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　　 畢業(yè)論文（graduation study），按一門課程計，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等?？茖W(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，為對本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨(dú)立作業(yè)、撰寫的論文。以下是小編整理的工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文(通用6篇)，歡迎閱讀與收藏。

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1

　　摘要：在水利工程的建設(shè)過程中，工程的預(yù)算管理以及預(yù)算水平會對水利工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益產(chǎn)生直接的影響，水利工程建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要采用管理預(yù)算對企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行計算。在水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，水利企業(yè)必須采用相關(guān)的維修管理措施確保水利工程能夠順利運(yùn)行，滿足居民的生活需求。預(yù)算管理措施能夠降低水利企業(yè)的維修成本，減少不必要的維修損耗，是水利工程企業(yè)確保企業(yè)利益的重要手段。預(yù)算管理是水利企業(yè)內(nèi)部控制力以及執(zhí)行力提高的有效措施，但是由于我國的水利工程發(fā)展較晚，對于預(yù)算管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在具體的預(yù)算過程中無法按照相關(guān)規(guī)定完成預(yù)算工作。鑒于此，對目前我國水利工程的預(yù)算工作展開相關(guān)分析，并在這一基礎(chǔ)上探討水利工程預(yù)算管理的必要性及其存在的問題，提出相應(yīng)的改善措施。

　　 關(guān)鍵詞：水利工程;預(yù)算管理;存在的問題;改善措施

　　 引言

　　 無論是什么部門，都會存在年度預(yù)算這一內(nèi)容，水利工程部門在水利工程運(yùn)行期間需要負(fù)責(zé)水利工程項目的運(yùn)行維修工作，為了降低維修工作的資金消耗，提升水利工程部門的企業(yè)效率，在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，就必須合理采用相關(guān)的預(yù)算管理手段對檢測維修工作進(jìn)行管理，降低水利工程運(yùn)行過程中的檢測成本以及維修成本[1]。預(yù)算管理的應(yīng)用對于水利工程企業(yè)收支的平衡維持，部門之中管理水平以及服務(wù)水平的優(yōu)化有著非常重要的作用。目前，我國的水利工程部門在預(yù)算管理以及執(zhí)行方面主要存在著以下幾個問題，企業(yè)之中的預(yù)算管理制度并不完善，人員編制不合理，內(nèi)部員工的執(zhí)行力嚴(yán)重不足等，這些問題都導(dǎo)致水利工程的資金效益無法得到有效保障，想要提升水利工程企業(yè)的資金效益，就必須采用合理的手段對這些問題進(jìn)行改善，只有這樣水利工程部門才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　 一、水利工程部門預(yù)算管理的概念

　　 部門預(yù)算其實(shí)是國家相關(guān)部門根據(jù)目前我國的管理現(xiàn)狀所制定的一種預(yù)算管理政策，在部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，部門之中的負(fù)責(zé)人員必須依據(jù)相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，在部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從基層開始完成財務(wù)的編制審核匯報工作，并將結(jié)果提交到財政部門，財政部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定對部門之中的財政收支計劃進(jìn)行審核的一種綜合性的預(yù)算管理措施[2]。通常情況下，我國的部門預(yù)算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開，逐層對部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，最終為部門的一年資金支出做出詳細(xì)的編制，編制工作主要有五個流程，首先是準(zhǔn)備工作，編制人員需要對部門去年的項目資金使用情況等相關(guān)資料進(jìn)行分析。其次是一上階段，在這一階段，政府部門會對水利部門提出本年度的預(yù)算建議，然后是一下階段，在這一階段財政部門需要落實(shí)各個部門的資金數(shù)量，這三個階段完成之后，水利工程部門需要根據(jù)中央的指導(dǎo)意見以及財政部門所批示的資金意見完成部門自身的預(yù)算方案初步設(shè)計，最后將預(yù)算方案采用逐層上交的方式進(jìn)行審核，最終完成部門的預(yù)算工作。在預(yù)算工作結(jié)束之后，水利工程部門需要根據(jù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門的運(yùn)行現(xiàn)狀，展開后續(xù)的預(yù)算管理工作。水利部門的預(yù)算管理工作是一個持續(xù)性的過程，在展開預(yù)算管理工作的過程中，首先就需要對部門之中的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行編制以及審批，在編制以及審批工作結(jié)束之后，水利工程部門的管理人員需要根據(jù)審批的結(jié)果展開相關(guān)的管理工作，控制水利工程部門的資金消耗，分析預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際執(zhí)行之間存在的差異，通過這一方式確保預(yù)算工作能夠達(dá)到其應(yīng)有的目的。最后是預(yù)算考核工作，為了確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及有效性，水利工程部門需要定期對部門之中的相關(guān)事項進(jìn)行審核，針對存在的問題制定相應(yīng)的改善措施，通過這一方式為水利工程項目的預(yù)算管理提供保障。

　　 二、水利工程部門預(yù)算管理的必要性

　　 如今我國的經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，為了合理降低國家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應(yīng)用，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)部門之中的預(yù)算管理工作，水利建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一，是國家發(fā)展的基石，因此政府機(jī)構(gòu)對于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質(zhì)量要求也在不斷提升[3]。水利工程部門所需要負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容較多，防洪、居民用水、水環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)、水利工程的運(yùn)行維護(hù)等工作都屬于水利工程部門的管理范疇。為了確保水利工程工作的順利展開，水利工程部門就需要合理采用預(yù)算管理措施，降低水利工程部門的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。預(yù)算管理措施的優(yōu)化對于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，采用預(yù)算管理的相關(guān)手段，能夠有效提升水利工程部門的管理水平，加大執(zhí)行力度，確保水利工程部門得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　 三、水利工程部門預(yù)算管理中存在的問題

　　 （一）預(yù)算管理體制不完善

　　 預(yù)算管理體制是預(yù)算管理能否順利展開的基礎(chǔ)，但是我國水利工程部門的預(yù)算管理水平并不高，這就導(dǎo)致部門之中的預(yù)算管理工作并未產(chǎn)生其應(yīng)有的效果。大部分水利工程部門之中并沒有建立完善的預(yù)算管理體制，在預(yù)算管理工作的展開過程中，由于管理機(jī)制的缺失，預(yù)算管理工作人員不能夠按照相關(guān)的規(guī)范展開預(yù)算管理工作，部門之中的員工配合度嚴(yán)重不足，大部分水利工程部門的員工認(rèn)為預(yù)算管理工作主要是預(yù)算部門的責(zé)任，與其他部門并未產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，這一問題就導(dǎo)致在預(yù)算管理的過程中，由于管理措施的缺失，預(yù)算人員無法對部門之中的資金情況展開調(diào)查分析工作，只能夠根據(jù)部門所上報的資金指數(shù)制定年度預(yù)算方案，預(yù)算管理工作的展開效率以及預(yù)算質(zhì)量受到影響。由于對于預(yù)算管理工作的重視度并不高，大部分水利工程部門的預(yù)算工作通常由財務(wù)部門來完成預(yù)算工作，這就導(dǎo)致在展開預(yù)算工作的過程中，預(yù)算人員的專業(yè)程度不高，組織管理松散，在出現(xiàn)問題之后，不能將責(zé)任細(xì)化到負(fù)責(zé)人員之上。有一部分的水利工程部門針對預(yù)算管理工作成立了預(yù)算管理部門，但是部門之中的員工通常由財務(wù)部門的員工擔(dān)任，預(yù)算管理部門并未產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。

　　 （二）人員編制不夠合理

　　 大部分水利工程部門對于預(yù)算管理工作的重視度不夠，在需要預(yù)算管理之后，才會在部門之中對預(yù)算管理工作進(jìn)行預(yù)算人員編制，預(yù)算工作的準(zhǔn)備時間以及預(yù)算時間估計，導(dǎo)致預(yù)算的人員編制不夠合理。在展開預(yù)算工作的過程中，由于預(yù)算人員專業(yè)能力不足，并不能夠?qū)Σ块T的相關(guān)情況進(jìn)行分析，只是單純完成預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確度不足，在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)資源損耗。水利工程部門的人員編制不合理也導(dǎo)致預(yù)算工作在編制的過程中，預(yù)算人員并不能夠?qū)Σ块T之中的情況展開綜合分析，預(yù)算的編制結(jié)果盲目追求效率而忽略質(zhì)量要求，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的合理性以及科學(xué)性不足。?（三）預(yù)算工作的執(zhí)行力度不足

　　 大部分的水利工程部門對于預(yù)算工作的重視度不高，在展開預(yù)算工作的過程中，預(yù)算工作的重點(diǎn)出現(xiàn)失誤，過于重視預(yù)算編制，對于后續(xù)的監(jiān)督工作以及檢查工作并未予以重視，對于部門之中的預(yù)算工作并未建立管理制度，這就導(dǎo)致在預(yù)算工作開展的過程中過于流程化。大部分水利工程的預(yù)算管理工作靈活性不足，在開展預(yù)算管理的過程中，并未對資金建立合理的審查制度。預(yù)算管理工作的審查力度不足，在后續(xù)的部門運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，資金的使用審核力度不足，這就導(dǎo)致部門之中的資金出現(xiàn)不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國家部門，水利工程部門資產(chǎn)購置的主要采購方式為政府采購，預(yù)算工作的執(zhí)行力力度不足，就會造成政府部門的資金損耗，嚴(yán)重拖后采購工作的進(jìn)度，造成不必要的人力浪費(fèi)。

　　 結(jié)語

　　 想要確保水利工程預(yù)算管理工作能夠順利展開，首先水利工程部門的管理人員就需要提升自身對于預(yù)算管理工作的重視程度，在水利工程部門之中設(shè)立專項預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及預(yù)算管理規(guī)章制度，采用專業(yè)的預(yù)算管理人員展開部門之中的預(yù)算管理工作。在部門之中加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工重視預(yù)算工作，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，通過這種方式為預(yù)算管理工作的展開打下良好的工作技術(shù)基礎(chǔ)。在預(yù)算的過程中，預(yù)算工作人員不僅需要對部門之中的資金使用情況進(jìn)行分析，同時也需要結(jié)合部門的發(fā)展需求以及市場現(xiàn)狀制定年度預(yù)算方案。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，水利工程部門的管理人員需要加強(qiáng)資金的審查工作，確保在后續(xù)的運(yùn)行過程中，部門之中的工作人員能夠依據(jù)相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)行工作。在水利工程部門之中建立監(jiān)管部門，能夠有效加大水利工程部門的執(zhí)行力度。在制訂年度采購計劃的過程中，水利工程部門的預(yù)算人員需要部門的需求制訂相關(guān)的采購計劃，避免采購資產(chǎn)閑置以及資金浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。只有這樣，水利工程部門的企業(yè)效率以及企業(yè)質(zhì)量才能夠得到有效的提升。

　　 參考文獻(xiàn)：

　　 [1]?楊淑淇.探究大中型水利工程管理單位財務(wù)預(yù)算存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2020，（5）：120-121.

　　 [2]?陳蓉.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（33）：99+101.

　　 [3]?華璐.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用探析[J].內(nèi)江科技，2019，（5）：11-12.

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注，人們對建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要加強(qiáng)建筑工程的管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項目管理可以有效的提高管理效率，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。本文首先對項目管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，然后對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

　　 【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用探索

　　 隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對施工項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

　　 1項目管理的內(nèi)涵

　　 項目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標(biāo)，項目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對項目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項目計劃與項目進(jìn)度，在制定項目計劃時，要對工程的建設(shè)成本、風(fēng)險等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項目團(tuán)隊，并且要對項目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分；③要對項目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項目管理的最大價值[1]。

　　 2項目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用

　　 2.1提高工作人員綜合素質(zhì)

　　 提高工作人員的素質(zhì)，是提升項目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責(zé)任意識，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過于形式化，在實(shí)際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識和責(zé)任意識，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實(shí)施[2]。

　　 2.2建立有效的項目管理制度

　　 建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項目管理條例，項目管理條例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務(wù)管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進(jìn)行制定時，要遵循國家的法律法規(guī)，并且在制定管理條例時，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項目管理制度，也要與各個部門部門進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質(zhì)量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。

　　 2.3加強(qiáng)對項目管理的控制

　　 項目管理控制在項目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對項目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理條例進(jìn)行施工，以此來保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。

　　 3結(jié)束語

　　 綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項目管理時，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項目管理制度、加強(qiáng)對項目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　 參考文獻(xiàn)：

　　 [1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（23）：4342.

　　 [2]趙暉.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（30）：129.

　　 [3]杜志強(qiáng).試論建筑工程管理中項目管理的運(yùn)用[J].四川水泥，2017（6）：145，154

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇3

　　【摘要】現(xiàn)階段，針對工商領(lǐng)域信息化應(yīng)用層級與幅度不均衡、缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制、客觀基礎(chǔ)條件不完善、缺乏復(fù)合型信息管理人才以及監(jiān)管制度不健全等方面的問題，管理階層應(yīng)結(jié)合工商單位的實(shí)際發(fā)展形勢，及時調(diào)整信息化管理制度中不適應(yīng)內(nèi)部需求的內(nèi)容，為工商管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工商管理?信息化?現(xiàn)狀問題?發(fā)展策略

　　工商管理的信息化發(fā)展水平直接決定了工商管理的質(zhì)量和水平。目前我國工商管理由于在先進(jìn)技術(shù)和人才方面比較欠缺，網(wǎng)絡(luò)信息安全還無法保障，信息化建設(shè)規(guī)劃方面不完善。因此，我國工商管理單位要不斷轉(zhuǎn)變思想，與時俱進(jìn)，保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備實(shí)施的不斷優(yōu)化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化利用先進(jìn)技術(shù)，不斷指導(dǎo)和規(guī)劃工商管理信息化建設(shè)工作，從而促進(jìn)我國工商管理信息化工作的管理水平，使得工商管理工作朝著可持續(xù)健康的方向發(fā)展。

　　一、工商管理信息化發(fā)展的重要性和必要性

　　工商管理隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，也被賦予了新的要求。只有不斷加強(qiáng)信息化管理的水平和技術(shù)，并且在信息化管理水平的基礎(chǔ)上加大工商管理的應(yīng)用，促進(jìn)工商管理信息化發(fā)展。只有運(yùn)用好工商管理信息化水平，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠全面掌握工商管理過程中工作的開展情況，才能夠準(zhǔn)確把握內(nèi)部員工的工作詳情，才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提出合理化的建議和策略，保證了工作的順利開展和完成。工商管理信息化的不斷應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)工商管理較復(fù)雜的工作流程進(jìn)行簡化，同時降低了工作量，工商管理的難度也有所降低，在保證工作順利開展的前提下，有效提高了工作效率和質(zhì)量。

　　二、目前工商管理信息化存在的現(xiàn)狀和問題

　　（一）信息化發(fā)展的層級、幅度不均衡

　　現(xiàn)如今，我國工商管理領(lǐng)域的信息化發(fā)展層級與幅度不均衡，使得以信息為基礎(chǔ)的電子、數(shù)據(jù)處理技術(shù)在工商領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用水平無法滿足行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求。這種信息化處理技術(shù)縱向與橫向的矛盾問題主要指的是，信息化技術(shù)應(yīng)用水平與實(shí)際的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程之間的不均衡，在降低了工商管理領(lǐng)域信息化轉(zhuǎn)型效率的同時，也使得越來越多的信息資源開發(fā)實(shí)踐問題暴露出來。

　?。ǘ┤狈?biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息化管理機(jī)制

　　行之有效的管理制度是推行信息化應(yīng)用進(jìn)程，切實(shí)保障工商管理行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前階段，盡管信息化電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)逐步成為工商管理發(fā)展的重要技術(shù)要點(diǎn)，但在實(shí)際的管理流程中缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范。這種情況不僅影響了信息化管理在提升工作效率、降低管理成本等方面的優(yōu)勢，還在一定程度上使得信息化處理手段缺乏必要的風(fēng)險預(yù)防內(nèi)容，防護(hù)力度不足。

　　三、工商管理信息化發(fā)展的策略

　　（一）健全信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

　　因為工商管理信息化和比較多的部門和業(yè)務(wù)存在一定的關(guān)系，同時信息共享和互換是推動信息化的重要要求，其需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息化建設(shè)，繼而提高工程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，更好地讓信息化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)踐的時候，不但要對國家工商管理部門構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系更好的配合，還要按照自身實(shí)際情況，對標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行健全，不但建立信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化體系。另外，還對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力進(jìn)行更好地提高。在年度的工作考核時候，提高標(biāo)準(zhǔn)制定情況相關(guān)內(nèi)容。不僅如此，我們還需要關(guān)注，工商管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是馬上就能夠完成的。需要通過長時間的發(fā)展以及比較。在實(shí)踐的時候，要按照工程需求來更好地制定各類政策，并且積極的修正信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，對整體的標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，進(jìn)而推動地方工商發(fā)展健全標(biāo)注系統(tǒng)。在系統(tǒng)的調(diào)研信息化和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況當(dāng)中，對適合實(shí)際情況進(jìn)行第一時間的整頓。除此之外，在各環(huán)節(jié)內(nèi)，對標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用進(jìn)行充分的落實(shí)，對各類工作制度和監(jiān)督制度不斷完善，繼而大大提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較高的效果。

　　（二）完善綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用的平臺建設(shè)

　　工商信息化建設(shè)作用是服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此，要按照業(yè)務(wù)的基本需求，對業(yè)務(wù)各個方面進(jìn)行信息化建設(shè)工作。在同一標(biāo)準(zhǔn)和集中的規(guī)劃基礎(chǔ)上，深入研究集成整合以及服務(wù)效能等。通常情況下，可以從下面幾個方面著手：首先，將跨區(qū)域協(xié)同的聯(lián)運(yùn)和跨業(yè)務(wù)構(gòu)建集成綜合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的核心含有三個方面，分別為市場準(zhǔn)入、行政執(zhí)法以及市場監(jiān)管等。通過一些信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地對工商管理內(nèi)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行管理;再次，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，有效分析和歸納各類業(yè)務(wù)信息，分析各層領(lǐng)導(dǎo)對市場現(xiàn)狀，并且準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。再次，將工商行政管理內(nèi)部政務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行促進(jìn)，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理、日常辦公、人事管理信息化，不但促進(jìn)工作程序更加規(guī)范，降低工作強(qiáng)度，提升工作效率。

　?。ㄈ?qiáng)化信息化人才隊伍的建設(shè)

　　首先，按照實(shí)際情況，對信息化人員的工商業(yè)務(wù)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并且詳細(xì)了解工商行政管理職能以及業(yè)務(wù)流程等。另外，讓優(yōu)秀工作人員在軟件開發(fā)公司接受較高水平的培訓(xùn)以及實(shí)踐，不斷提升技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)不僅需要大力培養(yǎng)高級開發(fā)管理人員，還需要將培養(yǎng)實(shí)用型人才劃入到工作范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動自身對操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟練，讓人們獨(dú)立的對系統(tǒng)軟件進(jìn)行很好維護(hù)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置，從人才方面來保證信息化建設(shè)工作持續(xù)健康的進(jìn)行。另外，不斷完善和優(yōu)化績效考核和激勵機(jī)制，積極地調(diào)動信息化人員技術(shù)開發(fā)的興趣，促進(jìn)工商行政管理部門信息化建設(shè)的發(fā)展歷程。除此之外，工商管理部門需要加入到信息化建設(shè)當(dāng)中，自主化對項目進(jìn)行管理。工商信息化工作人員需要在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中加入自主管理項目調(diào)研、系統(tǒng)集成、代碼測試和軟件開發(fā)等方面，更好地對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)更加穩(wěn)定和可靠。不僅如此，還要對先進(jìn)理念、方法以及技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而大大提升自主研發(fā)能力。

　　四、結(jié)束語

　　通過上面的分析我們能夠看到，工商管理信息化是目前時代持續(xù)健康發(fā)展的必然需求，另外也是工商管理系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢。在新時期下，需要按照當(dāng)前工商管理信息化建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，通過針對性的發(fā)展措施，將信息技術(shù)以及工商業(yè)務(wù)深入的融合起來，加強(qiáng)信息共享和標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)，提高工商管理整體的水平，最后推動我國工程管理持續(xù)健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]侯賀龍.工商管理信息化發(fā)展及策略研究[J].廣東蠶業(yè)，2017，（8）.

　　[3]杜潔.論工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（33）.

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇4

　　摘??要：隨著建筑行業(yè)的市場化進(jìn)程和競爭的日益加劇，很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行建造。單從眼前來看，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是放眼未來，會嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文通過探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，進(jìn)而采取行之有效的措施進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　 關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理要點(diǎn)

　　 1?引言

　　 在建筑工程來中，現(xiàn)場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質(zhì)量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據(jù)施工圖紙的設(shè)計從半成品變成成品的過程，是實(shí)現(xiàn)工程價值的重要體現(xiàn)，決定了工程的實(shí)用性和安全性。對于建筑施工企業(yè)來說，唯有加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進(jìn)而提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

　　 2?建筑工程現(xiàn)場施工特點(diǎn)

　　 2.1?臨時性

　　 鑒于施工現(xiàn)場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設(shè)還是道橋施工，伴隨著施工進(jìn)度的逐漸完成和時間的推移，施工的現(xiàn)場會不斷的發(fā)生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環(huán)境和不同的工作內(nèi)容。在實(shí)際施工中為了便宜施工的進(jìn)行，施工人員多會在施工地周邊搭設(shè)簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉(zhuǎn)移。

　　 2.2?混雜性

　　 建筑工程施工現(xiàn)場的混雜性主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①建筑施工現(xiàn)場人員的混雜。鑒于施工現(xiàn)場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構(gòu)成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習(xí)俗。②建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習(xí)慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環(huán)境變得相當(dāng)混雜。

　　 3?建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

　　 3.1?材料應(yīng)用缺乏合理性

　　 建筑工程在施工過程中每天應(yīng)用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒有得到定期檢驗與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

　　 3.2?對建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低

　　 質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。

　　 3.3?管理機(jī)制

　　 “重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國內(nèi)施工單位中屢見不鮮，這也是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動各項管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。

　　 4?建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

　　 4.1?現(xiàn)場施工建材的管理

　　 施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障;其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機(jī)制;再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場以后，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴(yán)禁明火;最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來。

　　 4.2?對施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

　　 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F(xiàn)場施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量優(yōu)劣程度呈現(xiàn)出來，各個環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場展示出來，所以強(qiáng)化對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹立責(zé)任觀念，同時增強(qiáng)施工現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障;當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來對建筑工程現(xiàn)場施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。

　　 4.3?建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

　　 基于部分施工單位“憑經(jīng)驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實(shí)況，施工單位建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)之一，在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優(yōu)勢充分的在建筑工程施工進(jìn)程中彰顯出來，在其管理下推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的優(yōu)質(zhì)性又推動了管理工作開展的實(shí)效性。

　　 4.4?竣工資料的管理

　　 建筑工程竣工資料管理可以被細(xì)化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準(zhǔn)備階段，對有關(guān)管理者開展培訓(xùn)工作，協(xié)助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關(guān)的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進(jìn)行連貫性、集中式采集與整理，對工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。

　　 5?結(jié)束語

　　 綜上所述，要對建筑工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養(yǎng)和與時俱進(jìn)的管理觀念。對于施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)從成本、人員、安全等各個方面入手，對現(xiàn)場的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　 參考文獻(xiàn)：

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　　 [2]劉智星，劉莉.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011.

　　 [3]張紹法，呂秀華，余糧.淺析建筑工程施工中存在的常見問題及其控制措施[J].中國科技財富，2009.

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇5

　　摘要：工商管理作為國家實(shí)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的一種重要手段，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入推動著工商管理內(nèi)容和方式的改變。本文針對工商管理的概念和主要職能及特征進(jìn)行了詳細(xì)分析，對工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用進(jìn)行了深入探討。

　　關(guān)鍵詞：工商管理法律監(jiān)管正當(dāng)競爭經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　前言：雖然我國目前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，但是仍然存在著許許多多亟需解決的問題。為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要采用法律手段實(shí)施有效監(jiān)管，同時也需要充分利用工商管理手段解決相關(guān)難題，在當(dāng)前世界各國經(jīng)濟(jì)合作機(jī)會和競爭壓力雙雙增大的背景下，我們更應(yīng)真正重視工商管理的重要性，促使其充分發(fā)揮對社會經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控能力，保障國家、企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工商管理的主要職能和相關(guān)特征

　　工商管理，顧名思義指的是在市場經(jīng)濟(jì)中對工商業(yè)相關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的管理。工商管理具有雙重學(xué)科屬性，包含經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩大學(xué)科，工商管理又分為企業(yè)管理和行政管理兩大類，兩者雖然研究內(nèi)容和研究方向不同，但是本質(zhì)上都是為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。工商管理具有規(guī)范職能、引導(dǎo)職能和監(jiān)督職能。規(guī)范職能是指依據(jù)相關(guān)制度，對工商業(yè)市場進(jìn)行規(guī)范化的管理，以解決市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，保障市場經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。引導(dǎo)職能是指結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，為企業(yè)指明發(fā)展方向。監(jiān)督職能是指工商管理對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序進(jìn)行有效的監(jiān)督，對市場中存在的違法違規(guī)及各種不公平現(xiàn)象進(jìn)行制約和消除，為各企業(yè)發(fā)展提供良好的公正的平臺，使消費(fèi)者的相關(guān)權(quán)益得到有效保障。

　　工商行政管理具有綜合性、權(quán)威性、規(guī)范性等特征，工商行政管理管理內(nèi)容幾乎囊括了所有與市場經(jīng)營相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)行為，比如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照管理、市場秩序管理、合同問題裁定等，工商行政管理的管理內(nèi)容較多，在市場經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)均有參與，目前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為多元化，工商行政管理的管理范圍也相對有所增加。在實(shí)際行使行政管理職能時，工商行政管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)，積極對經(jīng)濟(jì)交易開展審核，保障各項經(jīng)濟(jì)活動的合法合規(guī)。此外，行政管理部門應(yīng)切實(shí)維護(hù)好市場經(jīng)營環(huán)境與秩序。工商行政管理部門是我國的行政機(jī)關(guān)，其管理活動體現(xiàn)國家意志，工商行政管理部門只需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和約束，和各經(jīng)濟(jì)主體之間不存在利益矛盾，因此具有極高權(quán)威性，能夠很大程度上降低對市場的不利影響。工商行政管理的規(guī)范性表現(xiàn)在其行使行政執(zhí)法權(quán)時具備的規(guī)范化行政程序和合理的經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，規(guī)范化程序有助于提升工商管理的效率，能夠防止市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂。

　　二、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體促進(jìn)作用

　　（一）有助于國家對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控

　　國家想要實(shí)施宏觀調(diào)控政策，需要借助工商行政管理部門調(diào)整市場商品供需關(guān)系，通過價格調(diào)控，引導(dǎo)市場經(jīng)營主體及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)狀況，防止資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，有助于進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體系。國家通過進(jìn)行工商行政管理，可以有效保障各經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定性，促使國家的各項措施能夠得到切實(shí)貫徹實(shí)施。

　　（二）有助于規(guī)范市場參與主體的經(jīng)營行為

　　目前，企業(yè)在進(jìn)入市場參與經(jīng)濟(jì)活動之前需要首先申請注冊，通過審核之后才能得到準(zhǔn)入資格。工商行政管理通過對進(jìn)入市場的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查提高市場參與主體的規(guī)范性，能夠達(dá)到對企業(yè)主體進(jìn)行有效監(jiān)管的目的，能夠在一定程度上促使其合法合規(guī)的開展經(jīng)營活動。對于損害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)單位，工商管理部門會依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對其展開嚴(yán)肅處理，對于發(fā)生矛盾沖突的各經(jīng)濟(jì)主體之間，工商管理部門會實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)督管理，以減少企業(yè)矛盾和糾紛，幫助企業(yè)公平發(fā)展。

　?。ㄈ┯兄诩訌?qiáng)對市場上各項活動的監(jiān)管

　　工商行政管理部門通過對企業(yè)經(jīng)營活動中的不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行查處，能夠遏制市場上的壟斷行為，能夠穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)秩序，為更多企業(yè)參與市場競爭提供良好的市場環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。工商行政管理部門對企業(yè)的商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)等合法權(quán)利進(jìn)行保護(hù)，保障企業(yè)的各項基本權(quán)益不受損害，可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，促使我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

　?。ㄋ模┯兄谙M(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障

　　工商行政管理部門通過對市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效監(jiān)管，能夠促使商品的質(zhì)量和安全性得到提升，通過對競爭行為進(jìn)行規(guī)范，能夠維護(hù)市場運(yùn)行的正常秩序，防止消費(fèi)者權(quán)益受到損害。同時，當(dāng)消費(fèi)者的合法權(quán)益受到市場經(jīng)營者的侵害時，工商行政管理部門可以依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)政策，為消費(fèi)者提供有效幫助。目前，我國針對消費(fèi)者權(quán)益問題已經(jīng)制定并頒布了多項法律法規(guī)，使工商管理部門在處理消費(fèi)者權(quán)益問題時能夠更加權(quán)威，工商管理也設(shè)置了相關(guān)職能部門，專職負(fù)責(zé)對消費(fèi)者權(quán)益問題實(shí)施具體針對性的解決策略。

　　結(jié)語：工商管理在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠切實(shí)維護(hù)好市場秩序，促進(jìn)各經(jīng)濟(jì)主體公平有序的開展經(jīng)營活動，還能落實(shí)國家宏觀調(diào)控的各項政策措施，能夠保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工商管理工作的重要性也愈來愈受到社會各界的廣泛重視，在未來發(fā)展中，我們應(yīng)充分發(fā)揮工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，持續(xù)完善工商行政管理的各項職能，不斷優(yōu)化提升管理水平，使其能夠為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最大程度的助力。

工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇6

　　?摘要：工商管理是一門為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而出現(xiàn)的新興學(xué)科，建立良好的工商管理體系不僅有利于落實(shí)國家的各項宏觀調(diào)控政策，更有利于維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的良好秩序。因此，工商管理人員在實(shí)際工作中，不僅需要正確認(rèn)識實(shí)施工商管理的重要意義，還應(yīng)在工作實(shí)踐中采取各種舉措，最大化發(fā)揮工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，保證市場經(jīng)濟(jì)的高效、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章簡單剖析工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;促進(jìn)作用;工商管理

　　一、工商管理的職能和特點(diǎn)

　　（一）工商管理職能

　　工商管理主要是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域起管理作用，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其走向沒有一定的規(guī)律，通過人為調(diào)控措施才能使市場經(jīng)濟(jì)向良好的方向發(fā)展。自2001年我國加入世貿(mào)組織后，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，我國將自身的發(fā)展現(xiàn)狀與國際環(huán)境相結(jié)合，國內(nèi)外的企業(yè)交流機(jī)會增多。但是，若在對外輸出增多的情況下不能構(gòu)建良好管理體系，將會給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來承重的負(fù)擔(dān)，實(shí)行現(xiàn)代工商管理可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，為其摒除部分弊端。管理部門通過采取各種調(diào)控措施，形成行業(yè)規(guī)范，使商家及消費(fèi)者獲取最大化利益，讓消費(fèi)者可以更好的維護(hù)自身權(quán)益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的良好秩序。

　?。ǘ┕ど坦芾硖攸c(diǎn)

　　工商管理的本質(zhì)是一種行政管理手段，其根本目的是營造良好的市場氛圍，構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)秩序，其職責(zé)是使市場有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無需設(shè)立特別的基金或建立項目規(guī)劃。市場經(jīng)濟(jì)中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為緊密，因此在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，極易產(chǎn)生連帶作用導(dǎo)致整個市場的崩盤，該現(xiàn)象從側(cè)面體現(xiàn)出實(shí)施工商管理的重要性，管理部門只有對市場實(shí)行一定的干預(yù)措施才能保證各種經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，達(dá)到使經(jīng)濟(jì)良好的環(huán)境中進(jìn)步的目的。對于整個市場體系監(jiān)管而言，可采用的監(jiān)管手段方及調(diào)控方法眾多，其主要手段包括行政指導(dǎo)與行政處罰，在法律層面上，與工商管理相關(guān)的法條占據(jù)相關(guān)法律的50%以上，表現(xiàn)出國家對工商管理的重視，法律條款的完善可以讓管理部門在監(jiān)管中有法可依，依法管理。

　　二、工商管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

　　工商管理不能單獨(dú)存在，其作用過程必須與其他相關(guān)部門相互作用，各監(jiān)管部門緊密聯(lián)系，達(dá)到社會管理、經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、公共服務(wù)三大環(huán)節(jié)之間的平衡。且工商管理部門作為最大監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須對各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的推動力。工商管理機(jī)構(gòu)主要設(shè)有反壟斷與不正當(dāng)競爭執(zhí)法局、辦公廳、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局等十二個重點(diǎn)部門，各部門之間相對獨(dú)立，存在相互作用，十二大部門為市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管提供便利條件。另一方面，基于工商管理在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，應(yīng)該構(gòu)建完善的工商管理制度。從實(shí)際情況出發(fā)，在不同的發(fā)展區(qū)域內(nèi)制定與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的計劃，從而因?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲋刃?。以下是工商管理對?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

　?。ㄒ唬┯行ЬS護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益

　　工商管理部門的工作宗旨是“為人民服務(wù)”，因此，落實(shí)這一宗旨的有效方法就是將政策落實(shí)到實(shí)際市場中，管理者要站在群眾的角度考慮問題，思人民之所想，解人民之所急。因此，市場監(jiān)管工作必須為人民群眾的權(quán)益提供保障。例如，相關(guān)部門在對市場的監(jiān)管中，部分企業(yè)有以次充好、假冒偽劣等違法行為出現(xiàn)時，必須及時采取措施，對不良企業(yè)引導(dǎo)整改或行政處罰;若問題發(fā)展為影響力較大的熱點(diǎn)問題時，相關(guān)工商管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即對違法企業(yè)或是企業(yè)法人代表提出警示整改意見，若整改后仍不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可以強(qiáng)制關(guān)閉，從而有效維護(hù)群眾的合法權(quán)益。另外，消費(fèi)者維權(quán)意識的提升需要工商管理部門進(jìn)行宣講引導(dǎo)，幫助消費(fèi)者形成良好的消費(fèi)觀，維權(quán)觀。工商管理部門在增強(qiáng)行政執(zhí)法力度的同時應(yīng)加強(qiáng)對維權(quán)平臺的建設(shè)，搭建有效的維權(quán)服務(wù)平臺，構(gòu)建完整的消費(fèi)者維權(quán)體系。與宣傳媒體、信息平臺建設(shè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同合作，完善與質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門的聯(lián)動機(jī)制，對企業(yè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

　?。ǘ?shí)施有效監(jiān)管，改善市場環(huán)境

　　工商管理部門的第一職能是采取各種管控措施對市場經(jīng)營主體的進(jìn)行約束和規(guī)范，助益公開、公平、公正的市場運(yùn)營環(huán)境的構(gòu)建。例如，工商管理部門對經(jīng)營主體進(jìn)行注冊登記，實(shí)施市場競爭管理，對市場中存在的不正當(dāng)競爭行為、壟斷行為進(jìn)行制裁，打擊各種侵犯企業(yè)合法權(quán)益的行為，維持市場正常經(jīng)濟(jì)秩序。另一方面，工商部門依據(jù)不同的經(jīng)營行為制定不同的管理方法，對市場經(jīng)營主體進(jìn)行精細(xì)化分類，在某種程度上提高工商管理實(shí)效性。例如，部分企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，采用發(fā)布虛假廣告，違法廣告的方法來擴(kuò)大自身影響力，有的美容機(jī)構(gòu)對所銷售的美容產(chǎn)品進(jìn)行虛假宣傳，盲目夸大產(chǎn)品效果。對于這類問題，工商管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行宣傳，如微信公眾號、官方微博等多種渠道對虛假廣告和違法企業(yè)曝光和治理，整頓企業(yè)宣傳方法，讓市場經(jīng)濟(jì)擁有良好的運(yùn)行環(huán)境。

　?。ㄈ┮?guī)范經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入，實(shí)施科學(xué)篩選

　　規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是工商管理部門的另一職能，其目的在于保證市場主體的經(jīng)營活動合法有效。隨著市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)的顯露，更多的企業(yè)選擇加入市場。目前的主體準(zhǔn)入原則是“多層審批、嚴(yán)格審查”，主要程序是由企業(yè)向管理部門提出申請，后進(jìn)行注冊登記。工商管理部門根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，嚴(yán)格管控，其中申請材料完整、各項條件符合規(guī)定的企業(yè)才能順利注冊。當(dāng)前，為簡化申請程序，方便經(jīng)濟(jì)主體的進(jìn)入，工商管理部門將部分程序進(jìn)行合并，僅保留審查員受理和核準(zhǔn)員核準(zhǔn)兩大程序，加強(qiáng)企業(yè)所上報材料規(guī)范性，有效提升了企業(yè)登記注冊的審核效率。為充分發(fā)揮其服務(wù)職能，工商管理部門應(yīng)積極支持企業(yè)的改革與發(fā)展，在一定程度內(nèi)幫助企業(yè)解決在發(fā)展中存在的問題。例如，對于中小型企業(yè)，工商管理部可以進(jìn)行分片聯(lián)系，對企業(yè)存在的共性問題采用“特殊對待，特殊處理”的處理原則。對于大型企業(yè)，可以對大型項目進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)，加強(qiáng)定點(diǎn)聯(lián)系。在企業(yè)登記注冊時，工商管理部門可以提供法律范圍內(nèi)的服務(wù)，如為其提供相關(guān)部門聯(lián)系電話或辦公地址;在辦公區(qū)域提供免費(fèi)咨詢，無線網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)，可以增強(qiáng)群眾對工商管理部門服務(wù)的滿意度，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

　　（四）新時期下完善市場經(jīng)濟(jì)體系

　　市場經(jīng)濟(jì)在我國的實(shí)行已經(jīng)有一段時間，隨著不斷的深入發(fā)展，工商管理部門的職能也隨之發(fā)生變化。在新的發(fā)展環(huán)境下，工商管理部門需要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，切實(shí)做好為經(jīng)營主體及企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的服務(wù)及保障作用，建立健全各項規(guī)章制度是第一要義，在健全的管理制度指導(dǎo)下對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)是最有效的方式。例如，管理部門可以根據(jù)新時期的發(fā)展需求對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，對于城市市場已經(jīng)趨于飽和的產(chǎn)業(yè)，可以引導(dǎo)其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中尋找發(fā)展機(jī)會;對于技術(shù)及資金無法達(dá)到國家要求但市場又切實(shí)需要的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在一定程度上給予資金及政策支持，有效保證市場經(jīng)濟(jì)活力，延長市場生命力。工商管理中的各種調(diào)控措施對于市場經(jīng)濟(jì)而言不只是一種手段，更是政府調(diào)控與市場發(fā)展兩者聯(lián)系的紐帶，例如，對市場管理中出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)不足，管辦脫節(jié)的問題，工商管理部門應(yīng)積極從自身改革做起，如搭建市場信息資源平臺，加強(qiáng)有關(guān)部門間的協(xié)同作用，最大化的利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體間的互通有無。

　　三、結(jié)束語

　　近年來，社會經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競爭變得越來越激烈，采取有效的監(jiān)管手段維護(hù)市場秩序變得越來越重要。作為國家市場經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)控手段，工商管理在一定的高度上，以宏觀調(diào)控的為主，推動著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在工商管理部門的不斷努力下，市場經(jīng)濟(jì)秩序必然會越來越好，社會經(jīng)濟(jì)會得到更廣闊的發(fā)展空間。

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