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　　畢業(yè)論文答辯是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的審查論文的重要形式。為了搞好畢業(yè)論文答辯，在舉行答辯會前，校方、答辯委員會、答辯者（撰寫畢業(yè)論文的作者）三方都要作好充分的準備。以下是小編整理的畢業(yè)論文大?！玖?，歡迎閱讀與收藏。

畢業(yè)論文大專篇1

[畢業(yè)論文題目大專畢業(yè)論文3000字]大專畢業(yè)論文

? 畢業(yè)設計（論文）是學生畢業(yè)前最后一個重要學習環(huán)節(jié)，是學習深化與升華的重要過程。

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? 它既是學生學習、研究與實踐成果的全面總結，又是對學生素質與能力的一次全面檢驗，而且還是對學生的畢業(yè)資格及學位資格認證的重要依據(jù)。

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? 為了保證我校本科生畢業(yè)設計（論文）質量，特制定“同濟大學本科生畢業(yè)設計（論文）撰寫規(guī)范”。

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? 一、畢業(yè)設計（論文）資料的組成 A.畢業(yè)設計（論文）任務書；B.畢業(yè)設計（論文）成績評定書；C.畢業(yè)論文或畢業(yè)設計說明書（包括：封面、中外文摘要或設計總說明（包括關鍵詞）、目錄、正文、謝辭、 __、附錄）；D.譯文及原文復印件；E.圖紙、軟盤等。

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? 二、畢業(yè)設計（論文）資料的填寫及有關資料的裝訂 畢業(yè)設計（論文）統(tǒng)一使用學校印制的畢業(yè)設計（論文）資料袋、畢業(yè)設計（論文）任務書、畢業(yè)設計（論文）成績評定書、畢業(yè)設計（論文）封面、稿紙（在教務處網(wǎng)上下載用，學校統(tǒng)一紙面格式，使用A4打印紙）。

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? 畢業(yè)設計（論文）資料按要求認真填寫，字體要工整，卷面要整潔，手寫一律用黑或藍黑墨水；任務書由指導教師填寫并簽字，經(jīng)院長（系主任）簽字后發(fā)出。

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? 畢業(yè)論文或設計說明書要按順序裝訂：封面、中外文摘要或設計總說明（包括關鍵詞）、目錄、正文、謝辭、 __、附錄裝訂在一起，然后與畢業(yè)設計（論文）任務書、畢業(yè)設計（論文）成績評定書、譯文及原文復印件（訂在一起）、工程圖紙（按國家標準折疊裝訂）、軟盤等一起放入填寫好的資料袋內交指導教師查收，經(jīng)審閱評定后歸檔。

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? 三、畢業(yè)設計說明書（論文）撰寫的內容與要求 一份完整的畢業(yè)設計（論文）應包括以下幾個方面： 1.標題 標題應該簡短、明確、有概括性。

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? 標題字數(shù)要適當，不宜超過20個字，如果有些細節(jié)必須放進標題，可以分成主標題和副標題。

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? 2.論文摘要或設計總說明 論文摘要以濃縮的形式概括研究課題的內容，中文摘要在300字左右，外文摘要以250個左右實詞為宜，關鍵詞一般以3~5個為妥。

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? 設計總說明主要介紹設計任務、設計標準、設計原則及主要技術資料，中文字數(shù)要在1500~2000字以內，外文字數(shù)以1000個左右實詞為宜，關鍵詞一般以5個左右為妥。

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? 3.目錄 目錄按三級標題編寫（即：1……、1.1……、1.1.1……），要求標題層次清晰。

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? 目錄中的標題應與正文中的標題一致，附錄也應依次列入目錄。

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? 4.正文 畢業(yè)設計說明書（論文）正文包括緒論、正文主體與結論，其內容分別如下： 緒論應說明本課題的意義、目的、研究范圍及要達到的技術要求；簡述本課題在國內外的發(fā)展概況及存在的問題；說明本課題的指導思想；闡述本課題應解決的主要問題，在文字量上要比摘要多。

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? 正文主體是對研究工作的詳細表述，其內容包括：問題的提出，研究工作的基本前提、假設和條件；模型的建立，實驗方案的擬定；基本概念和理論基礎；設計計算的主要方法和內容；實驗方法、內容及其分析；理論論證，理論在課題中的應用，課題得出的結果，以及對結果的討論等。

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? 學生根據(jù)畢業(yè)設計（論文）課題的性質，一般僅涉及上述一部分內容。

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? 結論是對整個研究工作進行歸納和綜合而得出的總結，對所得結果與已有結果的比較和課題尚存在的問題，以及進一步開展研究的見解與建議。

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? 結論要寫得概括、簡短。

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? 5.謝辭 謝辭應以簡短的文字對在課題研究和設計說明書（論文）撰寫過程中曾直接給予幫助的人員（例如指導教師、答疑教師及其他人員）表示自己的謝意，這不僅是一種禮貌，也是對他人勞動的尊重，是治學者應有的思想作風。

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? 6. __與附錄 __是畢業(yè)設計（論文）不可缺少的組成部分，它反映畢業(yè)設計（論文）的取材、材料的廣博程度和材料的可靠程度，也是作者對他人知識成果的承認和尊重。

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? 一份完整的 __可向讀者提供一份有價值的信息資料。

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? 一般做畢業(yè)設計（論文）的 __不宜過多，但應列入主要的文獻可10篇以上，其中外文文獻在2篇以上。

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? 附錄是對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內容，可編入畢業(yè)設計（論文）的附錄中，例如公式的推演、編寫的程序等；如果文章中引用的符號較多時，便于讀者查閱，可以編寫一個符號說明，注明符號代表的意義。

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? 一般附錄的篇幅不宜過大，若附錄篇幅超過正文，會讓人產(chǎn)生頭輕腳重的感覺。

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? 四、畢業(yè)設計（論文）要求 我校畢業(yè)設計（論文）大致有設計類、理論研究類（理科）、實驗研究類、計算機軟件設計類、經(jīng)濟、管理及文科類、綜合類等，具體要求如下： 1.設計類（包括機械、建筑、土建工程等）：學生必須獨立繪制完成一定數(shù)量的圖紙，工程圖除了用計算機繪圖外必須要有1~2張（2號以上含2號圖）是手工繪圖；一份15000字以上的設計說明書（包括計算書、調研報告）； __不低于10篇，其中外文文獻要在2篇以上。

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? 2.理論研究類（理科）：對該類課題工科學生一般不提倡，各院系要慎重選題，除非題目確實有實際意義。

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? 該畢業(yè)設計報告或論文字數(shù)要在20000字以上；根據(jù)課題提出問題、分析問題，提出方案、并進行建模、仿真和設計計算等； __不低于15篇，其中外文文獻要在4篇以上...

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? 漁家樂都是單打獨斗的營銷方式，好像很難寫出亮點，最好再選一個能歸攏出亮點的題目來。

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? 如果非要寫漁家樂的論文，可從以下幾個方面去規(guī)劃：1、漁家樂的興起翻翻資料，看看當?shù)氐臐O家樂是啥時候興起的，當時大概是個什么情形，背景怎樣，效果怎樣2、漁家樂的現(xiàn)狀對現(xiàn)在的漁家樂情況進行描述，有條理的一些特點來，可以有圖、有表、有現(xiàn)狀的描述，分出類別、并加以說明，分析一下其優(yōu)劣，從而導出你要表達的整體營銷等對策）3、未來的漁家樂營銷策略分析從你所學專業(yè)角度出發(fā)，給出一個未來的規(guī)劃。

畢業(yè)論文大專篇2

如何在競爭中取勝

? ?——淺談人力資源開發(fā)和政策

在社會主義市場體制下，我國科學技術和工業(yè)生產(chǎn)迅猛發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場競爭空前激烈。那么如何使企業(yè)在競爭中立于不敗之地呢?這就靠人才。

愛多95年才起步的一家生產(chǎn)VCD為主的民營企業(yè)；97年銷售額達20個億到99年因股東問題而爆發(fā)危機?？梢钥闯鰫鄱嗟氖∈嵌喾矫娴?，用《風雨愛多》作者孫玉紅話來說：

“愛多是犧牲了許多東西來換取發(fā)展速度和知名度。好比一架有十匹馬車拉的企業(yè)戰(zhàn)車，只有一兩匹(廣告、營銷)沖出了很遠，其它幾匹(質量、財務、管理)都落在了后面，最后難免車仰馬翻※。”

?無可否認，廣告、營銷在企業(yè)競爭中的重要作用。但搞好內部管理，才是根本之路，只有企業(yè)根基打好，才能在競爭中取勝。今日集團總經(jīng)理何伯權正是靠“苦下功夫修煉內功”；邀請了著名人力資源培訓公司為高層管理人員作訓練和國際知名咨詢公司幫助自己提高競爭力。

愛多的倒下給我們印證了人力資源管理在企業(yè)中的重要性。從輝煌一時的愛多，我們有許多值得借鑒的地方，也看到經(jīng)營管理上存在的漏洞。就是在企業(yè)競爭中怎樣發(fā)揮人才的作用。關于人才，愛多胡總說過一句話：“人聚財散，財聚人散”。就是說有錢就有人才，表面看來是很有道理，只要肯花錢才能吸引更多的人才。但最后人才濟濟的愛多為什么會倒下去呢?要回答這個問題，只憑一篇論文的有限篇幅是困難的，本文從人力資源管理這個側面提出自己的一些看法。人力資源管理是一個復雜的范疇，本人試分人力資源開發(fā)和人力資源政策兩個方面進行闡述。

一、人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)在發(fā)達國家已有六、七十年的歷史，我國在這方面還處于起步階段。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣，企業(yè)員工素質正不斷得到提高，但是我國企業(yè)員工素質同發(fā)達國家比，同發(fā)展知識經(jīng)濟的要求比，都存在較大的差距。“人”的問題仍然是目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的重要因素。雖然許多公司企業(yè)的人事科已更名為人力資源部，但真正意義上的人力資源開發(fā)并沒有在絕大多數(shù)企業(yè)生根發(fā)芽。如愛多案例：一個民營企業(yè)，短短的兩年時間吸引了一批高素質的人才，在國內實屬少見。正如愛多人力資源部部長所說：“愛多不缺人才，而是缺乏對人才的充分發(fā)揮和合理利用?！钡拇_，在同類企業(yè)中愛多的人才不能說是缺乏；但是挖來了人才并不等于擁有了人才。如何發(fā)揮這些人才的作用才是至關重要的，即前面所說的人力資源開發(fā)。

那么企業(yè)如何成功地進行人才資源開發(fā)呢？首先必須樹立“以人為本”的人才資源開發(fā)觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于“人”，企業(yè)一切工作出發(fā)點也是著眼于人。擁有人才、尊重人才、管理人才、開發(fā)人才是所有知名企業(yè)的成功秘訣。春蘭集團認為“企業(yè)的動力源頭是人，動力來源于在人的觀念改變”。格蘭仕集團則堅信“人才是企業(yè)最大的財富”。人力資源開發(fā)最終就是要圍繞如何發(fā)揮人的作用這人核心。用人不當、人才小用都會直接使企業(yè)造成損失，使招聘、培訓所會出的努力付之東流。企業(yè)必須明白：有人才能發(fā)展，人才興旺則企業(yè)興旺。

企業(yè)進行人力資源開發(fā)還必須明確人力資源開發(fā)的目的，企業(yè)人力資源開發(fā)是有較強的針對性和實用性，開發(fā)的目標是立足于企業(yè)自身的發(fā)展需要，培養(yǎng)為我所用的人才。為此，人才資源開發(fā)必須做好選拔、安置、培訓、績效評定和激勵五個環(huán)節(jié)的工作。通過對“人”的培養(yǎng)、開發(fā)，提高員工素質，激發(fā)員工最大潛能，使他們能以最大熱情投身于企業(yè)，貢獻于企業(yè)。

首先，是人才的選拔與安置，使每個招聘來的人才在自己崗位上都能達到最高績效水平。即“人適其職；職得其人；人盡其才”。選拔與安置也是人力資源開發(fā)中的一項常規(guī)工作，它是公司充實“新血”，形成有機循環(huán)重要環(huán)節(jié)。做的好能形成“鲇魚效應”，保持公司員工隊伍充足的活力；掌握不佳，則浪費招聘成本。

選拔與安置的基礎工作是職務分析，根據(jù)職務分析的結果，一方面確立職務標準，另一方面確定職務對任職者心理特征、生理素質、教育程度、工作經(jīng)驗等資格和基本條件。接下來根據(jù)職務標準對候選人進行甄選錄用其中被確認合格的那部分；淘汰其它被認為不合格的部分。這一甄選結果，作為安置錄用者到不同職務上的依據(jù)。

其次，要充分認識人才培訓的重要性，改變那種培訓可有可無的觀念。特別是關于企業(yè)領導在知識更新方面的培訓的觀念。中國加入WTO后，國際市場發(fā)展趨勢對國內企業(yè)產(chǎn)生比以往更大的影響。近幾年來，每適周六周日，中大、華工等高校內停滿小汽車，這表明不少企業(yè)領導層已經(jīng)認識到培訓重要性，利用休息時間學習MBA或其它管理方面的課程。只有真正認識到了培訓重要性，認真落實每一項工作，并吸收一些有益的經(jīng)驗，才能培養(yǎng)出更多的“人才”，在知識經(jīng)濟中立于不敗之地。

培訓從對象上分，可分為對一般員工、初級管理人員、中級管理人員和高級管理人員的培訓。一般員工須掌握操作技能，主要安排崗位技能、品質控制等實操方面的培訓。管理人員，特別是高層管理人員，須懂得時間、成本和質量的統(tǒng)籌規(guī)劃及多方協(xié)調、客觀控制和戰(zhàn)略決策等知識。

培訓從時間上分，主要分三個階段，第一階段是崗前培訓(新員工入職培訓)，主要講解公司背景、書面政策，讓新員工認識公司的文化及崗位的職責。第二階段是崗位培訓，主要目的是提升員工的崗位技能，讓員工熟練崗位技能，思考有無改進或提高效率的工作方法。此階段培訓很長，可能是幾個月、一年或幾年，它是最重要的。第三個階段是潛力培訓，它不獨立于第二階段，但與第二階段又有區(qū)別。如在日資公司，它會從企業(yè)發(fā)展考慮，為企業(yè)培養(yǎng)各層次的接班人。每一個層次(職級)的員工想要升職，必須在此之前修完由企業(yè)設置好的各種課程。除專業(yè)知識外，主要還有領導藝術、溝通技巧、團隊建設和領導、協(xié)調關系和解決沖突等的課程，可以說是一種晉升準備。

就培訓的實際操作而言，外資企業(yè)講究針對性，如歐美企業(yè)比較注意員工需求，在培訓前一般會做調查，然后根據(jù)需求設計課程。由于在課程設計上迎合了培訓者需要，講者有心，聽者有意，可以更好達到培訓目的。

外資企業(yè)一般有專人負責培訓，包括組織培訓課程、選聘培訓講師等。培訓的渠道是“請進來，走出去”?！罢堖M來”包括請專業(yè)機構，比如人力資源顧問公司、專業(yè)學校顧問、專家、講師前來公司講課；“走出去”就是送有潛力的員工參加專業(yè)機構舉行的培訓班、講座。培訓的形式除了采用實操培訓之外，對管理人員的培訓一般采用啟發(fā)式和互動式。講師在講課時充分調動培訓者的積極性，讓他們通過角色扮演、講座、游戲等形式激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使其有自己的見解，而不是生吞活剝。

最后，績效評定是人力資源開發(fā)的核心，其主旨是本著公平的原則，依據(jù)員工的業(yè)績對員工進行正確的評價，并根據(jù)評價給予相應的報酬。績效評定也是為了讓考評者能夠按照確定好的規(guī)則對部下在一定時段內取得的業(yè)績給予公正的把握。根據(jù)正確的把握，針對各人采取相應的能力開發(fā)手法，做到每個員工適當對待，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的工作能力。

為了達到這個目的，可以通過考評者與被考評者進行面談，以確定被考評者本年度的工作目標，在面談的過程中雙方如何達到目標交換意見。主管對員工提出有幫助的建議與要求，員工也可以對本部門的經(jīng)營管理問題表達個人意見和希望。雙方在每項面談結束后制作面談記錄，確立做好備案，以求按部就班提高員工素質。

績效評定分為成績考評、工作態(tài)度、能力考評。一般來說，績效評定每年1-2次，每次分兩階段進行。第一階段叫主觀評定，由該員工根據(jù)自己的經(jīng)驗來比較近來的績效水平。第二階段叫客觀測量，由員工的直屬上級進行，依據(jù)原來確定的工作責任和目標逐項評估。為了把績效評定做到實處，企業(yè)必須作出對應不同職務的評定量表，表中要詳細列出考評項目和著眼點。

對考評結果，首先對各項考評項目分別評估并標出“優(yōu)、良、一般、不好”四個等級中其中一等；其次對不同的等級制度和系數(shù)進行計算，得出各人待遇水準。最后考評的結果務必反映在員工的待遇上，否則考評將流于形式，反倒削弱了員工的工作熱情。

市場競爭的法則是優(yōu)勝劣汰，人力資源開發(fā)也不例外。為此企業(yè)在人力資源開發(fā)的過程中，重要是要引入競爭和激勵機制。使員工正確認識自身價值、真正做到“庸者去，能者留”。也只有這樣才能吸引和容納大批人才為企業(yè)服務。

二、人力資源政策

人力資源政策即制訂書面政策，是現(xiàn)代管理基本條件。成功的企業(yè)，都必須具備一套健全的觀念和政策，貫徹這些原則，對企業(yè)競爭起關鍵性作用。有些政策僅限于管理員工，而另一些政策則針對各個階層的員工。書面政策可通過個別形式向員工溝通，如通過備忘錄、崗前培訓、或其他培訓課程、或在需要的基礎上進行。隨著企業(yè)不斷成長，的確需要使公司的政策規(guī)范化、透明化，并且利用員工手冊或人事手冊向全體員工說明。

很多情況迫使我們制訂相應的書面政策以使進行有效管理和監(jiān)督。

※ 向員工介紹公司政策和規(guī)則，員工的應聘條件，工作目標計劃，工作表現(xiàn)評估方法。令大家明確知道，公司方面能提供給每個員工的發(fā)展機會，而員工又能為公司盡力。

※ 對各部門職責和權限能夠有清楚的界定，會成倍地提高新員工的工作效率。

※ 作為企業(yè)經(jīng)營者或管理者，要為員工制訂一份有關公司福利待遇以及享受福利的約束條件說明。

※ 公司制定一般規(guī)范性文件，通告員工獲得幫助的恰當程序。

通常一些管理者經(jīng)常制定和更改書面政策，因為他們害怕在管理員工時會喪失自己的靈活性。其實恰恰相反，至少，對待員工上的政策方式不一致會激起不滿，更不利的是員工不滿情緒會帶到工作上來而引發(fā)一系列的問題。如企業(yè)的生產(chǎn)力下降和質量不穩(wěn)定等問題。如果公司有了有效的書面政策，應該把它形成文字并嚴格執(zhí)行。作為一個正在發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營者或管理者，根本承受不起一邊發(fā)展一邊修改公司政策的代價。人力資源政策主要包括一般性規(guī)章制度、決策制度和財務制度。

（一）制定一般性規(guī)章制度應注意下面三個常見的管理問題：

A制定者帶頭破壞制度。比如要求下屬按時上班，制定者卻很少照辦。

B規(guī)章制度眾多，但是不能落實。如愛多制度100多個，但真正能夠付諸執(zhí)行的卻很少，因此中高層權威性嚴重不足。

C獎罰比例失調，有章不循，隨心所欲。在愛多獎勵金額通常只有幾十元，“愛多之星”應該是比較重要的獎項了，然而獎金只有200元。而處罰額度則經(jīng)常動輒上千。比如規(guī)定在會議室抽煙罰款3000元，開會遲到一分鐘部長罰款1000元，總經(jīng)理罰款2000元。

（二）決策是決策者在占有大量豐富經(jīng)驗基礎上，借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的因素進行分析、研究后，從兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的過程?，F(xiàn)代的經(jīng)營機制面向市場，自負盈虧，使企業(yè)成為獨立的自主的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。經(jīng)濟體制的改變促使原來供不應求的賣方市場逐步轉變?yōu)楣┐笥谇蟮馁I方市場。企業(yè)為了提高盈利，提出了“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的觀點。在我國隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，經(jīng)營決策對企業(yè)愈來愈起著舉足輕重的作用。

愛多的決策是權力高度集中制，特別是財權和人權上，決策隨意性太大，即使在一些事關公司全局利益甚至生死存亡的重大決策上，也實行“三拍主義”—拍腦袋、拍胸、拍大腿。決策的民主化、科學化的缺乏，使愛多出現(xiàn)多次較大的失誤，至使公司造成很大的負面作用。因此要想企業(yè)在競爭中取勝，這就要決策者有正確的戰(zhàn)略觀念。經(jīng)營決策是對企業(yè)總體發(fā)展的方向，速度和規(guī)模的決策，關系到企業(yè)競爭中的勝敗。可謂“一著走錯，全盤皆輸；棋高一著，滿盤皆贏”。隨著我國企業(yè)改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)結構的調整，企業(yè)之間競爭必然愈來愈激烈。企業(yè)必須建立現(xiàn)代的決策制度，才能制定科學的、正確的決策，保證企業(yè)繁榮和發(fā)展。

（三）財務運作上的失敗，胡志標有不可推卸的重大責任。其主要的失誤就是作為一家大企業(yè)的老總，他忽略自己與財務部門的有效溝通。在決策方面，胡志標出現(xiàn)了太多即興性、隨意性和沖動性。他很少考慮失敗，很少從財務角度去分析某一個項目的可行性和可操作性。用《風雨愛多》作者的話來講：財務管理是胡志標明顯的弱項。愛多的財務狀況主要存在以下問題：

※ 平時幾乎不曉得自己欠了多少外債，常把現(xiàn)金當利潤，不理會自己還欠上億元的債務。

※ 很少跟財務部門研究付款方面輕重緩急次序。不去考慮某一項目需要投入多少資金，認為船到橋頭自然直，只有敢博才能做大?！瓣柟庑袆覤計劃”就是一例。

※ 成本控制觀念差，浪費、回扣等現(xiàn)象驚人。

良好的財務制度是企業(yè)正常運行和發(fā)展的保證。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果大都可以從資金的運動中綜合反映出來。而通過合理地認識資金運動，又可以對企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動積極地加以促進。財務管理各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營的主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)管理需要，對財務進行管理，以便建立企業(yè)財務管理秩序，增加經(jīng)濟收益，避免損失浪費，增強企業(yè)競爭力；因此要有健全的財務制度。

人力資源開發(fā)和人力資源政策兩者是相互統(tǒng)一的關系。人力資源開發(fā)是建立人力資源政策的基礎；人力資源政策又是人力資源開發(fā)的保證。

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，所以無論從現(xiàn)實需求和專業(yè)要求來說，任何一個企業(yè)都需要強有力的人力資源管理。有了第一流的人力資源管理，就會產(chǎn)出第一流的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造出第一流的經(jīng)營方式。既為社會提供更多的使用價值，滿足其日益增長的需要，又能提高競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

※孫玉紅：《風雨愛多》 載于《南風窗》 1999年?？?/p>

畢業(yè)論文大專篇3

上海青年管理干部學院

（ ?09 ?）屆成高畢業(yè)論文

題目： 中小企業(yè)財務管理中存在的問題及其對策

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教 學 點 ? ? ? ? ? ? ? ?

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評閱教師 ? ? ? ? ? ? ? ?

2011 年 10 月 14 ?日

畢業(yè)論文成績評定

提要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協(xié)調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調查顯示：私營企業(yè)財務管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規(guī)范財務管理呢？本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)，財務管理，對策

中小企業(yè)財務管理中存在的問題及其對策

一、中小企業(yè)概念

2002年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》（以下簡稱《中小企業(yè)促進法》）中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)界定標準可從理論和實踐兩個方面來考慮：

1．理論標準

中小企業(yè)的理論界定標準應當以競爭力為基準。企業(yè)競爭力可分為資源的獲取能力、利用能力和開發(fā)能力三個層面。三個層面的能力對競爭力貢獻的權重應依次遞增。

2．實踐標準

實踐標準按政策層次的不同分為宏觀政策標準和部門政策標準。前者是中小企業(yè)界定標準，后者是中小企業(yè)分類標準。在實踐中，中小企業(yè)界定標準需要從參照系的選擇、指標的選取和指標的設定三個方面解決；而部門政策在制定中應按部門政策特點對中小企業(yè)進行分類和選擇，分類和選擇標準最終要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、政策目標和要求來確定。

我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1．缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

2．資金短缺，融資困難

目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3．管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

4．管理基礎薄弱，內部控制不嚴格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

5．財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑

1．加強政府相關政策的出臺

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關部門應加強對中小企業(yè)的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務價值占全國國內生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會計制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。

2．增強融資能力

中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務管理的質量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差，應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。

（1）適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。

（2）制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。

（3）銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會?！吨行∑髽I(yè)促進法》對此作出了有關規(guī)定。比如，中國人民銀行應當加強對中小金融機構的支持力度，鼓勵商業(yè)銀行調整信貸結構，加大對中小企業(yè)的信貸支持。

3．嚴格財務控制

針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合?！吨行∑髽I(yè)促進法》規(guī)定：“中央財政預算應當設立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應當根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政支持?！?/p>

（2）建立健全內部控制制度。中小企業(yè)應增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業(yè)內部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標準。企業(yè)應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

（4）規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質。企業(yè)應根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設。

4．加強外部監(jiān)管力度

目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。

5．引進職業(yè)經(jīng)理隊伍

中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質，提高經(jīng)營管理水平。加入WTO后，我國金融市場、產(chǎn)品市場都發(fā)生了較大變化，財務管理在許多方面都增添了新內容，如風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給財務管理提供了較大的選擇空間?！吨行∑髽I(yè)促進法》也強調：“國家鼓勵有關機構、大專院校培訓中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術水平?！币虼?，中小企業(yè)注重知識和人才的積累是非常必要的。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。

參考文獻:

a)徐國濤：《中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策》，商業(yè)出版社2007年版，第65頁；

b)付卓：《我國中小企業(yè)的財務管理模式》，廈門大學出版社2001年版，第9頁；

c）李惠萍：《論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》，載《商業(yè)現(xiàn)代化》2007年第7期，,第7頁；

d）黃泉雄：《淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》，載《海峽科學》2007年第2期，第8頁；

e）陶振民：《中小企業(yè)生存問題研究》，載《中南財經(jīng)政法大學學報》2006年第1期，第9頁。合同管理制度

1 ?范圍

本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；

本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。

2 ?規(guī)范性引用

《中華人民共和國合同法》

《龍騰公司合同管理辦法》

3 ?定義、符號、縮略語

無

4 ?職責

4.1 ?總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。

4.2 ?工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。

4.3 ?經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。

4.5 ?合同管理部門履行以下職責：

4.5.1 ?建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；

4.5.2 ?參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；

4.5.3 ?審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；

4.5.4 ?保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；

4.5.5 ?建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；

4.5.6 ?組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；

4.5.7 ?在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，

4.6 ?工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：

4.6.1 ?在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；

4.6.2 ?簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；

4.6.3 ?對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關法規(guī)咨詢和日常協(xié)作服務工作；

4.6.4 ?工程技術部專職合同管理員負責收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計臺帳，并負責

畢業(yè)論文大專篇4

畢業(yè)綜合作業(yè)

北京勞動保障職業(yè)學院繼續(xù)教育部

系 ? ?別： ? ? ?繼續(xù)教育部 ? ? ? ?

專 ? ?業(yè)： ? ? ?機電一體化 ? ? ? ?

班 ? ?級： ? ? 14大專(1) ? ? ? ?

姓 ? ?名： ? ? ? ?李冬杰 ? ? ? ? ?

指導教師： ? ? ? ?史金花 ? ? ? ? ?

工作單位： ?北京現(xiàn)代汽車有限公司 ?

? ? ? ? ? ? ? ?工作崗位： ? ? ?汽車電器維修 ? ? ?

2016年 9月21 日

目 ?錄

一、 工作單位介紹…………………………………………………3

二、 工作崗位介紹…………………………………………………4

三、 工作的主要內容………………………………………………6

四、 期望繼續(xù)教育的內容…………………………………………7

五、 繼續(xù)教育的收獲和體會………………………………………8

一、工作單位介紹

北京現(xiàn)代汽車有限公司成立于2002年10月18日，由北京汽車投資有限公司和韓國現(xiàn)代自動車株式會社共同出資設立，注冊資本12.2億美元，中韓雙方各占50%，合資期限為30年。北京現(xiàn)代坐落于北京市順義區(qū)北京汽車生產(chǎn)基地，擁有三座整車生產(chǎn)工廠、三座發(fā)動機生產(chǎn)工廠，和一座技術中心，整車年生產(chǎn)能力達到105萬輛。

北京現(xiàn)代以“科技化、自動化和智能化”為生產(chǎn)理念，集“柔性化生產(chǎn)、精細化運營、人性化管理”為一身，依靠先進的智能化設備，盡可能減少人為參與的制造工序，實現(xiàn)生產(chǎn)和運輸?shù)母咦詣踊?。此外，北京現(xiàn)代還采用了國際領先的環(huán)保水溶性噴涂工藝和多車型混裝柔性生產(chǎn)線，全方位保障汽車制造品質。

北京現(xiàn)代技術中心于2006年7月成立，主要業(yè)務為全新車型引進、商品性改善與本地化研發(fā)，下設產(chǎn)品開發(fā)管理部、項目管理部、造型設計部、車輛設計部、動力總成技術部、試制試驗部、新能源開發(fā)部等七個部門。2013年10月18日，技術中心二期工程竣工并投放運營，新增造型中心、試制車間等多個國內一流的實驗室，總投資達2.6億人民幣。整體落成后的技術中心，以提升產(chǎn)品力為核心，建立適合中國市場的本地化研發(fā)體系，并逐步建立完整的質量運營流程，為北京現(xiàn)代品質提升提供強有力的保障。

2015年3月20日，北京現(xiàn)代第九代索納塔上市，作為北京現(xiàn)代2015年最重磅的一款車型，第九代索納塔將和索納塔經(jīng)典（第八代索納塔）、名圖一起，組成交叉布局、互為補充的產(chǎn)品陣線，繼續(xù)強化北京現(xiàn)代在中高級車市場的實力，為消費者提供多樣化、高端化的新選擇。

二、工作崗位介紹

（一）工作崗位名稱：汽車電器維修

（二）工作崗位職責：

1.熱愛本職工作，對工作認真負責，踏踏這實、任勞任怨，忠于職守，對業(yè)務認真鉆研，精益求精，嚴格遵守電氣操作規(guī)程。

2.負責設備部門日常管理性工作；

3.負責公司設備的電器維修工作及電器技術指導工作；

4.按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃安排、實施保養(yǎng)工作。確保保養(yǎng)實現(xiàn)率，及保養(yǎng)效果達標；

5.根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交，審核電器備件采購單的必要性、合理性；

6.做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

7.負責根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國產(chǎn)化建議，并逐步降低設備維修備件消耗；

8.做好預防性保養(yǎng)、維護工作，解決疑難故障，降低公司總停機工時及設備原因造成的總報廢量；

9.對自己維修車輛的工具維護、保養(yǎng)以及添置及時向車間主管匯報客戶車輛的維修情況，確?？蛻糗囕v在修好的第一時間拿到自己的愛車。

10.在車輛維修好后，對車輛進行車輛質檢及反饋，嚴格控制并保證維修質量及時與車間管理人員、維修技術工進行交流和溝通，保證一次修好客戶車輛。

11.確保為客戶車輛提供最佳的維修和保養(yǎng)服務

12.完成上級委派的其他任務。

（三）安全管理制度

1.員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工

2.各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應保守業(yè)務上的機密。

3.員工為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。

4.員工非經(jīng)本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務有關的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5.員工在工用時間內未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務需要外不得私用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務無關的物品進廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。

10.上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務工作無關的書刊。

11.講衛(wèi)生,不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12.嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)

13.所有員工不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機械設備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。

圖1 檢查車內電路

三、工作的主要內容

我在工作中主要負責汽車機電方面的維修，比如電動機的電氣故障的查找和排除。主要的操作內容包括檢查引出線 絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；測絕緣電阻及直流電阻，測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，我為工廠多臺電機查找出了故障，并將其修好。我負責維修的方面還包括維修汽車蓄電池、交流發(fā)電機及調節(jié)器、汽車輔助電器設備和汽車總線路、維修點火啟動系統(tǒng)、維修照明與信號系統(tǒng)、維修儀表與顯示系統(tǒng)等汽車各種電器與電子設備。

在崗位工作中要求對現(xiàn)代汽車電器結構原理熟悉，需要掌握檢測技術、數(shù)控技術、電氣控制技術、計算機應用知識，還需掌握點火啟動系統(tǒng)，照明與信號系統(tǒng)，儀表與顯示系統(tǒng)等，了解對傳感技術、液壓控制、自動控制技術等汽車電器和電子設備的工作原理。

因為我所工作的工作崗位是汽車電器維修，所以還需要掌握現(xiàn)代汽車各種型號的汽車內部構造和電子技術的應用，因為只有熟悉現(xiàn)代汽車電器設備原理與結構后才能在日常的工作中更加得心應手和合理的解決工作中出現(xiàn)的更重狀況。

四、期望繼續(xù)教育的內容

經(jīng)過一年的實習發(fā)現(xiàn)自己還欠缺很多，需要自己學習的知識也有很多很多，具體分為以下幾個方面：

專業(yè)知識掌握的不夠牢固，希望在今后的繼續(xù)教育中能夠更多的學習專業(yè)相關知識。未來仍要圍繞機電一體化專業(yè)，努力學習電工技術、電子技術、機械機工機床、互換性與測量技術、液壓與氣動技術、檢測技術、數(shù)控技術、電氣控制技術、機電傳動控制、單片機應用、可編程控制器及應用、機電一體化系統(tǒng)與設計、電力拖動、電機與變壓器、電工儀表、PLC等方面的知識。

技能水平有待進一步提高。在以往的學習中由于自身興趣重理論輕實踐，造成對知識的理解比較膚淺，很多只停留在書本上，不能與工作實際有效結合，希望在今后的學習中能加強技能訓練，使自己能夠熟練檢測并排除現(xiàn)代汽車電器與電子設備方面的各種故障。

在實習期間還感覺自己做事不夠沉穩(wěn)，適應工作環(huán)境較慢，為人處事、說話辦事還不夠成熟，內心還不能更加全心的投入到工作中，希望再繼續(xù)學習里能夠學習怎樣調整自己的心態(tài)，讓自己的思想成熟。

五、繼續(xù)教育的收獲和體會

這次的繼續(xù)教育主要是使我對液壓與氣動技術、檢測技術、數(shù)控技術、電氣控制技術、機電傳動控制、單片機應用、可編程控制器及應用、機電一體化系統(tǒng)感性和理性認識；了解一些線路原理以及通過線路圖安裝、調試、維修的方法；對電工技術等方面的專業(yè)知識做進一步的理解;培養(yǎng)和鍛煉實際動手能力，使我的理論知識與實踐充分地結合，做到不僅具有專業(yè)知識，而且還具有較強的實際操作能力，能分析問題和解決問題的高素質人才。

經(jīng)過這段時間的繼續(xù)教育，讓我能夠在工作崗位上能夠更得心應手的工作和對以后的工作有更多的了解和掌握，在實際操作中學會運用所學的理論知識去分析和解決實際系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問題，提高綜合運用知識的能力，鍛煉實際動手的技能,同時，通過實訓來驗證理論，促使理論和實踐相結合，加深對理論的理解，

還有感謝學校在我需要學習更多專業(yè)知識的時候給予我繼續(xù)教育的機會。因為當經(jīng)過一段時間的實習，我發(fā)現(xiàn)在工作中經(jīng)常涉及到汽車電器與電子設備總線路等汽車電器與電子設備的知識時，感覺自己對這些知識掌握的還不夠牢靠，是學校和老師細心的教導和慷慨的幫助使我能夠熟練的掌握這些工作中經(jīng)常用到的知識，在此我再次感謝學校和老師對我的細心教導。

這是我目前為止最后的學生時代，但這只是我人生路上的第一小段，以后要通過系統(tǒng)化、理論化的學習學到更多的知識，更重要的是如何以較快速度掌握有一種新事物的能力，讓思想成熟?？傊业娜松艅倓傞_始，我的人生道路還很長。我有信心接受任何新的挑戰(zhàn)和考驗。

參考文獻（黑體四號字）

格式舉例：宋體小四號字

1 楊海明. 現(xiàn)代證券期貨市場. 上海人民出版社,1993.

2 吳德慶. 論現(xiàn)代企業(yè)制度. ?財經(jīng)論壇, 1998(2).

總體說明

一、 實習報告字數(shù)

不低于3000字。

二、實習報告頁面設置：

（一）頁邊距---上2.5 cm、下2.5 cm、左3.0 cm、右2.5 cm.。

（二）標題的序號及字體要求

第一級寫成一、…黑體小四號字

第二級寫成㈠…楷體小四號字

第三級寫成1.…宋體小四號字

第四級寫成（1）…宋體小四號字

（三）所有正文的行距

設為1.5倍。

? ? （四）參考文獻

為可選項，有則寫，沒有就省略。

三、裝訂順序及位置：

順序：封面→目錄→正文→參考文獻。

裝訂：左側裝訂，訂2釘,位置以美觀、牢固為準。

畢業(yè)論文大專篇5

大專護理畢業(yè)論文-大專護理畢業(yè)論文 大專護士畢業(yè)論文范文

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大專護士畢業(yè)論文范文：

【關鍵詞】老年期心理分析；心理護理

【摘要】老年期是人生的一個特殊時期，其生理、心理均有明顯變化，易患許多疾病，因此了解老年期的變化特點，及時予以心理護理，能提高生活質量，使其愉快度過晚年生活。

隨著社會的進步與發(fā)展，世界人口老齡化已日趨明顯，這已成為21世紀各國面臨的重要社會問題。全世界大于60歲的老人已達6億，目前全世界大約有50多個國家和地區(qū)已經(jīng)進入老齡化社會，我國現(xiàn)有老年人口1億多人，為全世界老年人口的1/5，80歲以上的人口達900余萬。人口平均壽命普遍延長，老齡化問題也日益突出，隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)療環(huán)境的改善，軀體疾病得到良好的救治，心理問題越來越受到人們的關注。

老年期是人生中的一個特殊時期，是走向人生的完成階段，也是實現(xiàn)作為人的生活價值的最后時期，這一時期隨著生活適應能力的下降，身體狀況的減退，容易產(chǎn)生各種心理障礙，因此對老年人的心理護理尤為重要。

1老年人的特點

老年期認知變化：隨著年齡增長，感知覺的適應性變化最明顯。表現(xiàn)為視力明顯減退，出現(xiàn)所謂的“老花眼”；聽力下降，尤以70歲以后明顯；味覺、嗅覺、皮膚覺在60歲以后都有明顯下降；記憶力下降表現(xiàn)為記憶廣度、機械識記，再認和回憶等均減退；思維的變化：隨著年齡的醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理增長，腦組織質量和腦細胞數(shù)減少，萎縮，思維遲緩。但現(xiàn)實生活中各國政府官員和大中型企業(yè)中的決策者大多是50歲以上，甚至70歲以上的老人，表明思維的個體差異是很大的，雖然思維速度逐漸變慢，但可以用經(jīng)驗、技能或專業(yè)知識來彌補。

老年人的社會變化：由社會人變成自由人，社會角色發(fā)生了變化，短期內可能不適應，隨之而帶來情緒上的變化，表現(xiàn)為消沉、郁悶、煩躁等。

人格的變化：不安全感主要表現(xiàn)在身體健康，經(jīng)濟保障兩方面。由于權勢的失落而誘發(fā)的孤獨感；由于子女關心照顧的較少，或失去配偶等因素而導致的孤獨和苦楚。適應性差對周圍環(huán)境的態(tài)度和方式趨于被動，依戀已有的習慣對新環(huán)境很難適應，拘泥刻板，速度減退，趨于保守。

畢業(yè)論文大專篇6

我的生活準則是：認認真真做人，踏踏實實工作。我的最大特點是：勇于拚搏，吃苦耐勞，不怕困難。在實際工作中，更重要的是牢固樹立了強烈的事業(yè)心、高度的責任感和團隊精神。朝夕耕耘，圖春華秋實；十年寒窗，求學有所用。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下，我定會勝任本職工作。 　　三年的大專生活似彈指一揮間，從剛跨入中專時的失落和迷茫，到現(xiàn)在即將走上工作崗位的從容、坦然。我知道，這又是我們人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉換。這除了有較強的適應力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是得益于大專三年的學習積累和技能的培養(yǎng)。 　　我自認為無愧于大專三年，剛入學時，我曾為身為中專生而懊喪過。但很快，我選擇了坦然面對。因為我深信，是金子在任何地方都會發(fā)光。所以我確信，中專生的前途也會有光明、輝煌的一天。 　　通過這三年的學習使我懂得了很多，從那天真幼稚的我，經(jīng)過那人生的挫折和坎坷，到現(xiàn)在成熟、穩(wěn)重的我。使我明白了一個道理，人生不可能存在一帆風順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個驛站。當然，三年中的我，曾也悲傷過、失落過、苦惱過，這緣由于我的不足和缺陷。但我反省了，這只是上天給予的一種考驗.三年的大專生活似彈指一揮間，從剛跨入中專時的失落和迷茫，到現(xiàn)在即將走上工作崗位的從容、坦然。我知道，這又是我們人生中的一大挑戰(zhàn)，角色的轉換。這除了有較強的適應力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是得益于大專三年的學習積累和技能的培養(yǎng)。 　　我自認為無愧于大專三年，剛入學時，我曾為身為大專生而懊喪過。但很快，我選擇了坦然面對。因為我深信，是金子在任何地方都會發(fā)光。所以我確信，大專生的前途也會有光明、輝煌的一天。

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