【63xf.com--論文】

　　抗疫精神，是在抗擊新冠肺炎中形成的眾志成城抗擊疫情的精神。二十字偉大抗疫精神：生命至上，舉國同心，舍生忘死，尊重科學(xué)，命運(yùn)與共。以下是小編收集整理的關(guān)于抗疫精神1500字論文【六篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

抗疫精神1500字論文篇1

　　摘要：防疫期間，各種相關(guān)宣傳報道及新聞發(fā)布頻見于各類媒體和各種場合，但在這些積極的宣傳報道和新聞發(fā)布中卻存在一些字音、字形及用詞、用語等方面的問題，故拾之，診之，以饗讀者。

　　關(guān)鍵詞：疫情報道;新聞發(fā)布;語用問題

　　庚子新春，病毒肆虐，全國上下打響了一場全面抗擊疫病的戰(zhàn)爭。一時間，各類媒體的宣傳報道及各級新聞發(fā)布可謂鋪天蓋地。這些宣傳報道及新聞發(fā)布對于抗擊疫病、穩(wěn)定社會起到了積極的作用。但筆者發(fā)現(xiàn)在這些積極的宣傳報道和新聞發(fā)布中也存在一些語言文字及其運(yùn)用方面的問題，本著“停課不停學(xué)的精神”列舉一二，與各位方家一同診斷。

　　【疑似病例一】

　　新冠guàn肺炎

　　【典型癥狀】

　　“新型冠狀病毒感染的肺炎”在新聞播報及人們的言談中常被簡稱為“新冠肺炎”，但奇怪的是，全稱的時候一般都會讀作“新型冠guān狀病毒”，而簡稱的時候，卻經(jīng)常讀作“新冠guàn肺炎”。

　　【望聞問切】

　　“冠”，是多音字，分別讀作“guān”和“guàn”?！肮趃uān”指帽子和形狀像帽子或在頂上的東西;“冠guàn”則是戴上帽子、在前面加上某種名號和第一名等意思。由此可見，“冠狀”之“冠”一定是讀作“guān”。我們熟知的“冠狀動脈”“冠狀病毒”等正是如此。

　　可能是“冠guān狀”一詞早已入耳入心，而“新冠”這一簡稱新詞的讀音尚處模棱兩可、未加辨析的階段，故而時有“新冠guàn肺炎”這樣的誤讀。

　　【診斷報告】

　　多音字誤讀，無論是“新冠肺炎”，還是“新型冠狀病毒感染的肺炎”，“冠”皆讀作“guān”，不能讀作“guàn”。

　　【疑似病例二】

　　疫情防控狙擊戰(zhàn)

　　【典型癥狀】

　　各種語音播報中，我們聽到的都是“堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”，街道、馬路上的標(biāo)語也大都如此，但有個別地方卻別出心裁，打出“堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)”字樣的標(biāo)語。

　　【望聞問切】

　　《現(xiàn)代漢語詞典》中“阻擊”指“以防御手段阻止敵人增援、逃跑或進(jìn)攻”;“狙擊”指“埋伏在隱蔽地點(diǎn)伺機(jī)襲擊敵人”。單從“埋伏在隱蔽地點(diǎn)”這一特征來看，我們這次打響的也絕不是“狙擊戰(zhàn)”。

　　【診斷報告】

　　形近、義近詞語誤用，只有“疫情防控阻擊戰(zhàn)”，沒有“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。

　　【疑似病例三】

　　防控的重點(diǎn)是湖北和武漢

　　【典型癥狀】

　　疫情發(fā)生以來各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大人民群眾高度重視，而湖北省，特別是武漢市的疫情更是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。常出現(xiàn)在新聞報道及人們閑談中的一句話就是“本次疫情防控的重點(diǎn)是湖北和武漢”。如2020年2月23日中安在線的報道中就有“湖北和武漢是疫情防控的重中之重，是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決勝之地”這樣的句子。

　　【望聞問切】

　　在這類句子中，“湖北”和“武漢”是兩個詞語，也是兩個概念。從概念的內(nèi)涵來看，“湖北”和“武漢”在句中皆指疫情防控的重點(diǎn)地區(qū)。但從概念的外延來看，“湖北”的外延大，是種概念，“武漢”的外延小，是屬概念，“武漢”從屬于“湖北”，“湖北”包含“武漢”，兩者是具有種屬關(guān)系的一對概念。

　　判定兩個概念是否具有屬種關(guān)系，關(guān)鍵要看其在外延上是否具有包容關(guān)系。如果“一個概念的外延與另一個概念的部分外延相同”，則可判定這兩個概念具有屬種關(guān)系。在以上的句子中，“武漢”的外延就和“湖北”的部分外延相同，所以二者確屬種屬關(guān)系。而從邏輯關(guān)系上來說，具有種屬關(guān)系的兩個概念是不能并列使用的。

　　當(dāng)然，因?yàn)橥坏脑~語在不同的語境中可以表示不同的事物，表達(dá)不同的概念，所以并不是說“湖北”和“武漢”就一定不能并列。例如，在“這段時間，人們談?wù)摰脑掝}總離不開湖北和武漢”這個句子中，“湖北”“武漢”和前面所列舉的句子中新提到的“湖北”“武漢就不是相同的概念，并且此處的“湖北”和“武漢”也不是種屬關(guān)系的兩個概念，并列在一起使用是沒有問題的。

　　2020年2月2日的澎湃新聞中有一句話：“全國防控的重點(diǎn)地區(qū)是湖北省，而湖北省防控的重點(diǎn)地區(qū)是武漢市?！边@應(yīng)該就是以上錯誤表述的人們想表達(dá)的正確意思，可是他們只圖語言的省略，卻忽略了句中兩個具有種屬關(guān)系的概念間的邏輯關(guān)系。

　　【診斷報告】

　　句中“湖北”與“武漢”邏輯不清，并列不當(dāng)，正確的表述為：“全國防控的重點(diǎn)地區(qū)是湖北省，而湖北省防控的重點(diǎn)地區(qū)是武漢市。”

　　【疑似病例四】

　　重中之重的任務(wù)

　　【典型癥狀】

　　國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制舉行的一場新聞發(fā)布會上，某相關(guān)部門發(fā)言人指出：“面對這次疫情的迅速發(fā)展，如何提高治愈率一直是科研攻關(guān)重中之重的任務(wù)……”類似的說法在很多新聞報道及新聞發(fā)布會上屢見不鮮。

　　【望聞問切】

　　“重中之重”，即重點(diǎn)中的重點(diǎn)。但“重中之重”是個省略的說法，“重點(diǎn)”意指“某某工作的重點(diǎn)”“某某事情的重點(diǎn)”“某某任務(wù)的重點(diǎn)”等等，至于是什么工作、事情或任務(wù)，則會在“重中之重”這個短語的前面以定語的形式交代出來或在“重中之重”這個短語的后面以名詞中心語的形式交代出來。前者，諸如“科技創(chuàng)新的重中之重”“文明創(chuàng)建的重中之重”等;后者，諸如“重中之重的科研工作”“重中之重的戰(zhàn)略任務(wù)”等。如果“重中之重”前面已經(jīng)交代了是什么工作、事情或任務(wù)，那么這個短語的后面就不能再加上“工作”“事情”“任務(wù)”等詞語，加上“任務(wù)”“工作”等詞語就構(gòu)成了重復(fù)贅余。而該句在“重中之重”前面已交代出“科研攻關(guān)”這項(xiàng)工作，所以“重中之重”后面的“任務(wù)”就是多余的重復(fù)。

　　舉個例子，我們可以說“搞好街道衛(wèi)生是我市文明創(chuàng)建工作的重中之重”，也可以說“搞好街道衛(wèi)生是當(dāng)前我市一項(xiàng)重中之重的工作”，但卻不能說“搞好街道衛(wèi)生是我市文明創(chuàng)建重中之重的任務(wù)”。?【診斷報告】

　　“重中之重”和“任務(wù)”重復(fù)贅余，正確的表述應(yīng)該為：“如何提高治愈率一直是科研攻關(guān)的重中之重?！被颍骸叭绾翁岣咧斡室恢笔侵刂兄氐目蒲泄リP(guān)工作?！?/p>

　　【疑似病例五】

　　從……已經(jīng)走向趨緩

　　【典型癥狀】

　　2020年2月20日，在武漢舉行的一場國新辦新聞發(fā)布會上，某發(fā)言人在回答《人民日報》記者提問時表示：“總體上看，湖北、武漢疫情從過去的爆發(fā)式增長已經(jīng)走向趨緩，如果防控措施落實(shí)到位，下降的趨勢不會改變，從前期的最高點(diǎn)開始逐步下行?！?/p>

　　【望聞問切】

　　首先，這個句子存在語序不當(dāng)?shù)膯栴}?！昂?、武漢疫情從過去的爆發(fā)式增長已經(jīng)走向趨緩”這個句子的謂語是動詞“走”，“走”的前面有“從過去的爆發(fā)式增長”和“已經(jīng)”這兩項(xiàng)狀語。該語境中，前者表處所，后者表時間，而按照多項(xiàng)狀語的一般排序規(guī)則，時間狀語應(yīng)該在處所狀語之前，所以這里應(yīng)該將“已經(jīng)”置于“從過去的爆發(fā)式增長”之前。媒體新聞中包含此類句式的句子很多，如“福建閩清已經(jīng)從‘脫貧攻堅(jiān)’走向‘鄉(xiāng)村振興’”“中國已從制造走向創(chuàng)造”“騰訊在AI等新技術(shù)領(lǐng)域已從概念走向?qū)嵺`應(yīng)用”等等，都是將“已經(jīng)”置于“從……”之前，而將二者倒置的“從……已經(jīng)走向……”句式卻難覓蹤跡。

　　其次，這個句子兼用了“從……走向……”和“……的形勢趨向……”兩種句式，存在句式雜糅的問題。

　　再者，句中的“趨”即“趨向”，指朝著某個方向發(fā)展，因此“走向”和“趨”構(gòu)成語義重復(fù)。

　　【診斷報告】

　　“從……已經(jīng)走向趨緩”兼有語序不當(dāng)、句式雜糅和語義重復(fù)等多種語病，該句可以修改為“湖北、武漢疫情已經(jīng)從過去的爆發(fā)式增長走向緩慢式增長”或“湖北、武漢疫情過去爆發(fā)式增長的形勢已經(jīng)趨緩”。

　　【疑似病例六】

　　抗擊疫情？戰(zhàn)勝疫情

　　【典型癥狀】

　　防疫期間，我們每天從各類宣傳報道中聽到的、看到的最高頻詞語非“疫情”莫屬?！耙咔橥▓蟆薄胺揽匾咔椤薄翱箵粢咔椤薄皯?zhàn)勝疫情”“防止疫情擴(kuò)散蔓延”“疫情防控阻擊戰(zhàn)”等包含“疫情”的短語也比比皆是。

　　【望聞問切】

　　“疫情”一詞《現(xiàn)代漢語詞典》關(guān)于其的解釋為：疫病的發(fā)生和發(fā)展情況。釋義后所給的配例是：控制疫情、疫情報告。從該釋義和所給的配例不難看出，“疫情”這個名詞的中心語素是“情”?！扒椤?，即情況。同類的詞語還有“災(zāi)情”“險情”“病情”等等。這樣看來，所謂“疫情通報”“防控疫情”“防止疫情擴(kuò)散蔓延”等說法是合乎語法和情理的，但“抗擊疫情”“戰(zhàn)勝疫情”一說似有不妥，“抗擊疫病”“戰(zhàn)勝疫病”才合乎情理。

　　同理，我們只能說“戰(zhàn)勝災(zāi)害”，而不能說“戰(zhàn)勝災(zāi)情”;只能說“戰(zhàn)勝疾病”，而不能說“戰(zhàn)勝病情”;只能說“掌控輿情”，而不能說“戰(zhàn)勝輿情”;只能說“掌控?cái)城椤?，而不能說“戰(zhàn)勝敵情”。

　　【診斷報告】

　　我們抗擊和戰(zhàn)勝的應(yīng)該是“疫病”，而不是“疫情”，所謂“抗擊疫情”“戰(zhàn)勝疫情”，若改為“抗擊疫病”“戰(zhàn)勝疫病”則更合乎情理。

　　【疑似病例七】

　　“硬核”標(biāo)語

　　【典型癥狀】

　　為了最大化實(shí)現(xiàn)宣傳效果，達(dá)到規(guī)勸民眾重視防疫、佩戴口罩、減少聚會的目的，各地方基層單位可謂八仙過海、各顯神通，一些所謂“硬核”標(biāo)語應(yīng)運(yùn)而生，諸如：“不戴口罩就出門，這個雜種不是人”“今年到處亂跑，明年墳頭長草”“今天聚會圖熱鬧，骨灰盒中樂逍遙”等等。

　　【望聞問切】

　　生命安全和身體健康固然重要，但文明應(yīng)該是我們每個公民始應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。這些所謂“硬核”標(biāo)語確實(shí)夠“雷人”，夠震撼，但它讓我們震撼的不僅是疫病，還有宣傳者的惡毒和低俗。它不僅令人尷尬、寒心，更有損我泱泱中華講文明、重禮儀、有仁愛的美好形象。

　　【診斷報告】

　　此類標(biāo)語雖具警示作用，但用語不得體、不文明，有損國民形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]中國人民大學(xué)哲學(xué)系邏輯教研室.形式邏輯[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1984.

　　[2]中國社會科學(xué)院語言研究所詞典編輯室.現(xiàn)代漢語詞典（第7版）[M].北京：商務(wù)印書館，2016.

　　作者簡介：席欣圣（1969—），男，安徽省合肥市第四中學(xué)正高級教師，省特級教師，主研方向?yàn)檎Z言研究、閱讀教學(xué)和作文教學(xué)。

抗疫精神1500字論文篇2

　　【摘?要】論文以疫情下的企業(yè)戰(zhàn)略為背景，以美團(tuán)公司為例，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，研究美團(tuán)企業(yè)在環(huán)境變動下企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)對，并對疫情環(huán)境下企業(yè)所做的戰(zhàn)略決策的優(yōu)與劣作出具體評價和說明，分析企業(yè)在疫情環(huán)境下面臨的問題，最后給出建議并進(jìn)行總結(jié)。

　　【Abstract】BasedonthebackgroundoftheenterprisestrategyundertheepidemicsituationandtakingMeituanCompanyasanexample，thispaperanalyzestheenterpriseenvironmentandstudieshowMeituanenterprisesrespondtotheenterprisestrategyunderthechangingenvironment，andspecificallyevaluatesandexplainstheadvantagesanddisadvantagesofthestrategicdecisionsmadebyenterprisesundertheepidemicenvironment，analyzestheproblemsfacedbyenterprisesundertheepidemicenvironment，andfinallygivessuggestionsandmakesasummary.

　　【關(guān)鍵詞】疫情;企業(yè)戰(zhàn)略管理;美團(tuán)

　　【Keywords】epidemicsituation;enterprisestrategicmanagement;Meituan

　　【中圖分類號】F279.23????????????????【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A??????????????????【文章編號】1673-1069（2020）11-0089-03

　　1企業(yè)簡介

　　美團(tuán)網(wǎng)的全稱為“北京三快在線科技有限公司”，是2010年3月4日成立的團(tuán)購網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)致力于為消費(fèi)者提供“本地精品消費(fèi)指南”服務(wù)，是國內(nèi)最早最大的獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)有著“吃喝玩樂全都有”和“美團(tuán)一次美一次”的服務(wù)宣傳宗旨，注冊于北京市海淀區(qū)，為開拓市場，實(shí)現(xiàn)互惠互利，本著“價格，質(zhì)量”雙優(yōu)，“誠信，服務(wù)”共贏的經(jīng)營理念，竭誠為廣大客戶服務(wù)。

　　2企業(yè)外部環(huán)境分析的方法

　　2.1PEST分析方法

　　“PEST”四個字母，分別是英語中的political（政治環(huán)境）、economic（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）、social（社會環(huán)境）和technological（技術(shù)環(huán)境）單詞的首字母，所以PEST分析方法是分別從這四個方面分析宏觀環(huán)境的。

　　2.1.1P政治環(huán)境

　　電商發(fā)展越來越迅速，國家對于電商的管理也趨于規(guī)范化和法律化，同時國家也正在積極制定相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)定和約束電商。美團(tuán)網(wǎng)作為生活服務(wù)類電子商務(wù)市場，國家法律法規(guī)的制定，更能保護(hù)美團(tuán)的利益。

　　2.1.2E經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境

　　根據(jù)社科院預(yù)計(jì)，2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值990865億元，比上年增長6.1%。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值70892元，比上年增長5.7%。據(jù)國家教育部公布的最新數(shù)據(jù)，2020年全國大學(xué)生在校人數(shù)為3700萬人，人數(shù)呈逐年增長趨勢。2020年，中國電子商務(wù)交易額突破48萬億元，年均增長10%。從以上數(shù)據(jù)我們可以很容易看出，隨著人們的生活水平的提高和生活習(xí)慣的改變，電子商務(wù)擁有巨大的市場。

　　2.1.3S社會文化環(huán)境

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，中國電子商務(wù)領(lǐng)域也由十年前的稚嫩漸漸走向成熟，并在近幾年的時間里迎來發(fā)展的黃金階段。上網(wǎng)購物對大學(xué)生來講已經(jīng)不是一件稀奇事，并且對于網(wǎng)上訂餐大學(xué)生也是較為積極的一份子，基于這種消費(fèi)習(xí)慣，美團(tuán)外賣能夠很好地符合大學(xué)生網(wǎng)上訂餐消費(fèi)需求。

　　2.1.4T技術(shù)自然環(huán)境

　　互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)的高速發(fā)展在滿足人們需要的同時也增加了人們對于互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的依賴，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)成為人們生活不可或缺的部分。

　　2.2“五力模型”分析法

　　五力模型是邁克爾·波特提出的，他認(rèn)為一個行業(yè)中的贏利能力一般由現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的競爭者、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)者的討價還價能力和購買者的討價還價能力來決定。這五種基本力量構(gòu)成了行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)。

　　3疫情下企業(yè)戰(zhàn)略變革及實(shí)施情況

　　在如此的外部環(huán)境變化下，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著環(huán)境變化而變化，以美團(tuán)為例，相比較主營線下銷售的企業(yè)，美團(tuán)主營線上的部分就受影響的部分相對較少一點(diǎn)，相反更加帶動了在足不出戶的客觀環(huán)境下人們必須選擇網(wǎng)上購物這樣的一種方法，對于企業(yè)戰(zhàn)略變革而言，市場環(huán)境變化不僅包括其本身的不斷變化，而且包括企業(yè)對市場環(huán)境選擇所帶來的新市場進(jìn)入或者現(xiàn)有市場退出，而后者在推動企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中在此次疫情的影響下顯得尤其重要的地位。

　　3.1新業(yè)務(wù)嶄露頭角

　　外賣行業(yè)需求端預(yù)計(jì)平穩(wěn)，消費(fèi)者將養(yǎng)成外賣習(xí)慣，下單頻次也在提升。消費(fèi)整體受到階段性影響，疫情發(fā)展后居民減少外出，消費(fèi)者會避免外出用餐。本次疫情將導(dǎo)致部分外出用餐需求轉(zhuǎn)移至線上平臺預(yù)訂，整體外賣訂單量有望維持。節(jié)后訂單量將平穩(wěn)回升?；仡櫭缊F(tuán)2019年的表現(xiàn)，美團(tuán)的營收結(jié)構(gòu)化調(diào)整正釋放出新的信息。財(cái)報顯示，2019年四季度，美團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊收入均實(shí)現(xiàn)了同比高速增長：餐飲外賣業(yè)務(wù)收入同比增長43%至157.2億元;到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)收入同比增長38.4%至人民幣64億元;新業(yè)務(wù)及其他分部收入同比增長44.8%至2019年的人民幣61億元。除了上漲的數(shù)字，美團(tuán)收入結(jié)構(gòu)的變化正在進(jìn)行。支撐外賣業(yè)務(wù)在線營銷收入增長的舉措為：優(yōu)化包括在線營銷、生產(chǎn)及運(yùn)營數(shù)字化、聚合支付、食品供應(yīng)鏈及金融服務(wù)解決方案。基于龐大的流量池，美團(tuán)幫助數(shù)百萬家餐廳最大化了線上渠道的曝光率，增加了線上銷售額。?3.2從圈地戰(zhàn)到縱深戰(zhàn)略

　　疫情既帶來風(fēng)險，也帶來機(jī)遇。例如，特殊時期，美團(tuán)買菜、美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)需求爆發(fā)，加速了C端業(yè)務(wù)的拓展速度，也反過來推進(jìn)了美團(tuán)在供應(yīng)鏈層面的布局。從美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他分部的收入及毛利表現(xiàn)來看，包括C端業(yè)務(wù)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)已經(jīng)釋放出潛力，相較疫情帶來的階段性負(fù)面影響，這些業(yè)務(wù)會為美團(tuán)貢獻(xiàn)更大價值。從B端來看，美團(tuán)到店和外賣業(yè)務(wù)開展本地生活領(lǐng)域商家實(shí)現(xiàn)獲客營銷;主打B端食材供應(yīng)鏈的快驢業(yè)務(wù)和餐廳管理系統(tǒng)（RMS）為餐飲原材料采購和運(yùn)營提供一條龍解決方案。另外還有生意貸、美團(tuán)支付等金融布局，以及饅頭招聘、美團(tuán)大學(xué)等商戶端人事招聘業(yè)務(wù)布局。以上系列舉措都是圍繞線下商戶場景的縱深落地，從中可以窺見美團(tuán)的戰(zhàn)略：深耕本地生活，提升線下數(shù)字化水平，進(jìn)而鞏固美團(tuán)的護(hù)城河，拓展業(yè)務(wù)邊界。

　　3.3“欲擒故縱”戰(zhàn)略（減免傭金）

　　美團(tuán)平臺此前減免外賣傭金，影響有限。應(yīng)該并不算利空。從疫情較為嚴(yán)重的武漢和湖北部分地區(qū)影響來看，根據(jù)中信數(shù)據(jù)科技組跟蹤，武漢市9月以來，月訂單量在1200～1500萬單浮動，假設(shè)湖北省內(nèi)其余11個地級市月單量均為30萬，預(yù)計(jì)湖北省單量占美團(tuán)外賣大盤1.8%～2.2%。財(cái)報顯示，2019年，美團(tuán)傭金收入為184億人民幣，占比65.2%，而在線營銷服務(wù)收入近50億人民幣，占比從去年的15.5%提升至17.5%。美團(tuán)已經(jīng)顯露出以廣告收入為核心的電商平臺特質(zhì)。在收入端受損的情況下，減免傭金及贈送管理系統(tǒng)的做法會導(dǎo)致收入進(jìn)一步減少，現(xiàn)金凈流出加劇，整體成本上升，虧損風(fēng)險加大，存在較大財(cái)務(wù)壓力。盡管從財(cái)務(wù)角度，美團(tuán)針對疫情推出的系列舉措對自身財(cái)務(wù)表現(xiàn)必定有負(fù)面影響，但從更長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，只有幫助商家度過寒冬考驗(yàn)，美團(tuán)未來的發(fā)展也才能有更深厚的根基。美團(tuán)選擇犧牲短期利益與商家共度時艱，是為了更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。從大盤來看，疫情雖然在短期內(nèi)對美團(tuán)造成打擊，但美團(tuán)的基本面仍然穩(wěn)固，這些舉措會進(jìn)一步加強(qiáng)美團(tuán)與商家間的聯(lián)系，鞏固其市場競爭優(yōu)勢。

　　4疫情下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題

　　由于疫情的影響，讓人人心惶惶，雖說疫情大潮已過去，但是還是免不了讓人感覺在外就餐有風(fēng)險性，從春節(jié)起餐飲業(yè)的生意一跌再跌，中信證券援引了恒大研究院近日發(fā)布的疫情報告估算，本次疫情影響下，餐飲業(yè)7天內(nèi)損失可能高達(dá)5000億元，相當(dāng)于2019年春節(jié)黃金周全國旅游的總收入。節(jié)后大部分餐飲門店都處于關(guān)店?duì)顟B(tài)，餐飲商戶舉步維艱。加大外賣業(yè)務(wù)幾乎成為目前商家唯一的自救措施。不過，隨著疫情的持續(xù)，若大規(guī)模的中小獨(dú)立餐廳門店關(guān)門潮來臨，美團(tuán)將不得不重新投入大量資源做地推和開拓市場。這也解釋了，為何美團(tuán)此次宣布提供3.5億元商戶專項(xiàng)扶持資金，并提供不少于100億的優(yōu)惠利率小微貸款，以求緩解中小商戶壓力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。綜上所述，餐飲寒冬還將維持。

　　5疫情下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及其管理的建議

　　5.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

　　若是沒有一套適合自己公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理，就如同人失去了靈魂一般，對內(nèi)部甚至外部的環(huán)境變化都是沒有反應(yīng)的，市場稍微變化，將會對企業(yè)造成巨大的打擊。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體發(fā)展為依托，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所制定的一個企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，一個科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理對提升企業(yè)的競爭力有著積極的推進(jìn)作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合市場發(fā)展動向，為企業(yè)的發(fā)展制定出一套更為長遠(yuǎn)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展綱要與方向，從而更好地拓展企業(yè)的未來。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，戰(zhàn)略的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果在企業(yè)發(fā)展中，沒有一個科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，那么企業(yè)的發(fā)展道路必然會非常短暫，而企業(yè)的發(fā)展有一個正確的戰(zhàn)略定位，則會指引企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，在激烈的競爭中走得更長遠(yuǎn)。

　　5.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

　　5.2.1加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識

　　要想使得企業(yè)戰(zhàn)略管理得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么首先就要加強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識，樹立一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。從企業(yè)管理人員開始，就要對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個更加全面與正確的認(rèn)識，企業(yè)在發(fā)展中，要想取得正確、長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的制定。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，要對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理、最優(yōu)化的配置，從而最大限度地提升企業(yè)的綜合競爭力。對于企業(yè)的管理者來說，只有他們具有企業(yè)戰(zhàn)略意識，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念灌輸給企業(yè)管理人員，結(jié)合這些先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念對企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新。

　　5.2.2有針對性地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　在此次疫情的影響下，根據(jù)財(cái)報分析出對酒店服務(wù)形成的影響比較大，客觀的原因讓影響成為必然的結(jié)果，要學(xué)會轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，專注其他面的主營服務(wù)，除了要對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個正確的認(rèn)識，還要加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，認(rèn)真地對企業(yè)所處的環(huán)境、競爭情況進(jìn)行更加全面、準(zhǔn)確的分析，要有針對性地將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的制訂。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析時，要正確面對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，切合實(shí)際地制訂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。要將企業(yè)戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作來進(jìn)行開展，根據(jù)市場發(fā)展情況與企業(yè)的自身情況來進(jìn)行針對性的分析。

　　5.2.3促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)管理模式的多樣化

　　企業(yè)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的多變化使得企業(yè)開展戰(zhàn)略定位的難度加大，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，我們必須加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性的把握。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位時，要抓住企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，美團(tuán)作為一個主營線上的企業(yè)，要適時調(diào)整戰(zhàn)略，由于疫情現(xiàn)在是可以化困難為機(jī)遇，我們要對企業(yè)的發(fā)展有重新的認(rèn)識，針對企業(yè)的某一個優(yōu)勢作為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理要不斷地加強(qiáng)管理模式的多樣化，在實(shí)際管理過程中要不斷地依靠科學(xué)理論和方法為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，不斷地發(fā)現(xiàn)更加適合企業(yè)發(fā)展的新方法。

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抗疫精神1500字論文篇3

　　摘要：新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。尤其是防疫物資運(yùn)不進(jìn)疫區(qū)等敏感問題，敦促各國反思供應(yīng)鏈的再配置以及公共危機(jī)應(yīng)急保障產(chǎn)業(yè)的全供應(yīng)鏈本土布局。毫無疑問，疫情背景下有逆全球化特征的供應(yīng)鏈再配置正在悄悄進(jìn)行，客觀上在改變世界。本文從經(jīng)濟(jì)、價值和規(guī)則三個視角深入分析全球化的運(yùn)行邏輯，考察中國現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈配置情況，認(rèn)為引導(dǎo)供應(yīng)鏈的布局要務(wù)實(shí)和切中要害，注重構(gòu)建有主題的工業(yè)園區(qū)形成供應(yīng)鏈的集聚，以綜合成本優(yōu)勢吸引更多的國際資本，重金投入數(shù)字產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新，并緊密結(jié)合結(jié)構(gòu)性改革中的機(jī)制優(yōu)化，注重以資本優(yōu)勢升級中國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)以支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：疫情;全球化;逆全球化;供應(yīng)鏈

　　作者簡介：歐純智，貴州師范學(xué)院商學(xué)院特聘教授，華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)50人論壇特約研究員（貴州550018）;賈康，中國財(cái)政科學(xué)研究院研究員，博士研究生導(dǎo)師，華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家（北京100061）

　　基金項(xiàng)目：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式下的城鎮(zhèn)化質(zhì)量提升與消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化耦合研究”（14BJL070）

　　DOI編碼：10.19667/j.cnki.cn23-1070/c.2020.04.002

　　引言

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐中華大地，3月起疫情在世界各國蔓延傳播，各國紛紛閉關(guān)鎖國，生產(chǎn)停滯，全球供應(yīng)鏈幾近處于斷裂邊緣，失業(yè)率飆升，經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，新冠疫情創(chuàng)造出一個不再那么開放繁榮和自由的世界。①針對此種情況，2020年4月17日中共中央政治局召開會議，提出保持我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，緊扣“六?！钡氖滓蝿?wù)——“保就業(yè)”。

　　有關(guān)全球化和供應(yīng)鏈的課題，學(xué)界已經(jīng)積累豐碩成果。全球化不是一蹴而就的，而是過程實(shí)踐和談判的結(jié)果。①雖然經(jīng)濟(jì)收益是全球布局供應(yīng)鏈的首要考量，但意識形態(tài)也會影響全球化的配置以及全球化下社會和制度結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。②對逆全球化不要輕易嘗試，閉關(guān)鎖國有可能導(dǎo)致一國內(nèi)部產(chǎn)生過度競爭，社會分層和不平等等問題。③常態(tài)下有關(guān)供應(yīng)鏈配置標(biāo)準(zhǔn)的問題④也是眾說紛紜，環(huán)境可持續(xù)性、⑤成本、⑥效率質(zhì)量利潤、⑦客戶滿意度，⑧都會影響供應(yīng)鏈的全球配置。然而在非常情勢下，供應(yīng)鏈有中斷的風(fēng)險，比如本次疫情，應(yīng)該有提前建立的預(yù)案和應(yīng)急應(yīng)變體系。⑨此外，在工業(yè)4.0的大背景下，高科技能夠影響全球供應(yīng)鏈的配置布局，比如知識技術(shù)的轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新。⑩

　　從表象上看，主導(dǎo)全球化、供應(yīng)鏈配置布局的因素很多，但認(rèn)真對其梳理，我們可以發(fā)現(xiàn)，潛伏在表象之下的深層邏輯一直在支配全球化運(yùn)行。

　　一、全球化的深層運(yùn)行邏輯

　　疫情造成的全球供應(yīng)鏈斷裂跡象，敦促各國反思供應(yīng)鏈的再配置問題，掀起逆全球化浪潮。實(shí)際上，以美國為首的逆全球化現(xiàn)象早在特朗普上任之初就已經(jīng)出現(xiàn)，只是疫情加劇了這一現(xiàn)象。有關(guān)未來全球經(jīng)貿(mào)的發(fā)展趨勢，（11）近期內(nèi)取決于對疫情的防控，而長期看，還要取決于各國在政治、經(jīng)濟(jì)、制度諸方面的綜合應(yīng)對。疫情背景下，大國關(guān)系可能調(diào)整甚至重組，國際協(xié)調(diào)應(yīng)急合作機(jī)制并重新建構(gòu)的可能，全球供應(yīng)鏈配置也可能進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。全球化將何去何從？

　?。ㄒ唬┤蚧瘯Y(jié)束嗎？

　　全球化是人類從各個彼此隔絕的地域、國家和民族走向全球性社會的變遷過程。回顧世界歷史，人類社會至少經(jīng)歷過六次全球化發(fā)展進(jìn)程：

　　第一次：公元前1600-1500年，古埃及第17、18王朝是當(dāng)時世界上的頭號強(qiáng)國，國王雅赫摩斯以及后繼者通過不斷對外擴(kuò)張形成了以地中海東部為中心的區(qū)域大分工和遠(yuǎn)程貿(mào)易，世界史上第一個帝國（埃及帝國）主導(dǎo)的全球化雛形基本形成。第一次全球化隨著埃及帝國的衰落而結(jié)束。

　　第二次：繼埃及人、希臘人之后，羅馬人登上了地中海的歷史舞臺，建立起地跨歐亞非的羅馬帝國，在其主導(dǎo)下貿(mào)易分工體系逐漸形成，與東方的漢帝國并稱為當(dāng)時世界的兩極。然而，羅馬帝國的擴(kuò)張?jiān)庥銎款i，發(fā)展停滯，繼而崩潰，這直接導(dǎo)致第二次全球化結(jié)束。

　　第三次：13世紀(jì)，毛紡織業(yè)歐洲逐漸在弗蘭德地區(qū)興起。地域上，分工體系將地中海、西歐、中東地區(qū)鏈接在一起，自發(fā)地形成地中海貿(mào)易區(qū)。產(chǎn)業(yè)上，意大利從對英格蘭和荷蘭布匹和呢線加工起步并逐步進(jìn)入發(fā)展高峰期，資金、原料、勞動力緊緊依賴世界市場。然而，蒙古帝國西征帶來黑死病，終結(jié)了第三次全球化。

　　第四次：15世紀(jì)末地理大發(fā)現(xiàn)，世界貿(mào)易在地域上得到進(jìn)一步拓展，交通運(yùn)輸網(wǎng)也在逐步形成。歐亞非與美洲新大陸因貿(mào)易而連接在一起，空前繁盛。17世紀(jì)末，歐洲的小冰河期造成糧食歉收，進(jìn)一步加劇饑荒和各國對資源的爭奪，席卷歐洲30年的戰(zhàn)爭使整個歐洲籠罩在死亡威脅下，第四次全球化落下帷幕。

　　第五次：1688年，英國光榮革命為其帶來君主立憲制，并建立資本主義國家體制，積極開拓海外殖民地成為“日不落帝國”，加之工業(yè)革命為資本的蓬勃發(fā)展奠定了厚實(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)和科技基礎(chǔ)。然而20世紀(jì)上半葉的兩次世界大戰(zhàn)大大削弱了英國的實(shí)力，美國適時地從英國手里接過全球化盟主的地位，開啟第六次全球化，大英帝國主導(dǎo)的第五次全球化宣告結(jié)束。

　　第六次：也就是當(dāng)下由美國主導(dǎo)的全球化，與既往的形式相比，已然發(fā)生變化。世界正在顛覆以比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)貿(mào)易形態(tài)，以供應(yīng)鏈的全球分工合作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的完整供應(yīng)鏈（或產(chǎn)成品）的地域競爭，由競爭導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲗?dǎo)向。供應(yīng)鏈牽一發(fā)而動全身。本次疫情導(dǎo)致世界性的停產(chǎn)停工就是鏈條的某一環(huán)節(jié)突然斷裂，而斷裂的鏈條此起彼伏、不同頻。因此，某一國家作為供應(yīng)鏈條的一環(huán)單獨(dú)復(fù)工卻并不能從根本上解決復(fù)產(chǎn)問題。世界被供應(yīng)鏈連接或者說捆綁在一起，密不可分，乃至成為命運(yùn)共同體。

　　縱觀人類歷史上的六次全球化，前五次都有殖民擴(kuò)張的痕跡，非宗主國都是在被動全球化;本次全球化由于內(nèi)核本質(zhì)發(fā)生改變，各國紛紛積極加入，是在主動全球化。歷史上任何一次因外力而受挫的全球化，最終都會以更迅猛的方式強(qiáng)勢回潮，規(guī)模一次比一次浩大。已可在全局、長期視野內(nèi)明確地認(rèn)清：在人類社會進(jìn)化、進(jìn)步的歷史長河里，全球化是大勢所趨，逆全球化只是利益格局的格式化洗牌，是短暫調(diào)整。當(dāng)前，以美國主導(dǎo)的逆全球化，其目的不是各國閉關(guān)鎖國、各自發(fā)展，而是結(jié)盟打擊異己，旨在削弱擁有綜合競爭實(shí)力并有對其發(fā)起挑戰(zhàn)潛在可能的經(jīng)濟(jì)體，并在經(jīng)濟(jì)上從別國薅更多的羊毛，將全球化運(yùn)行調(diào)整到更有利于自己的方向上。?毋庸置疑，全球化涉及參與國經(jīng)濟(jì)利益，這也是當(dāng)前各國積極融人全球化的重要原因。然而逆全球化會削弱相關(guān)國家利益，所以逆全球化對世界經(jīng)濟(jì)的總盤子來說不是好事。當(dāng)然，對于某些發(fā)起逆全球化的國家來說，如果能夠以“傷敵一千自傷八百”的方式重新調(diào)整利益格局，那么雖然世界經(jīng)濟(jì)總盤子有可能變小，但是其自身可能會獲得更大的份額，從這一角度再來審視逆全球化行為就顯得更為理性。這是個體理性導(dǎo)致群體非理性在實(shí)踐中的真實(shí)寫照。

　　全球化也會給國家主權(quán)帶來挑戰(zhàn)：一是跨國界合作，比如全球供應(yīng)鏈、環(huán)境污染、瘟疫大流行、跨國犯罪等問題需要國際組織協(xié)調(diào)合作，這種合作也有可能削弱傳統(tǒng)國家主權(quán);二是價值同化，通常以“潤物細(xì)無聲”的價值輸出方式搞價值同化，當(dāng)一國的價值不被他國認(rèn)同，可能會受到來自他國的干涉和壓力;三是規(guī)則沖突.東道國的政治經(jīng)濟(jì)體制或多或少會因沖突做出改變以適應(yīng)合作，這種體制變遷在一定程度上對東道國主權(quán)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

　?。ǘ┯绊懭蚧M(jìn)程的主流因素

　　我們知道，事物的發(fā)展往往不是由一個因素決定的，而是眾多因素相互作用的結(jié)果，就如同各種外力的矢量和。外力有方向，作用有大小。因此，能夠影響全球化進(jìn)程的因素很多，不僅有供應(yīng)鏈配置與盈利等因素，還會或多或少地?fù)诫s有關(guān)價值、規(guī)則層面的因素。從當(dāng)前的全球化特征來看，有三個主流因素決定著全球化的發(fā)展態(tài)勢：

　　經(jīng)濟(jì)體系的全球化——資本、勞動、技術(shù)等要素的市場化自發(fā)流動，將全球最具競爭力的供應(yīng)鏈條連接到一起，共同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)作使各國經(jīng)濟(jì)互相依賴、互相融合的程度更好、生產(chǎn)效率更高、成本更低。既往一國建立全產(chǎn)業(yè)鏈面臨技術(shù)門檻、資本門檻，當(dāng)前，只要能夠完成全供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)任務(wù)即可參與全球化。這極大地帶動了新興發(fā)展國家的工業(yè)化之路。

　　價值體系的全球化——社會共同體成員通過共有信仰和分享情感的方式維系內(nèi)在凝聚力，法國社會學(xué)家涂爾干將其稱為“集體意識”和“共同意識”。①理想中，在全球化形勢下，不同意識形態(tài)、不同文化習(xí)俗的成員在不斷碰撞與融合的過程中形成“共同意識”。但這個過程漫長而艱難，世界未必能融合成一個整體，有時甚至可能產(chǎn)生各種文明沖突，戰(zhàn)爭隨之而來。

　　規(guī)則體系的全球化——由“頭羊”帶頭制定共同規(guī)則，全面建立協(xié)調(diào)機(jī)制以確保共同規(guī)則有序運(yùn)行。②共同規(guī)則的制定更有利于與“頭羊國家”信仰同一價值體系的國家，所以規(guī)則體系具有鮮明的價值同化作用，他國會在規(guī)則體系上無限靠近“頭羊國家”。從政體到司法，從法律編訂到實(shí)施，法制前進(jìn)的每一步都會受到共同規(guī)則不同程度的沖擊和影響，這是全球化不可避免的結(jié)果。③

　　從學(xué)理上講，統(tǒng)治的權(quán)威來源于被統(tǒng)治者的同意，這是合法性的最重要來源。全球化的主導(dǎo)國向全世界輸出一套能夠被廣泛接受的經(jīng)濟(jì)體系、價值體系和規(guī)則體系，這些需要強(qiáng)大的軍事、科技、資本、勞動力、秩序維護(hù)等硬實(shí)力做基礎(chǔ)，也需要公信力、感召力等軟實(shí)力因素的支撐。

　　18世紀(jì)英法爭霸，戰(zhàn)爭需要大量的金錢?；蕶?quán)專制的法國因無法取消貴族的稅務(wù)特權(quán)，而無法籌集到足夠的戰(zhàn)爭資金，只能發(fā)債，后續(xù)不但對公共債務(wù)余額進(jìn)行大規(guī)模違約，還以高通脹的方式消化掉法國舊王朝遺留的債務(wù)。英國的發(fā)展軌跡與之截然不同，不搞稅收掠奪而是決定無限制地借款，其用了整整一個世紀(jì)的財(cái)政盈余才把國債還完。英國在19世紀(jì)的公共債務(wù)處理，屬于教科書般的經(jīng)典案例。英法爭霸中，與其說是英國戰(zhàn)勝了法國，不如說是民主制度戰(zhàn)勝了皇權(quán)專制?；蕶?quán)專制不能給資本帶來安全預(yù)期，是資本選擇了英國，為英國源源不斷地貢獻(xiàn)戰(zhàn)爭資金。④

　　我們看到18世紀(jì)英法的價值體系、規(guī)則體系截然不同，也看到這種不同導(dǎo)致的各國發(fā)展進(jìn)程。國際資本對專制制度和民主制度的理解，比我們深刻得多，英國光榮革命和法國大革命是他們祖先含著淚走過的路。精英共和、市場自由、權(quán)力制衡已經(jīng)深入西方世界的觀念骨髓，成為共識。隨著一戰(zhàn)二戰(zhàn)爆發(fā)，資本與人才逐步離開戰(zhàn)火紛飛的歐洲，涌向遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的美國，使美國成為更安全穩(wěn)定的資本樂土，進(jìn)而形成20世紀(jì)以美國為主導(dǎo)的第六次全球化。資本逐利更逐安全，是亙古不變的真理。不同價值體系的國家進(jìn)行合作會導(dǎo)致合作沖突，不同規(guī)則體系的國家進(jìn)行合作會導(dǎo)致合作無序。因此，可以說價值體系、規(guī)則體系的不同而產(chǎn)生的分歧會削弱全球化。而全球化的初衷不就是為了更高效、更低成本地獲得產(chǎn)品嗎？

　　全球供應(yīng)鏈條布局現(xiàn)狀（經(jīng)濟(jì)體系的全球化）、共同價值（價值體系的全球化）以及支撐全球化運(yùn)行秩序的配套因素（規(guī)則體系的全球化）是國際資本全球投資布局決策時需要權(quán)衡取舍的三個關(guān)鍵因素，決策的過程艱難而復(fù)雜。在其他前提條件一致的情況下，供應(yīng)鏈條越完整的地域，資本的盈利性越好;東道國與國際資本屬于相同價值體系的國家，合作更安全可期;東道國與國際資本屬于相同規(guī)則體系的國家，合作更順暢。所以，當(dāng)前有關(guān)供應(yīng)鏈再配置問題的討論，如果只談經(jīng)濟(jì)全球化，避而不談價值全球化以及規(guī)則全球化，則有可能導(dǎo)致我們對全球化走勢和供應(yīng)鏈再配置發(fā)生誤判;如果過于強(qiáng)調(diào)“美帝國主義亡我之心不死”等陰謀論的論調(diào)，無視當(dāng)前中國供應(yīng)鏈布局所具有的強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，則不利于我們找準(zhǔn)問題癥結(jié)，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)而影響國際資本對于中國市場的青睞。

　　全球化就是為了尋求共贏，以往我們在一定程度上忽略了合作伙伴的利益訴求。由于文化差異對合作伙伴的價值觀念缺乏充分的理解和認(rèn)同，對合作伙伴的規(guī)則也很難做到兼包并蓄，合作之路難免磕磕絆絆。必須承認(rèn)，這并不是共贏合作的可持續(xù)發(fā)展模式。痛定思痛，未來我們要在這三個方面進(jìn)行更多的思考和改善，積極融人全球化浪潮，并積極步人世界舞臺的中央。所以，我們不應(yīng)簡單、機(jī)械地研判美國逆全球化戰(zhàn)略，而應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然并知其所以然，以更寬廣的視角認(rèn)明和厘清全球化的深層運(yùn)行邏輯，有的放矢地積極精準(zhǔn)應(yīng)對風(fēng)云迭變的世界形勢。

　?。ㄈ┟绹鵀槭裁匆谌蚬?yīng)鏈上“去中國化”？

　　美國對中國近年來不斷增長的經(jīng)濟(jì)與軍事實(shí)力感到擔(dān)憂，下決心發(fā)起“去中國化”的逆全球化行為，不但強(qiáng)行推動中美高科技和知識產(chǎn)權(quán)脫鉤，還試圖迫使其盟國仿效。此外，國際資本長期面對著不斷加碼的碳減排目標(biāo)造成的社會和政治壓力，加之被疫情切斷的供應(yīng)鏈，促使其反思對長距離跨國供應(yīng)鏈依賴可能導(dǎo)致的后果。所以說，新冠肺炎疫情可能是壓垮經(jīng)濟(jì)全球化的“最后一根稻草”，迫使政府、企業(yè)和社會提升長期應(yīng)對經(jīng)濟(jì)孤立的能力，某些去中國化、逆全球化、供應(yīng)鏈重組因素或正在悄悄改變這個世界。疫情將不但加劇中美關(guān)系的持續(xù)惡化，還會加速歐洲一體化的衰退。在這樣的背景下，世界幾乎不可能回到21世紀(jì)初那種互利共贏的狀態(tài)。全球化的未來，取決于國際資本是否對美國主導(dǎo)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)體系、價值體系和規(guī)則體系的認(rèn)同、接受和融人。目前看，美國經(jīng)濟(jì)雖然深受本次疫情重?fù)?，但主?dǎo)地位依然穩(wěn)固，繼續(xù)向全世界的羊毛揮動大剪刀，紓困本土。?全球化一直由西方世界主導(dǎo)，將想融人全球化的他國納入主導(dǎo)國的經(jīng)濟(jì)、價值、規(guī)則體系。中國作為全球化的非主導(dǎo)國家，在大勢上只能積極融人，但是如何避免削足適履，也是一個值得深入研究的問題，本文在此先側(cè)重于如何融人的討論。所謂積極融人是主觀態(tài)度，在客觀上是否被接納不是由主觀態(tài)度決定的。中國未來能否不被全球供應(yīng)鏈邊緣化，不僅僅是表象上的經(jīng)濟(jì)問題，更是深層的政治問題。即便中國擁有國際資本競相追逐的投資盈利前景，還擁有任何資本都不忍放棄的龐大消費(fèi)市場，但中國在全球化的路上依然受制于美國，無法繞過。做個形象些的比喻，歐美之間是“人民內(nèi)部矛盾”，是可調(diào)和的經(jīng)濟(jì)分歧;我們與歐美之間是“階級矛盾”，是很難調(diào)和的有關(guān)價值和規(guī)則的分歧。沒有中國在場，歐美會因?yàn)槔娑テ?有中國在場，歐美會站在一起暫時放下分歧共同對付不同文化、不同顏色、不同規(guī)則的中國。因此，從這一角度分析，這種由不同價值體系、規(guī)則體系導(dǎo)致的終極對抗，說到底就是要瓦解中國的“舉全國之力”體制。歐美單一的利益集團(tuán)或者利益集團(tuán)聯(lián)盟在中國的整個體制面前不堪一擊，碎片化的利益集團(tuán)和利益集團(tuán)聯(lián)盟終將被中國體制逐一擊破，這是斗爭的殘酷性。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體面對的是一個動不動就可以“舉全國之力”、供應(yīng)鏈集聚且產(chǎn)能巨大的中國，他們認(rèn)為不對等，受到了不公正待遇。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)總量超過其2/3時，美國不再淡定，要先發(fā)制人，這是利益之戰(zhàn)。

　　認(rèn)真研究美國歷史，尤其是近半個世紀(jì)的歷史我們發(fā)現(xiàn)，在美國政治中有一個一以貫之的主旋律——保守主義興盛不衰，落實(shí)到經(jīng)濟(jì)體系和規(guī)則體系上是主張最大市場自由的新自由主義，落實(shí)到價值體系上是與極權(quán)制度抗衡的新保守主義，立足于猶太***神學(xué)的實(shí)用主義。①疫情為美國“去中國化”提供了新的借口，美國以價值體系的全球化為名積極尋找盟友共同邊緣化中國，以規(guī)則體系的全球化為抓手不斷挑釁中國，但卻低估了經(jīng)濟(jì)體系全球化的力量。疫情初始階段，美國和盟國可能更傾向于民族主義，但從長遠(yuǎn)來看，民主國家會逐漸擺脫困境，找到一種新的實(shí)用主義和保護(hù)性的國際主義。這是由于本次全球化已經(jīng)不再是傳統(tǒng)上各國同類產(chǎn)品的競爭，國與國均被產(chǎn)品的前后工序或者供應(yīng)鏈的上下游連接在世界范圍內(nèi)的大經(jīng)濟(jì)體系里，而全球供應(yīng)鏈條布局的瓦解與重建并非一日之功。改革開放以來，尤其是中國加入世貿(mào)組織以后，中國企業(yè)融人全球供應(yīng)鏈的廣度和深度使得美國的“去中國化”之路步履維艱。但我們也應(yīng)該清醒地意識到，即便如此，也定有一些國際資本趁著疫情供應(yīng)鏈斷裂撤離中國。

　　二、中國國內(nèi)供應(yīng)鏈配置布局問題

　　經(jīng)濟(jì)體系全球化的本質(zhì)在于全供應(yīng)鏈上下游有序分工協(xié)作，各國憑借自身要素稟賦優(yōu)勢做自己相對更擅長的事情，進(jìn)而成為全球供應(yīng)鏈中的某一（些）環(huán)節(jié)。只有極少數(shù)實(shí)力強(qiáng)的國家才會構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈條。

　?。ㄒ唬┲袊?dāng)前已經(jīng)深嵌入全球供應(yīng)鏈中

　　全球化下，能夠主導(dǎo)全球供應(yīng)鏈配置布局的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌;非龍頭企業(yè)依托自己的資源能力按照龍頭企業(yè)要求加入分工合作，負(fù)責(zé)零部件生產(chǎn)或者產(chǎn)品組裝。①

　　中國是近30年全球供應(yīng)鏈繁榮發(fā)展的最大獲益者，自2001年加人世貿(mào)組織以后，積極融人全球供應(yīng)鏈。大批中國企業(yè)在此過程中獲得資本積累、品牌影響、技術(shù)升級、產(chǎn)品革新以及全球市場帶來的批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)溢出效應(yīng)。越來越多的中國本土企業(yè)不必邁出國門就已經(jīng)成功打人國際市場，創(chuàng)造中國出口業(yè)績，帶動經(jīng)濟(jì)快速增長。

　　2001年中國進(jìn)出口順差是1865億元人民幣，2019年進(jìn)出口順差已經(jīng)是29180億元人民幣，加人世貿(mào)19年間共累計(jì)進(jìn)出口順差是314151億元人民幣。從數(shù)據(jù)上看，出口為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰飛做出巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，作為“世界工廠”，中國擁有世界上規(guī)模最大、門類最全、配套最完備的制造業(yè)供應(yīng)鏈體系，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居全球第一;作為世界市場，中國擁有龐大消費(fèi)群體，不斷升級的個性化消費(fèi)需求，讓國際資本“難以放棄”;作為制造業(yè)大國，20年高考擴(kuò)招為中國培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的工程師和成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。這些優(yōu)勢吸引國際資本不斷集聚中國呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，供應(yīng)鏈的上下游鏈條在越聚集的地方越會吸引更長的鏈條。2020年3月，中國美商協(xié)會發(fā)布了2020年《中國商務(wù)環(huán)境調(diào)查報告》，報告指出，63%的受訪企業(yè)有意擴(kuò)大2020年在華投資。近兩年中美關(guān)系動輒劍拔弩張的氛圍中，特斯拉和美孚先后大手筆投資中國內(nèi)地，建設(shè)超大規(guī)模單體工廠，是很有代表性的案例。

　　當(dāng)前，中國已經(jīng)走出單純依靠廉價勞動力成本優(yōu)勢的階段，逐步從高端供應(yīng)鏈的下游升級到中游。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國在全球供應(yīng)鏈更長、附加值更高環(huán)節(jié)上的比重已提高到接近60%，憑借對自主品牌的研發(fā)創(chuàng)新，②中國正在向技術(shù)密集、資本密集的高端供應(yīng)鏈攀爬，在集成電路、新能源汽車、電力、光伏、通信、醫(yī)療器械等領(lǐng)域均有不俗表現(xiàn)。需要審視的是，即便中國供應(yīng)鏈布局配置呈現(xiàn)欣欣向榮態(tài)勢，但依然不容盲目樂觀。工信部部長苗圩在對《中國制造2025》進(jìn)行全面解讀時指出，當(dāng)前全球制造業(yè)基本形成四級梯隊(duì)發(fā)展格局，而中國排在第三級，且近期內(nèi)還很難升級到第二梯隊(duì)。

　?。ǘ┲袊谌蚬?yīng)鏈中的角色分工

　　中國經(jīng)過近30年的不懈努力，積極參與全球供應(yīng)鏈分工，目前既擁有勞動密集型的低端供應(yīng)鏈（以下簡稱低端供應(yīng)鏈）全產(chǎn)業(yè)鏈，同時也參與資本密集、技術(shù)密集的高端供應(yīng)鏈（以下簡稱高端供應(yīng)鏈）的元器件生產(chǎn)（中游參與）以及組裝（下游參與）。

　　1.低端供應(yīng)鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈。中國雖然排在全球制造業(yè)第三梯隊(duì)，但依然對低端產(chǎn)業(yè)鏈擁有主導(dǎo)地位，以龍頭企業(yè)合同供應(yīng)商身份參與服裝鞋帽、家具和玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)。目前大約有5萬家供應(yīng)商專供全球最大的零售商沃爾瑪，每年出口低價值產(chǎn)品大約500億美元，是中國出口美國份額的10%。低端供應(yīng)鏈的特征是技術(shù)含量低、資本門檻低、勞動密集、供應(yīng)鏈條短。因?yàn)榘讶?yīng)鏈做起來相對容易，所以轉(zhuǎn)移搬遷、復(fù)制就不會太難，替代性極強(qiáng)。?2.高端供應(yīng)鏈的元器件生產(chǎn)（中游參與）。新中國人口紅利、高考擴(kuò)招、職業(yè)技術(shù)教育普及以及改革開放積累培養(yǎng)了大批技術(shù)熟練的工程師和一線產(chǎn)業(yè)工人。中國制造業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)從最初的高端供應(yīng)鏈下游參與晉升到中游參與，從最初為外國龍頭企業(yè)組裝產(chǎn)品逐漸升級到為國外龍頭企業(yè)提供技術(shù)附加值較高的元器件。中國6500億美元的高科技產(chǎn)品出口中，有60%是利用外國核心部件再加工組裝，以代工貼牌的方式在海外市場銷售。美國是國際制造業(yè)唯一一級梯隊(duì)國家，處在高端供應(yīng)鏈上游，一直致力于本土人工智能、量子科學(xué)等先進(jìn)科技對接制造業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，并給予各種資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和政策扶持，①同時對華限制核心技術(shù)出口，遏制中國科技發(fā)展。目前看，中國在高端原創(chuàng)領(lǐng)域只能走自主研發(fā)的道路，從高端供應(yīng)鏈中游向上游升級，比以往更加艱難。如果中國技術(shù)停滯不前，這部分產(chǎn)業(yè)將會不斷萎縮。

　　3.高端供應(yīng)鏈的元器件組裝（下游參與）。中國以供應(yīng)鏈合作企業(yè)身份憑借勞動成本優(yōu)勢參與高端供應(yīng)鏈的核心元器件組裝，這也是中國參與全球供應(yīng)鏈的初級階段。高端供應(yīng)鏈為了成本最小化，將不太重要的元器件組裝放在成本洼地。出于技術(shù)門檻對一線生產(chǎn)工人的受教育程度要求以及供應(yīng)鏈條集聚帶來的成本優(yōu)勢，中國有主導(dǎo)性影響的低端供應(yīng)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)在全球難以重新配置。但是，本次疫情使跨國生產(chǎn)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，運(yùn)費(fèi)高企、運(yùn)時無限延長以及疫情導(dǎo)致有些環(huán)節(jié)由于企業(yè)破產(chǎn)而產(chǎn)生斷裂等問題，敦促各國思考供應(yīng)鏈的重新配置布局。重新布局本土全產(chǎn)業(yè)鏈，將會是各國后疫情時代的政策趨向。

　　作為國際制造業(yè)第三梯隊(duì)成員的中國，總體來說形勢不容樂觀。中國在鏈條短、勞動密集、技術(shù)低、資本低的低端供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，擁有龍頭企業(yè);而在鏈條長、技術(shù)密集、資本密集的高端供應(yīng)鏈中還處于中游、下游位置，受國際資本支配，缺乏主導(dǎo)權(quán)，甚至經(jīng)常被上游企業(yè)卡脖子打壓。以技術(shù)突破帶動而大力發(fā)展高端供應(yīng)鏈上游產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該成為我國未來供應(yīng)鏈布局的一大戰(zhàn)略性發(fā)力點(diǎn)。在疫情疊加而造成逆全球化的供應(yīng)鏈全球再配置緊迫形勢下，供應(yīng)鏈必然要經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，有轉(zhuǎn)出有轉(zhuǎn)入，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　?。ㄈ┮咔榀B加逆全球化情勢下供應(yīng)鏈全球再配置對中國的影響

　　自新冠肺炎疫情全球爆發(fā)以來，持續(xù)抑制經(jīng)濟(jì)活動并加劇國家間的緊張態(tài)勢，很可能重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出能力。這種混亂造成的風(fēng)險對新興工業(yè)國家及其產(chǎn)業(yè)工人來說，影響尤為巨大，并可能導(dǎo)致國家內(nèi)部和國家間不穩(wěn)定且廣泛的沖突，全球供應(yīng)鏈必將重組。

　　肇始于2018年春的中美貿(mào)易摩擦，表象上看是縮小中國對美巨量貿(mào)易順差，但從本質(zhì)上看是美方在尋求全方位削弱中國發(fā)展實(shí)力，后續(xù)還有可能演變成金融摩擦、科技摩擦等呈現(xiàn)形式，意圖引出中國“顏色革命”或去中國化。②前些年美國用溫和綏靖的方式處理中美問題，特朗普上臺后便開始赤裸裸地去中國化，當(dāng)前借著疫情對全球經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)的時機(jī)，更是試圖解構(gòu)有中國參與的經(jīng)濟(jì)全球化，建構(gòu)相同價值的全球化，輸出共同規(guī)則的全球化.逐步瓦解中國強(qiáng)大的“舉全國之力”體制，遏制中國發(fā)展、削弱中國對美國的潛在挑戰(zhàn)，企圖繼續(xù)穩(wěn)穩(wěn)地保持住其全球化盟主位置。同時，疫情使中國在不少國際場合遭受爭議，美國借此拉攏日歐構(gòu)建反中聯(lián)盟，共同塑造供應(yīng)鏈全球戰(zhàn)略協(xié)同，變相加速“去中國化”。如果美國得逞，那么歐美日三方聯(lián)手配置“去中國化”的全球供應(yīng)鏈，將會對世界制造業(yè)格局造成重大而深遠(yuǎn)的影響，也會給資本市場傳遞強(qiáng)力信號，進(jìn)而影響乃至改變國際資本的投資或搬遷戰(zhàn)略，瓦解我國現(xiàn)有的供應(yīng)鏈布局，并對中國經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生如下負(fù)面影響。

　　1.低端供應(yīng)鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈。2019年，美國宣布對價值2500億美元的中國對美出口商品征收25%關(guān)稅，這是要將中國產(chǎn)品徹底從沃爾瑪連根拔起，關(guān)稅幾乎把中國的成本優(yōu)勢完全抵消掉。更為嚴(yán)重的是，如果出口美國的產(chǎn)品含有大量的外國進(jìn)口零部件，這些零部件也要面臨25%的關(guān)稅。因此，這部分產(chǎn)能由于資本與技術(shù)門檻低、供應(yīng)鏈條短、可替代性強(qiáng)等特點(diǎn)，遷到更具成本優(yōu)勢的地區(qū)是大概率事件。這部分產(chǎn)能目前大多集聚在東南沿海，至于是否搬離中國，取決于中外的成本對比考量，要看中國是否有與國外在成本上更具優(yōu)勢的地域。資本在保證安全的前提下逐利是第一要務(wù)，國際資本必然會逐步流向成本洼地，美國的關(guān)稅加速了低端供給能力流向成本洼地。

　　2.高端供應(yīng)鏈的元器件生產(chǎn)（中游參與）。2017年，特朗普稅改將美國公司稅率從35%下調(diào)到20%，以惠普、英特爾、IBM等為代表的美國高科技企業(yè)開始陸續(xù)回流美國，其他大型跨國企業(yè)如韓國三星、LG，富士康、中國海爾等，也先后決定在美國投資建廠。中美貿(mào)易摩擦之后，美國對中國更是頻頻出手，以“國家安全”為名調(diào)查中國高科技企業(yè)、向中國高科技企業(yè)派駐監(jiān)管人員、限制高科技產(chǎn)品對華出口，并脅迫歐洲盟友放棄華為SG移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃。高端供應(yīng)鏈上游比拼的是技術(shù)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，能夠自發(fā)吸引國際資本的主力部隊(duì)，由此我們說高端供應(yīng)鏈上游布局是國際資本的風(fēng)向標(biāo)，而我們?nèi)狈Ω叨斯?yīng)鏈布局的主導(dǎo)權(quán)。也可以這樣說，如果完全單純靠市場自發(fā)調(diào)節(jié)，以我國目前的技術(shù)水平無法影響國際高端供應(yīng)鏈布局。我們的優(yōu)勢在于體制，國家出手以“舉全國之力”投資布局高端供應(yīng)鏈，輔之以各種補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，并加大高端供應(yīng)鏈產(chǎn)品的應(yīng)用，以拉動國際資本對華跟進(jìn)投資，而這恰恰是我們一直被歐美所詬病的。我們需深刻認(rèn)識的是，保證國際資本安全穩(wěn)定是重要因素。資本逐利的天性不是哪個國家能左右的，要有真金白銀的投人才會有后續(xù)的跟進(jìn)。

　　3.高端供應(yīng)鏈的元器件組裝（下游參與）。成本優(yōu)勢與廣大的消費(fèi)市場是國際資本布局中國的重要原因。2018年，高盛研究報告顯示，蘋果智能手機(jī)在中國的生產(chǎn)成本占總成本的25%-35%，其中15%左右為零部件加工（高端供應(yīng)鏈的中游參與）和最終組裝（高端供應(yīng)鏈的下游參與）所投入的勞動成本。如將蘋果智能手機(jī)中國的生產(chǎn)與組裝全部搬遷到美國，其生產(chǎn)成本將至少提高37%（可見雖然美國2017年降低公司稅，但中國依然有成本優(yōu)勢），即使蘋果公司用機(jī)器替代人工，蘋果智能手機(jī)成品售價也將上漲15%。由此可見，將蘋果智能手機(jī)從中國遷移回美國本土缺乏現(xiàn)實(shí)可操作性。但是，近期蘋果公司宣布已將在華的10%-15%產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東盟國家，可見東盟目前是不太成熟的成本洼地。高端供應(yīng)鏈的下游環(huán)節(jié)，受遷入國成熟技術(shù)工人數(shù)量和供應(yīng)鏈布局現(xiàn)狀所限，不會立刻遷走，但會形成逐步搬遷趨勢。值得關(guān)注的是，東盟已經(jīng)在分流我們的產(chǎn)業(yè)鏈。?除此之外，突如其來的新冠肺炎疫情會促使各國重新思考公共危機(jī)應(yīng)急保障產(chǎn)業(yè)的全供應(yīng)鏈本土布局的相關(guān)問題。后續(xù)各國可能出臺一系列優(yōu)惠政策甚至強(qiáng)制措施敦促公共危機(jī)應(yīng)急保障產(chǎn)業(yè)加速回流本土。至于是全部產(chǎn)能搬回，還是只搬回保障本土消費(fèi)的部分產(chǎn)能，要看各國補(bǔ)貼后的成本比較，現(xiàn)在難下結(jié)論。

　　三、中國引導(dǎo)供應(yīng)鏈布局要務(wù)實(shí)和切中要害

　　沒有不摻雜政治因素的經(jīng)濟(jì)，也沒有不摻雜經(jīng)濟(jì)因素的政治。國際資本在做投資決策時都會進(jìn)行綜合考慮，既會考慮資本收益也會兼顧合作的安全順暢，即資本逐利，更逐安全。如前所述，供應(yīng)鏈配置現(xiàn)狀（經(jīng)濟(jì)全球化）、共同價值（價值全球化）以及支撐全球化運(yùn)行秩序的配套因素（規(guī)則體系的全球化）是國際資本投資前需要權(quán)衡的最重要因素。因此我們必須在供應(yīng)鏈配置、去政治化和全球化運(yùn)行秩序的配套因素上下足功夫，不但要盡最大可能集聚、延長供應(yīng)鏈，還要力求向供應(yīng)鏈的上游攀升。

　　（一）以供應(yīng)鏈條集聚的成本優(yōu)勢吸引更多國際資本投資

　　全球化使得企業(yè)通過參與供應(yīng)鏈的方式在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)，及時將產(chǎn)品投放市場，從而降低倉儲成本。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)供銷經(jīng)過周密的市場調(diào)研、計(jì)劃和設(shè)計(jì)，在世界范圍內(nèi)流通。疫情影響下，全球?qū)崟r生產(chǎn)系統(tǒng)遭到破壞，供應(yīng)鏈上下游鏈條因配置分散而被切割甚至被切斷，無法同時“轉(zhuǎn)起來”。世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)皆因此受阻，其表現(xiàn)便是“復(fù)工不能復(fù)產(chǎn)”。在平常時期，資金流、信息流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)得有條不紊，但在非常時期，比如本次疫情期間，空間阻隔完全可以切斷供應(yīng)鏈，這種現(xiàn)象亟待世界重新思考供應(yīng)鏈的配置布局問題。

　　以往全球供應(yīng)鏈布局在一定程度上缺乏系統(tǒng)全局眼光，碎片化散落在世界各地，導(dǎo)致運(yùn)輸距離長，耗時長，各地不同步需要協(xié)調(diào)。運(yùn)輸不便利還會額外加高倉儲成本，不僅阻礙供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行，而且松散、脆弱的供應(yīng)鏈布局還可能導(dǎo)致鏈條斷裂的風(fēng)險。以鏈條集聚的方式增加供應(yīng)鏈黏性，將是未來我國進(jìn)行配置布局需要著重思考的關(guān)鍵。

　　眾所周知，全球供應(yīng)鏈布局與資本互為因果，相輔相成。供應(yīng)鏈上游鏈條越長、越聚集，越能吸引資本投入，這是成本優(yōu)勢;而資本投入越多則供應(yīng)鏈越聚集、鏈條越長，越容易占據(jù)上游鏈條，這是資本優(yōu)勢。由此可以推論，當(dāng)前中國境內(nèi)已經(jīng)形成供應(yīng)鏈條的工業(yè)園區(qū)以及周邊新建園區(qū)可以成為吸引國際資本投資的重點(diǎn)地區(qū)，未來有主題產(chǎn)業(yè)的園區(qū)投資建設(shè)將掀起一股熱潮。UNCTAD的《2019年世界投資報告》強(qiáng)調(diào)，高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的一項(xiàng)重要投資政策工具，可能成為未來國際資本跟進(jìn)投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的引擎。國家可以在稅收、補(bǔ)貼等政策利好方面積極引導(dǎo)、鼓勵高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，為聚集、延長高端供應(yīng)鏈做好基礎(chǔ)性的服務(wù)工作。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址尤為關(guān)鍵，要兼顧物流樞紐、成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條、生產(chǎn)成本的比較優(yōu)勢、充足的產(chǎn)業(yè)工人和工程師、宜商的政治生態(tài)、宜居的自然環(huán)境等要素?！傲记輷衲径鴹薄霸韵挛嗤?，引來金鳳凰”。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要有主題，確定一家行業(yè)龍頭企業(yè)作為中心，其他環(huán)節(jié)鏈條的配套企業(yè)就會跟進(jìn)入駐，逐步形成鏈條集聚和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，盡最大可能延長鏈條。經(jīng)濟(jì)全球化永遠(yuǎn)是國際資本投資考量的首要因素，在中國國情背景下助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化應(yīng)該成為東道國招商引資的服務(wù)核心。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營要去政治化，尊重價值體系的全球化，要給國際資本吃定心丸。對于國際資本來說，即便能夠在中國賺更多的錢，如果沒有安全保障一切都等于零。戰(zhàn)狼式外交、民眾大規(guī)模有組織地抵制日資（因釣魚島）和韓資（因薩德導(dǎo)彈）、大講缺乏依據(jù)的陰謀論等行為，都會大幅提升國際資本對華投資的安全憂慮，撤資對于一些企業(yè)來說在很大程度上是不得已而為之的無奈之舉。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理要與世界接軌，要保障法治化、國際化、市場化的營商環(huán)境，維護(hù)并恪守規(guī)則體系的全球化。過去我們一直關(guān)注經(jīng)濟(jì)體系的全球化，專注于供應(yīng)鏈布局，往往對價值體系的全球化以及規(guī)則體系的全球化重視不夠。當(dāng)前，一些高科技企業(yè)明知搬離中國會承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，卻依然毅然決然地搬離中國，這中間確實(shí)有一些值得我們深思的地方。

　　據(jù)全球制造業(yè)咨詢公司Kearney的評估，2018年中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致當(dāng)年中國對美制造品出口下降900億美元，其中的310億美元份額被分流到成本更低的東南亞國家，現(xiàn)實(shí)既殘酷又嚴(yán)峻。我們知道，供應(yīng)鏈布局配置不是一蹴而就的，而是一個漸進(jìn)的調(diào)整過程。中國今天的供應(yīng)鏈格局便是40多年改革開放積累的碩果。趁著周邊國家產(chǎn)業(yè)工人缺乏技術(shù)訓(xùn)練、基礎(chǔ)設(shè)施尚未建成、供應(yīng)鏈上下游配套亟待補(bǔ)充的時機(jī)，我們應(yīng)盡快開足馬力建設(shè)能夠承載供應(yīng)鏈集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，留住現(xiàn)有的供應(yīng)鏈并吸引更多的國際資本投資中國。一旦形成供應(yīng)鏈集聚，馬太效應(yīng)會使該地域的綜合成本優(yōu)勢更明顯、供應(yīng)鏈條更長、供給能力更強(qiáng)。

　　近期，中共中央宣布海南單獨(dú)立法，成為全球最大的自由貿(mào)易港。這不僅僅是稅收和貿(mào)易方面的自由，也是制度安排的自由，彰顯中國對外開放的勇氣、決心和力度。既往在內(nèi)陸地區(qū)難以解決的價值體系的全球化和規(guī)則體系的全球化等主權(quán)分歧在自由貿(mào)易港里都可以改革突破，進(jìn)而迎刃而解。此外，海南是國內(nèi)離東南亞最近的沿海省份。近年來，亞太經(jīng)濟(jì)體成為世界經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，向增長點(diǎn)靠近形成供應(yīng)鏈條集聚既是經(jīng)濟(jì)體系的全球化的迫切需要，更是時代發(fā)展的需要。

　?。ǘ└叨斯?yīng)鏈的保中游追上游戰(zhàn)略

　　美國對華為、中興等高科技公司制裁不僅是想遏制中國發(fā)展數(shù)字科技，而且是想牢牢占據(jù)高端供應(yīng)鏈上游以引導(dǎo)國際資本投資。技術(shù)是決定全球高端供應(yīng)鏈配置的最核心要素，沒有之一。中國數(shù)字技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新能力是決定高端供應(yīng)鏈?zhǔn)欠襁w出中國的關(guān)鍵因素，自主研發(fā)成為中國制造業(yè)向二級梯隊(duì)攀爬的必由之路。

　　研發(fā)突破技術(shù)瓶頸。當(dāng)前絕大多數(shù)中國企業(yè)以拼價格的低成本方式嵌入全球高端供應(yīng)鏈的中游和下游，處于生產(chǎn)制造組裝的低附加值環(huán)節(jié)。如果沒有對供應(yīng)鏈上游核心關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新突破，短期內(nèi)無法攻克技術(shù)難關(guān)，則無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，需要另辟蹊徑。相關(guān)企業(yè)可以利用各國共享的全球?qū)＠麕鞌?shù)據(jù)，有的放矢地查詢該類技術(shù)的研發(fā)和專利持有人信息，積極與技術(shù)實(shí)際掌控方開展技術(shù)合作，這是從供應(yīng)鏈中游升級向上游靠近的捷徑。?走出去擁抱世界。中國企業(yè)要放眼世界，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，密切追蹤供應(yīng)鏈、尤其是高端供應(yīng)鏈龍頭的資本動向、重組趨勢和戰(zhàn)略走勢，主動強(qiáng)化與其鏈接配套和外包關(guān)系，審時度勢地把一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到龍頭企業(yè)所在地，以方便上下游連接。特別要對高端供應(yīng)鏈中上游關(guān)鍵零部件、原材料企業(yè)進(jìn)行投資，以重資合作方式積極投入、研發(fā)創(chuàng)新、進(jìn)而掌握核心技術(shù)。當(dāng)前我們的戰(zhàn)略是，在確保高端供應(yīng)鏈中游地位的同時，以資本對外投資為紐帶鞏固和強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈中的中國鏈條，力爭在技術(shù)上逐步趕超世界一流，向全球制造業(yè)二級梯隊(duì)挺進(jìn)。

　　中日韓共榮圈。中日韓自由貿(mào)易協(xié)定亟需盡快簽署落地，使其成為聯(lián)結(jié)三國命運(yùn)共同體的紐帶。此舉既可以鞏固中國在全球供應(yīng)鏈地位，也可以在一定程度上緩解以美國為首發(fā)起的全球化“去中國化”而造成的中國制造業(yè)危機(jī)，更可以對國際資本形成強(qiáng)勁吸引。不容樂觀的是，在中日韓供應(yīng)鏈分工當(dāng)中，核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈上游龍頭位置依然由日韓占據(jù)，中國處于產(chǎn)品附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，即供應(yīng)鏈中下游位置。在未來合作的過程中，我們應(yīng)不斷提升自己的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，積極把握向供應(yīng)鏈上游攀升的機(jī)會，不斷向供應(yīng)鏈的上游挺進(jìn)。

　　借勢于新基建東風(fēng)。2020年3月、4月中共中央政治局會議連續(xù)提出加快新基建步伐，該舉措有利于補(bǔ)齊我們因?yàn)榭萍紝?shí)力不足而無法由市場機(jī)制自發(fā)引導(dǎo)配置高端供應(yīng)鏈布局的劣勢。30萬億級體量的新基建將為高端供應(yīng)鏈的產(chǎn)品和服務(wù)提供廣闊的應(yīng)用市場，不但可以助力我國企業(yè)從高端供應(yīng)鏈中游向上游攀升，還可以引導(dǎo)國際資本跟進(jìn)投資布局，以延長高端供應(yīng)鏈的鏈條配置。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，上述各種保中游爭上游的方式只有新基建不受客觀因素限制，其他方式都要受限于各種外因，最終能做到什么程度，不好預(yù)測，所以新基建就顯得尤為重要。根據(jù)中國信息通信研究院的研究測算，2018年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占到CDP的34.8%，對GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)到67.9%;在帶動就業(yè)方面，2020年將貢獻(xiàn)約54萬個就業(yè)崗位，2025年，將貢獻(xiàn)約350萬個就業(yè)崗位，2030年將帶動超過800萬人的就業(yè)。新基建發(fā)展前景廣闊，未來可期。

　　實(shí)事求是地說，中國的制造業(yè)升級將是一項(xiàng)艱苦卓絕的系統(tǒng)工程，更是一場曠日持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)系到高質(zhì)量發(fā)展的成敗，我們必須迎難而上、堅(jiān)定不移地走下去。疫情背景下失業(yè)率飆升，傳統(tǒng)基建被重新提上日程以緩解當(dāng)前的失業(yè)問題，這是國家戰(zhàn)略的短期權(quán)衡，本無可厚非。但若想真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，還是要投入重金積極打造我國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，這是國家的中長期戰(zhàn)略。①我們不該用短視的“經(jīng)濟(jì)賬”去評判國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，今天的臥薪嘗膽是在為明天的發(fā)展積攢能量，是為了明天的大踏步前進(jìn)。我們只有真正掌握數(shù)字產(chǎn)業(yè)的前沿核心技術(shù)，才能占據(jù)高端供應(yīng)鏈的上游龍頭位置，我國相關(guān)企業(yè)才算成為高端供應(yīng)鏈的頭部企業(yè)，才能真正主導(dǎo)高端供應(yīng)鏈全球配置布局，吸引國際資本跟進(jìn)投資——到那個時候何愁就業(yè)？傳統(tǒng)基建和新基建雙管齊下是國家短期戰(zhàn)略與中長期戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，以傳統(tǒng)基建解就業(yè)的燃眉之急，以新基建為擴(kuò)大未來就業(yè)不斷蓄能。

　　結(jié)論

　　與柏林墻倒塌和雷曼兄弟倒閉一樣，新冠肺炎疫情是一個震驚世界的突發(fā)事件，其深遠(yuǎn)的影響我們今天空難預(yù)測。但有一點(diǎn)是肯定的，它將對政治、經(jīng)濟(jì)、社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，世界會因此做出調(diào)整以應(yīng)對這突如其來的災(zāi)難。有關(guān)全球化和供應(yīng)鏈再配置等相關(guān)問題因疫情而成為熱點(diǎn)，我國商界、學(xué)界、政界的主流觀點(diǎn)大致分為相反的兩派：有悲觀觀點(diǎn)認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈尤其是不對應(yīng)中國消費(fèi)市場的那部分產(chǎn)能將陸續(xù)搬離中國;也有樂觀觀點(diǎn)認(rèn)為，疫情后供應(yīng)鏈將聚集中國。我們認(rèn)為，無論有否疫情，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將帶來供應(yīng)鏈配置的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，疫情只會加快調(diào)整速度但無法顛覆調(diào)整趨勢。中國要徹底摒棄非黑即白的二元論思想，全球化不僅僅是經(jīng)濟(jì)賬上的盈利，對價值體系的全球化以及規(guī)則體系的全球化要予以高度重視、綜合分析、認(rèn)真研判、積極應(yīng)對，努力做到補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，不盲目樂觀更不妄自菲薄。同時，緊抓改革開放機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)，以打造人類命運(yùn)共同體為目標(biāo)，攜手各國共同發(fā)揚(yáng)全球化的共贏精神，積極維護(hù)全球化的經(jīng)濟(jì)體系、價值體系和規(guī)則體系。

　?、儋Z康：《新基建：既是當(dāng)務(wù)之急，又是長遠(yuǎn)支撐》，《黨政研究》2020年第4期，第1-8頁。

　　[責(zé)任編輯國勝鐵]

　　①賈康：《當(dāng)前財(cái)政政策的發(fā)力方向》，《財(cái)政監(jiān)督》2020年第9期，第37-43頁。

　?、谫Z康、歐純智：《從博弈論視角看當(dāng)前中美貿(mào)易談判》，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2018年第18期，第20-21頁。

　?、贄钊拾l(fā)、張婷：《服務(wù)業(yè)全球價值鏈地位攀升影響因素研究——基于擴(kuò)過面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析》，《哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》2019年第5期，第3-12頁。

　?、谫Z康：《以制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》，《社會科學(xué)報》2020年2月6日，第1版。

　　①亞伯拉罕·馬斯洛：《動機(jī)與人格》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2009年，第79頁。

　?、侔Ｃ谞枴ね繝柛桑骸渡鐣止ふ摗?，渠東譯，上海：生活·讀書·新知三聯(lián)書店，2000年，第42頁。

　?、隈R克斯·韋伯：《儒教與道教》，洪天富譯，南京：江蘇人民出版社，1993年，第174頁。

　?、圪M(fèi)正清：《偉大的中國革命》，劉尊棋譯，北京：國際文化出版公司，1989年，第79頁。

　?、芡旭R斯·皮凱蒂：《21世紀(jì)資本論》，巴曙松等譯，北京：中信出版社，2014年，第129-130頁。

　?、貸esseHeley，MarcWelsh.SamanthaSaville."Thefanta-syofglobalproducts：fizzy-drinks，differentiatedubiquityandtheplacingofglobalization"，inCtobalizations.2020，V01.17，No.4，pp.683-697.?②

　　GeoffPfeifer."Fromstate-boundsubjectstoglobalsubjects：notestowardanAlthusseriantheoryofglobalizedsubjectivi-ty"，inClobalizations，2020，Vol.17，No.4，pp.648-660.

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　　MatthewMing-takChew."Assessinglocalizationwithitslocalsocioculturaldynamics：howHongKong"slocalizedclub-culturewasunderminedbywealthandpowerdisparities"，inClobalizations，2020.Vol.V01.17，No.4，pp.730-745.

　　④

　　MehtapDursun，GurayCumus."Intuitionisticfuzzycognitivemapapproachfortheevaluationofsupplychainconfigura-tioncriteria"，inMathematicalMethodsintheAppliedSciences，2020.pp.1-14.

　　⑤

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　?、郥aycirBenAbid.OmarAyadi，F(xiàn)aouziMasmoudi.etal."AnIntegratedProduction-DistributionPlanningProblemunderDemandandProductionCapacityUncertainties：NewFormulationandCaseStudy"，inMathematicalProbtemsinEngineering，2020，V01.2020，No.19，pp.l-15.

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　　KirstinScholten.PamelaSharkeyScott，BrianFynes."Buildingroutinesfornon-routineevents：supplychainresilienceleamingmechanismsandtheirantecedents"，inSupplyChainManagement，2019，Vol.24，No.3，pp.430-442.

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　　MarcelaMarCalAlvesPinto，JoaoLuizKovaleski，RuiTadashiYoshino.etal."KnowledgeandTechnologyTransferInflu-encingtheProcessofInnovationinCreenSupplyChainManagement：AMulticriteriaModelBasedontheDEMATELMethod".inSustainabitity，2019，Vol.11，No.12，pp.l-33.

　?。?1）賈康、歐純智：《從博弈論視角看當(dāng)前中美貿(mào)易談判》，《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2018年第18期，第20-21頁.

　?、儋Z康：《新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響及對策分析》，《經(jīng)濟(jì)研究參考》2020年第6期，第80-85頁。

抗疫精神1500字論文篇4

　　中國精神是中華民族的優(yōu)秀精神傳統(tǒng)和寶貴精神財(cái)富，是千百年來中國發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大精神支柱和不竭精神動力。***總書記指出，“人無精神則不立，國無精神則不強(qiáng)。精神是一個民族賴以長久生存的靈魂，唯有精神上達(dá)到一定的高度，這個民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前?！敝袊耸侵v精神、尚精神的人，中國是重精神、守精神的國度，中華民族是寫精神、傳精神的民族。中國精神達(dá)到的高度就是中國人的精神力度、思想深度和靈魂溫度，也是中國文化積淀的厚度、中華文明進(jìn)步的尺度和中國造福人類的強(qiáng)度。正緣于此，在中國精神的支撐下，中華文化才綿延不絕，中華文明才燦爛輝煌，中華民族才能夠巍然屹立于世界民族之林。

　　全民抗疫是新時代中國特色社會主義建設(shè)進(jìn)程中的一場突如其來的遭遇戰(zhàn)。疫情發(fā)生后，黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，沉著應(yīng)對，積極部署，帶領(lǐng)全國人民迅速發(fā)起了一場疫情防控阻擊戰(zhàn)。這期間孕育和弘揚(yáng)的偉大抗疫精神，正是反映當(dāng)代中國社會主義建設(shè)攻堅(jiān)克難的時代精神，是中國精神在抗疫中的具體運(yùn)用和生動實(shí)踐。今天，偉大抗疫精神已經(jīng)匯入中國精神的時代洪流之中，成為新時代偉大中國實(shí)踐的精神體現(xiàn)，也成為新時代中國精神的重要內(nèi)容和組成部分。

　　全民抗疫體現(xiàn)了新時代的中國精神。黨中央科學(xué)決策、各地精準(zhǔn)施策、醫(yī)療行業(yè)科學(xué)救治、在保證社會生產(chǎn)和生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下為切斷傳染鏈的全民宅居、部門行業(yè)的聯(lián)防聯(lián)控、社區(qū)縱橫銜接的網(wǎng)格化群防群控等，都體現(xiàn)了尊重科學(xué)治理、發(fā)現(xiàn)抗疫規(guī)律的偉大創(chuàng)造精神;科研人員銳意攻關(guān)、醫(yī)護(hù)戰(zhàn)士勇敢逆行、廣大民眾勇斗病魔，都彰顯了共克時艱、奮力抗?fàn)幍膫ゴ髪^斗精神;萬眾一心、眾志成城，全民投入、四方馳援，多元一體、協(xié)力協(xié)同，都展示了攜手并肩、同向同行的偉大團(tuán)結(jié)精神。

　　因此，偉大抗疫精神是新時代中國精神在抗疫中的生動體現(xiàn)，既是時代精神的展現(xiàn)，也是中華民族精神的豐富和發(fā)展。

抗疫精神1500字論文篇5

　　面對這場新中國成立以來在我國發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，中國人民身上體現(xiàn)出的聞令而動、不怕犧牲的斗爭精神，同舟共濟(jì)、共克時艱的團(tuán)結(jié)精神，實(shí)事求是、精準(zhǔn)施策的科學(xué)精神，直面問題、自我完善的反思精神，加強(qiáng)協(xié)作、命運(yùn)與共的國際精神，構(gòu)成了新時代偉大的抗疫精神。

　　一、聞令而動、不怕犧牲的斗爭精神

　　疫情發(fā)生以來，廣大醫(yī)護(hù)人員、人民子弟兵、公安干警、社區(qū)工作者、各級公務(wù)員以及志愿者們聞令而動，共同筑起守護(hù)人民生命健康、打響疫情防控阻擊戰(zhàn)的鋼鐵長城，體現(xiàn)了不怕犧牲的斗爭精神。

　　廣大醫(yī)護(hù)人員沖在第一線，“白衣天使”化身“白衣戰(zhàn)士”，成為新時代最可愛的人，撐起了民族脊梁。截至2月底，受新冠肺炎疫情影響，被感染的醫(yī)護(hù)人員數(shù)千，逾20名犧牲在抗疫一線。這其中有醫(yī)德高尚的專家院長，有籌備婚禮、等待孩子降生的準(zhǔn)爸爸，有尚在哺育幼子的年輕父母……他們的駭然離世，給家庭蒙上了巨大陰影，是社會的巨大損失，給我們留下的是無盡的思念與消除病魔戰(zhàn)勝疫情的決心!

　　哪里有困難，哪里就有人民子弟兵。除夕夜，解放軍派出三所軍醫(yī)大學(xué)共450人分別從上海、重慶、西安三地乘軍機(jī)出發(fā)，當(dāng)晚抵達(dá)武漢天河機(jī)場，拉開了人民解放軍馳援湖北的序幕。哪里有危險，哪里就有人民忠誠衛(wèi)士。2月26日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在過去一個多月中，全國有49名公安民警輔警犧牲在戰(zhàn)斗第一線，他們用生命守護(hù)了群眾的安寧。

　　在抗疫戰(zhàn)場上，我們還看到了社區(qū)工作者、各級公務(wù)員以及志愿者們的身影。他們分布在祖國各地，做著社區(qū)防控、疫情普查隔離、后勤保障等細(xì)致而又重要的工作，撐起了社會的基本運(yùn)行秩序。

　　二、同舟共濟(jì)、共克時艱的團(tuán)結(jié)精神

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)中，在黨中央的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署下，全國人民一盤棋，充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，體現(xiàn)了同舟共濟(jì)、共克時艱的團(tuán)結(jié)精神。

　　截至2月底，全國各地派遣330多支醫(yī)療隊(duì)、41600多名醫(yī)護(hù)人員馳援湖北。有網(wǎng)友將全國的馳援喻為“全村的龍把最硬的鱗給了湖北”，一語道出了各省在自身面對疫情防控壓力的同時，毫無保留伸以援手，派遣專家盡銳出征，幫助湖北共渡難關(guān)。

　　為了奪取抗擊疫情的勝利，中國建筑工人通宵施工，與時間賽跑，火神山、雷神山兩座醫(yī)院在短時間內(nèi)完成建造并投入使用。在兩座醫(yī)院施工過程中，上千萬網(wǎng)友徹夜不眠，當(dāng)起了“云監(jiān)工”，“鏟醬”、“嘔泥醬”、“小黃”等現(xiàn)場施工設(shè)備晉升為最受廣大網(wǎng)民喜愛的新“網(wǎng)紅”，“小黃小黃，不慌不忙”“小藍(lán)小藍(lán)，國家棟梁”等成為網(wǎng)絡(luò)流行語。這些充滿詼諧與幽默的話語寄托著網(wǎng)友們的掛念與關(guān)心。

　　三、實(shí)事求是、精準(zhǔn)施策的科學(xué)精神

　　戰(zhàn)勝疫情離不開科技支撐，更離不開實(shí)事求是、精準(zhǔn)施策的科學(xué)精神。科學(xué)家對病毒展開深入研究，第一時間分離鑒定出病毒毒株，為診斷病情與研發(fā)疫苗奠定了基礎(chǔ);通過對病毒傳播途徑的研究，為隔離污染源、切斷傳播途徑提供了科學(xué)依據(jù);為找到能夠根治疾病的藥物，科學(xué)家們開始了動物實(shí)驗(yàn)，為藥物篩選使用提供支撐。

　　特別值得一提的是，在抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，大數(shù)據(jù)、人工智能、無人機(jī)等紛紛大顯身手，戰(zhàn)功赫赫，成為抗疫新助手。正是新技術(shù)的參與，讓防控治療更加精準(zhǔn)化、高效化、科學(xué)化。

　　四、直面問題、自我完善的反思精神

　　黨的十九屆四中全會提出了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的宏大命題。面對疫情，***總書記指出，“這次疫情是對我國治理體系和能力的一次大考，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”，體現(xiàn)了直面問題、自我完善的反思精神。

　　沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)?。在這次疫情中，我們看到立法機(jī)構(gòu)及時啟動了對野生動物保護(hù)法的修改，通過了關(guān)于全面禁止非法野生動物交易、革除濫食野生動物陋習(xí)、切實(shí)保障人民群眾生命健康安全的決定。同樣，疫情中暴露出的重點(diǎn)衛(wèi)生防疫物資儲備不足問題，部分地區(qū)存在的形式主義、官僚主義等問題也正在加緊推進(jìn)解決中。很多企業(yè)開始反思如何做好危機(jī)管理、預(yù)防措施及轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)生存與發(fā)展的韌性。普通民眾從審視個人免疫力、抗壓能力、家庭抗風(fēng)險能力，到加深對人與自然、人類命運(yùn)的認(rèn)知，一場對自然生態(tài)、對人類關(guān)系、對社會治理、對政治模式的集體大反思大覺醒在每個人的心中悄然進(jìn)行著。

　　五、加強(qiáng)協(xié)作、命運(yùn)與共的國際精神

　　面對這場事關(guān)全人類的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，中國體現(xiàn)出了加強(qiáng)協(xié)作、命運(yùn)與共的國際精神。

　　面對疫情，中國第一時間向世衛(wèi)組織、有關(guān)國家和地區(qū)通報疫情，分享病毒基因序列，積極開展疫情防控國際合作，充分展現(xiàn)了負(fù)責(zé)任大國形象。在疫情防控中，中國采取人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)形式，以巨大的代價從源頭上控制疫情，為世界抗擊疫情爭取了時間、積累了經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了維護(hù)全球公共衛(wèi)生安全的決心。

　　疫情當(dāng)前，多個國家領(lǐng)導(dǎo)人和國際組織負(fù)責(zé)人向中國表達(dá)慰問與支持。來自世界多個國家的物資援助源源不斷抵達(dá)中國，給中國人帶來了溫暖與感動。投之以桃，報之以李，中國沒有忘記在艱難時刻，世界人民給予的關(guān)心與支持。隨著疫情在國外的不斷蔓延，中方向世界多個國家提供力所能及的援助，增強(qiáng)全球防控疫情能力，充分展現(xiàn)一個負(fù)責(zé)任大國的國際形象與加強(qiáng)協(xié)作、命運(yùn)與共的國際精神。

抗疫精神1500字論文篇6

　　中國精神是祖祖輩輩傳承下來的精神財(cái)富，植根于我們的血液，影響著社會文明和社會風(fēng)氣的形成。它無形卻在關(guān)鍵時刻發(fā)揮震人心魄的力量。一場疫情，喚醒了我們體內(nèi)的民族精神，讓中國精神的光芒閃耀在疫情防控的各個角落，讓國際社會都驚嘆于中國精神強(qiáng)大的號召力和感染力。

　　愛國是我們中華兒女與生俱來的本領(lǐng)。***總書記指出，“愛國主義是我們民族精神的核心，是中華民族團(tuán)結(jié)奮斗、自強(qiáng)不息的精神紐帶”。平日里，我們各司其職、兢兢業(yè)業(yè)，為中華民族的復(fù)興凝氣聚力。困難前，我們砥礪前行、自強(qiáng)不息，甘做抗“疫”路上的鋪路磚和后備軍。在中華大地上，有種愛國，叫“全國一盤棋，同心同力”;有種愛國，叫“人民需要什么，五菱就造什么”;有種愛國，叫“一封請戰(zhàn)書，允我上前線”……中華兒女用自己的實(shí)際行動延續(xù)了數(shù)千年的愛國主義，向全世界證明了中國人口中的愛國不是一句口號，而是深入骨髓的中國精神。

　　團(tuán)結(jié)是刻在我們中國人骨子里的印記。地震、洪水、雪災(zāi)、非典，中國人經(jīng)歷了無數(shù)的考驗(yàn)，卻仍然蓬勃發(fā)展，關(guān)鍵就在于中華民族是一個團(tuán)結(jié)一心的民族，中國人民是同舟共濟(jì)的人民。只要黨號召，千萬黨員就會亮明身份，披上戰(zhàn)袍，走向戰(zhàn)場，用生命踐行初心，用行動履行使命。疫情當(dāng)前，中國14億兒女抱成一團(tuán)，鮮紅的血液里流淌著守望相助的情懷?！氨娙耸安窕鹧娓摺薄皥F(tuán)結(jié)就是力量”，14億中華兒女堆起的火焰一定能戰(zhàn)勝疫情的侵?jǐn)_，將黑夜點(diǎn)亮。

　　擔(dān)當(dāng)是中國歷史上對外交流的一張名片。抗美援朝、捐助修建坦贊鐵路、幫助非洲國家完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中國以博大的胸懷、擔(dān)當(dāng)?shù)木衽c世界各國友好相處，互幫互助。如今進(jìn)入全球化時代，各國命運(yùn)與共、休戚相關(guān)。防控疫情不再是某一國的家務(wù)事，需要各國合力應(yīng)對。中國在防控新冠肺炎疫情期間，一直秉持公開透明的原則，積極向社會各界發(fā)布疫情最新情況，并在抗擊疫情的道路上做出了艱苦卓絕的努力，彰顯了負(fù)責(zé)任的大國形象。***總書記在給比爾·蓋茨的回信中寫道，“人類是一個命運(yùn)共同體”。面對疫情，中國人民尤其是武漢人民做出了巨大的犧牲，為國際應(yīng)對新冠肺炎疫情留出了寶貴的時間。近日，中國疫情形勢好轉(zhuǎn)，國際形勢嚴(yán)峻，中國向世衛(wèi)組織捐款2000萬美元，支持世衛(wèi)組織開展抗擊新冠肺炎疫情國際合作，幫助發(fā)展中國家提升應(yīng)對疫情的能力，加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，充分體現(xiàn)了中國的大國風(fēng)范，彰顯了友好互助的民族精神。疫情面前無國界，植根于中國血液里的仁愛之心和擔(dān)當(dāng)精神促使中國盡其所能幫助遭受疫情的國家，我們堅(jiān)信，只要我們攜手共進(jìn)，就一定能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

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