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　　中國中產(chǎn)階級危機(jī)

　　中國中產(chǎn)階級危機(jī)一

　　11月初，來自英國擁有70年歷史的權(quán)威機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(Economist Intelligence Unit)發(fā)布了一份預(yù)測報告，至2030年中國將有3/4的國人步入中產(chǎn)。認(rèn)為未來的中國城市居民消費(fèi)將扮演中國經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者，成為中國經(jīng)濟(jì)的主要動力，預(yù)計2016-2030年里中國個人消費(fèi)平均增長率為5.5%。

　　這對嗷嗷待哺的實體經(jīng)濟(jì)是個很好的消息，結(jié)合國家統(tǒng)計局近些年的社零增長報告及今年雙11天貓創(chuàng)下的單日1207億的成績，諸多數(shù)據(jù)佐證中國消費(fèi)呈現(xiàn)著逐年增長趨勢，扎根國內(nèi)市場的本土中小企業(yè)將迎來黃金發(fā)展的十余年。然而消費(fèi)升級帶來的不僅是機(jī)遇，也有危機(jī)。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家智庫中國分析學(xué)家王單(音譯)分析：“隨著中國消費(fèi)者變得越來越富裕，他們對于高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的需求將會越來越大。”

　　也就是說未來的國人對品質(zhì)、品牌的注重會放在消費(fèi)首位，這兩方面正是大部分依靠提供廉價產(chǎn)品與服務(wù)為生存根本的本土中小企業(yè)的軟肋。中產(chǎn)時代消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變將給這些本土中小企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)，未來十余年中產(chǎn)崛起的時間里，大批中高端轉(zhuǎn)型失敗的中小企業(yè)將被淘汰。

　　中國人有錢了，廉價產(chǎn)品反而不好賣

　　中國人變有錢了，今年雙11單日天貓就創(chuàng)下1207億元的新紀(jì)錄。日前國家統(tǒng)計局也發(fā)布一組數(shù)據(jù)，顯示今年10月份中國社零總額增長了10.0%?？梢姛o論電商還是實體消費(fèi)，整體都在呈著上漲的趨勢。奇怪的是，許多中小企業(yè)反而感覺產(chǎn)品不如以前好賣了。年初有著小商品之都稱謂的溫州工商聯(lián)一位高層人士接受采訪，無奈的向記者透露，預(yù)計今年溫州有20%的企業(yè)正在倒閉邊緣。

　　一面是持續(xù)增長的中國消費(fèi)，一面是大量中小企業(yè)掙扎在倒閉邊緣。為何消費(fèi)增長未能助力中小企業(yè)發(fā)展，因為中產(chǎn)崛起的同時也帶動消費(fèi)升級，高端化、品質(zhì)化需求凸顯。而本土大部分中小企業(yè)此前賴以生存的低質(zhì)廉價策略，落在時代發(fā)展的后面。根據(jù)國家統(tǒng)計局2012年至今的數(shù)據(jù)顯示，全國社零總額平均年增長率在10%左右，這些新增長的消費(fèi)未被中小企業(yè)瓜分，而是流向了境外消費(fèi)、海淘和中高端品牌消費(fèi)。

　　第一，境外消費(fèi)與海淘;國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我國社會消費(fèi)品零售總額30萬億元，年增長約10%。而商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費(fèi)約1.2萬億元，而2012年境外消費(fèi)數(shù)字才6300億，五年時間規(guī)模竟然翻了一番。從數(shù)據(jù)上我們能看到，去年境外消費(fèi)已占社零總額的1/30，境外消費(fèi)的年增長速度明顯高于社零增長速度，而且去年海淘市場規(guī)模也在萬億左右，所以說中國消費(fèi)總額的提升，很大一部分通過海外旅游和跨境電商流向了海外。

　　第二，中高端品牌搶奪國內(nèi)市場;隨著中國人腰包變鼓，國內(nèi)外中高端品牌崛起，漸成市場主力。比如iPhone進(jìn)入中國市場六七年后，2015年初蘋果的財報顯示中國市場規(guī)模首次超過了美國，此后成為了iPhone銷量增長的最大驅(qū)動力。再以中國智能手機(jī)市場為例，據(jù)尼爾森智能設(shè)備份額監(jiān)測平臺的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年智能機(jī)市場中高端機(jī)占比持續(xù)擴(kuò)大，截止2016年6月底，2000元以上的中高端機(jī)型整體份額較2015年底增加4.38%，而1000元以下機(jī)型的整體份額進(jìn)一步下降，降幅為3.21%。

　　中國消費(fèi)總額的提升，流向的是境外消費(fèi)、海淘及中高端品牌。反壓縮了此前依靠廉價生存的大部分中小企業(yè)的生存空間，因此國內(nèi)出現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長，大批企業(yè)卻反面臨倒閉的困境。如今，已不僅僅是溫州的小商品企業(yè)，珠三角長三角大量的中小企業(yè)也面臨著生存困境，很多人說是勞動力成本增高的原因?qū)е?，其實換個思路來看，同消費(fèi)升級低端產(chǎn)品市場萎縮也有很大關(guān)系。

　　正被拋棄的廉價國貨與狂搶市場的海外品牌

　　部分本土中小企業(yè)因自身局限不僅錯失了中國中產(chǎn)消費(fèi)抬頭的紅利，而且原有的低端市場也在逐年萎縮。更讓人寒心的是，近些年大批海外品牌開始瘋狂進(jìn)入國內(nèi)，瓜分持續(xù)增長的中產(chǎn)消費(fèi)，進(jìn)一步的擠壓了本土中小企業(yè)生存空間。

　　這些年被拋棄的廉價國貨

　　改革開放前三十年，低端市場非常大。智能手機(jī)興起時，深圳華強(qiáng)北山寨機(jī)曾一時統(tǒng)治手機(jī)市場。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，智能手機(jī)爆發(fā)前的2006-2008年華強(qiáng)北山寨手機(jī)中小公司“巔峰期”高達(dá)6000家，至今僅剩不到800家。后來智能手機(jī)普及期時，很多用戶是第一次購機(jī)，因便宜華強(qiáng)北也迎來小高潮，然而因產(chǎn)品品質(zhì)差、售后服務(wù)糟糕等原因，導(dǎo)致第二波換機(jī)潮來臨時，許多用戶拋棄山寨機(jī)。曾依靠廉價橫掃市場的華強(qiáng)北迎來了拐點(diǎn)，2015年被稱為華強(qiáng)北寒冬的年份，只有40%的老板表示盈虧平衡，26%的老板盈利在10萬元以內(nèi)，13%的老板盈利在10萬到20萬之間，極少數(shù)人高于20萬。

　　另一個例子是夏利，提起它幾乎無人不知，夏利曾經(jīng)是國產(chǎn)車代名詞，至今也是國產(chǎn)汽車最知名品牌之一。在汽車普及的時間里，夏利以親民的價格與質(zhì)量廣受歡迎，2006年夏利市場占比達(dá)到3.8%的頂峰。因親民價格獲得巨大成功后，夏利未意識到未來中高端市場將是主流，錯失最好的布局良機(jī)，2013年便迎來暴跌，目前市場份額已跌至0.17%。

　　早在2012年IHS Automotive數(shù)據(jù)公司就發(fā)布一個報告，顯示2010年中國高端汽車市場的總銷量為73.6151萬輛——與2005年的數(shù)據(jù)相比上升561.5%。并預(yù)測2010年至2015年，高端乘用車市場的銷量增長率將達(dá)到三位數(shù)。而夏利顯然沒看到或未重視這個報告，最終和市場的走向擦肩而過，成也價格親民，敗也價格親民。

　　瘋狂搶市場的海外品牌

　　在許多中小企業(yè)因為經(jīng)營思路不能轉(zhuǎn)變，逐漸被新崛起的中產(chǎn)拋棄的同時，看到機(jī)遇的海外品牌卻趁機(jī)而入。同本土企業(yè)發(fā)展環(huán)境不同，歐美中產(chǎn)出現(xiàn)時間很早，許多企業(yè)早已熟稔這個人群的消費(fèi)需求，當(dāng)中國中產(chǎn)人群規(guī)模逐年擴(kuò)大，它們很快進(jìn)入中國搶占市場先機(jī)。據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布《2015中國跨境進(jìn)口消費(fèi)報告》顯示，截止2015年底，天貓國際共引進(jìn)了全球53個國家和地區(qū)的 5400個海外品牌，其中超八成海外品牌是首次進(jìn)入中國市場。

　　海外品牌入華搶占中產(chǎn)消費(fèi)人群的同時，一些本土中高端品牌也在崛起，成為不同領(lǐng)域中產(chǎn)人群喜愛的知名品牌。如華為、海底撈、長城哈弗等，它們嗅覺敏銳，注重產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建設(shè)，用產(chǎn)品與服務(wù)俘獲中產(chǎn)人群的喜愛，市場越做越大，而且開始逆向發(fā)展向全球輸出，它們的成功，是無數(shù)靠廉價生存的中小企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　部分本土中小企業(yè)被拋棄，原因有三

　　俗話說，知己知彼百戰(zhàn)不殆。中小企業(yè)想要逆襲，首先要明白在中國消費(fèi)持續(xù)增長的大環(huán)境下，自己反被拋棄原因，只有知道問題根源，才能對癥下藥。

　　原因一：消費(fèi)升級帶來的是產(chǎn)品高端化，品質(zhì)高端化的需求。近些年，國家領(lǐng)導(dǎo)人常常把“供給側(cè)改革”掛在嘴邊，這個改革的對象正是中小企業(yè)，國家經(jīng)過大量的研究發(fā)現(xiàn)，我國供給體系總體情況是中低端產(chǎn)品過剩高端產(chǎn)品供給不足，隨著低端消費(fèi)人群的逐年下降，這一矛盾將越來越凸顯。

　　原因二：部分本土中小企業(yè)對產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不注重，致使用戶忠誠度低。改革開放幾十年，中國人從缺衣少食的時代，漸漸步入了全民小康。以前國人收入較低，手頭預(yù)算拮據(jù)只能購買廉價產(chǎn)品，即使產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)皆不達(dá)心理預(yù)期，但因為沒錢也只能容忍。低質(zhì)廉價的產(chǎn)品難以產(chǎn)生用戶忠誠度，一旦原由用戶個人收入增加，立馬就被拋棄。可怕的是，許多中小企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，市場萎縮后，反推出更低質(zhì)更廉價的產(chǎn)品，試圖以此挽回用戶的心，結(jié)果惡性循環(huán)。

　　原因三：海外洋品牌更懂中產(chǎn)消費(fèi)心理，競爭存在先天優(yōu)勢。相比中國剛脫掉發(fā)展中國家帽子，向中產(chǎn)收入國家邁進(jìn)不同，歐美等國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展至今已長達(dá)數(shù)百年歷史。中產(chǎn)階級歷史甚至可以追溯到在歐洲“文藝復(fù)興”和“工業(yè)革命”時期，因此歐美等國家的企業(yè)對這個階層消費(fèi)喜好與習(xí)慣非常了解，相比中國企業(yè)從0商業(yè)環(huán)境發(fā)展起來，它們更懂這個人群，在這些海外品牌的對比下，一些有實力的中小企業(yè)，也因不懂中產(chǎn)而在競爭中落敗。

　　以上三個原因，導(dǎo)致了部分中小企業(yè)，在消費(fèi)高漲的大環(huán)境下，不僅未能迎來發(fā)展春天，原有市場反出現(xiàn)萎縮的困境。

　　把危機(jī)轉(zhuǎn)做機(jī)遇，本土中小企業(yè)主要做的三件事

　　危機(jī)背后同時也是機(jī)遇，在中產(chǎn)成型期到來之前，本土中小企業(yè)還有十余年時間的機(jī)會，搶在中產(chǎn)崛起前布好局，即可把危機(jī)轉(zhuǎn)做機(jī)遇。相比學(xué)習(xí)歐美中高端品牌的成功經(jīng)驗，本土成功的企業(yè)經(jīng)驗更值得借鑒。如全球500強(qiáng)的華為、以服務(wù)品質(zhì)知名的海底撈、專注優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展的長城哈佛等，它們的成功并非偶然，想要獲得更看重質(zhì)量和服務(wù)的中產(chǎn)群體青睞，本土中小企業(yè)需要做三件事。

　　第一，參照華為，重視研發(fā)與品控上的投入;中高端消費(fèi)與低端消費(fèi)有著本質(zhì)上的區(qū)別，如果說低端市場護(hù)城河是價格，中高端市場的護(hù)城河是技術(shù)實力與產(chǎn)品品質(zhì)，相比剛需消費(fèi)的價格橫掃一切，中產(chǎn)消費(fèi)中，產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量是打動中產(chǎn)人群購買動機(jī)的底線，沒有好產(chǎn)品與高質(zhì)量服務(wù)，在中產(chǎn)人群為主的新消費(fèi)時代只有被淘汰的一條路。所以曾以價格為優(yōu)勢的華強(qiáng)山寨機(jī)成為了歷史，而企業(yè)總部相隔不遠(yuǎn)，更注重研發(fā)與品控的華為，成長為全球智能手機(jī)品牌的前三。

　　第二，借鑒海底撈，學(xué)會建立自己的品牌體系;中小企業(yè)另一個問題是對品牌建設(shè)的忽視，產(chǎn)品與服務(wù)上的投入畢竟還能看得見摸得著，品牌投入產(chǎn)出比很難核算，因此很多中小企業(yè)主甚至大企業(yè)家為了利潤干脆就把品牌的投入砍掉。導(dǎo)致大部分中國企業(yè)沒有品牌部門，另一部分企業(yè)的品牌部門只是個擺設(shè)，只有極少數(shù)的企業(yè)品牌部門產(chǎn)生實際作用。今年日本《外交學(xué)者》雜志網(wǎng)站刊登一篇文章，分析出星巴克品牌在中國的成功源于與3.5億中產(chǎn)搞好關(guān)系，未來品牌建設(shè)將同產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)同樣重要，成為吸引中產(chǎn)人群的有利武器。

　　例如，曾是國產(chǎn)車代表的夏利，除了價格親民其汽車質(zhì)量也沒有什么大問題，然而夏利忽略品牌建設(shè)，未及時調(diào)整策略改變品牌形象，在國人心里低端形象被固化。使得更注重品牌價值的80后、90后對其拋棄，寧可選擇一些同價質(zhì)量差一點(diǎn)但名字好聽的汽車品牌，也不愿購買夏利。同產(chǎn)品質(zhì)量一樣品牌建設(shè)同等重要，學(xué)習(xí)海底撈成功的品牌戰(zhàn)略，將有助于有實力的中小企業(yè)打開中高端市場。

　　第三，學(xué)習(xí)長城哈佛，專注優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展;剛需消費(fèi)時代，價格成為消費(fèi)的重要因素，品牌影響占比不大，企業(yè)為了省事大多采取一個品牌多個產(chǎn)品線策略。而中產(chǎn)消費(fèi)中，品牌辨識度越高忠誠度也會隨之提升。如哈佛由于專精于SUV車型，已連續(xù)13年成為中國SUV市場銷量冠軍。正是其只專注與自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，提到哈佛大家就想到品質(zhì)不錯的SUV，因而獲得不錯的美譽(yù)度，如果當(dāng)初長城沒有將哈佛品牌獨(dú)立出來，恐怕就不會有現(xiàn)在人氣。

　　而此前的霸王集團(tuán)，曾因為洗發(fā)水紅極一時，后來采取多元化發(fā)展，一個品牌多個產(chǎn)品線，推出霸王涼茶、護(hù)膚品和洗衣液等。因多元化擴(kuò)張喪失了對優(yōu)勢洗發(fā)水市場的關(guān)注，未能提前預(yù)警到危機(jī)，洗發(fā)水“二惡烷”被曝光后迅速隕落。中產(chǎn)時代來臨，企業(yè)要拋棄廉價時代攤大餅思維，專注才能專業(yè)。而且中產(chǎn)人群消費(fèi)行為受品牌辨識度影響，例如幾年前BAT都有過推出品牌手機(jī)的動作，卻因消費(fèi)者對這些手機(jī)認(rèn)知混亂，大多無疾而終。

　　中國中產(chǎn)階級崛起的前夕，既是危機(jī)也是機(jī)遇，在大變革前夕，中小企業(yè)如果不能突破自身局限，從低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)型，將被市場規(guī)律無情淘汰。另一面，2030年前也是中小企業(yè)最好的轉(zhuǎn)型時機(jī)，中產(chǎn)人群增長中高端市場的蛋糕也就越大，誰能更早的把高端化、品質(zhì)化作為企業(yè)發(fā)展競爭核心，誰就能早一步俘獲中產(chǎn)消費(fèi)人群的青睞，從海外洋品牌手里搶回市場份額，并實現(xiàn)從小企業(yè)向大公司的飛躍。

　　中國中產(chǎn)階級危機(jī)二

　　瑞信近期發(fā)布的“2015全球財富報告”指出，中國家庭財富總值達(dá)22.8萬億美元，躍居世界第二富裕國家，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階級人口，達(dá)1.09億名。該報告發(fā)布后迅速引起國內(nèi)媒體輿論高度關(guān)注。

　　關(guān)于瑞信財富報告的一個熱議焦點(diǎn)，即中國的中產(chǎn)階級數(shù)量究竟是多少?馬云[微博]就認(rèn)為，中國中產(chǎn)階級人口數(shù)量已達(dá)3億。日前有專家刊文表示，根據(jù)2015年中國家庭金融調(diào)查數(shù)據(jù)測算，中國中產(chǎn)階級的數(shù)量實際為2.04億人，遠(yuǎn)超瑞信財富報告里的1.09億人。而且，中國中產(chǎn)階級掌握的財富總量為28.3萬億，超過美國和日本，躍居世界首位。

　　然而，財富增多、中產(chǎn)階級增加也許并非看上去那么美。近日，一篇《“年入70萬不夠用”算哪門子危機(jī)》文章曬出一個中產(chǎn)階級的工作生活和一個中產(chǎn)階層家庭賬單，顯示了中產(chǎn)的糾結(jié)和焦慮。

　　中國中產(chǎn)階級危機(jī)三

　　瑞信近期發(fā)布的“2015全球財富報告”指出，中國家庭財富總值達(dá)22.8萬億美元，躍居世界第二富裕國家，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階級人口，達(dá)1.09億名。該報告發(fā)布后迅速引起國內(nèi)媒體輿論高度關(guān)注。

　　關(guān)于瑞信財富報告的一個熱議焦點(diǎn)，即中國的中產(chǎn)階級數(shù)量究竟是多少?馬云[微博]就認(rèn)為，中國中產(chǎn)階級人口數(shù)量已達(dá)3億。日前有專家刊文表示，根據(jù)2015年中國家庭金融調(diào)查數(shù)據(jù)測算，中國中產(chǎn)階級的數(shù)量實際為2.04億人，遠(yuǎn)超瑞信財富報告里的1.09億人。而且，中國中產(chǎn)階級掌握的財富總量為28.3萬億，超過美國和日本，躍居世界首位。

　　然而，財富增多、中產(chǎn)階級增加也許并非看上去那么美。近日，一篇《“年入70萬不夠用”算哪門子危機(jī)》文章曬出一個中產(chǎn)階級的工作生活和一個中產(chǎn)階層家庭賬單，顯示了中產(chǎn)的糾結(jié)和焦慮。

　　我的“中產(chǎn)階級危機(jī)”

　　時鐘指向22：00。每天的此時，當(dāng)夜?jié)u漸深起來時，不知誰家電視的聲音吱吱嗚嗚從窗外飄進(jìn)來，仿佛讓人感受到一些久違了的屬于過去那個年代的悠閑與無聊。女兒發(fā)出了均勻的呼吸聲，我知道，接下去的一個小時屬于我。我通常用這一個小時閱讀，或者思考，或者做點(diǎn)別的什么。

　　不知從何時起，我被周圍人稱為這個社會里的“中產(chǎn)階層”，這是一個很誘人同時又讓我感到些許迷惑的稱呼。

　　我不知道周圍人的平均財產(chǎn)是多少，自然也就不知道自己是不是“中產(chǎn)”的那一份子。但我知道自己似乎每天每時每刻都需要都在勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)地生活，但仍然充滿了各式各樣的困惑。所以，我很難確信自己是否真的跨上了那級被稱為“中產(chǎn)”的階梯。

　　我生活在上海，上世紀(jì)70年代末出生，畢業(yè)于全國重點(diǎn)大學(xué)，戀愛買房結(jié)婚生子按部就班，人生就像教科書上教的那樣，一步也不差。丈夫畢業(yè)于一所名校的熱門專業(yè)，還是博士。新世紀(jì)的頭十年里，我們還清了內(nèi)環(huán)一百幾十平米的房貸，開著一輛20萬的家用車。

　　就這樣渾渾噩噩流水一般地度過了人生的前三十年，我發(fā)現(xiàn)自己逐漸成為身邊人眼里的“中產(chǎn)階層”。于是乎，“中產(chǎn)階層”的煩惱也就應(yīng)運(yùn)而生了。起先只是掀起一些小浪花，后來卻逐漸涌成了大潮，簡直讓人透不過氣來。所謂“中產(chǎn)危機(jī)”，大約就是這樣的吧。

　　花銷不小、存款不多

　　危機(jī)之一，首先是沒錢。對，你沒看錯，最直觀也最現(xiàn)實的煩惱就是——沒錢。

　　且聽我慢慢道來。我們目前的家庭收入稅前大約為75 -80萬。除去稅金養(yǎng)老金各種金，大約25-30萬，所以到手差不多是50萬上下。

　　這就是我們一家全年的開銷，約40萬元左右。當(dāng)然，我們不是月光族，但不得不說，我們能存下的錢真的很有限。當(dāng)然，孩子在上小學(xué)之前，教育費(fèi)用沒有那么高，但那時我們的收入也稍微低一些，所以每年能存下的錢基本也就一年10-20萬之間了。

　　如果再加上一些簡單的投資(實際上也沒有太多余錢去投資)，例如股票或理財產(chǎn)品，可以想象，我們十年來的積蓄是算得出來的。

　　未來十年的巨額開銷

　　這么多錢，還有存款，看著也夠花了，不是嗎?但想到將來，我還是不免焦慮。畢竟，根據(jù)正常情況，未來十年我們除了每年仍然需要這樣的開支，還有以下這些開支是需要準(zhǔn)備的：

　　1、子女教育：女兒如果在18歲高中畢業(yè)就出國的話，我們就至少需要準(zhǔn)備200萬的存款;如果她高中需要讀國際學(xué)校，支出需要增加100萬。孩子的教育可以說是未來十年最大的開支;

　　2、醫(yī)療：家里的四位老人，未來十年都將進(jìn)入80歲左右的年齡段，而我們自己也將進(jìn)入四五十歲的疾病高發(fā)年齡段，50-100萬的應(yīng)急醫(yī)療費(fèi)用，可以說是救命錢;

　　3、養(yǎng)老金準(zhǔn)備：十年以后，我和先生都將步入五十歲左右的中年期。退休后的生活要能保持一定水準(zhǔn)，更多仍需要依賴于我們自己養(yǎng)老金的準(zhǔn)備。以現(xiàn)在物價一年60000元支出的考慮，兩個人如果都有幸活到85歲，就需要準(zhǔn)備150萬的養(yǎng)老金;

　　4、子女結(jié)婚：不管別人怎樣想，我女兒結(jié)婚時，除非她自己不要，不然我會盡力為他們的小家庭助上一臂之力。我們這樣的家庭，準(zhǔn)備100萬左右差不多吧;

　　5、個人培訓(xùn)：越接近四十，隨著“中產(chǎn)”生活的軌跡越來越清晰，自我的提升也變得迫切而重要。尤其是在陪伴孩子成長的過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的膚淺和不足，因此更確信也更有目標(biāo)地希望在自己向往的領(lǐng)域中可以有進(jìn)一步的發(fā)展。我的目標(biāo)是考出心理學(xué)碩士學(xué)位，大致所需要的經(jīng)費(fèi)是15萬元左右。

　　6、大宗開支：更換車輛大約在30-40萬，置換或房屋裝修及各類電器更換，大約40-50萬。

　　綜合以上，差不多在550萬-650萬之間。看官們顯然都看出來了，根據(jù)我們的收入情況，拿出這筆錢是很困難的。

　　“中產(chǎn)”的糾結(jié)底色

　　行文至此，我知道已經(jīng)有無數(shù)磚頭啊朝我飛過來了，炫富?矯情?

　　估摸著整理一下吐槽點(diǎn)：

　　1、不在家吃早飯你會死啊?

　　2、一個月養(yǎng)花要那么多錢，花癡啊?

　　3、小孩外面學(xué)那么多你懂不懂什么叫快樂的童年啊?

　　4、內(nèi)衣每年都換，你這是吃啊?

　　5、出什么國，你以為讀不好書的孩子出國就能讀好了?

　　6、小孩結(jié)婚是她的事，你管得了么;

　　7、什么?美發(fā)按摩要花那么多錢?

　　8、自作孽不可活要求那么多活該有煩惱;

　　9、不裝會死嗎?還喝咖啡喝紅酒呢……

　　好，所有吐槽我通通接受，但這就是我的生活：

　　關(guān)于早餐，我希望自己能在每天開始的時候，有一個比較安靜和寬裕的時間吃個早餐，而不是一口包子一包豆?jié){匆忙上路那么局促;

　　關(guān)于孩子業(yè)余補(bǔ)課，我認(rèn)為自己沒有過硬的背景也沒有可以復(fù)制的成功經(jīng)驗，既然是社會人我更信奉順勢而為，誰也不是絕對獨(dú)立和自由的個體。跳舞游泳奧數(shù)英語，只要父母引導(dǎo)得當(dāng)，孩子都能從應(yīng)試的窠臼中得到寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和樂趣;

　　關(guān)于內(nèi)衣問題，事實上只要你愿意，你完全可以發(fā)現(xiàn)穿了一年的舊內(nèi)衣松松垮垮得不成樣子，以至于一個人一想到自己不能被人看到的部分是拿不出手的，并且對自己的身體那么不在意，就讓人覺得沮喪;

　　至于出國的考慮，我想任何一個年代任何一個國家的中等收入家庭，都會希望自己的孩子獲得更廣泛的國際視野，從而獲得更大的選擇空間;

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　　也許有人會問，這些都不能少嗎?當(dāng)然不是。在我看來，這并不是30萬一年和3萬一年生活水準(zhǔn)的差距問題，而是在任何一個收入?yún)^(qū)間內(nèi)，人都有權(quán)利也有義務(wù)認(rèn)真而進(jìn)取地活著。這是我想要的生活，我就有權(quán)利也有義務(wù)為這樣的生活藍(lán)圖而努力。

　　但正如前文所述，我不得不減少一些開支，或者說，需要開動腦筋尋找一些只需要更少成本的生活樣式，或是尋找到更好的投資方法，讓我的財富有可能更快速地增長。

　　因此，一個所謂像我這樣的“中產(chǎn)階層”真實的情形是，我每天疲于奔命，精打細(xì)算，不敢浪費(fèi)。所以，我一天里的日程是這樣的：

　　回到家，我可不希望自己是一個疲憊的妻子或母親，所以我希望和孩子談一會兒話，共進(jìn)晚餐，然后叮囑她繼續(xù)完成各科的作業(yè)。

　　晚餐后我們必須運(yùn)動一會兒，然后吃水果練琴洗澡各種閱讀。我會在期間偷偷開會兒小差，到露臺上看一下我親愛的植物。每天大約有二十分鐘，我會如此感謝自己所處的世界以及這片刻的閑暇，仿佛二十分鐘就是一個世紀(jì)，小小的微觀世界里就蘊(yùn)藏著整個宇宙。

　　有的時候，我會覺得那樣幸福，如果這樣的生活每天繼續(xù)下去;但也有的時候，會突然覺得那么恐慌，如果這樣的生活每天繼續(xù)下去的話。

　　我似乎別無選擇

　　就是這樣一個被稱為“中產(chǎn)階層”的我，說來說去其實仍然為錢發(fā)愁。每天不敢停歇，看著賺得不少，實際上剩的不多?？粗鴿M懷夢想，實際上脆弱得很。

　　不敢為了投資而買房，或者做一些更有收益的投資，怕市場不穩(wěn)定孩子教育經(jīng)費(fèi)縮水;不敢為了情懷辭職，怕家庭收入不穩(wěn)定生活樣式大爆炸;也不敢屈從現(xiàn)實拋棄理想，怕淪為庸俗中年得抑郁癥……

　　于是，我每天走著平衡木，過著獨(dú)木橋。當(dāng)夜深人靜的時候，我就會反復(fù)思考著孩子的教育究竟能不能為她帶來快樂的問題;思考孩子有朝一日如我所愿跨入美國知名學(xué)府但我們這個家庭卻不得不承受著與她分離并缺席她青春的悖論;思考著我們?yōu)?a target="_blank" class="keylink">社會、家庭、工作盡心盡責(zé)卻力不從心的無奈現(xiàn)實……

　　或許，我這樣的人的一生就是這樣，每天都在用著“中產(chǎn)階層”所應(yīng)該秉持般的努力，使自己的生活能維持在“中產(chǎn)階層”上，這真是一個有趣的現(xiàn)象，但是——

　　我似乎別無選擇。

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