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論文是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是lùn wén，古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。疫情面前所有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任以下是為大家整理的工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文九篇,歡迎品鑒!
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也不斷提高，建筑工程為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要加強(qiáng)建筑工程的管理。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的組成部分，項(xiàng)目管理可以有效的提高管理效率，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，然后對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用探索
隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下，高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理分為不同的階段：①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性，之后要將報(bào)告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分；③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過(guò)項(xiàng)目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值[1]。
2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施[2]。
2.2建立有效的項(xiàng)目管理制度
建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例，在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，并且在制定管理?xiàng)l例時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，也要與各個(gè)部門部門進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。
2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制
項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
摘要：在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，工程的預(yù)算管理以及預(yù)算水平會(huì)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響，水利工程建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要采用管理預(yù)算對(duì)企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算。在水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，水利企業(yè)必須采用相關(guān)的維修管理措施確保水利工程能夠順利運(yùn)行，滿足居民的生活需求。預(yù)算管理措施能夠降低水利企業(yè)的維修成本，減少不必要的維修損耗，是水利工程企業(yè)確保企業(yè)利益的重要手段。預(yù)算管理是水利企業(yè)內(nèi)部控制力以及執(zhí)行力提高的有效措施，但是由于我國(guó)的水利工程發(fā)展較晚，對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在具體的預(yù)算過(guò)程中無(wú)法按照相關(guān)規(guī)定完成預(yù)算工作。鑒于此，對(duì)目前我國(guó)水利工程的預(yù)算工作展開(kāi)相關(guān)分析，并在這一基礎(chǔ)上探討水利工程預(yù)算管理的必要性及其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞：水利工程;預(yù)算管理;存在的問(wèn)題;改善措施
引言
無(wú)論是什么部門，都會(huì)存在年度預(yù)算這一內(nèi)容，水利工程部門在水利工程運(yùn)行期間需要負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行維修工作，為了降低維修工作的資金消耗，提升水利工程部門的企業(yè)效率，在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，就必須合理采用相關(guān)的預(yù)算管理手段對(duì)檢測(cè)維修工作進(jìn)行管理，降低水利工程運(yùn)行過(guò)程中的檢測(cè)成本以及維修成本[1]。預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)于水利工程企業(yè)收支的平衡維持，部門之中管理水平以及服務(wù)水平的優(yōu)化有著非常重要的作用。目前，我國(guó)的水利工程部門在預(yù)算管理以及執(zhí)行方面主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題，企業(yè)之中的預(yù)算管理制度并不完善，人員編制不合理，內(nèi)部員工的執(zhí)行力嚴(yán)重不足等，這些問(wèn)題都導(dǎo)致水利工程的資金效益無(wú)法得到有效保障，想要提升水利工程企業(yè)的資金效益，就必須采用合理的手段對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改善，只有這樣水利工程部門才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。
一、水利工程部門預(yù)算管理的概念
部門預(yù)算其實(shí)是國(guó)家相關(guān)部門根據(jù)目前我國(guó)的管理現(xiàn)狀所制定的一種預(yù)算管理政策，在部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，部門之中的負(fù)責(zé)人員必須依據(jù)相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，在部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從基層開(kāi)始完成財(cái)務(wù)的編制審核匯報(bào)工作，并將結(jié)果提交到財(cái)政部門，財(cái)政部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門之中的財(cái)政收支計(jì)劃進(jìn)行審核的一種綜合性的預(yù)算管理措施[2]。通常情況下，我國(guó)的部門預(yù)算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開(kāi)，逐層對(duì)部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，最終為部門的一年資金支出做出詳細(xì)的編制，編制工作主要有五個(gè)流程，首先是準(zhǔn)備工作，編制人員需要對(duì)部門去年的項(xiàng)目資金使用情況等相關(guān)資料進(jìn)行分析。其次是一上階段，在這一階段，政府部門會(huì)對(duì)水利部門提出本年度的預(yù)算建議，然后是一下階段，在這一階段財(cái)政部門需要落實(shí)各個(gè)部門的資金數(shù)量，這三個(gè)階段完成之后，水利工程部門需要根據(jù)中央的指導(dǎo)意見(jiàn)以及財(cái)政部門所批示的資金意見(jiàn)完成部門自身的預(yù)算方案初步設(shè)計(jì)，最后將預(yù)算方案采用逐層上交的方式進(jìn)行審核，最終完成部門的預(yù)算工作。在預(yù)算工作結(jié)束之后，水利工程部門需要根據(jù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門的運(yùn)行現(xiàn)狀，展開(kāi)后續(xù)的預(yù)算管理工作。水利部門的預(yù)算管理工作是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，在展開(kāi)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，首先就需要對(duì)部門之中的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行編制以及審批，在編制以及審批工作結(jié)束之后，水利工程部門的管理人員需要根據(jù)審批的結(jié)果展開(kāi)相關(guān)的管理工作，控制水利工程部門的資金消耗，分析預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際執(zhí)行之間存在的差異，通過(guò)這一方式確保預(yù)算工作能夠達(dá)到其應(yīng)有的目的。最后是預(yù)算考核工作，為了確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及有效性，水利工程部門需要定期對(duì)部門之中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改善措施，通過(guò)這一方式為水利工程項(xiàng)目的預(yù)算管理提供保障。
二、水利工程部門預(yù)算管理的必要性
如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，為了合理降低國(guó)家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應(yīng)用，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)部門之中的預(yù)算管理工作，水利建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一，是國(guó)家發(fā)展的基石，因此政府機(jī)構(gòu)對(duì)于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質(zhì)量要求也在不斷提升[3]。水利工程部門所需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，防洪、居民用水、水環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)、水利工程的運(yùn)行維護(hù)等工作都屬于水利工程部門的管理范疇。為了確保水利工程工作的順利展開(kāi)，水利工程部門就需要合理采用預(yù)算管理措施，降低水利工程部門的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。預(yù)算管理措施的優(yōu)化對(duì)于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，采用預(yù)算管理的相關(guān)手段，能夠有效提升水利工程部門的管理水平，加大執(zhí)行力度，確保水利工程部門得到進(jìn)一步的發(fā)展。
三、水利工程部門預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）預(yù)算管理體制不完善
預(yù)算管理體制是預(yù)算管理能否順利展開(kāi)的基礎(chǔ)，但是我國(guó)水利工程部門的預(yù)算管理水平并不高，這就導(dǎo)致部門之中的預(yù)算管理工作并未產(chǎn)生其應(yīng)有的效果。大部分水利工程部門之中并沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理體制，在預(yù)算管理工作的展開(kāi)過(guò)程中，由于管理機(jī)制的缺失，預(yù)算管理工作人員不能夠按照相關(guān)的規(guī)范展開(kāi)預(yù)算管理工作，部門之中的員工配合度嚴(yán)重不足，大部分水利工程部門的員工認(rèn)為預(yù)算管理工作主要是預(yù)算部門的責(zé)任，與其他部門并未產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，這一問(wèn)題就導(dǎo)致在預(yù)算管理的過(guò)程中，由于管理措施的缺失，預(yù)算人員無(wú)法對(duì)部門之中的資金情況展開(kāi)調(diào)查分析工作，只能夠根據(jù)部門所上報(bào)的資金指數(shù)制定年度預(yù)算方案，預(yù)算管理工作的展開(kāi)效率以及預(yù)算質(zhì)量受到影響。由于對(duì)于預(yù)算管理工作的重視度并不高，大部分水利工程部門的預(yù)算工作通常由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成預(yù)算工作，這就導(dǎo)致在展開(kāi)預(yù)算工作的過(guò)程中，預(yù)算人員的專業(yè)程度不高，組織管理松散，在出現(xiàn)問(wèn)題之后，不能將責(zé)任細(xì)化到負(fù)責(zé)人員之上。有一部分的水利工程部門針對(duì)預(yù)算管理工作成立了預(yù)算管理部門，但是部門之中的員工通常由財(cái)務(wù)部門的員工擔(dān)任，預(yù)算管理部門并未產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。
（二）人員編制不夠合理
大部分水利工程部門對(duì)于預(yù)算管理工作的重視度不夠，在需要預(yù)算管理之后，才會(huì)在部門之中對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行預(yù)算人員編制，預(yù)算工作的準(zhǔn)備時(shí)間以及預(yù)算時(shí)間估計(jì)，導(dǎo)致預(yù)算的人員編制不夠合理。在展開(kāi)預(yù)算工作的過(guò)程中，由于預(yù)算人員專業(yè)能力不足，并不能夠?qū)Σ块T的相關(guān)情況進(jìn)行分析，只是單純完成預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確度不足，在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源損耗。水利工程部門的人員編制不合理也導(dǎo)致預(yù)算工作在編制的過(guò)程中，預(yù)算人員并不能夠?qū)Σ块T之中的情況展開(kāi)綜合分析，預(yù)算的編制結(jié)果盲目追求效率而忽略質(zhì)量要求，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的合理性以及科學(xué)性不足。?（三）預(yù)算工作的執(zhí)行力度不足
大部分的水利工程部門對(duì)于預(yù)算工作的重視度不高，在展開(kāi)預(yù)算工作的過(guò)程中，預(yù)算工作的重點(diǎn)出現(xiàn)失誤，過(guò)于重視預(yù)算編制，對(duì)于后續(xù)的監(jiān)督工作以及檢查工作并未予以重視，對(duì)于部門之中的預(yù)算工作并未建立管理制度，這就導(dǎo)致在預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中過(guò)于流程化。大部分水利工程的預(yù)算管理工作靈活性不足，在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，并未對(duì)資金建立合理的審查制度。預(yù)算管理工作的審查力度不足，在后續(xù)的部門運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，資金的使用審核力度不足，這就導(dǎo)致部門之中的資金出現(xiàn)不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國(guó)家部門，水利工程部門資產(chǎn)購(gòu)置的主要采購(gòu)方式為政府采購(gòu)，預(yù)算工作的執(zhí)行力力度不足，就會(huì)造成政府部門的資金損耗，嚴(yán)重拖后采購(gòu)工作的進(jìn)度，造成不必要的人力浪費(fèi)。
結(jié)語(yǔ)
想要確保水利工程預(yù)算管理工作能夠順利展開(kāi)，首先水利工程部門的管理人員就需要提升自身對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度，在水利工程部門之中設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及預(yù)算管理規(guī)章制度，采用專業(yè)的預(yù)算管理人員展開(kāi)部門之中的預(yù)算管理工作。在部門之中加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工重視預(yù)算工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，通過(guò)這種方式為預(yù)算管理工作的展開(kāi)打下良好的工作技術(shù)基礎(chǔ)。在預(yù)算的過(guò)程中，預(yù)算工作人員不僅需要對(duì)部門之中的資金使用情況進(jìn)行分析，同時(shí)也需要結(jié)合部門的發(fā)展需求以及市場(chǎng)現(xiàn)狀制定年度預(yù)算方案。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，水利工程部門的管理人員需要加強(qiáng)資金的審查工作，確保在后續(xù)的運(yùn)行過(guò)程中，部門之中的工作人員能夠依據(jù)相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)完成執(zhí)行工作。在水利工程部門之中建立監(jiān)管部門，能夠有效加大水利工程部門的執(zhí)行力度。在制訂年度采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，水利工程部門的預(yù)算人員需要部門的需求制訂相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)資產(chǎn)閑置以及資金浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。只有這樣，水利工程部門的企業(yè)效率以及企業(yè)質(zhì)量才能夠得到有效的提升。
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[3]?華璐.預(yù)算管理在水利工程管理單位中的應(yīng)用探析[J].內(nèi)江科技，2019，（5）：11-12.
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇3
摘要：工商管理作為國(guó)家實(shí)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的一種重要手段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入推動(dòng)著工商管理內(nèi)容和方式的改變。本文針對(duì)工商管理的概念和主要職能及特征進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：工商管理法律監(jiān)管正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
前言：雖然我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是仍然存在著許許多多亟需解決的問(wèn)題。為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要采用法律手段實(shí)施有效監(jiān)管，同時(shí)也需要充分利用工商管理手段解決相關(guān)難題，在當(dāng)前世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)合作機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力雙雙增大的背景下，我們更應(yīng)真正重視工商管理的重要性，促使其充分發(fā)揮對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控能力，保障國(guó)家、企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、工商管理的主要職能和相關(guān)特征
工商管理，顧名思義指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)工商業(yè)相關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的管理。工商管理具有雙重學(xué)科屬性，包含經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩大學(xué)科，工商管理又分為企業(yè)管理和行政管理兩大類，兩者雖然研究?jī)?nèi)容和研究方向不同，但是本質(zhì)上都是為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。工商管理具有規(guī)范職能、引導(dǎo)職能和監(jiān)督職能。規(guī)范職能是指依據(jù)相關(guān)制度，對(duì)工商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理，以解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。引導(dǎo)職能是指結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，為企業(yè)指明發(fā)展方向。監(jiān)督職能是指工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)中存在的違法違規(guī)及各種不公平現(xiàn)象進(jìn)行制約和消除，為各企業(yè)發(fā)展提供良好的公正的平臺(tái)，使消費(fèi)者的相關(guān)權(quán)益得到有效保障。
工商行政管理具有綜合性、權(quán)威性、規(guī)范性等特征，工商行政管理管理內(nèi)容幾乎囊括了所有與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，比如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照管理、市場(chǎng)秩序管理、合同問(wèn)題裁定等，工商行政管理的管理內(nèi)容較多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有參與，目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為多元化，工商行政管理的管理范圍也相對(duì)有所增加。在實(shí)際行使行政管理職能時(shí)，工商行政管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)，積極對(duì)經(jīng)濟(jì)交易開(kāi)展審核，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。此外，行政管理部門應(yīng)切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與秩序。工商行政管理部門是我國(guó)的行政機(jī)關(guān)，其管理活動(dòng)體現(xiàn)國(guó)家意志，工商行政管理部門只需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和約束，和各經(jīng)濟(jì)主體之間不存在利益矛盾，因此具有極高權(quán)威性，能夠很大程度上降低對(duì)市場(chǎng)的不利影響。工商行政管理的規(guī)范性表現(xiàn)在其行使行政執(zhí)法權(quán)時(shí)具備的規(guī)范化行政程序和合理的經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，規(guī)范化程序有助于提升工商管理的效率，能夠防止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂。
二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體促進(jìn)作用
（一）有助于國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控
國(guó)家想要實(shí)施宏觀調(diào)控政策，需要借助工商行政管理部門調(diào)整市場(chǎng)商品供需關(guān)系，通過(guò)價(jià)格調(diào)控，引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)狀況，防止資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，有助于進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。國(guó)家通過(guò)進(jìn)行工商行政管理，可以有效保障各經(jīng)濟(jì)主體的穩(wěn)定性，促使國(guó)家的各項(xiàng)措施能夠得到切實(shí)貫徹實(shí)施。
?。ǘ┯兄谝?guī)范市場(chǎng)參與主體的經(jīng)營(yíng)行為
目前，企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前需要首先申請(qǐng)注冊(cè)，通過(guò)審核之后才能得到準(zhǔn)入資格。工商行政管理通過(guò)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查提高市場(chǎng)參與主體的規(guī)范性，能夠達(dá)到對(duì)企業(yè)主體進(jìn)行有效監(jiān)管的目的，能夠在一定程度上促使其合法合規(guī)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于損害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)單位，工商管理部門會(huì)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其展開(kāi)嚴(yán)肅處理，對(duì)于發(fā)生矛盾沖突的各經(jīng)濟(jì)主體之間，工商管理部門會(huì)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，以減少企業(yè)矛盾和糾紛，幫助企業(yè)公平發(fā)展。
?。ㄈ┯兄诩訌?qiáng)對(duì)市場(chǎng)上各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)管
工商行政管理部門通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行查處，能夠遏制市場(chǎng)上的壟斷行為，能夠穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為更多企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。工商行政管理部門對(duì)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)等合法權(quán)利進(jìn)行保護(hù)，保障企業(yè)的各項(xiàng)基本權(quán)益不受損害，可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
?。ㄋ模┯兄谙M(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障
工商行政管理部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，能夠促使商品的質(zhì)量和安全性得到提升，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行規(guī)范，能夠維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)行的正常秩序，防止消費(fèi)者權(quán)益受到損害。同時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者的合法權(quán)益受到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的侵害時(shí)，工商行政管理部門可以依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)政策，為消費(fèi)者提供有效幫助。目前，我國(guó)針對(duì)消費(fèi)者權(quán)益問(wèn)題已經(jīng)制定并頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)，使工商管理部門在處理消費(fèi)者權(quán)益問(wèn)題時(shí)能夠更加權(quán)威，工商管理也設(shè)置了相關(guān)職能部門，專職負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益問(wèn)題實(shí)施具體針對(duì)性的解決策略。
結(jié)語(yǔ)：工商管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)秩序，促進(jìn)各經(jīng)濟(jì)主體公平有序的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施，能夠保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工商管理工作的重要性也愈來(lái)愈受到社會(huì)各界的廣泛重視，在未來(lái)發(fā)展中，我們應(yīng)充分發(fā)揮工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，持續(xù)完善工商行政管理的各項(xiàng)職能，不斷優(yōu)化提升管理水平，使其能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供最大程度的助力。
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇4
?摘要：工商管理是一門為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而出現(xiàn)的新興學(xué)科，建立良好的工商管理體系不僅有利于落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，更有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好秩序。因此，工商管理人員在實(shí)際工作中，不僅需要正確認(rèn)識(shí)實(shí)施工商管理的重要意義，還應(yīng)在工作實(shí)踐中采取各種舉措，最大化發(fā)揮工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效、穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍恼潞?jiǎn)單剖析工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;促進(jìn)作用;工商管理
一、工商管理的職能和特點(diǎn)
?。ㄒ唬┕ど坦芾砺毮?/p>
工商管理主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域起管理作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其走向沒(méi)有一定的規(guī)律，通過(guò)人為調(diào)控措施才能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向良好的方向發(fā)展。自2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織后，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)將自身的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)際環(huán)境相結(jié)合，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)交流機(jī)會(huì)增多。但是，若在對(duì)外輸出增多的情況下不能構(gòu)建良好管理體系，將會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)承重的負(fù)擔(dān)，實(shí)行現(xiàn)代工商管理可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，為其摒除部分弊端。管理部門通過(guò)采取各種調(diào)控措施，形成行業(yè)規(guī)范，使商家及消費(fèi)者獲取最大化利益，讓消費(fèi)者可以更好的維護(hù)自身權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好秩序。
?。ǘ┕ど坦芾硖攸c(diǎn)
工商管理的本質(zhì)是一種行政管理手段，其根本目的是營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)秩序，其職責(zé)是使市場(chǎng)有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)需設(shè)立特別的基金或建立項(xiàng)目規(guī)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為緊密，因此在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，極易產(chǎn)生連帶作用導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的崩盤，該現(xiàn)象從側(cè)面體現(xiàn)出實(shí)施工商管理的重要性，管理部門只有對(duì)市場(chǎng)實(shí)行一定的干預(yù)措施才能保證各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，達(dá)到使經(jīng)濟(jì)良好的環(huán)境中進(jìn)步的目的。對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)體系監(jiān)管而言，可采用的監(jiān)管手段方及調(diào)控方法眾多，其主要手段包括行政指導(dǎo)與行政處罰，在法律層面上，與工商管理相關(guān)的法條占據(jù)相關(guān)法律的50%以上，表現(xiàn)出國(guó)家對(duì)工商管理的重視，法律條款的完善可以讓管理部門在監(jiān)管中有法可依，依法管理。
二、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用
工商管理不能單獨(dú)存在，其作用過(guò)程必須與其他相關(guān)部門相互作用，各監(jiān)管部門緊密聯(lián)系，達(dá)到社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、公共服務(wù)三大環(huán)節(jié)之間的平衡。且工商管理部門作為最大監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的推動(dòng)力。工商管理機(jī)構(gòu)主要設(shè)有反壟斷與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法局、辦公廳、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局等十二個(gè)重點(diǎn)部門，各部門之間相對(duì)獨(dú)立，存在相互作用，十二大部門為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管提供便利條件。另一方面，基于工商管理在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，應(yīng)該構(gòu)建完善的工商管理制度。從實(shí)際情況出發(fā)，在不同的發(fā)展區(qū)域內(nèi)制定與發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的計(jì)劃，從而因?qū)Σ粩嘧兓氖袌?chǎng)秩序。以下是工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
?。ㄒ唬┯行ЬS護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益
工商管理部門的工作宗旨是“為人民服務(wù)”，因此，落實(shí)這一宗旨的有效方法就是將政策落實(shí)到實(shí)際市場(chǎng)中，管理者要站在群眾的角度考慮問(wèn)題，思人民之所想，解人民之所急。因此，市場(chǎng)監(jiān)管工作必須為人民群眾的權(quán)益提供保障。例如，相關(guān)部門在對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管中，部分企業(yè)有以次充好、假冒偽劣等違法行為出現(xiàn)時(shí)，必須及時(shí)采取措施，對(duì)不良企業(yè)引導(dǎo)整改或行政處罰;若問(wèn)題發(fā)展為影響力較大的熱點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)工商管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即對(duì)違法企業(yè)或是企業(yè)法人代表提出警示整改意見(jiàn)，若整改后仍不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可以強(qiáng)制關(guān)閉，從而有效維護(hù)群眾的合法權(quán)益。另外，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提升需要工商管理部門進(jìn)行宣講引導(dǎo)，幫助消費(fèi)者形成良好的消費(fèi)觀，維權(quán)觀。工商管理部門在增強(qiáng)行政執(zhí)法力度的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維權(quán)平臺(tái)的建設(shè)，搭建有效的維權(quán)服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建完整的消費(fèi)者維權(quán)體系。與宣傳媒體、信息平臺(tái)建設(shè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同合作，完善與質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。
?。ǘ?shí)施有效監(jiān)管，改善市場(chǎng)環(huán)境
工商管理部門的第一職能是采取各種管控措施對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的進(jìn)行約束和規(guī)范，助益公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)建。例如，工商管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行注冊(cè)登記，實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理，對(duì)市場(chǎng)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、壟斷行為進(jìn)行制裁，打擊各種侵犯企業(yè)合法權(quán)益的行為，維持市場(chǎng)正常經(jīng)濟(jì)秩序。另一方面，工商部門依據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)行為制定不同的管理方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行精細(xì)化分類，在某種程度上提高工商管理實(shí)效性。例如，部分企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，采用發(fā)布虛假?gòu)V告，違法廣告的方法來(lái)擴(kuò)大自身影響力，有的美容機(jī)構(gòu)對(duì)所銷售的美容產(chǎn)品進(jìn)行虛假宣傳，盲目夸大產(chǎn)品效果。對(duì)于這類問(wèn)題，工商管理部門可以利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)行宣傳，如微信公眾號(hào)、官方微博等多種渠道對(duì)虛假?gòu)V告和違法企業(yè)曝光和治理，整頓企業(yè)宣傳方法，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有良好的運(yùn)行環(huán)境。
?。ㄈ┮?guī)范經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入，實(shí)施科學(xué)篩選
規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是工商管理部門的另一職能，其目的在于保證市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法有效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)的顯露，更多的企業(yè)選擇加入市場(chǎng)。目前的主體準(zhǔn)入原則是“多層審批、嚴(yán)格審查”，主要程序是由企業(yè)向管理部門提出申請(qǐng)，后進(jìn)行注冊(cè)登記。工商管理部門根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，嚴(yán)格管控，其中申請(qǐng)材料完整、各項(xiàng)條件符合規(guī)定的企業(yè)才能順利注冊(cè)。當(dāng)前，為簡(jiǎn)化申請(qǐng)程序，方便經(jīng)濟(jì)主體的進(jìn)入，工商管理部門將部分程序進(jìn)行合并，僅保留審查員受理和核準(zhǔn)員核準(zhǔn)兩大程序，加強(qiáng)企業(yè)所上報(bào)材料規(guī)范性，有效提升了企業(yè)登記注冊(cè)的審核效率。為充分發(fā)揮其服務(wù)職能，工商管理部門應(yīng)積極支持企業(yè)的改革與發(fā)展，在一定程度內(nèi)幫助企業(yè)解決在發(fā)展中存在的問(wèn)題。例如，對(duì)于中小型企業(yè)，工商管理部可以進(jìn)行分片聯(lián)系，對(duì)企業(yè)存在的共性問(wèn)題采用“特殊對(duì)待，特殊處理”的處理原則。對(duì)于大型企業(yè)，可以對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)，加強(qiáng)定點(diǎn)聯(lián)系。在企業(yè)登記注冊(cè)時(shí)，工商管理部門可以提供法律范圍內(nèi)的服務(wù)，如為其提供相關(guān)部門聯(lián)系電話或辦公地址;在辦公區(qū)域提供免費(fèi)咨詢，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)，可以增強(qiáng)群眾對(duì)工商管理部門服務(wù)的滿意度，充分發(fā)揮協(xié)同作用。
?。ㄋ模┬聲r(shí)期下完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的實(shí)行已經(jīng)有一段時(shí)間，隨著不斷的深入發(fā)展，工商管理部門的職能也隨之發(fā)生變化。在新的發(fā)展環(huán)境下，工商管理部門需要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，切實(shí)做好為經(jīng)營(yíng)主體及企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的服務(wù)及保障作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是第一要義，在健全的管理制度指導(dǎo)下對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)是最有效的方式。例如，管理部門可以根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)于城市市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的產(chǎn)業(yè)，可以引導(dǎo)其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì);對(duì)于技術(shù)及資金無(wú)法達(dá)到國(guó)家要求但市場(chǎng)又切實(shí)需要的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在一定程度上給予資金及政策支持，有效保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，延長(zhǎng)市場(chǎng)生命力。工商管理中的各種調(diào)控措施對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言不只是一種手段，更是政府調(diào)控與市場(chǎng)發(fā)展兩者聯(lián)系的紐帶，例如，對(duì)市場(chǎng)管理中出現(xiàn)的部門協(xié)調(diào)不足，管辦脫節(jié)的問(wèn)題，工商管理部門應(yīng)積極從自身改革做起，如搭建市場(chǎng)信息資源平臺(tái)，加強(qiáng)有關(guān)部門間的協(xié)同作用，最大化的利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體間的互通有無(wú)。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，采取有效的監(jiān)管手段維護(hù)市場(chǎng)秩序變得越來(lái)越重要。作為國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要調(diào)控手段，工商管理在一定的高度上，以宏觀調(diào)控的為主，推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在工商管理部門的不斷努力下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序必然會(huì)越來(lái)越好，社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇5
摘??要：隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益采取壓低報(bào)價(jià)等手段，在施工的過(guò)程中偷工減料，采用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行建造。單從眼前來(lái)看，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是放眼未來(lái)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，帶來(lái)不可估量的損失。因此，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文通過(guò)探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取行之有效的措施進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理要點(diǎn)
1?引言
在建筑工程來(lái)中，現(xiàn)場(chǎng)施工部分是施工中的重中之重，對(duì)管理施工的質(zhì)量和施工造價(jià)有著重要的作用，對(duì)施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過(guò)程是將各種材料依據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)從半成品變成成品的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要體現(xiàn)，決定了工程的實(shí)用性和安全性。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進(jìn)而提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。
2?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)
2.1?臨時(shí)性
鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)的不斷變動(dòng)，其有著顯著的臨時(shí)性。無(wú)論是房屋建設(shè)還是道橋施工，伴隨著施工進(jìn)度的逐漸完成和時(shí)間的推移，施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不斷的發(fā)生變化。這也意味著施工人員每天都要面對(duì)全新的工作環(huán)境和不同的工作內(nèi)容。在實(shí)際施工中為了便宜施工的進(jìn)行，施工人員多會(huì)在施工地周邊搭設(shè)簡(jiǎn)易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時(shí)轉(zhuǎn)移。
2.2?混雜性
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的混雜性主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：①建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的混雜。鑒于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構(gòu)成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來(lái)源地的不同而有著多樣的生活習(xí)俗。②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的混雜。為便利施工的及時(shí)開(kāi)展，施工所使用的材料多堆積在施工場(chǎng)地，加之施工人員就地安置住所的習(xí)慣，其簡(jiǎn)易板房也多在施工場(chǎng)地周邊，這使得整體的施工環(huán)境變得相當(dāng)混雜。
3?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
3.1?材料應(yīng)用缺乏合理性
建筑工程在施工過(guò)程中每天應(yīng)用的建材成本開(kāi)銷幾千元甚至是上萬(wàn)元，其與施工成本造價(jià)、施工單位效益取得情況息息相關(guān)。但是很多施工單位沒(méi)有對(duì)材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購(gòu)，材料在保管過(guò)程中防護(hù)措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外材料應(yīng)用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設(shè)備性能沒(méi)有得到定期檢驗(yàn)與維護(hù)方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。
3.2?對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出的標(biāo)準(zhǔn)較低
質(zhì)量檢查結(jié)果能夠切實(shí)的將建筑工程施工質(zhì)量反映出來(lái)，基于部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢測(cè)精確性得不到保障這一實(shí)況，致使很多檢查結(jié)果與工程施工實(shí)況存在較大的出入。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)較低體現(xiàn)在施工單位沒(méi)有建立材料檢查監(jiān)管機(jī)制方面，這樣材料質(zhì)量檢查工作難以如期開(kāi)展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質(zhì)量檢查方法方式缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，沒(méi)有參照相關(guān)規(guī)范按部就班運(yùn)行，此時(shí)建筑工程施工質(zhì)量就可想而知了。
3.3?管理機(jī)制
“重施工、輕管理”這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)施工單位中屢見(jiàn)不鮮，這也是與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理機(jī)制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機(jī)制在推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利運(yùn)行，以及協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等眾多方面體現(xiàn)出巨大實(shí)效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據(jù)可依。但是由于現(xiàn)階段施工單位管理機(jī)制存在漏洞，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對(duì)單位事業(yè)發(fā)展起到了阻礙的作用。
4?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)
4.1?現(xiàn)場(chǎng)施工建材的管理
施工建材質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)水平，所以施工建材管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一。首先，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位參照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，編制科學(xué)的建材質(zhì)量保證體系和施工規(guī)劃，為建材管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，推行質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)建材質(zhì)量管理力度，使其性能得到切實(shí)保障;其次，強(qiáng)化建筑工程管理人員安全管理意識(shí)，推行安全管理機(jī)制;再者，當(dāng)建材運(yùn)送至建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，分類放置的同時(shí)，堅(jiān)持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)其做好防潮、防曬等措施，建材庫(kù)周邊嚴(yán)禁明火;最后，建材在投入使用環(huán)節(jié)中，一定要使施工實(shí)況與施工規(guī)劃相匹配，從而確保建材實(shí)用性充分發(fā)揮出來(lái)。
4.2?對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協(xié)助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量?jī)?yōu)劣程度呈現(xiàn)出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工實(shí)況也在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，所以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，在支付方式管控、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)管工作流程管控、測(cè)量管控以及旁站監(jiān)督等多樣化管控對(duì)策的協(xié)助下，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到全面的管理;另一方面，對(duì)各個(gè)班組推行責(zé)任體制，借此方式協(xié)助各班組職員樹(shù)立責(zé)任觀念，同時(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，使施工前、中、后期管控工作質(zhì)量有所保障;當(dāng)然，工程監(jiān)察部門也應(yīng)該將自身職責(zé)發(fā)揮出來(lái)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的督察與審核，使工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有所保障。
4.3?建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
基于部分施工單位“憑經(jīng)驗(yàn)管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實(shí)況，施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是極為必要的舉措，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)之一，在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的約束下，施工管理工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)均體現(xiàn)出規(guī)范性。例如，對(duì)施工單位項(xiàng)目部門與管理部門施以整合對(duì)策，從而將兩者的優(yōu)勢(shì)充分的在建筑工程施工進(jìn)程中彰顯出來(lái)，在其管理下推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)質(zhì)性又推動(dòng)了管理工作開(kāi)展的實(shí)效性。
4.4?竣工資料的管理
建筑工程竣工資料管理可以被細(xì)化為兩大內(nèi)容，即現(xiàn)場(chǎng)施工整理材料階段與工程結(jié)束后的竣工結(jié)算。在工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)有關(guān)管理者開(kāi)展培訓(xùn)工作，協(xié)助其樹(shù)立方案管理意識(shí)、掌握與檔案管理工作相關(guān)的知識(shí)與技能，繼而在工程施工中對(duì)施工材料進(jìn)行連貫性、集中式采集與整理，對(duì)工程規(guī)劃與完工階段資料管理、管理性與技術(shù)性文件管理，統(tǒng)一歸檔。
5?結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、在過(guò)程中不斷完善的管理素養(yǎng)和與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)從成本、人員、安全等各個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李永盛.淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J].城市建設(shè)，2010.
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工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇6
摘要：
經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐與探索，形成了適合高職工商企業(yè)管理專業(yè)的“1234”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式，即“開(kāi)發(fā)一套基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)——雙師型教師(或兩類教師——即企業(yè)行家與學(xué)校專任教師)執(zhí)教——三類基地(模擬實(shí)訓(xùn)室、校內(nèi)生產(chǎn)性及校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地)支持實(shí)踐教學(xué)——采用四步教學(xué)法開(kāi)展課堂教學(xué)”。
關(guān)鍵詞：
工商企業(yè)管理專業(yè);工學(xué)結(jié)合;教學(xué)模式
一、前言
教學(xué)模式是教學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)形式，它是教學(xué)思想、教學(xué)原理、教學(xué)方法、教學(xué)形式等諸因素的高度概括，是從整體上思考教學(xué)過(guò)程的一種工具和方法，是開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的一套方法體系①?！肮W(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式，主體是學(xué)生。它以就業(yè)為導(dǎo)向，充分利用學(xué)校內(nèi)外不同的教育環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)②。工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式是當(dāng)前教學(xué)改革的核心，國(guó)內(nèi)外教育工作者都開(kāi)展了不同程度的研究，提出了形式多樣的教學(xué)模式。如英國(guó)BTEC教學(xué)模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基礎(chǔ)上形成了以課程目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)方式、評(píng)價(jià)機(jī)制及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控為一體的教學(xué)模式③。青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)踐了“工學(xué)結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)的三種基本形式：學(xué)生進(jìn)廠式、企業(yè)進(jìn)校式、校企合一式，其中校企合一是工學(xué)結(jié)合的較高層次，它根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)的學(xué)制,校企雙方聯(lián)合組建管理機(jī)構(gòu),靈活恰當(dāng)?shù)匕才艑W(xué)生在不同的階段進(jìn)廠、進(jìn)校，學(xué)校既是工廠，工廠既是學(xué)校，校企合一④。
深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)以酒店實(shí)際操作技能為前提，構(gòu)建了“12345”教學(xué)模式，即一條主線(培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力)、兩個(gè)并重(能力教育與素質(zhì)教育、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書并重)、三大體系(以實(shí)踐教學(xué)為中心構(gòu)建理論、實(shí)踐、素質(zhì)三大教學(xué)體系)、四個(gè)結(jié)合(理論與實(shí)踐、教法與學(xué)法、課內(nèi)與課外、學(xué)校與企業(yè)結(jié)合)、五個(gè)模塊(公共課程、專業(yè)基礎(chǔ)技能課程、專業(yè)核心技能課程、專業(yè)基礎(chǔ)理論課程、專業(yè)拓展課程五大模塊)⑤。河南工業(yè)大學(xué)李桂玲提出雙主體(即師生)互動(dòng)式教學(xué)模式⑥……。根據(jù)高職管理類專業(yè)的教育教學(xué)特點(diǎn)，近年來(lái)，筆者所在的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了高職工商企業(yè)管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的研究與實(shí)踐，探索形成了“1234”工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，即“開(kāi)發(fā)一套基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)———雙師型教師(或兩類教師：企業(yè)行家與學(xué)校教師)執(zhí)教———三類基地(模擬實(shí)訓(xùn)室、校內(nèi)生產(chǎn)性及校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地)支持實(shí)踐教學(xué)———采用四步教學(xué)法開(kāi)展課堂教學(xué)”，如圖1所示。
二、“1234”工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式實(shí)施流程與基本方法
1.開(kāi)發(fā)一套基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程體系。開(kāi)發(fā)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的專業(yè)課程體系，要經(jīng)歷畢業(yè)生調(diào)查———行業(yè)背景分析———培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定———課程體系構(gòu)建等四個(gè)步驟，具體如圖2所示。通過(guò)上述系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，我們構(gòu)建了職業(yè)能力、素質(zhì)、文化基礎(chǔ)課程“三系統(tǒng)”并行的專業(yè)課程體系，并通過(guò)“縱向延伸課程”和“橫向拓展課程”拓展學(xué)生的學(xué)業(yè)視野，同時(shí)開(kāi)發(fā)了“五段漸進(jìn)式”實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力培養(yǎng)從感性到理性、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從模擬到真實(shí)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。
2.雙師型教師執(zhí)教。教師的業(yè)務(wù)能力決定教學(xué)質(zhì)量的好壞，再科學(xué)的課程體系，如果沒(méi)有優(yōu)良的教師隊(duì)伍也無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。高職教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，因此教師的首要能力應(yīng)該是與執(zhí)教課程相對(duì)應(yīng)的崗位綜合能力。為了取得良好的教學(xué)效果，高職教師除了具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，掌握嫻熟的教學(xué)方法藝術(shù)，更要有一技之長(zhǎng)，我們把這樣的教師叫雙師型教師。教育部對(duì)雙師型教師的條件做了規(guī)定，具體條件如表1所示。從表中可以看出，沒(méi)有熟練的崗位能力基礎(chǔ)，教師不可能進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)設(shè)施建設(shè)，也不可能獲得卓有成效的應(yīng)用技術(shù)研究成果，可見(jiàn)把教師放到企業(yè)相應(yīng)崗位進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)雙師型教師的主要途徑。當(dāng)前我國(guó)高職院校教師大多來(lái)源于本科院校的畢業(yè)生，他們都是學(xué)歷教育的產(chǎn)物，有較堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)及教學(xué)實(shí)踐也能掌握一定的教學(xué)藝術(shù)方法，但崗位能力普遍不佳。為了解決雙師型教師不足的難題，可以采用企業(yè)教師與學(xué)校教師同進(jìn)課堂的方式實(shí)施課程教學(xué)，即針對(duì)核心專業(yè)課程，實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容設(shè)專題或教學(xué)項(xiàng)目由企業(yè)行家施教，一般理論教學(xué)內(nèi)容由學(xué)校教師施教。這種互補(bǔ)方式不僅可以彌補(bǔ)雙師教師缺位，還可以通過(guò)教師間的互動(dòng)達(dá)到共長(zhǎng)的目的。
3.三類實(shí)訓(xùn)基地支持實(shí)踐教學(xué)。三類實(shí)訓(xùn)基地是指模擬實(shí)訓(xùn)室、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。模擬實(shí)訓(xùn)室主要借助ERP、企業(yè)管理沙盤等教學(xué)模擬軟件，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的處理能力，構(gòu)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，讓學(xué)生扮演公司各部門管理者或被管理者的角色，在模擬環(huán)境下體驗(yàn)各部門的業(yè)務(wù)流程。校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)校創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其主要特征是：主要由專業(yè)教師或?qū)W生組織經(jīng)營(yíng);對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)為專業(yè)課程提供實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。這些基地為學(xué)生提供真實(shí)的實(shí)踐崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐，讓學(xué)生結(jié)合專業(yè)課程學(xué)習(xí)，在各個(gè)部門不同層次的崗位上及不同部門同一層次的崗位之間進(jìn)行輪崗實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生初步的崗位技能和專業(yè)綜合能力。校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)校為了滿足學(xué)生更深層次的學(xué)習(xí)需要，在校外企業(yè)建立的實(shí)訓(xùn)基地。在校外實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生根據(jù)未來(lái)就業(yè)意向，到某個(gè)部門的具體崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，履行工作職責(zé)，強(qiáng)化崗位技能，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。借助上述三類基地，學(xué)生的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程從感性到理性、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從校內(nèi)到校外循勢(shì)漸進(jìn)地進(jìn)行，遵循學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律，提高學(xué)習(xí)效果，也有助于職業(yè)人的形成。
4.采用四步教學(xué)方法進(jìn)行課堂教學(xué)。四步教學(xué)方法是指按照“聯(lián)系—探究—實(shí)踐—評(píng)價(jià)”四個(gè)環(huán)節(jié)組織教學(xué)。聯(lián)系包含師生之間、教學(xué)內(nèi)容的前后銜接、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生的職業(yè)能力或職業(yè)生涯等的關(guān)聯(lián)。上課時(shí)先建立聯(lián)系，有利于培養(yǎng)師生間的信任關(guān)系或讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，把注意力迅速集中到課堂上。在探究環(huán)節(jié)，教師通過(guò)精心的課堂設(shè)計(jì)，如：角色扮演、游戲、辯論、提問(wèn)或講授等方式將知識(shí)系統(tǒng)地傳授給學(xué)生;在實(shí)踐環(huán)節(jié)，教師通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目教學(xué)或?qū)嵺`應(yīng)用案例描述等方式指導(dǎo)學(xué)生如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的次序可以互換，如：可以先進(jìn)行實(shí)踐，再來(lái)反思知識(shí)點(diǎn);也可以先學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，再進(jìn)行實(shí)踐。反饋是對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行檢查，貫穿于教學(xué)全程。如在教學(xué)過(guò)程中和課程終了時(shí)，教師針對(duì)學(xué)生知識(shí)掌握的情況或?qū)嵺`操作的正確與否或達(dá)成目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，給學(xué)生提供學(xué)習(xí)建議(同時(shí)也獲得學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋)，必要時(shí)可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的測(cè)試，決定教學(xué)進(jìn)度。反饋對(duì)教師和學(xué)生都是有利的，因此在教學(xué)過(guò)程中要及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，課程終了時(shí)必須要進(jìn)行反饋。
三、小結(jié)
綜上所述，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)，依托雙師型教師和三類基地實(shí)施教學(xué)，課堂教學(xué)采用“四部”教學(xué)法，即“1234”教學(xué)模式，這種以學(xué)生的職業(yè)能力為起點(diǎn)開(kāi)發(fā)課程體系，再配以課程實(shí)施所需的資源和課堂設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工學(xué)結(jié)合和實(shí)施資源及實(shí)施過(guò)程的工學(xué)結(jié)合，使工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式貫穿人才培養(yǎng)全程，達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才的目的。
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇7
摘要：資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制優(yōu)劣高下的重要標(biāo)志，對(duì)勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)亦如此。勞動(dòng)力流動(dòng)是快速變化的經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)重要的平衡機(jī)制，建立和完善勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置，培育和發(fā)展我國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。
研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題，進(jìn)一步深化勞動(dòng)體制改革，逐步建立并完善國(guó)家宏觀調(diào)控下的以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)力資源配置機(jī)制，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力流動(dòng)合理改革
一、緒論
勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)最常見(jiàn)的現(xiàn)象之一。一方面，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理有效配置的前提條件和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。唯有勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，才能不斷地配置勞動(dòng)力要素于社會(huì)生產(chǎn)率最高或勞動(dòng)力邊際產(chǎn)出最大的產(chǎn)業(yè)或部門，使勞動(dòng)者個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)都取得最大效益。另一方面，由于勞動(dòng)力流動(dòng)通常能夠使勞動(dòng)力得到更有效的利用，從而增加未來(lái)收益，所以勞動(dòng)力的流動(dòng)也被認(rèn)為是一種人力資本投資行為而為世人關(guān)注。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)我國(guó)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)、勞動(dòng)力流動(dòng)概念及類型
1、勞動(dòng)力流動(dòng)概念
在經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)史上，最早對(duì)勞動(dòng)力下科學(xué)定義的，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師馬克思。馬克思說(shuō)：“我們把勞動(dòng)力或勞動(dòng)能力，理解為人的身體即活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和?！盵1]作為存在于人體中體力和智力總和的勞動(dòng)力，流動(dòng)實(shí)際上是指勞動(dòng)者體力和智力的流動(dòng)，說(shuō)到底是勞動(dòng)力的承擔(dān)者--勞動(dòng)者的流動(dòng)。勞動(dòng)力流動(dòng)，是指勞動(dòng)力為了獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間、部門間、就業(yè)狀態(tài)間、企業(yè)間、乃至工作間的轉(zhuǎn)移。
2、勞動(dòng)力流動(dòng)的類型
在經(jīng)濟(jì)理論研究中，一般把勞動(dòng)力流動(dòng)分成兩類：一類是自愿的流動(dòng);另一類是非自愿的流動(dòng)。所謂自愿流動(dòng)是指勞動(dòng)者為了自身的利益，提高自己的未來(lái)收入進(jìn)行的流動(dòng);非自愿流動(dòng)則是由于雇主的原因發(fā)生的流動(dòng)，或者說(shuō)由于被解雇或失業(yè)而發(fā)生的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的基本模式，人們只有在自由選擇的條件下，才能繼續(xù)保持流動(dòng)的活力。本文即是以勞動(dòng)力的自愿流動(dòng)為研究對(duì)象的。通常還可以把勞動(dòng)力的流動(dòng)劃分為以下幾種類型：a.單位內(nèi)部的流動(dòng)。b.職業(yè)之間的流動(dòng)。c單位之間的流動(dòng)。d.產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)。e.地區(qū)之間的流動(dòng)。f.國(guó)際間的流動(dòng)。
(二)、勞動(dòng)力流動(dòng)的客觀必然性
從根本上說(shuō)，勞動(dòng)力流動(dòng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的客觀要求。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜化、多樣化，相應(yīng)地，勞動(dòng)力的職能、勞動(dòng)者的就業(yè)分布、勞動(dòng)過(guò)程的社會(huì)結(jié)合也不斷發(fā)生變化。同時(shí)，資本等其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)也帶動(dòng)了勞動(dòng)力的適應(yīng)性流動(dòng)。因此，勞動(dòng)力流動(dòng)便成為現(xiàn)代社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的原因引起了勞動(dòng)力的流動(dòng)：
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化，舊的生產(chǎn)形式和產(chǎn)業(yè)部門不斷被淘汰，原來(lái)在這些部門中工作的勞動(dòng)力面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換。同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)的涌動(dòng)又提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，不斷地把原來(lái)分布于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的勞動(dòng)力納入自己的生產(chǎn)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)推動(dòng)了勞動(dòng)力的全面流動(dòng)。
2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
社會(huì)化大生產(chǎn)引起社會(huì)分工向復(fù)雜化和專業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，科技轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，既為勞動(dòng)力流動(dòng)提供了可能，也對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)提出了要求。這是因?yàn)?，科技進(jìn)步一方面創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面又淘汰了一部分舊的工作崗位。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，部門或企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，對(duì)勞動(dòng)力的需求量相對(duì)減少有時(shí)甚至是絕對(duì)減少，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分勞動(dòng)力，將他們重新配置到新開(kāi)辦的部門或單位中去，從而自然地形成勞動(dòng)力的流動(dòng)。此外，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)由于其產(chǎn)品的技術(shù)含量大，產(chǎn)品附加值高，所以該產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力價(jià)格較高，待遇較好，從而吸引了大批合格勞動(dòng)力的進(jìn)入，加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng)。
3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡
由于資源分布和自然條件以及其他因素的差異，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況很不平衡。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，就業(yè)機(jī)會(huì)很少，勞動(dòng)力供給又常常大于需求，使勞動(dòng)力就業(yè)比較困難。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，勞動(dòng)力需求量大，本地供給相對(duì)不足，所以需要從外地輸入，這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的剩余勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，勞動(dòng)力價(jià)格比不發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多，正是這種地區(qū)間的收入差異，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇較多，也是勞動(dòng)力流入的一個(gè)重要原因。
4、勞動(dòng)力自身發(fā)展的要求
勞動(dòng)力流動(dòng)意向的變化取決于他們對(duì)物質(zhì)需要和精神需要滿足程度的判斷。勞動(dòng)者根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好、專長(zhǎng)和收入目標(biāo)等的需要，對(duì)現(xiàn)有職業(yè)或崗位和市場(chǎng)上可供選擇的其他職業(yè)或崗位做出比較性評(píng)價(jià)?？傊?，在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動(dòng)，已成為一種客觀必然現(xiàn)象。
(三)、研究勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題的重要意義
經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，資源的流動(dòng)性是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征，是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣與否、成熟與否的重要標(biāo)志。一個(gè)保持較高流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，將使國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)得到調(diào)整，資源配制可以不斷得到優(yōu)化，供求關(guān)系的失衡可以比較順利地得到解決，經(jīng)濟(jì)要素也可以按照效率原則得到重組。因此，流動(dòng)性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。對(duì)于勞動(dòng)力資源來(lái)說(shuō)也是如此，通過(guò)教育、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞動(dòng)力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值，往往要通過(guò)勞動(dòng)力資源的流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力資源的有效利用和合理配置是以流動(dòng)為條件的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，研究勞動(dòng)力的合理流動(dòng)問(wèn)題，就是要對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)進(jìn)行理論分析及實(shí)證研究，針對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出引導(dǎo)我國(guó)勞動(dòng)力有序流動(dòng)的主要措施，這對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置和全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性判斷
(一)影響勞動(dòng)力流動(dòng)的因素
1、經(jīng)濟(jì)因素
一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)是影響勞動(dòng)力流動(dòng)的最根本原因，流動(dòng)是為了獲得更高的報(bào)酬。
2、環(huán)境因素
環(huán)境因素包括一般的社會(huì)環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素。社會(huì)環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生、教育、戶籍制度、社保制度等因素對(duì)人的影響。
具體工作環(huán)境包括人際環(huán)境、管理環(huán)境等因素，對(duì)人影響更直接更有力。
3、職業(yè)因素
影響勞動(dòng)力流動(dòng)的職業(yè)因素是多方面的，包括職業(yè)評(píng)價(jià)、職業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)投入等。人們更喜歡從事社會(huì)評(píng)價(jià)高的職業(yè)和行業(yè)，職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)投入通常和離職率成反比。
4、主觀因素
主觀因素主要包括勞動(dòng)者的年齡、能力、對(duì)職業(yè)的興趣愛(ài)好及其他個(gè)性因素。
(二)、勞動(dòng)力合理流動(dòng)的積極作用
1、勞動(dòng)力流動(dòng)使工作職業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)性，促進(jìn)了勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，在很大程度上保證了勞動(dòng)力市場(chǎng)的活力與效率。
2、使各種資源得到優(yōu)化配置，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
3、改善精神面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。勞動(dòng)力作為流出地和流入地的媒介，起著傳播、擴(kuò)散知識(shí)、信息、觀念的作用。勞動(dòng)力由農(nóng)村和相對(duì)落后的地區(qū)流動(dòng)到發(fā)達(dá)地區(qū)，他們的思想、觀念、動(dòng)機(jī)、行為均發(fā)生變化，并通過(guò)與家人聯(lián)系將這種變化擴(kuò)散到流出地，引起當(dāng)?shù)厝嗣袼枷搿⑺刭|(zhì)的改善。同時(shí)通過(guò)對(duì)流出地家人親屬物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì)、支援，改善了他們的生活水平，也引起了消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。
勞動(dòng)力流動(dòng)還有利于流出地科技人才的培養(yǎng)。流動(dòng)者在流入地獲得一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬后會(huì)返回流出地，在外期間學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)、工作能力以及外界的信息渠道和人際關(guān)系會(huì)運(yùn)用到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展上。
4、有利于勞動(dòng)者個(gè)人和用人單位間雙向選擇，優(yōu)化組合，有利于勞動(dòng)者個(gè)性發(fā)展和組織效率提高。
(三)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)合理性分析
勞動(dòng)力流動(dòng)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為，雖對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力資源起了優(yōu)化配置作用，但并不是所有的勞動(dòng)力流動(dòng)都具有合理性。勞動(dòng)力流動(dòng)是否合理，關(guān)鍵看流動(dòng)效果如何，包括對(duì)組織、個(gè)人、社會(huì)的綜合效益。
首先，勞動(dòng)力流動(dòng)合理性如何與因勞動(dòng)力流動(dòng)而付出的代價(jià)高低有關(guān)。代價(jià)越低，合理性越高，反之合理性越低。
其次，勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，與流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力配置的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系。按理而論，勞動(dòng)力流動(dòng)的本意就在于促進(jìn)對(duì)勞動(dòng)力合理有效的配置，即流動(dòng)是達(dá)到有效配置的形式。那么勞動(dòng)力的流動(dòng)能否達(dá)到這個(gè)目的，關(guān)鍵在于流動(dòng)機(jī)制，而流動(dòng)的機(jī)制又與勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度和國(guó)家的宏觀調(diào)控能力有直接的關(guān)系。反過(guò)來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)體系尚不健全，發(fā)育比較差國(guó)家的宏觀調(diào)控能力也比較弱的情況下就表明勞動(dòng)力的流動(dòng)機(jī)制還不夠好，從而也就談不上流動(dòng)會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的配置發(fā)揮積極的效應(yīng)。因此，勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力資源配置的積極效應(yīng)起碼應(yīng)包括以下幾點(diǎn)含義：一是勞動(dòng)力的流動(dòng)可以促進(jìn)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的配置比較合理，能有效改變?cè)瓉?lái)結(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問(wèn)題。如專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析職務(wù)結(jié)構(gòu)、余缺調(diào)劑等。二是勞動(dòng)力的流動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力布局的配置有明顯的促進(jìn)作用，可以改變?cè)瓉?lái)布局上存在的一些突出問(wèn)題，如行業(yè)布局、地區(qū)御局、特殊布局等。三是勞動(dòng)力的流動(dòng)有利于國(guó)家對(duì)勞動(dòng)力配置和開(kāi)發(fā)的基本方向，即流動(dòng)不應(yīng)有礙于更不應(yīng)有背于這個(gè)方向，要有利于勞動(dòng)力規(guī)劃的有效實(shí)施，有利于勞動(dòng)力發(fā)展的戰(zhàn)略要求，如勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效配合。若勞動(dòng)力的流動(dòng)在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng)，就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng)，否則合理性就差，甚至有害。
第三流動(dòng)力流動(dòng)的合理性如何，還要看對(duì)勞動(dòng)者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣，對(duì)勞動(dòng)者的愿望、需要滿足得怎么樣。我們講勞動(dòng)力的流動(dòng)要有利于對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置，其中就包含著對(duì)個(gè)人才能的有效發(fā)揮，對(duì)個(gè)人需要的有效滿足在內(nèi)。假若勞動(dòng)力資源的流動(dòng)達(dá)不到這個(gè)目的或者實(shí)現(xiàn)地比較差，那么都會(huì)影響到整個(gè)勞動(dòng)力配置的效果，影響到勞動(dòng)力流動(dòng)的合理性。因此，勞動(dòng)力的流動(dòng)不僅要有利于勞動(dòng)者個(gè)人才能的有效發(fā)揮，而且要有利于個(gè)人獲得新的知識(shí)和才能，有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，并不是每個(gè)人通過(guò)流動(dòng)都可以達(dá)到這種效應(yīng)，但對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來(lái)努力。
三、勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)狀分析
(一)中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)及其研究的階段性特征
中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展變遷呈現(xiàn)出比較清晰的階段性特征國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于這一問(wèn)題的研究也經(jīng)歷了不同的階段。
1、改革開(kāi)放初至二十世紀(jì)八十年代末期農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題開(kāi)始進(jìn)入學(xué)術(shù)研究的視野
1978年底開(kāi)始的農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及一系列市場(chǎng)化改革使中國(guó)農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力被釋放出來(lái)，推動(dòng)了農(nóng)村要素市場(chǎng)的發(fā)育但由于各種阻礙農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的障礙還沒(méi)有拆除，大量農(nóng)村勞動(dòng)力主要向農(nóng)村內(nèi)部非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為吸納農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的主體。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的研究打破了多年來(lái)這一領(lǐng)域沉寂的.局面，明確了農(nóng)業(yè)剩余農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)轉(zhuǎn)移的必然性和必要性這是這一時(shí)期最大的突破。
2、二十世紀(jì)八十年代末至九十年代中期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專門研究開(kāi)始起步
20世紀(jì)80年代末各種限制農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)的政策開(kāi)始放寬區(qū)域差距、城鄉(xiāng)差距也不斷擴(kuò)大為農(nóng)村勞動(dòng)力跨區(qū)域城鄉(xiāng)流動(dòng)提供了可能。這一時(shí)期關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的爭(zhēng)論事實(shí)上是關(guān)于中國(guó)城市化道路問(wèn)題的探討。要解決中國(guó)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾必須打破城鄉(xiāng)隔離體制實(shí)施開(kāi)通城鄉(xiāng)、推進(jìn)城市化的戰(zhàn)略這是這一時(shí)期在農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的一個(gè)重大突破。
3、二十世紀(jì)九十年代中期至現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)問(wèn)題的專題性研究全面展開(kāi)
這一時(shí)期的研究思路仍然是和城市化相結(jié)合指導(dǎo)思想主要是進(jìn)一步消除城鄉(xiāng)隔離體制加快農(nóng)村剩余農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移通過(guò)非農(nóng)化和城市化解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村內(nèi)部矛盾這一階段的重大突破是提出了農(nóng)民工的市民化問(wèn)題。
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇8
[摘要]
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的終極作用，在于使企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身、人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期存在。簡(jiǎn)單地講，企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個(gè)百年老店、如何獲得尊敬時(shí)面臨的課題。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；文化管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)持續(xù)發(fā)展引言
文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來(lái)，但時(shí)至今日，由于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家和理論家仍然對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)上的模糊，無(wú)法有效利用文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而導(dǎo)致眾多企業(yè)面臨無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的困境。本文擬就我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟(jì)法的功能問(wèn)題，談一些看法。本文擬就企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等一系列問(wèn)題，談一些看法。
一、正確的判定與認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1.文化——廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。
2.企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。
3.企業(yè)文化——或稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者)；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營(yíng)文化（主體是決策層）。
4.企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說(shuō)，對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業(yè)文化，就是思考在未來(lái)發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝，以及與環(huán)境的良性互動(dòng)。通過(guò)思考企業(yè)文化，持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對(duì)事物的假設(shè)、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前，因應(yīng)調(diào)整對(duì)相關(guān)事務(wù)的判斷假設(shè)，謹(jǐn)慎地選擇并轉(zhuǎn)換思維方式和行為方式，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化一般都具有以下共性：
1.獨(dú)特性
企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。
2.目的性
企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。惟此，
別無(wú)其他選擇。這是因?yàn)椋湟?，企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的形成與實(shí)踐的主體是該企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見(jiàn)占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無(wú)立椎之地，縱使外來(lái)文化的干擾影響，也沒(méi)有太多的市場(chǎng)
3.難交易性
企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。
3.區(qū)域性
文化活躍在社會(huì)的每一個(gè)角落，針對(duì)的是文化的創(chuàng)造者和被實(shí)施者，文
化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”。就像民族文化以種族不同為界定，企業(yè)文化，則有自己的專指性，即那種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)主體。
現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場(chǎng)產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)文化所特有的一些新特性
1.創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，
通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案。
2.混合文化
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。
3.虛擬文化
虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
三、企業(yè)文化的作用
1.約束作用
企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不
該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供
“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和
自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無(wú)現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量問(wèn)題。公司
各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對(duì)生產(chǎn)支援工
作缺乏積極主動(dòng)的意識(shí)，員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏
完整的概念。針對(duì)這種情況，公司開(kāi)展了“生產(chǎn)早期安定化”supera
活動(dòng)。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做
出了突出的貢獻(xiàn)。
2.導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)
召力能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想拴在企業(yè)同一的目標(biāo)和信念
上，朝著一共同的方向努力。例如無(wú)錫小天鵝股份有限公司從1989
年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”
的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。
3.激勵(lì)作用
激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍
和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)
造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得
到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力，
企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓員工自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的聲
譽(yù)，激勵(lì)他們更加努力地為企業(yè)工作。
4.凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使
他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本
目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員
工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)
就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種
幻想。
四、企業(yè)文化的開(kāi)展與實(shí)施
企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階
段展開(kāi)實(shí)施。
第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)
?。?）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。
?。?）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。
?。?）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。
第二階段：提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)
?。?）實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：
?。?）實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：
（3）實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實(shí)施階段
?。?）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。
?。?）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。
?。?）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。
第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏
?。?）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。
（2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：
用企業(yè)理念和企業(yè)行為來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
?。?）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料；
?。?）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查
的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。
五、我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題與看法
?。?）我國(guó)企業(yè)文化中的問(wèn)題
1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵
在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。
2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用
這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理
有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。
?。?）在實(shí)施過(guò)程中的一些要求：
1.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與社會(huì)的兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際亂提口號(hào)。企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。企業(yè)文化只能在獨(dú)立給定的表演舞臺(tái)中顯示自己的才華。
2.企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數(shù)人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。它來(lái)自員工群體，普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納。
3..抓住企業(yè)文化的核心，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系，任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向都有缺陷。企業(yè)與企業(yè)員工的正確價(jià)值觀的形成，在于說(shuō)理工式的正確引導(dǎo)，決不是簡(jiǎn)單說(shuō)教而能奏效。員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會(huì)影響的不同，存在明顯的層次差導(dǎo)性。因此，不同層次的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。
4.要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就
不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。
5.企業(yè)文化的組織實(shí)施，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，在于實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)不在于
研究部署，而在于具體去做不定時(shí)地檢查督促?，F(xiàn)有企業(yè)文化活動(dòng)，成功的例子不少，他們事先有計(jì)劃（主要是具體方案）、有部署，按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，更重要的是督察活動(dòng)的全過(guò)程，在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提高。也有相當(dāng)部分企業(yè)，其效果不明顯。問(wèn)題不在于他們有沒(méi)有研究和部署，關(guān)鍵恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結(jié)束而沒(méi)有下文?？瓷先ハ褡ィ鋵?shí)并沒(méi)有抓，或者抓而不緊。
結(jié)論
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用
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工商企業(yè)管理畢業(yè)論文篇9
【摘要】現(xiàn)階段，針對(duì)工商領(lǐng)域信息化應(yīng)用層級(jí)與幅度不均衡、缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制、客觀基礎(chǔ)條件不完善、缺乏復(fù)合型信息管理人才以及監(jiān)管制度不健全等方面的問(wèn)題，管理階層應(yīng)結(jié)合工商單位的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整信息化管理制度中不適應(yīng)內(nèi)部需求的內(nèi)容，為工商管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工商管理?信息化?現(xiàn)狀問(wèn)題?發(fā)展策略
工商管理的信息化發(fā)展水平直接決定了工商管理的質(zhì)量和水平。目前我國(guó)工商管理由于在先進(jìn)技術(shù)和人才方面比較欠缺，網(wǎng)絡(luò)信息安全還無(wú)法保障，信息化建設(shè)規(guī)劃方面不完善。因此，我國(guó)工商管理單位要不斷轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備實(shí)施的不斷優(yōu)化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化利用先進(jìn)技術(shù)，不斷指導(dǎo)和規(guī)劃工商管理信息化建設(shè)工作，從而促進(jìn)我國(guó)工商管理信息化工作的管理水平，使得工商管理工作朝著可持續(xù)健康的方向發(fā)展。
一、工商管理信息化發(fā)展的重要性和必要性
工商管理隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，也被賦予了新的要求。只有不斷加強(qiáng)信息化管理的水平和技術(shù)，并且在信息化管理水平的基礎(chǔ)上加大工商管理的應(yīng)用，促進(jìn)工商管理信息化發(fā)展。只有運(yùn)用好工商管理信息化水平，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠全面掌握工商管理過(guò)程中工作的開(kāi)展情況，才能夠準(zhǔn)確把握內(nèi)部員工的工作詳情，才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提出合理化的建議和策略，保證了工作的順利開(kāi)展和完成。工商管理信息化的不斷應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)工商管理較復(fù)雜的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)降低了工作量，工商管理的難度也有所降低，在保證工作順利開(kāi)展的前提下，有效提高了工作效率和質(zhì)量。
二、目前工商管理信息化存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題
（一）信息化發(fā)展的層級(jí)、幅度不均衡
現(xiàn)如今，我國(guó)工商管理領(lǐng)域的信息化發(fā)展層級(jí)與幅度不均衡，使得以信息為基礎(chǔ)的電子、數(shù)據(jù)處理技術(shù)在工商領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用水平無(wú)法滿足行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求。這種信息化處理技術(shù)縱向與橫向的矛盾問(wèn)題主要指的是，信息化技術(shù)應(yīng)用水平與實(shí)際的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程之間的不均衡，在降低了工商管理領(lǐng)域信息化轉(zhuǎn)型效率的同時(shí)，也使得越來(lái)越多的信息資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐問(wèn)題暴露出來(lái)。
?。ǘ┤狈?biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信息化管理機(jī)制
行之有效的管理制度是推行信息化應(yīng)用進(jìn)程，切實(shí)保障工商管理行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前階段，盡管信息化電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)逐步成為工商管理發(fā)展的重要技術(shù)要點(diǎn)，但在實(shí)際的管理流程中缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范。這種情況不僅影響了信息化管理在提升工作效率、降低管理成本等方面的優(yōu)勢(shì)，還在一定程度上使得信息化處理手段缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防內(nèi)容，防護(hù)力度不足。
三、工商管理信息化發(fā)展的策略
?。ㄒ唬┙∪畔⒒约皹?biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
因?yàn)楣ど坦芾硇畔⒒捅容^多的部門和業(yè)務(wù)存在一定的關(guān)系，同時(shí)信息共享和互換是推動(dòng)信息化的重要要求，其需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息化建設(shè)，繼而提高工程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，更好地讓信息化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在實(shí)踐的時(shí)候，不但要對(duì)國(guó)家工商管理部門構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系更好的配合，還要按照自身實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行健全，不但建立信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化體系。另外，還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力進(jìn)行更好地提高。在年度的工作考核時(shí)候，提高標(biāo)準(zhǔn)制定情況相關(guān)內(nèi)容。不僅如此，我們還需要關(guān)注，工商管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是馬上就能夠完成的。需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展以及比較。在實(shí)踐的時(shí)候，要按照工程需求來(lái)更好地制定各類政策，并且積極的修正信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)整體的標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，進(jìn)而推動(dòng)地方工商發(fā)展健全標(biāo)注系統(tǒng)。在系統(tǒng)的調(diào)研信息化和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況當(dāng)中，對(duì)適合實(shí)際情況進(jìn)行第一時(shí)間的整頓。除此之外，在各環(huán)節(jié)內(nèi)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用進(jìn)行充分的落實(shí)，對(duì)各類工作制度和監(jiān)督制度不斷完善，繼而大大提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較高的效果。
?。ǘ┩晟凭C合業(yè)務(wù)應(yīng)用的平臺(tái)建設(shè)
工商信息化建設(shè)作用是服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此，要按照業(yè)務(wù)的基本需求，對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)工作。在同一標(biāo)準(zhǔn)和集中的規(guī)劃基礎(chǔ)上，深入研究集成整合以及服務(wù)效能等。通常情況下，可以從下面幾個(gè)方面著手：首先，將跨區(qū)域協(xié)同的聯(lián)運(yùn)和跨業(yè)務(wù)構(gòu)建集成綜合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的核心含有三個(gè)方面，分別為市場(chǎng)準(zhǔn)入、行政執(zhí)法以及市場(chǎng)監(jiān)管等。通過(guò)一些信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地對(duì)工商管理內(nèi)的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行管理;再次，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，有效分析和歸納各類業(yè)務(wù)信息，分析各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，并且準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。再次，將工商行政管理內(nèi)部政務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行促進(jìn)，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理、日常辦公、人事管理信息化，不但促進(jìn)工作程序更加規(guī)范，降低工作強(qiáng)度，提升工作效率。
?。ㄈ?qiáng)化信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)
首先，按照實(shí)際情況，對(duì)信息化人員的工商業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并且詳細(xì)了解工商行政管理職能以及業(yè)務(wù)流程等。另外，讓優(yōu)秀工作人員在軟件開(kāi)發(fā)公司接受較高水平的培訓(xùn)以及實(shí)踐，不斷提升技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)不僅需要大力培養(yǎng)高級(jí)開(kāi)發(fā)管理人員，還需要將培養(yǎng)實(shí)用型人才劃入到工作范圍內(nèi)，進(jìn)一步推動(dòng)自身對(duì)操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟練，讓人們獨(dú)立的對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行很好維護(hù)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置，從人才方面來(lái)保證信息化建設(shè)工作持續(xù)健康的進(jìn)行。另外，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，積極地調(diào)動(dòng)信息化人員技術(shù)開(kāi)發(fā)的興趣，促進(jìn)工商行政管理部門信息化建設(shè)的發(fā)展歷程。除此之外，工商管理部門需要加入到信息化建設(shè)當(dāng)中，自主化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。工商信息化工作人員需要在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中加入自主管理項(xiàng)目調(diào)研、系統(tǒng)集成、代碼測(cè)試和軟件開(kāi)發(fā)等方面，更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)更加穩(wěn)定和可靠。不僅如此，還要對(duì)先進(jìn)理念、方法以及技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而大大提升自主研發(fā)能力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上面的分析我們能夠看到，工商管理信息化是目前時(shí)代持續(xù)健康發(fā)展的必然需求，另外也是工商管理系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在新時(shí)期下，需要按照當(dāng)前工商管理信息化建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)針對(duì)性的發(fā)展措施，將信息技術(shù)以及工商業(yè)務(wù)深入的融合起來(lái)，加強(qiáng)信息共享和標(biāo)準(zhǔn)化方面的建設(shè)，提高工商管理整體的水平，最后推動(dòng)我國(guó)工程管理持續(xù)健康的發(fā)展。
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