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　　(1)飾品加盟 飾品加盟連鎖

　　時(shí)尚飾品連鎖加盟成功的經(jīng)營技巧

　　淘淘樂全球連鎖

　　如何成功去經(jīng)營時(shí)尚飾品連鎖店，這是許多創(chuàng)業(yè)者的心聲，面對(duì)好商機(jī)相信大家都會(huì)心動(dòng)，但是如何讓經(jīng)營呢，成功需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中總結(jié)，懂得分析懂得靈活的運(yùn) 用，但是在開店之前，你是否對(duì)開店的方式有所了解呢?相信任何一家經(jīng)營時(shí)尚飾品連鎖店的人們都渴望得到成功，所以大家都需要掌握其中的經(jīng)營技巧!

　　第一就是執(zhí)行管理。許多時(shí)尚飾品連鎖店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強(qiáng)自身和連鎖店的執(zhí)行力。

　　第二就是團(tuán)隊(duì)管理。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。

　　第三就是人才管理。世界上沒有絕對(duì)優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　第四就是制度管理。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

　　第五就是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

　　成功是由每一個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也就是說在經(jīng)營時(shí)尚飾品連鎖店的時(shí)候要妥善的靈活的處理細(xì)節(jié)，才能拼湊成功，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，這就是說開店需要有良好的態(tài)度，更加需要你去注意經(jīng)營細(xì)節(jié)，時(shí)尚飾品連鎖店的經(jīng)營技巧就為你介紹到這里，希望對(duì)大家有所幫助!

　　(2)飾品加盟 飾品加盟連鎖

　　飾品加盟店的五大營銷技巧

　　明輝七色花時(shí)尚飾品連鎖通過對(duì)多個(gè)連鎖加盟創(chuàng)業(yè)者及飾品實(shí)證研究分析，得出結(jié)論：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者需要把品牌總部的經(jīng)營理念、運(yùn)作方式、管理方法等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

　　換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入時(shí)間和精力。畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，任何一個(gè)閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流。

　　庫存管理策略

　　庫存是一個(gè)令加盟商又愛又恨的東西，可以說是零售生意的一大死穴，合理庫存能快速提升當(dāng)月銷量，斷貨也能造成生意的損失。認(rèn)真研究店鋪所在的商圈、消費(fèi)群需求變得尤為重要，同時(shí)還要詳細(xì)了解總部的當(dāng)季主推貨品和組合產(chǎn)品。因?yàn)榭偛棵吭律鲜械男缕范际歉鶕?jù)當(dāng)月潮流去生產(chǎn)制造的，明確應(yīng)該訂購的量，才能做好商品供應(yīng)與動(dòng)銷的無縫銜接。以飾品界創(chuàng)始品牌明輝七色花飾品加盟店為例，一般應(yīng)季類商品的合理庫存應(yīng)是豐滿陳列商品的1.5倍，否則極易出現(xiàn)斷貨間接損失坪效。而長賣長銷類型商品也應(yīng)有一定的安全庫存，該類型商品的安全庫存一般為豐滿陳列后的0.8-1.2倍，可依據(jù)自身店面歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行微調(diào)。這樣才能更好的維持店鋪的良好運(yùn)營。

　　促銷時(shí)機(jī)的把握

　　促銷是提升銷量的有效手段，其關(guān)鍵在于促銷的時(shí)機(jī)。最佳的促銷時(shí)機(jī)基本上會(huì)集中在一年中的73天“核心銷售日”，包括一年的52個(gè)周末，11個(gè)法定節(jié)假日，10個(gè)特定節(jié)日，簡(jiǎn)單說就是客流量比較大，銷售比較集中，最能產(chǎn)生銷售業(yè)績的日子。把握好最佳促銷時(shí)機(jī)，提前安排促銷方案準(zhǔn)備助銷物料，備足貨品并進(jìn)行店員銷售技巧培訓(xùn)，那么提升銷售額就并不難了。明輝七色花每次節(jié)假日的促銷均會(huì)提前做好相關(guān)促銷活動(dòng)模板免費(fèi)提供給加盟商，也會(huì)針對(duì)不同加盟商制定特定的促銷活動(dòng)方案及提供免費(fèi)助銷物料設(shè)計(jì)，幫助加盟商輕松提升業(yè)績。

　　管理員工方法

　　明輝七色花將為加盟商提供一系列的員工管理培訓(xùn)建議，給予加盟商相應(yīng)的培訓(xùn)支持。當(dāng)然依靠培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。明輝七色花認(rèn)為，加盟商要充分了解自己的員工。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

　　建立良好的會(huì)員關(guān)系

　　會(huì)員管理是一門重要的課程，忠實(shí)的會(huì)員會(huì)為店鋪帶來成倍的銷量以及良好的口碑，并能帶來更多新的消費(fèi)者。明輝七色花會(huì)員培訓(xùn)系統(tǒng)能輕松幫助加盟商學(xué)會(huì)如何構(gòu)建管理會(huì)員檔案，留住老會(huì)員，挖掘新會(huì)員;并協(xié)助加盟商分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對(duì)性地推薦商品、提供服務(wù)。

　　與品牌商攜手共進(jìn)

　　加盟者在選擇加盟的品牌時(shí)，應(yīng)該選擇能為其提供切實(shí)支持和指導(dǎo)的品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以明輝七色花為例，擁有業(yè)內(nèi)首個(gè)上市公司背景的飾品行業(yè)影響力品牌，經(jīng)過十七年的發(fā)展，憑借強(qiáng)有力的背景、先進(jìn)的管理模式，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和對(duì)前沿時(shí)尚趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，為中國地區(qū)的加盟創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，很贏得了廣大加盟商良好的口碑。對(duì)于加盟商而言，在通過一段時(shí)間與品牌總部的接觸增進(jìn)對(duì)彼此的信任并加盟成功以后，抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作，才能更好的持續(xù)創(chuàng)收。

　　綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功，既要有品牌商所提供的品牌連鎖店經(jīng)營一體化理念指導(dǎo)和整店輸出策略的切實(shí)扶持，又需要加盟商自身的努力和經(jīng)營的能力，才能使店鋪良好運(yùn)營，獲得更多的利潤!

　　2015年的明輝七色花逆勢(shì)綻放，單月八店同開，銀川三店月銷120萬，成績喜人。2016年的明輝七色花將繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)出擊，系列優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)者輕松賺取人生的第一桶金。

　　(3)飾品加盟 飾品加盟連鎖

　　飾品加盟連鎖店應(yīng)如何開店選址

　　古人說：“鳳棲梧桐。”其意思是說鳳凰只有在梧桐樹上才會(huì)棲息。對(duì)于飾品店來說，店鋪的選址問題就相當(dāng)于能不能找到一棵“梧桐樹”。

　　位置如果選得好的話，無形中已為鳳凰的到來提供了堅(jiān)實(shí)可靠的前提條件。與之相反，即使你是經(jīng)營的高手，如果位置選擇不當(dāng)，顧客依然不會(huì)來。有人說，開店成功的要素中地點(diǎn)占了百分之七十的因素。盡管這種說法有點(diǎn)夸張，但選址的重要性由此可見一斑。

　　一、優(yōu)越的地理環(huán)境

　　作為消費(fèi)者，選擇進(jìn)入飾品店的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是店鋪的地理環(huán)境。試想一下，在垃圾堆旁或者是塵土飛揚(yáng)、聲音嘈雜的飾品店，誰會(huì)愿意在店內(nèi)停留?哪怕店里的飾品很有品位，消費(fèi)者恐怕也會(huì)想：這么差勁的地方怎么會(huì)有好的飾品值得去購買呢!樸秀秀飾品要求每一個(gè)店主有責(zé)任為顧客提供舒適放心的周邊環(huán)境。

　　二、便利的交通條件

　　交通問題對(duì)每個(gè)人來說都很重要，店鋪位置的交通是否方便，是直接影響顧客流量的重要因素之一。通常而言，進(jìn)入商店中的顧客數(shù)量，和當(dāng)?shù)亟煌髁砍梢欢ū壤?。繁華的商業(yè)區(qū)交通都很方便，往往有眾多的公交線路可供選擇，方便顧客來店購買。樸秀秀的飾品店一般集中在繁華的商業(yè)鬧市區(qū)、專業(yè)服飾街區(qū)、大型生活區(qū)或是學(xué)校周邊。

　　三、目標(biāo)顧客群的規(guī)模大且擁有旺盛的消費(fèi)能力

　　飾品店服務(wù)區(qū)域的人口狀況是選址考慮的關(guān)鍵性因素。一般而言，飾品店所在商圈人口越密集越好，最重要的是目標(biāo)顧客越密集越好，并且擁有旺盛的消費(fèi)能力。目前大中城市都相對(duì)集中形成各種區(qū)域，如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、高校區(qū)等。

　　四、店鋪面積的合理性和是否具備長期經(jīng)營的條件

　　根據(jù)商圈大小，要合理地規(guī)劃店鋪的面積，這樣才能夠保證更好地進(jìn)行商品的陳列。并且，店鋪具備長期經(jīng)營的條件才有利于品牌的建設(shè)。

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