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　　表揚員工加班的文章

　　首先我想從公司管理的角度來看這個問題。一個關系職員切身利益的呼聲，為什么一定要用極端的方式來表達，才可以引起重視?僅這一點就很值得深思。我92年進入萬科時，公司內就有關于加班的抱怨，十年了，這種抱怨一直沒有停止過。而公司管理層對此并沒有一個明確的共識，也沒有一個明確的引導，更沒有有效的解決。這本身，就說明萬科的管理還有很多的不完善之處。

　　管理者總喜歡強調員工應當通過正常的渠道來溝通，問題是，加班這個議論了至少十年的問題，在“正常渠道”已經不知道往返了多少次，效果在哪里?這一次，通過這個傳統(tǒng)意義上“不很正常”的渠道，一下子就引起了包括集團高層在內的注意。今天中午，郁亮總經理親自主持會議，請集團老總和職能部門總經理們共同討論“加班問題”，將此視為“員工滿意度”的一種反映，顯示了管理層的高度重視。事實說明，傳統(tǒng)的“正常渠道”其實是無效的，而這個渠道才是有效的，它又一次證明“互聯(lián)網將顛覆傳統(tǒng)的管理方式”。從這個意義上講，這個帖子是積極的，有價值的，因而是值得歡迎的。

　　其次是我對加班問題的看法。這個問題比較復雜，的確不能籠統(tǒng)地說“好”還是“不好”。我想談幾個基本的判斷。

　　任何一個事業(yè)興旺發(fā)展的企業(yè)，不可能沒有加班。不僅萬科有加班，中海也會有，華為也會有，每一個優(yōu)秀的企業(yè)，都會有一大批把自己全身心獻給這個企業(yè)的人，都會有一大批以加班為樂的人。在今天中午郁亮召開的討論會上，一位高層經理回憶在一線的加班時光，說當時完全成了習慣，以至于有一天偶然按時下班回到八卦嶺，反而不知道該干什么，困惑了一個多小時，才意識到應該先吃晚飯。應當說，沒有這些人，沒有這種精神，就沒有萬科的今天。

　　有沒有完全不用加班的單位?肯定有。但這種單位要么就是生命力已經枯竭的企業(yè)，要么就是由納稅人養(yǎng)活的機關。一杯茶，一包煙，一張報紙看一天，這樣的地方當然是不用加班的。王石online上，有一個帖子的作者就是來自這樣的單位，但他說的卻是：我真羨慕萬科，真想在這樣的地方好好加個班!我相信這絕不是矯情。我也曾有過一段閑適的機關生涯，那時的心情，就是這樣。

　　我跟一線公司職員座談時說過：你所做的一切，其實都是為自己做的。你們兩個人，同樣的專業(yè)水平，同樣的聰明程度，同時進入公司，一個人按時上下班，另一人每天要在公司多工作兩個小時，一年以后，兩個人在公司的發(fā)展會是一樣的嗎?在社會上的價值會是一樣的嗎?叫你做老總，你會喜歡、信任哪一個?答案是不言而喻的。逐個把萬科的管理人員數(shù)數(shù)，哪一個不是從“慘無人道的加班(莫軍語)”中歷練出來的?有人說王石只顧自己瀟灑，哪里知道王石曾是萬科最大的工作狂?公司初創(chuàng)時期，王石等公司老總在白云機場等飛機的空閑，都要去倉庫參加裝車，更不要說寫字樓里的無數(shù)不眠之夜了。

　　萬科有一個口號：學習是一種生活方式。其實在萬科，加班也是一種生活方式。但生活方式應當由個人來選擇，而不應當強行推廣。職員有權利選擇一種平靜有序的工作和生活狀態(tài)，事實上有一些同事已經在這樣做。他們很看重家庭生活和子女的教育，為此可以放棄個人的事業(yè)發(fā)展，滿足于完成壓力不大的工作，不去競爭更高的職位。這樣的同事，同樣獲得公司和同事們的認同。這是一種選擇，你選擇了一種生活，也就放棄了另一種生活。而如果你選擇了競爭，選擇了超越，你就必須付出比別人大的代價。希望出人頭地，而又不希望比別人付出更多，除非你是奇才，否則成功的可能很小。不但在萬科不能成功，在其它地方同樣不能成功。

　　有一首老歌唱道：“我們努力地工作，是為了幸福地生活。”言簡而意賅。我覺得，任何時候，都不應該忘了工作的根本目的。誠然，有些人通過加班也能感受到“幸福”，比如王石和他的智囊團為了萬科的上市，在熬過一個通宵，完成中國第一份招股通函的時候，他們一定感受到了幸福。這是成功的幸福，是事業(yè)的成就感帶給人的獨特的幸福感受。他們會把這份成就感帶給家人，他們的家人也會由此感受到幸福。所以我們是不是可以這樣假設：如果工作的成果和工作時間成正比的話，加班多的人，其成就感也就越大。在這種情況下，我相信不會產生抱怨。問題是，在實際工作中，加班的成果與加班的時間往往不能成正比，職員在加班中不能獲得成就感，只能獲得疲憊感，這樣，他本人及家屬當然是很不好的感覺。按這個邏輯，我的推論是：對加班抱怨最大的單位或個人，其加班的效率應當是最差的。如果這個推論成立，那我們就要問：這樣的加班，意義何在?

　　在萬科的許多地方，不乏這樣的情況：低效率的會議，重復的勞動，由于專業(yè)化程度不夠而額外花費的時間，由于新人的大量進入、缺乏經驗而不得不付出的時間成本，這些都會表現(xiàn)為加班的增多。70年代部隊搞練兵比武，一個炊事能手做全連的三菜一湯，連蒸饅頭在內只要40分鐘。這是高度專業(yè)化的結果。換三個新兵，要想達到同樣的效果，除了起五更睡半夜，還能有啥辦法?所以根本問題是提高專業(yè)化程度。

　　當然不能忽視管理者的因素。萬科的管理者，基本上都屬于“多年媳婦熬成婆”的類型，習慣于“我們當年如何”的思維方式，對職員的時間缺乏一種珍惜的意識。職員愿意犧牲個人的時間給公司，這是一種極其寶貴的財富，需要特別保護而不可濫用。如果把員工的積極性當成自來水，要不了多久，自來水都會枯竭。如果這個比喻還不能喚起某些經理的重視，我還想搬出魯迅――他老人家曾說：無端地空耗別人的時間，無異于謀財害命。對屬于員工的時間，應該從生命的高度去認識啊!

　　以上說了這么多，我自己都感到太零碎了。按我以往的方式，會尋求一個確切的、排它的結論，但這一次我覺得做不到，對加班，我只能說，站在不同的角度，看到的是不同的風景。員工在選擇自己的生活方式時，應當首先確定自己的人生目標;而對公司來說，則要注意如何提高效率、保護員工積極性、尊重員工的選擇、珍惜員工的時間。

　　表揚員工加班的文章

　　他有一顆對工作高度負責的心，有一雙勤勞而勇于創(chuàng)新的手，有一副關心同事的熱心腸，在工作中勇于擔當，積極向前，這就是我們立噴丙班前處里班長李**。

　　李**在工作中兢兢業(yè)業(yè)，擁有良好的職業(yè)素質和職業(yè)操守，能夠忠于自己的企業(yè)，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密的結合。善于開創(chuàng)，能承受較高的工作壓力;吃苦耐勞，注重合作，具有火一樣的工作熱情和活力。起到了模范帶頭的作用，經常受到領導的贊賞。在工作能力和業(yè)務上李**更是樣樣精通，雖說一個蘿卜一個坑，各司其職，但是有個別員工，尤其是新來的在很多問題上都要請他指點，甚至是讓他幫著干。有些新的產品加工他能夠很快的熟悉操作，帶領大家完成生產。丙班前處理的成品率連創(chuàng)新高，這與他的努力是分不開的。

　　李**同志團結關心每一位員工，在工作中時時把好事讓給別人，把最臟最重最難的事留給自己。車間生產的時候，吃飯是個很緊張的事，他經常替別人干活，讓別人先吃，等大家都吃完了，他才騰出手，有時飯賣完了已經沒有飯可吃，他就餓著等下班趕成一頓兒。在車間有加班加點的任務時，有的不想加班，而李**同志，從不說啥，不提報酬，不說早晚。在我們的考勤表上他從沒有遲到，早退，請假，在加班的時候卻總能看到他的身影。

　　在工作中無非準時上班，按時下班不遲到，不早退這就是敬業(yè)了，就可以安心的領工資了。大部分員工最多能做到敬業(yè)，而李**同志這種超出常人的工作態(tài)度，高于他人的工作能力和技巧，團結合作的精神，關心他人的品質，令人敬佩，值得表揚!特此對某某某同志做出表揚!

　　表揚員工加班的文章

　　貴單位派駐我單位高橋鎮(zhèn)高峰村2號A居住地塊項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員，技術業(yè)務水平過硬、工作責任心強。對施工中存在問題發(fā)現(xiàn)的及時、處理得當。在監(jiān)理工作過程中認真嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范標準，及時有效解決存在的各種問題，具有較強的溝通協(xié)調能力。各監(jiān)理人員能夠很好的配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)了貴公司的技術與管理水平。

　　至此，我單位對于該項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的監(jiān)理工作成績給予肯定，并予以表揚。希望該項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在后續(xù)工作中能夠再接再厲，與各單位積極配合，在繁雜的工作中保持清晰地思路嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范標準，使得各項驗收達到預期目標，圓滿完成委托的監(jiān)理任務。

　　在此，我單位更對關心、支持本工程建設的監(jiān)理單位領導表示由衷感謝。

　　**房地產有限公司

　　20**年11月X日

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