【63xf.com--論文】

　　工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。以下是小編為大家收集的工程項目管理論文80006篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

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工程項目管理論文：

工程項目管理信息化建設(shè)的問題與對策

【摘要】我國工程項目管理信息化建設(shè)領(lǐng)域還存在諸多問題,如人才匱乏、技術(shù)落后、投入不夠、組織與管理缺乏有效手段等等。分析這些問題的成因,并積極探索解決問題的有效措施,是工程項目管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)之一。

　　【關(guān)鍵詞】項目管理 信息化 現(xiàn)狀 對策

　　1、工程項目管理信息化的內(nèi)容

　　概括起來說,工程項目管理信息化的內(nèi)容包括:項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個方面。

　　1.1項目信息管理

　　項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項目管理系統(tǒng)(項目成本、進(jìn)度管理、物資臺帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價)等。

　　1.2施工過程監(jiān)控

　　施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。

　　1.3施工工藝控制

　　在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動控制技術(shù)。

　　1.4施工方案優(yōu)化

　　要按時保質(zhì)地完成工程項目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點,開發(fā)和引進(jìn)計算機應(yīng)用軟件,對項目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計算機輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

工程項目管理論文80002

工程項目管理論文

摘要：隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善.市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實施工程項目組織和管理.才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo).才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

引言

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

1 工程項目管理概述

工程項目管理就是以工程項目為對象.由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

2 進(jìn)行科學(xué)的項目管理

2.1建立現(xiàn)代項目管理公司制度

（1）建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件.項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品.因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進(jìn)行.規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。（2）建立現(xiàn)代項目管理公司制度.確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán).使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團(tuán)隊.項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。（3）建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制.從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

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工程項目管理論文3000字工程項目管理論文工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制摘要我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計文階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文階段就是指工程設(shè)計階段（它分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計兩個階段），工程設(shè)計就是指對建設(shè)工程實施的計劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能，從我國的建設(shè)程序看，工程設(shè)計階段在整個工程建設(shè)中起到承上啟下的作用，一個工程將來能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計階段就己經(jīng)定型了。通常我們只重視施工階段的造價控制，而忽略其它階段的造價控制，是很片面的。建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程，包括投資決策、設(shè)計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設(shè)項目造價影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應(yīng)放在對投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。本文將對設(shè)計階段的內(nèi)容及設(shè)計階段造價的控制進(jìn)行詳細(xì)介紹，并通過實際案例進(jìn)行說明。第1頁共12頁關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；造價控制；控制措施第1章建設(shè)工程的設(shè)計階段劃分及主要內(nèi)容1.1設(shè)計階段的劃分一個工程設(shè)計階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計經(jīng)驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設(shè)計等三種情況。凡是重大的工程項目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計有往往缺乏經(jīng)驗的情況下，為了保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡化設(shè)計步驟，縮短設(shè)計時間，可以分為兩個階段進(jìn)行，兩個階段設(shè)計又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，另一種情況是將初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計合并為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計來年各個階段。技術(shù)既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。1.2各設(shè)計階段主要內(nèi)容1.2.1方案設(shè)計方案設(shè)計（概念設(shè)計）是投資決策之后，由咨詢單位將可行性研究提出意見和問題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文和控制概算的需要。第2頁共12頁1.2.2初步設(shè)計初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化，一般來說，它是項目的宏觀設(shè)計、即項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計、土建工程量及費用的估算等。初步設(shè)計文應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文的需要，是下一階段施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。初步設(shè)計的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計方案的選擇和確定；主要設(shè)備、材料訂貨；土地征用；基本建設(shè)投資控制。1.2.3施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項目部分工程的詳圖、零部結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。此設(shè)計文應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。第二章工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制2.1計階段工程造價失控的原因一、初步設(shè)計階段造成的工程造價失控（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計變更多，漏項嚴(yán)重，使頂目開工前工程造價控制就失控。（2）主要表現(xiàn)在多數(shù)建設(shè)項目的投資估算受項目可行性研究報告的約束，各地方各部門為了爭項目，在可行性研究階段缺乏事實求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之

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? ?工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制

? ?摘　要

? ?我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文件階段就是指工程設(shè)計階段（它分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計兩個階段），工程設(shè)計就是指對建設(shè)工程實施的計劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能，從我國的建設(shè)程序看，工程設(shè)計階段在整個工程建設(shè)中起到承上啟下的作用，一個工程將來能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計階段就己經(jīng)定型了。通常我們只重視施工階段的造價控制，而忽略其它階段的造價控制，是很片面的。建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目建設(shè)的整個過程，包括投資決策、設(shè)計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設(shè)項目造價影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價控制的重點應(yīng)放在對投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計階段，在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。本文將對設(shè)計階段的內(nèi)容及設(shè)計階段造價的控制進(jìn)行詳細(xì)介紹，并通過實際案例進(jìn)行說明。

? ?關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；造價控制；控制措施

? ? ? ?第1章 建設(shè)工程的設(shè)計階段劃分及主要內(nèi)容

? ?1.1設(shè)計階段的劃分

? ?一個工程設(shè)計階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計經(jīng)驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設(shè)計等三種情況。

? ?凡是重大的工程項目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計有往往缺乏經(jīng)驗的情況下，為了保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

? ?技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡化設(shè)計步驟，縮短設(shè)計時間，可以分為兩個階段進(jìn)行，兩個階段設(shè)計又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，另一種情況是將初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計合并為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計來年各個階段。

? ?技術(shù)既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。

? ?1.2各設(shè)計階段主要內(nèi)容

? ?1.2.1方案設(shè)計

? ?方案設(shè)計（概念設(shè)計）是投資決策之后，由咨詢單位將可行性研究提出意見和問題，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的設(shè)計文件、其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。

? ? ? ?1.2.2初步設(shè)計

? ?初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化，一般來說，它是項目的宏觀設(shè)計、即項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計、土建工程量及費用的估算等。初步設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要，是下一階段施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。

? ?初步設(shè)計的深度應(yīng)滿足以下要求：設(shè)計方案的選擇和確定；主要設(shè)備、材料訂貨；土地征用；基本建設(shè)投資控制。

? ? ? ?1.2.3施工圖設(shè)計

? ?施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。此設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限。

? ?第二章工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制

? ?2.1計階段工程造價失控的原因

? ?一、初步設(shè)計階段造成的工程造價失控

? ?（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設(shè)項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計變更多，漏項嚴(yán)重，使頂目開工前工程造價控制就失控。

? ?（2）主要表現(xiàn)在多數(shù)建設(shè)項目的投資估算受項目可行性研究報告的約束，各地方各部門為了爭項目，在可行性研究階段缺乏事實求是，人為地壓低投資估算直至本地區(qū)和部門的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，或者故意漏項少算，形成擬建項目所需投資少的假象，誘使主管部門批準(zhǔn)立項，即所謂釣魚工程，從而給整個項目投資控制留下先天性隱患。

? ?（3）表現(xiàn)在建設(shè)項目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失．漏項，忽略動態(tài)因素，如價格、利息、外匯風(fēng)險等，據(jù)統(tǒng)計，由于這些原因增加投資使投資超概算平均為6％，造成建設(shè)項目造價超支嚴(yán)重。

? ?二、技術(shù)設(shè)計階段造成工程造價失控

? ?（1）對于技術(shù)設(shè)計我國現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度及相關(guān)的職能監(jiān)督部門，造成設(shè)計過程中的投資浪費，使設(shè)計人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

? ?（2）目前我國很多設(shè)計收費是按投資的百分比計算，使得造價越高，設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多，不利干設(shè)計者主動地考慮投資節(jié)約。盲目按照建設(shè)單位、業(yè)主的要求任意擴大建設(shè)規(guī)模，增加設(shè)計變更及建設(shè)內(nèi)容，使設(shè)計概算嚴(yán)重超過了投資限額。

? ?（3）工藝的設(shè)計延用舊的工藝，沒有新突破；造成改造維修費用增大。

? ?（4）建設(shè)單位對設(shè)計階段工程造價控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀．占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價的失控。

? ?（5）沒有完整的推廣三新（新材料、新工藝、新設(shè)備）的體系和配套時依據(jù)。

? ?三、造價控制失控的其他原因

? ?由于工程造價管理工作涉及面廣、工作量大、頂目繁雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、經(jīng)費和人員缺乏等原因，工作開發(fā)不理想，使工程造價資料積累相關(guān)體系不完善，造成編制設(shè)計概算時缺乏有利的參考依據(jù)，致使報價嚴(yán)重失真。

? ?2.2工程建設(shè)設(shè)計階段造價控制的措施

? ?一、提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

? ?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計來源于工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有較強的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

? ?二、推行限額設(shè)計

? ?限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設(shè)計就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服三超，使設(shè)計與概預(yù)算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計過程中要本著尊重科學(xué)、實事求是的態(tài)度，加強技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一，強化設(shè)計人員的工程造價意識，樹立設(shè)計人員高度的責(zé)任感，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制。真正使限額設(shè)計落到實處。

? ?三、控制設(shè)計變更

? ?設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致工程造價增加。設(shè)計單位要提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費用；對因設(shè)計單位的原因造成設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

? ?四、價值工程

? ?價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

? ?五、改革現(xiàn)行設(shè)計取費辦法，建立激勵機制

? ?現(xiàn)行的設(shè)計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種大鍋飯，沒有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項目有沒有實施，設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計費，這種取費辦法助長了設(shè)計人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于保守或設(shè)計功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制，因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計取費辦法進(jìn)行改革，建立激勵機制。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，也有利于控制工程造價。

? ?六、優(yōu)化設(shè)計方案

? ?優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設(shè)計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析。通過功能和價值分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密的結(jié)合起來，按照經(jīng)濟(jì)效果評價原則對設(shè)計方案的功能、造價、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。

? ?第四章 設(shè)計階段造價控制實例

? ?4.1工程概況

? ?某商務(wù)寫字樓建筑總面積28000m2，包括一層地下停車庫，三層裙房及十九層辦公主樓，其中裙房采用框架結(jié)構(gòu)，十九層辦公主樓采用框架核心筒結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層高3.5m，建筑總高度69.8m，底層平面圖5-1。該工程的樁基安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。

? ?4.2案例分析

? ?為了控制工程造價，降低投資成本，本著結(jié)構(gòu)設(shè)計安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則，對本項目所采用的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式及構(gòu)件尺寸進(jìn)行方案比選，優(yōu)化設(shè)計，以取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

? ?4.2.1控制結(jié)構(gòu)剛度，輕結(jié)構(gòu)自重

? ?為了減輕結(jié)構(gòu)自重，在核心筒剪力墻中增開了許多結(jié)構(gòu)洞，結(jié)構(gòu)洞以加氣砼砌塊填充，在核心筒內(nèi)風(fēng)道、管道井、電梯井四周較短墻體采用加氣砼隔墻代替剪力墻。

? ?樓蓋：采用梁板結(jié)構(gòu)，板厚100mm；框架梁：跨度8.4m，采用扁寬梁，梁高550mm，在滿足建筑凈層高要求的前提下適當(dāng)降低了層高；

? ?核心筒剪力墻厚：心筒周圍底部到頂層均為250mm；

? ?框架柱尺寸：地下室部分900mm×900mm；

? ?一～三層800mm×800mm；

? ?四～十層700mm×700mm；

? ?十一～十四層600mm×600mm；

? ?十五～十九層500mm×500mm；

? ?砼強度等級：剪力墻、框架柱由下自上分三段，分為C40、C35、C30，梁、樓板均為C30。

? ?標(biāo)準(zhǔn)層重：12.5kN/m2

? ?通過設(shè)計軟件的計算，選用了合理的結(jié)構(gòu)剛度，減輕了結(jié)構(gòu)自重。

? ?4.2.2采用不同的樁型，充分利用樁基承載力

? ?本工程因核心筒剪力墻處荷載較大，采用的預(yù)應(yīng)力管樁在核心筒處樁數(shù)很多，平面系數(shù)可達(dá)6%～7%，超過規(guī)范不宜大于4%的規(guī)定。因此，高層部分結(jié)構(gòu)采用大直徑鉆孔灌注樁，樁端持力層為中等風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖?？紤]高層結(jié)構(gòu)框架柱下如果采用多樁布置，樁承臺厚度及平面尺寸均很大，承臺處開挖深度一般將在2.5m～3m左右，所以決定采用柱下單樁布置，單樁承臺厚度僅1200mm，比較Φ1000直徑的二樁承臺與Φ1400的單樁承臺，砼方量就差8倍，因為樁承載力是由樁身砼強度控制的，所以樁基礎(chǔ)方量基本相同。

? ?考慮施工現(xiàn)場情況，裙房框架柱下樁基也采用鉆孔灌注樁，同時將樁端持力層改為砂礫層。為減小柱下單樁直徑，決定采用樁底壓力注漿的方式來提高其單樁的承載力，考慮規(guī)范提供的參考值，其承載力約可提高30%以上。單層地下車庫部分樁基需要考慮浮力的作用，經(jīng)計算比較，中間柱下浮力一般為450kN左右，決定采用Φ500(100)預(yù)應(yīng)力管樁作為抗拔樁，抗拔樁承載力由土層的摩擦力及樁身砼產(chǎn)生的拉應(yīng)力兩項指標(biāo)同時控制。經(jīng)計算單樁抗拔承載力特征值為500kN，柱下均采用單根Φ500預(yù)應(yīng)力管樁作為抗拔樁，抗拔樁采用預(yù)應(yīng)力管樁代替鉆孔灌注樁，這大大降低了工程造價。

? ?經(jīng)過樁基的優(yōu)選及其布置的優(yōu)化，樁數(shù)大大減少了37.6%，樁基部分的造價也隨之減少了41.5%，為整個工程節(jié)約投資70余萬元。

? ?4.2.3采用扁寬梁樓蓋，減少基坑開挖深度

? ?本工程裙房及主樓部分地下室按六級人防設(shè)計，樓蓋承受核爆荷載，為盡量減小開挖深度，考慮設(shè)置扁寬梁，主梁截面取1000mm×650mm，次梁截面為600mm×550mm，跨度為8.4m，而普通框架梁高度一般取900～1000mm，可提供凈空250mm～350mm。單層地下室部分頂板為綠化覆土地面，層高較其他部分地下室低600mm，因此采用900mm×600mm扁寬主梁，層高取3.4m，即可滿足地下車庫的凈高要求，有效的減小了地下室的開挖深度。

? ?4.2.4合理利用地下室側(cè)壁，減小基坑支護(hù)計算深度

? ?常見工程的地下室側(cè)壁下均設(shè)置一道基礎(chǔ)梁來承擔(dān)地下室底板反力，本工程中，考慮用側(cè)壁作為一根深梁來承擔(dān)地下室底板反力，這樣不僅可以減少一道基礎(chǔ)梁，同時可減小基坑支護(hù)計算深度約600mm～700mm，有效地降低了基坑支護(hù)的造價。

? ?4.3結(jié)果分析

? ?雖然本工程規(guī)模不是很大，但經(jīng)過設(shè)計的優(yōu)化后，造價減少了400多萬，其中僅基礎(chǔ)部分減少了300多萬，由此可見，基礎(chǔ)工程對于造價的影響是非常大的，所以設(shè)計時應(yīng)做好地質(zhì)勘察報告的交底工作，并根據(jù)報告選擇合適的基礎(chǔ)型式，合理控制基礎(chǔ)的截面尺寸與埋深。由以上分析可知，優(yōu)化后：(1)所有計算結(jié)果均滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求；(2)已開挖基礎(chǔ)利用率高，勿需重新布置基礎(chǔ)；(3)結(jié)構(gòu)自重輕，節(jié)約材料；(4)建筑使用空間擴大，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

? ?第五章 總結(jié)

? ?大量實踐證明，控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段，如何在設(shè)計階段有效控制工程造價，只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合、大力推行限額設(shè)計、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、加強設(shè)計監(jiān)理、積極引入競爭機制、改變設(shè)計收費辦法等方面進(jìn)行不斷地探索和研究。只有設(shè)計人員懂經(jīng)濟(jì)，概預(yù)算人員懂技術(shù)，雙方緊密聯(lián)系，相互配合，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一，就能使工程造價控制達(dá)到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用。所以，再設(shè)計過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要反復(fù)查看，爭取達(dá)到最好的設(shè)計效果。

工程項目管理論文80005

? ?工程項目管理論文 ? ? ? ?

一、引言 ? ? ? ? 　

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ? ? ? ??

二、概述 ? ? ? ? ?

工程施工項目成本控制 ? ，指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。(工程項目管理論文由香當(dāng)網(wǎng)提供) ? ? ? ? 　　

三、施工企業(yè)成本控制原則 ? ??

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 ? ? ? ?　

3.1 ?成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

工程項目管理論文80006

摘要：以最少的投入獲得最大的利益，一直以來都是企業(yè)追求的理想投資目標(biāo)。對建設(shè)工程項目而言，工程成本的控制應(yīng)從項目建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程來進(jìn)行控制。工程項目的投資控制是建筑是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題。本文針對建筑工程投資控制的重要性，指出建筑工程投資控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并針對各階段的投資控制進(jìn)行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。

關(guān)鍵詞：工程項目；投資控制；經(jīng)濟(jì)效益

On investment control of construction project

Student: Li Wenlu

(College of Civil Engineering, West Anhui University)

Abstract:The control of project investment is the construction is an important part of the construction project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, project construction is a major problem. In this paper, according to the importance of the investment control of construction project investment control of construction engineering, points out that should be throughout the whole process of the project, and for the investment control in each stage are discussed, in order to achieve the expected investment goal, give full play to the investment benefit.

Keywords: engineering project; investment control; economic benefit

?引言

投資控制是管理的一項主要任務(wù)，是業(yè)主方項目管理的核心工作內(nèi)容之一。建設(shè)項目的投資是每個投資者所關(guān)心的重要問題，投資控制工作的成效直接影響建設(shè)項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目投資及其控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，涉及工程建設(shè)參與各方的利益。下面就項目投資各階段的控制與管理做一簡要分析。

? 淺析建設(shè)工程項目投資控制

1.概念

建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況：

(1) 在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。

(2) 在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。

(3) 實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。

2.建設(shè)工程投資控制的原理

基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調(diào)施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設(shè)計階段的控制才是關(guān)鍵。

3. 建設(shè)工程項目投資各階段的控制

? ?由于工程項目建設(shè)過程是一個階段多、周期長、規(guī)模大和實施復(fù)雜的過程，加上實施者的經(jīng)驗、知識和獲得信息量的限制，不可能在建設(shè)之初就確定出一個科學(xué)、合理和一成不變的投資控制目標(biāo)，只能是隨著工程項目建設(shè)時間的不斷深入而分階段設(shè)置。所以建設(shè)工程項目的投資控制應(yīng)分階段進(jìn)行，不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點不同，對此進(jìn)行簡單的劃分，主要有決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段五個階段的投資控制。

3.1. 投資決策階段的工程投資控制

3.1.1 進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案　　

擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟(jì)效益也會低下。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達(dá)到控制造價的目的。

3.1.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算　　

? ?投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟(jì)評價參數(shù)體系）和決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo)，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵?！　?/p>

3.1.3推行和完善項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資

項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán)，并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。

3.2設(shè)計階段的投資控制

3.2.1優(yōu)化設(shè)計對建設(shè)投資的影響

設(shè)計方案直接影響投資工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。

3.2.2設(shè)計階段投資控制的途徑和方法

1、分階段設(shè)計的投資控制針對性措施

（1）方案設(shè)計階段。應(yīng)充分了解建設(shè)單位的設(shè)想和要求，項目需求書，結(jié)合項目的特點，對同類型項目進(jìn)行參觀研究，掌握相關(guān)資料。對總圖方案、主要建筑和各種費用指標(biāo)、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比選，研究實現(xiàn)投資限額目標(biāo)的可行性。

（2）初步設(shè)計階段。初步設(shè)計階段決定了該工程的項目設(shè)計的主要內(nèi)容框架，是控制投資的關(guān)鍵，此階段著重進(jìn)行設(shè)計方案的綜合調(diào)整，博采眾長，優(yōu)化設(shè)計，特別是對在方案設(shè)計階段未定論的技術(shù)方案或工藝流程，都要在本階段進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析后確定。

（3）施工圖設(shè)計階段。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行，施工圖階段限額設(shè)計的控制重點要放在工程量的控制上，控制工程量采用審定的初步設(shè)計工程量，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額，不得突破。

2、對設(shè)計投資控制進(jìn)行縱向和橫向控制

（1）.縱向控制方法。從方案設(shè)計階段-初步設(shè)計階段-施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計階段概算不得超過方案設(shè)計階段的投資估算，施工圖設(shè)計預(yù)算不得超過初步設(shè)計和擴大初步設(shè)計階段概算。要求設(shè)計單位在每一個設(shè)計階段按分享、分專業(yè)編制投資概算，動態(tài)分析投資增減情況，如有超過，要分析原因，并采取措施予以核減。

（2）橫向控制方法。要求設(shè)計單位技術(shù)人員與工程造價人員緊密配合。對牽扯量大、特殊的方案或構(gòu)造，均應(yīng)實行先進(jìn)行估價，再進(jìn)行多方案比選，以得出最優(yōu)方案。要求設(shè)計單位建立各專業(yè)之間的分配考核制度。設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按照專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，下段指標(biāo)不能突破上段指標(biāo)，哪一專業(yè)突破控制造價指標(biāo)時，應(yīng)首先從本專業(yè)分析突破原因，用修改設(shè)計的方法解決。

3.2.3搞好優(yōu)化設(shè)計的幾點建議

1、主管部門應(yīng)加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進(jìn)行，開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查后方可實施。

2、加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣優(yōu)化設(shè)計工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設(shè)計監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊，制定設(shè)計監(jiān)理工作的責(zé)職、收費標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的廣度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化的提供條件。

3.3招標(biāo)階段的投資控制

招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵，招標(biāo)文件的主要條款，例如材料供應(yīng)的方式、計價原則、付款方式等都是造價控制的直接因素，因此招標(biāo)文件的編制直接影響項目投資的控制。

3.3.1投標(biāo)單位的投標(biāo)方案對項目投資的影響

投標(biāo)單位通常根據(jù)建筑市場競爭的激烈程度及對競爭對手實力進(jìn)行分析后，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)水平，做出最后的投標(biāo)報價，而最后的投標(biāo)報價一旦中標(biāo)就是施工合同價，因投標(biāo)單位的投標(biāo)方案對項目投資的影響是非常大的，其具體表現(xiàn)在：一是投標(biāo)人一旦以利益分成，轉(zhuǎn)包工程等好處相許，惡意串通圍標(biāo)，有意抬高報價，將會工程中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的實際成本價；二是投標(biāo)人主動壓價讓利，謀求中標(biāo)，施工時偷工減料，工程質(zhì)量無法保證，將來返工重建的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程成本。

3.3.3招投標(biāo)階段投資控制的重點

1、注重招標(biāo)文件中工程量清單的編制工作

? ?工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競爭的基礎(chǔ)。工程量清單質(zhì)量的高低直接影響到投標(biāo)者的報價和招標(biāo)單位標(biāo)底的準(zhǔn)確性以及施工過程中的投資控制工作，因此工程量清單的編制，必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。

2、注重標(biāo)底的編制審核工作

? 目前標(biāo)底在評標(biāo)時只起參考作用且參與度越來越低，但并不是可有可無。標(biāo)底仍然是進(jìn)行評價投標(biāo)人所報單價和總價合理性的主要參考依據(jù)，是建設(shè)單位對生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社會必要勞動的估值，是核算工程成本價的參考依據(jù)，是合同管理中確定合同變更、價格調(diào)整索賠和額外工程的費率和價格的參考依據(jù)。

3.4施工階段的投資控制

在施工階段投資控制的任務(wù)是比較繁重的。因此，施工前就必須按項目劃分，按時間進(jìn)度，對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，按工程進(jìn)度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進(jìn)承包商推進(jìn)項目施工方法，幫助承包商加強其工程成本管理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進(jìn)度的變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。

3.4.1施工階段投資控制的措施 1、編制資金使用計劃 ?? 施工階段的投資控制計劃，是按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。 2、設(shè)置投資控制點 ?? 施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)。以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進(jìn)行投資分析和投資節(jié)超分析。 3、招投承包制 ?? 工程建設(shè)項目引進(jìn)招投標(biāo)機制，選擇具有實力，報價合理的施工單位。在工程建設(shè)過程中采取動態(tài)控制，盡可能地發(fā)揮對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動控制結(jié)合被動控制，計劃控制和過程控制結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。在招標(biāo)過程中嚴(yán)把資格預(yù)審關(guān)，邀請專家、設(shè)計人員、監(jiān)理參與評標(biāo)，真正做到招評標(biāo)工作的公平、公正，優(yōu)選施工隊伍，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度并使投資報價控制在合理范圍。 4、工程進(jìn)度款的支付與控制 ?? 工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實際完成的工程量支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進(jìn)度款是根據(jù)施工單位交來的“已完工程價款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，按月結(jié)算。

3.5竣工結(jié)算階段的投資控制

竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)總承包合同，專業(yè)分包合同、指定分包合同，材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同及其他合同的有關(guān)規(guī)定，及時開展分階段竣工工程的結(jié)算。筆者從建設(shè)方造價管理人員的角度，淺談工程量清單計價模式下總承包工程竣工結(jié)算審核的一些看法。

3.5.1建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的前期工作

1、收集涉及竣工結(jié)算的合約類資料

? ?具體收集涉及結(jié)算的合約類資料應(yīng)包括：工程總承包招標(biāo)文件及補充文件、招標(biāo)答疑文件、總承包投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、總承包及分包合同、材料采購供應(yīng)合同及其附件和補充協(xié)議、與總承包施工合同價格逐一對應(yīng)的工程量清單報價資料(軟件版電子文件)等，這些文件均需核實為最終版。

2、.匯總整理竣工結(jié)算需要的圖紙類資料

匯總竣工結(jié)算所涉及的圖紙及洽商變更、現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價資料應(yīng)包括：業(yè)主招標(biāo)圖，施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位會簽的圖紙會審記錄、施工圖、竣工圖；設(shè)計單位修改或變更設(shè)計的通知單，建設(shè)單位有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單，隱蔽工程檢查驗收證書，其他材料代用、調(diào)換及現(xiàn)場決定工程變更等項目的原始記錄、現(xiàn)場簽證單或現(xiàn)場有關(guān)材料認(rèn)價資料等，這些圖紙、資料也需建設(shè)方、監(jiān)理、總承包三方簽字版。

3.5.2建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的中期工作

1、核對合同施工范圍，初步審核竣工結(jié)算文件的合法、有效性

首先，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為前提，結(jié)合實地考察，依據(jù)招標(biāo)文件，總、分包施工合同(附件)、補充協(xié)議及有關(guān)文件的總承包施工范圍相關(guān)條款，核查總承包工程施工結(jié)算范圍。認(rèn)真核查招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖、變更洽商、隱蔽簽證及現(xiàn)場簽證，仔細(xì)分析竣工結(jié)算資料，核實竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，已報送工程是否竣工驗收合格，對于未完工程或未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予以扣除。其次，根據(jù)送審結(jié)算資料和項目的實際情況，嚴(yán)格審核變更、洽商、認(rèn)價的真實、有效性。

2、核對合同有關(guān)條款，全面審核竣工結(jié)算文件的合理、準(zhǔn)確性

? ?首先，建設(shè)方審核人員應(yīng)在熟悉招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖的基礎(chǔ)上，吃透總承包施工合同，熟悉送審工程的合同形式、計價方式、結(jié)算原則、價差調(diào)整方式、總、分包形式，在明確工程施工范圍的前提下按照合同約定對合同結(jié)算價格審核。已招標(biāo)項目可參照招標(biāo)項目中標(biāo)工程量清單就工程量、綜合單價、費率、價格調(diào)整、分包項目等重點審核。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?結(jié)語

? ?綜上所述，工程建設(shè)項目投資控制貫穿于項目實施的全過程，是一個較長且較為艱難的過程。所以始終要以提高建設(shè)項目投資效益為目的，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合，科學(xué)地進(jìn)行前期投資決策控制，有效加強中期投資管理控制，落實后期投資管理制度執(zhí)行，對項目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的控制，才能最終實現(xiàn)項目建設(shè)總投資最低、投資效益最大化的目標(biāo)。

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