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兩新組織,是指新經(jīng)濟組織和新社會組織的簡稱。新經(jīng)濟組織是指私營企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺商投資企業(yè)、股份合作企業(yè)、民營科技企業(yè)、個體工商戶、混合所有制經(jīng)濟組織等各類非國有集體獨資的經(jīng)濟組織。新社會組織是指社會團體和民辦非企業(yè)單位的統(tǒng)稱。以下是為大家整理的工商企業(yè)管理專科畢業(yè)論文范文三篇,歡迎品鑒!
工商企業(yè)管理??飘厴I(yè)論文1
摘要:市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國企業(yè)也進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。同時,當前發(fā)展階段,企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,經(jīng)濟全球化程度的不斷加深,市場經(jīng)濟的競爭程度不斷加劇。要提升我國企業(yè)的市場競爭力,除了企業(yè)自身需要加強管理和建設(shè)外,也需要工商管理部門充分發(fā)揮其職能。在當前發(fā)展階段,資源的有限性和市場的競爭加劇,成為我國企業(yè)發(fā)展的最大障礙,要結(jié)合當前發(fā)展實際,積極研究企業(yè)工商管理的改進措施,促進我國企業(yè)的健康發(fā)展。本文結(jié)合當前我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀,對其發(fā)展的改進措施等進行了探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;工商管理;現(xiàn)狀;改進策略
管理在現(xiàn)代社會中占有重要的地位,小到個人,企業(yè),大到一個社會組織,一個國家,都需要做好管理工作。對企業(yè)來講,企業(yè)工商管理的作用更是不言而喻,尤其是當前發(fā)展中,企業(yè)的發(fā)展更離不開科學(xué)的經(jīng)營管理。面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)要想立足市場,占據(jù)優(yōu)勢,就離不開科學(xué)的工商管理,這樣才能提高資源的利用效率。近些年來,在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中,工商管理在我國企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用,但是也要認識到其中依然有問題存在。因此,當前發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)在加強自身管理的同時,也要重視科學(xué)的工商管理。工商管理是企業(yè)運營的組織和計劃的主導(dǎo),也是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制的主要依據(jù),對企業(yè)的生產(chǎn)運營至關(guān)重要。
一、企業(yè)工商管理概述
工商管理的主要研究對象是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理方法和基本的理論。作為企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營的主要方法,還對培養(yǎng)從事工商管理的專業(yè)人才有很大的幫助。從地位上來講,工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分,屬于企業(yè)管理的一部分,其直接影響到企業(yè)的常規(guī)運營。具體來講,工商管理主要對企業(yè)的項目、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源的調(diào)配等實施有效的管理,其目的是提高企業(yè)的整體管理水平,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)工商管理在我國企業(yè)的健康發(fā)展中有很大的影響。尤其是在我國目前企業(yè)眾多,發(fā)展更新較快,科技創(chuàng)新要求高等發(fā)展背景下,企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和影響,也是保持企業(yè)長久健康發(fā)展的重要因素。
二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
當前發(fā)展階段,企業(yè)工商管理雖然取得了一定的成效,但是在具體的發(fā)展中也還存在一些問題,影響到企業(yè)的發(fā)展和運用。具體概括為以下幾個方面。
1.企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性比較差
面臨日益加劇的市場競爭壓力,很多企業(yè)盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品,但是卻忽視了對市場需求的調(diào)研,雖然產(chǎn)品數(shù)量較大,但是滿足人們質(zhì)量要求的產(chǎn)品并不多,這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與市場實際需求不相一致,企業(yè)在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中,占用了大量的資金,但是卻沒有取得良好的經(jīng)濟效益。可以說,企業(yè)不能掌握市場發(fā)展的真正需求,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品未進行改革的創(chuàng)新,最終都會導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量低下,嚴重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟虧損。
2.缺乏明確的工商管理目標
長期以來,很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中,都重視企業(yè)產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利益,但是卻忽視了企業(yè)的文化傳播和且的管理目標。而當前市場經(jīng)濟發(fā)展市場環(huán)境不斷變化,工商管理在企業(yè)管理中也需要結(jié)合時代的發(fā)展進行改革和完善,企業(yè)不能只追求短期的經(jīng)濟效益,卻忽視了社會效益,這也是企業(yè)工商管理目標不明確的體現(xiàn)。
3.企業(yè)發(fā)展模式不科學(xué)
從當前的發(fā)展來看,我國仍有很多企業(yè)實施的是傳統(tǒng)的管理模式,有的雖然借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,但是學(xué)習(xí)借鑒的過程中,缺乏創(chuàng)新思想,只是全盤照搬,并沒有與自身的發(fā)展實際相結(jié)合??傮w來講,很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏獨立的管理模式,導(dǎo)致在新時期的市場競爭中穩(wěn)步不前,阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,加強企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展,勢在必行。
4.缺乏品牌化意識
市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展的自由度也逐漸提高,企業(yè)之間的約束和管理相對削弱,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模式上也進行了改革,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略思想在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為明顯,企業(yè)的品牌對企業(yè)的核心競爭力有非常大的影響。但是很多企業(yè)忽視了品牌建設(shè),缺乏品牌戰(zhàn)略思想,最終也影響到企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力的提升。
三、提高企業(yè)工商管理的對策探討
針對當前企業(yè)工商管理中存在的問題,需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際,積極研究對策,不斷提升企業(yè)發(fā)展的水平,提高企業(yè)工商管理的水平。具體可采取以下幾方面的措施。
1.找準企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展,新的發(fā)展時期,我國企業(yè)的綜合實力也得到了一定程度的提升,在國際社會中的地位也逐漸提高,我國企業(yè)在國際社會的知名度也隨之提高。因此。企業(yè)要樹立國際化的發(fā)展方向。加強我國企業(yè)的品牌形象建設(shè),增強我國企業(yè)在國際社會的知名度,從而增強我國企業(yè)的國際競爭力,不斷創(chuàng)造具有中國特色的企業(yè)文化。我國企業(yè)工商管理要實現(xiàn)國際化的發(fā)展,必須要有全球發(fā)展理念,樹立國際化的發(fā)展思想,用國際理念來實行企業(yè)的管理,在市場的競爭和合作中,不斷推動我國企業(yè)的國際化發(fā)展水平。具體來講,要從科技、人才、創(chuàng)新等方面加強,樹立全球化發(fā)展戰(zhàn)略思想,不斷提升企業(yè)的科技水平,充分利用現(xiàn)代管理技術(shù),推動企業(yè)發(fā)展。
2.不斷完善我國工商管理的監(jiān)管制度
制度建設(shè)是工商管理科學(xué)化的前提和基礎(chǔ)。我國企業(yè)工商管理工作也需要科學(xué)制度作為依據(jù)好支撐。因此,科學(xué)的監(jiān)管機制對企業(yè)工商管理的作用不可忽視。企業(yè)工商管理的制度是企業(yè)激勵和懲罰的主要依據(jù),是企業(yè)權(quán)利、義務(wù)、責任等工作進行細化的主要依據(jù),更是企業(yè)法制化和現(xiàn)代化建設(shè)的主要體現(xiàn)。結(jié)合當前我國企業(yè)工商管理監(jiān)管制度的現(xiàn)狀,未來發(fā)展中,企業(yè)要加強管理制度的建設(shè)和完善。首先,要了解企業(yè)發(fā)展的實際,弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向;其次,制定科學(xué)的監(jiān)管制度,保證制度的合理性和科學(xué)性;最后,在實際的工作中,要將這些制度作為工作的主要參考和依據(jù),在具體的管理工作中做到懲罰分明,權(quán)責分明。
3.與市場接軌,增強市場適應(yīng)新企業(yè)不論是生產(chǎn)經(jīng)營活動,還是企業(yè)工商管理活動,都離不開對市場的研究和分析
市場是企業(yè)生存發(fā)展的主要環(huán)境,在當前發(fā)展階段,市場對企業(yè)的發(fā)展影響較大,因此,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要了解市場需求,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,了解市場所需,結(jié)合調(diào)研結(jié)果進行產(chǎn)品的生產(chǎn),這樣能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合市場的要求,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面,在企業(yè)工商管理活動中,同樣需要結(jié)合市場要求,了解市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)工商管理活動的主要工作,存在的意義等,為企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)外部條件。
4.重視企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)工商管理模式也要緊隨企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化做適當?shù)恼{(diào)整,就目前我國企業(yè)工商管理模式來講,企業(yè)要在借鑒其他現(xiàn)金管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的發(fā)展,形成自己獨有的管理模式,將工商管理落實都企業(yè)生產(chǎn)時間中去。以只是理論為基礎(chǔ),以實踐指導(dǎo)為目標,加強企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
5.重視培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)工商管理人才
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件,企業(yè)在長期發(fā)展中需要大量的生產(chǎn)和建設(shè)人才。企業(yè)的工商管理直接影響到企業(yè)的營銷、發(fā)展規(guī)劃和綜合管理工作。但是當前我國在工商管理方面人才相對缺乏,專業(yè)性的人才不多,這也影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展中必須做好人才引進和人才培養(yǎng)工作,提高人才的創(chuàng)造力,新世紀企業(yè)的競爭說到底就是科技與人才的競爭,企業(yè)要加強人才培養(yǎng)的投入。
四、結(jié)語
綜上所述,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)要想立足市場,占據(jù)優(yōu)勢,就離不開科學(xué)的工商管理,這樣才能提高資源的利用效率。企業(yè)工商管理在企業(yè)的健康長遠發(fā)展中起著重要的作用,在未來發(fā)展中,企業(yè)要想不斷提升綜合實力,提升企業(yè)的市場競爭力和影響力,就要認清發(fā)展實際,建立完善企業(yè)工商管理機制,加強企業(yè)自身的文化建設(shè),同時要不斷革新企業(yè)的經(jīng)營模式,樹立品牌發(fā)展理念,加強企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)等,不斷提升企業(yè)剛上管理的水平,讓企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,推動我國企業(yè)的長遠發(fā)展。
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工商企業(yè)管理??飘厴I(yè)論文2
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增加。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,在進行經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,需要充分發(fā)揮工商行政管理機構(gòu)所具有的職能。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟環(huán)境的健康和市場的良性運作。但工商管理自身發(fā)展中仍然存在很多問題亟需解決?;诖?,現(xiàn)對工商管理的經(jīng)濟推動策略進行了探討。
關(guān)鍵詞:工商管理;經(jīng)濟推動;策略
隨著社會的不斷發(fā)展,國民生產(chǎn)總值(GDP)也在不斷的增長,但是,在獲得現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,需要充分意識到國際市場給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn),積極借助工商管理所具有的職能來對國民經(jīng)濟和社會秩序進行維護。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,在進行經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,需要充分發(fā)揮工商行政管理機構(gòu)所具有的職能。而要想充分發(fā)揮工商管理的職能作用,就需要采用經(jīng)濟策略予以推動。
一、工商管理的職能體現(xiàn)
隨著社會的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟也在快速的發(fā)展,我國現(xiàn)有的工商管理機構(gòu)所具有的職能也更加的多元化,不僅僅局限于管理方面。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟環(huán)境的健康和市場的良性運作。工商管理具有的職能如下:第一,對現(xiàn)有的市場環(huán)境和氛圍進行建設(shè)?,F(xiàn)階段,我國的市場經(jīng)濟體制在不斷的進行完善和成熟,也對現(xiàn)有的經(jīng)濟理念和經(jīng)濟行為進行更新,在更新的過程中,出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為,嚴重擾亂了市場的良性運作,破壞了市場環(huán)境。因此,在這種情況下,需要工商管理機構(gòu)借助行政方式,對經(jīng)濟主體的行為進行規(guī)范化和制度化。在工商管理機構(gòu)的規(guī)章制度下,才能維護良好的市場經(jīng)濟環(huán)境,保持和諧健康的市場氛圍。第二,成熟的市場管理運作職能。市場經(jīng)濟變化速度及其快,但是,現(xiàn)有的經(jīng)濟管理操作無法應(yīng)對市場的變化,只有借助工商管理機構(gòu)所具有的職能,對市場經(jīng)濟管理進行把控,有效的對其進行管理。
二、工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物
隨著社會的不斷發(fā)展,衍生出了工商管理機構(gòu),為市場經(jīng)濟進行掌握,但是,工商管理機構(gòu)并不是新型的行業(yè),早在我國古代就存在。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟環(huán)境的健康和市場的良性運作。但工商管理自身發(fā)展中仍然存在很多問題亟需解決?;诖?,現(xiàn)對工商管理的經(jīng)濟推動策略進行了探討。因此,對工商企業(yè)管理機構(gòu)出現(xiàn)的原因進行深入細致的分析之后,主要的原因如下:第一,私有經(jīng)濟的快速發(fā)展;第二,私有企業(yè)的快速發(fā)展需要對其進行保護,在這種情況下,需要創(chuàng)建一種機制來對市場經(jīng)濟的活動進行控制,并且對市場體系進行完善。所以說,工商管理專業(yè)的建立就是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,兩者共同進行發(fā)展。
三、工商管理存在的問題分析
隨著社會的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟也在快速的發(fā)展過程中,這樣對工商管理機構(gòu)的需求也更加的多元化。但工商管理自身發(fā)展中仍然存在很多問題亟需解決。比如,缺乏健全的人才激勵制度、缺乏完善的考核制度,使得工商管理機構(gòu)工作效率無法提高。因此,需要對工商管理機構(gòu)的機制和管理方式進行優(yōu)化、創(chuàng)新,建立人才激勵機制對員工進行鼓勵,調(diào)動員工的工作積極性和熱情;建立考核制度,對工作人員進行全方面的考察,充分發(fā)揮員工的職能。企業(yè)建立一系列激勵制度,鼓勵員工自主的投入到工作中去,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢特點。
四、工商管理的經(jīng)濟推動策略
1.以經(jīng)濟方法提高工商管理機制的合理性
在企業(yè)管理的過程中,需要滲透企業(yè)的人才管理方式和戰(zhàn)略方式,培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,提高工作效率。企業(yè)需要對現(xiàn)有的政策法律、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標進行綜合性的分析,并且制定合理的計劃,幫助企業(yè)進行有效的發(fā)展。企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的實施過程中,需要考慮一些幾方面的風(fēng)險:第一,策略在執(zhí)行過程中遇到的風(fēng)險;第二,策略在實際使用中遇到的風(fēng)險。雖然,企業(yè)都會制定備用方案或者備用計劃,但是,也會因為一些不穩(wěn)定的因素而遭受挫折,無法實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標,最終會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此,企業(yè)需要根據(jù)自己的實際發(fā)展情況來制定發(fā)展目標,并且對各方面的因素進行考慮,比如市場環(huán)境、政策法規(guī)、股票等因素,確定企業(yè)發(fā)展的的核心點,從而對其進行周密的安排。在此過程中,企業(yè)需要對內(nèi)部和外部因素進行充分的認識,確定企業(yè)發(fā)展的前景。并且,積極的搜集企業(yè)外部信息,積極了解國家的政策法規(guī),從多元化的角度來制定發(fā)展計劃,對潛在的客戶進行發(fā)掘,這樣才能制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,確保企業(yè)利益。
2.以經(jīng)濟方法實現(xiàn)工商管理財務(wù)的高效性
隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷的發(fā)展過程中,企業(yè)為了更好的進行發(fā)展,需要對現(xiàn)有的財務(wù)制定進行改革和優(yōu)化,制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。我國企業(yè)在發(fā)展過程中,已經(jīng)對現(xiàn)有的財務(wù)制定進行優(yōu)化,并且形成了成熟的管理體系,主要包含以下幾點:第一,金融信息系統(tǒng),給企業(yè)提供豐富多彩的財務(wù)信息;第二,全面預(yù)算管理系統(tǒng),對企業(yè)的成本、資產(chǎn)以及風(fēng)險進行管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中,在財務(wù)管理方面自己的投入和產(chǎn)出不協(xié)調(diào),無法獲得高額的利潤。由于市場環(huán)境中存在不確定因素,直接影響了企業(yè)的發(fā)展,并且決定了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展過程中,有融資的部分,企業(yè)需要借助自己的優(yōu)勢特點來提高利益,并且借助其他利益來擴大企業(yè)的投資利益,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在此過程中,才能以最小的投入獲得最大化的收入,實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標。
3.以經(jīng)濟方法提高工商管理人員的積極性
隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量也在不斷的擴大,市場環(huán)境也愈發(fā)的激烈,企業(yè)受到自身和外界雙重的壓力,需要對自己現(xiàn)有的管理水平進行提高,這樣才能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)的的大力發(fā)展需要采用廉價的成本和對產(chǎn)品進行積極的創(chuàng)新態(tài)度,以及具有高素質(zhì)的人才和技術(shù)才能快速的發(fā)展起來。企業(yè)在提升自身競爭力的過程中,需要重視提高工作人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。企業(yè)如果缺乏優(yōu)秀的人才的支持,無法健康有序的進行發(fā)展?,F(xiàn)如今,社會和企業(yè)對人才的需求越來越大,也逐漸重視人才的培養(yǎng),企業(yè)將人才的培養(yǎng)看作是企業(yè)發(fā)展的核心。因此,企業(yè)想要發(fā)展需要對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,才能提高企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地。從這個方面來講,必須借助經(jīng)濟手段來進行管理,企業(yè)需要制定科學(xué)合理的薪資待遇,這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情,提高人力資源管理的效果。并且,需要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行補充和完善,根據(jù)員工的實際表現(xiàn),借助經(jīng)濟手段來提高員工的工作積極性和熱情。除此之外,企業(yè)還需要對奮斗在一線的員工進行一定的補助,也能充分調(diào)動員工的工作積極性和興趣。經(jīng)濟手段不僅僅是薪資待遇的調(diào)整,而且還包含一系列的福利制度,鼓勵員工自主的投入到工作中去,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢特點。
五、結(jié)束語
總而言之,從工商管理機構(gòu)的職能角度進行分析,如何在當今社會發(fā)展的形勢下,對現(xiàn)有的工商管理機構(gòu)職能進行完善,發(fā)揮其職能,推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)在發(fā)展過程中需要深思熟慮的問題。工商管理是對社會秩序和經(jīng)濟調(diào)節(jié)的主要方式,確保經(jīng)濟環(huán)境的健康和市場的良性運作。并且,企業(yè)需要在市場活動中,充分運用工商管理機構(gòu)的手段,對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟管理進行完善,讓工商管理機構(gòu)與市場發(fā)展相統(tǒng)一,從而維護國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
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工商企業(yè)管理??飘厴I(yè)論文3
摘要:
航材占用航空公司流動資產(chǎn)的份額比較大,這部分資產(chǎn)的流動性比較差,而在航空公司的成本中,又以剛性成本為主,航材成本正屬于這類可控成本。因此,加強航材庫存管理對制約航空公司的運營成本具有重要的現(xiàn)實作用。本文主要結(jié)合當前航材庫存管理的目前狀況,對航空公司庫存管理存在的理由進行了分析,并對航材庫存管理的優(yōu)化策略進行了探討,以期能夠提高航材庫存管理水平,達到以最低航材成本確保航材保障率的目的。
關(guān)鍵詞:
航材;航空公司;庫存管理;優(yōu)化策略
根據(jù)相關(guān)資料顯示,航材庫存通常要占航空公司運營總成本的10%到20%,與國外航空公司相比,國內(nèi)航空公司的航材庫存成本更高,大約要比國外高出35%。航材成本是確保航空公司航材庫存?zhèn)浼軌驖M足達到其預(yù)定的航材保障率,但是航材成本占航空公司運營總成本的比重過高也會增加其經(jīng)濟負擔。因此,航空公司在航材庫存管理過程中,要善于采用不同的庫存策略補充庫存,在保障正常需求單額前提下,盡可能降低航材訂購成本以及庫存成本。
一、航空公司庫存管理目前狀況
(一)航材積壓過于嚴重,庫存結(jié)構(gòu)不盡合理
航空公司積壓航材的理由有很多,主要有突發(fā)故障、器材周轉(zhuǎn)慢、送修周期長、閑置器材滯留率高、過分強調(diào)航材保障率等,對于首批購進的器材,也可能存在訂貨經(jīng)驗不足而大量購進造成了器材的積壓,此外,航材維修人員的責任意識不強會導(dǎo)致航材錯定、多定情況的發(fā)生,這也會造成航材的積壓。航材的大量積壓就會占用航空公司的大量的流動資本,而首批訂貨經(jīng)驗不足、航材維修人員的責任意識不強、過分強調(diào)航材保障率等情況使得航空公司航材庫存的結(jié)構(gòu)不盡合理。[1]
(二)航材部門缺乏與其他部門的有效溝通
航材部門與財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門之間的聯(lián)系比較密切,但是在實際管理過程中,航材部門缺乏與其他部門的有效溝通,進而對航空公司的整體運轉(zhuǎn)造成了一定的負面影響。例如,航材部門與財務(wù)部門缺乏必要的溝通,航空公司在財務(wù)出現(xiàn)困難時,就會出現(xiàn)付款不及時的理由,致使航空公司信譽受損,供應(yīng)商也會因此理由而延期發(fā)貨,由于缺貨,航空公司的正常運營就會受到影響,而缺乏與生產(chǎn)部門的有效溝通,對航材的運轉(zhuǎn)狀態(tài)就難以及時掌握。此外,航材管理人員不能及時得到有效的技術(shù)和質(zhì)量支持,也會影響到航材備件的預(yù)見性和準確性。
(三)維修人員缺乏成本意識,航材管理過于粗放
維修人員維修作業(yè)時航材庫領(lǐng)取航材,有時為了省去領(lǐng)料程序,維修人員就會一次性多領(lǐng)取一些航材以備不時之需,而這些航材由于在維修現(xiàn)場保管不善,很容易損壞或丟失。為了節(jié)省時間,維修人員有時會提高正點率而多要航材,實際上這些航材并未被使用。同時,航空公司對航材的管理也過于粗放,并未對航材資金效益理由進行認真考慮和解決,加之缺乏適用的航材信息管理系統(tǒng),也無法及時、準確地獲得發(fā)料、故障等數(shù)據(jù),分析決策缺乏參考依據(jù)。[2]
二、航材庫存管理策略的優(yōu)化
(一)確定性航材庫存管理策略的優(yōu)化
對于能夠確定消耗數(shù)量的航材,應(yīng)結(jié)合飛機的維修計劃,根據(jù)飛行的時間和航材的使用率,通過對一定時期航材消耗量的掌握來預(yù)測接下來航材的合理需求量,然后采用最經(jīng)濟的訂貨方式進行訂貨。一定時期的航材需求量取決于這一時期飛機的維修頻次和所消耗的航材數(shù)量,這些數(shù)據(jù)通過航空公司的維修方案和維修例行工卡數(shù)量就能獲知。訂貨方式的選擇是對確定性航材庫存管理策略進行優(yōu)化的關(guān)鍵,通常航材的庫存成本主要包括航材的訂購成本、持有成本以及缺貨成本三部分內(nèi)容。其中,缺貨成本的多少與航材庫存的數(shù)量有著直接關(guān)系,庫存數(shù)量越多,航材的缺貨成本就越低,反之,航材的缺貨成本就越高。因此,在航空公司有限航材經(jīng)費的約束下,應(yīng)對航材的持有成本和缺件損失進行分析,從而確定航材
(二)隨機性航材庫存管理策略的優(yōu)化
對于不能夠確定消耗數(shù)量的航材,常規(guī)的計算策略就不再適用,必須通過數(shù)理統(tǒng)計等策略建立隨機性航材消耗以及需求分析模型,根據(jù)分析模型來計算隨機性航材庫存量。針對不同航材的保障目標和需求特征,建立不同的分析模型,主要包括離散型和連續(xù)型兩種隨機變量。隨機性航材消耗量屬于隨機變量,飛機維修的實際需要只能依靠一定數(shù)量航材的某一概率來滿足,一定時期內(nèi)的保障率必須制約在庫存量概率之下,通常情況下,航材的保障率要求越高,航材庫存量也就越多,而航材成本也隨之增高,這種情況甚至?xí)^因缺件損失而帶來的效益。換而言之,在有限保障經(jīng)費約束下,航材庫存管理對保障率的要求必須結(jié)合缺件損失進行綜合分析,根據(jù)不同航材的重要程度來分別確定不同航材的保障率。
三、結(jié)論
航材庫存能夠有效縮短訂貨提前期、平衡訂貨成本,避開因故障而造成生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中斷,而且還能夠幫助航空公司規(guī)避價格上漲帶來的不利影響。因此,加強航材庫存管理,優(yōu)化航材庫存管理的策略,對提高航材庫存管理水平,制約航空公司的運營成本,都具有重要的現(xiàn)實作用。
參考文獻:
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[4]陳建華.我國航空公司航材周轉(zhuǎn)件計劃與庫存管理研究[D].北京交通大學(xué),2010.
本文來源:http://63xf.com/shiyong/242565.html






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