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　　oppo手機(jī)的老板是誰(shuí) oppo懂事長(zhǎng) oppo手機(jī)老板是誰(shuí)

　　段永平當(dāng)年成立步步高時(shí)，幾乎所有中高層都入了股，多數(shù)人沒(méi)有足夠現(xiàn)金，他就借錢(qián)給他們來(lái)買(mǎi)股份，現(xiàn)在段永平在步步高的股份為17%左右。

　　《快樂(lè)大本營(yíng)》和《非誠(chéng)勿擾》等國(guó)內(nèi)幾檔高收視率的電視節(jié)目，以及央視轉(zhuǎn)播的法網(wǎng)和美國(guó)職業(yè)籃球總決賽中，都能看見(jiàn)步步高和OPPO手機(jī)的身影，它們同樣在新浪微博和互動(dòng)游戲等新媒體營(yíng)銷(xiāo)上不遺余力。

　　段永平喜歡談企業(yè)的生死，他自認(rèn)為步步高是小公司，因此充滿(mǎn)危機(jī)感，但由于他的率真性格，總是能找到合理的出口：“說(shuō)我沒(méi)有核心技術(shù)，我要有才見(jiàn)了鬼了，那他們(諾基亞、摩托羅拉等)不是白干了嗎?”

　　其實(shí)，如果仔細(xì)觀察，步步高和OPPO的發(fā)展軌跡并沒(méi)有離開(kāi)段永平，或者說(shuō)他總是通過(guò)自己的體驗(yàn)來(lái)為之注入能量，他最近就在推薦蘋(píng)果手機(jī)：“買(mǎi)個(gè)iPhone4吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很好的回報(bào)的。”但他也善于找到這些巨頭的缺陷：“早年用摩托羅拉的時(shí)候，心里那個(gè)煩啊，用戶(hù)界面太難用了。后來(lái)用諾基亞的智能手機(jī)時(shí)，又找到了當(dāng)年用摩托羅拉的感覺(jué)。”

　　2007年的時(shí)候，段永平說(shuō)：“我不敢說(shuō)在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，和摩托羅拉、諾基亞3年決勝負(fù)。但是我相信，如果給我們5年時(shí)間，如果這個(gè)市場(chǎng)還在，我們肯定能做得比較好。”現(xiàn)在還不到5年，隨著山寨手機(jī)沒(méi)落，加上諾基亞等一線(xiàn)品牌的衰退，步步高和OPPO獲得了更大的市場(chǎng)空間。

　　艾媒咨詢(xún)的數(shù)據(jù)稱(chēng)，在2G手機(jī)市場(chǎng)中，步步高和OPPO分別占有3.1%和3.3%的市場(chǎng)份額，在2G GSM市場(chǎng)上，步步高與OPPO合計(jì)拿下近10%市場(chǎng)份額。2011年3月，步步高決定逐步退出生活電器行業(yè)，這一塊業(yè)務(wù)的總經(jīng)理陳明永，也在全力推進(jìn)OPPO手機(jī)，他現(xiàn)在的頭銜是OPPO首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師。

　　段永平被外界所知的第一役始自1990年代初他在廣東中山創(chuàng)辦的“小霸王”品牌，產(chǎn)值幾年后超過(guò)了10億元人民幣，卻在1995年事業(yè)如日中天時(shí)放棄高薪離開(kāi)，主要原因是自己沒(méi)有股份。

　　同年段永平在廣東東莞成立步步高時(shí)，幾乎所有中層管理人員都入了股。段永平最初持股70%左右，他想稀釋自己的股權(quán)，而多數(shù)員工沒(méi)有足夠現(xiàn)金，于是他就借錢(qián)給員工，然后要員工以股份的利潤(rùn)，或者股份增長(zhǎng)的股息償還，現(xiàn)在他的股份只占到步步高的17%左右。

　　現(xiàn)在步步高手機(jī)、教育電子和OPPO手機(jī)掌門(mén)人都是步步高的“老人”，其中沈偉管理步步高手機(jī)，他在“小霸王”時(shí)期就跟隨段永平創(chuàng)業(yè)，原任步步高開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)，后調(diào)通信設(shè)備公司做總經(jīng)理;金志江原來(lái)是步步高復(fù)讀機(jī)事業(yè)部部長(zhǎng)，后任步步高電子教育事業(yè)部的總經(jīng)理;陳明永則是段永平的師弟，浙江大學(xué)信電系92屆學(xué)生，一畢業(yè)就加入了“小霸王”。

　　“怕麻煩”的投資客

　　國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家賣(mài)掉公司投入PE(私募股權(quán)投資)或者VC(創(chuàng)業(yè)投資)領(lǐng)域的時(shí)候，段永平因?yàn)?ldquo;怕麻煩”始終堅(jiān)守在二級(jí)市場(chǎng)。段永平定居美國(guó)是因?yàn)閻?ài)情，因?yàn)樗奶珓㈥吭诿绹?guó)發(fā)展;用他的話(huà)來(lái)說(shuō)：“結(jié)婚前承諾了去美國(guó)安家，綠卡辦下來(lái)了，不去不行。”

　　雖然有點(diǎn)措手不及，但段永平還是2002年年底的時(shí)候搬過(guò)去美國(guó)，未曾料到，這場(chǎng)“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”造就了一個(gè)加州投資客。

　　段永平稱(chēng)自己做投資就是因?yàn)?ldquo;到美國(guó)沒(méi)事干逼的”，當(dāng)時(shí)他就想找點(diǎn)事做，后來(lái)無(wú)意中看到一本巴菲特談投資的書(shū)，里面說(shuō)“買(mǎi)一家公司的股票就等于在買(mǎi)這家公司，買(mǎi)它的一部分或者全部”，“投資你看得懂的、被市場(chǎng)低估的公司”，這讓做實(shí)業(yè)出身的段永平開(kāi)始對(duì)投資萌生興趣。

　　同為投資人的但斌是段永平的朋友，他說(shuō)，從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資，段永平更容易上手，而且是“走了捷徑”的。

　　上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候，段永平在每股0.8美元左右時(shí)投資網(wǎng)易，彼時(shí)由于網(wǎng)易在此前一年虧損2.3億元人民幣，美國(guó)投資人對(duì)其提起訴訟，面臨摘牌危險(xiǎn)，但網(wǎng)易CEO、段永平的師弟丁磊告訴他說(shuō)網(wǎng)易要集中兵力搞研發(fā)、做網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　段永平做游戲機(jī)出身，知道這是個(gè)大市場(chǎng)，在分析了網(wǎng)易面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)之后，一舉動(dòng)用兩百萬(wàn)美元，開(kāi)始在每股1美元以下投資網(wǎng)易，這筆投資被人津津樂(lè)道，因?yàn)榫W(wǎng)易最后漲到70美元。

　　在美國(guó)炒股賺到的錢(qián)，比在國(guó)內(nèi)做十多年企業(yè)賺的錢(qián)要多得多。段永平做投資創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，被人稱(chēng)為“段菲特”或“中國(guó)巴菲特”，但他從不接受這些稱(chēng)謂，他說(shuō)，“我其實(shí)也不是巴菲特的什么信徒”，他常說(shuō)心態(tài)最重要，“別人是for money(為了錢(qián))，而我for fun(為了好玩)”，“在我眼里，松下幸之助和巴菲特并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別”。

　　但斌說(shuō)他很羨慕段永平這種心態(tài)，因?yàn)槟米约旱腻X(qián)去投資，壓力會(huì)比做私募小很多。

　　段永平持有大量yahoo(雅虎)股票，最近支付寶控制權(quán)風(fēng)波發(fā)生后yahoo股價(jià)下跌，段永平稱(chēng)：“作為yahoo股東，我雖然短期賬目損失可觀，但從長(zhǎng)期的角度看，我是支持馬云的。我不會(huì)因?yàn)檫@件事去賣(mài)yahoo的股票，但也許這事客觀上為雅虎賣(mài)掉阿里巴巴集團(tuán)的股份找到了個(gè)很好的理由。”

　　段永平在國(guó)內(nèi)的這段時(shí)間，多次和深圳投資圈的朋友們一起吃飯、聊天，談起支付寶事件，他一直堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。

　　投資是種樂(lè)趣，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家賣(mài)掉公司投入PE(私募股權(quán)投資)或者VC(創(chuàng)業(yè)投資)領(lǐng)域的時(shí)候，段永平因?yàn)?ldquo;怕麻煩”始終堅(jiān)守在二級(jí)市場(chǎng)。“有人約我談生意，但是今天是星期六，我已經(jīng)答應(yīng)我兒子一起玩了，對(duì)方會(huì)說(shuō)，‘你兒子比我重要?’我心里想，我兒子當(dāng)然比你重要了。”段永平樂(lè)于投入家庭生活，他說(shuō)他更愿意做個(gè)好父親，曾有人當(dāng)面“指責(zé)”段永平?jīng)]有好好利用自己的財(cái)富，支持步步高進(jìn)入世界500強(qiáng)云云，段永平每到這個(gè)時(shí)候就會(huì)變得很?chē)?yán)肅。

　　“頭疼”的慈善家

　　段永平無(wú)意中給國(guó)內(nèi)一些投身慈善的企業(yè)家提供了有可行性的捐贈(zèng)辦法。

　　巴菲特接連搞了十多年的“慈善午餐”，段永平是第一位拍得午餐機(jī)會(huì)的華人，時(shí)間是2006年，價(jià)格是62.01萬(wàn)美元。

　　最近兩年，他繼續(xù)參與競(jìng)拍，2010年他出價(jià)2345578美元，最后的中標(biāo)者是262.6411萬(wàn)美元。今年他在競(jìng)拍第一天再次拋出去年的競(jìng)標(biāo)價(jià)，“如果別人想去的話(huà)出價(jià)一定要加上100美元，2345678美元或更高，這也算是為美國(guó)格萊德基金做貢獻(xiàn)了”。隨后他又解釋道：“2345678是步步高的意思哈。”

　　有人批評(píng)段永平是在玩游戲，段永平倒是很爽朗地說(shuō)自己就是在當(dāng)“托”，但這個(gè)“托”和慈善有關(guān)，同時(shí)也是for fun。

　　不過(guò)很滑稽的是，中標(biāo)者以2345678美元中標(biāo)后，在最后時(shí)刻表示愿意加價(jià)幾十萬(wàn)美元至262.6411萬(wàn)美元，即比去年的中標(biāo)價(jià)高出100美元，段永平期待的2345678式的“步步高”價(jià)格沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

　　他依然稱(chēng)中標(biāo)者了不起，他說(shuō)他羨慕每一個(gè)以慈善方式花錢(qián)的人，因?yàn)榇壬茖?duì)他來(lái)講是件“很痛苦”的事情。

　　2005年，段永平和妻子劉昕成立了家庭慈善基金Enlight Foundation。段永平把他擁有的一些股票捐到這個(gè)基金里，基金的主要慈善方向是教育領(lǐng)域。按照法律規(guī)定，慈善基金成立后，每年必須以基金價(jià)值的一定比例把錢(qián)捐出去。段永平和劉昕的任務(wù)是一年至少捐出上百萬(wàn)美元，否則就要交稅。

　　段永平之所以覺(jué)得痛苦，是因?yàn)樽龃壬齐y在怎么讓基金有效率地長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)下去，絞盡腦汁之后，他想出了兩個(gè)辦法。

　　第一個(gè)辦法是設(shè)立等額配比基金。2011年2月28日，段永平、劉昕夫婦向兩人的母校——中國(guó)人民大學(xué)捐助3000萬(wàn)美元。在這筆捐款中，有1530萬(wàn)美元用于設(shè)立等額配比基金，但凡有個(gè)人或單位向中國(guó)人民大學(xué)上述有關(guān)項(xiàng)目捐贈(zèng)到位一筆款項(xiàng)，等額配比基金即開(kāi)始啟動(dòng)，捐贈(zèng)約定比例的資金，投入到該項(xiàng)目建設(shè)中。

　　第二個(gè)辦法就是與成熟的草根公益團(tuán)隊(duì)合作，主要由成立于2008年9月的心平公益基金會(huì)(全國(guó)性非公募基金)操作，方向是教育捐贈(zèng)。民間公益組織“多背一公斤”曾接受心平基金會(huì)2000冊(cè)圖書(shū)的捐贈(zèng)，用于為四川兩所小學(xué)建圖書(shū)館，其負(fù)責(zé)人余志海說(shuō)，他們?cè)趫D書(shū)館建成后，必須向心平基金會(huì)提供2000冊(cè)圖書(shū)的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、簽收憑證。相對(duì)應(yīng)的，心平基金會(huì)也會(huì)在其網(wǎng)站上將所有賬目公開(kāi)，細(xì)到幾塊錢(qián)的車(chē)票錢(qián)。

　　段永平無(wú)意中給國(guó)內(nèi)一些投身慈善的企業(yè)家提供了一些有可行性的捐贈(zèng)辦法，但段永平對(duì)此卻不認(rèn)賬：“我覺(jué)得做慈善沒(méi)有什么了不起的，我們就是想解決自己的問(wèn)題，要說(shuō)什么偉大的貢獻(xiàn)、榜樣，純屬胡扯，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要給誰(shuí)做榜樣。”

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