn),是績(jī)效管理有別于以往目標(biāo)管理的一大特點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是績(jī)效管理工作的核心,通過痕跡管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)糾正、持續(xù)改進(jìn),達(dá)到工作成效持續(xù)提升和整體工作的提高,是其任務(wù)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理,首先要解決好價(jià)值認(rèn)同的問題,這是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

        筆者認(rèn)為必須要將績(jī)效管理上升為一種稅務(wù)管理文化來對(duì)待。稅務(wù)文化建設(shè)必須以全員參與為基礎(chǔ),有全體稅務(wù)人員的認(rèn)識(shí)度和參與感。同樣,績(jī)效管理是考核主體與被考核者間的一個(gè)溝通和互動(dòng)的過程,也需要全體稅務(wù)人員的認(rèn)識(shí)度和參與感,必須提高基層稅務(wù)人員參與績(jī)效管理的能動(dòng)性。一是對(duì)市級(jí)稅務(wù)局考評(píng)中在同一崗位評(píng)分結(jié)果靠前的,可考慮授予“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào),或在公務(wù)員年終考評(píng)時(shí)直接定為“優(yōu)秀”等次,體現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則;二是對(duì)考核靠前的或評(píng)分上升較快的,可以考慮優(yōu)先給予參加相應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì),將干部的培養(yǎng)與自身的工作態(tài)度達(dá)成關(guān)聯(lián),使其知識(shí)水平和工作能力得以持續(xù)提升;三是可考慮將職務(wù)升遷、晉職晉級(jí)和績(jī)效考核得分掛鉤,使職務(wù)提升與工作實(shí)績(jī)之間形成直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系;四是對(duì)考核靠后或居末者,要進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé),體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則;五是把單位集體績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有機(jī)結(jié)合,一定程度上將本單位的績(jī)效與個(gè)人績(jī)效進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹袄墶?、掛鉤,逐步形成“人人有事干、事事有人擔(dān)”的全員覆蓋的責(zé)任體系。通過以上結(jié)果的運(yùn)用,要逐步形成一種競(jìng)爭(zhēng)向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)氛圍,讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部有所為、有其位;讓無為者感到有壓力,迫使其去想事、去做事,牢固樹立“指標(biāo)就是指向,崗位就是責(zé)任”的意識(shí),實(shí)現(xiàn)價(jià)值上認(rèn)同、思想上滲透、行為上引領(lǐng),以充分調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部的工作積極性,最大限度地挖掘稅務(wù)干部的潛力,激發(fā)基層稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,

        基層稅務(wù)部門績(jī)效管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn),不只是技術(shù)和方法的跟進(jìn),而是要通過構(gòu)建稅務(wù)績(jī)效管理把績(jī)效管理思想及模式等內(nèi)化為稅務(wù)人員自己的思想觀念和行為準(zhǔn)則,促使我們對(duì)當(dāng)前的稅務(wù)文化建設(shè)進(jìn)行深刻思考和重新布局,從而建立起績(jī)效管理體系的精神支柱。

        五、績(jī)效文化觀念下的稅務(wù)單位績(jī)效管理創(chuàng)新渠道

        開展文化制勝的績(jī)效管理戰(zhàn)略???jī)效管理的內(nèi)在動(dòng)力是績(jī)效文化,假設(shè)把績(jī)效管理有效運(yùn)行的各項(xiàng)組成體系、操作制度、單位設(shè)置等各項(xiàng)客觀要素稱作硬要素,那么各種和人的思想、觀念、意識(shí)等等有關(guān)的文化要素則是軟要素,績(jī)效文化對(duì)工作的結(jié)果、運(yùn)行的過程以及未來的發(fā)展方向等有較高的重視,在績(jī)效文化的影響作用下,稅務(wù)單位餓績(jī)效管理需要始終貫徹堅(jiān)持整體評(píng)估、潛能開發(fā)的觀念,不但要重視工作的結(jié)果,還要重視績(jī)效考核結(jié)構(gòu)的實(shí)際使用,同時(shí)也不能夠忽略績(jī)效過程,保證個(gè)人職業(yè)與組織戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一性目標(biāo)。績(jī)效文化會(huì)慢慢的對(duì)績(jī)效管理的主客雙方造成影響,對(duì)績(jī)效管理的成敗起著決定性的作用。所以稅務(wù)單位的績(jī)效管理創(chuàng)新需要開展文化取勝的制度,有效的建設(shè)和績(jī)效管理相適應(yīng)的各種高績(jī)效性文化內(nèi)容。

        重視良好組織績(jī)效文化的培育。績(jī)效文化的出現(xiàn)和發(fā)展不是隨意形成的,而是在特定的組織環(huán)境下出現(xiàn)的,怎樣的組織環(huán)境便會(huì)造就怎樣的組織文化,建設(shè)良好的組織績(jī)效文化是開展績(jī)效管理的一項(xiàng)有效基礎(chǔ),稅務(wù)單位能夠借助心理契約或者實(shí)際的管理參與行為,打造一項(xiàng)高績(jī)效性的文化構(gòu)成氣氛,將傳統(tǒng)行政過程中領(lǐng)導(dǎo)決定一切的局面打破,打造一個(gè)和諧、共有的創(chuàng)新管理機(jī)制,有效的激發(fā)稅務(wù)工作人員工作的熱情。

        加強(qiáng)稅務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)教育。績(jī)效文化的角度下,人屬于影響事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)決定性因素,人們的各種綜合素質(zhì)與工作能力的強(qiáng)弱對(duì)組織績(jī)效的高低會(huì)造成直接影響。工作人員的職業(yè)化程度也是績(jī)效文化的一項(xiàng)主要外在表現(xiàn)。稅務(wù)單位需要建立起高績(jī)效的組織,首先離不開稅務(wù)工作人員的專業(yè)技能支持,因此有效提升稅務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力是十分必要的。

        建設(shè)稅務(wù)績(jī)效文化不但要重視組織績(jī)效價(jià)值觀,同時(shí)需要對(duì)其他文化組成要素和文化外在因素的影響有所重視。未來有關(guān)稅務(wù)單位績(jī)效管理文化的構(gòu)建,還有很長(zhǎng)的路需要探索,以便更好的建設(shè)起稅務(wù)單位的績(jī)效管理支柱。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)4

        在**年寧德水利工作績(jī)效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求,以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng):強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提:提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn):推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)化部署,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化督查,強(qiáng)化落實(shí),各項(xiàng)工作均取得明顯成效,多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

        一、績(jī)效管理工作組織開展情況

        (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,以局黨組書記、局長(zhǎng)郭專為組長(zhǎng),局班子成員為副組長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

        (二)制定工作方案。對(duì)照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則,認(rèn)真制定了《寧德市水利局**年度績(jī)效管理工作方案》。在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定上,科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,既便于考核評(píng)估,又具有可操作性。

        (三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上,推行了“三本臺(tái)賬”精準(zhǔn)管理,形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績(jī)效格局。一是建立責(zé)任臺(tái)賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目,逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺(tái)賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù),將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目,定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,分析存在問題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào),及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn),對(duì)不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺(tái)賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上,要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記,做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。

        (四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,督促工程建設(shè)進(jìn)度,以旬保月,以月保季,以季保年。針對(duì)重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題,成立了項(xiàng)目辦,配合省廳推進(jìn)組,對(duì)每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,開展了重大水利項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問題,并針對(duì)存在問題,及時(shí)發(fā)出整改通知書,限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次,幫助基層解決困難問題297項(xiàng),累計(jì)支持資金3455萬元,全年各類媒體宣傳水利工作8次。

        (五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任,市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任,水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任,市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任,市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用履行主體責(zé)任,所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)資金管理履行主體責(zé)任,項(xiàng)目推薦人對(duì)資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

        (六)完善獎(jiǎng)懲措施。在抓好省、市年度績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,在全市開展了水利年度綜合考評(píng)工作,組織三個(gè)考評(píng)組,采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式,對(duì)全市**年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,對(duì)考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展。

        (七)落實(shí)整改提升。針對(duì)**年績(jī)效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題,認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年**月底就提早布置績(jī)效管理工作,要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),確保指標(biāo)量化、細(xì)化,依據(jù)充分,切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績(jī)效辦,由績(jī)效辦匯總上局務(wù)會(huì)議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì)議審議通過,而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺(tái)賬,指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦,特別是對(duì)省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù),確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績(jī)效檔案。年初各科室就著手檔案資料收集工作,特別是體現(xiàn)市級(jí)水行政主管部門工作業(yè)績(jī)的過程性檔案,每項(xiàng)工作分門別類,單獨(dú)建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分別于**月、**月、**月對(duì)績(jī)效檔案進(jìn)行抽查。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪,對(duì)違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育。同時(shí)規(guī)定對(duì)被效能通報(bào)的人員在**年內(nèi)取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,職稱職務(wù)晉升**年內(nèi)不予考慮。

        二、績(jī)效指標(biāo)完成情況

        (一)水利投入增幅大。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年,省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,我市積極響應(yīng),調(diào)整增幅達(dá)69%,比全省平均水平翻了一番多。截止**月**日,全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),占年度計(jì)劃投資的195%(170%),比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,增幅為115%,投資完成率在全省排名第一。

        (二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快。截止**月**日,重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元,占年初計(jì)劃9億元的185%,比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元,增幅為66.8%,進(jìn)度在全省排名第一。其中:在建項(xiàng)目完成8.41億元,占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元,占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元,占年度計(jì)劃的195%。霞浦吳坑水庫(kù)工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn)。

        (三)民生水利投入大。截止**月**日,全市面上民生水利共完成投資10.19億元,占年度計(jì)劃的115%,提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水、中小河流治理、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列。

        (四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,轉(zhuǎn)變思路,打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個(gè)獨(dú)特牌子,結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃,積極做好前期規(guī)劃、項(xiàng)目、策劃、生成等工作,策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項(xiàng)目。全年共投入資金2600萬元,完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,《水資源配置規(guī)劃》、《庫(kù)湖聯(lián)通、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn)。

        (五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案,加強(qiáng)隱患排查,落實(shí)安全措施,完成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)2436個(gè)預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫(kù)防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作。汛中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)會(huì)商,加強(qiáng)調(diào)度。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程,**月、**月有效防御了臺(tái)風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對(duì)下,切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,市委書記廖小軍批示:“不平凡的**年,我市經(jīng)歷兩次臺(tái)風(fēng)侵襲,還遇到今年汛期比往年延長(zhǎng)半個(gè)月等特殊氣象影響,防汛防臺(tái)形勢(shì)嚴(yán)峻,在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,市防汛辦立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)、抗大旱和減少損失總目標(biāo),扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺(tái)工作,取得了很好成效。市防汛辦所做的工作,值得充分肯定和表揚(yáng)。希望再接再厲,繼續(xù)努力,總結(jié)提高,認(rèn)真做好新一年防汛抗臺(tái)工作,為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長(zhǎng)隋軍批示:“**年全市防風(fēng)防臺(tái)工作成效顯著,形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防、抗擊自救的機(jī)制和體系,值得肯定,望繼續(xù)努力,鞏固成果,不斷提升防抗水平和能力。

        (六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度,下達(dá)了各縣(市、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長(zhǎng)制”,提請(qǐng)市政府印發(fā)了《寧德市河長(zhǎng)制實(shí)施方案》,落實(shí)了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)重要河道河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)職責(zé);啟動(dòng)了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫(kù)和蕉城區(qū)金涵水庫(kù)水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收,啟動(dòng)霞浦縣溪西水庫(kù)水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級(jí)水資源監(jiān)管平臺(tái),水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升。二是水土流失力度加大。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,占年初任務(wù)4.8萬畝的197%。完成了壽寧、福安2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)**年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目,投入治理資金4200萬元。三是水能資源規(guī)范利用。完成了7個(gè)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造,總投資5050萬元,新增裝機(jī)容量5115千瓦,新增年電能3440萬千瓦時(shí)。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面,福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū)、壽寧小托水庫(kù)水利風(fēng)景區(qū)等5個(gè)通過省級(jí)水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收,比上一年度翻了一番。

        (七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下,啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),總投資2600萬元,**月份已完成,為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合。在去年軍民共建、共管、共防的基礎(chǔ)上,今年又啟動(dòng)了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,總投資1450萬元,受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,為寧德市委、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ),水利部門的對(duì)接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

        (八)黨建、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“三比一看”、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動(dòng)。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),深化水利“四風(fēng)”問題整改,制定整改措施,堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立行立改。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、定期約談、逐級(jí)報(bào)告、溝通會(huì)商、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度,用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是強(qiáng)化水利績(jī)效管理。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),制定了績(jī)效管理工作方案,印發(fā)了《寧德市水利局績(jī)效工作管理制度》,下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理工作的通知,定期開展績(jī)效評(píng)估,及時(shí)提交年終績(jī)效報(bào)告。與此同時(shí),機(jī)關(guān)效能、行風(fēng)評(píng)議、精神文明單位建設(shè)、水利宣傳工作等方面也取得了新成效。

        三、自評(píng)情況

        今年以來,我局認(rèn)真按照市委、市政府的決策部署,圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求,緊緊把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施有力,有序推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。從總體上看,年度績(jī)效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好,有的指標(biāo)提前或超額完成,有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣,成效主要體現(xiàn)在20個(gè)方面:

        1、創(chuàng)新防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,海上防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家防總的推廣,中組部委托國(guó)家防總、水利部組織全國(guó)防汛指揮長(zhǎng)專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

        2、在**年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國(guó)172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個(gè)項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上,今年**月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。全國(guó)共12個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,是福建省的"1個(gè)試點(diǎn)。

        3、在**年**月開展的**年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考評(píng)中名列全省第二,比上年晉級(jí)一位。

        4、水利、防災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

        5、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),占年度計(jì)劃投資的195%(170%),比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,增幅為115%,投資完成率在全省排名第一。

        6、積極爭(zhēng)取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè),試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長(zhǎng)的肯定。

        7、積極推進(jìn)軍民融合,爭(zhēng)取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項(xiàng)目列入國(guó)家層面,總投資分別達(dá)143億元、38億元,前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

        8、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,**月**日《閩東日?qǐng)?bào)》對(duì)水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳。

        9、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

        10、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,開展重大項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。

        11、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成,進(jìn)度在全省排名第一。

        12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一。

        13、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。

        14、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。

        15、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一。

        16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評(píng)為“福建省水利科技推廣示范基地”。

        17、強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理,實(shí)行了責(zé)任臺(tái)賬、項(xiàng)目臺(tái)賬、工作臺(tái)賬三本臺(tái)賬精準(zhǔn)管理,對(duì)每項(xiàng)工作做到心里有數(shù),了如指掌,得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

        18、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化主體責(zé)任,典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。

        19、開展水利資金內(nèi)審,經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長(zhǎng)肯定。

        20、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng),解決防汛和水資源管理最后一公里問題。

        四、績(jī)效創(chuàng)新情況

        今年我局績(jī)效創(chuàng)新點(diǎn):全國(guó)防汛防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

        我市地處東南沿海,海岸線長(zhǎng)度居全省第一,全年降水量70%-80%集中在汛期4-**月,即梅雨季和臺(tái)風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件,造成洪澇、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,平均每年登陸或影響我市的臺(tái)風(fēng)1-2個(gè),如**年“桑美”臺(tái)風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失。

        正因?yàn)槿绱?,市委、市政府始終高度重視防汛防臺(tái)風(fēng)工作。從**年開始,我市立足寧德實(shí)際,健全完善一套防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,特別是在海上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制和陸上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,首先我市在建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng),全面完成全市2251個(gè)行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會(huì)商到鄉(xiāng)、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會(huì)議視聽到村”的目標(biāo),全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時(shí),我們還加強(qiáng)防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè),其中《賽江流域?qū)崟r(shí)洪水作業(yè)預(yù)報(bào)與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省**年度科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”;《霍童溪流域水庫(kù)群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省**年度水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。

        這些創(chuàng)新的防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益,近五年來,我們已成功抗御了“莫拉克”、“蘇拉”、“菲特”、“麥德姆”、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng),切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低。特別是海上防臺(tái)風(fēng)工作,自**年“桑美”臺(tái)風(fēng)之后,未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,防災(zāi)工作成效顯著。

        **年,我局在全省水利工作會(huì)議上做了題為“主動(dòng)作為、科學(xué)防控,努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰。**年度,“菲特”臺(tái)風(fēng)在福鼎登陸,這是建國(guó)以來正面登陸我市乃至我省、我國(guó)大陸的“秋臺(tái)風(fēng)”,累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億,是我市繼**年“桑美”臺(tái)風(fēng)(損失33億)之后,遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺(tái)風(fēng)災(zāi)害,盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡。對(duì)此,國(guó)家防總督察專員田以堂**年**月**日在我市檢查指導(dǎo)防臺(tái)風(fēng)工作時(shí),就深有感慨地指出:“從這次防抗“菲特”臺(tái)風(fēng)情況看,寧德各級(jí)都非常重視,防御工作做得很到位,沒有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,很多做法可以成為全國(guó)的范例”。

        歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)基固本,寧德市防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺(tái)風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,得到水利部陳雷部長(zhǎng)、國(guó)家防總和省防指的充分肯定。**年**月,中組部、水利部在福州舉辦全國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,推廣和借鑒我市防臺(tái)風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn),決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩放在寧德市。**月**日,全國(guó)防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)在寧德召開,來自全國(guó)24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、武警部隊(duì)等38名與會(huì)代表,在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩我市海上防臺(tái)風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,創(chuàng)新舉措在全國(guó)推廣應(yīng)用。

        **年**月**日,陳雷部長(zhǎng)在國(guó)家防總汛情會(huì)商會(huì)上,明確指出“蘇迪羅”臺(tái)風(fēng)對(duì)福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴(yán)重,盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,但是海上防臺(tái)風(fēng)工作值得肯定,沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)5

        根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),學(xué)校在20**年制定了新的績(jī)效考核的制度,大范圍的監(jiān)督教職工,讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行,并通過規(guī)范個(gè)人去做好本職工作?,F(xiàn)將本年度學(xué)校的績(jī)效考核的工作總結(jié)如下:

        一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

        1、績(jī)效考核注重拉開差距,體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

        學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核,將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜,拉開差距,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元,秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差

        2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

        績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面?!暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。

        3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過,方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

        學(xué)??己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《**市**區(qū)義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資實(shí)施辦法》和《**市**區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》,方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此,我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

        4、考核方案幾經(jīng)修改完善,凸顯重點(diǎn)工作的考核。

        在方案實(shí)施的過程中,我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容,使方案更成熟。x月,學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量,落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《**小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從**個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

        二、存在問題及改進(jìn)措施分析

        1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。

        績(jī)效方案實(shí)施五年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,與班主任津貼相比由一定的差距。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差x元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。

        2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

        學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,劃分過于寬泛,不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

        3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。

        現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成:主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,但在具體落實(shí)過程中,并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校,不太好平衡,而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,卻因在不同的學(xué)校任教,導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,這樣反而不利于激勵(lì)教師。

        4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。

        在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱?!?*鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),每篇文章**元。)

        三、學(xué)校建議

        1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。

        區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編,科學(xué)制定改革方案,學(xué)校具體組織實(shí)施,全力營(yíng)造能者上,庸者讓,不能干者靠邊站的氛圍,做到按勞取酬,按績(jī)分配,真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。

        2、促進(jìn)學(xué)校平衡,體現(xiàn)社會(huì)公平。

        財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。

        四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

        本學(xué)期我?,F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師**人,已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位x人,一級(jí)教師崗位**人,二級(jí)教師崗位**人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性,建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《**市**區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)6

        績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命,自任職以來,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī),但也存在一些不足,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

        一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

        1、梳理崗位職責(zé),完善崗位職責(zé)體系

        在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,完善了公司崗位職責(zé)體系,為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。

        2、制定職位規(guī)范,規(guī)范職位管理工作

        為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率,在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,制定了公司崗位描述管理規(guī)定,分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面,新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度,對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

        3、成立績(jī)效委員會(huì),建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

        績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益,為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì),并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位,即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制,為公司接下來推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

        4、制定績(jī)效細(xì)則,保障體系有效運(yùn)行

        為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施,人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效,同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見,最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定,通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬,明確了績(jī)效管理工作具體操作流程,明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù),從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。

        5、豐富績(jī)效體系,制定試用期考核方案

        從工作實(shí)際來看,績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,各自側(cè)重點(diǎn)不同,為了豐富績(jī)效管理體系,有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度,為公司做出科學(xué)用人決策,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,完成了公司新員工試用期考核方案,明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程,具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。

        二、績(jī)效實(shí)施工作

        1、擬定績(jī)效指標(biāo),明確工作重心要點(diǎn)

        績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤,根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé),擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo),總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核,普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核,在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。

        2、溝通確定指標(biāo),達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)

        崗位層級(jí)不同,績(jī)效管理的歸屬也就不同,人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致,在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后,管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通,最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。

        3、分層推進(jìn)實(shí)施,合理控制推進(jìn)節(jié)奏

        由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚,尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同,為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的,根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署,在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬,待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn),最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ),因此按月度進(jìn)行實(shí)考,并與績(jī)效工資掛鉤,且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核,因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱,目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,以加強(qiáng)考核針對(duì)性,總體來說,目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。

      2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)7

        為進(jìn)一步貫徹《預(yù)算法》講究績(jī)效原則,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,根據(jù)《關(guān)于做好20**年度預(yù)算績(jī)效管理工作考核的通知》文件精神,現(xiàn)將我單位20**年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下:

        一、年度預(yù)算績(jī)效管理工作整體開展情況

        20**年,我單位以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),提升自評(píng)質(zhì)量,預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制,及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控,要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查,在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn),加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制,明確職責(zé)分工,努力提高了績(jī)效管理工作水平。

        二、自評(píng)情況

        (一)基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績(jī)效管理工作,對(duì)該項(xiàng)工作給予大力支持和指導(dǎo),對(duì)上級(jí)做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺,有待提高和完善。

        (二)績(jī)效目標(biāo)管理。我校嚴(yán)格按照上級(jí)的要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績(jī)效目標(biāo),比如每月按時(shí)發(fā)放工資,公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位,從無拖欠。

        (三)績(jī)效監(jiān)控管理。我校20**年無項(xiàng)目收支,開始預(yù)算的項(xiàng)目都在后期做了及時(shí)的調(diào)整。

        (四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。20**年我校基本支出管理的各項(xiàng)收入和支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。我校財(cái)政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)。支出時(shí)按國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如:我校20**年購(gòu)置飲水機(jī)、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等,為改善教學(xué)環(huán)境對(duì)校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費(fèi)用到了實(shí)處,改善了學(xué)校的教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要支出是公務(wù)用車維護(hù)費(fèi),共支出14666元,較上年有所減少。項(xiàng)目支出是20**年結(jié)轉(zhuǎn)支出,本年無項(xiàng)目收入。

        (五)結(jié)果運(yùn)用管理。在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我校出色的完成了20**年績(jī)效管理工作,將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ),我校將一如既往,在新的一年里更上新臺(tái)階。

        三、預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題

        工作中還存在許多不足,尤其是資金的使用還需要更好與上級(jí)部門溝通,杜絕一些不合理的開支。

        四、下一階段工作計(jì)劃

        新的一年即將開始,我校將搞好預(yù)算績(jī)效管理工作,按照上級(jí)部門的要求做好新的預(yù)算,保證預(yù)算準(zhǔn)確,無失誤。希望我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鞲映錾?/p>

      本文來源:http://63xf.com/shiyong/240913.html


      《2023年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)【7篇】.doc》
      將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔

      文檔為doc格式

      推薦文章

      欄目導(dǎo)航

      友情鏈接

      網(wǎng)站首頁
      語文
      美文
      作文
      文學(xué)
      古詩(shī)文
      實(shí)用文
      試題
      教案
      課件
      素材
      電子課本
      百科

      copyright 2016-2018 文庫(kù)網(wǎng) 版權(quán)所有 京ICP備16025527號(hào) 免責(zé)聲明:網(wǎng)站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載至網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除 投訴舉報(bào)