【63xf.com--商業(yè)計劃書】
計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。以下是小編整理的商業(yè)計劃書30005篇，歡迎閱讀與收藏。
第1篇: 商業(yè)計劃書3000
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背景分析
據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
項目概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目，以專業(yè)化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兿Ｍ覀兊漠a(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!
2、公司簡介
(1)公司名稱：猴哥淘藝
(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質(zhì)量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權和分權統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。
(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術主管
職務：市場營銷總監(jiān)
職務：財務主管
職務：產(chǎn)品服務
二、成本及經(jīng)濟效益分析：
4、目標市場
銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
5、顧客的購買準則
遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務
產(chǎn)品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由**1公司、**公司生產(chǎn)。**1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格……**公司產(chǎn)品有。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內(nèi))。
2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。(附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。)
7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
售后：
8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計算，(平均銷售利潤率30%計算)。
1、設備費用
pc機(啟動投入)：初期擬采用2臺一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟件(啟動投入)：100元;
租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
設備的啟動資金合計760元
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網(wǎng)絡時代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：
收費
在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元
在線拍賣：(在小有盈利的基礎上)以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產(chǎn)品美譽度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
第2篇: 商業(yè)計劃書3000
在融資的時候，一份好的BP(商業(yè)計劃書)能為企業(yè)加分不少。如何抓住投資人的眼球，建立良好的第一印象?大佬們給出了他們的建議。
張穎(經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人)：
團隊介紹放首頁
核心競爭力講清楚，放次頁
最好控制在30到40頁
財務數(shù)據(jù)自己沒譜的，干脆先不提
產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內(nèi)做的事
競爭對手詳細描述
別用“平臺”“唯一”“全球領先”這些牛詞
商業(yè)計劃書里不用謝謝
雷軍(IT企業(yè)家，小米創(chuàng)始人)：
天使投資人每天都很忙，根本沒時間看，如果看了幾頁都看不懂你要做什么，那太復雜了
一般都是靠譜的人推薦給我
VC其實只關心團隊，人，你三兩句要說清楚你要干嘛，做什么，以及5年后的價值，投資者只關心你能給他賺多少錢
周鴻祎(360公司董事長、知名天使投資人)：
用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?
你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。
說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣?
說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。
再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。
突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。
倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。
如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。
▌總結
商業(yè)計劃書里思路要清晰，表達要簡潔。
務必用PPT，30頁~40頁左右，能用圖不用表，能用表不用文字
商業(yè)模式梳理很重要
最好能一句話說明：你做什么
最好簡單明了說明：怎么做及已經(jīng)做到什么程度
簡單扼要陳述一下：為什么是你們能做
最后說明下：資金需求及使用方向情況介紹
第3篇: 商業(yè)計劃書3000
甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“x下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。
二、經(jīng)營目標
1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
三、市場分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅x連鎖蛋糕店就有很多如x。因此競爭是很大的。
四、經(jīng)營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。
2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為x先生、小姐，他們會覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元
設備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺投進約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機器設備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元。占有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
第4篇: 商業(yè)計劃書3000
這陣子的「共享」風越吹越烈了，風過之處卷起無數(shù)創(chuàng)意，想得到的，想不到的，都開啟了共享模式，有人甚至戲言：接下來，應該是共享男女朋友的節(jié)奏了吧…這話音還未落，真有人打起了這個算盤…
前不久，有人在上海大學城拍到一名男生，擺攤打出「共享女友」的牌子，并且明碼標價：10元每小時，50元包天，500元包月……
弱弱問一句，這位小伙子，你真的征詢過女友的意見了嗎，她真的不會打斷你的腿或者撒開自己的腿，跟別人跑了嗎？
盡管這次「共享女友」的形式是作秀大過實質(zhì)，但是目前中國的共享模式，就連外國人都震驚了！
短短兩年時間里，就出現(xiàn)了共享單車、共享電動車、共享汽車、共享充電寶、共享籃球、共享玩具、共享服裝、共享姨媽巾、共享房屋、共享廚房…等，只有你想不到，沒有不能共享的！
再來說兩個最新出來的共享新事物
到底是真痛點還是偽需求？
一夜之間滿城都是長柄傘
5月18日凌晨，深圳的街頭出現(xiàn)了一批統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一樣式的長柄傘。
這是e傘的工作人員連夜悄悄放置在深圳香蜜湖地鐵站、騰訊大廈、深圳特區(qū)報社大廈、車公廟地鐵站等公交、地鐵、商場等人流密集的地方，總共有500把。
e傘的創(chuàng)始人趙書平表示，18號當天投放了500把試水，接下來計劃投放兩萬把。
「共享雨傘」上線也不過短短一個月不到的時間，據(jù)說目前積累用戶已經(jīng)接近8萬，主要以深圳的用戶為主，未來會計劃在北京、上海、廣東等一線城市投放。
幸運的是，這把「共享傘」在24日已經(jīng)獲得了1000萬的天使投資，為了將加大投放力度，力爭在深圳街頭的投放比例是常住人口的10：1左右，計劃總計在深圳投放數(shù)量為180萬把左右。
據(jù)說，每一把雨傘的使用年限大約為一年，雨傘的使用率晴天為30%，而雨天為?300%，下雨一個月的時間就能把投入的成本全部收回。
共享雨傘怎么租用呢？
其實操作上類似于共享單車，用戶可通過手機App搜索附近的傘，上面有一個智能鎖，先下載一個手機app，然后完成押金和租金掃碼獲取密碼開鎖，打開30秒后開始計費，合上即停止收費。
這把傘帶有隱形定位功能，定位芯片跟密碼鎖綁定在一起的，在二維碼的下方還有一個太陽能充電的小板，以防定位芯片沒有電。
而收費方面，一把雨傘的制作和運營成本為90元，用戶在使用雨傘時需要交19元的押金，租金是?0.5元每半小時，以后用戶還想繼續(xù)使用，最低充值9元起。
據(jù)說它不僅僅是一把雨傘…
這把傘還有一些特殊的功能，不僅僅是擋風遮雨這么簡單。
首先，它可以當拐杖用：傘柄被設計的比較粗重，又厚，比較適合當拐杖使用，方便了老人使用，還有一些特殊群體。
其次它可以做“漂流瓶”找男女朋友：傘內(nèi)有個愛心小“喜”袋，可以放小紙條，可以寫一些想對下一個使用者的祝福語，說不定還可以找到你的另一半！
它竟然還可以聽歌：聽說即將上線的二代雨傘還會擁有MP4播放功能。在下雨天等待朋友的時候，還可以聽聽歌，那也是一種不錯的體驗。
不知道未來會不會加上充電功能，這個功能可能會比較實用，如果真這樣，那么共享充電寶又該何去何從，會不會打起來…或者互通合作？
市場還沒熱卻已經(jīng)打起來
雖說e傘拿到了天使投資，可是目前還只是試水階段，市場并沒有完全大熱，即便是這樣的時刻，共享雨傘竟然還出現(xiàn)了爭奪戰(zhàn)。
一個叫春筍的共享雨傘，已經(jīng)獲得500萬元天使輪融資，首批10萬把雨傘將在北京和上海投放，押金為59元，可24小時內(nèi)免費使用，超過24小時一塊錢一天。
不止這家，到目前為止已經(jīng)有三、四家「共享雨傘」進入了市場，據(jù)了解還將有十幾家公司表示也要做共享雨傘，一場「雨傘大戰(zhàn)」就要來了！
投資界也在蠢蠢欲動，都想蹭熱度來賺一筆，想賺前期投入可不菲，要跟競爭對手拼財力，拼規(guī)模，搶市場，不斷地燒錢。
你愿意花錢按摩幾分鐘嗎？（來源：經(jīng)營指數(shù)?？↖D:rentouclub?）作者：白小起）
除了雨傘，還有一把「椅子」也開始共享了。
按摩椅這種東西，家用并不實惠，因為價格很高昂，也頗占地方，基本上都是土豪的玩具，于是有人動起了按摩椅共享的念頭。
共享按摩椅還叫微SPA，特點是占用時間短，占用場地小，公共場景多，機場、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、APP支付即可，當然投幣也行，就像娃娃機、搖搖車一樣，定價平均在10元10分鐘。
目前來看，操作這個項目三個角色皆可：服務商、生產(chǎn)商、場地方。
服務商從生產(chǎn)廠家買回機器，然后開發(fā)服務后臺程序，然后向場地方進行投放，最后就是負責售后，服務商和場地方一般都是共享收益。
為什么會出現(xiàn)共享按摩椅這種項目？
首先，按摩是有群眾需求的，人們健康的意識增強、付費的意愿也高了。其次，消費者可以充分利用碎片時間來享受按摩。
對于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設施水平，關鍵還是免費的，只需騰一個地方，接個電源，還可以拿機器的收入分成。
當然，很多共享模式都是市場環(huán)境到逼的，現(xiàn)在很多廠家產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品銷售壓力大，傳統(tǒng)打價格戰(zhàn)把市場越做越爛。
所以有些廠家不賣了，找人分攤產(chǎn)品壓力，利用共享經(jīng)濟的浪潮，把賣給別人做租賃生意，另外有的大廠家直接和巨頭強強聯(lián)手，你給我地盤，機器免費送，一起拿分成數(shù)錢。
另外，按摩椅的支付方式是掃碼的，除了支付的二維碼，還有公司的APP和公眾號，這個就相當于從線下拉流量、吸粉絲。
把潛在的顧客引流到線上后，除了按摩椅，健康養(yǎng)生周邊都可以賣，直接產(chǎn)生利潤，說白了，按摩椅就是個帶有健康工具屬性的廣告牌。
時間就是金錢，1分鐘就是一塊錢！
一般來說，在人流比較大的地方，一臺按摩椅的流水是可以做到幾百元的。如果投放50臺，運營得當?shù)脑挘粋€月可以盈利7萬，扣除商家20%傭金，一個月流水大概在5萬左右。
再來看看成本，高端按摩椅成本在1萬—2萬。一臺共享按摩椅的成本估計2000元，這樣的話，按摩椅的回本周期基本都在3個月以內(nèi)，利潤比單車，滴滴啥的大多了。
如何理智看待共享的真面目
共享經(jīng)濟的本質(zhì)是對線下海量、分散、閑置的資源，進行整合后產(chǎn)生新價值形態(tài)。但是目前許多行業(yè)走的并不是真正的共享經(jīng)濟模式，只是冠著“共享經(jīng)濟”的噱頭，開展重資產(chǎn)的租賃模式。
原因主要有以下幾點：
1、企業(yè)無視存量市場，而是不斷再創(chuàng)造資源，以完全重資產(chǎn)租賃模式為主。
共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)主要是為了鼓勵人們把閑置資源拿出來，共享獲取一定收益，而當下很多平臺是在該類資源擁有量飽和的情況下，沒有對人人皆有的閑置資源進行二次利用，而是增加人力、物力、財力不斷制造資源增量，造成市場上產(chǎn)生更多的閑置資源和產(chǎn)能浪費。
因此，它們不是真正的共享經(jīng)濟，而更應該被稱之為“偽共享經(jīng)濟”。
比如共享單車平臺打著“共享”的旗號，沒有對人們已有的自行車資源進行整合，而是大肆生產(chǎn)各種類型的單車，線下持續(xù)不斷的鋪量，如此不僅導致了單車存量過猛增長，使得很多公共場所空間被占用，同時還會讓企業(yè)產(chǎn)生不可控成本，引發(fā)資金鏈危機。
2、共享經(jīng)濟平臺商業(yè)模式不清晰，運營難度比較大。
現(xiàn)在很多共享經(jīng)濟平臺采用偽商業(yè)模式運行，或其商業(yè)模式不清晰，運營難度比較大。
一個企業(yè)的商業(yè)模式能否盈利，與其產(chǎn)品價值、產(chǎn)品屬性、消費頻次、消費需求量等密切相關。當產(chǎn)品價值高，稀缺屬性越強，消費頻次越高，需求量越大的時候，這個企業(yè)盈利的可能性越大。
對比在線短租和共享充電寶行業(yè)，我們可以得知：
房子屬于稀缺性資源，本身價值高，并且隨著中國正在變成一個旅游大國，旅行消費頻次日漸增多，而旅行住宿需求也成正比上漲，加上周末游、周邊游等主題旅游的增多，因此旅游住宿也日益成為一個高頻、剛需產(chǎn)品。
因此，途家、木鳥短租等在線短租平臺利用抽取租賃費的盈利方式是可取的。
然而，充電寶屬于每個人花費很少的成本即可獲取到的資源，同時在電子產(chǎn)品超市、網(wǎng)購平臺等渠道可以輕易購買得到，但它們想要獲得消費者的注意力，必須得靠免費的形式，這相當于平臺沒有商業(yè)模式。
同時，共享充電寶行業(yè)的技術含量很低，各大平臺為了獲取高用戶流量，只能拼融資、拼廣告力度等等，
真正的共享經(jīng)濟風口還未到
相對偽共享經(jīng)濟行業(yè)而言，真正的共享經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢更平穩(wěn)，會經(jīng)過漫長時間的醞釀、積累，才能爆發(fā)，網(wǎng)約車和短租房就是很好的例證。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年中國車聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)達到580億元，到2017年車聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)達到了2640億元，中間經(jīng)歷了若干年的市場沉淀。
2012年初，市場先后誕生了滴滴、快的、神州租車等網(wǎng)約車平臺，經(jīng)過幾年的積累后，滴滴與快的合并，易到、神州租車也在不斷擴大自身板塊，使得網(wǎng)約車經(jīng)濟在2015-2016年之間迎來火山爆發(fā)口。
另外，房屋分享領域發(fā)展態(tài)勢喜人，民宿短租已經(jīng)逐步成為人們?nèi)找媸軞g迎的住宿方式，市場上崛起了上百家短租平臺，其中途家、木鳥短租、小豬已經(jīng)成為行業(yè)領導者，但它們依然在不斷積蓄力量，蓄勢待發(fā)。
目前來看，共享經(jīng)濟體系下的在線短租的市場規(guī)模還在不斷地增長，用戶數(shù)量也在如滾雪球般變大，新短租平臺不斷加入，但增長率仍然處在不穩(wěn)定狀態(tài)，離爆發(fā)期尚有一段距離。
雨傘商業(yè)計劃書
第5篇: 商業(yè)計劃書3000
在蜜雪冰城創(chuàng)業(yè)計劃書中包含很多方面的內(nèi)容，每一個部分都需要認真對待，具體來說有以下幾點：
1、品牌競爭力分析。
判斷雪蜜冰城加盟可行性是投資之前非常重要的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)當?shù)仫嬈肥袌龅陌l(fā)展狀況、消費需求及人們對品牌的評價度和認可度等，就能看出品牌價值。做好市場調(diào)研和品牌評估，即可做出正確的投資決策。事實上這個實力品牌不僅名氣大，口碑也很好，很有市場發(fā)展空間。
2、商圈評估和選址。
店面所在的商圈地段會直接影響到今后的生意，因此做好商圈評估和選址工作也是至關重要的。一般來說有三個商圈可以考慮，分別是商業(yè)圈、學院圈及社區(qū)圈。在鎖定年輕人這個目標顧客群體后，只要有足夠的人口密度和人流量，就可以考慮開店，當然總部也會提供合理的參考性建議。
3、投資回報率分析。
開店就是為了盈利，因此要對店面的回報率做好分析。預算好前期的投入資金，然后根據(jù)毛利率、每天的人流量、人均消費算出營業(yè)額和毛利潤，再扣除掉每月的租金、工資及水電等運營成本，就能算出凈利潤了。一般來說經(jīng)營一家店面只需3-6個月左后就能回本，回報率是相當高的。
4、營銷策略的分析。
即便是品牌店，也需要意識到營銷的重要性。畢竟市場競爭很激烈，每隔一段時間就會涌現(xiàn)出一些新生品牌。在這樣的大環(huán)境下，就要充分利用創(chuàng)意營銷，達到拉動內(nèi)需增加客源的目的。比如說節(jié)假日的搞一些促銷優(yōu)惠活動，利用會員、積分等吸引新老顧客等，都能讓店里人流量不斷，人氣攀升。
由此大家對蜜雪冰城創(chuàng)業(yè)計劃書分析內(nèi)容也都大體了解了，做好前期的準備工作，能夠在店面籌備和運營期間更加順利。當然只要雙方確立了合作關系，加盟商就非常輕松了，有專業(yè)團隊指導工作保駕護航，既不會走彎路，還能得到更多的驚喜和收獲!
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2024-02-06 
