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《華為基本法及讀后感》
華為工作法讀后感 第一篇【華為工作法讀后感】

《《華為的管理模式》讀后感》
華為工作法讀后感 第二篇

《華為的管理模式》讀后感

（注：開(kāi)篇黑色字體部分多為引用書(shū)中文字，紅色字體為讀后感想） 近日經(jīng)過(guò)拜讀《華為的管理模式》這本書(shū)，感受頗深?？的藸柤瘓F(tuán)的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但康乃爾這幾年發(fā)展很快，在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到的問(wèn)題和華為、和眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣。所以對(duì)今天的康乃爾來(lái)說(shuō)，華為的持續(xù)發(fā)展之路及危機(jī)意識(shí)值得我們借鑒和警醒。

一、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為？

1.華為取得了令人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??這些都值得我們學(xué)習(xí)。

2.華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。

二、我們向華為學(xué)習(xí)什么？

1、與國(guó)際接軌的管理模式

華為在管理上堅(jiān)持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進(jìn)步和完善，從流程和財(cái)務(wù)制度這些標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的硬件開(kāi)始，逐步西化，潛移默化的推動(dòng)軟件的國(guó)際化，通過(guò)削華為的足，適美國(guó)人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)等等，最終以建立公司法的形式，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，正是這些非常舉措，實(shí)現(xiàn)了華為“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢(mèng)想。

2、牽引式人才管理關(guān)系

在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。以此為基礎(chǔ)，華為從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó)HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)?？?jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過(guò)去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，績(jī)效為零。

這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。正是這些一流的人才，忘我?jiàn)^戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固了華為的大好江山。

3、狼性的企業(yè)文化

無(wú)數(shù)的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。

華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)狼性精神，任正非說(shuō)：“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。”【華為工作法讀后感】

4、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新精神

鍛造企業(yè)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。

5、企業(yè)精神領(lǐng)袖的作用

一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會(huì)聯(lián)想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會(huì)聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。

華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價(jià)值所在。

三、我們企業(yè)應(yīng)該做什么？

人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命，怎樣才能創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型的工廠，怎樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。通過(guò)熟讀《華為的管理模式》后，我認(rèn)為康乃爾公司的發(fā)展應(yīng)集中于以下幾點(diǎn)：

1、建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

華為能夠有今天的成功，是因?yàn)閾碛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，無(wú)論實(shí)現(xiàn)的過(guò)程多么艱難，絕不放棄。

2、建設(shè)核心的團(tuán)隊(duì)

自華為創(chuàng)建以來(lái)，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)最尖端的技術(shù)，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的，多年來(lái)，華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。

我們企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制，建設(shè)一支康乃爾的核心團(tuán)隊(duì)。

3、制定管理的大綱

《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題只有15％是因?yàn)槠胀▎T工工作過(guò)程的失誤所產(chǎn)生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱。

4、融入文化的制度

華為非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)狼性，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，任正非說(shuō)：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼，一個(gè)企業(yè)要向擴(kuò)張，必須具備狼的這三個(gè)特征”。

我們要構(gòu)建一流的公司，一流的業(yè)務(wù)流程，一流的戰(zhàn)略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

5、均衡發(fā)展的組織

無(wú)數(shù)世界級(jí)大公司的經(jīng)驗(yàn)證明，只有對(duì)事負(fù)責(zé)制才能保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

我們公司要構(gòu)建成型的流程和組織來(lái)進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理，縮短和簡(jiǎn)化各種審批流程，減少不必要的出差，形成對(duì)事負(fù)責(zé)制，而非對(duì)人負(fù)責(zé)的制度。

6、共同戰(zhàn)斗的理念

企業(yè)的危機(jī)首先是人心的危機(jī)。對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)是企業(yè)永恒的難題，但是必須做。 盡量公司讓員工持股，同時(shí)要形成能控制員工的法律和經(jīng)濟(jì)措施，從根本上解決員工為誰(shuí)而戰(zhàn)的問(wèn)題。基于“利益共同體”和“知識(shí)資本化”兩大管理理念。

7、強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)制

看一個(gè)企業(yè)的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以判斷出這個(gè)企業(yè)的實(shí)力和價(jià)值。

在康乃爾公司的發(fā)展運(yùn)作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)與強(qiáng)者、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集團(tuán)、前海富德等。

8、改革創(chuàng)新的技術(shù)

早期的華為希望通過(guò)廣泛的交流來(lái)博采眾長(zhǎng)，把美國(guó)的技術(shù)、日本的管理、德國(guó)的民族素質(zhì)融合一體，削華為的足、適別國(guó)的履。

我們公司應(yīng)通過(guò)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造克服企業(yè)面臨的增產(chǎn)不增收，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，整體運(yùn)營(yíng)成本高的特點(diǎn)，以改革促創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新。

9、低調(diào)面對(duì)媒體

只有活下來(lái)的人才能創(chuàng)造歷史，保護(hù)自己的最好方式就是不暴露，媒體的輿論功能是強(qiáng)大的，成也媒體，敗也媒體，四川秦池酒業(yè)就是很好的例子。

10、保持憂患的意識(shí)

企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。如任正非所說(shuō)：“失敗這一天總會(huì)來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

我們應(yīng)該在平時(shí)大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)員工的危機(jī)感。

在企業(yè)管理的體系中，華為管理模式的那種韌性更是深深的刺激著、感染者我們?！安坏阶詈?，誓不罷休，變不可能為可能”和“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂。

最后以任正非先生的一句話，與康乃爾公司的全體同仁分享和共勉?！皠?chuàng)業(yè)難，守成難。知難不難?！?/p>

《華為的冬天讀后感》
華為工作法讀后感 第三篇

《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻，又沒(méi)有高深的理論，他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)就展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會(huì)到來(lái)，大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接，這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí)，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，只有這樣，我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用?？纯醋鳛槲覈?guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧！我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢？任先生說(shuō)得好：不能居安思危，就必死無(wú)疑。

這是我在公司上班期間，領(lǐng)導(dǎo)給我們看了一篇文章，然后讓我們寫(xiě)的讀后感，現(xiàn)在各位一起分享下我自己寫(xiě)的觀后感，自我反思下在現(xiàn)在的企業(yè)中，我們是否有種居安思危，樂(lè)于現(xiàn)狀，有沒(méi)有把企業(yè)的使命感真正當(dāng)成自己的事業(yè)一樣去努力。

原文貼出：

“鷹的重生”雖然是一則寓言故事，卻告訴我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作、生活中，我們要學(xué)會(huì)寬容，在遇到困難的時(shí)候我們要變的堅(jiān)強(qiáng)，我們要轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，時(shí)刻學(xué)習(xí)，要勇于接受更大的挑戰(zhàn)。而《華為的冬天》則為我們吹響了殘酷現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，文章從頭到尾都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的危機(jī)，員工自身的危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)、員工產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感。不同的故事給予我們不同的啟示，卻又有著相通的含義，

讓我們學(xué)會(huì)自我批判、不斷提升自我，優(yōu)化自我，規(guī)范的管理，冷靜的對(duì)待外面的世界，不要在挫折、失敗的泥潭中越陷越深，從而居安思危，不斷進(jìn)取。

曾經(jīng)有位偉大的哲人說(shuō)過(guò)：“在這個(gè)世界上，沒(méi)有任何人或事物能阻止你實(shí)現(xiàn)成功，除非是你自己，當(dāng)你贏得了自己便贏得了整個(gè)世界”。老鷹為了能夠獲得重生，需要經(jīng)歷痛苦的蛻變，承受著別人無(wú)法感受到的痛苦，對(duì)于智商高于老鷹的我們是否存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)？是否有著“生于憂患，死于安樂(lè)”的意識(shí)？在平穩(wěn)安定的生活、工作中我們只考慮眼前，而沒(méi)有向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的地方打算。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是否真得做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，作為公司的主管，甚至更高層的管理人員在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期間是否提前想到公司將會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？而當(dāng)問(wèn)題真的出現(xiàn)又該怎樣處理？當(dāng)一個(gè)國(guó)家沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，那么這個(gè)國(guó)家遲早會(huì)衰亡；當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，那么企業(yè)遲早會(huì)面臨破產(chǎn)；當(dāng)一個(gè)人如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，那么必定會(huì)遇到不可測(cè)的困難；作為企業(yè)的管理人員，我們應(yīng)肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，制訂出合理的目標(biāo)計(jì)劃并督促自己積極行動(dòng)，要帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)給員工做出好的表率，我們要對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒(méi)有完成好的工作要有內(nèi)疚感，要認(rèn)真地查找自己的原因，自查互查工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)彌補(bǔ)缺憾，完善自我。企業(yè)為我們提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間，我們要在不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中明確自己的目標(biāo)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間要形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，從日常工作中努力全面的改善每個(gè)一細(xì)節(jié)，提高企業(yè)的品牌知名度，我們要不斷的進(jìn)行自我批評(píng)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)要認(rèn)真反思錯(cuò)誤的原因，一個(gè)人要強(qiáng)，必須要先做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，必須要有紀(jì)律，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，一定要有嚴(yán)密的制度和高效機(jī)制。這些都企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所不可缺少的，也是必須的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，關(guān)鍵在于我們是不是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)正確的態(tài)度，羅馬也不是一天就建成的，在日積月累中我們要不斷提升自己，再以全新的面貌和態(tài)度去為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！岸炜倳?huì)過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)到” 。我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題，《華為的冬天》里有一句很有份量的話：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！濒斞冈?jīng)說(shuō)過(guò)：“人容易被安逸的生活所累?！比巳绻行┬碌陌l(fā)現(xiàn)，要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì)成長(zhǎng)，同樣企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題，想問(wèn)題，在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己能干什么。做為一家物業(yè)管理企業(yè)，我們更應(yīng)該以業(yè)主為中心，一手抓管理，一手抓服務(wù)，將心比心，變被動(dòng)為主動(dòng)，想業(yè)主之未想，急業(yè)主之未急。因?yàn)榍懊娴穆吩撛趺醋?，沒(méi)有現(xiàn)成的答案，我們要以超前的服務(wù)水平，規(guī)范的管理理念來(lái)爭(zhēng)服客戶的認(rèn)可。

才干不能被培養(yǎng)出來(lái)

才干的定義是一個(gè)人貫穿始終，并能產(chǎn)生效益的思維、感覺(jué)和行為模式。才干是先天和早期形成的，一旦定型，很難改變。才干是個(gè)人所獨(dú)有的，無(wú)法傳授，也無(wú)法培訓(xùn)。我們不可能把一個(gè)沒(méi)有才干的人培養(yǎng)成有才干的，就像沒(méi)必要把鐵

杵磨成針去縫衣服。在企業(yè)中卻到處充滿趕鴨子上架的現(xiàn)象：趕走能干不那么聽(tīng)話的，培訓(xùn)聽(tīng)話的成為能干的人。我們常看到企業(yè)振振有詞宣布：只招聘符合我們公司企業(yè)文化的人，其根源就是對(duì)管理特立獨(dú)行員工充滿恐懼和排斥。而擁有才干者往往就是特立獨(dú)行的。這種招聘就成了排斥人才的行為。電影功夫熊貓中，一代功夫大師把擁有一身豪華臀、麒麟臂、豬腩肉、好吃懶做的大熊貓，訓(xùn)練成為名震江湖的功夫大師。這個(gè)故事迎合了大多數(shù)人的夢(mèng)想。但也正是由于現(xiàn)實(shí)中不可能存在，才吸引人去幻想。因?yàn)樵噲D改變他人很有誘惑力：每個(gè)人只要努力奮斗，就會(huì)心想事成。堅(jiān)持不懈終會(huì)得到回報(bào)。沒(méi)有失敗只有暫時(shí)不成功。等口號(hào)讓人熱血沸騰。但事實(shí)是，才干不是知識(shí)，甚至不是智能，它不可能被培養(yǎng)出

來(lái)。

開(kāi)發(fā)才干需要環(huán)境

魯迅在錢學(xué)森的母校北師大附中的一篇講話：《未有天才之前》。先生說(shuō)：“不但產(chǎn)生天才難，單是有培養(yǎng)天才的泥土也難。我想，天才大半是天賦的；獨(dú)有這培養(yǎng)天才的泥土，似乎大家都可以做。做土的功效，比要求天才還切近；否則，縱有成千成百的天才，也因?yàn)闆](méi)有泥土，不能發(fā)達(dá)，要像一碟子綠豆芽?！比瞬派L(zhǎng)的土壤，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是寬容，尤其要學(xué)會(huì)“忽視”人才的缺點(diǎn)。 在企業(yè)中，低效率經(jīng)理自恃良師，對(duì)技能和知識(shí)（這兩者都可以學(xué)到）與才干（不能學(xué)到）之間的區(qū)別視而不見(jiàn)，這些經(jīng)理不留情面地指出每個(gè)欠缺，深信一個(gè)人可以通過(guò)改變這些欠缺而變得全能。他們不知道：人是不會(huì)改變的。對(duì)人才，不是關(guān)注其缺點(diǎn)，而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)。在高科技公司、醫(yī)院、咨詢公司、網(wǎng)絡(luò)公司、學(xué)校等以人才資本為導(dǎo)向的企業(yè)，其人才競(jìng)爭(zhēng)力幾乎等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種視才干為企業(yè)生命力的公司，其才干生長(zhǎng)的土壤有以下特征：管理體系設(shè)

計(jì)以人為邏輯起點(diǎn)，而不是以組織為起點(diǎn)。

組織扁平，制度公平。

寬帶薪酬讓每個(gè)崗位都能產(chǎn)生英雄。

考核以動(dòng)力和技能考核為主。同時(shí)，公司對(duì)擁有才干者的寬容度非常重要。譬如本人在新東方就看到一個(gè)例子：有一個(gè)語(yǔ)法老師在一段時(shí)期內(nèi)，幾乎每次上課前用半小時(shí)先把校長(zhǎng)俞敏洪罵一頓，再開(kāi)始上課，連學(xué)生都不耐煩了，校長(zhǎng)卻一笑了之：誰(shuí)讓他講課講得好呢。俞敏洪對(duì)于擁有才干者的寬容度也不比庫(kù)迪院長(zhǎng)差?？梢灶惐鹊倪€有美國(guó)華裔總裁王嘉廉，對(duì)于與副總裁發(fā)生沖突以至打斷副總裁鼻梁骨的員工，不但沒(méi)有處分，反而提拔了。當(dāng)別人提出疑問(wèn)時(shí)，還是那句話：“誰(shuí)讓他能干呢?！痹谥袊?guó)，這種擁有才干者寬容的領(lǐng)導(dǎo)太少，不論是在現(xiàn)

實(shí)中，還是在電視劇等文藝作品中。【華為工作法讀后感】

冬天是寒冷的，即使你穿了厚厚的棉衣，依然會(huì)感受到那刺骨的寒風(fēng), 面對(duì)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們更應(yīng)該有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感！本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)(『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，做成功物業(yè)管理人！』《華為的冬天》正在來(lái)臨”引起萬(wàn)千關(guān)注。我們不是名人，只有搭名人的車，炒時(shí)下的熱點(diǎn)話題，也爭(zhēng)取早日名利雙收，呵呵。

我尊敬史煒(國(guó)家發(fā)改委體改所產(chǎn)業(yè)研究室主任)先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。第一，我認(rèn)為史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來(lái)，有點(diǎn)嘩眾取寵的意思。第二，史先生建議國(guó)家對(duì)華為提供國(guó)家戰(zhàn)略層次的支持實(shí)際上現(xiàn)階段對(duì)華為弊大于利?？赡芪覜](méi)有史先生站得高，對(duì)于所謂國(guó)家戰(zhàn)略理解不深。但是我相信我比史先生了解華為，了解電信業(yè)，所以我才會(huì)有不同的看法。

關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平，與同年朗訊的94億美元，北電的101億美元相差不多（如果考慮產(chǎn)品價(jià)格的差距）。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來(lái)自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國(guó)的華為公司。基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此史先生所說(shuō)“其在國(guó)際市場(chǎng)份額仍非常小，尚不足以讓電信設(shè)備巨頭們擔(dān)驚受怕?！钡恼f(shuō)法是不成立的?？梢哉f(shuō)阿爾卡特朗訊的合并，諾基亞西門子的合資，這背后華為的因素占了相當(dāng)比例。至于“華為將面對(duì)這些跨國(guó)巨頭和其所在國(guó)家的全力封殺”，我認(rèn)為這種說(shuō)法值得商量。華為在西門子，阿爾

卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó)，法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國(guó)電信21CN計(jì)劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明，我只是認(rèn)為現(xiàn)階段提出華為的冬天這樣的說(shuō)法并不妥當(dāng)。我以為華為現(xiàn)階段真正面臨的危機(jī)包括：

1 企業(yè)形象的羈絆：國(guó)外很多人始終認(rèn)為華為受中國(guó)軍方支持，華為與一些西方不喜歡的國(guó)家做生意，華為的財(cái)務(wù)狀況不透明，華為存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，華為用殘酷的價(jià)格戰(zhàn)打擊對(duì)手等。

2 自身的企業(yè)文化問(wèn)題：華為新老員工，華為下屬公司員工和華為正式員工的矛盾都在加深，華為的企業(yè)文化也開(kāi)始遭人詬病，華為創(chuàng)業(yè)時(shí)期的員工凝聚力正在流失，員工的拼命精神也在流失，相反官僚主義，文牘主義在滋長(zhǎng)。

3 華為的接班人問(wèn)題

4 華為在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于一枝獨(dú)秀的強(qiáng)勢(shì)地位，這種優(yōu)勢(shì)對(duì)于公司的長(zhǎng)治久安不是好事。

5 全球市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)的成本增長(zhǎng)問(wèn)題：海外員工，海外市場(chǎng)費(fèi)用，海外銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，都會(huì)讓華為的成本也逼近國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。（補(bǔ)充一點(diǎn)）

我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問(wèn)題，任總最近的幾次講話，華為推出新標(biāo)志，與港灣和解都是華為努力克服危機(jī)的體現(xiàn)。華為不能再當(dāng)狼群，華為必須成為國(guó)際一流電信設(shè)備制造商俱樂(lè)部中負(fù)責(zé)任的一員。

一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的問(wèn)題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個(gè)問(wèn)題時(shí)，主要研究了推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力......一同努力的源是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)就產(chǎn)生個(gè)接班人，而是每時(shí)每刻都在發(fā)生的過(guò)程，每件事、每個(gè)崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進(jìn)、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個(gè)崗位都有接班人，接班人都要承認(rèn)這個(gè)核心價(jià)值觀。

在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。

2011年任正非能夠登上全球富豪榜，其根本原因還是因?yàn)槿A為業(yè)績(jī)的大幅提升。在2011年發(fā)布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中國(guó)排名第92名，財(cái)富估值為11億美金。

《【華為書(shū)籍讀后感】學(xué)習(xí)華為的幾點(diǎn)體會(huì)》
華為工作法讀后感 第四篇

學(xué)習(xí)<華為的人力資源管理><華為的企業(yè)文化>，和<華為的管理模式>后，我有很多感促，總體歸納有以下幾方面:

團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足。需要放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法，必須要明白，[沒(méi)有一只大雁會(huì)升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行"。要從現(xiàn)在開(kāi)始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān)；看到別人身處困境之時(shí)，慷慨的伸出援助之手，

責(zé)任心與敬業(yè)精神

每一個(gè)華為員工都具有較強(qiáng)的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱愛(ài)，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來(lái)面對(duì)他們的工作和客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，認(rèn)真、規(guī)范、正確的做事，并且積極努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng)，工作方法等。培養(yǎng)責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠(chéng)，是發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開(kāi)始，對(duì)工作、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨?，而且努力去做好每一件事，?wèn)心無(wú)愧，別人對(duì)我們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責(zé)任推過(guò)來(lái)推過(guò)去，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種解決方案。【華為書(shū)籍讀后感】學(xué)習(xí)華為的幾點(diǎn)體會(huì)。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯吧。

誠(chéng)信是生存之本，發(fā)展之源

自我批判 不斷進(jìn)步

一個(gè)人在世上，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程。在人生的道路上，要不斷的總結(jié)得失。開(kāi)展自我批評(píng)，才可以取得更大的成功。自我批評(píng)不是今天才有的，幾千年的曾子[吾日三省吾身"。在員工中開(kāi)展自我批評(píng)，是員工從自身找到原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高才能升華。另外，開(kāi)展自我批評(píng)，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的。做事情必須杜絕[差不多就行了"的想法，很多時(shí)候就因?yàn)檫@[差不多"總是讓自己不得不付出大量的[返工"勞動(dòng)，甚至都沒(méi)有辦法彌補(bǔ)。其實(shí)任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時(shí)候我們不是[差不多"，而是[差很多"，但是這并不是最可怕的，只要抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn)，從而不斷進(jìn)步，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)?？偨Y(jié)個(gè)人的得與失，就能一步步走向更高的頂峰。

學(xué)習(xí)不是目的，目的是通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己，增強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化和管理的理解，在工作中不斷的總結(jié)，不斷的吸收，并正確應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)文化和管理指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。

一、建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。增強(qiáng)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，形成同事、領(lǐng)導(dǎo)和諧的融洽和相互尊重、理解的工作氛圍、友好寬松的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮職工在各個(gè)崗位的聰明才智和工作熱情。

三、營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)出一流的成績(jī)。

四、充分信任同事和周圍的人。與同事相處時(shí)，必須給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)。才能圓滿完成既定的各項(xiàng)任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。

五、明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 。認(rèn)真貫徹四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，明確自己的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，依照這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)去檢查其工作，要盡職盡責(zé)，不斷提高責(zé)任心。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，充分使全體職工認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性

責(zé)任心是一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來(lái)的，是需要個(gè)人與企業(yè)的共同努力。只有這樣，責(zé)任心才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大!責(zé)任心一是需要有制度的約束，二是也是需要發(fā)自內(nèi)的激發(fā)出對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。做到使每一個(gè)員工都能忠于他的本職工作，盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力，把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。

《華為的冬天讀后感》
華為工作法讀后感 第五篇

[篇一:華為的冬天讀后感]

“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

由此我想到這樣一個(gè)小故事:古時(shí)候，人們生活在一個(gè)天下太平的年代，有一位小婦人在每次做飯的時(shí)候，都拿一把米存起來(lái)，鄰居門問(wèn)她:“為何這樣?”她說(shuō):“今天存一把，明天存一把，等到有一天戰(zhàn)亂到來(lái)時(shí)，我們就有吃的了。”

人生更是如此，沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，的美好的明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

[篇三:華為的冬天讀后感]

<華為的冬天>是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著。

所以在這里希望毛澤東的，那句“星星之火可以燎原”，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危，思則有備，有備無(wú)患。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服!

冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

[篇四:<華為的冬天>讀后感]

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。

縱觀全球企業(yè)，再好好不過(guò)百年。<華為的冬天>是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的憂患，對(duì)企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。

人看書(shū)，有一半是在看自己。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當(dāng)市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣家。庫(kù)存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

春天里，我們都干了些什么?

2006年，那是一個(gè)春天……

那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢，好玩!

2012年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!

回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕輕松松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許現(xiàn)在會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該考慮考慮怎么過(guò)冬了。

安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的；安全，得去找柴火，取取暖了。

任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——<華為的冬天>。

“生于憂患，死于安樂(lè)”。

<華為的冬天>通過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對(duì)于安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。

安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)?，變?cè)惝?dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!

對(duì)于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種心情能理解，但不能接受!

于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對(duì)方，都說(shuō)對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。

<華為的冬天>里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。

員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

干部，顧名思義，得自己會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自己干。

人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂(lè)的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè)悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是2006年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步，也許我們的員工現(xiàn)在就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當(dāng)然這里沒(méi)有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑?，只是我們更感興趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車和開(kāi)車，做自己想做的事才是幸福，才是自由。

作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們必須面對(duì)的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎?答案是肯定的。

我能想到的……

——干部

干部對(duì)安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。

榜樣的力量是無(wú)窮的。

——安全管理隊(duì)伍

貓多了不一定個(gè)個(gè)抓老鼠。

培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要知道，隊(duì)伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì)越來(lái)越少。

“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)”，任總裁如是說(shuō)。

——安全文化

有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛(ài)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

決心、堅(jiān)持、求勝!

領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長(zhǎng)的坡路，可是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門，參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。

文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授<走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭>那本書(shū)中的一段意味深長(zhǎng)的話:“我們會(huì)在這兒長(zhǎng)久守候。即使夜深了，也會(huì)給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會(huì)是有出息的孩子!”

夜深了，天冷了……

這回，我哭了!

[篇五:華為的冬天讀后感]

任何個(gè)人，企業(yè)，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回:生于憂患而死于安樂(lè)。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂和團(tuán)結(jié)就是力量。

誕生于于1987年的華為，由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在2010年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。今天通過(guò)華為總裁任正非的<華為的冬天>一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

文章以一個(gè)世界的悲劇——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹?？扇绱丝磥?lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。

不斷改進(jìn)，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終保持著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改進(jìn)，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是通過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能，不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)?減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事能力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但這里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們應(yīng)該持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎?誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么?個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他可以是個(gè)人的行為，也可以是集體的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自己的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自己認(rèn)識(shí)到自己的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣<華為的冬天>一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿huǒ藥味。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道?我認(rèn)為，可以建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫助他們快速成長(zhǎng)。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自己的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

[篇六:讀華為的冬天后有感]

<華為的冬天>正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。

我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來(lái)，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。

關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國(guó)際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元(不同的統(tǒng)計(jì)方法)的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來(lái)自國(guó)外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國(guó)的華為公司。基于以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過(guò)了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國(guó)，法國(guó)的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國(guó)電信21計(jì)劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國(guó)巨頭及其所在國(guó)家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。

我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。

據(jù)我在it界的了解所看，國(guó)際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來(lái)看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國(guó)不僅僅只有一個(gè)華為，中國(guó)更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià):“任正非對(duì)華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì)來(lái)；他知道春天會(huì)來(lái)，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”

綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

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